Suuren osan valveillaoloajastamme viet\u00e4mme t\u00f6iss\u00e4, ty\u00f6paikalle matkustaessamme tai p\u00e4iv\u00e4n tapahtumia pohtiessamme niin ty\u00f6paikalla kuin vapaa-aikana. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 se, miten koemme ty\u00f6mme, vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti muuhun p\u00e4iv\u00e4\u00e4mme sek\u00e4 siihen, millaisena yleens\u00e4kin koemme el\u00e4m\u00e4mme olevan. Ty\u00f6n laadulla on siis paljon suurempi merkitys, mit\u00e4 usein kuvittelemmekaan. Voidaan jopa sanoa, ett\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtymisen ja ty\u00f6nteon nauttimisen, tai paremmin ehk\u00e4 sanottuna ty\u00f6nimun, lis\u00e4\u00e4minen on olennainen osa mielenterveytemme ja hyvinvointimme parantamista. T\u00e4m\u00e4n kirjoitukseni tarkoituksena on tuoda esille niit\u00e4 asioita, mit\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtyminen sek\u00e4 ty\u00f6nteon nauttiminen oikein tarkoittavat, miten niit\u00e4 on mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 miksi ty\u00f6nimu vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti meid\u00e4n el\u00e4m\u00e4\u00e4mme.<\/p>\n
Ty\u00f6ss\u00e4 viihtymist\u00e4 on tutkittu monissa maissa ja monissa tutkimuksissa. Jokin aika sitten julkaistiin suuren monikansallisen teknologiaj\u00e4tin Hewlett-Packard:n (HP) laaja tutkimus Work Relationship Index (Ty\u00f6suhdeindeksi). HP:n tutkimuksessa mukana oli yli 12 000 tietoty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 12 eri maassa sek\u00e4 3 600 IT-p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4\u00e4 ja 1 200 yritysjohtajaa. T\u00e4ss\u00e4 kyseisess\u00e4 tutkimuksessa tarkasteltiin ty\u00f6t\u00e4 useiden eri n\u00e4k\u00f6kulmien kautta, kuten esimerkiksi yhteiskunnan merkityksest\u00e4 ty\u00f6n m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4, ty\u00f6yhteis\u00f6n ja ty\u00f6n suhteista, mukaan lukien ihmisten suhtautumisesta omiin taitoihinsa ja kykyihins\u00e4, miten ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat ty\u00f6n roolin omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n, ty\u00f6tilojen, ty\u00f6kalujen ja teknologian merkityksest\u00e4 viihtyvyyteen sek\u00e4 millaisia odotuksia ja ajatuksia ihmisill\u00e4 on johtajuudesta.<\/p>\n
HP:n tutkimuksen tulokset ovat varsin mielenkiintoisia. Raportti toi esille mm. sen, ett\u00e4 hyvin monilla ihmisill\u00e4 on ep\u00e4terve suhde ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Tutkimuksessa nimitt\u00e4in selvisi, ett\u00e4 50,4 % tutkimukseen osallistuneista eiv\u00e4t viihtyneet ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n 49,6 % ihmisist\u00e4 kokiessa taas asian p\u00e4invastoin. Monet ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n viihtym\u00e4tt\u00f6m\u00e4t vastaajat sanoivat jopa ottavansa mieluimmin vastaan sellaisen nykyist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n alempipalkkaisen ty\u00f6n, miss\u00e4 he viihtyisiv\u00e4t nykyist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n paremmin. Lis\u00e4ksi monet heist\u00e4 tunnistivat, ett\u00e4 ty\u00f6paineet tunkeutuvat jatkuvasti heid\u00e4n henkil\u00f6kohtaiseen el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja vaikuttavat heid\u00e4n hyvinvointiinsa. Suurimmat syyt ty\u00f6ss\u00e4 viihtym\u00e4tt\u00f6myyteen liittyv\u00e4t vastaajien mukaan huonoon johtamiseen ja heikkoon ty\u00f6n organisointiin sek\u00e4 yksitoikkoiseen ja tyls\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n. Lis\u00e4ksi tutkimuksessa tuli esille maa- kulttuuri- ja sukupolvikohtaisia eroja esimerkiksi Aasian ja Euroopan maiden v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n
