{"id":412,"date":"2024-01-14T12:43:48","date_gmt":"2024-01-14T10:43:48","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=412"},"modified":"2024-01-14T12:43:48","modified_gmt":"2024-01-14T10:43:48","slug":"johtamisen-karikot-osa-5-negatiivisuus-ainoa-todellinen-vamma-elamassa-on-negatiivinen-asenne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=412","title":{"rendered":"Johtamisen karikot, osa 5: Negatiivisuus \u201dAinoa todellinen vamma el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on negatiivinen asenne\u201d"},"content":{"rendered":"

T\u00e4ss\u00e4 kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niit\u00e4 johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata johtajuuden polullaan. Nelj\u00e4ss\u00e4 aikaisemmassa kirjoituksessani karikkoina ovat olleet vastuun v\u00e4ltteleminen, ylpeys, ahneus ja empatiak\u00f6yhyys. T\u00e4ll\u00e4 kertaa aiheenani on negatiivisuus. <\/em><\/p>\n

Hyv\u00e4 johtaminen ja oikea asenne liittyv\u00e4t toisiinsa l\u00e4heisesti. Johtamisen laatuun ja ty\u00f6yhteis\u00f6n toimintaan asenteilla on todella suuri merkitys. Lyhyesti sanottuna negatiivisuus vie toimintaa kielteiseen suuntaan ja positiivisuus taas eteenp\u00e4in. Ensin on kuitenkin hyv\u00e4 pohtia, mit\u00e4 oikein asenteella tarkoitetaan. Psykologien mukaan asenteella tarkoitetaan \u201d k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen vaikuttavia positiivisia tai negatiivisia tunteita, uskomuksia ja aikomuksia\u201d. Useimmat ihmiset tiedostavat, jos he eiv\u00e4t esimerkiksi voi hyvin tai heill\u00e4 on n\u00e4lk\u00e4, mutta vain harvat ovat kehitt\u00e4neet tunne\u00e4lyns\u00e4 sellaiselle tasolle, jossa he tunnistaisivat oman asenteensa kussakin kohtaamassaan tilanteessa ja sen, kuinka heid\u00e4n asenteensa vaikuttaa heihin itseens\u00e4 ja muihin ihmisiin. Yksi suurimmista lahjoista, jonka johtaja voi antaa tiimilleen, on tiedostaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 oman asenteensa erityispiirteet sek\u00e4 niiden vaikutukset ihmissuhteisiin, tiimin toimintaan sek\u00e4 kaikkiin tiimin l\u00e4hell\u00e4 oleviin ihmisiin.<\/p>\n

\u201dJohtajien negatiivisuus muodostuu itsekeskeisen luonteen, motivaation sek\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymisen yhdistelm\u00e4st\u00e4\u201d<\/h3>\n

Asenteiden merkitys johtamisessa korostuu etenkin niiden johtajien takia, joiden asennetta voidaan kuvata sanalla \u201dhuono\u201d. T\u00e4llaisten johtajien negatiivisuus muodostuu itsekeskeisen luonteen, motivaation sek\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymisen yhdistelm\u00e4st\u00e4, jolla on haitallista vaikutusta niin heid\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4, tiimins\u00e4, organisaationsa toimintaan sek\u00e4 erityisesti organisaation vision toteutumiseen. Negatiivinen asenne n\u00e4ytt\u00e4ytyy usein joko jatkuvana pessimismin\u00e4, laiskuutena, t\u00f6ykeyten\u00e4, juoruiluna, viivyttelyn\u00e4 tai yleens\u00e4kin negatiivisuutena muita ihmisi\u00e4 ja uusia asioita kohtaan. Usein huonot asenteet ovat per\u00e4isin ep\u00e4onnistuneiden, tai ainakin ep\u00e4onnistuneiksi koettujen, tilanteiden ja tapahtumien j\u00e4tt\u00e4mien muistij\u00e4lkien takia. N\u00e4it\u00e4 tilanteita on voinut tapahtua esimerkiksi johtajan kohdatessa sellaisia asiakkaita, esihenkil\u00f6it\u00e4 tai ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka ovat jollain tavalla h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n ep\u00e4onnistuneet t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n h\u00e4nen heihin kohdistamiaan odotuksia.<\/p>\n

