{"id":432,"date":"2024-01-14T13:29:15","date_gmt":"2024-01-14T11:29:15","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=432"},"modified":"2024-01-14T13:29:15","modified_gmt":"2024-01-14T11:29:15","slug":"kymmenen-keinoa-pitaa-tyoyhteisosi-terveena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=432","title":{"rendered":"Kymmenen keinoa pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6si terveen\u00e4!"},"content":{"rendered":"

Kirjoitin edellisess\u00e4 blogissani varsin provosoivaan s\u00e4vyyn ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirin tuhoajista<\/u> ja heid\u00e4n myyr\u00e4nty\u00f6st\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikoilla. Halusin kirjoituksellani her\u00e4tell\u00e4 teit\u00e4, arvoisat lukijani, n\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6paikkojen vandaaleista. Tavoite ilmeisesti toteutui hyvin, sill\u00e4 olen viimeviikkojen aikana saanut runsaasti palautteita kirjoituksestani niin puolesta kuin vastaan. Monet kertoivat minun kirjoittaneen hy\u00f6kk\u00e4\u00e4v\u00e4sti ja v\u00e4hemm\u00e4n rakentavasti asiasta sek\u00e4 pyysiv\u00e4t minua olemaan jatkossa positiivisempi. No, t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani pyrin siis olemaan positiivisempi. T\u00e4m\u00e4nkertainen tekstini on t\u00e4ysin p\u00e4invastainen kuin edellinen kirjoitukseni samasta aiheesta. Nyt k\u00e4\u00e4nn\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulman toiseksi eli pyrin tuomaan esille, miten jokainen meist\u00e4 voi omilla toimillaan ja puheillaan pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 terveen\u00e4 ja lis\u00e4t\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 sek\u00e4 sit\u00e4 kautta my\u00f6s parantaa ty\u00f6n tehokkuutta ja organisaation toiminnan tuloksellisuutta.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>\u201dHyv\u00e4 ja positiivinen ilmapiiri lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6n tehokkuutta ja vaikuttaa my\u00f6nteisesti koko organisaation tuottavuuteen\u201d<\/h3>\n

Sinunlaisia hyv\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiriin panostavia ihmisi\u00e4 on onneksi l\u00e4hes jokaisessa suomalaisessa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Sukupuolellasi ei ole mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4, voit olla joko mies tai nainen tai silt\u00e4 v\u00e4lilt\u00e4. Ik\u00e4si puolesta voit olla niin nuori kuin vanhakin. Samoin koulutustasosi ei t\u00e4ss\u00e4 asiassa mit\u00e4\u00e4n merkitse. Voit olla niin ammattikoulun k\u00e4ynyt kuin tohtorintutkinnon suorittanutkin. My\u00f6sk\u00e4\u00e4n asemallasi organisaatiosi hierarkiassa ei ole mit\u00e4\u00e4n estett\u00e4 hyv\u00e4lle ty\u00f6llesi. \u00a0Sin\u00e4 voit olla niin johtaja, esihenkil\u00f6 kuin aivan tavallinen duunarikin. Tietenkin mit\u00e4 enemm\u00e4n valtaa sinulla on, sit\u00e4 enemm\u00e4n sinulla on mahdollisuuksia ja tilaisuuksia vaikuttaa my\u00f6nteisesti ty\u00f6yhteis\u00f6si ilmapiiriin. Ainoa teit\u00e4 hengen kohottajia yhdist\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4 on ehk\u00e4 siin\u00e4, ett\u00e4 saatte nautintoa siit\u00e4, kun n\u00e4ette omien tekojenne ja sanojenne tuovan hyv\u00e4\u00e4 mielt\u00e4 ymp\u00e4rillenne ja parantavan ty\u00f6yhteis\u00f6nne yhteis\u00f6llisyytt\u00e4. Sinulla on pohjimmiltasi positiivinen asenne ty\u00f6h\u00f6n ja yleens\u00e4kin el\u00e4m\u00e4\u00e4n sek\u00e4 omaat hyv\u00e4n ja terveen itsetunnon. T\u00e4m\u00e4 on johtanut siihen, ett\u00e4 haluat n\u00e4hd\u00e4 ihmisten viihtyv\u00e4n l\u00e4hell\u00e4si. Sinulle t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on ty\u00f6ss\u00e4 viihtyminen sek\u00e4 hyv\u00e4 ja positiivinen ty\u00f6ilmapiiri. Sinulla on tarkka psykologinen silm\u00e4. Onnistut yleens\u00e4 aina jollain mystisell\u00e4 tavalla vet\u00e4m\u00e4\u00e4n juuri siit\u00e4 narusta, joka lis\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 oloa ihmissuhteisiin ymp\u00e4rill\u00e4si tai saa tilap\u00e4iset ristiriidat ihmisten v\u00e4lill\u00e4 helpottumaan. Tietenkin sin\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t my\u00f6s sen, ett\u00e4 aina ty\u00f6paikalla ei voi olla kuten \u201dStr\u00f6ms\u00f6ss\u00e4\u201d, mutta tied\u00e4t, ett\u00e4 ongelmat ja haasteet on tehty voitettaviksi. Sin\u00e4 olet my\u00f6s hyv\u00e4n huumorin yst\u00e4v\u00e4 ja sit\u00e4 sin\u00e4 viljeletkin sopivissa tilanteissa. Sinun mielest\u00e4si ty\u00f6nteko ei saa, eik\u00e4 sen tarvitse olla rankkaa raatamista, vaan sit\u00e4 tehdess\u00e4 voi ainakin v\u00e4lill\u00e4 olla my\u00f6s hauskaa. Lis\u00e4ksi etenkin johtajana ja esihenkil\u00f6n\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t, ett\u00e4 hyv\u00e4 ja positiivinen ilmapiiri lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6n tehokkuutta ja vaikuttaa my\u00f6nteisesti koko organisaation tuottavuuteen. Sin\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 hyvin tuottava organisaatio, miss\u00e4 on hyvin viihtyv\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6, on my\u00f6s menestyv\u00e4 organisaatio.<\/p>\n

