Moni meist\u00e4 varmaankin toisinaan miettii omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja sen merkityst\u00e4. Mieleemme voi nousta monenlaisia kysymyksi\u00e4, kuten esimerkiksi mit\u00e4 ty\u00f6 meille merkitsee? Mik\u00e4 on sen tarkoitus? Pit\u00e4\u00e4k\u00f6 ty\u00f6n olla vain se osa el\u00e4m\u00e4\u00e4, joka tuo meille ja perheellemme elannon vai voiko ty\u00f6ll\u00e4 olla jotain muutakin merkityst\u00e4 meille? Onko ty\u00f6ll\u00e4mme muille ihmisille mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4? T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani pyrin hieman valaisemaan vastauksia n\u00e4ihin kysymyksiin.<\/p>\n
Tutkimusten mukaan ihmiset kokevat ty\u00f6ns\u00e4 merkityksen kolmella tavalla: pelkk\u00e4n\u00e4 rahan ansaitsemiskeinona, keinona edet\u00e4 omalla uralla tai kutsumuksena. Kun ihmiset kokevat ty\u00f6ns\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ansaitsemiskeinona, he keskittyv\u00e4t ty\u00f6n mukanaan tuomiin materiaalisiin etuihin, kuten palkan suuruuteen ja muihin ty\u00f6paikan ty\u00f6ntekij\u00f6illeen antamiin konkreettisiin etuihin. Ty\u00f6 on n\u00e4in ajatteleville ihmisille l\u00e4hinn\u00e4 vain keino, jonka avulla tavoitellaan t\u00e4rke\u00e4mpi\u00e4 el\u00e4m\u00e4n tavoitteita Jos taas ihmisille on omalla urallaan eteneminen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4, heille palkkio uralla etenemisess\u00e4 n\u00e4kyy esimerkiksi paremman itsetunnon, nousuna, vallank\u00e4yt\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntymisen\u00e4 sek\u00e4 korkeamman sosiaalisen aseman saavuttamisena. Ne ihmiset, jotka taas pit\u00e4v\u00e4t ty\u00f6t\u00e4\u00e4n kutsumuksena, kokevat ty\u00f6n antavan heille ja heid\u00e4n el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 oloa sek\u00e4 t\u00e4yttymyst\u00e4. Ty\u00f6ns\u00e4 avulla he pyrkiv\u00e4t tekev\u00e4ns\u00e4 maailman paremmaksi paikaksi el\u00e4\u00e4. N\u00e4it\u00e4 ty\u00f6n kutsumuksena kokevia ihmisi\u00e4 arvioidaan olevan noin kolmannes kaikista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on kuitenkin hyv\u00e4 muistaa se, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 kolme tapaa kokea ty\u00f6 eiv\u00e4t niink\u00e4\u00e4n liity ihmisen ty\u00f6rooliin, vaan ne liittyv\u00e4t enemm\u00e4nkin ihmiseen itseens\u00e4. N\u00e4in esimerkiksi joku ihminen, joka ty\u00f6skentelee vaikkapa l\u00e4\u00e4k\u00e4rin\u00e4, tai miksei vaikka kaupan myyj\u00e4n\u00e4, voi kokea ty\u00f6ns\u00e4 joko ansaitsemiskeinona, urana tai kutsumuksena.<\/p>\n
Ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4 puhutaan nyky\u00e4\u00e4n paljon, mutta mit\u00e4 sill\u00e4 oikein tarkoitetaan? Raa\u2019asti yksinkertaistaen ty\u00f6n merkityksellisyydell\u00e4 tarkoitetaan ihmisen kokemaa my\u00f6nteist\u00e4 tunnetta ty\u00f6ss\u00e4, itse ty\u00f6n merkityst\u00e4, merkityksellist\u00e4 ty\u00f6n tarkoitusta ja tavoitetta sek\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 merkityksellisyytt\u00e4 omaan el\u00e4m\u00e4\u00e4n tuovana osana. Tarkempia m\u00e4\u00e4ritelmi\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4 on luotu kymmeni\u00e4, mutta kaikissa niiss\u00e4 toistuvat monet samat asiat, kuten ty\u00f6n arvokkuus itsess\u00e4\u00e4n, hyv\u00e4\u00e4 tuottava p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 sek\u00e4 mahdollisuus itsens\u00e4 toteuttamiselle. Yhteist\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelmiss\u00e4 on my\u00f6s se, ett\u00e4 ty\u00f6n tekemisen ei siis tarvitse, eik\u00e4 sen saakaan, olla pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n toimeentulon l\u00e4hde. Enemm\u00e4nkin se voi olla t\u00e4rke\u00e4 osa el\u00e4m\u00e4\u00e4, jossa ihminen p\u00e4\u00e4see toteuttamaan itse\u00e4\u00e4n. N\u00e4in ihminen saa kokemuksen tuntea olevansa tarpeellinen ja arvostettu osa yhteis\u00f6\u00e4. Yksil\u00f6tasolla kuitenkaan merkityksellist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ei voi m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 yksiselitteisesti, sill\u00e4 jokainen kokee sen omalla tavallaan.<\/p>\n
