{"id":408,"date":"2024-01-14T12:35:58","date_gmt":"2024-01-14T10:35:58","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=408"},"modified":"2024-01-14T12:35:58","modified_gmt":"2024-01-14T10:35:58","slug":"pitaako-johtajan-hyvaksya-yksinaisyys-seuralaisekseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=408","title":{"rendered":"Pit\u00e4\u00e4k\u00f6 johtajan hyv\u00e4ksy\u00e4 yksin\u00e4isyys seuralaisekseen?"},"content":{"rendered":"

Moni tavallinen kaduntallaaja ajattelee, ett\u00e4 isojen organisaatioiden ylimm\u00e4n johdon el\u00e4m\u00e4 on usein varsin helppoa ja siten hyvin kadehdittavaa. Palkka on huikea, saa jatkuvasti matkustella lentokoneiden bisnesluokassa ty\u00f6n puolesta, saa nauttia jatkuvista hotelli\u00f6ist\u00e4 ja ilmaisista aterioista, alla hyrisee edustusluokan auto eik\u00e4 se ty\u00f6k\u00e4\u00e4n varmaan niin kauheasti stressaa. Todellisuus on usein kuitenkin varsin karu. Palkka voi olla korkea, mutta usein vastapainona on se, ett\u00e4 irtisanomissuojaa ei johtajilla tyypillisesti ole. Ty\u00f6nantaja seuraa johdon toimintaa \u201dtulos tai ulos\u201d-luupin kautta, vastuu kaikesta toiminnasta on suuri eik\u00e4 niit\u00e4 vapaap\u00e4ivi\u00e4k\u00e4\u00e4n aina niin kauheasti ole. Lis\u00e4rasitteena on viel\u00e4 se, ett\u00e4 ty\u00f6 on usein hyvinkin yksin\u00e4ist\u00e4. Filippiinien entinen diktaattori Ferdinand Marcos sanoi kerran er\u00e4\u00e4ss\u00e4 haastattelussa puhuessaan johtajuudesta varsin hyvin n\u00e4in: \u201dJohtajuus on yksin\u00e4isyyden kolikon toinen puoli. Johtajan on toimittava yksin ja hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4 se\u201d. No, ehk\u00e4 Marcos diktaattorina koki yksin\u00e4isyyden oikeutetusti rankkana, mutta se on kyll\u00e4 totta, ett\u00e4 yksin\u00e4isyys on er\u00e4\u00e4nlainen menestyksen mukanaan tuoma hinta niille, jotka ovat onnistuneet nousemaan merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4n yhteiskunnalliseen tai taloudelliseen johtoasemaan tai saavuttaneet muuten menestyst\u00e4 ja tunnettuutta el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. Monet johtajat jopa itse ajattelevat, ett\u00e4 yksin\u00e4isyys on v\u00e4\u00e4j\u00e4\u00e4m\u00e4t\u00f6n johtajuuteen liittyv\u00e4 asia, jonka olemassaolo on vain hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4 ja siedett\u00e4v\u00e4. T\u00e4h\u00e4n tietenkin joku \u201dbesserwisser\u201d voisi sanoa, ett\u00e4 johtajien pit\u00e4isi vain luoda enemm\u00e4n sosiaalisia kontakteja p\u00e4\u00e4st\u00e4kseen eroon yksin\u00e4isyydest\u00e4. Tavallaan looginen ohje, mutta siin\u00e4 unohdetaan perustavanlaatuinen piirre johtajien kokemasta yksin\u00e4isyydest\u00e4. Heid\u00e4n kohdallaan kyse ei ole niink\u00e4\u00e4n sosiaalisten kontaktien v\u00e4h\u00e4isyydest\u00e4, niit\u00e4h\u00e4n johtajilla on usein enemm\u00e4n kuin riitt\u00e4v\u00e4sti heid\u00e4n ravatessaan jatkuvasti erilaisissa kokouksissa, palavereissa ja asiakastilaisuuksissa. Enemm\u00e4nkin kyse on heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 ja ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n kehittymisen kannalta merkitt\u00e4vien kontaktien puuttumisesta. Tunnettu puhuja ja kirjailija Todd Henry tiivistikin johtajien yksin\u00e4isyyden hyvin sanoessaan \u201dJohtajuus voi olla yksin\u00e4ist\u00e4 puuhaa huipulla, mutta jos johtaja kykenee toimimaan oikein, niin sit\u00e4 sen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarvitse olla\u201d.<\/p>\n

\u201dSuurin syy johtajien kokemaan yksin\u00e4isyyteen liittyi heid\u00e4n asemaansa kuuluvaan vastuuseen\u201d<\/h3>\n

Moni johtaja ei julkisesti my\u00f6nn\u00e4 t\u00e4t\u00e4 heid\u00e4n kokemaansa yksin\u00e4isyytt\u00e4, mutta tosiasia on se, ett\u00e4 mit\u00e4 korkeammalla h\u00e4nen paikkansa on \u201dnokkimisj\u00e4rjestyksess\u00e4\u201d, sit\u00e4 kouriintuntuvammaksi h\u00e4nen yksin\u00e4isyytens\u00e4 tulee. Harward Business Review:n jokin aika sitten julkaistussa kyselyss\u00e4 yli puolet tutkimukseen vastanneista toimitusjohtajista kertoi kokeneensa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n yksin\u00e4isyytt\u00e4. Uusilla toimitusjohtajilla t\u00e4m\u00e4 prosenttiluku nousi jopa 70 prosenttiin. Suurin syy t\u00e4h\u00e4n heid\u00e4n kokemaansa yksin\u00e4isyyteen voidaan yhdist\u00e4\u00e4 heid\u00e4n asemaansa liittyv\u00e4\u00e4n vastuuseen heid\u00e4n joutuessaan tekem\u00e4\u00e4n hyvin raskaita ja haastavia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ilman kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n muulta ihmiselt\u00e4 saamaansa tukea.<\/p>\n

\u201dYksin\u00e4isyys heikent\u00e4\u00e4 johtajan tehokkuutta ja h\u00e4nen itsevarmuuttaan toimia johtajana\u201d<\/h3>\n

Miksi johtajan kokemalla yksin\u00e4isyydell\u00e4 on merkityst\u00e4? Voidaan sanoa, ett\u00e4 sill\u00e4 on paljonkin merkityst\u00e4 siksi, ett\u00e4 yksin\u00e4isyys heikent\u00e4\u00e4 johtajan tehokkuutta ja h\u00e4nen itsevarmuuttaan toimia johtajana. Vaikka yksin\u00e4isyys on subjektiivinen kokemus, se n\u00e4ytt\u00e4ytyy monin tavoin, miten ihminen kokee itsens\u00e4 sek\u00e4 muut ihmiset. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 tuon esille nelj\u00e4 yksityiseen liitett\u00e4v\u00e4\u00e4 haittaa. Ensimm\u00e4iseksi, ty\u00f6ilon menett\u00e4minen. Yksin\u00e4isyys aiheuttaa sen, ett\u00e4 monet asiat n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t harmaammilta kuin niiden yleens\u00e4 voi katsoa olevan. T\u00e4ll\u00f6in johtaja patoaa omia tunteitaan v\u00e4hent\u00e4\u00e4kseen yksin\u00e4isyyden mukanaan tuomaa ep\u00e4mukavuutta, mutta samalla n\u00e4in tehdess\u00e4\u00e4n h\u00e4n heikent\u00e4\u00e4 kyky\u00e4\u00e4n kokea ja ilmaista innostumista. Toiseksi, henkisen paineen ja j\u00e4nnityksen lis\u00e4\u00e4ntyminen. