Me suomalaiset pid\u00e4mme itse\u00e4mme, usein jopa \u00e4rsytt\u00e4vyyteen asti, tiukan rationaalisina ihmisin\u00e4, jotka ajattelevat ja toimivat j\u00e4rkev\u00e4sti ilman, ett\u00e4 tunteet pystyv\u00e4t vaikuttamaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. \u201dVain tosiasiat ratkaisevat\u201d, \u201dnyt pit\u00e4\u00e4 ottaa j\u00e4rki k\u00e4teen\u201d, \u201dajatellaanpa nyt j\u00e4rkev\u00e4sti\u201d ovat tunnettuja suomalaisia hokemia, joilla todistellaan meid\u00e4n rationaalista ja j\u00e4rkiper\u00e4ist\u00e4 ajattelumaailmaamme kaikille keskustelukumppaneillemme. Me emme omasta mielest\u00e4mme turhaan h\u00f6tkyile, vaan pysymme asialinjalla viimeiseen asti.\u00a0 Me usein v\u00e4it\u00e4mme julkisesti, ett\u00e4 tunteet eiv\u00e4t kuulu meid\u00e4n el\u00e4m\u00e4mme ykk\u00f6sasioihin, vaan asioita pit\u00e4\u00e4 hoitaa j\u00e4rkipohjalta.\u00a0 Itse asiassa joskus tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 tunteet ja tunteisiin vetoaminen jopa pelottavat meit\u00e4. Niist\u00e4 ei viel\u00e4k\u00e4\u00e4n kovin helposti puhuta, etenk\u00e4\u00e4n ei ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4, vaan l\u00e4hes kaikki yritt\u00e4v\u00e4t olla mahdollisimman rationaalisia, ajatella rationaalisesti, puhua rationaalisesti ja toimia rationaalisesti. Tunteet pyrit\u00e4\u00e4n pit\u00e4m\u00e4\u00e4n mahdollisimman piilossa ja mahdollisimman pitk\u00e4\u00e4n. \u201dPokerinaama\u201d on meille suomalaisille se normaaliasia!<\/p>\n
Samat lainalaisuudet sopivat hyvin suomalaiseen johtamiseen. Ei siis ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 meit\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n er\u00e4\u00e4nlaisena teknokraattijohtamisen esimerkkimaana. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin suomalaisessa johtajuudessa hallitsee ylikorostettu rationaalisuuteen vetoaminen. Suomalainen johtaja korostaa yh\u00e4 omasta johtamistavastaan puhuttaessa j\u00e4rke\u00e4 ja rationaalisuutta sek\u00e4 kavahtaa tunteiden mukaan tulemista. H\u00e4n on kuin kotonaan kaikenlaisten prosessikaavioiden, taulukoiden ja tuloslukujen maailmassa ja pyrkii v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikkea, mik\u00e4 voi v\u00e4h\u00e4nkin viitata tunneasioihin. P\u00e4\u00e4t\u00f6kset perustellaan ylikorostetusti j\u00e4rkiperusteilla. Tunteiden merkityst\u00e4 taas p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessissa aliarvioidaan sek\u00e4 niiden merkityst\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4 v\u00e4h\u00e4tell\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n tee suomalaista johtajaa tunnek\u00f6yh\u00e4ksi, vaan kuvastaa enemm\u00e4nkin sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n ei ole tottunut prosessoimaan tunteitaan tai ainakaan h\u00e4n ei ole tottunut puhumaan niist\u00e4.<\/p>\n
Kaikesta huolimatta tunteilla on kuitenkin suuri merkitys johtamisessa, vaikka sit\u00e4 ei osata aina tunnustaakaan. Monissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 tunteet, johtaminen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ovat l\u00e4heisess\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 kesken\u00e4\u00e4n. Omien ja muiden tunteiden tunnistaminen sek\u00e4 t\u00e4m\u00e4n lukutaidon tietoinen hy\u00f6dynt\u00e4minen tuo mukanaan paljon lis\u00e4arvoa johtamiseen. Tunteiden merkityst\u00e4 johtamisessa voi tarkastella my\u00f6s toista kautta. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 kokemamme tunteet vaikuttavat merkitt\u00e4v\u00e4sti tekemiimme arviointeihin erilaisista johtajista. N\u00e4m\u00e4 tunnekuvat johtajista ovat viel\u00e4p\u00e4 usein hyvin voimakkaita!. T\u00e4m\u00e4n voi kukin meist\u00e4 testata vaikkapa tekem\u00e4ll\u00e4 listan viidest\u00e4 johtajasta, joita eniten ihailemme ja arvostamme. Tuon listan tehty\u00e4 kannattaa mietti\u00e4, miksi juuri n\u00e4it\u00e4 johtajia ihailemme? Kun sitten ajattelemme t\u00e4t\u00e4 asiaa tarkemmin, huomaamme ehk\u00e4 hieman jopa yll\u00e4tt\u00e4en, ett\u00e4 ihailumme heit\u00e4 kohtaan perustuu eritt\u00e4in todenn\u00e4k\u00f6isesti johonkin muuhun asiaan kuin heid\u00e4n suuriin saavutuksiinsa johtajina. Ehk\u00e4 nimitt\u00e4in havaitsemme, ett\u00e4 ihailemamme suuret johtajat her\u00e4tt\u00e4v\u00e4t meiss\u00e4 my\u00f6s suuria tunteita. Heill\u00e4 on auktoriteettia ja karismaa ja n\u00e4in he ovat onnistuneet kohtaamaan seuraajansa samalla tunnetasolla. T\u00e4t\u00e4 johtajien kyky\u00e4 her\u00e4tt\u00e4\u00e4 muissa ihmisiss\u00e4 tunteita niin, ett\u00e4 tunteet ylitt\u00e4v\u00e4t rationaaliset ja \u00e4lylliset perusteet, voidaan pit\u00e4\u00e4 jokaisen suuren johtajan tunnusmerkkin\u00e4. He eiv\u00e4t j\u00e4t\u00e4 ket\u00e4\u00e4n v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6miksi. Yksinkertaisesti sanottuna, he parhaimmillaan kykenev\u00e4t inspiroimaan ja innostamaan muita ihmisi\u00e4. Sitten kun he saavat meiss\u00e4 t\u00e4m\u00e4n inspiraation kipin\u00e4n syttym\u00e4\u00e4n, me motivoidumme tekem\u00e4\u00e4n parhaamme ja saamme n\u00e4in aikaan loistavia tuloksia ty\u00f6ss\u00e4mme.<\/p>\n
Miten sitten hyv\u00e4t johtajat hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t tunneosaamistaan johtamisessaan? Ensinn\u00e4kin, koska he ovat vahvasti tunne\u00e4lykk\u00e4it\u00e4, heill\u00e4 on empatiaa ja tiettyyn rajaan saakka my\u00f6s sympatiaa muita ihmisi\u00e4 kohtaan. Heill\u00e4 on taito lukea muiden ihmisten, toisinaan jopa tiedostamattomia, tarpeita ja haluja<\/strong>. T\u00e4m\u00e4n takia heill\u00e4 on helppo tarvittaessa, oikealla hetkell\u00e4, ottaa n\u00e4it\u00e4 asioita esille ja jopa toteuttaa ihmisten toiveita. Kun ihmiset kokevat, ett\u00e4 heit\u00e4 arvostetaan kuuntelemalla ja ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 heid\u00e4n asioitaan, he alkavat itsekin arvostaa esimiest\u00e4\u00e4n. N\u00e4in toimiva yhteisty\u00f6suhde on muodostunut.<\/p>\n Toiseksi, hyv\u00e4ll\u00e4 tunnejohtajalla on jatkuva intohimo kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n<\/strong>. H\u00e4n ei todellakaan kuulu siihen itseriittoiseen ja omahyv\u00e4iseen johtajatyyppiin, joka on t\u00e4ynn\u00e4 itse\u00e4\u00e4n v\u00e4itt\u00e4en jo osaavansa kaikki asiat. Ei, hyv\u00e4 johtaja, joka on terveell\u00e4 tavalla n\u00f6yr\u00e4, tunnistaa omat vahvuutensa ja heikkoutensa. H\u00e4n on utelias ja h\u00e4nell\u00e4 on kyltym\u00e4t\u00f6n halu parantaa osaamistaan ja kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n sek\u00e4 johtajana sek\u00e4 my\u00f6s ihmisen\u00e4 yleisesti.\u00a0 T\u00e4llaiset johtajat kyll\u00e4 osaavat nauttia asioiden edistymisest\u00e4, mutta eiv\u00e4t halua maata pysyv\u00e4sti laakereilla. He janoavat kehityst\u00e4 ja asioiden eteenp\u00e4in viemist\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia he harvoin ovat t\u00e4ysin tyytyv\u00e4isi\u00e4 vallitsevaan olotilaan ja he mielell\u00e4\u00e4n ottavatkin vastaan uutta tietoa sek\u00e4 menev\u00e4t kohti uusia haasteita. Heille on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 jatkuva kasvaminen sek\u00e4 omaan itseens\u00e4 investoiminen.