Miten onnellisuus ja merkityksellisyys liittyv\u00e4t toisiinsa? T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 tuoda esille se, ett\u00e4 alan tutkijoilla on viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin erimielisyytt\u00e4 onnellisuudesta ja merkityksellisyydest\u00e4 sek\u00e4 niiden kokemisesta. Monien tutkijoiden mielest\u00e4 n\u00e4it\u00e4 kahta asiaa ei saa sekoittaa toisiinsa, vaikka ihminen voikin kokea molempia asioita samanaikaisesti. Heid\u00e4n mukaansa onnellisuuden ja merkityksellisyyden ero on siin\u00e4, ett\u00e4 pyrkiess\u00e4\u00e4n kohti onnellisuutta, ihminen hakee nautintoa ja mukavuutta el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 sek\u00e4 pyrkii v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n ep\u00e4mukavuutta ja rasitusta. Sen sijaan merkityksellisen el\u00e4m\u00e4n saavuttaminen linkittyy muihin ihmisiin sek\u00e4 heid\u00e4n auttamiseensa. Kokiessaan merkityksellisyytt\u00e4, ihminen haluaa antaa oman panoksensa yhteiseen ponnistukseen muiden kanssa. T\u00e4m\u00e4 antaa tietenkin my\u00f6s hyv\u00e4n olon tunnetta, mutta sen saavuttamisessa voi olla mukana my\u00f6s stressi\u00e4, yrityst\u00e4 ja taistelua. T\u00e4m\u00e4n ajatuksen mukaan merkityksellisyyden kokemus tuottaa ihmisell\u00e4 pitempikestoisia ja suurempia positiivisia tuntemuksia kuin onnellisuuden kokeminen yksist\u00e4\u00e4n. Toiset tutkijat taas rinnastavat merkityksellisyyden kokemisen ja onnellisuuden toisiinsa. Heid\u00e4n mukaansa ihminen kokiessaan el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 tai ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi on samalla my\u00f6s onnellinen. Ihminen ei kuitenkaan aina voi olla onnellinen, vaan ollakseen onnellinen, tarvitsee h\u00e4n sit\u00e4 kokeakseen my\u00f6s k\u00e4rsimyst\u00e4 ja haasteita.<\/p>\n
Miten merkityksellisyys n\u00e4kyy ty\u00f6nteossa ja ty\u00f6paikoilla? Useissa tutkimuksissa on todettu, ett\u00e4 ihmisen kokiessa ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi, lis\u00e4\u00e4 sen h\u00e4nen ty\u00f6suorituksensa tehokkuutta, h\u00e4nen sitoutumistaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, vahvistaa ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 sek\u00e4 saa h\u00e4net kokemaan ty\u00f6ns\u00e4 paljon t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi kuin pelkk\u00e4 palkka, ty\u00f6olosuhteet tai mahdollisuudet uralla etenemiseen. Ty\u00f6h\u00f6n sitoutumista voidaankin pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6n haasteellisuuden, nautinnollisuuden ja merkityksen tuotteena. Ty\u00f6n merkityksellisyyteen vaikuttaa siis se, mik\u00e4 tarkoitus ty\u00f6ll\u00e4 on meille itsellemme sek\u00e4 meid\u00e4n l\u00e4hipiirillemme, kuten perheelle ja yst\u00e4ville. Merkityksellisyyteen liittyy usein mukaan my\u00f6s ylpeyden tunnetta omasta ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja osaamisestaan sek\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 suorituksestaan ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n valmistuttua. N\u00e4in ihminen kokee ty\u00f6ns\u00e4 inspiroivaksi, mielenkiintoiseksi ja jopa kiehtovaksi. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on kuitenkin hyv\u00e4 muistaa se, ett\u00e4 merkityksellisyys ei, kuten ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n onnellisuus, v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole mik\u00e4\u00e4n jatkuva tunne, vaan se on enemm\u00e4nkin ajoittain koettu tunnetila, mik\u00e4 nousee erityisesti esiin haastavissa tilanteissa, joissa meid\u00e4n taitomme ja kokemuksemme edesauttavat kyky\u00e4mme auttaa muita ihmisi\u00e4 tavoitteiden toteutumisessa. T\u00e4ll\u00f6in emme v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 heti ty\u00f6t\u00e4 tehdess\u00e4mme koe merkityksellisyyden tunnetta, vaan usein vasta j\u00e4lkeenp\u00e4in analysoidessamme kokemiamme haasteita ja niiden voittamista.<\/p>\n
Miten merkityksellisyytt\u00e4 voidaan johtaa? Mainiossa Tapio Aaltosen, Pirjo Ahosen ja Jaakko Sahimaan kirjassa \u201dJohda merkityst\u00e4\u201d k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 sek\u00e4 annetaan vinkkej\u00e4 merkityksellisyyden johtamiseen ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Heid\u00e4n mukaansa ty\u00f6n merkitykselliseksi kokemisessa on mukana ainakin nelj\u00e4 tekij\u00e4\u00e4, joihin johtaja kykenee omilla toimillaan vaikuttamaan. Ensimm\u00e4iseksi, yhteiseksi koetun mission on todettu lis\u00e4\u00e4v\u00e4n merkityksellisyyden tunnetta. Yrityksen mission, kuten my\u00f6s toiminnan tavoitteiden ja vision, tulisi olla selke\u00e4 ja haastava paitsi johdolle niin my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4 tunnistaa organisaation mission, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 vision ja sen merkityksen sek\u00e4 kokee organisaatiossa valitsevat arvot omikseen, syntyy h\u00e4nelle my\u00f6s kokemus oman ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia organisaation johdolla onkin suuri vastuu mission selkeytt\u00e4misest\u00e4, kaikille avaustuvan ja haasteellisen vision luomisesta sek\u00e4 koko organisaatiossa k\u00e4yt\u00e4vien arvoja luotaavien ja selkeytt\u00e4vien arvokeskustelujen j\u00e4rjest\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n
Toiseksi, jokaisella teht\u00e4v\u00e4ll\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla selv\u00e4 tarkoitus. Ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla selke\u00e4 kuva my\u00f6s omien ty\u00f6teht\u00e4viens\u00e4 tarkoitukselle. Jokainen meist\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jokaisessa ty\u00f6ss\u00e4 on olemassa er\u00e4\u00e4nlainen jako \u201dtodelliseen\u201d ty\u00f6h\u00f6n ja ns. \u201dv\u00e4hemm\u00e4n t\u00e4rke\u00e4\u00e4n\u201d ty\u00f6h\u00f6n. Jotta ty\u00f6 motivoisi, on jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, mik\u00e4 on n\u00e4iden \u201dv\u00e4hemm\u00e4n t\u00e4rkeiden\u201d t\u00f6iden merkitys ja tarkoitus sek\u00e4 kokonaisuuteen ett\u00e4 my\u00f6s jonkun toisen ty\u00f6ntekij\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n. Henkil\u00f6kohtaisissa esimiesten ja alaisten k\u00e4ymiss\u00e4 keskusteluissa tulisikin k\u00e4yd\u00e4 jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n kanssa keskustelua ty\u00f6n tavoitteista, ty\u00f6n sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6n liittymisest\u00e4 kokonaisuuteen. N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4isiv\u00e4t oman ty\u00f6ns\u00e4 sis\u00e4ll\u00f6n ja tarkoituksen sek\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 merkityksen koko organisaation toiminnassa.<\/p>\n
