Korona-aikana katsoin muutaman kerran television erikoisl\u00e4hetyksi\u00e4, joissa maamme poliittinen johto seisoo rinnakkain musta-asuisina, vakavat ilmeet kasvoillaan kertomassa koronatilanteesta ja hallituksen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 asian hoitamiseksi. Asioihin oli selv\u00e4sti paneuduttu tilanteen vaatimalla vakavuudella ja ihmisi\u00e4 on kehotettu painokkaasti noudattamaan hallituksen ja viranomaisten m\u00e4\u00e4r\u00e4yksi\u00e4. Jopa ministerien p\u00e4\u00e4lleen valitsemat surupuvut ovat korostaneet tilanteen poikkeuksellisuutta. En tied\u00e4 olenko ainoa, mutta minulle n\u00e4ist\u00e4 tilaisuuksista tuli mieleeni vanhojen arkistofilmien kautta heijastama kuva presidentti Ky\u00f6sti Kallion esiintymisest\u00e4 talvisodan alussa 1939 Neuvostoliiton hy\u00f6k\u00e4tty\u00e4 Suomeen. No, ehk\u00e4 Suomen \u201dkatajainen\u201d kansa edellytt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4nkaltaista esiintymist\u00e4 johtajiltamme maatamme uhkaavissa tilanteissa. Mutta itse j\u00e4in yht\u00e4 asiaa kaipaamaan ministeriemme esiintymisist\u00e4, asiaa jota pid\u00e4n t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 johtajan toiminnassa ja puheissa kriisitilanteissa, nimitt\u00e4in tulevaisuuden toivon esilletuomista edes jollain tavalla. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 aina syv\u00e4n kriisin uhatessa tai ollessa ajankohtaisena, johtajien on muistettava luoda hyv\u00e4\u00e4 yhteishenke\u00e4 ihmisten keskuuteen sek\u00e4 tuotava esille uskoa paremmasta tulevaisuudesta. Jos johtajien viestint\u00e4 perustuu pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n k\u00e4skyihin, kieltoihin ja uhkauksiin, viestit ovat hyvin latteita ja masentavia eiv\u00e4tk\u00e4 aina her\u00e4t\u00e4 toivottua vastakaikua. Hyv\u00e4t johtajat ovat kautta historian tienneet t\u00e4m\u00e4n ja ovatkin kiinnitt\u00e4neet huomiota uskon ja toivon luomiseen kriisi\u00e4 seuraavasta paremmasta huomisesta. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 toivo on vahva yhteisty\u00f6hengen synnytt\u00e4j\u00e4 sek\u00e4 voimakas sytyke yhteisille ponnistuksille kriisin voittamiseksi.<\/p>\n
Miksi sitten toivon esilletuomista voidaan pit\u00e4\u00e4 yhten\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 johtamistaitona? Italialainen runoilija Giacomo Leopardi sanoi 1800-luvun lopussa n\u00e4in: \u201dNiin kauan kun ihminen kokee el\u00e4v\u00e4ns\u00e4, tuntee h\u00e4n my\u00f6s ep\u00e4mukavuutta ja tuskaa!\u201d T\u00e4m\u00e4 on totta, mutta ihmisen el\u00e4m\u00e4\u00e4n olennaisena osana kuuluu my\u00f6s toivo, haave entist\u00e4 paremmasta tulevaisuudesta. Roomalainen valtiomies Plinius sanoi mainiosti: \u201dToivo on se pylv\u00e4s, mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 maailman koossa.\u201d Toivo nostaa ihmisen mielialaa sek\u00e4 pit\u00e4\u00e4 meid\u00e4t toiminnassa huolimatta kaikista kokemistamme vaikeuksista. Toivon avulla me kykenemme katsomaan vaikeuksiemme yli kohti parempaa tulevaisuutta. Se saa meid\u00e4t uskomaan ja odottamaan sit\u00e4, ett\u00e4 vaikka t\u00e4n\u00e4\u00e4n el\u00e4mme rankkoja aikoja, huomenna aurinko paistaa jo kirkkaammin. Jokaisen johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 tulisi kriisiaikoina, kuten nyt pandemian ollessa p\u00e4\u00e4ll\u00e4, luoda uskoa ihmisiin ja rohkaista heit\u00e4 kohtaamaan t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n haasteet, jotta kykenisimme saavuttamaan tuon paremman tulevaisuuden.