Hokemaa \u201dty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on murroksessa\u201d toistetaan nyky\u00e4\u00e4n l\u00e4hes jokaisessa viestimess\u00e4 ja tilaisuudessa. Sit\u00e4 on toistettu jopa niin paljon, ett\u00e4 se on alkanut pikkuhiljaa kuulostaa kuluneelta lauseelta ja kliseelt\u00e4, vaikka sen pit\u00e4isi ennemminkin her\u00e4tell\u00e4 poliitikkoja, johtajia ja organisaatioita valmistautumaan tulevaisuuden kohtaamiseen. Ihmisten kanssa keskusteltaessa havaitsee hyvin, ett\u00e4 monet eiv\u00e4t viel\u00e4 ole riitt\u00e4v\u00e4n hyvin avanneet silmi\u00e4\u00e4n kohtaamaan todellisuutta. T\u00e4m\u00e4n hetken avainsanoja ovat \u201ddigitalisaatio\u201d, \u201dteko\u00e4ly\u201d ja \u201drobotisaatio\u201d. N\u00e4m\u00e4 kolme asiaa ovat juuri niit\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, joilla on suuri vaikutus yhteiskuntiimme, talouteemme, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4mme sek\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4mme ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4. Se on nyt jo tullut selv\u00e4ksi, ett\u00e4 esimerkiksi tulevaisuudessa ammatit tulevat olemaan varsin erilaisia kuin nyky\u00e4\u00e4n. Monia nyky\u00e4\u00e4n yleisi\u00e4 ammatteja tulee h\u00e4vi\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n historian roskakoriin, mutta niiden tilalle tulee lukuisia sellaisia ammatteja, joita emme viel\u00e4 edes tied\u00e4 olevan joskus olemassa. T\u00e4m\u00e4 kehitys aiheuttaa suuria haasteita paitsi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n organisaatioille, mutta etenkin koulutusj\u00e4rjestelm\u00e4llemme sek\u00e4 erityisesti ammattikoulutukselle. Voidaankin hyvin sanoa, ett\u00e4 useimmat nykyp\u00e4iv\u00e4n koululaiset tulevat tulevaisuudessa kouluttautumaan ammatteihin, joita ei viel\u00e4 ole olemassakaan. Lis\u00e4ksi emme me nyt ty\u00f6ss\u00e4 olevatkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 voida tuudittautua lep\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n laakereillamme ja pysy\u00e4 el\u00e4kkeelle saakka nykyisiss\u00e4 ammateissamme, vaan me monet joudumme uudelleenkoulutukseen ja jatkokoulutukseen pysy\u00e4ksemme jatkossakin ty\u00f6markkinakuntoisina.<\/p>\n
N\u00e4m\u00e4 kehityslinjat eiv\u00e4t voi tietenk\u00e4\u00e4n olla vaikuttamatta my\u00f6s johtamiseen. Jos ja kun siis ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on murroksessa, niin kyll\u00e4 muutoksen tuulet n\u00e4kyv\u00e4t my\u00f6s organisaatioiden ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen johtamisessa ja esimiesty\u00f6ss\u00e4. Edell\u00e4 mainituista tulevaisuuden avainasioista, digitalisaatiosta, robotisaatiosta ja teko\u00e4lyst\u00e4, ehk\u00e4 eniten pelkoa tuntuu ihmisiss\u00e4 aiheuttavan teko\u00e4ly, jonka pahimmillaan ep\u00e4ill\u00e4\u00e4n ottavan meilt\u00e4 ihmisilt\u00e4 vallan ja suistavan ihmiskunnan tuhoon. Mutta onko teko\u00e4ly uhka vai mahdollisuus? T\u00e4ss\u00e4 artikkelissani pyrin antamaan vastauksen t\u00e4h\u00e4n kysymykseen tuomalla esille sit\u00e4, mit\u00e4 merkityst\u00e4 ja vaikutuksia teko\u00e4lyll\u00e4 on johtamiseen.<\/p>\n
