Ty\u00f6paikkakiusaamisesta puhutaan meill\u00e4 Suomessa nykyisin jo varsin avoimesti, vaikka se useimmissa organisaatioissa koetaan viel\u00e4kin er\u00e4\u00e4nlaisena tabuna tai ainakin h\u00e4vett\u00e4v\u00e4n\u00e4 asiana, joka pilaa koko organisaation maineen ulosp\u00e4in. Itse tietenkin koen hyv\u00e4n\u00e4, ett\u00e4 asiasta puhutaan, mutta joskus tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 asia j\u00e4\u00e4 turhankin paljon pelk\u00e4n puheen asteelle. Satuin juuri lukemaan ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6n ty\u00f6olobarometria sek\u00e4 Euroopan ty\u00f6terveys- ja ty\u00f6turvallisuusviraston ty\u00f6olotutkimusta, joissa kiusaaminen nousee yh\u00e4 selv\u00e4sti esille suomalaista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 tarkasteltaessa. Esimerkiksi TEM:n vuonna 2019 julkaistussa ty\u00f6olobarometriss\u00e4 asiasta kirjoitettiin n\u00e4in: \u201dTy\u00f6paikolla kohdataan edelleen syrjint\u00e4\u00e4, kiusaamista ja v\u00e4kivaltaa. N\u00e4it\u00e4 on havainnut v\u00e4hemmist\u00f6 palkansaajista, mutta trendit ovat tasaisia ja kertovat siit\u00e4, ett\u00e4 syrjinn\u00e4n ja h\u00e4irinn\u00e4n kitkemisess\u00e4 on yh\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4.\u201d Toimihenkil\u00f6liitto Erton v\u00e4h\u00e4n aikaa sitten julkaistu kyselytutkimus vahvisti saman asian. Miksi sitten asialle ei tehd\u00e4 enemm\u00e4n? Miksi aina palaamme ihmettelem\u00e4\u00e4n kiusaamista ja sen esiintymismuotoja? Samat kiusaamiseen liittyv\u00e4t perusasiat tuntuvat aina tulevan esille, esimerkiksi se, ett\u00e4 tutkimuksissa on todettu noin 140\u00a0000 palkansaajan, niin esimiesten kuin ty\u00f6ntekij\u00f6iden, meill\u00e4 Suomessa kokevan olevansa ty\u00f6paikkakiusattuja. T\u00e4m\u00e4 on varsin paljon, sill\u00e4 esimerkiksi Ruotsissa kiusaamista on prosentuaalisesti vain noin nelj\u00e4sosa Suomen vastaavasta luvusta. Ty\u00f6paikkakiusaaminen on nyky-Suomessa viel\u00e4 siis eritt\u00e4in vakava ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n laatua heikent\u00e4v\u00e4 ongelma. \u00a0Lis\u00e4ksi tutkimuksissa on havaittu ett\u00e4 kiusaaminen on yleisint\u00e4 julkisen sektorin naisvaltaisilla aloilla, kuten esimerkiksi kunnissa, seurakunnissa ja valtion virastoissa sek\u00e4 toisaalta my\u00f6s isoissa yrityksiss\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on kuitenkin muistettava, ett\u00e4 kiusaamista ei voida pit\u00e4\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n naisten ja naisty\u00f6paikkojen ongelmana. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 todeta, ett\u00e4 suurin osa suomalaisista ty\u00f6paikoista on hyvin toimivia, hyvin johdettuja sek\u00e4 hyv\u00e4n ty\u00f6ilmapiirin omaavia yhteis\u00f6j\u00e4, joissa kiusaamista ei esiinny. Samalla kuitenkin on valitettavasti olemassa my\u00f6s paljon organisaatioita, joissa kiusaamista esiintyy, joissakin jopa huolestuttavan paljon. T\u00e4m\u00e4 polarisaatiokehitys tekee asian hyvin huolestuttavaksi.<\/p>\n
