{"id":406,"date":"2024-01-14T12:32:30","date_gmt":"2024-01-14T10:32:30","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=406"},"modified":"2024-01-14T12:32:30","modified_gmt":"2024-01-14T10:32:30","slug":"strategian-toimeenpaneminen-13-ongelmaa-mitka-estavat-organisaation-strategian-onnistumisen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=406","title":{"rendered":"Strategian toimeenpaneminen – 13 ongelmaa, mitk\u00e4 est\u00e4v\u00e4t organisaation strategian onnistumisen"},"content":{"rendered":"

Kun organisaatiolla on riitt\u00e4v\u00e4sti kunnianhimoa, haastava visio sek\u00e4 selke\u00e4t tavoitteet, on hyvin suunnitellun strategian teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 toteuttaa n\u00e4m\u00e4 organisaation pyrkimykset k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Strategiaprosessissa luodaan mahdollisimman haastava, mutta samalla kuitenkin my\u00f6s riitt\u00e4v\u00e4n realistinen, suunnitelma ja kehitet\u00e4\u00e4n ohjelmat, joiden teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on ohjata organisaatio vakaasti oikeaan suuntaan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tosiasia on se, ett\u00e4 jokaisella organisaatiolla on oltavamahdollisimman hyv\u00e4 strateginen suunnitelma, jossa keskityt\u00e4\u00e4n erityisesti niihin heikkouksiin, vahvuuksiin ja avainalueisiin, joilla on vaikutusta liiketoiminnan tulokseen. Pelk\u00e4n strategiasuunnitelman luominen ei kuitenkaan viel\u00e4 riit\u00e4, vaan suunnitelma pit\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 my\u00f6s mahdollisimman hyvin toteuttaa k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. T\u00e4ss\u00e4 kohdassa t\u00f6rm\u00e4t\u00e4\u00e4nkin usein vaikeuksiin, sill\u00e4 hyvin monet organisaatiot ovat kohdanneet ja kohtaavat yh\u00e4 suuria ongelmia strategian jalkauttamisessa. Joissakin tutkimuksissa on selvitetty, ett\u00e4 jopa l\u00e4hes 70 prosenttia strategiasuunnitelmista ep\u00e4onnistuu siksi, ett\u00e4 ne eiv\u00e4t koskaan toteudu heikon toteuttamisen takia! T\u00e4m\u00e4 on varsin hurja luku ja tuo esille sen, ett\u00e4 strategiaprosessissa ei viel\u00e4 pelk\u00e4ll\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 suunnittelullakaan saavuteta mit\u00e4\u00e4n hy\u00f6ty\u00e4 aikaan. Jotta organisaatio menestyisi kovassa kilpailussa, pit\u00e4\u00e4 sek\u00e4 strategiasuunnitelman olla riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4, mutta sen lis\u00e4ksi pit\u00e4\u00e4 suunnitelman k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteuttamisenkin onnistua t\u00e4ydellisesti. Liiankin usein strategiasuunnitelma kyll\u00e4 \u00a0voi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4lt\u00e4 Power Point -presentaation dioissa, mutta usein paljon haastavampaa on toteuttaa n\u00e4iden upeiden diojen esitt\u00e4m\u00e4 suunnitelma k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

\u201dStrategiaty\u00f6ss\u00e4 on aivan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 tunnistaa ne ongelmat ja haasteet, jotka voivat est\u00e4\u00e4 strategian k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteuttamisen\u201d<\/h3>\n

T\u00e4m\u00e4n vuoksi strategiaty\u00f6ss\u00e4 on aivan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 jo heti prosessi alussa tunnistaa ne ongelmat ja haasteet, jotka voivat est\u00e4\u00e4 strategian k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteuttamisen. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani pyrin tuomaan esille t\u00e4rkeimpi\u00e4 niist\u00e4.<\/p>\n

    \n