Mit\u00e4 sitten voidaan pit\u00e4\u00e4 sinunlaisesi ty\u00f6paikan ilmapiirin vaalijan \u201dkymmenen\u00e4 periaatteena\u201d? Sin\u00e4 itsekin ymm\u00e4rr\u00e4t, ett\u00e4 mit\u00e4 useampia periaatteita pystyt samanaikaisesti toiminnassasi hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n, sit\u00e4 suurempaa positiivista vaikutusta kykenet saamaan aikaan ty\u00f6paikkasi ilmapiirille. T\u00e4ss\u00e4 tuon esille kymmenen varmaa tapaa, joilla kykenet vaikuttamaan positiivisesti ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6si.<\/p>\n

1. Muista kohteliaat k\u00e4yt\u00f6stavat ja niiden merkitys ty\u00f6viihtyvyydelle!<\/strong> Sin\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t, ett\u00e4 \u201dkultaisilla\u201d k\u00e4yt\u00f6stavoilla, kuten tervehtimisell\u00e4, kiitt\u00e4misell\u00e4, anteeksipyyt\u00e4misell\u00e4 ja -antamisella on suuri merkitys ihmissuhteisiin ja yhteis\u00f6llisyyteen. Monien mielest\u00e4ni n\u00e4ill\u00e4 pienill\u00e4 asioilla tai niiden unohtamisella ei ole suurtakaan merkityst\u00e4, mutta sin\u00e4 pid\u00e4t t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 ainakin itse pyrit n\u00e4it\u00e4 aivan normaaliin tapakulttuuriin kuuluvia asioita noudattamaan. K\u00e4yt\u00f6stapojen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ei saa vaikuttaa se, ett\u00e4 onko sinulla hyv\u00e4 vai huono p\u00e4iv\u00e4, vaan sinun mielest\u00e4si kohteliailla k\u00e4yt\u00f6stavoilla osoitetaan toisille ihmisille kunnioitusta ja arvostusta. Heid\u00e4t on t\u00e4ll\u00f6in huomattu ja hyv\u00e4ksytty. Esimerkiksi jos ty\u00f6paikalla esihenkil\u00f6 tai ty\u00f6kaveri j\u00e4tt\u00e4\u00e4 tervehtim\u00e4tt\u00e4 tai vastaamatta tervehdykseen, niin kyll\u00e4 se v\u00e4hitellen j\u00e4tt\u00e4\u00e4 j\u00e4lkens\u00e4 kenen tahansa ihmisen mielialaan. Pitk\u00e4\u00e4n n\u00e4in jatkuessaan se voi jopa myrkytt\u00e4\u00e4 ihmissuhteita ja ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi sin\u00e4 koet t\u00e4rke\u00e4ksi, ett\u00e4 hyvist\u00e4 tavoista pidet\u00e4\u00e4n kiinni ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4si.<\/p>\n