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy usein ulosp\u00e4in niin fyysisesti kuin my\u00f6s henkisesti esimerkiksi keskittymiskyvyn puuttumisena ja harkintakyvyn heikkenemisen\u00e4. Kolmanneksi, empatiakyvyn heikkeneminen. T\u00e4ll\u00f6in johtaja ei huomioi muiden tuntemuksia sek\u00e4 \u00e4rsyyntyy niin omasta kuin my\u00f6s muiden ep\u00e4t\u00e4ydellisyydest\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tekee h\u00e4net k\u00e4rsim\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi, syyllist\u00e4v\u00e4ksi ja yhteisty\u00f6kyvytt\u00f6m\u00e4ksi. Nelj\u00e4nneksi, ep\u00e4varmuuden ja ahdistuneisuuden lis\u00e4\u00e4ntyminen. N\u00e4iden lis\u00e4\u00e4ntyminen voi asioiden ep\u00e4onnistuessa tai virheiden tapahtuessa johtaa \u00e4\u00e4rimm\u00e4isten ratkaisujen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemiseen.<\/p>\n

\u201dJokaisella johtajalla on oltava sellaisia taitoja, jotka auttavat h\u00e4nt\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n yksin\u00e4isyyden kanssa\u201d<\/h3>\n

Johtajan kokema yksin\u00e4isyys voi siis negatiivisesti vaikuttaa johtajan suorituksiin ja ty\u00f6n tehokkuuteen, johtaa ty\u00f6uupumukseen tuoden n\u00e4in harmia johtajalle itselleen ja ihmisille h\u00e4nen l\u00e4hell\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n vuoksi jokaisella johtajalla on oltava sellaisia taitoja ja kykyj\u00e4, jotka auttavat h\u00e4nt\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n yksin\u00e4isyyden kanssa. Seuraavassa tuon esille iskulausemuodossa n\u00e4ist\u00e4 t\u00e4rkeimpi\u00e4.<\/p>\n

    \n
  1. Tiedosta ja hyv\u00e4ksy tunteesi<\/strong>. Viimeiset parisen vuotta ovat olleet monille johtajille eritt\u00e4in stressaavaa aikaa. Monet yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4t tapahtumat, kuten koronapandemia, Ukrainan sota, energiakriisi, hintojen jatkuva nousu jne., ovat aiheuttaneet ja aiheuttavat yh\u00e4 ty\u00f6paineita monin tavoin. \u00a0Jatkuvien kriisien kanssa toimiminen ja vastuun lis\u00e4\u00e4ntyminen aiheuttavat v\u00e4symyst\u00e4 ja uupumista, lis\u00e4\u00e4v\u00e4t huolia terveydest\u00e4 sek\u00e4 est\u00e4v\u00e4t rentoutumista. Samoin jatkuvien haastavien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen ja kasvava vastuu n\u00e4ist\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 lis\u00e4\u00e4v\u00e4t johtajan kokemaa yksin\u00e4isyytt\u00e4. Jotta tilannetta olisi mahdollista helpottaa, johtajan on ensin tiedostettava ja hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4 n\u00e4m\u00e4 tunteensa ennen kuin h\u00e4n kykenee vaikuttamaan niihin.<\/li>\n
  2. Pyri ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n yksin\u00e4isyytt\u00e4<\/strong>. Yksin\u00e4isyyden tunteen ymm\u00e4rt\u00e4minen auttaa johtajaa hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n yksin\u00e4isyyden tunteen perustan ja n\u00e4in selviytym\u00e4\u00e4n todellisuuden kanssa. Voidaan sanoa, ett\u00e4 jos johtaja kykenee my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n itselleen olevansa yksin\u00e4inen, on se ensimm\u00e4inen iso askel nostaa tuo taakka pois painamasta h\u00e4nen hartioitaan. Yksin\u00e4isyyden my\u00f6nt\u00e4minen auttaa h\u00e4nt\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n ja voittamaan t\u00e4m\u00e4n haasteen. Ihminen on biologisesti, kognitiivisesti ja henkisesti sosiaalinen olento. joka haluaa kuulua johonkin ihmisyhteis\u00f6\u00f6n. Mit\u00e4 paremmin ihminen kykenee palautumaan kokemastaan yksin\u00e4isyydest\u00e4, sit\u00e4 enemm\u00e4n hy\u00f6ty\u00e4 h\u00e4nen kehittymiselleen on t\u00e4st\u00e4 kokemuksesta.<\/li>\n