\u201dCaligula (12\u201341 jaa) toimi Rooman valtakunnan keisarina vain nelj\u00e4n vuoden ajan, mutta silti h\u00e4nen aikakautensa on j\u00e4\u00e4nyt historiaan erityisesti h\u00e4nen hallintoaikanansa tapahtuneiden julmuuksien takia. Voidaankin sanoa, ett\u00e4 Caligula oli yksi niist\u00e4 Rooman keisareista, joiden aikana julma terrori hallitsi Roomassa ulottaen lonkeroitaan erityisesti valtakunnan hallitseviin piireihin ja keskiluokkaan, kuten senaattoreihin. Vaikka senaatti ei t\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 johtuen pit\u00e4nytk\u00e4\u00e4n Caligulasta, nautti h\u00e4n silti suuresta kansansuosiosta etenkin valtansa alkuaikoina. Kansansuosio tuli erityisesti siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n j\u00e4rjesti kansalle paljon huvituksia, kuten esimerkiksi julkisia spektaakkelimaisia gladiaattoritaisteluja ja teatteriesityksi\u00e4. H\u00e4n my\u00f6s rakennutti lukuisia uusia julkisia rakennuksia. Lis\u00e4ksi Caligula oli mestari j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n huvituksia my\u00f6s itselleen. N\u00e4m\u00e4 huvitukset lopulta k\u00e4viv\u00e4t niin kalliiksi, ett\u00e4 Rooman valtakunta oli v\u00e4hitellen h\u00e4nen l\u00f6per\u00f6n rahank\u00e4ytt\u00f6ns\u00e4 takia konkurssin partaalla. Rahapulaa est\u00e4\u00e4kseen Caligulan oli pakko nostaa veroja sek\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 uusia maksuja, kuten seksity\u00f6-, elintarvike- ja kuljetuspalkkioveron. N\u00e4iden nousseiden verojen ja muiden maksujen takia h\u00e4nen kansansuosionsa alkoi v\u00e4hitellen haihtua.\u00a0 <\/em><\/p>\n

Vallassaoloaikanaan Caligula muuttui jatkuvasti yh\u00e4 vainoharhaisemmaksi ja eristyneemm\u00e4ksi. H\u00e4n ep\u00e4ili l\u00e4hes jokaista l\u00e4hell\u00e4\u00e4n olevaa ihmist\u00e4 h\u00e4nen valtansa kaappaamisesta sek\u00e4 h\u00e4nen surmaamisestaan. Jokaista, jota h\u00e4n ep\u00e4ili petturuudesta, odotti pid\u00e4tys, kidutus ja lopulta teloitus. T\u00e4ll\u00f6in petturuuden ei tulkittu kohdistuvan niink\u00e4\u00e4n valtiota kohtaan, vaan erityisesti keisaria itse\u00e4\u00e4n kohtaan. Tilanne paheni Caligulan julistaessa itsens\u00e4 senaatin vastustuksesta huolimatta jumalaksi. T\u00e4ll\u00f6in erityisesti juutalaiset ja kristityt, jotka eiv\u00e4t tunnustaneet h\u00e4nen jumaluuttaan, joutuivat julman vainon kohteeksi. Jumaluus nousi selv\u00e4sti Caligulan p\u00e4\u00e4h\u00e4n, sill\u00e4 h\u00e4n alkoi pit\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n muita parempana ja viisaampana eik\u00e4 suvainnut mink\u00e4\u00e4nlaista vastarintaa. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen vainoharhaisuutensa nousi aikaisempaakin korkeammalle tasolle. Lopulta oman asemansa ja henkens\u00e4 puolesta pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t senaattorit, oikeustuomarit sek\u00e4 keisarin omasta suojelusta huolehtivan Pretoriaanikaartin upseerit muodostivat salaliiton, jonka tuloksena Caligula surmatiin vuonna 41. H\u00e4nen surmansa j\u00e4lkeen kaikki todisteet Caligulan olemassaolosta pyrittiin tuhoamaan. T\u00e4ss\u00e4 ei kuitenkaan onnistuttu ja Caligula onkin j\u00e4\u00e4nyt historiankirjoihin yhten\u00e4 historian julmimmista, irstaimmista ja vainoharhaisimmista hallitsijoista.\u201d<\/em><\/p>\n

