{"id":467,"date":"2024-03-03T08:56:15","date_gmt":"2024-03-03T06:56:15","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=467"},"modified":"2024-04-18T19:15:43","modified_gmt":"2024-04-18T16:15:43","slug":"14-takuuvarmaa-keinoa-tuhota-hyva-ja-tehokas-tiimi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=467","title":{"rendered":"14 takuuvarmaa keinoa tuhota hyv\u00e4 ja tehokas tiimi!"},"content":{"rendered":"

Nigerialainen kirjailija ja kouluttaja Ifeanyi Enoch Onuoha on joskus sanonut mainiosti: \u201dTeamwork is the secret that makes common people achieve uncommon results\u201d. T\u00e4ss\u00e4 ajatuksessa on paljon per\u00e4\u00e4, sill\u00e4 yksitt\u00e4inen ihminen ei usein kykene saavuttamaan paljoakaan, mutta kun ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 muiden kanssa, tulokset voivat olla huomattavasti parempia. Jotta hyv\u00e4 joukkue olisi mahdollista rakentaa, on tiimiin l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 sopiva m\u00e4\u00e4r\u00e4 sopivasti erilaisia ihmisi\u00e4, jotka kokemuksen kautta oppivat t\u00e4ydent\u00e4m\u00e4\u00e4n toisiaan rakentavasti. \u00a0Tiimin menestyminen riippuukin siit\u00e4, kuinka hyvin kaikki tiimin j\u00e4senet oppivat toimimaan yhdess\u00e4. Yhdess\u00e4 tekemisen oppiminen tapahtuu aina ennen kuin tiimi oppii voittamaan yhdess\u00e4. Joku amerikkalainen ajattelija (nyt en muista kuka) sanoi aikoinaan oivaltavasti, ett\u00e4 sana \u201dteam\u201d tulee sanoista \u201dTogether Everyone Achieves More\u201d eli suomeksi yhdess\u00e4 kaikki saavuttavat enemm\u00e4n. T\u00e4ss\u00e4 lausahdus on parhaimmillaan t\u00e4ysin totta! Tehokkaan tiimity\u00f6n merkityksen ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 ja t\u00e4m\u00e4n sis\u00e4ist\u00e4mist\u00e4 tiimiss\u00e4 ei voi korostaa liikaa. Jokaisen johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on sen edist\u00e4minen. Usein t\u00e4m\u00e4 on kuitenkin pelkk\u00e4\u00e4 sanahelin\u00e4\u00e4, sill\u00e4 monet toimivat tiimit eiv\u00e4t ole saavuttaneet tavoitteitaan. T\u00e4rkeimpin\u00e4 syin\u00e4 t\u00e4h\u00e4n on siin\u00e4, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senet eiv\u00e4t pysty toimimaan yhdess\u00e4 tai sitten johtaja ei ole oppinut tiedostamaan ja hallitsemaan heid\u00e4n vahvuuksiaan ja heikkouksiaan oikein. Tiimin j\u00e4senten tulee oppia ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6n periaatteen tiimiss\u00e4 olevan muutakin kuin ty\u00f6skentely\u00e4 muiden kanssa yksil\u00f6llisten tavoitteiden saavuttamiseksi. T\u00e4m\u00e4 ei viel\u00e4 tee tiimi\u00e4 tehokkaaksi. T\u00e4rkeint\u00e4 on jokaisen oppia tiedostamaan, ett\u00e4 kaikki ty\u00f6skentelev\u00e4t tiimiss\u00e4 yhdess\u00e4 yhteisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n saavuttamisen eteen.<\/p>\n

\u201dMuodostuuko sinun tiimisi yksil\u00f6ist\u00e4, jotka toimivat \u201dtiimiss\u00e4\u201d vai onko sinulla toimiva tiimi, joka on rakentunut yksil\u00f6ist\u00e4?\u201d<\/h3>\n

T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 onkin hyv\u00e4 esitt\u00e4\u00e4 kaikille tiimitoiminnan vet\u00e4jille t\u00e4rke\u00e4 kysymys, johon on hyv\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 selke\u00e4 vastaus: Muodostuuko sinun tiimisi yksil\u00f6ist\u00e4, jotka toimivat \u201dtiimiss\u00e4\u201d vai onko sinulla toimiva tiimi, joka on rakentunut yksil\u00f6ist\u00e4? T\u00e4m\u00e4 ero on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa n\u00e4iden kahden vaihtoehdon v\u00e4lill\u00e4, sill\u00e4 ne ovat kaukana toisistaan. Ehk\u00e4 selvimpin\u00e4 erot tulevat n\u00e4kyviin ammattilaisurheilussa, esimerkiksi j\u00e4\u00e4kiekossa ja jalkapallossa, miss\u00e4 monesti on helppo havaita, ett\u00e4 suurellakaan rahalla ei aina saada aikaa voittavaa