<\/p>\n Kolmanneksi, hyv\u00e4 tunnejohtaja n\u00e4kee maailman laajemmin kuin kaavoihinsa ja omaan napaansa tuijottava \u201dputkiaivojohtaja\u201d.<\/strong> H\u00e4n saa omasta laajasta verkostostaan sek\u00e4 l\u00e4hell\u00e4 olevista ihmisist\u00e4 impulsseja ja havaintoja, jotka saavat h\u00e4net ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n paremmin asioiden kokonaiskuva unohtamatta kuitenkaan t\u00e4rkeiden yksityiskohtien merkityst\u00e4. N\u00e4in h\u00e4n kykenee reagoimaan jokaiseen kohtaamaansa haasteeseen tuoreella n\u00e4kemyksell\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 hyvin sen, ett\u00e4 ne toimenpiteet, mitk\u00e4 toimivat hyvin aikaisemmissa tilanteissa, voivat olla todella k\u00e4ytt\u00f6kelvottomia vaihtoehtoja uusissa tilanteissa. Hyv\u00e4 johtaja tiedostaa, ett\u00e4 ennen kuin h\u00e4n alkaa toimia, h\u00e4nen on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 kyseisen tilanteen erityisolosuhteet sek\u00e4 r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6it\u00e4v\u00e4 omat toimenpiteet niiden mukaan.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, hyv\u00e4 tunnejohtaja uskaltaa ottaa riskej\u00e4, luottaa toisiin ihmisiin sek\u00e4 antaa heille tilaa<\/strong>. Liian moni johtaja luulee, ett\u00e4 johtamisessa on kyse pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n valvonnasta. Ajattelu on v\u00e4h\u00e4n sit\u00e4 samaa kuin mit\u00e4, jotkut sanovat rakkaudesta eli hokemalla sanoja \u201drakkaus sitoo\u201d. Ei, tosirakkaus ei sido, vaan se perustuu luottamukseen ja n\u00e4in voidaankin sanoa, ett\u00e4 \u201drakkaus vapauttaa\u201d. Johtamisessa on kyse aivan saman asian oivaltamisesta. Hyv\u00e4 johtaja inspiroi esimerkill\u00e4\u00e4n muita ja sen j\u00e4lkeen antaa muille ihmisille tilaa olla luovia. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kyvykk\u00e4\u00e4t ja osaavat oman ty\u00f6ns\u00e4 asiantuntijat eiv\u00e4t tarvitse ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n norkoilevia ja kytt\u00e4\u00e4vi\u00e4 johtajia, vaan johtajia, jotka luottavat heihin ja heid\u00e4n osaamiseensa. Hyv\u00e4 johtaminen perustuu keskin\u00e4iseen luottamukseen, ohjaamiseen sit\u00e4 tarvittaessa sek\u00e4 tukemiseen. Hyv\u00e4 johtaminen ei siis perustu jatkuvaan valvontaan eik\u00e4 mikromanageeraamiseen.<\/p>\n Viidenneksi, hyv\u00e4 tunnejohtaja uskaltaa olla kaikissa tilanteissa rehellinen sek\u00e4 itselleen ett\u00e4 muille<\/strong>. Jatkuvasti omassa ty\u00f6ss\u00e4ni t\u00f6rm\u00e4\u00e4n tilanteisiin, joissa kuulen jonkun johtajan tai esimiehen menett\u00e4neen uskottavuutensa muiden silmiss\u00e4 siksi, ettei h\u00e4n ole ollut rehellinen. Yleens\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ep\u00e4rehellisyys ei ole niink\u00e4\u00e4n johtajan persoonasta kumpuavaa, vaan se usein liittyy paineeseen saada esimerkiksi asiat tehdyksi ajoissa kireiden aikataulujen puitteissa. Toinen syy ep\u00e4rehellisyyteen liittyy siihen, ett\u00e4 johtaja haluaa ep\u00e4toivon vimmalla olla \u201dmukava kaveri\u201d muille ja lupailee t\u00e4ll\u00f6in muiden suosion saadakseen enemm\u00e4n kuin h\u00e4nen pit\u00e4isi tai mihin h\u00e4nelle on mahdollisuuksia. Ep\u00e4rehellisyydest\u00e4 kuitenkin helposti j\u00e4\u00e4 kiinni, etenkin nykyisen\u00e4 tietoa tulvivana aikakautena. \u00a0T\u00e4m\u00e4n vuoksi on paljon helpompaa pyrki\u00e4 olemaan aina rehellinen. T\u00e4ytyy aina muistaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden joukossakin on taitavia lukijoita. Johtajan missio, motivaatiot ja asenteet paljastuvat h\u00e4nen