  3. Hyv\u00e4ksy johtajuuteen liittyv\u00e4 yksin\u00e4isyys<\/strong>. Yksin\u00e4isyyden kielt\u00e4minen on aivan kuin siirt\u00e4isi laskujen maksamista eteenp\u00e4in ajatellen n\u00e4in laskujen h\u00e4vi\u00e4v\u00e4n jonnekin silppuriin ilman, ett\u00e4 niit\u00e4 tarvitsisi en\u00e4\u00e4 koskaan maksaa. Johtaja voi kuvitella jonkin aikaa kaiken olevan hyvin, mutta jossain vaiheessa kuitenkin yksin\u00e4isyyden tunne ottaa ylivallan. Yksin\u00e4isyyden kohtaaminen valmistautumatta voi olla varsin inhottava kokemus. T\u00e4m\u00e4n vuoksi yksin\u00e4isyyden kohtaaminen edellytt\u00e4\u00e4 johtajalta kolmea asiaa. Ensinn\u00e4kin, h\u00e4nen on oltava tietoinen tunteistaan sek\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 tunnustaa omat tunteensa. Toiseksi, johtaja ei voi eik\u00e4 h\u00e4nen tarvitse luoda henkil\u00f6kohtaisia yst\u00e4vyyssuhteita kaikkiin ihmisiin, joiden kanssa h\u00e4n ty\u00f6skentelee tai joita h\u00e4n johtaa. Kolmanneksi, johtajan pit\u00e4\u00e4 tunnustaa, ett\u00e4 h\u00e4n on vain ihminen muiden ihmisten joukossa. N\u00e4m\u00e4 edell\u00e4 mainitut kolme asiaa ovat itse asiassa hyv\u00e4n johtajuuden tuntomerkkej\u00e4. Johtajan on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kuitenkin muistaa, ett\u00e4 h\u00e4nen toisinaan kokemansa yksin\u00e4isyys kuuluu aivan luonnollisena asiana johtajuuteen etenkin silloin, kun h\u00e4nen vaikutusvaltansa ja vastuunsa kasvavat.<\/li>\n
  4. Vaihda v\u00e4lill\u00e4 kaikkitiet\u00e4v\u00e4t vastaukset yksinkertaisiin kysymyksiin<\/strong>. Johtajan ei ole pakko olla kaikkitiet\u00e4v\u00e4 ja kaiken hallitseva superihminen. Itse asiassa joskus on hyvinkin helpottavaa tunnustaa, ettei voi, eik\u00e4 tarvitse, tiet\u00e4\u00e4 kaikkia vastauksia. Sit\u00e4 paitsi kysym\u00e4ll\u00e4 muilta selkeit\u00e4 ja perustavanlaatuisia kysymyksi\u00e4 saa h\u00e4n itselleen entist\u00e4 laajemman n\u00e4k\u00f6kulman asioihin sek\u00e4 paljon uusia ajatuksia ja ideoita. T\u00e4llainen avoimuuden osoittaminen kysymyksi\u00e4 esitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 saa my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4t kiinnostumaan entist\u00e4 enemm\u00e4n yhteisist\u00e4 asioista, sitoutumaan johtajaansa sek\u00e4 auttamaan heit\u00e4 voimaantumaan. T\u00e4m\u00e4 helpottaa my\u00f6s johtajaa itseens\u00e4kin, sill\u00e4 h\u00e4nen ei en\u00e4\u00e4 tarvitsee yritt\u00e4\u00e4 ratkaista kaikkia ty\u00f6paikan ongelmia omassa ylh\u00e4isess\u00e4 yksin\u00e4isyydess\u00e4\u00e4n, vaan h\u00e4n voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikan \u201dparvi\u00e4ly\u00e4\u201d ongelmien ratkaisuissa.<\/li>\n