joukkuetta. Suurella rahalla kyet\u00e4\u00e4n hankkimaan joukkueelle kyll\u00e4 loistavia yksil\u00f6pelaajia, mutta se ei viel\u00e4 takaa sit\u00e4, ett\u00e4 joukkue saavuttaa voittoja. Valmentajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 onkin saada n\u00e4m\u00e4 \u201dsuuret egot\u201d ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n se, ett\u00e4 heid\u00e4n on opittava pelaamaan joukkueena ja joukkueelle. T\u00e4m\u00e4 voidaan hyvin ilmaista amerikkalaisen koripalloilija Michael Jordanin sanoin: \u201dHuippuyksil\u00f6t voivat kyll\u00e4 voittaa pelej\u00e4, mutta tiimity\u00f6 ja \u00e4lykkyys voittavat mestaruuksia\u201d.<\/p>\n

\u201dTiimin tappajat tekev\u00e4t usein hyvinkin nopeasti toimillaan terveest\u00e4 tiimist\u00e4 sairaan tiimin\u201d<\/h3>\n

Tiimien toiminnan tehokkuus on herkk\u00e4 asia ja tiimitoiminnan perusteiden mukaan hyv\u00e4n ja tehokkaan tiimin rakentaminen edellytt\u00e4\u00e4 aikaa ja ty\u00f6t\u00e4, kun taas tehokkaan tiimin tuhoaminen voi tapahtua hyvinkin nopeasti. N\u00e4ist\u00e4 vaihtoehdoista meill\u00e4 kaikilla on varmaan lukuisia hyvi\u00e4 esimerkkej\u00e4. Otetaan esimerkiksi tilanne, ett\u00e4 meid\u00e4t on sijoitettu tiimiin suorittamaan jokin t\u00e4rke\u00e4 projekti. Yht\u00e4kki\u00e4 havaitsemme, ett\u00e4 jotakin on pieless\u00e4. havaitsemme, ett\u00e4 ryhm\u00e4 ihmisi\u00e4, jotka ovat tavallisesti hyvinkin p\u00e4tevi\u00e4 ja ahkeria, ei n\u00e4yt\u00e4 saavan mit\u00e4\u00e4n aikaan. M\u00e4\u00e4r\u00e4ajat kiit\u00e4v\u00e4t ohi kuin maisemat pikajunan ikkunan ulkopuolella ja projekti l\u00e4hestyy deadlinea ja suurta ep\u00e4onnistumista. Miksi n\u00e4in tapahtuu? Mitk\u00e4 asiat tekev\u00e4t hyvist\u00e4kin yksil\u00f6ist\u00e4 koostuvat tiimit toimimattomiksi ihmisryhmiksi? Itse olen omassa ty\u00f6ss\u00e4ni tunnistanut monia avaintekij\u00f6it\u00e4, jotka voivat muuttaa tehokkaankin tiimin uppoavaksi laivaksi. Seuraavassa esittelen niist\u00e4 nelj\u00e4toista, mutta on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 niit\u00e4 l\u00f6ytyy kyll\u00e4 lis\u00e4\u00e4kin. Itse n\u00e4it\u00e4 tiimin h\u00e4iri\u00f6tekij\u00f6it\u00e4 kutsun usein \u201dtiimin tappajiksi\u201d. On hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 usein n\u00e4m\u00e4 tiimin tappajat ovat niit\u00e4 pieni\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja tai asenteita, joita me kaikki joskus viljelemme toiminnassamme tai ajattelussamme, usein edes itse huomaamatta niit\u00e4! Ne voivat ehk\u00e4 tuntua vaarattomilta, mutta jos niit\u00e4 ei ajoissa huomata ja niille annetaan tilaa kasvaa, ne pahimmillaan voivat lopulta hajottaa hyv\u00e4nkin tiimin. Tiimin tappajat tekev\u00e4t usein hyvinkin nopeasti toimillaan terveest\u00e4 tiimist\u00e4 sairaan tiimin.<\/p>\n

    \n
  1. Luottamus puuttuu<\/strong>. Mik\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4 tai tiimi ei voi toimia tehokkaasti, jos sen j\u00e4senet eiv\u00e4t luota toisiinsa. Jos luottamus loistaa poissaolollaan, jokainen tiimin j\u00e4sen noudattaa periaatetta \u201d\u00e4l\u00e4 luota kehenk\u00e4\u00e4n, \u00e4l\u00e4k\u00e4 paljasta mit\u00e4\u00e4n\u201d. Pahimmillaan tiimin j\u00e4senet kuvittelevat, ett\u00e4 kaikkialla on salaliittoja ja piilotettuja tavoitteita. He kokevat luottamuksellisen ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa ihmiset jakavat ajatuksiaan ja tunteitaan avoimesti, olevan eritt\u00e4in yliarvostettuja. T\u00e4llaisessa tunneymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 luottamuksen rakentaminen on eritt\u00e4in haastavaa. Johtajat voivat rakentaa luottamusta antamalla muille esimerkki\u00e4 olemalla itse avoimia ja luotettavia sek\u00e4 edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 avoimen viestinn\u00e4n ja keskustelun kulttuuria tiimiss\u00e4\u00e4n. Luottamuksella on suuri merkitys yhteyksien edist\u00e4misess\u00e4 ja syvent\u00e4misess\u00e4 ty\u00f6tovereiden v\u00e4lill\u00e4 sek\u00e4 organisaation eri osastojen ja yksik\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4. Luottamuksen avulla voidaan lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia, luoda inspiroiva ymp\u00e4rist\u00f6 innovaatioiden syntymiseen sek\u00e4 rakentaa menestyvi\u00e4 tiimej\u00e4 ja organisaatioita.<\/li>\n
