Ilman mit\u00e4\u00e4n suunnitelmia jokainen ihminen, niin kuin my\u00f6s yritys, toimii kuin p\u00e4iv\u00e4perhonen liihotellen tuulen mukaan sinne ja t\u00e4nne tai ajopuu, jota virta vie minne haluaa. T\u00e4ll\u00f6in el\u00e4m\u00e4 tapahtuu p\u00e4iv\u00e4 kerrallaan ilman mit\u00e4\u00e4n tavoitteita. T\u00e4m\u00e4n vuoksi on l\u00e4hes mahdotonta saavuttaa mit\u00e4\u00e4n kest\u00e4v\u00e4\u00e4 tulosta aikaan ilman kunnollista suunnittelua. Olkoon yritys sitten iso tai pieni, strategista suunnittelua tarvitaan aina silloin, kun halutaan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 yrityksen toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 tapahtuu ja miten yrityksen tulisi toimia siell\u00e4 saadakseen mahdollisimman hyv\u00e4\u00e4 tulosta aikaan. Lis\u00e4ksi strateginen suunnitelma auttaa organisaatioiden johtoa pohdittaessa sit\u00e4, miten olisi tehokkainta k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 yrityksen resursseja, kuten aikaa, ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja rahaa.<\/p>\n
Strateginen suunnittelu kuulostaa usein hankalalta asialta. Jo pelkk\u00e4 sana \u201dstrategia\u201d tuo monille mieleen keinotekoista ja liian teoreettista ajattelua, josta ei ole mit\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n hy\u00f6ty\u00e4. Itse asiassa hyv\u00e4 strategia on elinehto jokaiselle kest\u00e4v\u00e4\u00e4 menestyst\u00e4 haluavalle organisaatiolle. Strategiaprosessi ei saa olla, eik\u00e4 sen tarvitse olla, keinotekoista ja monimutkaista puurtamista. Vaikka strategian laatiminen onkin haastavaa, on sen laatimisen perusperiaatteet loppujen lopuksi varsin selke\u00e4t ja yksinkertaiset.\u00a0 Hyv\u00e4ss\u00e4 strategiassa on oltava viisi l\u00e4hestymistapaa yrityksen toimintaan. Ensimm\u00e4iseksi, strategiaprosessin l\u00e4ht\u00f6kohtana on hyv\u00e4 tiedostaa organisaation asema ja tilanne sen omassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa faktatiedon ker\u00e4\u00e4mist\u00e4 markkinatilanteesta, kilpailijoista, sidosryhmist\u00e4 sek\u00e4 oman organisaation todellisista vahvuuksista ja heikkouksista. T\u00e4m\u00e4 viimeinen kohta ei saa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n olla oma kuva itsest\u00e4\u00e4n, vaan asiassa on huomioitava erityisesti se, miten muut n\u00e4kev\u00e4t organisaation. Asioita pit\u00e4\u00e4 siis tarkastella toisten n\u00e4k\u00f6kulmasta. Toisena asiana on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa, mitk\u00e4 asiat ovat t\u00e4rkeit\u00e4 organisaation toiminnalle ja sen kehitt\u00e4miselle. T\u00e4ss\u00e4 pit\u00e4\u00e4 keskitty\u00e4 siihen, mihin p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n johto haluaa vied\u00e4 organisaation tulevaisuudessa. N\u00e4in organisaation missio ja visio kyet\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n mahdollisimman selke\u00e4sti.<\/p>\n
N\u00e4iden edell\u00e4 mainittujen kahden perustaa rakentavan l\u00e4hestymistavan avulla tehdyn analyysin kautta kyet\u00e4\u00e4n m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n tavoitteiden t\u00e4rkeysj\u00e4rjestys eli mitk\u00e4 asiat edellytt\u00e4v\u00e4t organisaation johdon t\u00e4yden huomion v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti. Strategisen suunnittelun pit\u00e4\u00e4 keskitty\u00e4 juuri n\u00e4ihin asioihin. Kolmantena l\u00e4hestymistapana strategian laatimisessa onkin se, ett\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n erityisesti ne asiat, jotka organisaation t\u00e4ytyy saada aikaan kyet\u00e4kseen saavuttamaan tavoitteensa. Nelj\u00e4nneksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 vastuuhenkil\u00f6t, jotka huolehtivat ja vastaavat tavoitteiden toteutumisesta, viestinn\u00e4n toimivuudesta sek\u00e4 resurssien oikeasta k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Viidenten\u00e4, eik\u00e4 suinkaan v\u00e4hiten t\u00e4rke\u00e4n\u00e4, asiana on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 jatkuvasti seurata strategisten tavoitteiden toteutumista sek\u00e4 tarvittaessa hioa tavoitteita ja jopa muuttaa niit\u00e4.<\/p>\n