  5. Ajattele toiminnassasi paitsi \u201disosti\u201d niin my\u00f6s \u201dpienesti\u201d<\/strong>. Johtajuuteen usein liitet\u00e4\u00e4n isot p\u00e4\u00e4t\u00f6kset, isot ilmoitukset ja suuret aloitteet. Johtaja ajattelee t\u00e4ll\u00f6in siis isosti. Totta kai n\u00e4m\u00e4 ovat t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, mutta ne eiv\u00e4t vahvista johtajan henkil\u00f6kohtaisia ihmissuhteita muihin ihmisiin silloinkaan, kun johtajaa ihaillaan ja h\u00e4neen luotetaan. Itse asiassa suhteita luodaan parhaiten pieniss\u00e4 asioissa, jotka eiv\u00e4t vie paljoa aikaa ja vaivaa, mutta kuitenkin ne huomataan herk\u00e4sti. Johtajia, jotka kykenev\u00e4t ajattelemaan my\u00f6s pienesti, yhdist\u00e4v\u00e4t monet asiat, kuten taito pys\u00e4hty\u00e4 kuuntelemaan muita ihmisi\u00e4, l\u00e4sn\u00e4 olemisen taito, kyky seurata, tehd\u00e4 havaintoja ja kysell\u00e4 lis\u00e4tietoja muilta ihmisilt\u00e4, olla avoimia muiden ideoille ja mielipiteille sek\u00e4 huomioida muiden ihmisten tuntemuksia.<\/li>\n
  6. L\u00f6yd\u00e4 yksin\u00e4isyydest\u00e4 my\u00f6s mahdollisuus kasvuun<\/strong>. Vaikka yksin\u00e4isyys liitet\u00e4\u00e4n l\u00e4hinn\u00e4 suruun, ep\u00e4varmuuteen ja ihmisen kokemiin negatiivisiin kokemuksiin, voi se avata ovia my\u00f6s uusiin ideoiden ja mahdollisuuksien l\u00f6yt\u00e4miseen tai muutoksen onnistuneeseen l\u00e4pik\u00e4ymiseen. Jos meill\u00e4 ihmisill\u00e4 on rohkeutta yksin\u00e4isyyden iskiess\u00e4 pys\u00e4hty\u00e4 pohtimaan itse\u00e4mme, voimme saada aikaan n\u00e4in tehdess\u00e4mme my\u00f6s jotain suurta ja ihmeellist\u00e4. Tutkimuksissa on todettu, ett\u00e4 yksin\u00e4isyys on erityisen haastavaa suurten muutosten aikana. Se liittyy paljolti siihen, ett\u00e4 silloin johtaja kokee menett\u00e4v\u00e4ns\u00e4 toimintansa \u201dpunaisen langan\u201d ja tuntee seisovansa tyhj\u00e4n p\u00e4\u00e4ll\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in t\u00e4rkeint\u00e4 olisi se, ettei h\u00e4n liikaa yritt\u00e4isi keskitty\u00e4 h\u00e4vitt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4t\u00f6im\u00e4\u00e4n tuota tyhjyyden tunnetta, vaan pyrkisi enemm\u00e4nkin oppimaan siit\u00e4. N\u00e4in h\u00e4n kykenee hallitsemaan muutosta paremmin. Lopulta tuo oppi saa h\u00e4net kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n toimintaansa entist\u00e4 paremmaksi.<\/li>\n
  7. Kun hallitset johtamisymp\u00e4rist\u00f6\u00e4si, kykenet hallitsemaan my\u00f6s yksin\u00e4isyytt\u00e4si<\/strong>. Yksin\u00e4isyyden tunteen hallitseva johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4\u00e4kseen yksin\u00e4isyyden mukanaan tuomat haitat on hyv\u00e4 luoda tiiviit suhteet muiden ihmisten kanssa. Hyv\u00e4 keino hallita omaa johtamisymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n on rakentaa hyv\u00e4t suhteet organisaation sidosryhmiin. Erityisesti t\u00e4m\u00e4 koskee