  2. Tiimin j\u00e4senill\u00e4 on liian suuri ego<\/strong>. Silloin kun jonkun tiimin j\u00e4senen ego on t\u00e4rke\u00e4mpi kuin tiimi, projekti tai yhteinen tavoite, asiat hajoavat k\u00e4siin. N\u00e4in voi k\u00e4yd\u00e4 esimerkiksi silloin, kun joku on enemm\u00e4n kiinnostunut pomonsa edess\u00e4 \u201dasioiden n\u00e4ytt\u00e4misest\u00e4 hyv\u00e4lt\u00e4” kuin itse varsinaisen ty\u00f6n tekemisest\u00e4, tai kun joku aina pyrkii syyllist\u00e4m\u00e4\u00e4n muita tai kun joku kokee olevansa liian hyv\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n kyseist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 kyseisess\u00e4 tiimiss\u00e4. Jokaisen tiimin tehokkaan toiminnan kannalta olisi tietysti t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jokainen tiimin j\u00e4sen pystyy keskittym\u00e4\u00e4n tiimin tavoitteiden toteutumiseen. Parhaat tiimit ovatkin aina niit\u00e4 tiimej\u00e4, jonka j\u00e4senet yhdess\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4t kohti yhteist\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4. Tosiasia on kuitenkin se, ett\u00e4 jos yhdenkin tiimin j\u00e4senen huomio siirtyy pois tiimin tavoitteesta tai teht\u00e4v\u00e4st\u00e4, muu tiimi ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n kykene olemaan huomioimatta sit\u00e4, vaan hekin alkavat oireilla. N\u00e4in tiimi joutuu tuhon tielle. T\u00e4m\u00e4n est\u00e4\u00e4kseen johtajan pit\u00e4\u00e4 ajoissa puuttua t\u00e4h\u00e4n \u201diso ego\u201d -ongelmaan ja pyrki\u00e4 est\u00e4m\u00e4\u00e4n sen k\u00e4rjistymisen. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on kuitenkin hyv\u00e4 viel\u00e4 sanoa, ett\u00e4 pahinta tiimin toiminnan tulevaisuudelle on tietenkin siin\u00e4, ett\u00e4 johtaja itse omaa t\u00e4m\u00e4n liian suuren egon.<\/li>\n
  3. Viestint\u00e4 ja kommunikaatio on tehotonta<\/strong>. Hyvin toimiva kommunikaatio on ehdottoman t\u00e4rke\u00e4\u00e4 toimivalle tiimille. Jos kommunikaatio ei toimi, voidaan sanoa, ett\u00e4 kun vasen k\u00e4si ei tied\u00e4 mit\u00e4 oikea tekee, aiheuttaa se monia ongelmia, kuten esimerkiksi p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyyksi\u00e4 ty\u00f6n teossa, tekem\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 t\u00f6it\u00e4 tai my\u00f6h\u00e4styneit\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja. Lis\u00e4ksi huono kommunikaatio voi johtaa ihmisten v\u00e4lill\u00e4 tarpeettomiin v\u00e4\u00e4rink\u00e4sityksiin, turhiin ja raastaviin konflikteihin ja menetettyihin mahdollisuuksiin. Johtajien tulisi kannustaa tiimiss\u00e4\u00e4n aktiivista kuuntelua, selke\u00e4\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 ja t\u00e4rkeiden viestien tarvittavaa toistamista varmistaakseen, ett\u00e4 kaikki ovat samalla aallonpituudella. Lis\u00e4ksi avoimen viestinn\u00e4n pit\u00e4isi hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 tasapuolisesti kaikkia tiimin j\u00e4seni\u00e4, jotta tiimipalavereissa olisi mahdollista keskustella kaikista tiimin toimintaan liittyvist\u00e4 aiheista ilman turhaa ep\u00e4varmuutta ja pelkoa. Pahinta on silloin, jos johtaja itse on huono viestinn\u00e4ss\u00e4\u00e4n ja vuorovaikutuksessaan varsinkin, jos h\u00e4n itse vain puhuu, mutta ei keskity kuuntelemaan muita. T\u00e4ll\u00f6in kukaan ei saa tilaa sanoa omia mielipiteit\u00e4\u00e4n tai ideoitaan. T\u00e4m\u00e4 tilanne pian johtaa siihen, ett\u00e4 ihmiset lakkaavat sanomasta t\u00e4rkeit\u00e4k\u00e4\u00e4n asioita. T\u00e4ss\u00e4 tilanteessa jokaisen johtajan pit\u00e4\u00e4 teroittaa itselleen: \u201d Shh! Ole hiljaa ja kuuntele!\u201d<\/li>\n