<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n johtajilla on paljon ennalta odottamattomia haasteita. 2000-luku alkoi suuren optimismin merkeiss\u00e4, mutta ensimm\u00e4isill\u00e4 vuosikymmenill\u00e4 on tapahtunut jo monia kriisej\u00e4 terrorismin lis\u00e4\u00e4ntymisen, talouskriisien, suurten luonnonkatastrofien sek\u00e4 nyt pandemian takia, jotka ovat tuoneet s\u00e4r\u00f6j\u00e4 t\u00e4h\u00e4n positiiviseen tulevaisuuden uskoon. T\u00e4ss\u00e4 tilanteessa ja ajassa nykyjohtajillamme on paljon teht\u00e4v\u00e4\u00e4, jotta s\u00e4ilytt\u00e4isimme toivon ja uskon parempaan tulevaisuuteen. Ehk\u00e4 heid\u00e4n pit\u00e4isi ottaa asiassa oppia monilta historiamme johtajilta, kuten esimerkiksi Martin Luther Kingilt\u00e4, Mahatma Gandhilta, Winston Churchillilt\u00e4 ja Nelson Mandelalta, jotka loivat uskoa ja viljeliv\u00e4t toivoa puheissaan seuraajilleen. Lis\u00e4ksi, kuten historiamme on todistanut, heid\u00e4n toiveensa eiv\u00e4t olleet pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n haaveita, vaan ovat my\u00f6s toteutuneet tosiel\u00e4m\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n
Tied\u00e4n, ett\u00e4 monet lukijani varmaankin ep\u00e4ilev\u00e4t v\u00e4itett\u00e4ni siit\u00e4, ett\u00e4 toivon esilletuominen on t\u00e4rke\u00e4 johtajalta vaadittava ominaisuus. Seuraavaksi yrit\u00e4n perustella mielipidett\u00e4ni asiaan. Johtajat toimivat erilaisten ihmisten kanssa, jotka tuovat mukanaan omat taitonsa, visionsa, k\u00e4sityksens\u00e4 ja tunteensa. T\u00e4m\u00e4n listan kolme ensimm\u00e4ist\u00e4 kohtaa ovat useimmiten varsin vakaita, mutta sen sijaan tunteet vaihtelevat jatkuvasti, jopa p\u00e4ivitt\u00e4in, riippuen tilanteista ja ihmisist\u00e4, joita el\u00e4m\u00e4ss\u00e4mme kohtaamme. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtajien pit\u00e4\u00e4kseen asiat ja tilanteet hallinnassaan tulee omata hyv\u00e4t tunne\u00e4lytaidot sek\u00e4 hallita tunnejohtamisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 on olemassa monia organisaation ulkoisia ja sis\u00e4isi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 sek\u00e4 my\u00f6s yksil\u00f6llisi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, jotka saavat ihmisen ep\u00e4ilem\u00e4\u00e4n onnistumista teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4llaisia tilanteita voi olla esimerkiksi silloin, kun sotilasyksikk\u00f6 kohtaa ylivoimaisen vihollisen, kansakunta kohtaa ylip\u00e4\u00e4sem\u00e4tt\u00f6m\u00e4lt\u00e4 tuntuvan kriisin tai urheilujoukkue kohtaa seuraavassa peliss\u00e4\u00e4n ylivoimaisesti paremman joukkueen. N\u00e4iss\u00e4 tilanteissa johtajilta edellytet\u00e4\u00e4n taitoa pit\u00e4\u00e4 oman tiimins\u00e4 tai omien seuraajiensa sitoutuneina teht\u00e4v\u00e4\u00e4n sek\u00e4 uskomaan my\u00f6s onnistuvansa siin\u00e4. \u00a0Juuri t\u00e4llaisessa tilanteessa toivon merkitys korostuu. Toivoa voidaan pit\u00e4\u00e4 luottamuksen tunteena siit\u00e4, ett\u00e4 haluttu lopputulos saavutetaan. Sit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 uskona tai luottamuksena johonkin tiettyyn asiaan tai ihmiseen. Se ei sis\u00e4ll\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 mit\u00e4\u00e4n konkreettista todistetta onnistumisesta, vaan se perustuu enemm\u00e4nkin ihmisen sis\u00e4iseen uskoon ja luottamukseen siit\u00e4, ett\u00e4 kaikki menee lopulta hyvin. Toivo kohtaa ja vahvistaa niit\u00e4 emotionaalisia tarpeita, joita ihmisill\u00e4 sill\u00e4 hetkell\u00e4 on olemassa. Toivoa