Itsell\u00e4ni on suhteellisen l\u00e4heinen \u201dsuhde\u201d kiusaamiseen, vaikka itse en olekaan ollut kiusattuna enk\u00e4, ainakaan tiet\u00e4\u00e4kseni, ole koskaan ollut toisen ihmisen kiusaajana. Ty\u00f6ni puolesta t\u00f6rm\u00e4\u00e4n kuitenkin jatkuvasti kiusaamiseen ja sen lieveilmi\u00f6ihin.\u00a0 Pahin kohdalleni sattunut ty\u00f6paikkakiusaamiseen liittynyt ty\u00f6projekti tapahtui jo vuosia sitten, mutta se j\u00e4tti minuun pysyv\u00e4t j\u00e4ljet niin, ett\u00e4 olen sen j\u00e4lkeen jatkuvasti pyrkinyt taistelemaan kaikenlaista ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 kohtaamaani v\u00e4\u00e4ryytt\u00e4 vastaan joskus jopa raivokkaasti. Kerron t\u00e4ss\u00e4 nyt lyhyesti tuon silm\u00e4ni aukaisseen kiusaamistilanteen.<\/p>\n
\u201dSain er\u00e4\u00e4n asiakasyritykseni johtajalta puhelinviestin, jossa h\u00e4n pyysi minua<\/em> puhumaan ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnasta ja erityisesti kiusaamistilanteiden merkeist\u00e4, vaikutuksista sek\u00e4 merkityksest\u00e4 er\u00e4\u00e4seen heid\u00e4n suureen tuotantolaitokseensa. Saavuin sitten sovittuna aikana er\u00e4\u00e4n\u00e4 synkk\u00e4n\u00e4 marraskuun aamuna ko. tuotantolaitoksen portille. Ilmoittautuessani portilla olin hieman ihmeiss\u00e4ni, sill\u00e4 siell\u00e4 minua odotti suuri delegaatio, jossa oli mukana laitoksen johtoa, luottamushenkil\u00f6it\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6suojeluvastaavia. He ottivat minut eritt\u00e4in vakavin ilmein vastaan ja kertoivat, ett\u00e4 er\u00e4\u00e4ll\u00e4 osastolla jo vuosia eritt\u00e4in rankan kiusaamisen kohteena ollut ty\u00f6ntekij\u00e4 oli valitettavasti tehnyt oman ratkaisunsa. H\u00e4n oli heid\u00e4n kertomansa mukaan hirtt\u00e4nyt perjantai-iltana ty\u00f6vuoron p\u00e4\u00e4tteeksi itsens\u00e4 tehdashallin kattoon j\u00e4tt\u00e4en j\u00e4lkeens\u00e4 kirjeen, miss\u00e4 h\u00e4n kertoi syyns\u00e4 tekoonsa syytt\u00e4en samalla kirjeess\u00e4 omia kiusaajiaan. Siivoojat olivat sitten h\u00e4nen ruumiinsa l\u00f6yt\u00e4neet lauantaiaamuna katon rajasta kiikkumasta. Tietysti olin itsekin j\u00e4rkyttynyt tilanteen vakavuudesta ja koin samalla itseni petetyksi, sill\u00e4 minulle ei etuk\u00e4teen kukaan ollut vaivautunut puhumaan yrityksen todellisesta tilanteesta. Lis\u00e4ksi \u201dvastaanottokomitea\u201d kertoi viel\u00e4, ett\u00e4 tilanne tehtaalla on nyt akuutti, sill\u00e4 kiusatun ty\u00f6kaverit olivat hermostuneet ja uhanneet \u201dlynkata\u201d pahimman kiusaajan. T\u00e4m\u00e4 taas oli joutunut pakenemaan uhkaajiaan tehtaan johtajan ty\u00f6huoneeseen. N\u00e4in siis teht\u00e4v\u00e4n\u00e4ni oli luennon sijasta muuttunut er\u00e4\u00e4nlaiseksi ensihoitoteht\u00e4v\u00e4ksi pyrkiess\u00e4ni edes jollain lailla rauhoittamaan vihaisia ihmisi\u00e4. Kutsuinkin osaston ty\u00f6ntekij\u00e4t tehtaan ruokalaan, jossa kysyin heilt\u00e4 ensimm\u00e4iseksi mielest\u00e4ni sill\u00e4 hetkell\u00e4 t\u00e4rkeimm\u00e4n kysymyksen: \u201dkuinka moni teist\u00e4 on mill\u00e4\u00e4n tavalla yritt\u00e4nyt puuttua ty\u00f6kaverinne kiusaamiseen ja pyrkinyt lopettamaan kiusaajaa jatkamasta \u201dty\u00f6t\u00e4\u00e4n\u201d?