Miksi sitten ihmiset eiv\u00e4t viihdy ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n? Edellisess\u00e4 kappaleessa toin esille jo muutaman kohdan, joita on hyv\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4 hieman lis\u00e4\u00e4 sek\u00e4 lis\u00e4t\u00e4 listaan viel\u00e4 pari kohtaa lis\u00e4\u00e4. Ensimm\u00e4iseksi on hyv\u00e4 tuoda esille se, ett\u00e4 viihtym\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4 paljon se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 ei ole ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n riitt\u00e4v\u00e4sti haasteita<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 tietenk\u00e4\u00e4n ei tarkoita sit\u00e4, ty\u00f6n pit\u00e4isi koko ajan olla hektist\u00e4 ja stressaavaa. Joskus on kuitenkin hyv\u00e4 olla ty\u00f6ss\u00e4 sellainen rauhallisempi ty\u00f6jakso, joka ei ole liian hektinen. T\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6ntekij\u00e4 voi rauhoittaa itsens\u00e4 ja keskitty\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n my\u00f6s niit\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4, jotka ovat kiireen takia j\u00e4\u00e4neet v\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle ja jotka on siirretty ns. \u201dparemmalle ajalle\u201d. Tietenkin my\u00f6s se, jos ty\u00f6n \u201dl\u00f6ysyys\u201d ja ns. luppoajat ovat liian usein toistuvia ilmi\u00f6it\u00e4, ei sek\u00e4\u00e4n ole mik\u00e4\u00e4n hyv\u00e4 asia. Ty\u00f6ntekij\u00e4 alkaa t\u00e4ll\u00f6in kokea turhautumista siit\u00e4, ettei h\u00e4nt\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti haasteta ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4llainen haastamattomuuden kokemus voi johtaa tylsistymiseen, jolla taas voi olla valtava vaikutus ty\u00f6nimuun ja ty\u00f6ss\u00e4 innostumiseen. T\u00e4st\u00e4 seurauksena on usein tehokkuuden lasku ja ty\u00f6n laadun heikkeneminen.<\/p>\n Toisena kohtana voidaan mainita se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 on tylsistynyt ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n<\/strong>. Edellisess\u00e4 kohdassa toin jo esille tylsistymisen riskin silloin, kun ty\u00f6 ei ole riitt\u00e4v\u00e4n haastavaa. T\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6n haasteiden puuttuminen voi helposti johtaa tylsistymiseen. Viel\u00e4 pahempi tilanne on silloin, jos alun perin ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6projektistaan innostunut ty\u00f6ntekij\u00e4 menett\u00e4\u00e4 innostuksen liekkins\u00e4 ty\u00f6n edetess\u00e4 ja alkaa kokea tylsyyden tunnetta. T\u00e4ll\u00f6in pettymys lis\u00e4\u00e4 tunteen ankaruutta. Tietysti t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 onko ko. ty\u00f6projekti vain yksitt\u00e4inen projekti muiden joukossa seuraavan projektin ollessa jo paljon kiinnostavampi ja j\u00e4nnitt\u00e4v\u00e4mpi? Jos tilanne on t\u00e4m\u00e4nkaltainen, niin jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n pit\u00e4\u00e4 oppia ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 useimmissa t\u00f6iss\u00e4 on osa-alueita, jotka eiv\u00e4t aina v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 miellyt\u00e4 tekij\u00e4\u00e4. Kuitenkin ne ovat vain kyett\u00e4v\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n. Jos t\u00e4m\u00e4 ei innosta, niin ehk\u00e4 on parempi pyrki\u00e4 vaihtamaan t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa ty\u00f6t\u00e4 tai jopa etsi\u00e4 uutta ty\u00f6paikkaa.