{"id":317,"date":"2024-01-13T20:11:44","date_gmt":"2024-01-13T18:11:44","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=317"},"modified":"2024-04-18T19:22:42","modified_gmt":"2024-04-18T16:22:42","slug":"tiimityon-dilemma-miksi-tiimityon-onnistuminen-edellyttaa-hyvaa-johtamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=317","title":{"rendered":"Tiimity\u00f6n dilemma \u2013 miksi tiimity\u00f6n onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtamista?"},"content":{"rendered":"

Tiimity\u00f6st\u00e4 keskusteltaessa usein keskityt\u00e4\u00e4n muutamaan keskeiseen tiimitoiminnan perusasiaan, kuten esimerkiksi tehokkaaseen viestint\u00e4\u00e4n, yhteisiin tavoitteisiin, keskin\u00e4iseen luottamukseen sek\u00e4 kykyyn ja haluun ratkaista ongelmia. Tietenkin n\u00e4it\u00e4 asioita voidaan pit\u00e4\u00e4 eritt\u00e4in t\u00e4rkein\u00e4 asioina vahvojen tiimien luomisessa, mutta jostain syyst\u00e4 tehokkaasta tiimitoiminnasta puhuttaessa usein tuntuu liiankin helposti unohtuvan vahvan ja tehokkaan johtamisen merkitys.<\/span><\/p>\n

\u201dTehokkaimmat tiimit syntyv\u00e4t usein spontaanisti silloin, kun ihmiset kohtaavat ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n sellaisia suoritushaasteita, jotka luonnostaan inspiroivat ihmisi\u00e4 tehostamaan yhteisty\u00f6t\u00e4\u00e4n\u201d<\/h3>\n

Ennen kuin l\u00e4hden pohtimaan tiimitoimintaa johtajuuden kannalta, on syyt\u00e4 palauttaa mieleen, ett\u00e4 mihin perusasioihin tehokas tiimitoiminta oikein perustuu? Olen luonut yksinkertaisen (ja yksinkertaistetun) kuusikohtaisen toimintamallin, jonka noudattaminen edesauttaa tehokkaan tiimity\u00f6n luomista. Ensimm\u00e4iseksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 usein tehokkaimmat tiimit syntyv\u00e4t spontaanisti silloin, kun ihmiset kohtaavat ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n sellaisia suoritushaasteita, jotka luonnostaan inspiroivat ihmisi\u00e4 hakeutumaan yhteisty\u00f6h\u00f6n muiden ihmisten kanssa. N\u00e4m\u00e4 haasteet voivat olla organisaatioon kohdistuvia sis\u00e4isi\u00e4 tai ulkoisia muutospaineita, kuten esimerkiksi paine yrityksen taloudellisen tuloksen parantamiseksi, asiakkaiden muuttuvien tarpeiden tuomat haasteet, uhka ulkoisen kilpailun tiukentumisesta ja tuotteiden laatuvaatimusten kiristyminen. T\u00e4llaisissa tilanteissa yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntyminen saa aikaan usein loistavia spontaanisti toimivia tiimej\u00e4.<\/p>\n

Toiseksi, jos organisaation johto haluaa tietoisesti kehitt\u00e4\u00e4 toimintaansa tiimiorganisaatioksi, on sen l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 selke\u00e4, pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n oman organisaation kulttuuriin, strategiaan ja arvoihin perustuvat vastaukset kysymyksiin: \u201dMik\u00e4 on tiimien tarkoitus?\u201d \u201dMink\u00e4laiset tiimit sopivat juuri meille?\u201d Oikeiden vastausten l\u00f6yt\u00e4minen n\u00e4ihin kysymyksiin edellytt\u00e4v\u00e4t sit\u00e4, ett\u00e4 organisaation johdolla itsell\u00e4\u00e4n on selke\u00e4 kuva tiimitoiminnan perusperiaatteista ja ideologiasta.<\/p>\n