  4. Tiimi\u00e4 hallitsee pelon ilmapiiri<\/strong>. Pelolla johtaminen ei valitettavasti viel\u00e4k\u00e4\u00e4n ole kuollut! Monilla johtajilla on yh\u00e4 taipumuksena uhkailla omia tiimej\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 pelkoa aseenaan saadakseen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 toimimaan tahtonsa mukaisesti, tekem\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n ja paremmin ty\u00f6r\u00e4\u00e4n ja jopa pyrkien saamaan heid\u00e4t innovoimaan tehokkaammin. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 lopputulos on t\u00e4ll\u00f6in kuitenkin p\u00e4invastainen. Olivatpa pelon luomisen keinot sitten suoraan sanottuja tai verhottuja, lis\u00e4\u00e4v\u00e4t ne kohteissaan ep\u00e4varmuutta, lannistuneisuutta ja halua l\u00e4hte\u00e4 muualle. Pelko tekee ihmiset varovaisimmiksi ja jopa apaattisiksi. T\u00e4ll\u00f6in on turhaa puhua mist\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4misest\u00e4, paremmista tuloksista ja uusista innovaatioista. Pelko tapaa ideoinnin ja luovuuden tiimiss\u00e4.<\/li>\n
  5. Negatiivinen asenne levi\u00e4\u00e4 tiimiss\u00e4<\/strong>. Negatiivisuus on ehk\u00e4 yksi salakavalin tiimin tappaja ja t\u00e4m\u00e4 tekeekin siit\u00e4 mahdollisesti my\u00f6s kaikkein vaarallisimman. Vaarallinen se on siksi, ett\u00e4 jos sit\u00e4 ei tunnisteta ajoissa tai n\u00e4hd\u00e4 sen tapahtuvan tiimiss\u00e4, sen kasvamista t\u00e4ysimittaiseksi katastrofiksi on en\u00e4\u00e4 vaikeaa est\u00e4\u00e4. Negatiiviset asenteet, kuten juoruilu, muiden syytt\u00e4minen ja vastuun v\u00e4ltt\u00e4minen, myrkytt\u00e4v\u00e4t nopeasti tiimin ilmapiirin ja heikent\u00e4v\u00e4t tiimin j\u00e4senten motivaatiota. Negatiivisuus alkaa usein aivan pienist\u00e4 asioista, kuten esimerkiksi tuiki tavallisesta valituslaulusta liittyen johonkin projektiin, jonkun tuhahdukseen kokemastaan huonosta p\u00e4iv\u00e4st\u00e4 tai ty\u00f6kaverin turhautumisesta. Pikkuhiljaa ennen kuin kukaan huomaakaan, siit\u00e4 tulee yleinen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6, negatiivinen n\u00e4kemys tai asenne, joka tunkeutuu koko tiimiin. Johtajan tuleekin olla tarkka huomioimaan, millainen ilmapiiri tiimiss\u00e4 on, ja etenkin havainnoimaan ilmapiiriss\u00e4 tapahtuvia muutoksia. H\u00e4nen tulee asettaa selke\u00e4t odotukset k\u00e4ytt\u00e4ytymiselle ja puuttua tarvittaessa asiaan mahdollisimman nopeasti kielteisten asenteiden k\u00e4sittelemiseksi ja neutraloimiseksi.<\/li>\n
  6. Negatiivinen palaute on vallitseva palaute<\/strong>. Jokainen meist\u00e4 on varmaankin kohdannut ty\u00f6urallaan johtajia, joiden koko johtamisfilosofia tuntuu perustuvan jatkuvan kritiikin ja negatiivien palautteen antamiseen unohtaen kiitoksen, kehun ja yleens\u00e4kin my\u00f6nteisen palautteen antamisen. T\u00e4llaisia johtajia on Suomessa viel\u00e4kin paljon. He tuntuvat noudattavan perinteisen suomalaisen sananlaskun \u201dkissa kiitoksella el\u00e4\u00e4\u201d (mit\u00e4 se sitten tarkoittaakaan) -periaatetta. On helppo kuvitella, mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4 jatkuva negatiivinen palaute tuntuu heid\u00e4n tiimiss\u00e4\u00e4n. Rakentava kritiikki, painotuksella sanalla rakentava, on tietenkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehittymisess\u00e4, mutta pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 konkreettiseen asiaan liittyv\u00e4ll\u00e4 ja hyvin ajoitetulla kiitoksella on my\u00f6s suuri merkitys innostuksen ja ty\u00f6moraalin yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 tiimiss\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on tietenkin hyv\u00e4 tiedostaa my\u00f6s se, ett\u00e4 kyky rakentavan kritiikin vastaanottamiseen on my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4 taito. Jos sit\u00e4 joku tiimin j\u00e4sen ei kykene vastaanottamaan, on turha olettaakaan h\u00e4nen kykenev\u00e4n kasvamaan ja kehittym\u00e4\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/li>\n
