Olen jo vuosia ty\u00f6ni kautta erilaisten organisaatioiden hallitusten ja johtoryhmien valmentajana ihmetellyt, kuinka v\u00e4h\u00e4n lukuisat organisaatiot ja yritykset kiinnitt\u00e4v\u00e4t huomiota hallitustensa ja johtoryhmiens\u00e4 j\u00e4senten osaamiseen sek\u00e4 hallitusten mahdollisimman tehokkaaseen toimintaan. Erityisesti huolestunut olen hallitusty\u00f6skentelyyn monissa pk-yrityksiss\u00e4. Liian monet pk-yrityksist\u00e4 eiv\u00e4t tarpeeksi kiinnit\u00e4 huomiota yrityksens\u00e4 hallitukseen, sen kokoonpanoon ja toimintakykyyn. N\u00e4iss\u00e4 yrityksiss\u00e4 hallitukset ovat onnettoman suppeita, usein koostuen vain yhdest\u00e4 ihmisest\u00e4, joka usein sattuu olemaan yritt\u00e4j\u00e4n oma puoliso. Yleens\u00e4kin pk-yritysten suuremman kokoonpanon hallitukset ovat eritt\u00e4in \u201dsis\u00e4siittoisia\u201d j\u00e4senten ollessa l\u00e4hinn\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4toimitusjohtajan omia perheenj\u00e4seni\u00e4 ja muita sukulaisia, jotka eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tied\u00e4 mit\u00e4\u00e4n, tai eiv\u00e4t edes ole kiinnostuneita, yrityksen toiminnasta puhumattakaan sen kehitt\u00e4misest\u00e4. Toinen huolestuttava piirre ovat nuo monet kunnissa puoliv\u00e4kisin synnytetyt kunnalliset osakeyhti\u00f6t, joiden hallitukset koostuvat l\u00e4hinn\u00e4 poliittisella mandaatilla nimitetyist\u00e4 luottamushenkil\u00f6ist\u00e4. Niiss\u00e4 ongelmana taas on se, ett\u00e4 monellakaan n\u00e4ihin nimitetyist\u00e4 hallituksen j\u00e4senist\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n hajua yritystoiminasta tai yleens\u00e4k\u00e4\u00e4n liiketoiminnasta. \u00a0Monilla heist\u00e4 tuntuu olevan jopa imago- ja kunnia-asia saada kuulua useamman yrityksen hallitukseen. N\u00e4iss\u00e4 kunnallisissa yrityksiss\u00e4 minua toisinaan kyll\u00e4kin ihmetytt\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 kuinka helposti monet ihmiset ilmaisevat halukkuutensa hallitusten j\u00e4seniksi ollen kuitenkin ilmeisen tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 siit\u00e4, millaiset vastuut osakeyhti\u00f6lain mukaan hallitusten j\u00e4senille on laissa asetettu. Usein tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 onko monilla ihmisill\u00e4 motiivi toimia hallitusten j\u00e4senin\u00e4 l\u00e4hinn\u00e4 siit\u00e4 saatava rahallinen korvaus.\u00a0 Harva tuntuu tiedostavan sit\u00e4 tosiasiaa, ett\u00e4 hallituksen ollessa osakeyhti\u00f6ss\u00e4 yleens\u00e4 se toimielin, jolla on valta tehd\u00e4 yhti\u00f6t\u00e4 koskevat liiketaloudelliset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset, kantaa se my\u00f6s lopullisen vastuun t\u00e4llaisista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4. N\u00e4in yksitt\u00e4inenkin hallituksen j\u00e4sen voi joutua maksamaan pahimmissa tapauksissa jopa suuria summia vahingonkorvauksia.<\/p>\n
Hallituksen suuri merkitys yrityksen johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 tulee hyvin esille tarkasteltaessa sille asetettuja teht\u00e4vi\u00e4. Osakeyhti\u00f6lain mukaan \u201dhallitus huolehtii yhti\u00f6n hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta j\u00e4rjest\u00e4misest\u00e4\u201d. Hallitus on osakeyhti\u00f6n merkityksellisin ja itse asiassa my\u00f6s ainoa lain vaatima pakollinen toimielin. Sill\u00e4 on osakeyhti\u00f6ss\u00e4 niin sanottu yleistoimivalta, jolla tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 kaikki p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko, joka