  1. V\u00e4\u00e4rin asetetut strategiatavoitteet<\/strong>. Oikeiden tavoitteiden valitseminen on usein vaikea teht\u00e4v\u00e4, sill\u00e4 niiss\u00e4 on otettava huomioon monia monimutkaisia ja laajoja tekij\u00f6it\u00e4, kuten esimerkiksi organisaation kulttuuri, sijainti, resurssit, visio sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kyvyt ja taidot. Tarkkaan harkituilla tavoitteilla on suuri merkitys, sill\u00e4 niiden avulla kyet\u00e4\u00e4n toimintaa ja resursseja priorisoimaan t\u00e4rkeimmille vastuualueille sek\u00e4 luomaan yleens\u00e4kin selkeytt\u00e4 toimintakulttuuriin. Organisaation johdon pit\u00e4\u00e4kin varmistaa, ett\u00e4 koko organisaatiossa on omaksuttu toimiva ja hyv\u00e4ksi koettu metodologia tavoitteiden asettamiseksi ja jokainen esihenkil\u00f6 kykenee parhaimpien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen mukaisesti asettamaan tavoitteet omille tiimeilleen.<\/li>\n
  2. Tehoton ja huonosti suunniteltu viestint\u00e4<\/strong>. Ehk\u00e4 kaikkein eniten esille nousevat ongelmat strategian toteuttamisessa liittyv\u00e4t viestint\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 viestint\u00e4 on joko liian ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4, liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4 tai liian aikaista, sit\u00e4 on liian v\u00e4h\u00e4n tai liian paljon, sit\u00e4 on kohdistettu v\u00e4\u00e4rille kohderyhmille ja v\u00e4\u00e4rin valituin keinoin tai viestint\u00e4 on monista muista syist\u00e4 johtuen t\u00e4ysin tehotonta. Monet strategia-asiantuntijat sanovat, ett\u00e4 menestyksek\u00e4s strategia on jo itsess\u00e4\u00e4n viestint\u00e4\u00e4. No, t\u00e4m\u00e4 ehk\u00e4 on hieman liioittelua, mutta kiistatta on kuitenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 viestinn\u00e4n ollessa tehotonta strategian tehokas toteuttaminen on mahdotonta. T\u00e4m\u00e4 voi johtaa suuriin sekaannuksiin ja ep\u00e4johdonmukaisuuksiin organisaation sis\u00e4ll\u00e4, laskea motivaatiota, lis\u00e4t\u00e4 muutosvastarintaa sek\u00e4 aiheuttaa h\u00e4iri\u00f6it\u00e4 budjetoinnissa, raportoinnissa ja tulevaisuuden suunnittelussa. Jotta strategia kyet\u00e4\u00e4n myym\u00e4\u00e4n halki koko organisaation, edellytt\u00e4\u00e4 se perusteellista ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heist\u00e4 viestint\u00e4suunnittelua. Jokaisen organisaation ty\u00f6ntekij\u00e4n pit\u00e4\u00e4 olla oikealla aaltopituudella strategiasta ja miten se toteutetaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 heilt\u00e4 taitoa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tehokkaasti viestint\u00e4teknologiaa. N\u00e4in kyet\u00e4\u00e4n strategiaa tehokkaasti viem\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in sek\u00e4 minimoimaan mahdolliset viestint\u00e4\u00e4n liittyv\u00e4t ongelmat strategian jalkauttamisessa.<\/li>\n
  3. Organisaatiokulttuuri ei tue uutta strategiaa<\/strong>. Organisaatiokulttuuria voidaan pit\u00e4\u00e4 er\u00e4\u00e4nlaisena organisaatiota yhteen pit\u00e4v\u00e4n\u00e4 liimana. T\u00e4m\u00e4n vuoksi se m\u00e4\u00e4rittelee, miten tehokkaasti strategia on mahdollista jalkauttaa organisaatioon. Kulttuuri tuo esille mm. sen miten hyvin ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat sitoutuneet omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja ty\u00f6paikkaansa sek\u00e4 miten halukkaita he ovat hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n organisaatiossa tapahtuvat muutokset. Mit\u00e4 enemm\u00e4n kulttuuri on osallistumista sallivaa ja motivoivaa ja siten mit\u00e4 enemm\u00e4n ja aikaisemmassa vaiheessa ty\u00f6ntekij\u00e4t p\u00e4\u00e4sev\u00e4t osallistumaan strategiaprosessiin, sit\u00e4 enemm\u00e4n he ovat halukkaita my\u00f6s sitoutumaan strategiaan. P\u00e4invastaisessa tapauksessa sitoutumista on turha edes odottaa.<\/li>\n