\u201d Kukaan paikalla olleista ei vastannut kysymykseeni. Sanoinkin heille: \u201dT\u00e4ss\u00e4 n\u00e4ette tuloksen. Te ette edes vaivautuneet auttamaan kiusattua mill\u00e4\u00e4n tavalla. T\u00e4m\u00e4n vuoksi te olette yht\u00e4 syyllisi\u00e4 t\u00e4h\u00e4n tilanteeseen kuin tuo aktiivinen kiusaajakin! Te sallitte h\u00e4nen jatkaa myyr\u00e4nty\u00f6t\u00e4\u00e4n.\u201d T\u00e4m\u00e4n sanomisen j\u00e4lkeen tilanne selv\u00e4sti ainakin jonkin verran rauhoittui. Tehtaan johdolle sanoin, ett\u00e4 valitettavasti en pysty enemp\u00e4\u00e4 heit\u00e4 auttamaan, sill\u00e4 mielest\u00e4ni he kaipasivat enemm\u00e4nkin kiusaamiseen erikoistuneen psykiatrin tai psykoterapeutin apua kuin minua johtamisen ja viestinn\u00e4n asiantuntijaa. Sen tied\u00e4n, ett\u00e4 tuon valitettavan tapahtuman j\u00e4lkivaikutukset n\u00e4kyiv\u00e4t tuossa organisaatiossa viel\u00e4 vuosia j\u00e4lkeenp\u00e4in.\u201d<\/em><\/p>\n Tuo edell\u00e4 mainittu oma ty\u00f6paikkakiusaamiskokemukseni oli ehk\u00e4 rankimmasta p\u00e4\u00e4st\u00e4 karmeine seurauksineen. N\u00e4in pitk\u00e4lle onneksi harvoin joudutaan. T\u00e4st\u00e4 huolimatta kiusaaminen on aina vakava asia, jonka vaikutukset ulottuvat varsinaisesta kiusaaja-kiusattuparista koko muuhun ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Miten sitten m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikkakiusaaminen? M\u00e4\u00e4ritelmi\u00e4 on useita, mutta seuraava Ty\u00f6terveyslaitoksen k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4 on mielest\u00e4ni yksi parhaista: \u201dKiusaamiseksi m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tilanne, jossa yksi tai useampi ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen joutuu toistuvasti j\u00e4rjestelm\u00e4llisen kielteisen tai vihamielisen k\u00e4ytt\u00e4ytymisen kohteeksi. Kiusaajat ja kiusatut vaihtelevat esimiehist\u00e4 alaisiin sek\u00e4 ty\u00f6kavereihin. Kiusatuksi tulemisen kokemus on yksil\u00f6llinen ja arvioitava jokaisen kiusatun kohdalla erikseen.\u201d<\/em> \u00a0Tuo viimeinen virke on t\u00e4rke\u00e4, koska ihmisen kokema kiusatuksi tulemisen tunne ei aina v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 t\u00e4yt\u00e4 objektiivisia kiusaamisen kriteerej\u00e4. \u00a0Tosin syyt n\u00e4ihin subjektiivisiin kiusaamiskokemuksiinkin tulisi selvitt\u00e4\u00e4 mahdollisimman hyvin. Ty\u00f6antajien ja organisaatioiden johdon tulisi my\u00f6s erityisen tehokkaasti puuttua kiusaamistilanteisiin, sill\u00e4 kiusaamisen kerrannaisvaikutukset voivat olla hyvinkin merkitt\u00e4v\u00e4t. Kiusaaminen nimitt\u00e4in lis\u00e4\u00e4 sairauslomia, tuo paineita varhaisel\u00e4kkeelle siirtymisille, heikent\u00e4\u00e4 ty\u00f6viihtyvyytt\u00e4 ja sen kautta my\u00f6s ty\u00f6hyvinvointia sek\u00e4 lopulta vaikuttaa negatiivisesti organisaation tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Lis\u00e4ksi t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 tuoda esille my\u00f6s kiusaamisen aiheuttamat taloudelliset menetykset. Ty\u00f6terveyslaitoksen tekem\u00e4n arvion mukaan ty\u00f6hyvinvoinnin laiminly\u00f6nnin aiheuttamien kansantaloudellisten menetysten rahallinen arvo yhteiskunnalle vuosittain mm. sairauspoissaolojen ja varhaisel\u00e4kkeelle siirtymisten muodossa on jopa l\u00e4hes 30 miljardia euroa!