organisaation ylint\u00e4 johtoa, omistajia sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4. Valveutunut johtaja tiedostaa, ett\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 hyvi\u00e4 suhteita omiin esimiehiins\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on loogista, sill\u00e4 he luottivat h\u00e4neen rekrytoidessaan h\u00e4net johtajaksi organisaatioon. T\u00e4m\u00e4n vuoksi on hyv\u00e4 osoittaa, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 luottamus on ollut ansaittua. Ylemmille esimiehille on hyv\u00e4 kertoa positiivisista tuloksista s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti sek\u00e4 rohkaistua my\u00f6s tarvittaessa kysym\u00e4\u00e4n neuvoja. Omien esimiesten tuki helpottaa omia yksin\u00e4isyyden kokemuksia. Samoin my\u00f6s aikaisemmin luotu luottamussuhde muodostuu yh\u00e4 syvemm\u00e4ksi. Yksin\u00e4isyytt\u00e4 helpottaa my\u00f6s siilojen purkaminen organisaatiossa. Etenkin isoissa organisaatioissa eri toiminnot helposti eriytyv\u00e4t toisistaan ja voivat t\u00e4ten siiloutua. Siilot luovat erist\u00e4ytymist\u00e4 ja ep\u00e4luottamusta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtajalla on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 rakentaa ja viljell\u00e4 ihmissuhteita koko organisaatiossa ja n\u00e4in eliminoida mahdollisimman monen toiminnon erist\u00e4ytymisen toisistaan. T\u00e4t\u00e4 johtaja tekee parhaiten siten, ett\u00e4 h\u00e4n pyrkii edesauttamaan kaikilla organisaation tasoilla tiimien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden yhteisty\u00f6t\u00e4 sek\u00e4 luo heille hyvi\u00e4 tilaisuuksia kehitt\u00e4\u00e4 keskin\u00e4isi\u00e4 sosiaalisia suhteita. Jotta kaikki edell\u00e4 mainitut asiat toteutuisivat, on johtajan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 vaalia ja edelleen kehitt\u00e4\u00e4 omassa organisaatiossaan avoimuuteen. luottamukseen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6sten l\u00e4pin\u00e4kyvyyteen perustuvaa kulttuuria. Kielt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 t\u00e4m\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 on haasteellista ja edellytt\u00e4\u00e4 johtajalta itsens\u00e4 mukaan laittamista n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 esimerkki\u00e4 muille, mutta tulokset ovat my\u00f6s loistavia asian onnistuessa.<\/li>\n
  8. Hakeudu sellaisten ihmisten seuraan, jotka ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t johtajan kokeman yksin\u00e4isyyden oikein<\/strong>. Yleens\u00e4 kaikilla ihmisill\u00e4, johtajat mukaan luettuina, on taipumuksena hakeutua sellaisten ihmisten pariin, jotka auttavat heit\u00e4 unohtamaan yksin\u00e4isyyden tunteen. T\u00e4m\u00e4 voi toki toimia v\u00e4liaikaisesti, mutta usein se j\u00e4tt\u00e4\u00e4 yksin\u00e4isyyden pohjalla olevat perussyyt hoitamatta. Sen sijaan johtajan olisi paljon j\u00e4rkev\u00e4mp\u00e4\u00e4 heitt\u00e4yty\u00e4 sellaisten ihmisten seuraan, joiden kanssa on upeaa juhlia hyvin\u00e4 aikoina, mutta samalla he my\u00f6s osaavat rohkaista h\u00e4nt\u00e4 itsereflektioon haasteellisina aikoina yksin\u00e4isyyden tunteen noustessa pintaan ja johtamishaasteiden lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4. Hyvi\u00e4 keinoja t\u00e4h\u00e4n ovat esimerkiksi liitty\u00e4 johonkin johtajien kehitysryhm\u00e4\u00e4n, rakentaa itselleen toimiva mentorointisuhde tai osallistumalla ty\u00f6nohjaukseen.<\/li>\n