\u201dNegatiivinen johtaja voi pilata ty\u00f6ilmapiirin nopeasti heikent\u00e4en jokaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja \u2013viihtyvyytt\u00e4 radikaalisesti\u201d<\/h3>\n

Negatiivisella johtajalla ei ole mit\u00e4\u00e4n halua ja aikomusta ottaa huomioon muita ihmisi\u00e4 eik\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 ole v\u00e4h\u00e4ist\u00e4k\u00e4\u00e4n mielenkiintoa organisaatiossa vallitsevasta ty\u00f6ilmapiirist\u00e4. Suurin ongelma huonon asenteen omaavien johtajien kanssa onkin siin\u00e4, ett\u00e4 negatiivisuus levi\u00e4\u00e4 heid\u00e4n ymp\u00e4rilleen kuin virus. Lis\u00e4ksi ongelmana on levi\u00e4misen nopeus. Negatiivinen johtaja voi pilata ty\u00f6ilmapiirin nopeasti heikent\u00e4en jokaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja \u2013viihtyvyytt\u00e4 omalla toiminnallaan radikaalisesti. Monet t\u00e4llaiset johtajat eiv\u00e4t yksinkertaisesti salli kenenk\u00e4\u00e4n muun kuin h\u00e4nen itsens\u00e4 \u201dloistaa\u201d ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. He ajattelevat, ett\u00e4 muiden positiivisuus tai onnistuminen on poissa heilt\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6nteko ei heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n yksinkertaisesti voi olla hauskaa eik\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 pid\u00e4 viihty\u00e4! \u201dRaataen tulee sinun hankkia elantosi\u201d, on heid\u00e4n toimintansa kantava periaate. N\u00e4in he v\u00e4hitellen viem\u00e4ll\u00e4 pois ihmisten ty\u00f6nilon ja viihtyvyyden tuhoavat my\u00f6s innovatiivisuuden, aloitekyvyn ja uskon tulevaisuuteen. Ty\u00f6paikasta tulee kuin vankila, jossa jokainen tekee vain sen, mik\u00e4 on pakko. T\u00e4m\u00e4n vuoksi jo pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n taloudellisesti ajatellen huonon asenteen omaavien johtajien rekrytoiminen ja palkkalistoilla pit\u00e4minen on organisaatioille eritt\u00e4in huono sijoitus. Kun heid\u00e4n asenteensa alkaa vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, levi\u00e4\u00e4 se nopeasti my\u00f6s asiakasty\u00f6n laatuun ja tuottavuuteen. T\u00e4ll\u00f6in palvelun laadun heikentyess\u00e4 asiakkailla on tapana osoittaa tyytym\u00e4tt\u00f6myytens\u00e4 jaloillaan eli siirty\u00e4 sellaisen organisaation asiakkaiksi, jotka kohtelevat heit\u00e4 arvostaen.<\/p>\n

Miten huono asenne ilmenee johtajissa ja miten se vaikuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n? T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy monilla eri tavoin. Huono ja toisiaan jopa ala-arvoinen viestint\u00e4<\/strong> organisaatiossa on tyypillinen huonon asenteen n\u00e4kyv\u00e4 ilmenemismuoto. T\u00e4h\u00e4n voi kuulua niin passiivisaggressiivista viestint\u00e4\u00e4, kyvytt\u00f6myytt\u00e4 tunnistaa ja tunnustaa omia virheit\u00e4 siirt\u00e4en syyn sen sijaan tapahtuneista virheist\u00e4 muille, haluttomuutta kuunnella muiden ihmisten huolia kuin my\u00f6s pelolla johtamisen ilmapiirin luomista ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

Ep\u00e4tasapaino itseohjautuvuuden ja selke\u00e4n tavoitteen v\u00e4lill\u00e4<\/strong> on toinen tyypillinen merkki negatiivisesta johtamisesta. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 itseohjautuvuutta kyll\u00e4 edistet\u00e4\u00e4n ainakin puheissa, mutta sen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteutuminen vaikeutuu joko ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isell\u00e4 vallan- ja vastuunjaolla tai vision ja strategian ep\u00e4selvyydell\u00e4 ja niiden huonolla toteuttamisella k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