Tietenkin t\u00e4ss\u00e4 on hyv\u00e4 ensiksi lyhyesti m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mit\u00e4 teko\u00e4lyll\u00e4 oikein tarkoitetaan. Wikipedian m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan \u201dteko\u00e4ly eli keino\u00e4ly on tietokone tai tietokoneohjelma, joka kykenee tekem\u00e4\u00e4n \u00e4lykk\u00e4in\u00e4 pidett\u00e4vi\u00e4 toimintoja.\u201d P\u00e4hkin\u00e4nkuoressaan teko\u00e4ly\u00e4 voidaan siis pit\u00e4\u00e4 teknologisena luomuksena, joka on suunniteltu j\u00e4ljittelem\u00e4\u00e4n loogisia ajatuskuvioita tiedon k\u00e4sittelyss\u00e4. Mik\u00e4 taas tekee teko\u00e4lyst\u00e4 \u00e4lyn, liittyy siihen, ett\u00e4 se kykenee my\u00f6s oppimaan ja kehittym\u00e4\u00e4n samoin kuin ihminen omassa kasvuprosessissaan kasvaessaan vauvasta aikuiseksi. \u00a0Ehk\u00e4 suurin syy, miksi teko\u00e4ly\u00e4 monet pit\u00e4v\u00e4t uhkana liittyy siihen, ett\u00e4 pel\u00e4t\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyn nopeassa kasvu- ja oppimisprosessissaan nopeuttavan teknologista ja sosiaalista muutosta niin paljon, etteiv\u00e4t ihmiset ehdi sopeutua siihen. T\u00e4m\u00e4 taas n\u00e4iden uhkakuvien luojien mukaan johtaa siihen, ett\u00e4 ylivertainen teko\u00e4ly saattaa esimerkiksi p\u00e4ihitt\u00e4\u00e4 finanssimarkkinat, ihmistutkijat, ihmisjohtajat ja pahimmillaan kykenee synnytt\u00e4m\u00e4\u00e4n aseita, joita ihminen ei pysty edes ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Lopputuloksena olisi siis se, ett\u00e4 teko\u00e4ly loppuen lopuksi ottaa vallan ihmiselt\u00e4. Mutta onko tosiaan kuva teko\u00e4lyst\u00e4 n\u00e4in mustavalkoinen?<\/p>\n
Teko\u00e4lyn merkityst\u00e4 johtamiseen on tutkittu monissa tutkimuksissa ja kyselyiss\u00e4. Suuren kansainv\u00e4lisen it-alan konsultointiyrityksen Infosys:n maailmanlaajuisessa organisaatioiden ylimm\u00e4lle johdolle suunnatussa kyselytutkimuksessa vuonna 2017 tuli esille my\u00f6s my\u00f6nteisi\u00e4 n\u00e4kemyksi\u00e4 teko\u00e4lyn merkityksest\u00e4 johtamiseen. Kyselyn mukaan suurin osa organisaatioista on jo nyt alkanut hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 automatisoidakseen ja parantaakseen rutiineja tai tehostamaan huonosti toimivia prosessejaan. Kyselyss\u00e4 tuli esille my\u00f6s se, ett\u00e4 vaikka teko\u00e4lyteknologiat ovat viel\u00e4 lapsenkengiss\u00e4, jopa 90 prosenttia johtajista koki, ett\u00e4 teko\u00e4lysovelluksista on jo nyt merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 heid\u00e4n organisaatioissaan. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suurimmat hy\u00f6dyt teko\u00e4lyst\u00e4 he n\u00e4kiv\u00e4t prosessien tehostumisessa, tuottavuuden kasvussa sek\u00e4 aikaisempaa paremmassa turvallisuudessa, sis\u00e4isess\u00e4 valvonnassa ja riskien johtamisessa.<\/p>\n
Infosys:n kyselyss\u00e4 tuli esille my\u00f6s se, ett\u00e4 teko\u00e4lyteknologiat ovat tulossa organisaatioissa my\u00f6s yh\u00e4 enemm\u00e4n ihmistoimintaan. T\u00e4m\u00e4 johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 organisaatioissa on havaittu, ett\u00e4 teko\u00e4ly p\u00e4ihitt\u00e4\u00e4 ihmisty\u00f6n tarkkuudessa ja tuottavuudessa. Kysely toi esille my\u00f6s sen, ett\u00e4 organisaatioiden johdossa ollaan hyvin tietoisia teko\u00e4lyn mahdollisista eettisist\u00e4 ja inhimillisist\u00e4 haasteista, sill\u00e4 l\u00e4hes 70 