{"id":420,"date":"2024-01-14T12:57:17","date_gmt":"2024-01-14T10:57:17","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=420"},"modified":"2024-01-14T12:57:17","modified_gmt":"2024-01-14T10:57:17","slug":"hyvan-johtamisen-resepti-mista-aineksista-rakennetaan-hyva-johtaja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=420","title":{"rendered":"Hyv\u00e4n johtamisen resepti – Mist\u00e4 aineksista rakennetaan hyv\u00e4 johtaja?"},"content":{"rendered":"

T\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole, ei ole koskaan ollutkaan eik\u00e4 koskaan tule olemaankaan, sill\u00e4 aina pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajakin on vain ihminen kaikkine virheineen ja puutteineen, vaikka monet johtajat toisinaan tuntuvat t\u00e4m\u00e4n faktan unohtavankin. Hyv\u00e4\u00e4 johtajaa on kuitenkin haettu lukuisien teorioiden, oppien ja ismien avulla. Mainitaan t\u00e4ss\u00e4 nyt vaikkapa esimerkkein\u00e4 syv\u00e4johtaminen, \u00e4lyk\u00e4s johtaminen, tunnejohtaminen, liturginen johtaminen, armollinen johtaminen, laatujohtaminen, palveleva johtaminen, positiivinen johtaminen, valmentava johtaminen ja lean johtaminen. Kaiken kaikkiaan \u00a0erilaisia, tosin usein toisiaan muistuttavia, johtamisteorioita ja -ismej\u00e4 on kehitetty vuosikymmenien aikana lukuisia. Niit\u00e4 tulee ja my\u00f6s menee kiivaaseen tahtiin, sill\u00e4 johtamistrendit ja niiden painotukset tuntuvat vaihtelevan sykleitt\u00e4in muutaman vuoden aikajaksoina. Alan guruja lenn\u00e4tet\u00e4\u00e4n Pohjolan perukoille meille Suomeen asti monista maista, kuten mm. Yhdysvalloista, Englannista, Intiasta ja Ruotsista. Ajan kuvana on my\u00f6s se, ett\u00e4 organisaatioiden johtajuusproblematiikkaa valmentamaan kelpaavat alan asiantuntijoitten lis\u00e4ksi my\u00f6s erilaiset urheiluvalmentajat, n\u00e4yttelij\u00e4t ja \u201dkaikkien-alojen-asiantuntijafilosofitkin\u201d. Toisiaan seuraavat johtajuusteoriat ja uudet ismit tuovat hyv\u00e4\u00e4n johtajuuteen monenlaisia lis\u00e4vaatimuksia. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtajilta vaadittavat ominaisuudet, kyvyt ja taidot lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t jatkuvasti. Usein jopa tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 johtajilla edellytet\u00e4\u00e4n olevan jopa yli-inhimillisi\u00e4 ominaisuuksia ja taitoja! Ei siis ole ihme, ett\u00e4 useat johtajat tuntuvatkin k\u00e4rsiv\u00e4n jatkuvista johtamiskriiseist\u00e4 ja toisinaan jopa koko johtajuus on heill\u00e4 kateissa. \u00a0T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 usein tuntuu unohtuvan se, ett\u00e4 kaikista erilaisista teorioista ja ismeist\u00e4 riippumatta johtajuuden ytimess\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla ihminen eli se, ett\u00e4 ihminen johtaa ihmist\u00e4.<\/p>\n

\u201dKukaan meist\u00e4 ei ole synty\u00e4\u00e4n hyv\u00e4 johtaja\u201d<\/h3>\n

Meid\u00e4n kaikkien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 kukaan meist\u00e4 ei ole synty\u00e4\u00e4n hyv\u00e4 johtaja, vaan jokainen meist\u00e4 voi kehitty\u00e4. johtajana, jos vain haluaa kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n siin\u00e4 taidossa. Kaikista kuitenkaan ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tule hyvi\u00e4 johtajia. Moni esihenkil\u00f6 ja johtaja voi suorittaa lukemattoman m\u00e4\u00e4r\u00e4n erilaisia johtamiskoulutuksia ja -kursseja, mutta kaikkien koulutusten ja kurssien j\u00e4lkeenk\u00e4\u00e4n h\u00e4nest\u00e4 ei tule hyv\u00e4\u00e4 johtajaa. H\u00e4n voi saarnata koulutuksissa saamiaan opetuksia \u201dliturgianaan\u201d omassa johtamisessaan, mutta siit\u00e4 huolimatta ne ovat vain pelkki\u00e4 ulkoa opittuja sanoja vailla mit\u00e4\u00e4n todellista sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 ja asioiden omaksumista sek\u00e4 saatujen oppien todellista soveltamista k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin.<\/p>\n