ei synnyt\u00e4 mik\u00e4\u00e4n kapulakielinen iskusana tai tarttuva hokema, vaan se parhaimmillaan syntyy aidosta ja vahvasta tunteesta ja halusta onnistua. Tuo tunne perustuu siihen, ett\u00e4 ihminen kokee tekev\u00e4ns\u00e4 juuri niit\u00e4 oikeita asioita, jotka realisoivat tuon mahdollisuuden onnistumiseen. Tietenk\u00e4\u00e4n toivo ei ole aina mik\u00e4\u00e4n takuu onnistumisesta ja menestymisest\u00e4, mutta taitava johtaja osaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 toivoa pyrkiess\u00e4\u00e4n murskaamaan esteet mahdollisen ja mahdottoman v\u00e4lill\u00e4. N\u00e4in organisaatio, tiimi tai joukkue voi altavastaajan asemasta huolimatta nousta voittoon tai ylitt\u00e4\u00e4 villeimm\u00e4tkin tavoitteensa. Neuvokas johtaja sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 toivon oman organisaationsa missioon ja visioon. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen he varmistavat, ett\u00e4 jokainen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 niiden sis\u00e4ll\u00f6n sek\u00e4 keskittyy t\u00e4ysill\u00e4 omiin teht\u00e4viins\u00e4. Lis\u00e4ksi mik\u00e4 on t\u00e4rkeint\u00e4, he tekev\u00e4t visiosta vahvemman kuin ne esteet, jotka uhkaavat organisaation mission toteutumista.<\/p>\n
Jos tarkastellaan johtajalta vaadittavia ominaisuuksia, niin toivon synnytt\u00e4minen liittyy etenkin optimismiin, positiiviseen asenteeseen sek\u00e4 luottamuksen luomiseen. T\u00e4ytyy kuitenkin muistaa, ett\u00e4 mik\u00e4\u00e4n noista kolmesta ominaisuudesta ei ole sama kuin toivo. Toivon antamisen voidaan ajatella olevan yhdistelm\u00e4 ryhm\u00e4hengest\u00e4, sitouttamisesta sek\u00e4 organisaation vision sis\u00e4ist\u00e4misest\u00e4. Jos johtaja kykenee luomaan toivoa ihmisiin, tuo se mukanaan valtavaa hy\u00f6ty\u00e4 koko organisaatiolle ja siell\u00e4 oleville ihmisille. Toivo saa ihmiset tekem\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n, jotta t\u00e4rkein\u00e4 koetut tavoitteet toteutuisivat. Toivo saa ihmiset seuraamaan johtajiaan l\u00e4pi vaikeiden aikojen. Toivo paremmasta motivoi esimerkiksi l\u00e4\u00e4k\u00e4reit\u00e4 parantamaan potilaitaan, opettajia opettamaan oppilaitaan, sotilaita puolustamaan is\u00e4nmaataan sek\u00e4 poliiseja ja palomiehi\u00e4 suojelemaan omia yhteis\u00f6j\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Mill\u00e4 tavoin sitten johtaja kykenee luomaan toivoa yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 tai yrityksens\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n? Ensimm\u00e4inen t\u00e4rke\u00e4 asia on se, ett\u00e4 johtajan on tarvittaessa oltava paikalla ja silloin kun on paikalla, on my\u00f6s oltava l\u00e4sn\u00e4<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 ei todellakaan tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen pit\u00e4isi jatkuvasti olla \u201dkytt\u00e4\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u201d ja valvomassa ihmisi\u00e4, vaan sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 olla tarvittaessa johtamiensa ihmisten parissa kysellen heid\u00e4n kuulumisiaan ja ajatuksiaan. T\u00e4rkeint\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 on my\u00f6s se, ett\u00e4 h\u00e4n n\u00e4in toimiessaan todella my\u00f6s kuuntelee heit\u00e4 eik\u00e4 hajota keskittymist\u00e4\u00e4n muihin asioihin.