  9. Muista el\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6si ulkopuolella<\/strong>. Ty\u00f6 ei saa olla koko el\u00e4m\u00e4! Johtajalla pit\u00e4\u00e4 olla kiinnostuksen kohteita my\u00f6s vapaa-aikana. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 harrastaa jotain, pit\u00e4\u00e4 viett\u00e4\u00e4 aikaa perheen ja yst\u00e4vien kesken, k\u00e4yd\u00e4 sy\u00f6m\u00e4ss\u00e4 ravintolassa, juhlia v\u00e4lill\u00e4, laulaa karaokea\u2026, mit\u00e4 tahansa, mik\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 kiinnostaa ja rentouttaa. N\u00e4m\u00e4 kaikki aktiviteetit ja etenkin niihin liittyv\u00e4t ihmissuhteet v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t yksin\u00e4isyyden kokemusta ja auttavat johtajaa peilaamaan omaa johtajuuttaan my\u00f6s \u201dboxin\u201d ulkopuolelta.<\/li>\n
  10. Pid\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 huolta sek\u00e4 fyysisest\u00e4 ett\u00e4 henkisest\u00e4 hyvinvoinnistasi<\/strong>. Vaikka yksin\u00e4isyyden tunne, jatkuva stressi ja kiire piinaavatkin johtajaa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, ne eiv\u00e4t saa johtaa siihen, ett\u00e4 johtaja alkaa laiminly\u00f6m\u00e4\u00e4n omaa el\u00e4m\u00e4n hallintaansa ja terveytt\u00e4\u00e4n. Yksin\u00e4isyytt\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4\u00e4kseen on h\u00e4nen liiankin helppoa kaataa baarikaapin drinkkej\u00e4 kurkkuunsa tyhj\u00e4ss\u00e4 hotellihuoneessa tai paeta ryypiskelem\u00e4\u00e4n johonkin h\u00e4myiseen baariin, sy\u00f6d\u00e4 kiireess\u00e4 prosessoitua roskaruokaa, v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 aktiivista liikkumista tai kaipailla omantunnon tuskissa ja kyyneleet silmiss\u00e4 menetetty\u00e4 perheaikaa. T\u00e4llainen toiminta pitk\u00e4\u00e4n jatkuessaan osoittaa itsens\u00e4 halveksimista ja aloittaa l\u00e4ht\u00f6laskennan kohti itsetuhoa. Johtajan pit\u00e4\u00e4kin ottaa itse\u00e4\u00e4n niskasta kiinni ja kiskaista itsens\u00e4 pois t\u00e4st\u00e4 tuhon kierteest\u00e4. Vaikka johtajan ty\u00f6 on henkisesti raskasta, h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 huolehtia terveellisen ruoan sy\u00f6misest\u00e4, riitt\u00e4v\u00e4n unen ja levon saamisesta, terveellisest\u00e4 liikunnasta, keskitty\u00e4 johonkin innostavaan harrastukseen tai rentoutua hyv\u00e4n musiikin, kirjan, elokuvan tai muun kulttuurin parissa. Johtajan on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 huolehtia my\u00f6s itsest\u00e4\u00e4n, omasta terveydest\u00e4\u00e4n ja hyvinvoinnistaan, sill\u00e4 h\u00e4nen vastuullaan voi olla kymmenien, satojen jopa tuhansien ihmisten hyvinvointi.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dJohtajan pit\u00e4\u00e4 tiedostaa yksin\u00e4isyyden tunteensa, mutta samalla my\u00f6s h\u00e4nen on kyett\u00e4v\u00e4 hallitsemaan se\u201d<\/h3>\n