<\/p>\n Kolmanneksi, Organisaatiokulttuuri ei ole kunnossa<\/strong>. Joskus on hyvin h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4v\u00e4\u00e4 havaita, ett\u00e4 useimmat ihmiset eiv\u00e4t tiedosta ja ymm\u00e4rr\u00e4 sit\u00e4, kuinka suuri merkitys organisaation kulttuurilla on ty\u00f6ss\u00e4 viihtymiselle. Ihmiset eiv\u00e4t t\u00e4ll\u00f6in ajattele, ett\u00e4 suurin osa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 viett\u00e4\u00e4 viisi p\u00e4iv\u00e4\u00e4 viikossa t\u00f6iss\u00e4 ja tekee ty\u00f6t\u00e4\u00e4n jatkuvasti samojen ihmisten kanssa. Jos ty\u00f6paikan kulttuuri ei sovi omiin arvoihin ja ty\u00f6ntekij\u00e4n omaan persoonallisuuteen, voi se todella alkaa nakertaa h\u00e4nt\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in ep\u00e4mukavuus lis\u00e4\u00e4ntyy ja lopulta h\u00e4n voi kokea itsens\u00e4 onnettomaksi ty\u00f6paikassaan. Organisaatiokulttuurin muuttaminen ei ole mik\u00e4\u00e4n helppo teht\u00e4v\u00e4, koska se on monen tekij\u00e4n muodostama kokonaisuus. T\u00e4m\u00e4n takia jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n on hyv\u00e4 tiedostaa omalta kohdaltaan, ett\u00e4 jos h\u00e4n tuntee itsens\u00e4 sopeutumattomaksi ty\u00f6paikkansa kulttuuriin ja arvomaailmaan, on ehk\u00e4 aika alkaa mietti\u00e4 muita ty\u00f6mahdollisuuksia. Kuitenkin ennen kuin tekee p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen ty\u00f6paikan vaihdosta, on jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kysy\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n vastaukset ainakin kahteen kysymykseen: ”Mit\u00e4 arvostan?” ja ”Millaisessa kulttuurissa haluaisin ty\u00f6skennell\u00e4?”<\/p>\n Nelj\u00e4nten\u00e4 kohtana viihtym\u00e4tt\u00f6myyden kokemisessa on hyv\u00e4 tuoda esille se mahdollisuus, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 ei koe tulevansa toimeen omien kollegojensa kanssa<\/strong>. Tietenkin t\u00e4ss\u00e4 kohdassa pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ei tehd\u00e4 niink\u00e4\u00e4n yst\u00e4vyyssuhteiden takia, mutta on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 hyv\u00e4t v\u00e4lit kollegoiden kanssa kyll\u00e4 helpottavat ty\u00f6ss\u00e4 viihtymist\u00e4. Lis\u00e4ksi voidaan jopa sanoa n\u00e4inkin, ett\u00e4 jos ty\u00f6ntekij\u00e4 ei tule toimeen joidenkin ty\u00f6kavereiden kanssa, se on ihan ok, sill\u00e4 kaikista ty\u00f6kavereista ei ole pakko pit\u00e4\u00e4. Tietenkin tilanne muuttuu hankalammaksi, jos h\u00e4n ei tule toimeen kenenk\u00e4\u00e4n kanssa. Peruss\u00e4\u00e4nt\u00f6 ty\u00f6paikalla on kuitenkin se, ett\u00e4 kaikista ihmisist\u00e4 siell\u00e4 ei ole pakko pit\u00e4\u00e4, mutta kaikkia pit\u00e4isi kuitenkin yritt\u00e4\u00e4 siet\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi jokaisen ihmisen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 ty\u00f6kaverisuhde on kuin mik\u00e4 tahansa ihmissuhde. Se vaatii aikaa ja my\u00f6s puolin ja toisin vaivaa kehitty\u00e4kseen. Joten jos ihmisest\u00e4 tuntuu silt\u00e4, ettei ole riitt\u00e4v\u00e4sti yritt\u00e4nyt tutustua omiin kollegoihin, niin t\u00e4ll\u00f6in h\u00e4nen olisi ehk\u00e4 joskus hyv\u00e4 itsekin olla aktiivinen ja menn\u00e4 viett\u00e4m\u00e4\u00e4n aikaa heid\u00e4n kanssaan kahvin \u00e4\u00e4reen ja jutella heid\u00e4n kanssaan.<\/p>\n Viidenneksi, suuri tekij\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtym\u00e4tt\u00f6myyteen on se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 ei tule toimeen oman pomonsa kanssa<\/strong>. T\u00e4ll\u00e4 asialla on ty\u00f6paikalla suuri merkitys kaikille sen ty\u00f6tekij\u00f6ille. Itse asiassa t\u00e4m\u00e4n tuntemuksen muuttamisessa on vain kaksi vaihtoehtoa. Ensimm\u00e4isen\u00e4 vaihtoehtona on se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 rohkaistuu ottamaan asian esille oman pomonsa kanssa ja pyrkii keskustelemaan h\u00e4nen kanssaan niist\u00e4 asioista, jotka saavat h\u00e4net tuntemaan olonsa onnettomaksi. Toisena mahdollisuutena on uuden ty\u00f6n l\u00f6yt\u00e4minen joko oman organisaation sis\u00e4lt\u00e4 tai jos se ei onnistu, niin sen ulkopuolelta. Pahinta mit\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa voi tapahtua on olla tekem\u00e4tt\u00e4 mit\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00f6in on todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4, ett\u00e4 