Kolmantena osoituksena negatiivisesta johtamisesta voidaan pit\u00e4\u00e4 avoimen ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon puuttumista johtamisessa<\/strong>. Organisaatiossa voidaan kyll\u00e4 \u201dvirallisesti\u201d puhua avoimuuden ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon t\u00e4rkeydest\u00e4, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 kuitenkin siell\u00e4 toimitaan aivan p\u00e4invastoin. T\u00e4m\u00e4 konkreettinen ristiriita v\u00e4hent\u00e4\u00e4 vahvasti ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja johdon v\u00e4list\u00e4 luottamusta.<\/p>\n

Nelj\u00e4s merkki negatiivisuudesta on, kun johtaja ei ole tavoitettavissa silloin, kun h\u00e4nt\u00e4 tarvitaan<\/strong>. T\u00e4ll\u00f6in johtajaa ei kyet\u00e4 tavoittaa fyysisesti, mutta my\u00f6sk\u00e4\u00e4n h\u00e4neen ei saada yhteytt\u00e4 muillakaan keinoin. T\u00e4m\u00e4nkaltainen negatiivisuus korostuu etenkin silloin, kun johtaja on keskitt\u00e4nyt p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa itselleen ilman mit\u00e4\u00e4n toimivaa varaj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4. P\u00e4\u00e4syy t\u00e4llaisen tilanteen syntymiseen on se, ett\u00e4 johtaja pyrkii pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikki t\u00e4rke\u00e4t langat omissa k\u00e4siss\u00e4\u00e4n eik\u00e4 n\u00e4in toimimalla luota omiin alaisiinsa ja heid\u00e4n osaamiseensa.<\/p>\n

Viidenten\u00e4 merkkin\u00e4 negatiivisesta johtamisesta voidaan pit\u00e4\u00e4 johtajan ep\u00e4johdonmukaista k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4, toimintaa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa, mitk\u00e4 v\u00e4hitellen johtavat h\u00e4nen auktoriteettinsa heikentymiseen<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 ep\u00e4johdonmukaisuus voi n\u00e4ky\u00e4 mm. siten, ett\u00e4 johtaja puhuu toista ja tekee kuitenkin t\u00e4ysin p\u00e4invastoin kuin sanoo, ei pid\u00e4 lupauksiaan tai p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ei ole mit\u00e4\u00e4n selke\u00e4\u00e4 linjaa. T\u00e4llainen sekava k\u00e4ytt\u00e4ytyminen johtaa organisaation ep\u00e4varmuuden tilaan, mik\u00e4 voi pahimmillaan vied\u00e4 sen kaaokseen. Ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t voi olla varmoja, mitk\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat voimassa ja mitk\u00e4 taas eiv\u00e4t. Lis\u00e4ksi he eiv\u00e4t tied\u00e4, voiko johtajan sanaan luottaa. He voivat jopa p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 olla tekem\u00e4tt\u00e4 mit\u00e4\u00e4n, koska pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t tilanteen kuitenkin viel\u00e4 muuttuvan jo sovitusta. Kauhuskenaariossa n\u00e4in saadaan koko organisaation p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja toiminta halvaantumaan.<\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden mielipiteiden ja ehdotusten huomiotta j\u00e4tt\u00e4mist\u00e4<\/strong> voidaan my\u00f6s pit\u00e4\u00e4 osoituksena negatiivisesta johtamisesta. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 mm. siten, ett\u00e4 johtaja ei kuuntele muiden mielipiteit\u00e4, ei hyv\u00e4ksy omista ajatuksistaan poikkeavia ideoita ja ehdotuksia tai v\u00e4heksyy muiden ajatuksia jopa pilkkaamalla niit\u00e4 ja niiden esitt\u00e4ji\u00e4 julkisesti. N\u00e4ill\u00e4 keinoilla onnistutaan kaikki avoin keskustelu ja uusien ideoiden esille tuominen tehokkaasti est\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaatiossa.<\/p>\n