    Kuten olen jo kirjoituksessani tuonut esille, johtaminen on usein hyvinkin yksin\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. T\u00e4m\u00e4 asia nousee esille monille johtajille jopa hieman yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n\u00e4 asiana. T\u00e4t\u00e4 asiaa ei yht\u00e4\u00e4n helpota johtajan kokemus siit\u00e4, ett\u00e4 johtajana toimiessaan h\u00e4n ei voi kyseenalaistaa omia esimiehi\u00e4\u00e4n, koska h\u00e4n ei halua heid\u00e4n alkavan kyseenalaistamaan omaa itse\u00e4\u00e4n. Samoin johtajan on vaikeaa antaa omien ty\u00f6ntekij\u00f6iden ep\u00e4ill\u00e4 h\u00e4nen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u00e4n, koska h\u00e4n ei halua heid\u00e4n tiet\u00e4v\u00e4n h\u00e4nen olevan ep\u00e4varma itsest\u00e4\u00e4n. N\u00e4m\u00e4 kaikki ep\u00e4ilyt ja luulot lis\u00e4\u00e4v\u00e4t johtajan yksin\u00e4isyyden tunnetta ja sen mukanaan tuomia paineita. Mutta onko asian pakko olla n\u00e4in? Min\u00e4 itsekin tied\u00e4n, ett\u00e4 johtaminen nykyisess\u00e4 jatkuvien muutosten maailmassa on rankkaa. Useimmat johtajat ansaitsevat palkkansa, koska he pyrkiv\u00e4t antamaan ty\u00f6lleen kaikkensa. \u201dYksin\u00e4isyys kuuluu johtajuuteen\u201d, sanotaan, mutta kuten edell\u00e4 toin jo esille, sit\u00e4 tunnetta on mahdollista my\u00f6s helpottaa. Johtajan pit\u00e4\u00e4 tiedostaa yksin\u00e4isyyden tunteensa, mutta samalla my\u00f6s h\u00e4nen on kyett\u00e4v\u00e4 hallitsemaan se. H\u00e4nen kannattaa my\u00f6s keskustella asiasta muiden ihmisten kanssa. N\u00e4in h\u00e4n tulee huomaamaan, ett\u00e4 monet h\u00e4nen kollegansa kokevat samanlaista yksin\u00e4isyytt\u00e4 itsekin. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen h\u00e4n itsekin pian l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oman polkunsa ulos yksin\u00e4isyyden sokkeloisesta viidakosta<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Moni tavallinen kaduntallaaja ajattelee, ett\u00e4 isojen organisaatioiden ylimm\u00e4n johdon el\u00e4m\u00e4 on usein varsin helppoa ja siten hyvin kadehdittavaa. Palkka on huikea, saa jatkuvasti matkustella lentokoneiden bisnesluokassa ty\u00f6n puolesta, saa nauttia jatkuvista hotelli\u00f6ist\u00e4 ja ilmaisista aterioista, alla hyrisee edustusluokan auto eik\u00e4 se ty\u00f6k\u00e4\u00e4n varmaan niin kauheasti stressaa. Todellisuus on usein kuitenkin varsin karu. Palkka voi olla… Lue lis\u00e4\u00e4 Pit\u00e4\u00e4k\u00f6 johtajan hyv\u00e4ksy\u00e4 yksin\u00e4isyys seuralaisekseen?<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[178,179],"yoast_head":"\nPit\u00e4\u00e4k\u00f6 johtajan hyv\u00e4ksy\u00e4 yksin\u00e4isyys seuralaisekseen? - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n