2. Ole ep\u00e4itsek\u00e4s ja ota huomioon my\u00f6s muut!<\/strong> Sin\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 liiallinen itsekkyys johtaa ihmisten v\u00e4listen suhteiden heikkenemiseen, keskin\u00e4iseen kyr\u00e4ilyyn ja jatkuvaan sel\u00e4n takana tapahtuvaan puukottamiseen. Sinulle on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 mik\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6 ei voi toimia tehokkaasti ilman ihmisten v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ja toisten ihmisten huomioonottamista. Sinulle ei tulisi mieleenk\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 pyrkisit jatkuvasti kahmimaan itsekk\u00e4\u00e4sti \u201dsinulle ensi\u201d -periaatteella kaikki ty\u00f6paikkaasi kuuluvat edut, kuten esimerkiksi uudet ty\u00f6v\u00e4lineet, parhaat loma-ajat, hyv\u00e4t koulutustilaisuudet, itsellesi ensin ja antaisit muiden j\u00e4\u00e4d\u00e4 tappelemaan kesken\u00e4\u00e4n j\u00e4\u00e4nn\u00f6spaloista. Sin\u00e4 koet t\u00e4rke\u00e4ksi, ett\u00e4 asioista keskustellaan ja niist\u00e4 sovitaan yhdess\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tietenk\u00e4\u00e4n ei tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 et kykenisi pit\u00e4m\u00e4\u00e4n tarvittaessa puoliasi, mik\u00e4 johtaisi siihen, ett\u00e4 muut jyr\u00e4isiv\u00e4t jatkuvasti ylitsesi. T\u00e4llainen terve itsekkyys ei tietenk\u00e4\u00e4n ole pahasta eik\u00e4 est\u00e4 sinun periaatettasi toimia ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4si niin, ett\u00e4 kaikki sen j\u00e4senet ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t toisten huomioimisen ja tukemisen merkityksen. T\u00e4ll\u00e4 tavoin on nimitt\u00e4in mahdollista luoda ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n er\u00e4\u00e4nlainen palvelusten ja vastapalvelusten verkosto, joka pikkuhiljaa levitt\u00e4ytyy joka puolelle. T\u00e4m\u00e4n toteutuminen johtaa my\u00f6s siihen, ett\u00e4 samalla ilmapiiri muuttuu avoimemmaksi, ihmissuhteet vahvistuvat sek\u00e4 luottamus ty\u00f6kavereihin lis\u00e4\u00e4ntyy. Lopullisena tavoitteenasi on, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6si j\u00e4senet lopulta havaitsevat yhteisty\u00f6n olevan voimaa. Sitten kun t\u00e4m\u00e4 tavoite toteutuu, alkaa t\u00e4m\u00e4 n\u00e4ky\u00e4 my\u00f6s toiminnan laadussa ja tehokkuudessa.<\/p>\n

3. Ole luottamuksen arvoinen ja pysy sanojesi takana!<\/strong> Sin\u00e4 koet hyv\u00e4n keskin\u00e4isen luottamuksen olevan terveen ja tehokkaan ty\u00f6yhteis\u00f6n tukipilari. Lis\u00e4ksi sinulle on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 luottamus ihmisten kesken ei synny hetkess\u00e4, vaan sen eteen on teht\u00e4v\u00e4 t\u00f6it\u00e4 ja se on ansaittava. Sin\u00e4 pid\u00e4t tyhj\u00e4npuhujia ja lupausten rikkojia yleisesti ottaen t\u00e4ysin\u00e4 pellein\u00e4 sek\u00e4 pyrit v\u00e4lttelem\u00e4\u00e4n heid\u00e4n myrkyllist\u00e4 vaikutustaan. Sinulle ei tulisi mieleenk\u00e4\u00e4n kertoa t\u00e4llaisille ihmisille mit\u00e4\u00e4n t\u00e4rkeit\u00e4 ja luottamuksellisia asioita. Luottamukseen ihmisten v\u00e4lill\u00e4 liittyy kaksi toisiinsa liittyv\u00e4\u00e4 tosiasiaa. Toisaalta luottamus kehittyy pikkuhiljaa, mutta sen h\u00e4vi\u00e4minen tapahtuu yleens\u00e4 hyvinkin nopeasti. Lis\u00e4ksi pettymyksen j\u00e4lkeinen luottamuksen uudelleen rakentaminen vaatii eritt\u00e4in paljon ty\u00f6t\u00e4, jos se edes en\u00e4\u00e4 onnistuukaan. Johtajana ja esihenkil\u00f6n\u00e4 toimiessasi ymm\u00e4rr\u00e4t kristallinkirkkaasti, ett\u00e4 esihenkil\u00f6alaissuhteissa sanojen takana seisominen ja luottamukselliset suhteet korostuvat entisest\u00e4\u00e4n. Sin\u00e4 koet, ett\u00e4 esihenkil\u00f6n ja alaisen v\u00e4linen sidos ja sen lujuus on ty\u00f6yhteis\u00f6n menestymisen avaintekij\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia siit\u00e4 on huolehdittava jatkuvasti<\/p>\n