\u201dT\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole olemassa\u201d<\/h3>\n

Mietit\u00e4\u00e4np\u00e4 sitten johtajuuden resepti\u00e4. Millaisista ominaisuuksista ja taidoista sitten hyv\u00e4 johtaja on rakennettu? Seuraavassa tuon esille omasta mielest\u00e4ni kymmenen t\u00e4rkeint\u00e4 hyv\u00e4n johtajuuden m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 ja taitoa, mutta muistutan lukijoitani siit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 lista on vain minun listani eik\u00e4 se siis ole t\u00e4ydellinen ja ainoa oikea. Lis\u00e4ksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 sellaista johtajaa ei olekaan, joka t\u00e4ydellisesti hallitsisi kaikkia n\u00e4it\u00e4 asioita. Sit\u00e4 paitsi hyv\u00e4 johtaja tiedostaa, ett\u00e4 erilaiset tilanteet ja ihmiset edellytt\u00e4v\u00e4t usein erilaista painotusta johtamisessa. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 hyv\u00e4 johtaja my\u00f6s tiedostaa omat vahvuutensa ja heikkoutensa sek\u00e4 osaa tarvittaessa kehitt\u00e4\u00e4 taitojaan niiss\u00e4 johtajuuden osa-alueissa, jotka vaativat kehitt\u00e4mist\u00e4. No, nyt seuraavaksi siis omaan listaani.<\/p>\n

    \n
  1. Hyv\u00e4 johtaja kykenee navigoimaan jatkuvasti muuttuvissa organisaatioiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 olevan kyky siet\u00e4\u00e4 jatkuvaa ep\u00e4varmuutta. Jatkuvien muutosten ristipaineista huolimatta h\u00e4n kykenee hahmottamaan tulevaisuutta luoden n\u00e4in realistisia ja muita ihmisi\u00e4 innostavia visioita. H\u00e4nelle visiot eiv\u00e4t kuitenkaan j\u00e4\u00e4 pelkiksi unelmiksi, vaan h\u00e4n mahdollistaa visioiden toteutumisen rakentamalla toimivia strategioita niiden saavuttamiseen. H\u00e4nelle visio ja siihen johtava strategia ei kuitenkaan ole mit\u00e4\u00e4n kiveen hakattu totuus, vaan tarvittaessa h\u00e4nell\u00e4 on my\u00f6s halua ja kyky\u00e4 tehd\u00e4 korjauksia rakentamaansa strategiaan tai jopa visioon. T\u00e4ss\u00e4 h\u00e4nelt\u00e4 edellytet\u00e4\u00e4n analyyttisi\u00e4 taitoja, mutta my\u00f6s kyky\u00e4 havaita ja tulkita erilaisia ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 tulevia signaaleja. N\u00e4in h\u00e4n pystyy tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka perustuvat paitsi h\u00e4nen kokemukseensa ja intuitioonsa niin my\u00f6s tulevaisuutta koskevan ep\u00e4t\u00e4ydellisen tiedon harkittuun k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n.<\/li>\n
  2. Hyv\u00e4n johtajan on oltava henkisesti vahva<\/strong>. H\u00e4nell\u00e4 on oltava hyv\u00e4, terve itsetunto, mink\u00e4 pohjana on hyv\u00e4 itsetuntemus. N\u00e4in h\u00e4n tiedostaa omat hyv\u00e4t puolensa, mutta tunnistaa my\u00f6s omat heikkoutensa ja kehitt\u00e4misalueensa. H\u00e4nelle tunnetilat ja niiden muutokset eiv\u00e4t ole mit\u00e4\u00e4n tabuja, vaan h\u00e4n pystyy my\u00f6s puhumaan ja keskustelemaan niist\u00e4. Henkisesti vahva johtaja pystyy tekem\u00e4\u00e4n my\u00f6s haastavia ja vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 sek\u00e4 pohtimaan my\u00f6s n\u00e4iden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten vaikutuksia. H\u00e4n luottaa omaan johtajuuteensa sek\u00e4 pystyy ottamaan vastuun omista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n ja niiden seurauksista. Lis\u00e4ksi h\u00e4n uskaltaa ottaa hallittuja riskej\u00e4 ja pystyy tarvittaessa my\u00f6s my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n tekem\u00e4ns\u00e4 virheet sek\u00e4 oppimaan niist\u00e4.<\/li>\n
  3. Hyv\u00e4\u00e4 johtaja omaa riitt\u00e4v\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4n tunne\u00e4ly\u00e4 sek\u00e4 hallitsee tunnejohtamisen taidot<\/strong>. Tunne\u00e4ly antaa h\u00e4nelle monia keinoja tiedostaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ja ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4n itsetuntemuksen avulla h\u00e4n kykenee tunnistamaan omia mielialojaan, tunteitaan ja mielijohteitaan sek\u00e4 niiden vaikutusta muihin ihmisiin. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy h\u00e4nen realistisesta itseluottamuksestaan sek\u00e4 realistisena k\u00e4sityksen\u00e4 omasta itsest\u00e4\u00e4n.<\/li>\n