  7. Ainoastaan numeroilla ja kovilla faktoilla on merkityst\u00e4<\/strong>. Usein johtajat perustelevat toimintaansa joillakin seuraavilla sloganeilla \u201dvain numeroilla on merkityst\u00e4\u201d, \u201dse, mik\u00e4 j\u00e4\u00e4 viivan p\u00e4\u00e4lle, on t\u00e4rkein asia\u201d tai \u201djos se ei tee euroja, siin\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n j\u00e4rke\u00e4\u201d. Taloudellisilla faktoilla ja rahalla on tietenkin merkityst\u00e4 menestymisess\u00e4. Lis\u00e4ksi on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, julkishallinnossa tai jopa voittoa tavoittelemattomissa yhdistyksiss\u00e4 ja j\u00e4rjest\u00f6iss\u00e4 raha ja yleens\u00e4kin talous ovat t\u00e4rkeit\u00e4 ja helposti k\u00e4sitett\u00e4vi\u00e4 mittareita asioiden edistymisen todentamissa. Numeroista tulee kuitenkin ongelma silloin, kun tiimin tappaja -johtaja keskittyy pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n numeroihin, tulokseen ja mitattavissa oleviin asioihin. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4n herk\u00e4sti unohtaa tiimins\u00e4 ja ihmiset niiss\u00e4, jotka itse asiassa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 saavat n\u00e4m\u00e4 numerot toteutumaan. T\u00e4llainen johtaja menett\u00e4\u00e4 kyvyn n\u00e4hd\u00e4 ”miten” n\u00e4m\u00e4 tulokset saadaan aikaan keskittym\u00e4ll\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tulokseen eli ”mit\u00e4” on saatu aikaan. Kuten jo aikaisemmin sanoin, numeroilla on v\u00e4li\u00e4, mutta t\u00e4st\u00e4 huolimatta numeroiden takana olevilla ihmisill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla enemm\u00e4n merkityst\u00e4. Hyv\u00e4 tiimijohtaja keskittyy terveen tiimin luomiseen terveiden numeroiden ollessa sitten se luonnollinen sivutuote.<\/li>\n
  8. Johtaja ei riitt\u00e4v\u00e4sti osallistu tiimin toimintaan<\/strong>. Tiimity\u00f6n yksi peruss\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 on se, ett\u00e4 \u201dnopein tapa tuhota hyv\u00e4 joukkue on olla v\u00e4litt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 joukkueen pelaajista\u201d. Ne johtajat, jotka eiv\u00e4t ole tarpeeksi mukana tiimins\u00e4 toiminnassa, voivat aiheuttaa sen, ett\u00e4 tiimin ohjaus heikkenee mik\u00e4 taas johtaa tiimin j\u00e4senten motivaation v\u00e4henemiseen. Vaikka tiimit olisivat hyvinkin itseohjautuvia, tiimitoiminnan johtajien tulee olla riitt\u00e4v\u00e4n l\u00e4sn\u00e4 ja aktiivisesti kuunnella tiimien j\u00e4senten huolenaiheita ja ajatuksia sek\u00e4 antaa tarvittaessa ohjausta ja palautetta. T\u00e4ss\u00e4 kyse ei ole mikromanageeraamisesta, vaan enemm\u00e4nkin hyvin sis\u00e4istetyst\u00e4 palvelevasta johtamisesta. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on kuitenkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajan huolenpidon pit\u00e4\u00e4 olla aitoa. Tiimin j\u00e4senet helposti erottavat teeskennellyn huolenpidon aidosta huolenpidosta sek\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tiimin yksitt\u00e4isiin j\u00e4seniin kohdistuvan huolenpidon koko tiimiin kohdistuvasta huolenpidosta.<\/li>\n