4. Hyv\u00e4ksy erilaisuus ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4si ja pid\u00e4 sit\u00e4 voimavarana!<\/strong> Monissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 vallitsee liian tasap\u00e4ist\u00e4v\u00e4 ja erilaisuutta vieroksuva ilmapiiri, jossa kaikkia valtavirrasta poikkeavia ihmisi\u00e4, asioita ja mielipiteit\u00e4 karsastetaan, jopa pel\u00e4t\u00e4\u00e4n. Sin\u00e4 kuitenkin koet erilaisuuden etuna, joka virkist\u00e4\u00e4 ilmapiiri\u00e4 sek\u00e4 luo ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n innovatiivisuutta. Sinun mielest\u00e4si ty\u00f6yhteis\u00f6 on parhaimmillaan silloin, kun se koostuu erilaisista ihmisist\u00e4, jotka kokevat erilaisuuden voimaksi eik\u00e4 haitaksi. Sin\u00e4 koet t\u00e4rke\u00e4n\u00e4, ett\u00e4 ryhmiss\u00e4 ja tiimeiss\u00e4 voi olla mukana eri-ik\u00e4isi\u00e4, eri sukupuolta olevia, koulutus- ja kokemustaustaltaan erilaisia ja jopa eri etnisi\u00e4 ryhmi\u00e4 edustavia ihmisi\u00e4. Erityisesti johtajana ja esihenkil\u00f6n\u00e4 toimiessasi pyrit mahdollisuuksien mukaan luomaan t\u00e4llaisia ryhmi\u00e4. Ryhmi\u00e4 muodostaessasi korostat ryhmien j\u00e4senille sen t\u00e4rkeytt\u00e4, ett\u00e4 erilaisten ihmisten erilaisia mielipiteit\u00e4 ei ensikuulemalta tyrm\u00e4t\u00e4, vaan niit\u00e4 arvostetaan ja kuunnellaan. Sinun mielest\u00e4si t\u00e4m\u00e4 johtaa parhaimmillaan siihen, ett\u00e4 asioiden tarkastelun\u00e4k\u00f6kulma laajenee ja monipuolistuu. N\u00e4in asiat etenev\u00e4t nopeasti ja innovatiivisesti.<\/p>\n

5. Muista perustella mielipiteesi, ja ollessasi v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4, my\u00f6nn\u00e4 se!<\/strong> Sin\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 kukaan meist\u00e4 ihmisist\u00e4 ei ole t\u00e4ydellinen, vaan olemme joskus my\u00f6s v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 keskustelutilanteissa kaikkia siihen osallistuvia kuunnellaan ja n\u00e4in erilaiset mielipiteet kohtaavat toisensa. Sin\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in omien mielipiteitten perustelutaidoilla sek\u00e4 valmiuksilla tehd\u00e4 tarvittaessa kompromisseja on suuri merkitys. Sinun mielest\u00e4si on silkkaa tyhmyytt\u00e4 kertoa mielipiteit\u00e4\u00e4n ja kommentteja ilman perusteluja samoin, kun j\u00e4\u00e4r\u00e4p\u00e4isesti pit\u00e4\u00e4 kiinni mielipiteest\u00e4\u00e4n, vaikka itsekin tiet\u00e4isi sen v\u00e4\u00e4r\u00e4ksi. Sinulle on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 j\u00e4\u00e4r\u00e4p\u00e4isyydest\u00e4h\u00e4n usein vain seuraa se, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in helposti joutuu naurunalaiseksi ja saa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n pellen roolin. T\u00e4st\u00e4 \u201dstigmasta\u201d huolimatta monilla ihmisill\u00e4 on vaikeaa antaa periksi ja my\u00f6nt\u00e4\u00e4 olevansa v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4, ainakin tiettyjen ty\u00f6kavereiden ollessa paikalla. Heid\u00e4n suurin pelkonsa on menett\u00e4\u00e4 kasvonsa muiden silmiss\u00e4, vaikka loppujen lopuksi tilanne onkin aivan p\u00e4invastoin. Sin\u00e4 et kuitenkaan toimi n\u00e4in, vaan sin\u00e4 tiedostat, ett\u00e4 oman erehtymisen my\u00f6nt\u00e4minen osoittaa suurta luonteen vahvuutta sek\u00e4 tuo esille hyv\u00e4n ja terveen itsetuntosi. Ollessasi johtaja tai esihenkil\u00f6 sinulle on yksinkertaista ja aivan luontevaa tunnustaa se tosiasia, ett\u00e4 omat ty\u00f6ntekij\u00e4si ovat oman ty\u00f6ns\u00e4 todellisia ammattilaisia, jotka osaavat tehd\u00e4 sen useimmissa tapauksissa paremmin kuin sin\u00e4 itse. T\u00e4m\u00e4n takia sinulle on itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 annat heille riitt\u00e4v\u00e4sti valtaa ja vastuuta oman ty\u00f6ns\u00e4 johtamiseen etk\u00e4 puutu heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 yksityiskohtiin. \u00a0Lis\u00e4ksi sinun on helppo arvostaa heid\u00e4n mielipiteit\u00e4\u00e4n ja ehdotuksiaan, vaikka ne joskus poikkeaisivatkin omista mielipiteist\u00e4si.<\/p>\n