  4. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on kyky ja halu itsens\u00e4 johtamiseen sek\u00e4 tarvittaessa korjausten tekemiseen<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 taito ei niink\u00e4\u00e4n tarkoita pelk\u00e4n hienos\u00e4\u00e4d\u00f6n tekemist\u00e4 omiin johtamis- ja toimintamalleihin, vaan enemm\u00e4nkin kyky\u00e4 tehd\u00e4 jopa suuria muutoksia omiin periaatteisin ja olettamuksiin liittyen johtamiseen ja menestykseen. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 johtajan on tarvittaessa kyseenalaistettava status quo, tarkasteltava jatkuvasti kriittisesti organisaation toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 ja omaa toimintaansa sen puitteissa sek\u00e4 tilanteiden niin vaatiessa korjata niin omia kuin my\u00f6s organisaatiossa vallitsevia vanhentuneita johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/li>\n
  5. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on riitt\u00e4v\u00e4n paljon k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 ja itsehillint\u00e4\u00e4<\/strong>. Suuttuessaan h\u00e4n ei joudu tunteittensa valtaan ja menet\u00e4 malttiaan, vaan pystyy hallitsemaan tunteensa. N\u00e4in h\u00e4n ei suuttuessaan menet\u00e4 kasvojaan alaistensa edess\u00e4, vaan s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 auktoriteettinsa. Raivoavaa johtajaa voidaan kyll\u00e4 pel\u00e4t\u00e4, mutta h\u00e4nt\u00e4 ei kukaan voi arvostaa ja kunnioittaa. Lis\u00e4ksi s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 itsehillint\u00e4ns\u00e4 johtaja kykenee siet\u00e4m\u00e4\u00e4n ep\u00e4varmuutta paremmin ja pystyy n\u00e4in suhtautumaan avoimin silmiin kohtaamiinsa muutoksiin.<\/li>\n
  6. Hyv\u00e4 johtaja omaa oikean asenteen ja on motivoitunut omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4<\/strong>. Motivoituneelle johtajalle ty\u00f6 t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 muitakin tarpeita kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n rahan tai henkil\u00f6kohtaisen arvoaseman saavuttamisen tarpeet. Ty\u00f6 motivoi h\u00e4nt\u00e4 pyrkim\u00e4\u00e4n kohti asettamiaan tavoitteita tehokkaasti ja intoa pursuten. N\u00e4in h\u00e4nell\u00e4 on vahva ja positiivinen aikaansaamisen halu sek\u00e4 halu sitoutua omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja organisaatioonsa. Hyv\u00e4 johtaja muistaa kuitenkin my\u00f6s sen, ett\u00e4 ty\u00f6 ei saa olla koko h\u00e4nen el\u00e4m\u00e4ns\u00e4, vaan h\u00e4nen on huolehdittava my\u00f6s omasta jaksamisestaan.<\/li>\n
  7. Hyv\u00e4 johtaja omaa kyvyn kokea empatiaa sek\u00e4 kykenee kokemaan my\u00f6t\u00e4tuntoa muita ihmisi\u00e4 kohtaan<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 \u201dlukutaito\u201d antaa h\u00e4nelle my\u00f6s taidon vaikuttaa toisen ihmisen tapaan ajatella ja toimia omaa toimintaansa kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja sit\u00e4 muuttamalla. H\u00e4n my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tunteiden suuren merkityksen ty\u00f6yhteis\u00f6n toimintaan, viihtyvyyteen ja johtamiseen. N\u00e4in h\u00e4n pystyy johtamaan tehokkaasti erilaisissa tilanteissa erilaisten ihmisten kanssa. Empaattisella johtajalla on kyky rakentaa ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 sek\u00e4 omaa ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden osaamista tehokkaalla johtamisella sek\u00e4 innostavalla asenteella, mitk\u00e4 johtavat ty\u00f6n ja toiminnan jatkuvaan kehitt\u00e4miseen. Lis\u00e4ksi h\u00e4nelle asiakkaiden palveleminen ja asiakasjohtaminen ovat toiminnan ytimess\u00e4. Empatia antaa hyv\u00e4lle johtajalle my\u00f6s kyky\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 yksil\u00f6in\u00e4. Empaattisessa johtamisessa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on muistaa se, ett\u00e4 empatia ei miss\u00e4\u00e4n tapauksessa tee johtajasta \u201dn\u00f6ss\u00f6\u00e4\u201d ja alisuoriutuvaa johtajaa, vaan empaattinen johtaja kykenee olemaan my\u00f6s riitt\u00e4v\u00e4n j\u00e4m\u00e4kk\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan ja toiminnassaan.<\/li>\n