Jos edell\u00e4 mainittuja l\u00e4hestymistapoja organisaatioissa kyet\u00e4\u00e4n noudattamaan, on mahdollista rakentaa niiden avulla hyv\u00e4 strategia, joka on mahdollista saada my\u00f6s toteutumaan. Miksi kuitenkin monet strategiat t\u00e4st\u00e4 huolimatta ep\u00e4onnistuvat? T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 onkin hyv\u00e4 nostaa esille er\u00e4\u00e4nlainen \u201dstrategian illuusio\u201d, josta puhuu my\u00f6s suuryritysten strategioita vuosia tutkinut amerikkalainen johtamisen professori Richard Rumelt. H\u00e4n sanoi er\u00e4\u00e4ss\u00e4 haastattelussa mainiosti n\u00e4in: \u201dYritysjohtajat suoltavat iskulauseita ja korkealentoisia tavoitteita ja kutsuvat sit\u00e4 strategiaksi. Hyv\u00e4 strategia on harvinaisuus. Otaksutaan, ett\u00e4 strategia on yleiskuva, suuret suuntaviivat ilman konkretiaa ja toimenpiteit\u00e4. Yritysten hallitukset hyv\u00e4ksyv\u00e4t \u201dstrategioita\u201d, jotka ovat l\u00e4hinn\u00e4 toiveajattelua. On vaadittava enemm\u00e4n. Tavallisin virhe on tavoitteiden ja strategian sekoittaminen toisiinsa.\u201d T\u00e4ss\u00e4 h\u00e4n sanoo todella painavaa teksti\u00e4! Puhutaan siis strategioista, vaikka tosiasiassa yritysten johto on itse asiassa pihalla kuin lintulauta! Monissa tutkimuksissa niin Yhdysvalloissa kuin my\u00f6s muualla on selvitetty, ett\u00e4 jopa 90 % organisaatioista ep\u00e4onnistuu pyrkiess\u00e4\u00e4n toteuttamaan niiden johdossa luotua strategiaa tehokkaasti. Seuraavassa otankin esille juuri niit\u00e4 tyypillisi\u00e4 asioita, jotka aiheuttavat strategisen suunnittelun ja strategian toteuttamisen ep\u00e4onnistumisen.<\/p>\n
Ensimm\u00e4inen, ja varsin perustavanlaatuinen, virhe strategian valmistelussa tapahtuu jo siin\u00e4 tilanteessa, kun organisaation johto ajattelee, ett\u00e4 jokaisella oman arvonsa tuntevalla organisaatiolla nyt vain pit\u00e4\u00e4 olla strategia<\/strong>. Eli strategia rakennetaan vain strategian takia ilman mit\u00e4\u00e4n syvemp\u00e4\u00e4 tarkoitusta. Traagista t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa on viel\u00e4 usein se, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in herk\u00e4sti rakennetaan strategiaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kuitenkaan strategian perusajatusta ja sen merkityst\u00e4. T\u00e4t\u00e4 osaltaan varmaan tarkoitti my\u00f6s professori Rumelt sanomalla (liian) monien yritysten strategioiden olevan pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n korkealentoista \u201dh\u00f6tt\u00f6\u00e4\u201d, joilla ei ole paljoakaan tekemist\u00e4 todellisuuden kanssa.<\/p>\n Toiseksi, strategian valmistelussa organisaation johdolla on puutteelliset tiedot organisaation toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 ja sen muutoksista<\/strong>. T\u00e4ll\u00f6in ei ymm\u00e4rret\u00e4 tarpeeksi hyvin organisaation ymp\u00e4rist\u00f6n dynamiikkaa, kilpailijayritysten toimintaa, kilpailutilannetta sek\u00e4 markkinoiden kehityst\u00e4. N\u00e4in puutteellisin tiedoin tehd\u00e4\u00e4n v\u00e4\u00e4ri\u00e4 valintoja p\u00e4\u00e4tett\u00e4ess\u00e4 tavoitteista, teht\u00e4vien asioiden t\u00e4rkeysj\u00e4rjestyksest\u00e4 sek\u00e4 oikeasta ja mahdollisimman tehokkaasta resurssien k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Tuloksena voi olla suuria ja jopa kalliita ep\u00e4onnistumisia ja pettymyksi\u00e4 johtuen esimerkiksi v\u00e4\u00e4rist\u00e4 investoinneista ja huonosta asiakas- ja markkinaymm\u00e4rryksest\u00e4.