Kolmanneksi, hyvin toimivan vuorovaikutuksen on todettu rakentavan merkityst\u00e4. Itse asiassa ihmisten v\u00e4lisen vuorovaikutuksen on havaittu olevan yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 merkityksellisyytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4vist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 merkityksellisyytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4v\u00e4t niin hyv\u00e4t ja rakentavat asiakassuhteet, positiiviset ihmissuhteet ty\u00f6paikalla kuin my\u00f6s toimivat ja luontevat esimies-alaissuhteet. Johtajien ja esimiesten tulisikin pyrki\u00e4 jatkuvasti luomaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n yhteis\u00f6llisyytt\u00e4, synnytt\u00e4\u00e4 me-henke\u00e4 sek\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 ja edelleen kehitt\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden, yksik\u00f6iden ja osastojen v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n
Nelj\u00e4nneksi, t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s muistaa, ett\u00e4 merkityksellisyyden syntymiseen vaikuttaa positiivisten ty\u00f6kokemusten lis\u00e4ksi my\u00f6s ty\u00f6n haasteellisuus. Jatkuva ja yksitoikkoinen rutiini \u201dtappaa\u201d nopeasti ty\u00f6motivaation, mutta jos ty\u00f6ss\u00e4 on mukana riitt\u00e4v\u00e4sti haasteita, lis\u00e4\u00e4 se ty\u00f6ntekij\u00e4n motivaatiota sek\u00e4 antaa ty\u00f6lle merkityksellisyytt\u00e4. Todellisuudessa ty\u00f6 onkin usein ongelmien ratkaisemista, virheiden korjaamista ja my\u00f6s vaivann\u00e4k\u00f6\u00e4. Etsiess\u00e4\u00e4n n\u00e4ihin ty\u00f6n haasteisiin ratkaisuja, ty\u00f6ntekij\u00e4 joutuu k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n luovuuttaan ja hakemaan yhteisty\u00f6t\u00e4 muiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa. T\u00e4m\u00e4 ratkaisujen hakeminen ja niiden l\u00f6yt\u00e4minen lis\u00e4\u00e4v\u00e4t my\u00f6s ty\u00f6n kokemista merkitykselliseksi. T\u00e4m\u00e4 lis\u00e4\u00e4 my\u00f6s mahdollisuuksia kehitt\u00e4\u00e4 organisaation toimintamallia tiimity\u00f6skentelyn ja itseohjautuvuuden suuntaan.<\/p>\n
Jos halutaan olla ilkeit\u00e4, niin k\u00e4\u00e4nt\u00e4en voidaan sanoa, ett\u00e4 johtajalla on olemassa hyvi\u00e4 keinoja my\u00f6s heikent\u00e4\u00e4 ty\u00f6motivaatiota sek\u00e4 tuhota ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemat merkityksellisyyden kokemukset. T\u00e4m\u00e4n \u201dty\u00f6kalupakin\u201d takuuvarmimmat \u201dkeinot\u201d johtajalle aiheuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille hy\u00f6dytt\u00f6myyden ja merkityksett\u00f6myyden tunnetta on luoda katkos henkil\u00f6kohtaisten ja yrityksen arvojen v\u00e4lille, ep\u00e4onnistua tunnistaa ja arvostaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6panosta, antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4, jotka he kokevat merkityksett\u00f6miksi, kohdella ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ep\u00e4oikeudenmukaisesti, sivuuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden mielipiteet ja ehdotukset, erist\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t toisistaan \u201dhajota ja hallitse\u201d \u2013menetelm\u00e4ll\u00e4 tai aiheuttaa tarpeettomia riskej\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden henkiselle tai jopa fyysiselle turvallisuudelle. N\u00e4it\u00e4 keinoja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 merkityksett\u00f6myyden ilmapiiri on synnytetty. Sin\u00e4ns\u00e4 on mielenkiintoista, ett\u00e4 kysytt\u00e4ess\u00e4 ihmisilt\u00e4 kyselyiss\u00e4 ja haastatteluissa, mitk\u00e4 tekij\u00e4t vaikuttavat merkityksellisiin hetkiin ty\u00f6ss\u00e4, vain harva vastaa t\u00e4m\u00e4n perustuvan hyv\u00e4\u00e4n johtamiseen. Useimmat ihmiset kokevat ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4vien asioiden liittyv\u00e4t ihmiseen tai ty\u00f6h\u00f6n itseens\u00e4, kuten esimerkiksi ihmisen