prosenttia kyselyyn vastanneista johtajista toivat esille heid\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 huolen siit\u00e4, ett\u00e4 teko\u00e4ly korvaisi heid\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n vuoksi onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaatioiden tulee yh\u00e4 enemm\u00e4n ja paremmin integroida ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 mukaan teko\u00e4lyn tehokkaaseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden osaamista sek\u00e4 panostamalla tarvittaessa heid\u00e4n uudelleenkoulutukseen. N\u00e4in henkil\u00f6st\u00f6 ei kokisi teko\u00e4ly\u00e4 uhkana itselleen.<\/p>\n
Kyselyn vastauksista selvisi my\u00f6s, ett\u00e4 vastaajien mukaan teko\u00e4lyteknologiat vaikuttavat merkitt\u00e4v\u00e4sti my\u00f6s johtamiseen. Heid\u00e4n mukaansa suurimmat vaikutukset n\u00e4kyv\u00e4t operatiivisessa tehokkuudessa, ketteryydess\u00e4, reagoinnissa muutoksiin sek\u00e4 kyvyss\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 kilpailukyky l\u00f6yt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 oikeat ihmiset ja kyvyt oikeisiin paikkoihin oikeaan aikaan. Johtajien suuri enemmist\u00f6 on my\u00f6s luottavaista omien organisaatioittensa johtoryhmien kykyyn johtaa tehokkaasti teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton j\u00e4lkeenkin. Lis\u00e4ksi heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kaikilla organisaation tasoilla.<\/p>\n
Niin, nyt on hyv\u00e4 paikka vastata otsikossa esitt\u00e4m\u00e4\u00e4ni kysymykseen eli viek\u00f6 teko\u00e4ly ihmisilt\u00e4 vallan vai nostaako se johtajuuden uuteen sf\u00e4\u00e4riin? \u00a0Ymm\u00e4rr\u00e4n, ett\u00e4 on hyvin modernia ja suosittua t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ennustaa, ett\u00e4 keino\u00e4ly on uhka ihmisen johtajuudelle. Olisi todella helppo sanoa, ett\u00e4 teko\u00e4lyn teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on ensin kasvattaa, kehitt\u00e4\u00e4 ja lopulta korvata ihmisen johtajuus niin organisaatioissa ja lopulta koko maailmassa. Totta kai tulevaisuutta on aina eritt\u00e4in vaikeaa ennustaa, mutta ainakin useimpien asiantuntijoiden mukaan teko\u00e4ly ei vie ihmisjohtajilta valtaa. Se on kuitenkin faktaa, ett\u00e4 keino\u00e4ly muuttaa johtajuutta ja johtamisessa vaadittavia taitoja.\u00a0 Miten siis teko\u00e4lyn vaikutus tulee n\u00e4kym\u00e4\u00e4n tulevaisuudessa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n johtamisessa? Mitk\u00e4 johtamistaidot korostuvat teko\u00e4lyn aikakaudella?<\/p>\n
Ennustajaeukkona toimiminen on tietenkin haastava teht\u00e4v\u00e4, mutta on eritt\u00e4in todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4, ett\u00e4 teko\u00e4lyn vaikutus tulee n\u00e4kym\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n johtamisen \u201dkovilla\u201d alueilla eli alueilla, mitk\u00e4 kuuluvat kognitiiviseen tiedon ja tosiasioiden prosessointiin. Teko\u00e4lyll\u00e4 on vaikutusta my\u00f6s johtamisen \u201dpehme\u00e4ll\u00e4\u201d puolella.