k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4\u00e4n ja toiminnassaan. Itse asiassa viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 asiassa on se, ett\u00e4 olemalla rehellinen johtaja esimerkill\u00e4\u00e4n n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymisen mallia muille kohottaen samalla koko organisaation arvoa muiden silmiss\u00e4. Lis\u00e4ksi jos johtaja on rehellisen maineessa, t\u00e4ll\u00f6in h\u00e4nelt\u00e4 on paljon helpompaa ottaa vastaan my\u00f6s niit\u00e4 huonoja uutisia sek\u00e4 kohdata h\u00e4nen johdollaan koviakin haasteita.<\/p>\n Kuudenneksi, johtaja joka ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tunteiden arvon, kykenee olemaan my\u00f6s hyv\u00e4ntahtoinen, kiltti ja muita ihmisi\u00e4 kunnioittava<\/strong>. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on heti kiirehditt\u00e4v\u00e4 sanomaan, ett\u00e4 kiltteys ei todellakaan tarkoita mit\u00e4\u00e4n \u201dn\u00f6ss\u00f6ytt\u00e4\u201d, vaan enemm\u00e4nkin kyky\u00e4 arvostaa muita ihmisi\u00e4. \u00a0Enemm\u00e4nkin t\u00e4ss\u00e4 voisi sanoa, ett\u00e4 tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys, ylimielisyys ja koppavuus tappavat johtajuuden. N\u00e4m\u00e4 tuovat l\u00e4hinn\u00e4 esille johtajan itsens\u00e4 heikkoa itseluottamusta sek\u00e4 h\u00e4nen kokemaansa turvattomuuden tunnetta, joita h\u00e4n yritt\u00e4\u00e4 peitt\u00e4\u00e4 ep\u00e4toivon vimmalla k\u00e4ytt\u00e4ytym\u00e4ll\u00e4 moukkamaisella tavalla. Sen sijaan itsens\u00e4 kanssa sinut oleva johtaja arvostaa ja kunnioittaa muita ihmisi\u00e4. N\u00e4it\u00e4 piirteit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 juuri niin\u00e4 ominaisuuksina, jotka tekev\u00e4t johtajasta hyv\u00e4n johtajan. Hyv\u00e4ntahtoisuuteen ja arvostamiseen vastataan takaisin yleens\u00e4 samalla mitalla. Tietenkin on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 kaikki ihmiset eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ansaitse kunnioitusta, mutta heid\u00e4n kanssaan on helpompi toimia, jos johtajalla itsell\u00e4\u00e4n on hyv\u00e4ntahtoisen, muita arvostavan ihmisen maine muiden silmiss\u00e4.<\/p>\n Seitsem\u00e4nneksi, tunnejohtaja arvostaa ja korostaa ihmisten, osastojen ja yksikk\u00f6jen v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4<\/strong>. Hyv\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6paikassa esimies-alaissuhdetta ei pidet\u00e4 niink\u00e4\u00e4n alisteisena ja hierarkkisena suhteena, vaan hyvinkin tasavertaisena yhteisty\u00f6suhteena. Mit\u00e4 enemm\u00e4n organisaatiossa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n luotettavina yhteisty\u00f6kumppaneina, sit\u00e4 enemm\u00e4n he ovat valmiita antamaan itsest\u00e4\u00e4n omalle ty\u00f6lleen ja ty\u00f6paikalleen. T\u00e4ll\u00f6in sitoutuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat aikaan my\u00f6s loistavia tuloksia! Yhteisty\u00f6n korostaminen n\u00e4kyy parhaiten silloin, kun organisaation johto tiedottaa mahdollisimman pian organisaatiossa teht\u00e4vist\u00e4 suurista linjauksista ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 sek\u00e4 mahdollisimman aikaisessa vaiheessa osallistaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n mm. strategian, tavoitteiden ja muutosprosessien eteenp\u00e4inviemiseen. \u00a0T\u00e4m\u00e4 saa aikaan organisaatiossa sellaisen luottamuksen ja loistavan yhteisty\u00f6n kierteen, mik\u00e4 vie organisaatiota kohti menestyst\u00e4.