<\/p>\n Toiseksi, johtajan on oltava niin avoin, rehellinen ja oikeudenmukainen kuin vain on mahdollista<\/strong>. H\u00e4nen on mahdollisimman avoimesti kerrottava kohdattavista ongelmista, haasteista sek\u00e4 rehellisesti kerrottava, mit\u00e4 h\u00e4nen seuraajiltaan tai ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4\u00e4n vaaditaan tilanteiden korjaamiseksi. Lis\u00e4ksi jos h\u00e4n lupaa jotain itse tehd\u00e4, h\u00e4n my\u00f6s sitoutuu niin tekem\u00e4\u00e4n. N\u00e4in johtaja toimii hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 my\u00f6s muille. Luottamus syntyy tekojen, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n sanojen kautta.<\/p>\n Kolmanneksi, johtajan tulee korostaa puheissaan ja toiminnassaan optimismia<\/strong>. Jos kenen, niin johtajan on oltava optimistinen tulevaisuudesta ja oikeasta reitist\u00e4 sinne. Jos h\u00e4n menett\u00e4\u00e4 uskon tulevaisuuteen, ei sit\u00e4 kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n muultakaan voi odottaa. Vaikka myynti sakkaa, moraali on alhaalla tai budjettia on leikattava, toivoa uhkuvat johtajat uskovat huomisen suuriin mahdollisuuksiin sek\u00e4 menestykseen. T\u00e4llaiset johtajat ovat eteenp\u00e4in ajattelevia, inspiroivia, innostavia sek\u00e4 luovat positiivista ilmapiiri\u00e4 ymp\u00e4rilleen. N\u00e4in toimimalla he saavat my\u00f6s muut ihmiset uskomaan heid\u00e4n visioonsa ja sen toteutumiseen. N\u00e4m\u00e4 johtajat luottavat omaan reittiins\u00e4 sek\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 he saavat my\u00f6s muut mukaansa. Jos ihmiset uskovat yhteiseen visioon, he my\u00f6s l\u00e4htev\u00e4t toteuttamaan sit\u00e4. Yhteinen ja mukaansa tempaava visio her\u00e4tt\u00e4\u00e4 ihmiset talviunesta ja saa heid\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n parhaansa.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, johtajan on kyett\u00e4v\u00e4 rohkaisemaan ja motivoimaan muita ihmisi\u00e4<\/strong>. H\u00e4nen on keskitytt\u00e4v\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ihmisten parhaat puolet eik\u00e4 h\u00e4n saa keskitty\u00e4 hakemaan niit\u00e4 huonoimpia. Toivoa her\u00e4tt\u00e4v\u00e4t johtajat osaavat rohkaista ja kannustaa. He kiinnitt\u00e4v\u00e4t huomiota enemm\u00e4nkin onnistumisiin kuin ep\u00e4onnistumisiin. Sit\u00e4 paitsi mik\u00e4\u00e4n tappio ei ole heille lopullinen, vaan se antaa mahdollisuuden oppia niist\u00e4 ja neuvoo toimimaan toisin. Lis\u00e4ksi t\u00e4llaiset johtajat l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t jokaisesta ihmisest\u00e4 h\u00e4nen yksil\u00f6lliset vahvuutensa. N\u00e4in he kykenev\u00e4t kannustamaan ihmisi\u00e4 menestykseen.<\/p>\n Viidenneksi, johtajan on tuotava esille enemm\u00e4n mahdollisuuksia kuin surkutella mahdottomuuksia<\/strong>. T\u00e4llaisille johtajille muutos on mahdollisuus. T\u00e4m\u00e4n vuoksi he my\u00f6s hyv\u00e4ksyv\u00e4t muutokset sek\u00e4 haluavat jopa ennakoida muutoksia ja vaikuttaa niihin. Heille pysyvyys tarkoittaa seisahtumista tai jopa taantumista. Heill\u00e4 on positiivinen asenne muutoksiin niin omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n kuin my\u00f6s oman organisaationsa tai yhteis\u00f6ns\u00e4 toiminnassa, koska he ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 muutos on usein paras keino kehitykseen ja parannuksiin. Toiverikkaat johtajat ovat innovatiivisia ja he mielell\u00e4\u00e4n kokeilevat uusia asioita, vaikka n\u00e4in heill\u00e4 toki on riski my\u00f6s ep\u00e4onnistua.