  9. Ty\u00f6t\u00e4 tiimiss\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n innottomasti, \u201dpuolivaloilla\u201d<\/strong>. Jos yksi tai useampi tiimin j\u00e4sen tekee ty\u00f6t\u00e4\u00e4n innottomasti tai v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti, esimerkiksi saapumalla ty\u00f6paikalleen jatkuvasti my\u00f6h\u00e4ss\u00e4, l\u00e4htem\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6st\u00e4\u00e4n etuajalla, sivuuttamalla jonkin t\u00e4rke\u00e4n ty\u00f6vaiheen tai j\u00e4tt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6s\u00e4hk\u00f6postinsa lukematta, vaikuttaa t\u00e4llainen k\u00e4ytt\u00e4ytyminen kielteisesti koko tiimiin. Laiskuus ja v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys ei voi olla n\u00e4kym\u00e4tt\u00e4 ja vaikuttamatta muihin tiimin j\u00e4seniin. Lis\u00e4ksi mik\u00e4 pahinta, se voi olla tarttuvaa! Laiskuus, joka l\u00e4htee liikkeelle vain yhdest\u00e4 tiimin j\u00e4senest\u00e4, voi levit\u00e4 seuraavalle nopeammin kuin flunssa. T\u00e4m\u00e4n takia johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 onkin mahdollisimman pian puuttua ty\u00f6moraalin laskuun, pys\u00e4ytt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4n laiskuuden kierteen eteneminen sek\u00e4 motivoida tiimin j\u00e4senet parempiin ty\u00f6suorituksiin. Tiimin tehokkuudelle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikki tiimin j\u00e4senet ponnistelevat t\u00e4ysill\u00e4 ja tasavertaisesti.<\/li>\n
  10. Tiimin j\u00e4senet kokevat, ett\u00e4 heit\u00e4 ei arvosteta<\/strong>. Osoittamalla arvostusta sek\u00e4 tunnustamalla tiimins\u00e4 tekem\u00e4n hyv\u00e4n ty\u00f6n ja panoksen, johtajat auttavat luomaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 positiivisen ja tiimi\u00e4 tukevan tiimikulttuurin. Sen sijaan, jos tiimin j\u00e4senet tuntevat olevansa aliarvostettuja tai heit\u00e4 ei tarpeeksi huomioida, tekee se heist\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n motivoituneita ja tuottavia. T\u00e4m\u00e4n tunteen est\u00e4miseksi johtajan tulee pyrki\u00e4 palkitsemaan tiimin j\u00e4senten ponnistelut ja saavutukset joko antamalla heille my\u00f6nteist\u00e4 palautetta ja kehuja tai k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 muita kannustimia. Yksi t\u00e4llainen t\u00e4rke\u00e4 kannustin on tehokkaan palkkioj\u00e4rjestelm\u00e4n kehitt\u00e4minen organisaatioon. T\u00e4llaista kehitett\u00e4ess\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 palkitsemisen pit\u00e4\u00e4 tapahtua avoimesti. Lis\u00e4ksi palkkio pit\u00e4\u00e4 aina sitoa suoritukseen tai tiimin j\u00e4senten esimerkillisiin taitoihin. Lis\u00e4ksi palkkioj\u00e4rjestelm\u00e4n on oltava ehdottoman tasapuolinen. Tiimin j\u00e4senille ei saa antaa mink\u00e4\u00e4nlaista ep\u00e4ilyksen sijaa sen puolueellisuudesta. T\u00e4llainen ep\u00e4luulo saattaa tuhota heid\u00e4n luottamuksensa ja heikent\u00e4\u00e4 tiimin sis\u00e4isi\u00e4 henkisi\u00e4 siteit\u00e4.<\/li>\n
  11. Negatiivinen kilpailu tiimiss\u00e4 hajottaa yhteishengen<\/strong>. Tiimin sis\u00e4ist\u00e4 kilpailua on kahdenlaista: tervett\u00e4 kilpailua ja tuhoavaa kilpailua. Terve kilpailu voi olla hyv\u00e4 asia varsinkin tietynlaisissa tiimeiss\u00e4. Mainittakoon t\u00e4ss\u00e4 esimerkkin\u00e4 myyntitiimit, joissa yksitt\u00e4isi\u00e4 tiimin j\u00e4seni\u00e4 voidaan motivoida pelillist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6t\u00e4\u00e4n tulostaulukoilla tai bonuksilla, joita voidaan antaa hyvist\u00e4 suorituksista. T\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan sovellu kaikkiin tiimeihin, sill\u00e4 jos kilpailu j\u00e4senten kesken menee liian pitk\u00e4lle, tuhoaa se yhteisty\u00f6n tiimiss\u00e4 luoden tiimiin ”sin\u00e4 vastaan \u200b\u200bmin\u00e4” -ilmapiirin, mik\u00e4 tietenk\u00e4\u00e4n ei ole hyv\u00e4 kenellek\u00e4\u00e4n. T\u00e4llainen ep\u00e4terve