Kolmanneksi, organisaatioon olisi saatava aikaan tiimity\u00f6skentely\u00e4 arvostava ja tiimitoiminnan perusteita ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4 ilmapiiri. T\u00e4m\u00e4n my\u00f6nteisyyden aikaansaaminen edellytt\u00e4\u00e4 jatkuvaa ja mielell\u00e4\u00e4n proaktiivista avointa tiedonkulkua sek\u00e4 avointa keskustelukulttuuria eri henkil\u00f6st\u00f6ryhmien kesken. Johdon tulee avoimesti kertoa omat perusteensa tiimitoimintaan siirtymiseen sek\u00e4 edesauttaa henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 motivoitumista muutoksen aikaansaamisessa. Samoin johdon on otettava huomioon my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n mielipiteet ja mahdolliset pelot asiasta, kestett\u00e4v\u00e4 usein muutokseen liittyv\u00e4 kritiikki sek\u00e4 kyett\u00e4v\u00e4 rakentavasti ja luottamusta her\u00e4tt\u00e4en reagoimaan ihmisten ep\u00e4tietoisuuteen ja ep\u00e4luuloisuuteen. Henkil\u00f6st\u00f6n valmentamisen avulla kyet\u00e4\u00e4n vastaamaan jo moniin esille tuleviin kysymyksiin. Lis\u00e4ksi valmennukseen tulee liitt\u00e4\u00e4 organisaation omien sis\u00e4isten tiimivalmentajien koulutus. Heid\u00e4n teht\u00e4viins\u00e4 kuuluu kyet\u00e4 vastaamaan tiimity\u00f6n haasteisiin sek\u00e4 tiimien j\u00e4senten kysymyksiin tiimien toiminnan l\u00e4htiess\u00e4 liikkeelle.<\/p>\n

Nelj\u00e4nneksi, tiimitoiminnan kehitt\u00e4misen alussa ja tiimej\u00e4 muodostettaessa on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 tiimeille selke\u00e4sti niiden valta- ja vastuualueet. Perusperiaatteena tulee olla se, ett\u00e4 tiimeille annettavan vallan ja vastuun tulee olla tasapainossa kesken\u00e4\u00e4n. Lyhyesti kerrottuna t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 jos tiimeille halutaan antaa paljon vastuuta omasta ty\u00f6alueestaan, tulee heille antaa my\u00f6s valtaa p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 asioistaan vastaavassa suhteessa, ja tietenkin my\u00f6s p\u00e4invastoin. T\u00e4ss\u00e4 tilanteessa on hyv\u00e4 laatia jonkinlainen tiimisopimus, jonka kumpikin osapuoli, eli tiimitoiminnan johtaja ja tiimit, yhdess\u00e4 hyv\u00e4ksyv\u00e4t ja johon molemmat osapuolet sitoutuvat.<\/p>\n

Viidenneksi, tiimitoiminnan j\u00e4rkeist\u00e4miseksi jokainen tiimi luo toiminnalleen mielekk\u00e4\u00e4n, koko organisaation visioon ja strategiaan perustuvan p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n pohjalta voidaan sitten luoda jokaisen tiimin yhteiset tavoitteet, joihin kaikki tiimien j\u00e4senet sitoutuvat. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen tiimeiss\u00e4 luodaan yhteinen oman toiminnan j\u00e4rkeist\u00e4miseen liittyv\u00e4t toimintamallit sek\u00e4 kaikkia niiden j\u00e4seni\u00e4 koskevat sitovat pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t.<\/p>\n