tilanne ei muutu tulevaisuudessa ja ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemat negatiiviset tunteet pomoaan kohtaan vain pahenevat. Tilanteen jatkuminen t\u00e4llaisena vaikuttaa pahimmillaan negatiivisesti ty\u00f6ntekij\u00e4n onnellisuuteen, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n h\u00e4nen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, vaan muussakin el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. Eli mit\u00e4 nopeammin asialle tehd\u00e4\u00e4n jotain, sit\u00e4 nopeammin h\u00e4n voi tuntea olonsa paremmaksi.<\/p>\n Kun tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtymisell\u00e4 tarkoitetaan, on t\u00e4ll\u00f6in mahdollista ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, kuinka ty\u00f6nteosta voi nauttia enemm\u00e4n. N\u00e4in kyet\u00e4\u00e4n asettamaan selkeit\u00e4 tavoitteita sille, miten omaa ty\u00f6ss\u00e4 viihtymist\u00e4\u00e4n on mahdollista parantaa. Seuraavassa tuon esille joitain keskeisi\u00e4 asioita, mitk\u00e4 lis\u00e4\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4 viihtymist\u00e4. Osa listani kohdista ovat varsin selvi\u00e4 ja etuk\u00e4teen ajatellen odotettavia asioita, mutta mukana on my\u00f6s sellaisia seikkoja, jotka ehk\u00e4 tuntuvat ensin hieman yll\u00e4tt\u00e4vilt\u00e4.<\/p>\n 1. Ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n viihtyv\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 ei tavoittele t\u00e4ydellisyytt\u00e4<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 ehk\u00e4 ensi kuulostaa hieman yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4lt\u00e4, ainakin kun selaa sosiaalisen median sy\u00f6tteit\u00e4, joissa monet ihmiset kerskailevat unelmaty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja -p\u00e4ivist\u00e4\u00e4n. Loppujen lopuksi t\u00e4ss\u00e4 on suureksi osaksi kyse omasta asenteesta. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole ”t\u00e4ydellist\u00e4” ty\u00f6t\u00e4. Jokaisessa ty\u00f6ss\u00e4 erilaisia haasteita sek\u00e4 hyvi\u00e4 ja huonoja ty\u00f6p\u00e4ivi\u00e4. Unelmaty\u00f6t\u00e4\u00e4n kehuvat ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t kuitenkaan j\u00e4\u00e4 lillumaan huonoihin ty\u00f6kokemuksiin ja surkeisiin p\u00e4iviin, vaan he ovat sis\u00e4ist\u00e4neet ty\u00f6ns\u00e4 positiiviset puolet. He eiv\u00e4t yrit\u00e4 rakastaa ty\u00f6ns\u00e4 jokaista hetke\u00e4 jokaisena p\u00e4iv\u00e4. He tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 heid\u00e4nkin ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kuuluu toisinaan rutiininomaista raatamista ja monia haasteita, mutta n\u00e4it\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 on se, ett\u00e4 he osaavat nauttia ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kuuluvista mielenkiintoisista teht\u00e4vist\u00e4 sek\u00e4 mahdollisuudesta jatkuvasti kehitt\u00e4\u00e4 omia kykyj\u00e4\u00e4n ja taitojaan ty\u00f6n ohella. N\u00e4in luopuminen t\u00e4ydellisyyden illuusiosta erottaa heid\u00e4t muista ja saa heid\u00e4t loppujen lopuksi tuntemaan olonsa muita ihmisi\u00e4 tyytyv\u00e4isemmiksi.<\/p>\n 2. Ty\u00f6ss\u00e4 viihtyminen ja uratavoitteiden asettaminen liittyv\u00e4t toisiinsa<\/strong>. Olen omassa ty\u00f6ss\u00e4ni havainnut, ett\u00e4 kysytt\u00e4ess\u00e4 ihmisilt\u00e4, jotka ovat tyytym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, \u200b\u200bmitk\u00e4 ovat heid\u00e4n ammatilliset tavoitteensa esimerkiksi seuraavien kuuden tai 12 kuukauden aikana, useimmat heist\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isesti kertovat joko sen, ett\u00e4 heill\u00e4 ei ole tavoitteita tai sitten, etteiv\u00e4t ole varmoja niist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tuo esille varsin hyvin sen, ett\u00e4 he eiv\u00e4t arvosta omaa nykyist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n kovinkaan korkealle. Sen sijaan ne ihmiset, joilla on uratavoitteita, ajattelevat asiasta aivan toisella tavalla. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 uratavoitteiden asettaminen antaa ty\u00f6ntekij\u00e4lle suunnan oman itsens\u00e4 kehitt\u00e4miselle sek\u00e4 motivaation ja vastuullisuuden tunteen ty\u00f6n tekemiseen. Ty\u00f6st\u00e4\u00e4n pit\u00e4v\u00e4t ihmiset tiedostavat t\u00e4m\u00e4n ja he aina pyrkiv\u00e4t jotain kohti. Olipa kyseess\u00e4 sitten ylennyksen saaminen, ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n vaihtaminen tai itseohjautuvuuden lis\u00e4\u00e4minen, heid\u00e4n motiivinaan on jatkuva halu saavuttaa jotakin ja p\u00e4\u00e4st\u00e4 eteenp\u00e4in. Lis\u00e4ksi koska heill\u00e4 on aina jotain odotettavaa, eiv\u00e4t he koet ty\u00f6t\u00e4\u00e4n tyls\u00e4ksi ja yksitoikkoiseksi.<\/p>\n 3. Uudet haasteet voivat virkist\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n<\/strong>. Jos ihminen ty\u00f6skentelee koko ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 ajan samassa ty\u00f6paikassa samojen ihmisten kanssa, joiden kanssa h\u00e4n on jo tehnyt ty\u00f6t\u00e4 vuosia, saattaa t\u00e4m\u00e4 tehd\u00e4 ty\u00f6nteon liian yksitoikkoiseksi ja rutiinien t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ksi. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4nen olisi ehk\u00e4 j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 omaan ty\u00f6ntekoonsa vaihtelua. N\u00e4in h\u00e4nen olisi mahdollista saada ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n nautintoa joistain erilaisista ja jopa j\u00e4nnitt\u00e4vist\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 voisi tarkoittaa esimerkiksi uusien vastuiden ja teht\u00e4vien l\u00f6ytymist\u00e4 ty\u00f6paikalla sek\u00e4 niiden asioiden muuttamista tai kehitt\u00e4mist\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6n p\u00e4ivitt\u00e4iset haasteet tuovat mukanaan. Joillakin ty\u00f6paikoilla t\u00e4m\u00e4 voi olla esimerkiksi oman ty\u00f6roolin vaihtamista tai siirtymist\u00e4 toiseen osastoon tai yksikk\u00f6\u00f6n. N\u00e4ist\u00e4 muutoksista kannattaa pyrki\u00e4 keskusteleminen mahdollisimman aikaisessa vaiheessa oman l\u00e4hiesimiehen kanssa.<\/p>\n 4. Ty\u00f6ss\u00e4 viihtyv\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 omia vahvuuksiaan<\/strong>. Yleens\u00e4 meit\u00e4 ihmisi\u00e4 on kehotettu tutkailemaan omia heikkouksiamme ja pyrki\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4 mahdollisimman tehokkaasti. T\u00e4m\u00e4n takia onkin mielenkiintoista, ett\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n viihtyv\u00e4t ihmiset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t yleens\u00e4 suurimman osan ajastaan \u200b\u200bniihin asioihin, joissa he ovat hyvi\u00e4 ja ammattitaitoisia. Loppujen lopuksi he ovat oikeassa toimiessaan n\u00e4in, sill\u00e4 loistaminen niiss\u00e4 asioissa, joita ihminen tekee hyvin, kuten esimerkiksi monimutkaisten ongelmien ratkaiseminen tai uusien ideoiden l\u00f6yt\u00e4minen, on paljon helpompaa kuin yritt\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 niit\u00e4 asioita, jotka ovat h\u00e4nelle haastavia. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 omista onnistumisista ja ty\u00f6haasteiden ratkaisemisista saatu hyv\u00e4n mielen tunne vaikuttaa ihmisess\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n. Omien vahvuuksien hy\u00f6dynt\u00e4minen ty\u00f6ss\u00e4 tekee ty\u00f6ntekij\u00e4n itseluottamukselle hyv\u00e4\u00e4. N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00e4n motivaatio tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n mahdollisimman hyvin luo samalla edellytyksen sille, ett\u00e4 h\u00e4n my\u00f6s nauttii ty\u00f6st\u00e4\u00e4n.<\/p>\n 5. Ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n viihtyv\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 on hyv\u00e4t ja toimivat sosiaaliset suhteet ty\u00f6paikalla<\/strong>. Voidaan sanoa, ett\u00e4 ne ihmiset, jotka pit\u00e4v\u00e4t ty\u00f6st\u00e4\u00e4n, pit\u00e4v\u00e4t useimmiten my\u00f6s ty\u00f6kavereistaan. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4 viihtyy ihmisten kanssa, joiden kanssa h\u00e4n ty\u00f6skentelee p\u00e4ivitt\u00e4in, on h\u00e4nen helpompi olla aito ja oma itsens\u00e4. H\u00e4nell\u00e4 on t\u00e4ll\u00f6in enemm\u00e4n intoa luovuudelle sek\u00e4 joskus jopa riitt\u00e4v\u00e4sti tilaa purkaa turhautumistaan. Hyv\u00e4t sosiaaliset suhteet tarkoittavat my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in ihminen jakaa todenn\u00e4k\u00f6isemmin omat tavoitteensa muiden kanssa sek\u00e4 ilmaisee avoimesti todelliset mielipiteens\u00e4, vaikka ne poikkeisivatkin muiden mielipiteist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n merkitse sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen pit\u00e4isi yst\u00e4vysty\u00e4 jokaisen ty\u00f6paikan ihmisen kanssa. L\u00e4hinn\u00e4 ajatuksena on se, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 olisi pyrkimys rakentaa aitoja suhteita omien kollegojensa kanssa, koska t\u00e4m\u00e4n on tutkimustenkin mukaan osoitettu lis\u00e4\u00e4v\u00e4n sitoutumista ja tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n 6. Et\u00e4- tai hybridity\u00f6n tekeminen voi lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtymist\u00e4<\/strong>.\u00a0 Joskus esteet ty\u00f6ss\u00e4 viihtymiseen eiv\u00e4t liity niink\u00e4\u00e4n itse ty\u00f6h\u00f6n, vaan syyn\u00e4 voi olla se, ett\u00e4 itse asiassa ty\u00f6ntekij\u00e4n viihtym\u00e4tt\u00f6myys liittyy enemm\u00e4nkin l\u00e4hity\u00f6n tekemiseen ty\u00f6paikalla. T\u00e4m\u00e4 viihtym\u00e4tt\u00f6myys voi vaihdella vaikkapa halusta ty\u00f6skennell\u00e4 yksityisess\u00e4 ty\u00f6tilassa jatkuvaan v\u00e4symykseen ja kyll\u00e4stymiseen pitkien ty\u00f6matkojen takia. N\u00e4iss\u00e4 tapauksissa, jos vain ty\u00f6kuvan puolesta on mahdollista, mahdollisuus kotoa ty\u00f6skentelyyn joko kokonaan tai osittain voisi olla monelle ty\u00f6ntekij\u00e4lle loistava mahdollisuus lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtymist\u00e4\u00e4n. Tietenkin t\u00e4m\u00e4 mahdollisuus et\u00e4- tai hybridity\u00f6h\u00f6n riippuu ty\u00f6kuvan lis\u00e4ksi my\u00f6s organisaation s\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4, et\u00e4ty\u00f6skentelyn etuna olisi mm. se, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6ntekij\u00e4n ei tarvitse k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaansa ty\u00f6matkaruuhkissa, h\u00e4n pystyy hallitsemaa t\u00e4ysin oman et\u00e4toimistonsa suunnittelun sek\u00e4 kykenee t\u00e4ll\u00f6in j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s paremmin omat aikataulunsa. Mahdollisuus et\u00e4- ja hybridity\u00f6h\u00f6n on erinomainen asia etenkin niille ihmisille, jotka haluavat ty\u00f6skennell\u00e4 itsen\u00e4isesti ja joiden ty\u00f6 antaa siihen mahdollisuuden, tuntemaan olonsa onnellisemmaksi ty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n 7. Riitt\u00e4vien taukojen pit\u00e4minen ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikana<\/strong>. Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 nauttimisen edellytyksist\u00e4 on lukum\u00e4\u00e4r\u00e4istesti ja ajallisesti riitt\u00e4vien taukojen pit\u00e4misell\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n sis\u00e4ll\u00e4. Vaikka ty\u00f6nimu olisi kuinka mukaansa tempaavaa tai kiireisen\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 olisi houkuttelevaa jatkaa ty\u00f6ntekoa ilman taukojen pit\u00e4mist\u00e4, saattaa t\u00e4m\u00e4 tauoista \u201dluistaminen\u201d lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n stressitasoa tai vaikuttaa negatiivisesti h\u00e4nen jaksamiseensa. Itse asiassa pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 hetkeksi irtautuminen lounastunnilla on t\u00e4rke\u00e4 keino virkist\u00e4\u00e4 mielt\u00e4. Tauon j\u00e4lkeen on sitten mukava palata ty\u00f6h\u00f6n tuoreemmalla n\u00e4k\u00f6kulmalla ja paremmin voimin. T\u00e4m\u00e4 lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6n tekemisen nautintoa ja jopa lis\u00e4\u00e4 tehokkuutta ja tuottavuutta. Sama vaikutus on my\u00f6s kahvituntien pit\u00e4misell\u00e4. Taukojen hy\u00f6dyiksi voidaan laskea my\u00f6s se, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in on mahdollisuus kohdata omia kollegoita, joiden kanssa k\u00e4yt\u00e4v\u00e4t sosiaaliset keskustelut ovat paitsi mielt\u00e4 virkist\u00e4vi\u00e4 niin my\u00f6s ne voivat tuottaa uusia ideoita ty\u00f6h\u00f6n.<\/p>\n 8. Loman pit\u00e4misell\u00e4 ja erityisesti loman laadulla on merkityst\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtymisess\u00e4<\/strong>. Sen lis\u00e4ksi, ett\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikana pidet\u00e4\u00e4n taukoja, my\u00f6s loma-ajan ja sen oikea hy\u00f6dynt\u00e4minen on avainasemassa parannettaessa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatua ja ty\u00f6ss\u00e4 viihtymist\u00e4. Kun loma vietet\u00e4\u00e4n lomana rentoutuen ajatukset muualla kuin ty\u00f6asioita m\u00e4rehtiess\u00e4, kaikki ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4t stressit v\u00e4henev\u00e4t ja ihmisen keskittymiskyky h\u00e4nen palatessa ty\u00f6paikalleen paranee.<\/p>\n 9. Ty\u00f6ss\u00e4 viihtymisen parantaminen edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4 h\u00e4nen oman loppuun palamisen uhkansa tiedostamisen<\/strong>. Burnout vaikuttaa jokaiseen ihmiseen eri tavoin, joten jokaisen yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten juuri h\u00e4n reagoi, kun h\u00e4n tuntee itsens\u00e4 altistumisen ty\u00f6n ylikuormitukselle. Esimerkiksi ty\u00f6uupumus tekee joistakin ihmisist\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n tehokkaita ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, kun taas toisista ihmisist\u00e4 tulee aikaisempaa paljon v\u00e4hemm\u00e4n sosiaalisia ja jopa lyhytpinnaisempia. T\u00e4m\u00e4n takia tieto siit\u00e4, mit\u00e4 l\u00e4hestyv\u00e4 burnout n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kullekin ty\u00f6ntekij\u00e4lle, on avainasemassa h\u00e4nen ty\u00f6kokemuksensa parantamisessa. Ymm\u00e4rrys omasta ty\u00f6uupumuksesta ja sen riskeist\u00e4 antaa mahdollisuuden est\u00e4\u00e4 loppuun palamisen uhkaa toteutumasta.<\/p>\n 10. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4 ei viihdy omassa ty\u00f6paikassa, on parempi vaihtaa maisemaa ja pyrki\u00e4 siirtym\u00e4\u00e4n muualle t\u00f6ihin<\/strong>. Jos mik\u00e4\u00e4n edell\u00e4 kerrotusta keinosta ei auta ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 paremmin viihtym\u00e4\u00e4n nykyisess\u00e4 ty\u00f6paikassaan, on h\u00e4nen ehk\u00e4 parempi siirty\u00e4 muualle tai jopa harkita alanvaihtoa. T\u00e4ll\u00f6in ehk\u00e4 alanvaihto sellaiselle alalle, joka h\u00e4nt\u00e4 kiinnostaa, olisi hyv\u00e4 keino s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6kohtainen mielenkiinto ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 toimimiseen. Lis\u00e4ksi alanvaihtoa ja uutta uraa voidaan pit\u00e4\u00e4 suurena el\u00e4m\u00e4nmuutoksena, mik\u00e4 parhaimmillaan tuo virkistyst\u00e4 alanvaihtajan omaan mielialaan tutustuttaen h\u00e4net uuteen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n sek\u00e4 uusiin kollegoihin. Tietenkin ty\u00f6paikan tai jopa uran vaihto voi tuntua isolta askeleelta, mutta sen ottaminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 juuri niille ihmisille, jotka eiv\u00e4t pid\u00e4 nykyisest\u00e4 ty\u00f6paikastaan sek\u00e4 hakevat ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 yleens\u00e4kin merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 muutosta.