<\/p>\n Mitk\u00e4 tekij\u00e4t sitten ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 edist\u00e4v\u00e4t kiusaamisen syntymist\u00e4? Tekij\u00f6it\u00e4 on monenlaisia. Osa tekij\u00f6ist\u00e4 liittyy organisaation toimintaan ja rakenteeseen sek\u00e4 johtamiskulttuuriin. Esimerkkein\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 voidaan mainita organisaation perusteht\u00e4v\u00e4n ep\u00e4selvyys, hierarkkinen ja byrokraattinen organisaatiomalli sek\u00e4 johtamiseen liittyv\u00e4t ongelmat, kuten ty\u00f6n huono organisointi, ep\u00e4selv\u00e4 ja ep\u00e4tasa-arvoinen teht\u00e4vien jako sek\u00e4 ep\u00e4johdonmukainen ja tempoileva johtaminen. Huonoa johtamista onkin pidett\u00e4v\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4, sill\u00e4 se toimii otollisena kasvualustana kiusaamistilanteille est\u00e4en, tai ainakin vaikeuttaen, samalla my\u00f6s varhaista puuttumista kiusaamistilanteisiin. Muita ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 kiusaamista edist\u00e4vi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 ovat mm. selkeitten tavoitteiden puuttuminen ty\u00f6ss\u00e4, jatkuva ty\u00f6kiire ja stressi (esimerkiksi ty\u00f6n liiallinen vaativuus ja ep\u00e4varmuus ty\u00f6suhteissa), \u201dsyntipukkikulttuuri\u201d, hallitsemattomat muutostilanteet, selvitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4t ristiriidat henkil\u00f6st\u00f6ryhmien ja yksil\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4, kehittym\u00e4t\u00f6n keskustelu- ja vuorovaikutuskulttuuri sek\u00e4 olematon tai negatiivispainotteinen palautekulttuuri, Lis\u00e4ksi kiusaamista usein lis\u00e4\u00e4v\u00e4t monet yksil\u00f6lliset ja tilanteisiin liittyv\u00e4t tekij\u00e4t, kuten esimerkiksi suvaitsemattomuus, syrjint\u00e4, kateus, omat henkil\u00f6kohtaiset ongelmat, alkoholismi, l\u00e4\u00e4kkeiden ja huumeiden k\u00e4ytt\u00f6 sek\u00e4 omaan ty\u00f6historiaan ja henkil\u00f6kohtaiseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n liittyv\u00e4t kokemukset kiusaamisesta aikaisemmissa ty\u00f6suhteissa ja jopa koulussa. Kouluaikaisia kokemuksia ei kannata v\u00e4heksy\u00e4 ty\u00f6paikkakiusaamisen yhteydess\u00e4, sill\u00e4 monilla ty\u00f6paikkakiusatulla ja \u2013kiusaajalla on todettu olevan koulukiusaajan tai \u2013kiusatun \u201dura\u201d takanaan.<\/p>\n \u201dKlassisia\u201d kiusaamistapoja on monentyyppisi\u00e4. \u00a0Esimerkkein\u00e4 voin t\u00e4ss\u00e4 mainita mm. sel\u00e4n takana ilkeyksien puhuminen, julkinen mollaaminen, simputtaminen eli n\u00f6yryytt\u00e4vien ja alentavien teht\u00e4vien antaminen, sosiaalinen erist\u00e4minen, uhkaileminen ja henkinen painostaminen, ihmisen yksityisyyden loukkaaminen, seksuaalinen ahdistelu sek\u00e4 toiseen ihmiseen kohdistuva jatkuva syyllist\u00e4minen tekem\u00e4tt\u00f6mist\u00e4 tai muka huonosti