Seitsem\u00e4nten\u00e4 esimerkkin\u00e4 negatiivisesta johtamisesta voidaan pit\u00e4\u00e4 itsekeskeist\u00e4 johtamistyyli\u00e4<\/strong>. Egosentrisess\u00e4 johtamisessa kaikki valta keskittyy johtajan ymp\u00e4rille eik\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 suorittaville tiimeille. T\u00e4llaisessa johtamiskulttuurissa on turhaa puhua mist\u00e4\u00e4n itsejohtoisuudesta tai \u201domien aivojen k\u00e4ytt\u00e4misest\u00e4\u201d, sill\u00e4 johtaja mustasukkaisesti valvoo omaa valtaansa ja pelk\u00e4\u00e4 kaiken oma-aloitteisuuden viev\u00e4n pohjaa h\u00e4nen auktoriteetiltaan. H\u00e4n on siis tyypillinen mikromanageeraaja johtajana. P\u00e4\u00e4syyn\u00e4 t\u00e4llaisessa johtamistyyliss\u00e4 on usein johtajan heikko itsetunto ja siit\u00e4 johtuva ep\u00e4varmuus toimia johtajana.<\/p>\n

Kahdeksantena, negatiivisuus johtajana johtaa usein my\u00f6s voimakkaaseen muutosvastaisuuteen.<\/strong> Ep\u00e4varmuus omasta johtajuudesta tekee sen, ett\u00e4 johtaja haluaa pit\u00e4\u00e4 molemmin k\u00e4sin kiinni perinteist\u00e4 ja rutiineista sek\u00e4 pelk\u00e4\u00e4 ottaa mink\u00e4\u00e4nlaisia riskej\u00e4. H\u00e4nelle tulevaisuus on sumussa piileskelev\u00e4 m\u00f6rk\u00f6, mit\u00e4 kohti h\u00e4nen on vaikea suunnistautua. T\u00e4llaiselle johtajalle t\u00e4rkeimpi\u00e4 sloganeita ovat \u201dpysyvyys\u201d, \u201dvarmuus\u201d ja \u201dturvallisuus\u201d. H\u00e4nelle uudet ideat ja innovaatiot ovat pelkki\u00e4 kirosanoja, jotka h\u00e4n kokee uhaksi omalle vallank\u00e4yt\u00f6lleen ja asemalleen.<\/p>\n

Yhdeks\u00e4nten\u00e4 merkkin\u00e4 negatiivisuudesta on johtajan kyvytt\u00f6myys ottaa vastaan itse\u00e4\u00e4n kohdistuvaa kritiikki\u00e4<\/strong>. \u00a0H\u00e4n on hyvin herkk\u00e4nahkainen omasta arvostaan eik\u00e4 halua asettaa omia sanojaan, ideoitaan ja ajatuksiaan muiden arvioitaviksi puhumattakaan siit\u00e4, ett\u00e4 niit\u00e4 ep\u00e4ilt\u00e4isiin. Sen sijaan h\u00e4nen kanssaan on helppo toimia niin kauan, kun on samaa mielt\u00e4 h\u00e4nen kanssaan. H\u00e4n jakaakin herk\u00e4sti omat ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 ns. \u201dhyviin tyyppeihin\u201d ja \u201drupusakkiin\u201d. N\u00e4in h\u00e4nen johtamiseensa usein liittyy puolueellisuus ja eriarvoisuus, jotka johtavat suosikkij\u00e4rjestelm\u00e4n syntymiseen.<\/p>\n