6. Tunnusta tekem\u00e4si virhe ja tee kaikkesi sen korjaamiseksi!<\/strong> Sinulle on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 me kaikki olemme vain ihmisi\u00e4 ja teemme joskus virheit\u00e4. Itse asiassa sinun mielest\u00e4si virheiden tekeminen on jopa usein paras opettaja. T\u00e4m\u00e4n takia koetkin oudoksi, ett\u00e4 jotkut ihmiset \u201djulistautuvat\u201d erehtym\u00e4tt\u00f6miksi ja virheett\u00f6miksi. Mielest\u00e4si t\u00e4m\u00e4 tekee heid\u00e4t enemm\u00e4nkin tyhmiksi kuin selv\u00e4j\u00e4rkisiksi. Toisaalta sin\u00e4 tunnet my\u00f6s sellaisia ihmisi\u00e4, jotka taas pyrkiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n virheitten tekemisen siten, ett\u00e4 ovat mieluimmin tekem\u00e4tt\u00e4 yht\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n. T\u00e4llaisiakaan ihmisi\u00e4 kohtaan sinulla ei riit\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4. Kuitenkin ehk\u00e4 suurimman virhearvion mielest\u00e4si tekev\u00e4t sellaiset ihmiset, jotka tehty\u00e4\u00e4n virheen, joko kielt\u00e4v\u00e4t mit\u00e4\u00e4n virhett\u00e4 edes tapahtuneen tai sitten pahimmassa tapauksessa siirt\u00e4v\u00e4t koko vastuun tehdyst\u00e4 virheest\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n muualla syyllist\u00e4en asiasta jotain ty\u00f6kaveriaan. Esihenkil\u00f6n\u00e4 sinulle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 h\u00e4vitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4si t\u00e4llaiset toimintamallit. Sinun mielest\u00e4si hyv\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n liittyy sellainen arvo, miss\u00e4 \u201dvirheiden tekeminen on sallittua\u201d. Sin\u00e4 koet, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in kynnys virheiden tunnustamiseen alenee, energian tuhlaaminen syyllisten hakemiseen v\u00e4henee ja voidaan keskitty\u00e4 itse ydinasiaan eli virheiden korjaamiseen ja jopa niiden ennalta ehk\u00e4isemiseen.<\/span><\/p>\n

7. \u00c4l\u00e4 sekoita henkil\u00f6kohtaisia tunteitasi liikaa ty\u00f6paikan ihmissuhteisiin!<\/strong> Sin\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t, ett\u00e4 on aivan luonnollista jokaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen her\u00e4tt\u00e4v\u00e4n meiss\u00e4 monenlaisia ja monen vahvuisia tuntemuksia, osan ollessa miellytt\u00e4vi\u00e4 ja osan taas ep\u00e4miellytt\u00e4vi\u00e4. Sinun perusperiaatteenasi on kuitenkin se, ett\u00e4 vaikka jostakin ihmisest\u00e4 et henkil\u00f6kohtaisesti pit\u00e4isik\u00e4\u00e4n, niin siit\u00e4 huolimatta kykenet hoitamaan ty\u00f6asiat h\u00e4nen kanssaan rakentavasti. Sinulle on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri voi ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4si tulehtua todella pahasti, jos sortuisit omassa toiminnassasi suosimaan henkil\u00f6kohtaisia kavereitasi ja muita omasta mielest\u00e4si symppiksi\u00e4 tyyppej\u00e4 j\u00e4tt\u00e4en muut ulkopuolelle. Johtajana ja esihenkil\u00f6n\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 johtajien ja esihenkil\u00f6iden harjoittama suosikki- ja lellikkij\u00e4rjestelm\u00e4 tuo aina ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n ep\u00e4tasa-arvoa sek\u00e4 synnytt\u00e4\u00e4 siell\u00e4 skismaa ja huonoa verta ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten keskuudessa. T\u00e4m\u00e4n takia esihenkil\u00f6n\u00e4 sin\u00e4 pid\u00e4t t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 tiukka objektiivisuus ja tasapuolisuus suhteissa alaisiisi. Sin\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat olla hyvin herkki\u00e4, toisinaan jopa liiankin herkki\u00e4, reagoimaan oman esihenkil\u00f6ns\u00e4 toimintaan ja k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen. Lis\u00e4ksi sin\u00e4 pid\u00e4t omat henkil\u00f6kohtaiset suhteesi erill\u00e4\u00e4n ty\u00f6kaverisuhteista. Sinulle ei tulisi esimerkiksi mieleesik\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 valta-asemaasi ja pyrki\u00e4 pakottamaan joku alaisesi seksuaaliseen suhteeseen kanssasi, eli niin sanotusti \u201dsy\u00f6d\u00e4 kuormasta\u201d. Sin\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 se voi johtaa hyvinkin ep\u00e4miellytt\u00e4viin tilanteisiin ja j\u00e4lkipuheisiin ty\u00f6yhteis\u00f6si sis\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n