tehdyist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4. Sukupuolten v\u00e4lill\u00e4 on havaittu olevan my\u00f6s eroja. Miesten kiusaaminen on usein enemm\u00e4n fyysist\u00e4, kuten esimerkiksi ty\u00f6v\u00e4lineiden piilottamista, tuhoamista ja varastamista, henkil\u00f6\u00f6n kohdistuvaa \u201dpottuilua\u201d sek\u00e4 kaikenlaisen kiusanteon tekemist\u00e4. Naisilla taas kiusaaminen on l\u00e4hinn\u00e4 henkist\u00e4, kuten esimerkiksi panettelua, sel\u00e4n takana juoruamista, \u201dmykk\u00e4koulua\u201d sek\u00e4 kehon kielest\u00e4 tulkittavia merkkej\u00e4, kuten \u201dilkeit\u00e4 katseita\u201d ja \u201dnen\u00e4n nyrpist\u00e4mist\u00e4\u201d. Kiusaamisen kaava on usein sellainen, ett\u00e4 se etenee salakavalasti niin, ett\u00e4 alussa kiusattu ei viel\u00e4 edes huomaa ja tajua, ett\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 kiusataan. Usein h\u00e4n havahtuu kiusaamiseen vasta silloin, kun kiusaaminen on edennyt jo niin pitk\u00e4lle, ett\u00e4 siit\u00e4 eroon p\u00e4\u00e4seminen voi olla l\u00e4hes mahdotonta.<\/p>\n Kiusaamisen uhrin kohtalo ei ole mik\u00e4\u00e4n ruusuinen. Kiusaamisprosessin edetess\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4n pitk\u00e4lle ilman v\u00e4liintuloa, kiusattu joutuu usein j\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n ensin ehk\u00e4 lyhyille sairauslomille, jotka v\u00e4hitellen alkavat pidenty\u00e4. Huolimatta tilanteiden menness\u00e4 jatkuvasti huonompaan suuntaan, useimmat kiusatuista sinnittelev\u00e4t ty\u00f6suhteessaan niin pitk\u00e4lle kuin se vain on mahdollista. Osa kiusatuista, sik\u00e4li kun he viel\u00e4 pystyv\u00e4t siihen, pyrkiv\u00e4t my\u00f6s vaihtamaan ty\u00f6paikkaa. Lis\u00e4ksi on paljon tullut esille my\u00f6s tapauksia, ett\u00e4 jotkut kiusatuista jopa erotetaan ty\u00f6paikastaan \u201dsopeutumattomina\u201d tai \u201dyhteisty\u00f6kyvytt\u00f6min\u00e4\u201d. Huolestuttavinta on kuitenkin se, ett\u00e4 viel\u00e4kin, vaikka paljon nyky\u00e4\u00e4n jo puhutaan ty\u00f6paikkakiusaamisesta, niin tutkimusten mukaan vain noin hiukan yli 10 prosenttiin tapauksista puututaan tiukasti.<\/p>\n T\u00e4h\u00e4n lopuksi on kuitenkin hyv\u00e4 kertoa my\u00f6s joitakin lohdutuksen sanoja. Kuten jo omassa esimerkiss\u00e4kin kerroin, ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirin ja johtamisen laadun merkitys on t\u00e4rke\u00e4 niin kiusaamisen edist\u00e4misess\u00e4, mutta my\u00f6s sen est\u00e4misess\u00e4. Huono johtaminen sek\u00e4 heikko ty\u00f6paikan henki edesauttavat kiusaamisen syntymist\u00e4. Kun yhteis\u00f6llisyys puuttuu, alkaa yksil\u00f6iden keskin\u00e4inen nokittelu. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 jotkut ottavat kohteekseen muita ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4seni\u00e4 varmistaakseen oman paikkansa ja asemansa ryhm\u00e4ss\u00e4. Kiusaamisen jatkuminen kuitenkin edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s muiden ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten sallivaa tai ainakin neutraalia suhtautumista kiusaamiseen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi jokainen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen p\u00e4\u00e4tt\u00e4ess\u00e4\u00e4n olla itse ns. neutraali tai puolueeton suhteessa kiusaamiseen mottonaan \u201dasia ei kuulu minulle\u201d, osallistuu itsekin n\u00e4in kiusaamiseen. Jos ty\u00f6paikan moraalinen ilmapiiri sallii t\u00e4llaisen toiminnan, niin n\u00e4in itse asiassa annetaan lupa kiusaajalle jatkaa kiusaamistaan. Toisaalta kiusaamista ei esiinny silloin, jos ty\u00f6yhteis\u00f6n henki ja ty\u00f6paikan ilmaistut tai ilmaisemattomat pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ovat niin vahvasti kiusaamista vastaan, ett\u00e4 ne est\u00e4v\u00e4t kaikenlaiset kiusaamisyritykset. Kukaan ihminen ei uskalla aloittaa kiusaamista, jos h\u00e4n tiedostaa, ett\u00e4 se koetaan ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 v\u00e4\u00e4r\u00e4ksi. T\u00e4rke\u00e4n\u00e4 kiusaamista ehk\u00e4isev\u00e4n\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4 vaikuttaa my\u00f6s hyv\u00e4 johtamiskulttuuri. Hyv\u00e4 johtaja on tasapuolinen, ihmisi\u00e4 arvostava sek\u00e4 avoin. H\u00e4n pyrkii omalla esimerkill\u00e4\u00e4n ja toimillaan edist\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n hyv\u00e4\u00e4 ilmapiiri\u00e4 ja yhteishenke\u00e4. \u00a0Jos jokainen ihminen tuntee olevansa arvostettu palanen yhteis\u00f6\u00e4, kiusaamista ei esiinny. T\u00e4m\u00e4n vuoksi hyv\u00e4\u00e4n johtamiseen ja ty\u00f6hyvinvointiin kannattaa aina panostaa.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ty\u00f6paikkakiusaamisesta puhutaan meill\u00e4 Suomessa nykyisin jo varsin avoimesti, vaikka se useimmissa organisaatioissa koetaan viel\u00e4kin er\u00e4\u00e4nlaisena tabuna tai ainakin h\u00e4vett\u00e4v\u00e4n\u00e4 asiana, joka pilaa koko organisaation maineen ulosp\u00e4in. Itse tietenkin koen hyv\u00e4n\u00e4, ett\u00e4 asiasta puhutaan, mutta joskus tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 asia j\u00e4\u00e4 turhankin paljon pelk\u00e4n puheen asteelle. Satuin juuri lukemaan ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6n ty\u00f6olobarometria sek\u00e4 Euroopan ty\u00f6terveys-… Lue lis\u00e4\u00e4 Ty\u00f6paikkakiusaamisen anatomia – Miksi kiusaamisesta tarvitsee yh\u00e4 puhua?<\/span> \u201dKiusaaminen on vakava asia, jonka vaikutukset ulottuvat varsinaisesta kiusaaja-kiusattuparista koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n\u201d<\/h3>\n
\u201dHuono johtaminen toimii otollisena kasvualustana kiusaamistilanteille est\u00e4en, tai ainakin vaikeuttaen, samalla my\u00f6s varhaista puuttumista kiusaamistilanteisiin\u201d<\/h3>\n
\u201dMiesten kiusaaminen on usein enemm\u00e4n fyysist\u00e4, naisilla taas l\u00e4hinn\u00e4 henkist\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dKiusaamisen uhrin kohtalo ei ole mik\u00e4\u00e4n ruusuinen\u201d<\/h3>\n
\u201dTy\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirin ja johtamisen laadun merkitys on t\u00e4rke\u00e4 niin kiusaamisen edist\u00e4misess\u00e4, mutta my\u00f6s sen est\u00e4misess\u00e4\u201d<\/h3>\n