  8. Nykyp\u00e4iv\u00e4n johtajalla on t\u00e4rke\u00e4 kyky luoda ja kehitt\u00e4\u00e4 verkostoja. Hyv\u00e4 johtaja onkin mestari hallitsemaan suhteita ja verkostoja niin sosiaalisessa mediassa kuin my\u00f6s \u201dreaalimaailmassa\u201d<\/strong>. H\u00e4n kykenee yhteisty\u00f6ss\u00e4 muiden kanssa l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikkia yhdist\u00e4v\u00e4n perustan, mik\u00e4 auttaa h\u00e4nt\u00e4 solmimaan pysyvi\u00e4 ja toimivia yhteisty\u00f6suhteita erilaisten ihmisten kanssa. T\u00e4m\u00e4 antaa h\u00e4nelle vakuuttavuutta sek\u00e4 luo tehokkuutta erityisesti muutosjohtamisen prosesseihin.<\/li>\n
  9. Hyv\u00e4 johtaja kykenee l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia keinoja tuottaa lis\u00e4arvoa, taloudellista tulosta ja menestyst\u00e4 organisaatiolleen<\/strong>. H\u00e4n tarkastelee organisaatiota ja sen toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 kokonaisvaltaisesti ja luovasti laajentaen n\u00e4in n\u00e4k\u00f6piiri\u00e4\u00e4n menestymisest\u00e4 ja sen mahdollisuuksista maailmassa, jossa globalisaatio ja digitalisaatio etenev\u00e4t lujaa vauhtia, kilpailu kovenee sek\u00e4 ihmisten ja yritysten v\u00e4liset yhteydet lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t ja kehittyv\u00e4t jatkuvasti. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 menesty\u00e4kseen jokaisen organisaation on yh\u00e4 enemm\u00e4n liittouduttava muiden organisaatioiden, jopa omien kilpailijoittensa kanssa, teht\u00e4v\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 yleishy\u00f6dyllisten organisaatioiden ja viranomaisten kanssa sek\u00e4 laajennettava tarvittaessa toimintaansa sellaisiin toimintaymp\u00e4rist\u00f6ihin, joissa niit\u00e4 ei viel\u00e4 tunneta. H\u00e4nelle on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 menestyminen t\u00e4llaisessa maailmassa riippuu paitsi omista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 ja toiminnasta, niin v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yht\u00e4 paljon my\u00f6s muiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 ja toiminnasta.<\/li>\n
  10. Hyv\u00e4 johtaja kykenee hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s intuitiota tehdess\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/strong>. Meill\u00e4 ihmisill\u00e4 on kaksi erilaista tiedonk\u00e4sittelyj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, intuitiivinen ja analyyttinen. Intuitiivinen ajattelu on sanatonta, ei-loogista ja tiedostamatonta. Analyyttinen ajattelu puolestaan on loogista ja tietoista. Hieman yksinkertaistaen voidaan sanoa, ett\u00e4 intuitiivinen ajattelu perustuu vaistoon ja analyyttinen taas j\u00e4rkeen. Intuitio on siis v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 oivaltamista ilman p\u00e4\u00e4ttely\u00e4. Se on vaistonvaraista tajuamista, joka johtaa nopeaan oivaltamiseen. Parhaimmillaan intuitio kumpuaa asiantuntemuksesta ja laajasta kokemuksesta. Monissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 organisaatioiden huipuille p\u00e4\u00e4sseet johtajat olivat yleens\u00e4 niit\u00e4 parhaita k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n intuitiota tehdess\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja tiedostaa intuition merkityksen sek\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 intuitio toimii yleens\u00e4 parhaiten silloin, kun ihminen ei pakota itse\u00e4\u00e4n keksim\u00e4\u00e4n ratkaisua tiettyyn ongelmaan. Kun mieli on tarpeeksi avoin ja olo stressit\u00f6n, intuitiivinen ratkaisu syntyy usein kuin itsest\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dHyv\u00e4 johtaja on enemm\u00e4n kuin painonsa arvosta kultaa!\u201d<\/h3>\n