Kuudenneksi, eik\u00e4 miss\u00e4\u00e4n tapauksessa v\u00e4h\u00e4isimp\u00e4n\u00e4 kohtana, kussakin tiimiss\u00e4 on k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 l\u00e4pi my\u00f6s tiimin sis\u00e4iset valta- ja vastuusuhteet. T\u00e4m\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 silloin, jos esimies toimii tiimiss\u00e4 yhten\u00e4 sen j\u00e4senen\u00e4. Jos nimitt\u00e4in puhutaan todellisesta tiimity\u00f6st\u00e4, kuten esimerkiksi itseohjautuvasta tiimist\u00e4, niin esimies ei tiimin sis\u00e4ll\u00e4 toimi esimiesroolissa, vaan h\u00e4n on yksi tiimin j\u00e4sen muiden joukossa. Esimies voi t\u00e4ll\u00f6in toimia tiimin vet\u00e4j\u00e4n\u00e4, mutta ei miss\u00e4\u00e4n tapauksessa tiimin hierarkkisena johtajana. T\u00e4h\u00e4n kohtaan j\u00e4rkev\u00e4n ratkaisun l\u00f6yt\u00e4minen onkin usein merkitt\u00e4v\u00e4 tiimin toiminnan suunnan ja luonteen takia.<\/p>\n

\u201dHyv\u00e4ll\u00e4 tiimien johtamisella on suuri merkitys tiimien onnistumiseen\u201d<\/h3>\n

Nyky\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4viss\u00e4 tiimikeskusteluissa, etenkin puhuttaessa itseohjautuvista tiimeist\u00e4, keskityt\u00e4\u00e4n puhumaan tiimeist\u00e4 demokraattisina yksikk\u00f6in\u00e4, joissa jokainen tiimin j\u00e4sen sitoutuu antamaan oman panoksensa tiimiprojektin aikaansaamiseksi. T\u00e4m\u00e4 tietenkin on totta, mutta pit\u00e4\u00e4 samalla muistaa, ett\u00e4 my\u00f6s hyv\u00e4ll\u00e4 tiimien johtamisella on suuri merkitys tiimien onnistumiseen. Ilman vahvaa johtajuutta tiimien toiminnan perusta usein sortuu varsin nopeasti. Esimerkiksi itseohjautuvissa tiimeiss\u00e4 johtamisen avulla luodaan edellytykset tiimien tehokkaalle toiminnalle. Lis\u00e4ksi pit\u00e4\u00e4 aina muistaa, ett\u00e4 pitk\u00e4lle viedyst\u00e4 itseohjautuvuudesta huolimatta organisaation ylimm\u00e4ll\u00e4 johdolla on lopullinen vastuu toiminnasta.<\/p>\n

”Hyv\u00e4 johtajuus vie tiimitoimintaa eteenp\u00e4in \u201d<\/h3>\n

Jostain syyst\u00e4 monet ihmiset tuntuvat\u00a0\u201d<\/span>kuitenkin seuraamieni tiimeist\u00e4 k\u00e4ytyjen keskusteluiden pohjalta kuvittelevan, ett\u00e4 tiimit voivat toimivat tehokkaasti ilman johtajaa, tai vet\u00e4j\u00e4\u00e4, mit\u00e4 termi\u00e4 nyt halutaankin t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4. Heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n tasavertaisessa tiimiss\u00e4 ei voi olla johtajaa. Asia ei kuitenkaan mielest\u00e4ni ole n\u00e4in yksinkertainen, sill\u00e4 pahimmassa tapauksessa t\u00e4st\u00e4 \u201djohtajattomuudesta\u201d seuraa valtatyhji\u00f6, joka taas voi johtaa valtataisteluun tai jopa kaaokseen. Toki t\u00e4h\u00e4n s\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00f6n on olemassa my\u00f6s poikkeuksia, sill\u00e4 on olemassa my\u00f6s tiimej\u00e4 jossa tiimin j\u00e4senet ovat ymm\u00e4rt\u00e4neet tiimity\u00f6n perusajatuksen oikein eli tasapuolisen ja oikeudenmukaisen vallan ja vastuun jakamisen tiimin j\u00e4senten kesken. Yleisesti ottaen on kuitenkin sanottava, ett\u00e4 hyv\u00e4 johtajuus vie tiimitoimintaa eteenp\u00e4in. Lis\u00e4ksi puhuttaessa johtajuudesta tiimity\u00f6ss\u00e4, lis\u00e4\u00e4 haasteellisuutta se, ett\u00e4 todellisessa tiimitoiminnassa, kuten esimerkiksi itseohjautuvien tiimien kohdalla, johtajuutta ei voi kohdistaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yhteen henkil\u00f6\u00f6n eli tiimiesimieheen tai tiimitoiminnan johtajaan. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 jokaisen tiimin j\u00e4senenkin on hallittava johtajuuden periaatteet ja kyett\u00e4v\u00e4 ottamaan johtajuus itselleen tilanteiden sit\u00e4 edellytt\u00e4ess\u00e4.<\/span><\/p>\n