<\/p>\n Kuudenneksi, johtajan on kerrottava seuraajilleen tai ty\u00f6ntekij\u00f6illeen kuinka paljon h\u00e4n arvostaa heid\u00e4n osaamistaan, ty\u00f6panostaan tai jopa uhrauksiaan<\/strong>. Arvostava johtaja antaa aikaansa ja jakaa energiaansa seuraajilleen tai ty\u00f6ntekij\u00f6illeen. \u00a0H\u00e4n ottaa vastaan heid\u00e4n mielipiteit\u00e4\u00e4n, ajatuksiaan ja tarvittaessa jopa kritiikki\u00e4 omasta toiminnastaan. Toivoa her\u00e4tt\u00e4v\u00e4 johtaja on kiinnostunut jokaisesta yksil\u00f6st\u00e4 sek\u00e4 heid\u00e4n el\u00e4m\u00e4st\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi, mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4, h\u00e4n pystyy my\u00f6s sanomaan arvostuksensa \u00e4\u00e4neen niin tiimeille kuin yksil\u00f6ille.<\/p>\n Seitsem\u00e4nneksi, osoittaakseen arvostavansa ihmisi\u00e4, johtajan on my\u00f6s panostettava heihin<\/strong>. Arvostava johtaja ei pid\u00e4 seuraajiaan tai ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n pelkk\u00e4n\u00e4 \u201dvaalikarjana\u201d tai pelkkin\u00e4 numeroina, vaan h\u00e4n osoittaa arvostuksensa sanojen lis\u00e4ksi my\u00f6s teoin. H\u00e4n ty\u00f6skentelee pyyteett\u00f6m\u00e4sti heid\u00e4n edukseen, huolehtii heid\u00e4n hyvinvoinnistaan, pit\u00e4\u00e4 huolen heid\u00e4n kehittymisest\u00e4\u00e4n ja osaamisesta ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 on valmis jopa taistelemaan heid\u00e4n puolestaan vaikeiden aikojen koittaessa. Organisaation johtajana t\u00e4llainen johtaja pit\u00e4\u00e4 taloudellisesti vaikeina aikoina viimeiseen asti kiinni hyvist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n. H\u00e4n ei siis pid\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n organisaation suurimpina kuluerin\u00e4 tai resursseina muiden resurssien joukossa, vaan h\u00e4n asettaa heid\u00e4t niiden organisaation t\u00e4rkeimpien sidosryhmien joukkoon, joihin organisaation menestyminen perustuu.<\/p>\n Kahdeksanneksi, hyv\u00e4 johtaja muistaa tehokkaan johtamisen peruss\u00e4\u00e4nn\u00f6n: toista, toista ja viel\u00e4 kerran toista!<\/strong> He ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 yksi tehokas keino saada tiimit menestym\u00e4\u00e4n, on jatkuva harjoittelu ja opitun toistaminen. T\u00e4llainen keino on tuttu niin armeijassa, urheilujoukkueissa kuin my\u00f6s ty\u00f6tiimeiss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 jatkuva toistaminen toimii my\u00f6s yksil\u00f6itten parissa. Taitavat johtajat ja hyv\u00e4t valmentajat ovat loistavia viestij\u00f6it\u00e4, jotka saavat niin tiimit kuin yksil\u00f6tkin motivoitua harjoittelemaan tiiviisti ja tekem\u00e4\u00e4n riitt\u00e4v\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4n toistoja tullakseen paremmiksi. N\u00e4in synnytet\u00e4\u00e4n loistavia osaajia ja mestareita.<\/p>\n Miksi toivo on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ihmisten johtamisessa? Yrityksi\u00e4 johdetaan enimm\u00e4kseen budjettien, strategisten suunnitelmien, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien ja taloudellisten ennusteiden avulla. Toivo on hankalammin hahmoteltavissa, sill\u00e4 se on aineetonta ja n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4, mutta siit\u00e4 huolimatta toivo on olennainen osa inhimillist\u00e4 luonnettamme. T\u00e4m\u00e4n vuoksi toivon luominen on t\u00e4rke\u00e4 osa johtajuutta. Itse asiassa me kaikki ihmiset tarvitsemme sit\u00e4. Ensinn\u00e4kin, toivo vahvistaa uskoa onnistumiseen. Kun meill\u00e4 on toivoa, me usein keksimme sellaisia ratkaisuja, jotka edesauttavat meit\u00e4 p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4mme. Toiseksi, toivo kehitt\u00e4\u00e4 