<\/p>\n Kahdeksanneksi, yleens\u00e4kin voidaan sanoa, ett\u00e4 hyv\u00e4 tunnejohtaja pit\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n omien ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 yhteisty\u00f6kumppanina kuin heid\u00e4n hierarkiassa ylemp\u00e4n\u00e4 olevana esimiehen\u00e4\u00e4n<\/strong>. T\u00e4ll\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n tarkoiteta esimiesaseman \u201dromuttamista\u201d, vaan enemm\u00e4nkin sen jalostamisena. Ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat esimiest\u00e4, joka on kiinnostunut heist\u00e4 yksil\u00f6in\u00e4 osoittaen mielenkiintoa heid\u00e4n tulevaisuuden ura- ja koulutussuunnitelmiinsa. Samalla h\u00e4n my\u00f6s pyrkii tarvittaessa auttamaan heit\u00e4 n\u00e4iden suunnitelmien toteuttamisessa. Joskus t\u00e4m\u00e4 voi jopa tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 he siirtyv\u00e4t ty\u00f6teht\u00e4viin johonkin toiseen yksikk\u00f6\u00f6n omassa organisaatiossaan tai jopa siirtyv\u00e4t muualle t\u00f6ihin. T\u00e4m\u00e4 kuitenkaan ei v\u00e4henn\u00e4 heid\u00e4n kiitollisuuttaan siit\u00e4 tuesta, jonka he saivat omalta esimiehelt\u00e4\u00e4n. T\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 asiana t\u00e4ss\u00e4 kuitenkin on se, ett\u00e4 tukemalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, esimies saa heist\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n viihtyvi\u00e4, onnellisia ja tuottavia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4\u00e4n sitoutuneina ja t\u00e4ynn\u00e4 intohimoa. T\u00e4m\u00e4 vaikuttaa my\u00f6nteisesti my\u00f6s koko organisaation tehokkuuteen ja tuottavuuteen.<\/p>\n Yhdeks\u00e4nneksi, tunnejohtamisen taidot helpottavat johtajaa suhtautumaan muutoksiin ja uusiin asioihin p\u00e4\u00e4s\u00e4\u00e4nt\u00f6isesti my\u00f6nteisesti sek\u00e4 sopeutumaan niihin<\/strong>. Johtajalle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin, tai jopa kyet\u00e4 ennakoimaan n\u00e4it\u00e4 muutoksia ajoissa sek\u00e4 organisaation sis\u00e4ll\u00e4 ett\u00e4 sen toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Samalla h\u00e4nen on kyett\u00e4v\u00e4 sopeutumaan sek\u00e4 oman roolin ett\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 roolien muutoksiin. Kun johtaja on tietoinen omista tunteistaan sek\u00e4 kykenee ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja johtamaan niit\u00e4, auttaa se johtajaa l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja suunnistamaan mahdollisimman sopivaa reitti\u00e4 pitkin jatkuvasti muuttuvassa maailmassa sek\u00e4 samalla menestym\u00e4\u00e4n johtajan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Monet rationaalisen johtamisen per\u00e4\u00e4n vannovat esimiehet ja johtajat ovat valmennuksieni yhteydess\u00e4 usein kysyneet minulta, ett\u00e4 miksi min\u00e4 jatkuvasti korostan tunteiden ymm\u00e4rt\u00e4misen merkityst\u00e4 hyv\u00e4ss\u00e4 johtamisessa. Olen heille vastannut, ett\u00e4 itse asiassa tunteiden ymm\u00e4rt\u00e4minen ja hallitseminen ovat meid\u00e4n ihmisjohtajien ainoa valttikortti kilpailussa teko\u00e4lyn ja tulevaisuuden robottien kanssa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi meid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 etuamme suhteessa koneisiin. Ilman tunne\u00e4ly\u00e4 ja tunnejohtamisen taitoja ihmisjohtajan p\u00e4iv\u00e4t ovat muuten pahimmassa tapauksessa luetut. Monet johtajat tuntuvat viel\u00e4kin jostain syyst\u00e4 pelk\u00e4\u00e4v\u00e4n, ett\u00e4 tunteiden n\u00e4ytt\u00e4minen, puhumattakaan tunteista puhuminen, tekee heist\u00e4 \u201dl\u00e4llyn\u201d ja heikon johtajan. Tilanne on kuitenkin aivan p\u00e4invastainen. Ilman