ei osakeyhti\u00f6lain tai yhti\u00f6j\u00e4rjestyksen mukaan kuulu muulle p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoelimelle, kuten yhti\u00f6kokoukselle tai toimitusjohtajalle, on hallituksen vastuulla. Hallituksen merkitys on siin\u00e4, ett\u00e4 se toimii osakkeenomistajien tahdon suodattajana, yhti\u00f6n strategian luojana ja toteuttajana sek\u00e4 yhti\u00f6n toimivan johdon esimiehen\u00e4, siis er\u00e4\u00e4nlaisena toimivan johdon \u201dvahtikoirana\u201d. Hallituksen rooli korostuu erityisesti silloin, kun yhti\u00f6ss\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n merkitt\u00e4vi\u00e4 liiketoimintaan liittyvi\u00e4 ratkaisuja. T\u00e4rke\u00e4n\u00e4, itse asiassa nykyaikana valvovaa teht\u00e4v\u00e4\u00e4 viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4, on hallituksen rooli toimia yrityksen toimivan johdon \u201dsparraajana\u201d, mik\u00e4 antaa johdolle voimia ja ty\u00f6kaluja tehokkaaseen strategian rakentamiseen, johtamiseen sek\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n panoon. Hallituksen ja toimivan johdon hedelm\u00e4llinen ja toisiaan kunnioittava yhteisty\u00f6 onkin yksi menestyksekk\u00e4\u00e4n organisaation toiminnan tae. Eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 hallituksen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on my\u00f6s suunnitella organisaation tulevaisuutta. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 hallituksen j\u00e4senilt\u00e4 on hyv\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 visioida sek\u00e4 ohjata yhti\u00f6t\u00e4 oikealle kurssille. N\u00e4iden asioiden vuoksi hallituksen j\u00e4senten valintaan tulisikin kiinnitt\u00e4\u00e4 erityist\u00e4 huomiota ja mietti\u00e4 miten j\u00e4senten erityisosaamisalueet voitaisiin parhaiten valjastaa yhti\u00f6n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. T\u00e4m\u00e4n vuoksi heill\u00e4 tulisi olla riitt\u00e4v\u00e4sti tietoa ja ymm\u00e4rryst\u00e4 organisaatioiden toiminnasta sek\u00e4 johtamisesta. Erityishuomiota pit\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s hallituksen puheenjohtajan valintaan, sill\u00e4 puheenjohtajan toiminnalla on suuri merkitys tehokkaan hallitusty\u00f6skentelyn onnistumiselle.<\/p>\n
Koska hallituksen merkitys organisaation menestyksekk\u00e4\u00e4ss\u00e4 toiminnassa on parhaimmillaan n\u00e4inkin huomattava, on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 sen toimintaa on my\u00f6s mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 viel\u00e4 nykyist\u00e4 tehokkaammaksi. Kansainv\u00e4lisess\u00e4 INSEAD Business Schoolissa tutkittiin pari vuotta sitten organisaatioiden hallitusten toimintaa ja toiminnan tehokkuutta yhdeks\u00e4ss\u00e4 eri Euroopan ja Aasian maassa. Hallitusten puheenjohtajien haastatteluihin perustuvassa tutkimuksessa ilmeni, ett\u00e4 erityisesti kolme asia nousi keskeisesti esille tekij\u00f6in\u00e4, jotka saavat hallitukset toimimaan tehokkaasti. N\u00e4m\u00e4 kolme tekij\u00e4\u00e4 ovat sitouttaminen, aktivoiminen sek\u00e4 rohkaiseminen. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 oli my\u00f6s havaita, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 kolme asiaa vaikuttavat tehokkaimmillaan yhdess\u00e4 vahvistamalla toinen toisensa vaikutusta. Hallituksen puheenjohtajan merkitys korostuu hyvin paljon n\u00e4iden tekij\u00f6iden edellytysten luomisessa. Seuraavassa kerron hieman tarkemmin edell\u00e4 mainitusta kolmen tekij\u00e4n merkityksest\u00e4 sek\u00e4 miten niit\u00e4 on mahdollista tehostaa hallitusty\u00f6skentelyss\u00e4.<\/p>\n