8. Ole riitt\u00e4v\u00e4n hienotunteinen puheissasi ja toiminnassasi!<\/strong> Sin\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 kaikki ihmiset ovat erilaisia kritiikinsietokyvyilt\u00e4\u00e4n. Sinun kokemuksesi on opettanut sen, ett\u00e4 joidenkin tuntemiesi ihmisten kanssa asiat voivat edet\u00e4 jopa suoraa kurkkua huutamalla ilman, ett\u00e4 asiariidat muuttuvat henkil\u00f6kohtaisiksi riidoiksi. Tied\u00e4t my\u00f6s kokemuksesi kautta sen, ett\u00e4 toiset taas ottavat heti \u201dherneen nen\u00e4\u00e4ns\u00e4\u201d, kun hiemankin arvostelet heid\u00e4n toimintatapaansa tai ty\u00f6n tulostaan. Yleisesti ottaen on tietenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 toimiminen vaati ainakin jonkin verran arvostelunsietokyky\u00e4, mutta sinulle on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 antaessasi kritiikki\u00e4 omalle kollegallesi tai alaisellesi, pit\u00e4\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in ottaa huomioon oikeanlainen diplomaattisuus sek\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4 hienotunteisuus. Lis\u00e4ksi sin\u00e4 koet ty\u00f6paikkahuumorin olevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6kaverisuhteille ja koko ilmapiirille, mutta mielest\u00e4si sen on oltava my\u00f6s \u00a0oikeinvalittua ja sopivan hienovaraista. Tied\u00e4t huumorin olevan usein hyvin t\u00e4rke\u00e4 ty\u00f6n henkist\u00e4 ja fyysist\u00e4 raskautta kevent\u00e4v\u00e4 varaventtiili ty\u00f6paikalla ty\u00f6kavereiden kesken. Samalla kuitenkin on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 huumori ei saa olla ket\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sent\u00e4 panettelevaa ja loukkaavaa. Tosin ehk\u00e4 itsekin olet joskus tehnyt sen virheen, ett\u00e4 olet tahtomattasi loukannut vitseill\u00e4si omaa ty\u00f6kaveriasi. T\u00e4m\u00e4n huomattuasi, sinulle on kuitenkin t\u00e4rke\u00e4 pyyt\u00e4\u00e4 loukkaamaltasi ihmiselt\u00e4 anteeksi. Tietenkin on selv\u00e4\u00e4 anteeksipyyt\u00e4misen joskus olevan vaikeaa, mutta ymm\u00e4rr\u00e4t hyvin sen ty\u00f6ilmapiiri\u00e4 puhdistavan merkityksen. Toisaalta on tietenkin my\u00f6s osattava antaa anteeksi. Joskus t\u00e4m\u00e4 on jopa viel\u00e4 vaikeampaa kuin sen pyyt\u00e4minen.<\/p>\n