  4. Organisaation hierarkkiset rakenteet est\u00e4v\u00e4t strategian toteuttamisen<\/strong>. Hierarkkinen rakenne vaikuttaa strategian toimeenpanemiseen ep\u00e4suorasti siten, ett\u00e4 hierarkkisuuden syvyys vaikuttaa niin viestint\u00e4\u00e4n, ohjaamiseen kuin my\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosesseihin. Korkea hierarkkisuus voi haitata strategian tehokasta jalkauttamista sek\u00e4 tehd\u00e4 korjaavien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemisen vaikeammaksi etenkin silloin, kun tilanteet muuttuvat nopeasti. T\u00e4m\u00e4n takia organisaation johdon pit\u00e4\u00e4 varmistaa se, ett\u00e4 strategiset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ja p\u00e4\u00e4t\u00f6sten toteuttaminen tapahtuvat mahdollisimman helposti ja nopeasti.<\/li>\n
  5. \u201dL\u00f6per\u00f6\u201d HR-johtaminen<\/strong>. Yksi suurimpia haasteita strategian toimeenpanemisessa liittyy henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n. Jos ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeet ja tuntemukset j\u00e4tet\u00e4\u00e4n huomioimatta eik\u00e4 heit\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti osallistuteta strategiaprosessiin, seurauksena on pahimmillaan valtava muutosvastarinta. T\u00e4m\u00e4n takia henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 vastaavien johtajien on kyett\u00e4v\u00e4 sitouttamaan organisaation henkil\u00f6st\u00f6 strategian toteuttamiseen huolehtimalla siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden taloudelliset, henkil\u00f6kohtaiset ja sosiaaliset tarpeet huomioidaan strategiaprosessin aikana riitt\u00e4v\u00e4sti. Paitsi ett\u00e4 HR huolehtii riitt\u00e4v\u00e4st\u00e4 strategiatiedottamisesta sek\u00e4 sen saavuttamisen merkityksest\u00e4 ja hy\u00f6dyist\u00e4, on samalla my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4t taidot ja resurssit toteuttaa strategia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n.<\/li>\n
  6. Ep\u00e4onnistunut strategian yhteensovittaminen organisaation toimintaan<\/strong>. Syy huonoon strategian toteutumiseen liittyy usein my\u00f6s yhteensovittamisongelmiin. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 yhteensovittamisella tarkoitetaan johdonmukaisuuden ja yhten\u00e4isyyden saavuttamista strategian eri tasoilla, kuten yritysstrategian, liiketoiminnan strategioiden, operationaalisen strategian sek\u00e4 toimintostrategian v\u00e4lill\u00e4. Jos yhteensovittamisongelmia l\u00f6ytyy, merkitsee se sit\u00e4, ett\u00e4 kaiken toiminnan perusteena oleva yritysstrategian merkitys heikkenee organisaation hierarkian alemmilla tasoilla aiheuttaen siiloutumista, priorisointiongelmia sek\u00e4 h\u00e4mmennyst\u00e4 organisaation suunnasta. T\u00e4m\u00e4n est\u00e4miseksi tulisi strategia m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 selke\u00e4sti sek\u00e4 nimet\u00e4 strategian toteuttamisesta vastaaviin henkil\u00f6ihin mahdollisimman sopivat ja kyvykk\u00e4\u00e4t esihenkil\u00f6t sek\u00e4 heille selke\u00e4t vastuualueet.<\/li>\n