Sitouttaminen<\/strong>. Hallitusten j\u00e4senten sitouttaminen hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n omia kykyj\u00e4\u00e4n mahdollisimman tehokkaasti hallitusty\u00f6ss\u00e4 on suuri haaste kaikille organisaatioille. Puheenjohtajan t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 onkin luoda edellytyksi\u00e4 hallituksen j\u00e4senten sitoutumiselle. Teht\u00e4v\u00e4n vaikeuttaa kuvastaa paljon jo se, ett\u00e4 useimmat hallitukset kokoontuvat yhteen vain muutaman kerran vuodessa. Lis\u00e4ksi sitoutumista haittaa muutama muukin tosiasia, kuten hallitusten j\u00e4senten sijainti eri paikkakunnilla, tai jopa eri maissa, osallistuminen hallitusty\u00f6skentelyyn useammassa eri organisaatiossa sek\u00e4 yleens\u00e4kin heid\u00e4n rajallinen saavutettavuutensa. Miten siten sitoutumisen edellytysten luominen on mahdollista n\u00e4iss\u00e4 tilanteissa?\u00a0 Kyselyyn vastanneiden puheenjohtajien mielest\u00e4 parhaimpina keinoina sitouttaa j\u00e4seni\u00e4 hallitusty\u00f6skentelyyn on selkeiden odotusten esitt\u00e4minen hallitusty\u00f6skentelyyn osallistumisesta kaikille sen j\u00e4senille sek\u00e4 viestinn\u00e4n ja yhteydenpidon s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen yll\u00e4pit\u00e4minen my\u00f6s kokoontumisajankohtien v\u00e4lisin\u00e4 aikoina.<\/p>\n Aktivoiminen<\/strong>. Toinen t\u00e4rke\u00e4 asia saada hallitus toimimaan mahdollisimman tehokkaasti on saada hallitusten j\u00e4senet aktivoitua ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n yhten\u00e4isen\u00e4 ryhm\u00e4n\u00e4. Jotta keskustelutilanteet saadaan toimimaan mahdollisimman hyvin ja rakentavassa hengess\u00e4 hallituksen kokouksessa, puheenjohtajan t\u00e4ytyy hyvin suunnitella ja valmistella paitsi itse kokous, niin my\u00f6s mahdolliset palaverit ennen ja j\u00e4lkeen itse kokouksen. Tehokkaat puheenjohtajat pit\u00e4v\u00e4t tarkkaa huolta siit\u00e4, ett\u00e4 hallituksen kokouksen asialista sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 sellaisia strategisia ja keskustelua her\u00e4tt\u00e4vi\u00e4 aiheita, joita mik\u00e4\u00e4n muu organisaation toimielin ei voi hoitaa. Lis\u00e4ksi puheenjohtajat pyrkiv\u00e4t varmistamaan sen, ett\u00e4 osallistujat saavat ajoissa kaiken tarvittavan kokousmateriaalin. Puheenjohtajan on pyritt\u00e4v\u00e4 varmistamaan se, ett\u00e4 j\u00e4senet tulisivat my\u00f6s kokouksiin etuk\u00e4teen hyvin valmistautuneina. \u201dRits-r\u00e4ts\u201d-kokouksista, eli kokouksista joissa kokousmateriaalin sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t kirjekuoret avataan vasta kokouksen alussa, tulisi ehdottomasti p\u00e4\u00e4st\u00e4 eroon!<\/p>\n Aktiivista kokouksen kulkua edesauttaa paljon my\u00f6s se, ett\u00e4 hallituksen puheenjohtaja pyrkii luomaan kokoukseen turvallisen ja luottamusta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4n ilmapiirin, joka aktivoi osallistujia osallistumaan kokoukseen, tekem\u00e4\u00e4n tarvittaessa kysymyksi\u00e4 ja jopa olemaan toisinaan jopa eri mielt\u00e4 muiden osallistujien kanssa. Meill\u00e4 Suomessahan usein etuk\u00e4teen tarjottava ruoka tai kahvi edesauttaa t\u00e4llaisen ilmapiirin luomisessa. Sosiaalinen kahvitarjoilu viritt\u00e4\u00e4 ilmapiiri\u00e4 ja sosiaalistaa kokouksen osallistujia. Lis\u00e4ksi puheenjohtajan on huolehdittava siit\u00e4, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemiseen on varattava riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessissa hyv\u00e4 puheenjohtaja my\u00f6s rohkaisee hallituksen j\u00e4seni\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 itsen\u00e4isesti ilman, ett\u00e4 h\u00e4n puheenjohtajan roolissaan p\u00e4\u00e4see liikaa vaikuttamaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi puheenjohtajan on riitt\u00e4v\u00e4n hyvin hallittava itsens\u00e4 ja keskitytt\u00e4v\u00e4 puheenjohtajan rooliinsa sek\u00e4 hillitt\u00e4v\u00e4 mahdollinen k\u00e4rsim\u00e4tt\u00f6myytens\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon verkkaisuudesta.<\/p>\n Rohkaiseminen. <\/strong>Yhten\u00e4 puheenjohtajan t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on jatkuva hallituksen j\u00e4senten rohkaiseminen ja kannustaminen olemaan avoimia, jotta he kykenisiv\u00e4t toimimaan hallituksessa motivoituneina, sitoutuneina ja tuottavina. Yksi t\u00e4rke\u00e4 keino ihmisten kannustamisessa on palautteiden antaminen. On yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n yleist\u00e4, ett\u00e4 moni, etenkin hierarkiassa korkeassa asemassa oleva, johtaja tai miksei my\u00f6s muukin hallituksen j\u00e4sen saa harvoin rehellist\u00e4 palautetta itsest\u00e4\u00e4n ja omasta toiminnastaan. Puheenjohtajan antaman henkil\u00f6kohtaisen palautteen hy\u00f6ty n\u00e4kyy k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 siten, ett\u00e4 n\u00e4in hallituksen j\u00e4senille luodaan mahdollisuus oppimiseen ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4miseen sek\u00e4 samalla luodaan hallitusta ja organisaatiota yhdist\u00e4v\u00e4 side. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa my\u00f6s se, ett\u00e4 t\u00e4t\u00e4 oppimista, itsens\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 on toisinaan hyv\u00e4 harjoittaa my\u00f6s vapaamuotoisesti varsinaisten kokousten ulkopuolella esimerkiksi yhteisten hallitusten kehitt\u00e4misp\u00e4ivien yhteydess\u00e4.<\/p>\n Taitavalla hallituksen puheenjohtajalla on merkitt\u00e4v\u00e4 vaikutus yrityksen hallituksen tehokkaaseen ty\u00f6skentelyyn. Millaisia ominaisuuksia ja taitoja sitten puheenjohtajalta edellytet\u00e4\u00e4n? Tehokkaat puheenjohtajat tunnistavat sen, ett\u00e4 heid\u00e4n p\u00e4\u00e4teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 on toimia luottamusta ja yhteisty\u00f6t\u00e4 rakentavana johtajana hallituksessa. T\u00e4m\u00e4 merkitsee, ett\u00e4 useimmat hyv\u00e4lt\u00e4 johtajalta edellytett\u00e4v\u00e4t ominaisuudet ovat my\u00f6s hyv\u00e4\u00e4n puheenjohtajaan liitett\u00e4vi\u00e4 kriteerej\u00e4. On kuitenkin olemassa my\u00f6s sellaisia ominaisuuksia, jotka tekev\u00e4t toisista puheenjohtajista tehokkaampia kuin toisista. Yksi t\u00e4llainen ominaisuus on n\u00f6yryys ja oman egon hallinta<\/strong>. Yrityksen hallituksen puheenjohtajana toimiminen ei ole sellainen teht\u00e4v\u00e4, joka sallii oman itsens\u00e4 ja egonsa korostamisen. Puheenjohtajan pit\u00e4\u00e4 nimitt\u00e4in antaa tilaa muille ja heid\u00e4n mielipiteilleen sek\u00e4 luoda rakentavaa kokousilmapiiri\u00e4, mutta h\u00e4nen teht\u00e4viins\u00e4 ei kuulu k\u00e4skytt\u00e4minen ja pakottaminen. Toiseksi, hyv\u00e4lt\u00e4 puheenjohtajalta edellytet\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 henkist\u00e4 saavutettavuutta ja l\u00e4sn\u00e4oloa<\/strong>. H\u00e4nen l\u00e4sn\u00e4olonsa pit\u00e4\u00e4 tilanteesta riippuen joko n\u00e4ky\u00e4 tai olla n\u00e4kym\u00e4tt\u00e4. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 antaa muille tilaa puhua samalla kuitenkin ohjata keskustelua tavoitteellisesti. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 tilannetajua. Kolmanneksi, hyv\u00e4 puheenjohtaja omaa intohimoa<\/strong>. H\u00e4n ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tee ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ammattimaisesti, vaan h\u00e4n todella my\u00f6s v\u00e4litt\u00e4\u00e4 yrityksest\u00e4 ja sen henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 sek\u00e4 my\u00f6s hallituksesta. Nelj\u00e4nneksi, Hyv\u00e4ll\u00e4 puheenjohtajalla pit\u00e4\u00e4 olla riitt\u00e4v\u00e4\u00e4<\/strong> k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4 ja vastaanottokyky\u00e4<\/strong>. Intohimo siis synnytt\u00e4\u00e4 energiaa, luo intoa sek\u00e4 saa ihmiset keskittym\u00e4\u00e4n aikaansaamaan tuloksia. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on kuitenkin muistettava, ett\u00e4 ammattilaisia johdettaessa, oman intohimon esilletuomista on hyv\u00e4 aina v\u00e4lill\u00e4 hillit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4, kyky\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tauko sek\u00e4 ottaa vastaan muiden mielipiteit\u00e4 ja jopa kritiikki\u00e4. Puheenjohtaja ei koskaan saa syyllisty\u00e4 \u201drunnomaan\u201d p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 l\u00e4pi pikavauhtia varmistamatta ensin, ett\u00e4 asioista on riitt\u00e4v\u00e4sti keskusteltu, p\u00e4\u00e4t\u00f6sten perusteet ovat kunnossa sek\u00e4 vaihtoehtoja on pohdittu riitt\u00e4v\u00e4sti ennen varsinaisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemist\u00e4. Viidenneksi, puheenjohtajan pit\u00e4\u00e4 hallita ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 asiajohtaminen ett\u00e4 ihmisten johtamisen taidot<\/strong>. Vaikka usein ulkopuolisen silmiss\u00e4 hallituksen puheenjohtajan rooli ja teht\u00e4v\u00e4t n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t enemm\u00e4n teknisilt\u00e4 tai jopa seremoniallisilta, siin\u00e4 on eritt\u00e4in paljon mukana my\u00f6s ihmisten johtamiseen liittyvi\u00e4 taitoja. Hallitukset muodostuvat erilaisista ihmisist\u00e4, jotka ovat eri-ik\u00e4isi\u00e4, eri sukupuolta olevia, eri kulttuuritaustoista tulevia sek\u00e4 ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 he ovat ihmisi\u00e4, joilla on erilaiset persoonallisuuspiirteet. Puheenjohtajan pit\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 ottamaan kaikki ihmiset huomioon, olla tasapuolinen kaikkia kohtaan sek\u00e4 omata hyv\u00e4t vuorovaikutustaidot. Erityisesti kuuntelutaidon, hyvien kysymysten esitt\u00e4misen taidon sek\u00e4 palautteenannon merkitys korostuvat.<\/p>\n Kuten jo edell\u00e4 jo kirjoitin, niin minun mielest\u00e4ni yritysten hallitusten nime\u00e4minen sek\u00e4 sopivien ihmisten l\u00f6yt\u00e4minen puheenjohtajiksi ja j\u00e4seniksi on oltava tarkoin harkittu asia. Sit\u00e4 ei saa miss\u00e4\u00e4n nimess\u00e4 tehd\u00e4 puolihuolimattomasti \u201dvasemmalla k\u00e4dell\u00e4\u201d. Hyv\u00e4 ja rakentava yhteisty\u00f6 hallituksen ja yrityksen toimivan johdon v\u00e4lill\u00e4 vie toimintaa eteenp\u00e4in, kun taas huono hallitus sek\u00e4 sen heikko yhteisty\u00f6 johdon kanssa johtavat pahimmissa tapauksissa katastrofeihin. Itse asiassa yhteisty\u00f6kykyisten ja asiansa osaavien hallitusten asema on jo nyt, mutta etenkin tulevaisuudessa korostumassa. El\u00e4mme jatkuvan ja kiihtyv\u00e4n muutoksen aikakautta, miss\u00e4 organisaatiotkin joutuvat kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n