<\/p>\n Kolmantena virheen\u00e4 strategiasuunnittelussa on usein organisaation johdon heikko sitoutuminen strategiaan<\/strong>. Toimivaa strategiaa ei saada aikaan, jos sit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n \u201dvasemmalla k\u00e4dell\u00e4\u201d ja \u201dpuoliavoimin lyhdyin\u201d eik\u00e4 siihen sitouduta t\u00e4ysill\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 organisaation johdon pit\u00e4\u00e4 t\u00e4ysin yksimielisesti ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten strategia edesauttaa heid\u00e4n organisaationsa toimintaa. Jos t\u00e4t\u00e4 yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 ei ole, on eritt\u00e4in vaikeaa sitoutua strategiaprosessiin.<\/p>\n Nelj\u00e4nten\u00e4 virheen\u00e4 strategian rakentamisessa on pidett\u00e4v\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 strategiaprosessissa mukana olevat ihmiset ovat v\u00e4\u00e4rin valitut tai heill\u00e4 ei ole ymm\u00e4rryst\u00e4 strategian kokonaisuudesta<\/strong>. He ovat mukana vain osan prosessista, tuottavat pienen panoksen kokonaisuuteen eiv\u00e4tk\u00e4 n\u00e4e eiv\u00e4tk\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4 oman \u201dpalansa\u201d merkityst\u00e4 kokonaisuudessa puhumattakaan muiden palojen merkityksest\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi perusohjeena onkin se, ett\u00e4 ne, joiden vastuulla on vied\u00e4 strategiaa k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin, pit\u00e4\u00e4 olla mukana prosessissa sen alusta l\u00e4htien sek\u00e4 niiden, jotka luovat ja johtavat strategiasuunnitelman valmistelua, pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s sitoutua n\u00e4kem\u00e4\u00e4n sen toteutumisen.<\/p>\n Viidenten\u00e4 perusvirheen\u00e4 strategiaprosessissa on valmistaa suunnitelma ja j\u00e4tt\u00e4\u00e4 se sitten \u201dhyllylle varastoon\u201d k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4<\/strong>. T\u00e4t\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 l\u00e4hes yht\u00e4 suurena virheen\u00e4 kuin sit\u00e4, ett\u00e4 strategiaa ei tehd\u00e4 ollenkaan! Jos strategia halutaan pit\u00e4\u00e4 tehokkaana johtamisen ty\u00f6kaluna, sit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 koko ajan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4, tarkastella ja toisinaan jopa uudistaa, jotta se s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 merkityksens\u00e4. Strategiaa ei k\u00e4sitell\u00e4 siis samoin tavoin kuin hyv\u00e4\u00e4 viini\u00e4, joka oikeassa l\u00e4mp\u00f6tilassa kellarin hyllyll\u00e4 paranee vuosien aikana!<\/p>\n Kuudentena syyn\u00e4 strategian ep\u00e4onnistumiseen voidaan pit\u00e4\u00e4 joko organisaation johdon tai koko organisaation henkil\u00f6st\u00f6n haluttomuutta tai kyvytt\u00f6myytt\u00e4 muutokseen<\/strong>. Strategiaa tarvitaan muutoksen hallittuun viemiseen johtamiseen ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin. Kuten jo aikaisemmin sanoin, t\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 vahvaa sitoutumista strategiaan. On selv\u00e4, ett\u00e4 aina muutostilanteissa ilmenee muutosvastarintaa, mutta toisinaan se voi olla niin vahvaa, ett\u00e4 se tuhoaa kaiken orastavan kehityksen. T\u00e4t\u00e4 tapahtuu etenkin silloin, jos muutos koetaan pelkk\u00e4n\u00e4 uhkana tai jos vaihtoehtoisesti organisaatiossa halutaan j\u00e4\u00e4d\u00e4 turvalliseen menneeseen aikaan, joko laiskuudesta tai mukavuudenhalusta. Uudella, organisaatiota muutosten l\u00e4pi viev\u00e4ll\u00e4 strategialla ei t\u00e4ll\u00f6in ole mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4.<\/p>\n Seitsem\u00e4nten\u00e4 esteen\u00e4 strategian onnistumiselle liittyy henkil\u00f6st\u00f6politiikkaan. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 organisaatiossa on valittu v\u00e4\u00e4ri\u00e4 ihmisi\u00e4 johtoteht\u00e4viin<\/strong>. Ylimm\u00e4n johdon on oltava halukas tekem\u00e4\u00e4n joskus jopa rankkojakin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ollakseen varma siit\u00e4, ett\u00e4 oikeat henkil\u00f6t on valittu oikeisiin teht\u00e4viin etenkin johtaja- ja esimiestasolla. N\u00e4iden \u201doikeiden valintojen\u201d teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on sek\u00e4 puolustaa strategiaa ett\u00e4 my\u00f6s taistella sen puolesta ja n\u00e4in pit\u00e4\u00e4 organisaatio oikealla reitill\u00e4. Ilman t\u00e4llaisia ihmisi\u00e4 strategian toteuttaminen ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin saattaminen olisi l\u00e4hestulkoon mahdotonta.