\u201dHyv\u00e4 tiimin johtaminen tekee tiimien p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteosta yksinkertaisempaa, j\u00e4m\u00e4k\u00e4mp\u00e4\u00e4 sek\u00e4 tehokkaampaa kuin johtajattomissa tiimeiss\u00e4\u201d<\/h3>\n

Mik\u00e4 sitten on hyv\u00e4n johtajuuden merkitys tiimien toiminnalle? Ensinn\u00e4kin, hyv\u00e4n johtajuuden avulla huolehditaan siit\u00e4, ett\u00e4 jokainen tiimin j\u00e4sen ottaa vastuun tiimin toiminnasta eik\u00e4 n\u00e4in p\u00e4\u00e4se piiloutumaan muiden tiimin j\u00e4senten sel\u00e4n taakse \u201dvapaamatkustajaksi\u201d. Toiseksi, tiimien johtamisessa ei ole kyse vallan keskitt\u00e4misest\u00e4, vaan enemm\u00e4nkin oikeanlaisesta vallan hajauttamisesta. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 johtamisessa on kyett\u00e4v\u00e4 luottamaan tiimin j\u00e4senten osaamiseen ja ammattitaitoon. Keskin\u00e4isen luottamuksen avulla tiimiesimiehet kykenev\u00e4t voimaannuttamaan tiimin j\u00e4seni\u00e4 heille m\u00e4\u00e4r\u00e4ttyjen teht\u00e4vien suorittamisessa. Lis\u00e4ksi luottamukseen liittyy l\u00e4heisesti tiimin j\u00e4senten lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 vapaus tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4 mahdollisimman itsen\u00e4isesti siirrett\u00e4ess\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa tiimeille. T\u00e4m\u00e4 taas lis\u00e4\u00e4 tiimin j\u00e4senten entist\u00e4 parempaa sitoutumista ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja omaan organisaatioonsa. Kolmanneksi, hyv\u00e4 tiimien johtajuus nopeuttaa ja virtaviivaistaa tiimien p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessia. N\u00e4in tiimit kykenev\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n valtataistelut, jotka ovat varsin yleisi\u00e4 \u201djohtajattomissa\u201d tiimeiss\u00e4. Hyv\u00e4 tiimin johtaminen tekee tiimien p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteosta yksinkertaisempaa, j\u00e4m\u00e4k\u00e4mp\u00e4\u00e4 sek\u00e4 tehokkaampaa kuin johtajattomissa tiimeiss\u00e4. Nelj\u00e4nneksi, tehokas tiimijohtajuus edesauttaa tiimiprojektien edistymisen. Ilman selke\u00e4\u00e4 johtajuutta ryhm\u00e4n keskittyminen suorittamaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4 ei aina ole helppo asia. T\u00e4m\u00e4n vuoksi jonkun on otettava vastuu tiimin mission toteutumisesta sek\u00e4 oikean suunnan l\u00f6yt\u00e4misest\u00e4. Hyv\u00e4n tiimijohtamisen avulla saadaan kaikki tiimin j\u00e4senet ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n yhteiset tavoitteet projektin onnistumiseksi, asettamaan projektille selke\u00e4t aikataulut, m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n tiimin j\u00e4senten roolit ja vastuualueet sek\u00e4 pit\u00e4m\u00e4\u00e4n suunnan kohti tavoitteita selke\u00e4n\u00e4.<\/p>\n