<\/p>\n Mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 sitten on siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t viihtyv\u00e4t mahdollisimman hyvin ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6paikassaan? Hy\u00f6tyj\u00e4 on monenlaisia, jotka vaihtelevat organisaation toimialan mukaan, mutta ne kaikki osoittavat, ett\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtyminen on aina paljon parempi vaihtoehto kuin viihtym\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4 aiheuttavien asioiden hiljainen hyv\u00e4ksyminen. T\u00e4rkeimpi\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyneen ty\u00f6viihtyvyyden mukanaan tuomia hy\u00f6tyj\u00e4 ovat mm. keskin\u00e4isen arvostuksen ilmapiirin vahvistuminen ty\u00f6paikalla, ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten entist\u00e4 parempi hyvinvointi, sairauspoissaolojen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuuden v\u00e4heneminen, onnellisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden aikaansaama entist\u00e4 parempi tehokkuus ja korkeampi tuottavuus, ty\u00f6ss\u00e4 tehtyjen virheiden v\u00e4heneminen ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarkkaavaisuuden lis\u00e4\u00e4ntymisen ansiosta, innovatiivisuuden lis\u00e4\u00e4ntyminen, ty\u00f6ntekij\u00f6iden oppimis- ja kehittymishalukkuuden lis\u00e4\u00e4ntyminen sek\u00e4 yleens\u00e4kin ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyden lis\u00e4\u00e4ntyminen ja ty\u00f6yhteis\u00f6n sosiaalisen ilmaston muuttuminen entist\u00e4 positiivisemmaksi. Kaikki edell\u00e4 mainitut hy\u00f6dyt ovat sen verran t\u00e4rkeit\u00e4 asioita koko organisaation menestymisess\u00e4, jotta olisi ihme, jos jokainen vastuunsa tunteva organisaation johtaja ei panostaisi oman organisaationsa kehitt\u00e4miseen entist\u00e4 paremmaksi ja viihtyis\u00e4mm\u00e4ksi ty\u00f6paikaksi. Kaikki panostukset t\u00e4h\u00e4n maksavat itsens\u00e4 kyll\u00e4 takaisin entist\u00e4 parempina asiakaskokemuksina ja sen seurauksena myynnin volyymin kasvuna. T\u00e4m\u00e4 tosiasia, jos mik\u00e4, pit\u00e4isi lis\u00e4t\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6nantajien ja yritysten omistajien onnellisuutta. Ty\u00f6ss\u00e4 viihtymisen keh\u00e4 on n\u00e4in syntynyt.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Suuren osan valveillaoloajastamme viet\u00e4mme t\u00f6iss\u00e4, ty\u00f6paikalle matkustaessamme tai p\u00e4iv\u00e4n tapahtumia pohtiessamme niin ty\u00f6paikalla kuin vapaa-aikana. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 se, miten koemme ty\u00f6mme, vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti muuhun p\u00e4iv\u00e4\u00e4mme sek\u00e4 siihen, millaisena yleens\u00e4kin koemme el\u00e4m\u00e4mme olevan. Ty\u00f6n laadulla on siis paljon suurempi merkitys, mit\u00e4 usein kuvittelemmekaan. Voidaan jopa sanoa, ett\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 viihtymisen ja ty\u00f6nteon nauttimisen, tai paremmin… Lue lis\u00e4\u00e4 Viihdytk\u00f6 ty\u00f6ss\u00e4si vai koetko jatkuvasti olevasi v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4 paikassa?<\/span> \u201dHaastamattomuus ty\u00f6ss\u00e4 voi helposti johtaa tylsistymiseen\u201d<\/h3>\n
\u201dTy\u00f6ss\u00e4 viihtymisen ymm\u00e4rt\u00e4minen mahdollistaa tavoitteiden asettamisen sille, miten sit\u00e4 on mahdollista parantaa\u201d<\/h3>\n
\u201dTy\u00f6ss\u00e4 viihtyminen on aina paljon parempi vaihtoehto kuin viihtym\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4 aiheuttavien asioiden hiljainen hyv\u00e4ksyminen\u201d<\/h3>\n