\u00a0 T\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan johda siihen, ett\u00e4 teko\u00e4ly syrj\u00e4ytt\u00e4isi ihmisen johtajana. Ainakin t\u00e4m\u00e4n hetkisen tiedon mukaan ihmisen paremmuus johtajana korostuu nimenomaan ihmisten johtamisen alueilla, kuten ihmisen luonteenpiirteiden, mielipiteiden ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisen huomioimisessa yhteisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n ja yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa. T\u00e4ss\u00e4 korostuu etenkin tunne\u00e4lyn ja tunnejohtamisen merkitys. Ihmisjohtajan asemaa vahvistaa viel\u00e4 se, ett\u00e4 monien tutkijoiden mukaan nelj\u00e4nness\u00e4 teollisessa vallankumouksessa nousee esille ainakin nelj\u00e4 ihmisjohtajiin liitett\u00e4v\u00e4\u00e4 ominaisuutta eli n\u00f6yryys, sopeutumiskyky, kyky visioida sek\u00e4 sitoutuneisuus omaan organisaatioon ja sen henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n. Ihmisjohtaja on n\u00e4ill\u00e4 osa-alueilla, ainakin toistaiseksi viel\u00e4, kilpailukykyinen teko\u00e4lyn kanssa. Seuraavassa tarkastelen n\u00e4it\u00e4 johtamisen elementtej\u00e4 hieman tarkemmin.<\/p>\n
Jokainen hyv\u00e4 johtaja tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 n\u00f6yryys<\/strong> ei ole mit\u00e4\u00e4n n\u00f6yristely\u00e4, vaan se on merkki tasapainoisesta ja hyv\u00e4n itsetunnon omaavasta ihmisest\u00e4.\u00a0 N\u00f6yryyden merkitys hyv\u00e4n johtajan ominaisuutena korostuu siin\u00e4, ett\u00e4 nopean ja jatkuvan muutoksen aikakaudella on jokaisen johtajan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 se mit\u00e4 h\u00e4n ei tied\u00e4 on yht\u00e4 arvokasta kuin se, mit\u00e4 h\u00e4n tiet\u00e4\u00e4. Ilman t\u00e4m\u00e4n viisauden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 johtaja helposti j\u00e4m\u00e4ht\u00e4\u00e4 vanhoihin tapoihinsa ja rutiineihinsa sek\u00e4 rakentaa muurin ymp\u00e4rilleen est\u00e4\u00e4kseen uuden tiedon vastaanottamisen. Teko\u00e4lyn aikakautena johtajien pit\u00e4\u00e4 olla halukkaita etsim\u00e4\u00e4n sek\u00e4 oppimaan uutta tietoa niin oman organisaationsa sis\u00e4lt\u00e4 kuin my\u00f6s sen ulkopuolelta. Heid\u00e4n on my\u00f6s opittava luottamaan niihin ihmisiin, jotka tiet\u00e4v\u00e4t enemm\u00e4n kuin he itse. Heid\u00e4n on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 uutta hy\u00f6dyllist\u00e4 tietoa voi tulla my\u00f6s ihmisilt\u00e4, jotka ovat heit\u00e4 paljon nuorempia, kokemattomampia tai hierarkiassa heit\u00e4 alempana. T\u00e4t\u00e4 tiedonsiirtoa voi helpottaa esimerkiksi toimivan mentorointiohjelman kehitt\u00e4misell\u00e4. T\u00e4llaisia ohjelmia ovatkin jo monet kaukon\u00e4k\u00f6iset yritykset perustaneet. N\u00e4in saadaan tieto kulkemaan organisaation sis\u00e4ll\u00e4 ja jopa sen ulkopuolelta.<\/p>\n Organisaatiotasolla sopeutumiskyvyll\u00e4<\/strong> tarkoitetaan valmiutta sek\u00e4 uudistaa toimintaa ett\u00e4 vastata mahdollisimman tehokkaasti ja nopeasti mahdollisuuksiin ja uhkiin, joita organisaatio kohtaa toiminnassaan. Henkil\u00f6kohtaisella tasolla taas sill\u00e4 tarkoitetaan avoimuutta uusille ideoille, oman mielipiteen muuttamista, vaikka se tuntuisi loukkaavan tai uhkaavan omaa egoa. Lis\u00e4ksi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on t\u00e4m\u00e4n p\u00e4ivitetyn mielipiteen kertominen avoimesti kaikille sidosryhmille. T\u00e4llainen johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 turhamaisuus ja ylpeys ovat