itseluottamustamme. Se inspiroi meit\u00e4 suoriutumaan teht\u00e4vist\u00e4mme tai ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n vaikeutemme joko pist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 meid\u00e4t yritt\u00e4m\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n tai tekem\u00e4\u00e4n teht\u00e4v\u00e4mme aikaisempaa paremmin. Kolmanneksi, toivo edist\u00e4\u00e4 voimaantumistamme ja ajatustemme kirkastumista. Toivo laajentaa ja selkeytt\u00e4\u00e4 havaintokyky\u00e4mme sek\u00e4 vahvistaa tahtoamme suoriutua haasteista. Nelj\u00e4nneksi, toivo auttaa lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tuottavuutta sek\u00e4 korostaa positiivista ty\u00f6etiikkaa. Toivo antaa lis\u00e4\u00e4 neuvokkuutta siihen, miten j\u00e4rjest\u00e4mme omat aikataulumme sek\u00e4 k\u00e4yt\u00e4mme energiaamme j\u00e4rkev\u00e4mmin p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6nteossa. N\u00e4in me kykenemme keskittym\u00e4\u00e4n oikeisiin asioihin oikeaan aikaan. T\u00e4m\u00e4 lis\u00e4\u00e4 my\u00f6s oman ty\u00f6n arvostusta ja n\u00e4emme ty\u00f6mme merkityksen kokonaisuudessa. Viidenneksi, toivo luo yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja saa meid\u00e4t puhaltamaan yhteiseen hiileen. Toivolla on valtava voima ihmisten saamisessa yhteen.\u00a0 Se juurruttaa yhteishenke\u00e4 ja kollektiivista ylpeydentunnetta sek\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4mme rinta rinnan vahvistaa optimistisuuttamme. T\u00e4h\u00e4n perustuu my\u00f6s tiiminrakentamisen voima tiimin j\u00e4senten kasvaessa v\u00e4hitellen yhten\u00e4iseksi joukoksi.<\/p>\n N\u00e4iden syiden takia kaikkien johtajien on tilanteen niin vaatiessa muistettava hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 toivoa ja luotava uskoa tulevaisuuteen.\u00a0 Etenkin haastavina aikoina, kuten nyt koronaviruksen myll\u00e4tess\u00e4 yhteiskuntiamme sek\u00e4 ravistellessa taloutemme rakenteita, johtajien on muistettava se voima, mink\u00e4 toivon her\u00e4\u00e4minen voisi saada aikaan taistelussa t\u00e4t\u00e4 vitsausta vastaan. Totta kai johtajien on oltava rakentavia, selkeit\u00e4, p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isi\u00e4, mutta heid\u00e4n ei pid\u00e4 unohtaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 toivon rakentamista vaikeuksien voittamisessa. T\u00e4ll\u00f6in on mahdollista synnytt\u00e4\u00e4 positiivinen kierre: toivo luo uskoa, usko luo luottamusta, luottamus synnytt\u00e4\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 sek\u00e4 yhteis\u00f6llisyys antaa voimaa. N\u00e4in me yhdess\u00e4 kykenemme voittamaan kaikki vihollisemme.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Korona-aikana katsoin muutaman kerran television erikoisl\u00e4hetyksi\u00e4, joissa maamme poliittinen johto seisoo rinnakkain musta-asuisina, vakavat ilmeet kasvoillaan kertomassa koronatilanteesta ja hallituksen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 asian hoitamiseksi. Asioihin oli selv\u00e4sti paneuduttu tilanteen vaatimalla vakavuudella ja ihmisi\u00e4 on kehotettu painokkaasti noudattamaan hallituksen ja viranomaisten m\u00e4\u00e4r\u00e4yksi\u00e4. Jopa ministerien p\u00e4\u00e4lleen valitsemat surupuvut ovat korostaneet tilanteen poikkeuksellisuutta. En tied\u00e4 olenko ainoa, mutta minulle… Lue lis\u00e4\u00e4 Hyv\u00e4 johtaja antaa seuraajilleen my\u00f6s toivoa ja uskoa paremmasta tulevaisuudesta<\/span> \u201dToivon luominen on t\u00e4rke\u00e4 osa johtajuutta\u201d<\/h3>\n