j\u00e4senten v\u00e4linen kilpailu sammuttaa tiimin yhteis\u00f6llisyyden tunteen. Johtaja voi tietenkin edist\u00e4\u00e4 tiimiss\u00e4\u00e4n tervett\u00e4 kilpailua, mutta h\u00e4nen on l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 keinot varmistaa, ett\u00e4 kukaan tiimin j\u00e4sen ei ota tuloksia niin henkil\u00f6kohtaisina, ett\u00e4 se vahingoittaa tiimi\u00e4. Loppujen lopuksi t\u00e4rkeint\u00e4 on saada tiimin j\u00e4senet ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 toistensa t\u00e4ydent\u00e4minen on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin keskin\u00e4inen kilpailu. Lis\u00e4ksi johtajan pit\u00e4\u00e4 olla antelias kehujen kanssa tiimin onnistuessa toiminnassaan.<\/li>\n
  12. Tiimin johtamisen p\u00e4\u00e4paino on nopeissa pyr\u00e4hdyksiss\u00e4 eik\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteisess\u00e4 prosessissa<\/strong>. Monen johtajan kunnianhimona on saada tiimins\u00e4 toteuttamaan heid\u00e4n suuria, mahtavia ja n\u00e4ytt\u00e4vi\u00e4 visioitaan ja ohjelmiaan. Etsiess\u00e4\u00e4n omaa Eldoradoaan eli superinnovaatiota, onnenpotkua menestykseen tai taikahetke\u00e4 suosion suitsutuksessa, t\u00e4llaisilla johtajilla on mieless\u00e4\u00e4n monia ”upeita” ideoita ja ajatuksia. N\u00e4it\u00e4 saavuttaakseen he tekev\u00e4t radikaaleja ja yht\u00e4kkisi\u00e4 muutoksia sek\u00e4 jatkuvia uudelleenj\u00e4rjestelyj\u00e4 niin strategiassaan kuin tiimiss\u00e4\u00e4n. N\u00e4in toimiessaan he unohtavat pitk\u00e4j\u00e4nteisen ja johdonmukaisen suunnittelun sek\u00e4 niiden toimivien prosessien merkityksen, jotka luovat perustan todelliselle menestykselle.<\/li>\n
  13. J\u00e4\u00e4r\u00e4p\u00e4inen itsep\u00e4isyys tappaa luovuuden tiimiss\u00e4<\/strong>. Silloin. kun joku tiimin j\u00e4sen omaksuu ”minun ideani on se paras ja ainoa oikea idea” -periaatteen, kukaan ei todellisuudessa hy\u00f6dy t\u00e4st\u00e4 asenteesta. P\u00e4invastoin! Yksi tiimiss\u00e4 ty\u00f6skentelyn t\u00e4rkeit\u00e4 periaatteita on siin\u00e4, ett\u00e4 kaikkien tiimin j\u00e4senten on oltava avoimia uusille ideoille, uusille l\u00e4hestymistavoille ja kokeiluille. Erityisesti tiimin johtajan on t\u00e4m\u00e4 asia sis\u00e4istett\u00e4v\u00e4. Se, ett\u00e4 joku tiimin j\u00e4sen on saanut mieless\u00e4\u00e4n mahtavan \u201dkuningasajatuksen\u201d tai ett\u00e4 h\u00e4n on tottunut aina tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6n tietyll\u00e4 tavalla, ei miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 tarkoita, ett\u00e4 se olisi ainoa tai edes paras tapa tehd\u00e4 se. T\u00e4rkeint\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 olisi kaikkien muistaa kolmen kohdan muistis\u00e4\u00e4nt\u00f6: \u201dKuuntele! Ole avoin! Ajattele!\u201d.<\/li>\n
  14. Myrkyllinen juoruilu vie aikaa ja energiaa tiimiss\u00e4<\/strong>. Sin\u00e4ns\u00e4 juoruilu on normaali asia ihmisyhteis\u00f6iss\u00e4. Sanotaan hieman leikkimielisesti, ett\u00e4 kolmen hengen ryhm\u00e4ss\u00e4 kaksi aina juoruaa kolmannesta. T\u00e4m\u00e4n takia meid\u00e4n kaikkien on hyv\u00e4 olla rehellisi\u00e4. Kukapa meist\u00e4 ei rakastaisi pient\u00e4 juorua silloin t\u00e4ll\u00f6in? Itse asiassa olisi suoranainen vale, jos emme my\u00f6nt\u00e4isi, ett\u00e4 me kaikki ainakin joskus nautimme siit\u00e4, ett\u00e4 saamme jonkun tiedon ensimm\u00e4isen\u00e4 ja voimme jakaa sen ensimm\u00e4isen\u00e4 jonkun toisen ihmisen kanssa. T\u00e4m\u00e4 on inhimillist\u00e4! T\u00e4ll\u00e4 sin\u00e4ns\u00e4 inhimillisell\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymisell\u00e4 on kuitenkin riskins\u00e4. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 onkin tiedostaa, ett\u00e4 juoruja on kahdenlaisia: ensinn\u00e4kin positiivisia ja hyv\u00e4\u00e4 tarkoittavia juoruja sek\u00e4 toisaalta negatiivisia eli loukkaavia ja pahantahtoisia juoruja. Jos jollakin tiimin j\u00e4senell\u00e4 on tapana puhua muista tiimin j\u00e4senist\u00e4 pahaa heid\u00e4n selk\u00e4ns\u00e4 takana, voi tiimi joutua kohtaamaan katastrofin, joka vaikuttaa koko tiimin yhten\u00e4isyyteen. T\u00e4t\u00e4 uhkaa ei kannata v\u00e4heksy\u00e4, sill\u00e4 riippumatta siit\u00e4, kuinka viattomilta kerrotut juorut ehk\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t, niill\u00e4 on voimaa kaataa tiimin sis\u00e4inen dynamiikka, yksi kuiskaus kerrallaan. T\u00e4ll\u00f6in pahimmillaan muodostuu sellaisia n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 muureja tiimin j\u00e4senten v\u00e4lille, jotka voivat aiheuttaa korjaamatonta vahinkoa koko tiimille. Tiimin tappaja iskee juorujen avulla salakavalasti ja jakaa tiimi\u00e4 osiin! Tiimin johtajan pit\u00e4\u00e4kin olla tietoinen t\u00e4st\u00e4 vaarasta ja asettaa tiimilleen pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t my\u00f6s juorujen suhteen. Tiimiss\u00e4 on hyv\u00e4 yhdess\u00e4 keskustella asiasta ja pohtia, miten mahdollisiin juoruihin pit\u00e4isi suhtautua. T\u00e4ss\u00e4 asiassa tietenkin my\u00f6s johtajan omalla esimerkill\u00e4 on suuri merkitys.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dKaikkien organisaatioiden ja tiimien ydinteht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on halu olla tarpeellinen sek\u00e4 t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 tavoitteena on menesty\u00e4 toimialueellaan\u201d<\/h3>\n

    Loppujen lopuksi kaikkien organisaatioiden ydinteht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on halu olla tarpeellinen sek\u00e4 t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 tavoitteena on menesty\u00e4 toimialueellaan. Sama koskee my\u00f6s tiimej\u00e4. Mik\u00e4 sitten est\u00e4\u00e4 hyvi\u00e4 organisaatioita ja tiimej\u00e4 menestym\u00e4st\u00e4? Edell\u00e4 olevaan listaan ja omaan pitk\u00e4\u00e4n kokemukseeni pohjautuen sanon, ett\u00e4 vastaus l\u00f6ytyy johtajuudesta ja sen onnistumisesta tai ep\u00e4onnistumisesta. Useimmat johtajat kyll\u00e4 keskittyv\u00e4t johtamisessaan hyviin asioihin, mutta itse asiassa he voisivat luoda viel\u00e4 parempia organisaatioita ja tehokkaampia tiimej\u00e4 keskittym\u00e4ll\u00e4 oikeisiin asioihin. Amerikkalaisen kirjailija Jim Collins:n sanoin voi asian ilmaista vaikkapa n\u00e4in: ”Paras on hyv\u00e4n vihollinen”. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 jos tiimin johtaja haluaa kehitt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 tiimist\u00e4\u00e4n entist\u00e4 paremman tiimin tai vaihtoehtoisesti est\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n tiimins\u00e4 luisumasta huonoksi tiimiksi, h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 keskitty\u00e4 johtamisessaan juuri niihin oikeisiin asioihin. N\u00e4in on mahdollista luoda ne kaikkein parhaimmat tiimit.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nigerialainen kirjailija ja kouluttaja Ifeanyi Enoch Onuoha on joskus sanonut mainiosti: \u201dTeamwork is the secret that makes common people achieve uncommon results\u201d. T\u00e4ss\u00e4 ajatuksessa on paljon per\u00e4\u00e4, sill\u00e4 yksitt\u00e4inen ihminen ei usein kykene saavuttamaan paljoakaan, mutta kun ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 muiden kanssa, tulokset voivat olla huomattavasti parempia. Jotta hyv\u00e4 joukkue olisi mahdollista rakentaa, on tiimiin… Lue lis\u00e4\u00e4 14 takuuvarmaa keinoa tuhota hyv\u00e4 ja tehokas tiimi!<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,217,5,22],"tags":[29,158,11,10],"yoast_head":"\n14 takuuvarmaa keinoa tuhota hyv\u00e4 ja tehokas tiimi! - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n