Hyv\u00e4 johtaja kykenee antamaan paljon tiimien onnistumiselle. Ensimm\u00e4iseksi, hyv\u00e4 johtaja luo toimintaymp\u00e4rist\u00f6n, jossa rohkaistaan ihmisi\u00e4 olemaan avoimia ja rehellisi\u00e4 viestinn\u00e4ss\u00e4\u00e4n<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 tietenkin koskee my\u00f6s johtajaa itse\u00e4\u00e4n, sill\u00e4 h\u00e4nen esimerkkins\u00e4 antaa mallin my\u00f6s muille ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senille. H\u00e4n pyrkii selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikki viestinn\u00e4n esteet ja pit\u00e4\u00e4 mielens\u00e4 avoimena kaikille ihmisille heid\u00e4n mielipiteist\u00e4\u00e4n huolimatta.<\/p>\n

Toiseksi, hyv\u00e4 johtaja kykenee luomaan yhdess\u00e4 tiimin j\u00e4senten kanssa kaikille yhteiset tavoitteet<\/strong>. Yhteisten tavoitteiden aikaansaaminen ehk\u00e4 tuntuu helpolta ja yksinkertaiselta asialta, mutta tosiasiassa niiden tiell\u00e4 on usein monia esteit\u00e4. T\u00e4rkeint\u00e4 on se, ett\u00e4 tavoitteet ovat selkeit\u00e4 ja toimintaan innostavia. Lis\u00e4ksi ne pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s myyd\u00e4 koko tiimille niin, ett\u00e4 kaikki ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t ja sis\u00e4ist\u00e4v\u00e4t ne.<\/p>\n

Kolmanneksi, hyv\u00e4ss\u00e4 tiimiss\u00e4 otetaan tavaksi juhlia tiimin onnistumisia ja menestyst\u00e4<\/strong>. Hyv\u00e4 johtaja luo tiimeihin ilmapiirin, jossa n\u00e4m\u00e4 onnistumiset huomioidaan niin, ett\u00e4 kaikki p\u00e4\u00e4sev\u00e4t jakamaan n\u00e4m\u00e4 t\u00e4rke\u00e4t yhteiset onnistumisen hetket. Ne nostavat tiimin tehokkuuden entist\u00e4 korkeammalle tasolle.<\/p>\n

Nelj\u00e4nneksi, hyv\u00e4 tiimin johtaja sallii tiimin j\u00e4senten itse l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ratkaisut tiimity\u00f6n esteisiin ja ongelmiin<\/strong>. H\u00e4n ei heti tuo esille omia ratkaisujaan, vaan antaa tiimin j\u00e4senille aikaa l\u00f6yt\u00e4\u00e4 omat ideansa ja tuoda esille omat ratkaisuajatuksensa tiimin kohtaamiin haasteisiin. N\u00e4iden l\u00f6ytyminen voimaannuttaa tiimi\u00e4 sek\u00e4 lis\u00e4\u00e4 sen j\u00e4senten itseluottamusta ja uskoa tiimin onnistumiseen teht\u00e4viss\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

Viidenneksi, hyv\u00e4 johtaja tarjoaa tiimilleen riitt\u00e4v\u00e4t resurssit ja tarvittaessa my\u00f6s valmennusta<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 asia ehk\u00e4 tuntuu itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4lt\u00e4, mutta toisinaan johtajat eiv\u00e4t aina huomaa sit\u00e4, ett\u00e4 jotkut tiimin j\u00e4senet tarvitsevat lis\u00e4tietoa ja \u2013valmennusta kyet\u00e4kseen toimimaan mahdollisimman tehokkaasti tiimeiss\u00e4\u00e4n. T\u00e4llainen lis\u00e4valmennus vaikuttaa varsin nopeasti tiimin toiminnan tehokkuuden lis\u00e4\u00e4ntymiseen.<\/p>\n