lopun alkua eik\u00e4 siis johda mihink\u00e4\u00e4n. Teko\u00e4lyn aikakautena oman mielipiteen muuttaminen pit\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 enemm\u00e4nkin vahvuutena tehostaa omaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoaan kuin heikkoutena tai uskottavuuden puutteena. Sopeutuvat johtajat eiv\u00e4t pelk\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 nopeita ja suuria suunnanmuutoksia, jos tilanne n\u00e4in vaatii. Lis\u00e4ksi heid\u00e4n sopeutumiskykyns\u00e4 sallii heid\u00e4n kohdata haasteita ottamalla ne vastaan enemm\u00e4nkin oppimistilanteina kuin itsep\u00e4isen\u00e4 haluna olla oikeassa.<\/p>\n Kyky\u00e4 visioida<\/strong> pidet\u00e4\u00e4n jo nyky\u00e4\u00e4nkin tehokkaan johtajuuden ominaisuutena, mutta teko\u00e4lyn aikakautena sen merkitys tulee viel\u00e4 enemm\u00e4n korostumaan nopean teknisen kehityksen ja jatkuvien liike-el\u00e4m\u00e4mallien muutosten ansiosta. Johtajan on suuntauduttava tulevaisuuteen, h\u00e4nen on osattava lukea tulevaisuutta sek\u00e4 h\u00e4nen on my\u00f6s itse uskottava luomaansa visioon. T\u00e4m\u00e4n takia visiosta on mahdollista saada niin hyv\u00e4, ett\u00e4 se antaa koko henkil\u00f6st\u00f6lle selke\u00e4n kuvan siit\u00e4, mihin heid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 menn\u00e4, mit\u00e4 heid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 sek\u00e4 miksi heid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 tehd\u00e4 sit\u00e4, mit\u00e4 he tekev\u00e4t. Selke\u00e4n vision luonneilla johtajilla on mukaansatempaavat ja ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4t vastaukset n\u00e4ihin kaikkiin kysymyksiin ja he kykenev\u00e4t viestim\u00e4\u00e4n n\u00e4m\u00e4 vastaukset henkil\u00f6st\u00f6lleen riitt\u00e4v\u00e4n tehokkaasti. Sit\u00e4 paitsi hyv\u00e4n ja selke\u00e4n vision avulla johtajat kykenev\u00e4t toteuttamaan elint\u00e4rke\u00e4t muutokset ja korjaukset organisaatiossa ilman, ett\u00e4 silloin sorrutaan seuraamaan pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n lyhytaikaisia etuja.<\/p>\n Toimiakseen mahdollisimman hyvin teko\u00e4lyn aikakautena, johtajien on kyett\u00e4v\u00e4 pysym\u00e4\u00e4n mahdollisimman sitoutuneina ja verkostoituneena omaan toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 ja organisaatioonsa<\/strong>, jotta he kykenev\u00e4t mieluimmin jo ennakolta reagoimaan kaikkiin merkkeihin tulevasta muutoksesta, uhasta tai innovaatiosta. Ketterille johtajille sitoutuminen on siis t\u00e4rke\u00e4 asia, mutta v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 heille on saada koko henkil\u00f6st\u00f6 sitoutumaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 etenkin silloin, kun organisaatio el\u00e4\u00e4 myrskyisi\u00e4 aikoja ja eteenp\u00e4in meneminen tuntuu haastavalta. Jos henkil\u00f6st\u00f6 on tarpeeksi sitoutunut, jaksaa se my\u00f6s hankalat ajat. T\u00e4m\u00e4n vuoksi organisaatioiden ylimm\u00e4n johdon pit\u00e4\u00e4 luoda henkil\u00f6st\u00f6lle edellytykset sitoutua organisaatioonsa ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4.<\/p>\n Merkitsev\u00e4tk\u00f6 n\u00e4m\u00e4 edell\u00e4 mainitut asiat sit\u00e4, ett\u00e4 johtaminen teko\u00e4lyn valtakaudella on radikaalisti erilaista kuin nyky\u00e4\u00e4n?