9. Arvosta ty\u00f6kavereitasi ja sano se tarvittaessa my\u00f6s \u00e4\u00e4neen!<\/strong> Suomessa my\u00f6nteisen palautteen antaminen tuntuu viel\u00e4kin olevan monille hyvin vaikeaa. Useilla ihmisill\u00e4 on sellainen uskomus, ett\u00e4 kriittisen palautteen antaminen olisi jotenkin helpompaa ja luonnollisempaa kuin my\u00f6nteisen palautteen antaminen. Sin\u00e4 et kuitenkaan n\u00e4in koe, vaan sinun mielest\u00e4si kaikentyyppisell\u00e4 rakentavalla palautteella on paljon merkityst\u00e4 niin yksil\u00f6n kehittymisess\u00e4, h\u00e4nen kokemassaan arvostuksen tunteessa kuin my\u00f6s ty\u00f6paikan yhteis\u00f6llisyydess\u00e4. Sinun mielest\u00e4si pahinta olisi se, ett\u00e4 ihmist\u00e4 ei huomioitaisi ollenkaan, vaan h\u00e4nt\u00e4 ymp\u00e4r\u00f6isi er\u00e4\u00e4nlainen \u201dv\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden keh\u00e4\u201d. Esihenkil\u00f6n\u00e4 toimiessasi pid\u00e4t erityisen t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 antaa alaisillesi tilanteiden mukaan my\u00f6s my\u00f6nteist\u00e4 \u201dsilityst\u00e4\u201d eli kehua heit\u00e4. Sinun mielest\u00e4si my\u00f6nteisen palautteen merkitys korostuu etenkin yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6motivaation kehitt\u00e4misess\u00e4 samoin kuin hyv\u00e4n ty\u00f6ilmapiiriin yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 olet erilainen kuin monet muut esihenkil\u00f6t heid\u00e4n kokiessaan my\u00f6nteisen palautteen antamisen hyvin vaikeaksi. Heid\u00e4n mukaansa alaisen pit\u00e4isi enemm\u00e4nkin pysty\u00e4 lukemaan esihenkil\u00f6\u00e4\u00e4n rivien v\u00e4list\u00e4. Sin\u00e4 et kuitenkaan n\u00e4in ajattele, vaan pid\u00e4t suoraa palautetta parempana kuin ep\u00e4suoraa ja huonosti tulkittavaa mutuun perustuvaa palautetta.<\/p>\n

10. Kohtele muita ihmisi\u00e4 niin kuin he itse haluavat itse\u00e4\u00e4n kohdeltavan!<\/strong> T\u00e4m\u00e4 periaate edellytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 itsetuntemusta sek\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6kavereiden ja alaisten tuntemista ihmisin\u00e4 ja yksil\u00f6in\u00e4. Kuten jo aikaisemmin toin esille, toisten ihmisten huomioonottaminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Sinulla on kyky ajatella viel\u00e4 pidemm\u00e4lle, sill\u00e4 sinun mielest\u00e4si v\u00e4lill\u00e4 on hyv\u00e4 mietti\u00e4 my\u00f6s sit\u00e4, milt\u00e4 itse tuntuisi olla oman, juuri sen hetkisen, k\u00e4ytt\u00e4ytymisen, sanojen tai toiminnan kohteena. Sinun mielest\u00e4si t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa esimerkiksi sit\u00e4, ett\u00e4 miten toimit tilanteissa, joissa tunteet nousevat pintaan sis\u00e4ll\u00e4si. Suuttuessasi esimerkiksi jostain asiasta omalle ty\u00f6kaverillesi tai alaisellesi, nousee sis\u00e4ll\u00e4si kuumottava tunne siit\u00e4, ett\u00e4 sinun tekisi mieli menn\u00e4 purkamaan t\u00e4m\u00e4 kiukku suoraan h\u00e4nelle. T\u00e4ss\u00e4 tilanteessa sin\u00e4 kuitenkin pystyt pys\u00e4htym\u00e4\u00e4n ja malttamaan mielesi sek\u00e4 mietti\u00e4, milt\u00e4 tuntuisi pian olla oman huutosi kohteena. N\u00e4in harkitsemalla saat mielenkuohusi ja tilanteen hallintaan. Pienen\u00e4 vinkkin\u00e4 sinulla t\u00e4h\u00e4n tilanteeseen on se, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in kannattaa laskea hiljaa mieless\u00e4\u00e4n kymmeneen ennen kuin sanoo toiselle jotain, mit\u00e4 ehk\u00e4 my\u00f6hemmin sitten katuu. Useimmiten t\u00e4m\u00e4 est\u00e4\u00e4 turvat purkaukset, mit\u00e4 kuitenkin my\u00f6hemmin syv\u00e4sti katuisit.<\/p>\n

\u201dHyv\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 heijastuu arvostus ja ihmisten keskin\u00e4inen kunnioitus\u201d<\/h3>\n

Sinulla on vahva ymm\u00e4rrys siit\u00e4, ett\u00e4 parhaimmillaan hyvin toimiva ty\u00f6yhteis\u00f6 on stimuloiva, toinen toistaan kannustava sek\u00e4 yhteisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n tunteva ja sen hyv\u00e4ksyv\u00e4 joukko ihmisi\u00e4, jotka voivat saada yhdess\u00e4 aikaan todella loistavia tuloksia. Sin\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 t\u00e4llaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4 toimivat avoimet ja suorat vuorovaikutusyhteydet ty\u00f6kavereitten kesken sek\u00e4 keskusteleva, kuunteleva ja ihmisi\u00e4 arvostava toimintakulttuuri. \u00a0T\u00e4m\u00e4 tietenkin johtaa yh\u00e4 tiiviimpiin luottamussiteisiin sek\u00e4 kunkin ty\u00f6ntekij\u00e4n yh\u00e4 parempaan sitoutumiseen omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja sek\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4. Sin\u00e4 koet my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4n\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ristiriitatilanteet pystyt\u00e4\u00e4n mahdollisimman hyvin yhdess\u00e4 oman porukan voimin hoitamaan ilman ulkoisia v\u00e4litt\u00e4ji\u00e4.<\/p>\n