Kymmenenten\u00e4 kohtana negatiivisuudesta on johtajan kyvytt\u00f6myys johtaa itse\u00e4\u00e4n<\/strong>. H\u00e4n ei tunne riitt\u00e4v\u00e4sti omaa itse\u00e4\u00e4n eik\u00e4 n\u00e4in ole selvill\u00e4 omista vahvuuksistaan ja heikkouksistaan. H\u00e4nell\u00e4 voi olla kohtuulliset asiajohtajan taidot, mutta etenkin ihmisjohtajana toimiessaan h\u00e4nell\u00e4 on monia vakavia puutteita. H\u00e4nelle tunteet ovat usein tabu eik\u00e4 h\u00e4n tiedosta, tai halua tiedostaa, omia tuntemuksia puhumattakaan siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n hallitsisi niit\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi t\u00e4llaisen johtajan on hyvin vaikea puhua tunteista. Kyvytt\u00f6myys johtaa itse\u00e4\u00e4n johtaa usein ep\u00e4vakauteen ja arvaamattomuuteen johtajana. H\u00e4n voi olla joko t\u00e4ysin ep\u00e4varma itsest\u00e4\u00e4n ja johtajuudestaan tai sitten h\u00e4n pyrkii peitt\u00e4m\u00e4\u00e4n ep\u00e4varmuutensa olemalla liiankin itsevarma ja jopa hy\u00f6kk\u00e4\u00e4v\u00e4. Toinen \u00e4\u00e4rip\u00e4\u00e4 johtajasta, jolla ei ole taitoa johtaa itse\u00e4\u00e4n on taas sellainen, joka johtaa muita ylimielisell\u00e4 asenteella ja jopa kohtelee muita alentuvasti.<\/p>\n

\u201dTeppo (nimi muutettu) on keskisuuren muutaman kymmenen ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6llist\u00e4v\u00e4n metalliyrityksen johtaja. H\u00e4n on kolmannen polven yritt\u00e4j\u00e4. Tepon isois\u00e4 Kalle perusti yrityksen, h\u00e4nen is\u00e4ns\u00e4 Martti jatkoi ja laajensi toimintaa sek\u00e4 nyt Martin sairastuttua vakavasti Teppo ainoana lapsena joutui vastuuseen yrityksen toiminnasta. Kuitenkin Tepon motiivit jatkaa yrityst\u00e4 is\u00e4ns\u00e4 j\u00e4ljess\u00e4 ovat olleet heikot, sill\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 oli aivan muita tavoitteita el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. Velvollisuudentunto ja is\u00e4ns\u00e4 painostus johti siihen, ett\u00e4 h\u00e4n joutui unohtamaan omat haaveensa muunlaisesta el\u00e4m\u00e4st\u00e4. T\u00e4m\u00e4 \u201dpakkoavioliitto\u201d yrityksen kanssa n\u00e4kyykin hyvin Tepon toiminnassa ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4 johtajana. <\/em><\/p>\n

Teppo on ihmisen\u00e4 hyvin arvaamaton, sill\u00e4 h\u00e4n on er\u00e4\u00e4nlainen \u201dTohtori Jekyll ja Mr Hyde\u201d -tyyppi. Hyvin\u00e4 p\u00e4ivin\u00e4 h\u00e4n voi olla aurinkoinen, kohtelias ja hymyilev\u00e4, mutta sen sijaan huonoina p\u00e4ivin\u00e4 h\u00e4n on kuin maansa myynyt ja on t\u00e4ynn\u00e4 myrkky\u00e4. H\u00e4n tiuskii, \u00e4rhentelee, komentelee ja on ty\u00f6ntekij\u00f6iden mielest\u00e4 silloin t\u00e4ysin siet\u00e4m\u00e4t\u00f6n. He pyrkiv\u00e4tkin pysym\u00e4\u00e4n h\u00e4nen l\u00e4helt\u00e4\u00e4n mahdollisimman hyvin poissa. Varsinkin ty\u00f6njohtoesihenkil\u00f6t joutuvat huonoina p\u00e4ivin\u00e4 h\u00e4nen kiukkunsa kohteeksi. Kaiken huipuksi viime aikoina Tepon hyv\u00e4t p\u00e4iv\u00e4t ovat v\u00e4hentyneet huonojen p\u00e4ivien lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4 vastaavasti. T\u00e4m\u00e4 kaikki ei voi olla vaikuttamatta h\u00e4nen johtamiseensa. Teppo on pahoina hetkin\u00e4\u00e4n autorit\u00e4\u00e4risen johtajan irvikuva, er\u00e4\u00e4nlainen ty\u00f6paikan Pikku-Hitler, ja t\u00e4ll\u00f6in h\u00e4nt\u00e4 on turha edes yritt\u00e4\u00e4 vastustaa. Se voi pahimmillaan nimitt\u00e4in johtaa potkuihin. Tepon myrkynkylv\u00e4minen yrityksess\u00e4 on jo tuottanut \u201dtulosta\u201d, sill\u00e4 h\u00e4nen negatiivisuutensa ja arvaamattomuutensa takia ty\u00f6ilmapiiri on kire\u00e4, sairauspoissaolot ovat lis\u00e4\u00e4ntyneet sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuus on suuri. T\u00e4m\u00e4 kaikki huonovointisuus, huono johtaminen sek\u00e4 piittaamattomuus ihmisist\u00e4 n\u00e4kyy jo yrityksen tuotteiden laadussa sek\u00e4 taloudellisessa tuloksessa. Yritys onkin menett\u00e4nyt asiakkaitaan kilpailijoilleen.\u201d<\/em><\/p>\n