\u00a0 Ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4, mutta ainakin kaksi selv\u00e4\u00e4 eroa nykyp\u00e4iv\u00e4\u00e4n voidaan mainita hieman kerraten aikaisempaa teksti\u00e4ni. Ensinn\u00e4kin, teko\u00e4lyn merkitys tulee yh\u00e4 enemm\u00e4n vaikuttamaan ns. johtamisen kovien taitojen puolella, kun taas johtamisen ns. pehmeiden, ihmisen johtamiseen liittyvien, asioiden merkitys tulee korostumaan ihmisjohtajan ty\u00f6kalupakissa. Toiseksi, vaikka ajattomien johtamistaitojen, kuten esimerkiksi tunne\u00e4lyn, luotettavuuden ja rehellisyyden, merkitys pysyy jatkossakin korkeana, korostuu teko\u00e4lyn aikakaudella erityisesti edell\u00e4 mainittujen nelj\u00e4n johtamisominaisuuden, n\u00f6yryyden, sopeutumiskyvyn, kyvyn visioida sek\u00e4 sitoutuneisuuden omaan organisaatioon ja sen henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n, merkitys johtamisessa koko ajan. Muutosta ei voida siis pit\u00e4\u00e4 radikaalina, mutta kaikki t\u00e4m\u00e4 osoittaa, ett\u00e4 johtajuus on selke\u00e4ss\u00e4 murroksessa. Muutosta voi kuitenkin pit\u00e4\u00e4 enemm\u00e4n positiivisena kuin negatiivisena asiana. N\u00e4in teko\u00e4ly voi keskitty\u00e4 niihin asioihin, miss\u00e4 sen kyvyt ovat ylivertaisia ihmisjohtajaan verrattuna j\u00e4tt\u00e4en taas ihmiselle ne johtamisen osa-alueet, joissa ihmisen ominaisuudet ja kyvyt ovat teko\u00e4ly\u00e4 paremmat.<\/p>\n T\u00e4h\u00e4n loppuun on hyv\u00e4 viel\u00e4 todeta, ett\u00e4 teko\u00e4ly, robotisaatio ja digitalisaatio ovat jo t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 lujaa vauhtia etenem\u00e4ss\u00e4, tahdomme sit\u00e4 tai ei. Miksi emme siis ota kaikkea t\u00e4st\u00e4 kehityksest\u00e4 irti ja hy\u00f6dynn\u00e4 sen mahdollisuuksia? Teko\u00e4ly ei ole johtamisen, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tai koko ihmiskunnan loppu, vaan oikein suunniteltuna ja k\u00e4ytettyn\u00e4 se lis\u00e4\u00e4 meid\u00e4n hyvinvointiamme, el\u00e4m\u00e4mme laatua ja onnellisuutta. Kaikessa on tietysti vaaransa ja kaikkea uutta voidaan v\u00e4\u00e4rink\u00e4ytt\u00e4\u00e4, mutta jos tiedostamme riskit, voimme luoda nykyist\u00e4 paremman maailman. Teko\u00e4ly on hyvin toteutettuna rakennettu palvelemaan ihmist\u00e4 eik\u00e4 se siten toimi meit\u00e4 vastaan.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hokemaa \u201dty\u00f6el\u00e4m\u00e4 on murroksessa\u201d toistetaan nyky\u00e4\u00e4n l\u00e4hes jokaisessa viestimess\u00e4 ja tilaisuudessa. Sit\u00e4 on toistettu jopa niin paljon, ett\u00e4 se on alkanut pikkuhiljaa kuulostaa kuluneelta lauseelta ja kliseelt\u00e4, vaikka sen pit\u00e4isi ennemminkin her\u00e4tell\u00e4 poliitikkoja, johtajia ja organisaatioita valmistautumaan tulevaisuuden kohtaamiseen. Ihmisten kanssa keskusteltaessa havaitsee hyvin, ett\u00e4 monet eiv\u00e4t viel\u00e4 ole riitt\u00e4v\u00e4n hyvin avanneet silmi\u00e4\u00e4n kohtaamaan todellisuutta.… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtamisen tuho vai uusi uho \u2013 Viek\u00f6 teko\u00e4ly ihmisilt\u00e4 vallan vai nostaako se johtajuuden uuteen sf\u00e4\u00e4riin?<\/span> \u201dTeko\u00e4lyn merkitys tulee yh\u00e4 enemm\u00e4n vaikuttamaan ns. johtamisen kovien taitojen puolella\u201d<\/h3>\n