Kuudenneksi, Hyv\u00e4 johtaja tuo esille johtajuutensa<\/strong>, ei mikromanageeraamalla ja puuttumalla tiimien toiminnan yksityiskohtiin, vaan luomalla tiimeille hyv\u00e4t toimintaedellytykset suorittaa omat teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 sek\u00e4 tarvittaessa ohjaamalla tiimej\u00e4 oikeaan suuntaan kohti tavoitteiden toteutumista.<\/p>\n

Seitsem\u00e4nneksi, hyv\u00e4 johtaja on toiminnassaan johdonmukainen ja uskottava<\/strong>. Jos h\u00e4n lupaa tehd\u00e4 jotain, h\u00e4n my\u00f6s toteuttaa lupauksensa. Jos h\u00e4n laistaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n, niin h\u00e4n samalla kaivaa maata pois tiimin yhten\u00e4isyyden alta, mik\u00e4 taas vaikuttaa selv\u00e4sti tiimin tehokkuuteen heikent\u00e4en sit\u00e4. Sen sijaan osoittamalla johdonmukaisuutta ja olemalla uskottava n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 h\u00e4n kaikille olevansa tilanteiden tasalla.<\/p>\n

Kahdeksanneksi, hyv\u00e4 johtaja kykenee osoittamaan empatiaa<\/strong>. Esimerkiksi Simon Sinek on monesti sanonut luennoillaan ja kirjoituksissaan, ett\u00e4 \u201dempatia on johtajan t\u00e4rkein instrumentti h\u00e4nen ty\u00f6kalulaatikossaan\u201d. Johtajan tulee olla ihminen ihmiselle. Jo yksinkertaisesti kysym\u00e4ll\u00e4 \u201dmiten p\u00e4iv\u00e4 on mennyt?\u201d tai \u201conko kaikki kunnossa?\u201d osoittaa h\u00e4n v\u00e4litt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 tiimin j\u00e4senist\u00e4. N\u00e4in tekem\u00e4ll\u00e4 h\u00e4n kykenee luomaan tiimiin hyv\u00e4t ja toimivat ihmissuhteet.<\/p>\n

Yhdeks\u00e4nneksi, hyv\u00e4 johtaja kykenee rakentamaan vahvat kahdenkeskiset henkil\u00f6suhteet tiimiins\u00e4 j\u00e4seniin<\/strong>. Hyv\u00e4 keino rakentaa henkil\u00f6suhteita tiimiss\u00e4 on johtajan k\u00e4ym\u00e4t kahdenkeskiset (one-to-one) keskustelut kunkin tiimin j\u00e4senen kanssa. N\u00e4iden luottamuksellisten keskustelujen avulla johtaja kykenee, paitsi kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n henkil\u00f6suhteita, saamaan esille kunkin tiimin j\u00e4senen mahdollisia kehitystarpeita sek\u00e4 nostamaan esille asioita, jotka est\u00e4v\u00e4t tiimin j\u00e4sent\u00e4 saada aikaan entist\u00e4 parempia tuloksia. Kuuntelemalla ja keskustelemalla rehellisesti ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa rauhassa, saa johtaja ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n irti.<\/p>\n

Viel\u00e4 kymmenenneksi, hyv\u00e4 johtaja osoittaa arvostavansa ja kunnioittavansa tiimin j\u00e4seni\u00e4<\/strong>. T\u00e4t\u00e4 arvostusta ja kunnioitusta voidaan osoittaa monella eri tavalla, kuten olemalla rehellinen ja luotettava, sitoutumalla tiimin toimintaan sek\u00e4 tekem\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 yhdess\u00e4 heid\u00e4n kanssaan. Lis\u00e4ksi arvostusta voidaan osoittaa my\u00f6s kuuntelemalla tiimin j\u00e4senten mielipiteit\u00e4, ottamalla vastaan heid\u00e4n ajatuksiaan ja ideoitaan sek\u00e4 my\u00f6nt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 omat virheens\u00e4. Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvostusta ei saa automaattisesti, vaan se on ansaittava omien tekojen avulla.<\/p>\n