\u201dNegatiiviset johtajat eiv\u00e4t kohdista kritiikki\u00e4\u00e4n k\u00e4sitelt\u00e4viin asioihin, vaan he ottavat kohteeksi ihmiset ja syyllist\u00e4v\u00e4t heit\u00e4\u201d<\/h3>\n

Kuten jo Caligulan ja Tepon tapauksetkin tuovat esille, negatiiviset johtajat ovat usein armottomia pomottajia, joiden kanssa ty\u00f6nteko on pahimmillaan jatkuvaa piinaa. He eiv\u00e4t arvosta alaisiaan eiv\u00e4tk\u00e4 heid\u00e4n tekem\u00e4\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, vaan ainoastaan he nostavat esille ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 tekem\u00e4t virheet. Negatiiviset johtajat eiv\u00e4t kohdista kritiikki\u00e4\u00e4n niink\u00e4\u00e4n k\u00e4sitelt\u00e4viin asioihin, vaan he ottavat kohteeksi ihmiset syyllist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 heit\u00e4. My\u00f6nteist\u00e4 palautetta heilt\u00e4 on turhaa odottaa. He ovat j\u00e4m\u00e4ht\u00e4neet menneisyyteen eiv\u00e4tk\u00e4 halua edes ajatella tulevaisuutta. Hei ovat siis er\u00e4\u00e4nlaisia nykyajan Don Quijoteja, jotka k\u00e4yv\u00e4\u00e4 jatkuvaa taisteluja muutosten tuulimyllyj\u00e4 vastaan.<\/p>\n

Kuten jo aikaisemmin kerroin, johtajan negatiivisuus levi\u00e4\u00e4 myrkyn lailla kaikkialle h\u00e4nen johtamaansa organisaatioon. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 negatiivisuus vahingoittaa kaikkia, keit\u00e4 se koskettaa. T\u00e4m\u00e4 koskee niin yksil\u00f6it\u00e4, tiimej\u00e4 kuin my\u00f6s organisaatiota kokonaisuudessaan. Ensi silm\u00e4yksell\u00e4 negatiivisuuden \u201dauraa\u201d ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 huomaa organisaatiossa, mutta tutustuessa siihen paremmin ja siell\u00e4 ty\u00f6skenteleviin ihmisiin, alkaa merkkej\u00e4 negatiivisuudesta n\u00e4ky\u00e4. Jatkuva negatiivinen juoruilu, per\u00e4tt\u00f6mien juttujen levitt\u00e4minen, ihmisten keskin\u00e4inen t\u00f6ykeys ja n\u00e4lviminen, suhteettomat ja usein aiheettomat tunnepurkaukset, v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys ty\u00f6n ja asiakaspalvelun laatuun, ep\u00e4luottamus johdon ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden sek\u00e4 my\u00f6s kire\u00e4t suhteet tiimien, yksik\u00f6iden ja ty\u00f6vuorojen v\u00e4lill\u00e4 ovat kuvaavia merkkej\u00e4 negatiivisuudesta ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. N\u00e4m\u00e4 kaikki johtavat osaltaan ihmisten ty\u00f6ss\u00e4 uupumisiin, sairauspoissaolojen lis\u00e4\u00e4ntymiseen sek\u00e4 jatkuvaan, etenkin hyvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden, suureen vaihtuvuuteen. N\u00e4in organisaation turmion kierre on alkanut ja alkaa ruokkia itse\u00e4\u00e4n kiihtyv\u00e4ll\u00e4 tahdilla.<\/p>\n