\u201dKaikki teot, niin hyv\u00e4t kuin pahat, vaikuttavat kaikkiin muihin yhteis\u00f6n j\u00e4seniin, lopulta my\u00f6s tekij\u00e4\u00e4n itseens\u00e4\u201d<\/h3>\n

Sin\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirin kehitt\u00e4j\u00e4n\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t hyvin, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6yhteis\u00f6 koostuu rajallisista yksil\u00f6ist\u00e4, joilla kaikilla on hyvinkin erilaiset, toisinaan jopa raadolliset, tavoitteet. T\u00e4rkeint\u00e4 olisikin saada n\u00e4m\u00e4 erilaiset tavoitteet omaavat yksil\u00f6t l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s yhteisi\u00e4 kaikkia ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4seni\u00e4 yhdist\u00e4vi\u00e4 tavoitteita sek\u00e4 niiden l\u00f6ydytty\u00e4 oppia \u201dpuhaltamaan yhteen hiileen\u201d. Sinun mielest\u00e4si ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 tyypillisen\u00e4 ekosysteemin\u00e4, jossa toimiva ekologinen lainalaisuus on \u201dKaikki teot, niin hyv\u00e4t kuin pahat, vaikuttavat kaikkiin muihin yhteis\u00f6n j\u00e4seniin, lopulta my\u00f6s tekij\u00e4\u00e4n itseens\u00e4\u201d. Sin\u00e4 koet, ett\u00e4 yksi ihminen voi omilla sanoillaan ja teoillaan luoda tiimiins\u00e4, ty\u00f6ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 tai jopa koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 sellaisen yhteis\u00f6llisen ja eteenp\u00e4in katsovan tahtotilan ja ilmapiirin, mik\u00e4 parhaimmillaan johtaa koko organisaation kukoistamiseen. Sinun mielest\u00e4si jokaisella ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senell\u00e4 on oma henkil\u00f6kohtainen vastuunsa oman yhteis\u00f6ns\u00e4 ilmapiirist\u00e4. Tietenkin t\u00e4m\u00e4 vastuu ja mahdollisuus toimia on sit\u00e4 suurempi, mit\u00e4 korkeammalla oksalla henkil\u00f6 on organisaation hierarkiassa, mutta jokainen yksitt\u00e4inenkin ty\u00f6ntekij\u00e4 voi omalla k\u00e4ytt\u00e4ytymisell\u00e4\u00e4n saada paljon aikaan. Sin\u00e4 tied\u00e4t, ett\u00e4 yksitt\u00e4isenkin ty\u00f6ntekij\u00e4n rohkea esimerkki kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4 eteenp\u00e4in. T\u00e4llaista rohkeaa esimerkki\u00e4 on usein muidenkin helppo seurata. N\u00e4in pienest\u00e4 lumihiutaleesta voi pikkuhiljaa kasvaa valtava lumivy\u00f6ry, joka nostaa ty\u00f6yhteis\u00f6n aivan toiselle tasolle sek\u00e4 tekee ty\u00f6paikasta hyv\u00e4n ja psykologisesti turvallisen paikan tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 yhdess\u00e4 muiden ihmisten kanssa.<\/p>\n

Esa Lehtinen<\/p>\n

Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kirjoitin edellisess\u00e4 blogissani varsin provosoivaan s\u00e4vyyn ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirin tuhoajista ja heid\u00e4n myyr\u00e4nty\u00f6st\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikoilla. Halusin kirjoituksellani her\u00e4tell\u00e4 teit\u00e4, arvoisat lukijani, n\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6paikkojen vandaaleista. Tavoite ilmeisesti toteutui hyvin, sill\u00e4 olen viimeviikkojen aikana saanut runsaasti palautteita kirjoituksestani niin puolesta kuin vastaan. Monet kertoivat minun kirjoittaneen hy\u00f6kk\u00e4\u00e4v\u00e4sti ja v\u00e4hemm\u00e4n rakentavasti asiasta sek\u00e4 pyysiv\u00e4t minua olemaan jatkossa positiivisempi. No, t\u00e4ss\u00e4… Lue lis\u00e4\u00e4 Kymmenen keinoa pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6si terveen\u00e4!<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,5,22,1],"tags":[208],"yoast_head":"\nKymmenen keinoa pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6si terveen\u00e4! - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n