\u201dTiimit kaipaavat oikeanlaista ja hyv\u00e4\u00e4 johtamista, jonka avulla tiimeist\u00e4 on mahdollista<\/span>\u00a0<\/span>saada parhaimmat tehot irti\u201d<\/span><\/h3>\n

Kaiken johtamisen p\u00e4\u00e4periaatteena on se, ett\u00e4 \u201dihminen johtaa toista ihmist\u00e4\u201d. Tosiasia on kuitenkin, ett\u00e4 on olemassa erilaisia johtajia: niin huonoja kuin hyvi\u00e4kin. Hyv\u00e4t johtajat tiedostavat rajallisuutensa ja ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 kukaan meist\u00e4 ihmisist\u00e4 ei voi olla t\u00e4ydellinen ja kaikkitiet\u00e4v\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi he koko ajan pyrkiv\u00e4t oppimaan jotain uutta ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omia taitojaan ja ominaisuuksiaan niin johtajana kuin my\u00f6s ihmisen\u00e4 yleens\u00e4. Tiimitkin muodostuvat ihmisist\u00e4, joilla kaikilla on potentiaalia kehitty\u00e4, jos heille annetaan mahdollisuudet siihen. Hyv\u00e4t johtajat l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t t\u00e4m\u00e4n potentiaalin ja saavat n\u00e4in tiimeist\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n irti. Sitten tietenkin viel\u00e4 voidaan puhua hyvist\u00e4 johtajista ja huippujohtajista. Amerikkalaisen suuryrityksen Lockheed Martinin johtaja Marillyn Hewson toi t\u00e4m\u00e4n eron hyvin esiin sanoessaan er\u00e4\u00e4ss\u00e4 haastattelussaan mainiosti n\u00e4in: \u201dHyv\u00e4t johtajat organisoivat ja kertovat ihmisille, mit\u00e4 heid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4. Sen sijaan huippujohtajat motivoivat ja inspiroivat ihmisi\u00e4 kertomalla, miksi he tekev\u00e4t sit\u00e4. N\u00e4in he ilmaisevat ty\u00f6n tarkoituksen. T\u00e4m\u00e4n on avain siihen, ett\u00e4 saadaan aikaan todellisia muutoksia.\u201d \u00a0Tehokasta tiimity\u00f6t\u00e4 ei siis tehd\u00e4 k\u00e4skytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tai mikromanageeramisella, mutta ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n j\u00e4tt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tiimit yksin selviytym\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n vuoksi tiimit kaipaavat oikeanlaista ja hyv\u00e4\u00e4 johtamista, jonka avulla tiimeist\u00e4 on mahdollista saada parhaimmat tehot irti.<\/p>\n

Esa Lehtinen<\/p>\n

Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tiimity\u00f6st\u00e4 keskusteltaessa usein keskityt\u00e4\u00e4n muutamaan keskeiseen tiimitoiminnan perusasiaan, kuten esimerkiksi tehokkaaseen viestint\u00e4\u00e4n, yhteisiin tavoitteisiin, keskin\u00e4iseen luottamukseen sek\u00e4 kykyyn ja haluun ratkaista ongelmia. Tietenkin n\u00e4it\u00e4 asioita voidaan pit\u00e4\u00e4 eritt\u00e4in t\u00e4rkein\u00e4 asioina vahvojen tiimien luomisessa, mutta jostain syyst\u00e4 tehokkaasta tiimitoiminnasta puhuttaessa usein tuntuu liiankin helposti unohtuvan vahvan ja tehokkaan johtamisen merkitys. \u201dTehokkaimmat tiimit syntyv\u00e4t usein spontaanisti silloin,… Lue lis\u00e4\u00e4 Tiimity\u00f6n dilemma \u2013 miksi tiimity\u00f6n onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtamista?<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,217,5,22,1],"tags":[29,158,11,10],"yoast_head":"\nTiimity\u00f6n dilemma \u2013 miksi tiimity\u00f6n onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtamista? - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n