\u201dT\u00e4rkeint\u00e4 on saada johtaja itse ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n oma negatiivisuutensa sek\u00e4 sen vaikutukset omaan johtamiseen ja sit\u00e4 kautta koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n\u201d<\/h3>\n

Negatiivisuuteen t\u00e4ytyy siis puuttua ennen kuin se on liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4. Jos negatiivisuuteen johtajissa ei puututa ajoissa, voi se olla todella vaarallista, sill\u00e4 heid\u00e4n esimerkill\u00e4\u00e4n on suuri vaikutus koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Miten sitten johtajien negatiivisuuteen on mahdollista puuttua? Teht\u00e4v\u00e4 ei ole helppo, mutta se kuitenkin on mahdollisuus. T\u00e4rkeint\u00e4 on saada johtaja itse ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n oma negatiivisuutensa sek\u00e4 sen vaikutukset omaan johtamiseen ja sit\u00e4 kautta koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Paras keino vaikuttaa negatiivisuuteen on, jos negatiivinen johtaja hyv\u00e4ksyy ottamaan l\u00e4helleen henkil\u00f6kohtaisen ty\u00f6nohjaajan, koutsin tai mentorin. Itse esimerkiksi olen toiminut jonkin aikaa edell\u00e4 mainitun \u201dTepon\u201d mentorina ja olemmekin Tepon kanssa saaneet aikaan jo jonkin verran my\u00f6nteisi\u00e4 tuloksia. Yhten\u00e4 henkil\u00f6kohtaisen \u201dkanssakulkijan\u201d t\u00e4rkeimpin\u00e4 teht\u00e4vin\u00e4 on ohjata johtajaa tuntemaan paremmin itse\u00e4\u00e4n ja johtajuuttaan, selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n syit\u00e4 omaan negatiivisuuteensa sek\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n negatiivisuuden tilalle positiivisia asioita itsest\u00e4\u00e4n, el\u00e4m\u00e4st\u00e4\u00e4n ja johtajuudestaan. Samalla pyrit\u00e4\u00e4n tunnistamaan my\u00f6s johtajan tunnelukkoja, l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n turvallisia tunneilmaisun keinoja sek\u00e4 my\u00f6s ohjata johtajaa hallitsemaan tunteitaan. Jos keskin\u00e4inen luottamus johtajan ja ammatillisen \u201dkanssakulkijan\u201d v\u00e4lill\u00e4 syntyy, voi se olla alku polulle, jota pitkin kulkemalla negatiivinen johtaja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oman johtajuutensa ja kehittyy aikaisempaa paremmaksi johtajaksi. T\u00e4m\u00e4 polku voi olla pitk\u00e4, mutta samalla se on my\u00f6s antoisa matka todelliseen johtajuuteen ja ihmisyyteen.<\/p>\n

Esa Lehtinen<\/p>\n

Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e4ss\u00e4 kirjoitussarjassa pyrin tuomaan esille niit\u00e4 johtajuuden karikoita, joita johtajat voivat kohdata johtajuuden polullaan. Nelj\u00e4ss\u00e4 aikaisemmassa kirjoituksessani karikkoina ovat olleet vastuun v\u00e4ltteleminen, ylpeys, ahneus ja empatiak\u00f6yhyys. T\u00e4ll\u00e4 kertaa aiheenani on negatiivisuus. Hyv\u00e4 johtaminen ja oikea asenne liittyv\u00e4t toisiinsa l\u00e4heisesti. Johtamisen laatuun ja ty\u00f6yhteis\u00f6n toimintaan asenteilla on todella suuri merkitys. Lyhyesti sanottuna negatiivisuus vie toimintaa kielteiseen… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtamisen karikot, osa 5: Negatiivisuus \u201dAinoa todellinen vamma el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on negatiivinen asenne\u201d<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,1],"tags":[106,183],"yoast_head":"\nJohtamisen karikot, osa 5: Negatiivisuus \u201dAinoa todellinen vamma el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on negatiivinen asenne\u201d - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n