toimintaansa jatkuvassa ep\u00e4varmuudessa. Lis\u00e4haasteita organisaatioille tuottavat niin nopea teknologinen kehitys, digitalisaation merkityksen lis\u00e4\u00e4ntyminen, asiakkaiden tarpeiden jatkuva muuttuminen kuin yleens\u00e4kin organisaatioiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 tapahtuva jatkuva myllerrys. T\u00e4m\u00e4n vuoksi hallitusten teht\u00e4v\u00e4kentt\u00e4 on muuttumassa perinteisest\u00e4 toimivan johdon valvovasta toiminnasta enemm\u00e4n proaktiiviseen suuntaan, erityisesti strategiaty\u00f6h\u00f6n. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 hallitusten j\u00e4senten valinnoissa yh\u00e4 enemm\u00e4n harkintaa, sill\u00e4 heid\u00e4n on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 paitsi osakeyhti\u00f6lakia, niin my\u00f6s yritysten toimintaa, liiketoiminnan periaatteita sek\u00e4 nopean teknologisen kehityksen merkityst\u00e4 yritysten toiminnassa. P\u00e4\u00e4perusteluina valinnoille ei saa en\u00e4\u00e4 olla pelkk\u00e4 sukulaisuussuhde tai oikean poliittisen j\u00e4senkirjan omistaminen. Suomalaisissa organisaatioissa on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suuri tarve hyv\u00e4lle hallitusty\u00f6skentelylle sek\u00e4 osaaville hallituksen j\u00e4senille. Pienen\u00e4 vinkkin\u00e4 pk-yrityksille voisin t\u00e4ss\u00e4 ehdottaa, ett\u00e4 niiden kannattaisi yritt\u00e4\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4, jos vain on mahdollista, ainakin yksi ulkopuolinen asiantuntijaj\u00e4sen hallituksiinsa, joka hallitsee liiketoiminnan periaatteet ja tuntee jopa ko. yrityksen toimialaa. Onneksi meill\u00e4 Suomessa on pikkuhiljaa her\u00e4tty ja on alettu pohtia toimia, joilla voitaisiin kehitt\u00e4\u00e4 yritysten hallitusty\u00f6skentely\u00e4. T\u00e4st\u00e4 osoituksena on mm. Kauppakamarien kehitt\u00e4m\u00e4 Hyv\u00e4ksytty Hallituksen J\u00e4sen-koulutus (HHJ), joka on askel hyv\u00e4\u00e4n suuntaan, mutta lis\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4mistoimia viel\u00e4 tarvitaan. Hyv\u00e4, vahva hallitus sek\u00e4 tehokas yrityksen johto yhdess\u00e4 sitoutuneen henkil\u00f6st\u00f6n kanssa saavat yrityksen menestym\u00e4\u00e4n!<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olen jo vuosia ty\u00f6ni kautta erilaisten organisaatioiden hallitusten ja johtoryhmien valmentajana ihmetellyt, kuinka v\u00e4h\u00e4n lukuisat organisaatiot ja yritykset kiinnitt\u00e4v\u00e4t huomiota hallitustensa ja johtoryhmiens\u00e4 j\u00e4senten osaamiseen sek\u00e4 hallitusten mahdollisimman tehokkaaseen toimintaan. Erityisesti huolestunut olen hallitusty\u00f6skentelyyn monissa pk-yrityksiss\u00e4. Liian monet pk-yrityksist\u00e4 eiv\u00e4t tarpeeksi kiinnit\u00e4 huomiota yrityksens\u00e4 hallitukseen, sen kokoonpanoon ja toimintakykyyn. N\u00e4iss\u00e4 yrityksiss\u00e4 hallitukset ovat onnettoman suppeita,… Lue lis\u00e4\u00e4 Onko yrityksesi hallitus toimintaa kehitt\u00e4v\u00e4 johdon sparraaja vai ummehtunut pulinakerho?<\/span> \u201dAktiivista kokousta edesauttaa se, ett\u00e4 hallituksen puheenjohtaja pyrkii luomaan kokoukseen turvallisen ja luottamusta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4n ilmapiirin\u201d<\/h3>\n
\u201dTaitavalla hallituksen puheenjohtajalla on merkitt\u00e4v\u00e4 vaikutus yrityksen hallituksen tehokkaaseen ty\u00f6skentelyyn\u201d<\/h3>\n
\u201dHyv\u00e4 ja rakentava yhteisty\u00f6 hallituksen ja yrityksen toimivan johdon v\u00e4lill\u00e4 vie toimintaa eteenp\u00e4in\u201d<\/h3>\n