tunteita ihminen on vasta puolikas ihminen, ja t\u00e4m\u00e4 sama koskee my\u00f6s johtajaa. Omien todellisten tunteittemme tiedostaminen, niiden hallitseminen ja jopa niiden hy\u00f6dynt\u00e4minen tekee meist\u00e4 vahvoja, niin ihmisin\u00e4 kuin my\u00f6s johtajina. Lukuisat tutkijat ja muut sek\u00e4 muut johtamisen asiantuntijat ovat ja vuosia julistaneet, ett\u00e4 tunne\u00e4ly on yksi t\u00e4rkeimpi\u00e4 avaintaitoja johtamisessa. Jokaisen johtajan tulisi omata tunne\u00e4ly\u00e4 sek\u00e4 hallita tunnejohtamisen taitoja. Tietenkin t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa se, ett\u00e4 johtajuus on sek\u00e4 taidetta ett\u00e4 tiedett\u00e4. Johtajuus ei siis ole mit\u00e4\u00e4n eksaktia erilaisilla kaavoilla todistettavaa tiedett\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 johtajuuden ty\u00f6kalut my\u00f6s tunteiden ymm\u00e4rt\u00e4misess\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 ovat enemm\u00e4nkin ohjenuoria kuin mit\u00e4\u00e4n j\u00e4ykki\u00e4 tieteellisi\u00e4 totuuksia tai Raamatun 10 k\u00e4skyyn verrattavissa olevia j\u00e4ykki\u00e4 s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Kukaan johtaja ei voi kopioida suoraan kenenk\u00e4\u00e4n toisen mallia omaan johtamiseensa, vaan h\u00e4nen on kehitett\u00e4v\u00e4 oma yksil\u00f6llinen ja itselleen sopiva johtamistyyli. Tunnejohtamisessakin jokaisen johtajan on l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 omat itselleen sopivat ty\u00f6kalut ja k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 n\u00e4it\u00e4 niin, ett\u00e4 kykenee kohtaamaan muita ihmisi\u00e4 samalla tunnetasolla. T\u00e4rkeint\u00e4 on se, ett\u00e4 ihminen kykenee olemaan ihminen, joka ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 johtavansa toista ihmist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 on se t\u00e4rkein totuus.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Me suomalaiset pid\u00e4mme itse\u00e4mme, usein jopa \u00e4rsytt\u00e4vyyteen asti, tiukan rationaalisina ihmisin\u00e4, jotka ajattelevat ja toimivat j\u00e4rkev\u00e4sti ilman, ett\u00e4 tunteet pystyv\u00e4t vaikuttamaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. \u201dVain tosiasiat ratkaisevat\u201d, \u201dnyt pit\u00e4\u00e4 ottaa j\u00e4rki k\u00e4teen\u201d, \u201dajatellaanpa nyt j\u00e4rkev\u00e4sti\u201d ovat tunnettuja suomalaisia hokemia, joilla todistellaan meid\u00e4n rationaalista ja j\u00e4rkiper\u00e4ist\u00e4 ajattelumaailmaamme kaikille keskustelukumppaneillemme. Me emme omasta mielest\u00e4mme turhaan h\u00f6tkyile, vaan pysymme asialinjalla… Lue lis\u00e4\u00e4 Hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tunteiden merkityksen johtamisessa!<\/span> \u201dHyv\u00e4 johtaja inspiroi esimerkill\u00e4\u00e4n muita ja sen j\u00e4lkeen antaa muille ihmisille tilaa olla luovia\u201d<\/h3>\n
\u201dKiltteys ei tarkoita mit\u00e4\u00e4n \u201dn\u00f6ss\u00f6ytt\u00e4\u201d, vaan enemm\u00e4nkin sit\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in ihminen kykenee arvostamaan muita ihmisi\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dMit\u00e4 enemm\u00e4n organisaatiossa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n luotettavina yhteisty\u00f6kumppaneina, sit\u00e4 enemm\u00e4n he ovat valmiita antamaan itsest\u00e4\u00e4n omalle ty\u00f6lleen ja ty\u00f6paikalleen\u201d<\/h3>\n
\u201dOmien todellisten tunteittemme tiedostaminen, niiden hallitseminen ja jopa niiden hy\u00f6dynt\u00e4minen tekee meist\u00e4 vahvoja, niin ihmisin\u00e4 kuin my\u00f6s johtajina\u201d<\/h3>\n