  7. Tehoton muutosjohtaminen<\/strong>. Strategian toimeenpanemiseen usein liittyy paljon muutoksia aikaisempiin toimintamalleihin. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 muutosten johtamisella on t\u00e4rke\u00e4 asema strategian toteuttamisessa. Muutosjohtamisen ongelmin kuuluu mm. muutosten toteuttamista haittaava muutosvastarinta, henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen ja tuen puuttuminen strategian l\u00e4piviemisess\u00e4 sek\u00e4 teenn\u00e4inen \u201dhyv\u00e4n vaikutelman yll\u00e4pit\u00e4minen\u201d ulosp\u00e4in. N\u00e4it\u00e4 voidaan enimm\u00e4kseen pit\u00e4\u00e4 tunne- ja ajattelupuolen ongelmina, joiden perisyyt ovat siin\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ei ole riitt\u00e4v\u00e4sti osallistutettu eik\u00e4 heille ole luotu tarpeeksi edellytyksi\u00e4 sitoutua strategiaprosessissa niin suunnitteluun kuin my\u00f6s strategian jalkauttamiseen. \u00a0N\u00e4m\u00e4 kaikki ongelmat aiheuttavat sen, ett\u00e4 vastarinta heikent\u00e4\u00e4 voimakkaasti strategian l\u00e4piviemist\u00e4, koska vasten hakoiset ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skentelev\u00e4t ainoastaan puolitehoisesti ja innottomasti uuden strategian eteen.<\/li>\n
  8. Heikosti suunniteltu suorituksen johtaminen<\/strong>. Sanotaan, ett\u00e4 \u201dse mit\u00e4 mitataan, sit\u00e4 my\u00f6s johdetaan ja se mit\u00e4 johdetaan, saadaan my\u00f6s tehdyksi\u201d. T\u00e4m\u00e4 todistaa hyvin sen, ett\u00e4 hyv\u00e4 suorituksen johtaminen on yksi menestyksekk\u00e4\u00e4n strategian toteuttamisen avaintekij\u00f6ist\u00e4. Jos suorituksia johdetaan tehottomasti, johtaa se moniin ongelmiin, kuten t\u00e4rkeiden tavoitteiden hukkaamiseen tai unohtamiseen, suoritusten laatua m\u00e4\u00e4rittelevien mittareiden v\u00e4\u00e4rintulkintoihin, puutteelliseen resurssien jakamiseen tai ty\u00f6n todellista tehokkuutta haittaaviin kannustuspalkkioihin. T\u00e4m\u00e4n takia strategiassa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luoda konkreettiset ja mitattavat tavoitteet, seurata niiden etenemist\u00e4, johtaa niit\u00e4 mahdollisimman tehokkaasti, sek\u00e4 korjata mahdollisimman nopeasti havaitut poikkeamat.<\/li>\n
  9. Projektin eri vaiheiden priorisointiin ei ole kiinnitetty riitt\u00e4v\u00e4sti huomiota<\/strong>. Yksi suurimpia haasteita strategian toteuttamisessa on teht\u00e4vien toimenpiteiden onnistunut priorisointi sek\u00e4 oikean ajoituksen, j\u00e4rjestyksen sek\u00e4 resurssien mitoituksen p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen toteuttamisen jokaisessa vaiheessa. Jos n\u00e4iss\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4 tekee virheit\u00e4, voi se pahimmillaan johtaa koko strategian ep\u00e4onnistumiseen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johdon pit\u00e4\u00e4kin panostaa tehokkaaseen suunnitteluun sek\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 oikeaoppisesti sopivia strategiaty\u00f6kaluja selviyty\u00e4kseen t\u00e4st\u00e4 teht\u00e4v\u00e4st\u00e4.<\/li>\n
  10. Heikko osaaminen strategian johtamisessa<\/strong>. Hyv\u00e4 strategian toteuttaminen edellytt\u00e4\u00e4 systemaattista seurantaa sek\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 strategiajohtamista. Puutteet strategiajohtamisessa heikent\u00e4v\u00e4t strategian onnistumisen mahdollisuuksia. N\u00e4ihin ongelmiin kuuluvat mm. prioriteettien puuttuminen tai niist\u00e4 kiisteleminen, ep\u00e4selv\u00e4t vastuualueet, budjettien ylitykset, huono aikatauluttaminen, viiv\u00e4stykset sek\u00e4 huono tai puuttuva johtajuus organisaation eri tasoilla.<\/li>\n
  11. Huonosti valittu strategia<\/strong>. Huonoa strategiaa ei voida pit\u00e4\u00e4 puhtaana strategian toteuttamiseen liittyv\u00e4n\u00e4 ongelmana, mutta se kuitenkin on selke\u00e4 perussyy strategian ep\u00e4onnistumiselle. T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 huono strategia on ep\u00e4selv\u00e4, tilanteeseen ep\u00e4sopiva, ep\u00e4uskottava, henget\u00f6n, vaikeasti toteutettava tai muuten huonosti suunnattu. Jos strategia on huonosti suunniteltu ja valmisteltu, lopputulos voi olla pahimmillaan katastrofaalinen.<\/li>\n