omaan asenteeseen sek\u00e4 ty\u00f6n vaihtelevuuteen ja haasteellisuuteen. Sen sijaan, jos kysyt\u00e4\u00e4n toisinp\u00e4in eli mitk\u00e4 asiat tuhoavat merkityksellisyyden kokemisen, huono johtaminen nousee aina k\u00e4rkitilalle. Tietenkin on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 vaikka johtamisen laatua ei mainitakaan merkitt\u00e4vimpien ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4vien asioiden joukossa, on sill\u00e4 asiaan oma vaikutuksensa n\u00e4ihin ty\u00f6ntekij\u00f6iden mainitsemiin ty\u00f6h\u00f6n liittyviin asioihin. T\u00e4m\u00e4n takia johtamisen laatuun pit\u00e4\u00e4kin aina kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota puhuttaessa ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4 ja siihen vaikuttavista tekij\u00f6ist\u00e4.<\/p>\n
Me kaikki haluamme tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, jota me koemme merkitykselliseksi. Tietenkin me haluamme olla my\u00f6s onnellisia tehdess\u00e4mme ty\u00f6t\u00e4, mutta vasta jos ty\u00f6ll\u00e4 on meille selke\u00e4 tarkoitus, tulee ty\u00f6st\u00e4 merkityksellist\u00e4. Kuuluisa psykiatri ja natsien kuolemanleirit kokenut Viktor Frankl kirjoitti, ett\u00e4 riippumatta miss\u00e4 olosuhteissa ihminen on, ihmisell\u00e4 on luontainen ja sis\u00e4syntyinen tarve etsi\u00e4 el\u00e4m\u00e4lleen tarkoitus. Samoin ihminen pyrkii l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6s ty\u00f6lleen tarkoituksen. Kuten kirjoitukseni alussa ja kerroin, nykytutkimus on todistanut, ett\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyydell\u00e4 on paljon suurempi merkitys ty\u00f6ntekij\u00f6ille kuin muilla ty\u00f6h\u00f6n liitetyill\u00e4 tekij\u00f6ill\u00e4, kuten palkalla, uralla etenemisell\u00e4 ja ty\u00f6oloilla. Merkityksellinen ty\u00f6 on hyvin motivoivaa, mik\u00e4 taas johtaa parempaan tehokkuuteen, laatutietoisuuteen sek\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen. Vaikka merkityksellisyyden l\u00f6ytyminen on usein kiinni ihmisest\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n, luulisi edell\u00e4 mainittujen asioiden olevan t\u00e4rkeit\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6nantajille ja johtajille. Luomalla organisaatioon hyv\u00e4ll\u00e4 johtamisella, onnistuneella ty\u00f6n organisoinnilla sek\u00e4 johtajien omalla esimerkill\u00e4 inspiroivat ja ty\u00f6viihtyvyytt\u00e4 korostavat ty\u00f6olosuhteet, voivat he edesauttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6lleen tarkoituksen ja saamaan aikaan my\u00f6s merkityksellisyyden kokemuksia. Organisaation johdon ja sen henkil\u00f6st\u00f6n hyv\u00e4 yhteisty\u00f6 saa aikaan yksil\u00f6iden ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyden, motivaation ja tehokkuuden lis\u00e4\u00e4ntymisen mahdollistaen n\u00e4in my\u00f6s koko organisaation menestymisen.<\/p>\n
Esa Lehtinen<\/p>\n
Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Moni meist\u00e4 varmaankin toisinaan miettii omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja sen merkityst\u00e4. Mieleemme voi nousta monenlaisia kysymyksi\u00e4, kuten esimerkiksi mit\u00e4 ty\u00f6 meille merkitsee? Mik\u00e4 on sen tarkoitus? Pit\u00e4\u00e4k\u00f6 ty\u00f6n olla vain se osa el\u00e4m\u00e4\u00e4, joka tuo meille ja perheellemme elannon vai voiko ty\u00f6ll\u00e4 olla jotain muutakin merkityst\u00e4 meille? Onko ty\u00f6ll\u00e4mme muille ihmisille mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4? T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani pyrin… Lue lis\u00e4\u00e4 Merkityksellisyys ty\u00f6ss\u00e4 \u2013 mit\u00e4 se tarkoittaa ja miten sit\u00e4 on mahdollista lis\u00e4t\u00e4?<\/span>