    Lopuksi on hyv\u00e4 viel\u00e4 todeta, ett\u00e4 todellinen johtajuus ei synny pelk\u00e4n hienon tittelin ja hierarkkisen aseman kautta, vaan se on ansaittava. T\u00e4h\u00e4n taas tarvitaan huomattavasti enemm\u00e4n tekoja kuin pelkki\u00e4 sanoja. T\u00e4m\u00e4n vuoksi olisikin t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtajien ja esihenkil\u00f6iden rekrytoinneissa kiinnitett\u00e4isiin viel\u00e4 nykyist\u00e4 enemm\u00e4n huomiota johtajakandidaattien henkil\u00f6kohtaisiin ominaisuuksiin ja heid\u00e4n persooniinsa kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n suoritettuihin koulutuksiin, ammattiosaamiseen ja valitsijan henkil\u00f6kohtaisiin mieltymyksiin. Monesti siis sopivuus on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin pelkk\u00e4 p\u00e4tevyys koulutustaustaa ja kokemusta mitenk\u00e4\u00e4n aliarvioimatta. Suomessa on viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin liian paljon esihenkil\u00f6it\u00e4 ja johtajia, jotka johtamisominaisuuksiltaan ja \u2013 taidoiltaan ovat alimittaisia tai jopa ala-arvoisia. N\u00e4m\u00e4 johtajat pahimmillaan pilaavat oman johtamansa yhteis\u00f6n ilmapiirin ja suoritusmoraalin sek\u00e4 tekev\u00e4t niist\u00e4 todellisia alisuorittajia. T\u00e4llainen toiminta voi vaikuttaa negatiivisesti jopa koko organisaation toiminnan tehokkuuteen ja taloudelliseen tulokseen. Kuten olen jo aikaisemmin todennut, hyv\u00e4 johtajuus ei todellakaan perustu pelkkiin titteleihin ja hierarkkisiin asemiin. T\u00e4rkeint\u00e4 on kuitenkin esimiehen oma toiminta, sill\u00e4 hyv\u00e4 johtaja vie omalla esimerkill\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4ns\u00e4 hyviin tuloksiin. H\u00e4n osaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 erilaisia johtamistyylej\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 \u201druoskimalla\u201d ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 eteenp\u00e4in, v\u00e4lill\u00e4 taas ohjaten ja valmentaen hyviin suorituksiin. H\u00e4nelle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 paitsi tavoitteiden toteutuminen, my\u00f6s ryhm\u00e4n toiminnan jatkuva kehitt\u00e4minen. Kuten jo vanha totuus sanoo, hyv\u00e4 johtaja seisoo ryhm\u00e4n onnistuessa ryhm\u00e4ns\u00e4 keskell\u00e4 ja ryhm\u00e4n ep\u00e4onnistuessa oman ryhm\u00e4ns\u00e4 edess\u00e4. Toisin sanoen, ryhm\u00e4n tehdess\u00e4 hyvi\u00e4 tuloksia h\u00e4n antaa kunnian ryhm\u00e4lleen onnistumisesta. Ryhm\u00e4n taas ep\u00e4onnistuessa ottaa h\u00e4n lopullisen vastuun ryhm\u00e4ns\u00e4 toiminnasta. Kaiken kaikkiaan hyv\u00e4 johtaja on enemm\u00e4n kuin painonsa arvosta kultaa!<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    T\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole, ei ole koskaan ollutkaan eik\u00e4 koskaan tule olemaankaan, sill\u00e4 aina pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajakin on vain ihminen kaikkine virheineen ja puutteineen, vaikka monet johtajat toisinaan tuntuvat t\u00e4m\u00e4n faktan unohtavankin. Hyv\u00e4\u00e4 johtajaa on kuitenkin haettu lukuisien teorioiden, oppien ja ismien avulla. Mainitaan t\u00e4ss\u00e4 nyt vaikkapa esimerkkein\u00e4 syv\u00e4johtaminen, \u00e4lyk\u00e4s johtaminen, tunnejohtaminen, liturginen johtaminen,… Lue lis\u00e4\u00e4 Hyv\u00e4n johtamisen resepti – Mist\u00e4 aineksista rakennetaan hyv\u00e4 johtaja?<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,1],"tags":[28,205],"yoast_head":"\nHyv\u00e4n johtamisen resepti - Mist\u00e4 aineksista rakennetaan hyv\u00e4 johtaja? - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n