  12. Uutta strategiaa ei koeta t\u00e4rke\u00e4ksi<\/strong>. Jos ihmiset kokevat, usein enemm\u00e4n alitajuisesti kuin tietoisesti, ett\u00e4 strategiassa ei ole p\u00e4\u00e4t\u00e4 eik\u00e4 h\u00e4nt\u00e4\u00e4 tai ainakaan he eiv\u00e4t ymm\u00e4rr\u00e4 sit\u00e4, toimivat he usein alitehoisesti eiv\u00e4tk\u00e4 pist\u00e4 parastaan. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4\u00e4 siis ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 strategiassa olevan edes jotain j\u00e4rke\u00e4. Ihmisen pyrkimys ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 asioita ja niiden merkityksi\u00e4 on prosessi, mink\u00e4 aikana h\u00e4n antaa merkityksen niille asioille, mit\u00e4 h\u00e4n kohtaa ja kokee. Me kaikki teemme t\u00e4t\u00e4 jatkuvasti, kun me koemme ja aistimme jotain uutta yritt\u00e4en ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 oikein on tapahtumassa. Sama ilmi\u00f6 tapahtuu strategian toimeenpanemisessa. Uusi strategia sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 usein monia uusia elementtej\u00e4, joita ty\u00f6ntekij\u00e4t pyrkiv\u00e4t prosessoimaan mieless\u00e4\u00e4n mahdollisimman hyvin. He pyrkiv\u00e4t antamaan uudelle strategialle merkityksen, joka perustuu olemassa oleviin ideoihin, oletuksiin ja uskomuksiin. Jos he eiv\u00e4t t\u00e4t\u00e4 merkityst\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4, vaikuttaa se negatiivisesti heid\u00e4n motivaatioonsa ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s sitoutumiseen.<\/li>\n
  13. Puutteelliset resurssit<\/strong>. Resurssivaje on hyvin yleinen ongelma organisaatioissa. T\u00e4m\u00e4n takia jo strategiaa suunnitellessa tulisi tarkoin pohtia, mit\u00e4 resursseja organisaatiolla on jo olemassa sek\u00e4 mit\u00e4 sen tulisi saada lis\u00e4\u00e4 ja mill\u00e4 keinoin. Riitt\u00e4vien resurssien puuttuminen, liittyy se sitten henkil\u00f6-, aika-, osaamis- tai rahoitusresursseihin, heikent\u00e4\u00e4 strategian onnistumista oleellisesti. Ilman kunnollisia ja jo etuk\u00e4teen valmiiksi mietittyj\u00e4 resursseja strategia usein l\u00e4ss\u00e4ht\u00e4\u00e4 kuin pannukakku. Kokemuksestani voisin sanoa, ett\u00e4 erityisesti johtajien ja muun henkil\u00f6st\u00f6n osaamis- ja ajank\u00e4ytt\u00f6resursseihin kannattaa panostaa riitt\u00e4v\u00e4sti.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dMiten on mahdollista saada henkil\u00f6st\u00f6 ajattelemaan laajemmin ja kokonaisvaltaisemmin?\u201d<\/h3>\n

    Yleisesti ottaen me ihmiset rakastamme j\u00e4rjestyst\u00e4 ja ty\u00f6ntekoa helpottavia rutiineja. T\u00e4m\u00e4n vuoksi meid\u00e4n on helpompi keskitty\u00e4 lyhyen aikav\u00e4lin operationaaliseen ja taktiseen toimintaan, jossa meid\u00e4n toiminnastamme seuraa v\u00e4litt\u00f6mi\u00e4 tuloksia. Valitettavasti strategiset tavoitteet ovat harvoin mittakaavaltaan kovinkaan pieni\u00e4 ja helppoja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tietenkin aiheuttaa organisaation johdolle ongelman siit\u00e4, ett\u00e4 miten on mahdollista saada henkil\u00f6st\u00f6 ajattelemaan laajemmin ja kokonaisvaltaisemmin? Paras keino t\u00e4h\u00e4n on kytke\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 l\u00e4heisemmin strategiaan antamalla heid\u00e4n luoda omat strategiset tavoitteensa, jotka linkittyv\u00e4t heid\u00e4n kunnianhimonsa ja mieltymystens\u00e4 kanssa. T\u00e4m\u00e4 tapahtuu liitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ammatilliset tavoitteet heid\u00e4n henkil\u00f6kohtaisiin kiinnostuksiinsa. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy esimerkiksi uusien asioiden oppimisessa, lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 itseohjautuvuutta, ty\u00f6skentelem\u00e4ll\u00e4 erilaisten ihmisten kanssa ja erilaisissa tiimeiss\u00e4 toisinaan my\u00f6s oman \u201dstrategisen tiimin\u201d ulkopuolella. Johtajien teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on yhdist\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n tavoitteet laajemman strategisen suunnitelman kanssa. N\u00e4in painopiste siirtyy \u201dty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4, joka ty\u00f6skentelee tietyll\u00e4 osastolla ja tietyss\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u201d kohti \u201dty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4, joka ty\u00f6skentelee organisaation tavoitteiden toteuttamiseksi osana strategista tiimi\u00e4\u201d. Ero on merkitt\u00e4v\u00e4, eik\u00f6 olekin?<\/p>\n

    \u201dOnnistunut strategia on hyvin suunniteltu, mutta ilman taitavaa ja ennakoivaa strategian toimeenpanemista ei hyv\u00e4st\u00e4k\u00e4\u00e4n suunnitelmasta ole mit\u00e4\u00e4n hy\u00f6ty\u00e4\u201d<\/h3>\n

    T\u00e4h\u00e4n loppuun voisin viel\u00e4 todeta, ett\u00e4 jos organisaation johto on tietoinen strategisen suunnittelun ja suunnitelman toteuttamisen ongelmista, antaa t\u00e4m\u00e4 mahdollisuuden toimia reaktiivisesti. T\u00e4ll\u00e4 on suuri etu kilpailuissa muiden vastaavien organisaatioiden kanssa. Kun strategian suunnittelusta ja toteuttamisesta vastuullinen johto tiedostaa, mink\u00e4laisia ongelmia voi olla strategian toteuttamisen esteen\u00e4, ovat he paremmin valmistautuneita tunnistamaan ja kohtaamaan tulevat mahdolliset ongelmat jo etuk\u00e4teen. N\u00e4in he kykenev\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n tarvittavat korjausliikkeet ajoissa ilman, ett\u00e4 ongelmat ehtiv\u00e4t aiheuttaa mit\u00e4\u00e4n haittoja organisaation toiminnalle ja strategian toteuttamiselle. Kirjoitukseni loppukaneettina voisin sanoa, ett\u00e4 onnistunut strategia on hyvin suunniteltu, mutta ilman taitavaa ja ennakoivaa strategian toimeenpanemista ei hyv\u00e4st\u00e4k\u00e4\u00e4n suunnitelmasta ole mit\u00e4\u00e4n hy\u00f6ty\u00e4.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Kun organisaatiolla on riitt\u00e4v\u00e4sti kunnianhimoa, haastava visio sek\u00e4 selke\u00e4t tavoitteet, on hyvin suunnitellun strategian teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 toteuttaa n\u00e4m\u00e4 organisaation pyrkimykset k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Strategiaprosessissa luodaan mahdollisimman haastava, mutta samalla kuitenkin my\u00f6s riitt\u00e4v\u00e4n realistinen, suunnitelma ja kehitet\u00e4\u00e4n ohjelmat, joiden teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on ohjata organisaatio vakaasti oikeaan suuntaan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tosiasia on se, ett\u00e4 jokaisella organisaatiolla on oltavamahdollisimman hyv\u00e4 strateginen suunnitelma, jossa… Lue lis\u00e4\u00e4 Strategian toimeenpaneminen – 13 ongelmaa, mitk\u00e4 est\u00e4v\u00e4t organisaation strategian onnistumisen<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,5,1],"tags":[62,63],"yoast_head":"\nStrategian toimeenpaneminen - 13 ongelmaa, mitk\u00e4 est\u00e4v\u00e4t organisaation strategian onnistumisen - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n