<\/p>\n Kahdeksantena syyn\u00e4 strategian ep\u00e4onnistumiseen on se, ett\u00e4 organisaation johto ei ole v\u00e4litt\u00e4nyt tai huomioinut riitt\u00e4v\u00e4sti markkinoiden todellista tilannetta, sen toiminnan faktoja sek\u00e4 perimm\u00e4isi\u00e4 olettamuksia<\/strong>. Johto ei saisi koskaan olla huomioimatta markkinatilannetta sek\u00e4 niiss\u00e4 tapahtuvia potentiaalisia ongelmia. vaikka niiden vaikutukset eiv\u00e4t heti heijastuisikaan organisaation toimintaan. Aina on kuitenkin parempi suunnitella hyvin etuk\u00e4teen, koska n\u00e4in tekem\u00e4ll\u00e4 ollaan ongelmien ilmaantuessa heti valmiina my\u00f6s kohtaamaan haasteet.<\/p>\n Yhdeks\u00e4nten\u00e4 ongelmana strategian l\u00e4piviemisess\u00e4 on vastuuhenkil\u00f6iden puuttuminen tai heid\u00e4n lipe\u00e4misens\u00e4 vastuusta<\/strong>. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 jos strategian laatimisen ja tarvittavien resurssien sitouttamisen j\u00e4lkeen ei organisaatiossa tarpeeksi vaadita tavoitteiden toteutumista sek\u00e4 asioiden etenemist\u00e4, on turhaa puhua strategian toteutumisesta.<\/p>\n Kymmenenten\u00e4 \u201dkantona kaskessa\u201d strategian onnistumiselle ovat ep\u00e4realistiset tavoitteet tai riitt\u00e4vien resurssien ja painopistealueiden puuttuminen strategian toteuttamisessa<\/strong>. Strategisissa suunnitelmissa pit\u00e4\u00e4 olla selke\u00e4t painopistealueet. Lis\u00e4ksi suunnitelmissa on oltava hallittavissa oleva m\u00e4\u00e4r\u00e4 konkreettisesti mitattavia p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4, tavoitteita ja toimenpiteit\u00e4. Jos strategiassa p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4 ja tavoitteita on liian paljon, ne ovat ep\u00e4selv\u00e4sti laadittuja tai painopistealueita ei ole harkittu riitt\u00e4v\u00e4n hyvin, strategian toteutuminen on eritt\u00e4in hankalaa, jopa mahdotonta. Samoin strategian l\u00e4pivieminen hankaloituu, jos resursseja ei ole tarpeeksi niiden k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin viemiseen.<\/p>\n Yhdenten\u00e4toista, eik\u00e4 miss\u00e4\u00e4n tapauksessa v\u00e4himp\u00e4n\u00e4, virheen\u00e4 strategian ep\u00e4onnistumiseen on huonosti suunniteltu viestint\u00e4<\/strong>. Hyvin suunniteltu ja toteutettu viestint\u00e4 on aina avainasiana etenkin muutostilanteissa ja strategiaprosessin eteenp\u00e4invienniss\u00e4. Jos viestint\u00e4\u00e4 ei ole sis\u00e4llytetty strategiaan eik\u00e4 sen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ole tarpeeksi mietitty, on turha odottaa strategian onnistumista.<\/p>\n Edell\u00e4 olevia virheit\u00e4 tapahtuu strategiaty\u00f6ss\u00e4 lukuisissa organisaatioissa jatkuvasti. T\u00e4m\u00e4n vuoksi onkin ihmeellist\u00e4, ett\u00e4 strategian rakentamiseen suhtaudutaan monissa organisaatioissa yh\u00e4 liian huolimattomasti, jopa huolettomasti. Kuitenkin strategian merkitys on suuri koko organisaation toiminnalle ja sen kehitt\u00e4miselle. Onnistunut strategia tuo kirkkaan yhteisen suunnan koko organisaatioon. Se antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille syyn tulla ty\u00f6h\u00f6n kirkastaen kaikkia organisaation j\u00e4seni\u00e4 yhdist\u00e4v\u00e4t tavoitteet. Strategiaty\u00f6n kautta l\u00f6ytyv\u00e4t organisaatiolle ne kilpailuedut, joiden avulla se selvi\u00e4\u00e4 my\u00f6s tulevaisuudessa. Hyv\u00e4 strategia liittyy my\u00f6s hyv\u00e4\u00e4n johtamiseen, sill\u00e4 johtaminen paranee, kun henkil\u00f6st\u00f6n ja asiakkaiden n\u00e4k\u00f6kulmat nivotaan tiukemmin osaksi johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 ja tavoitteita. Parhaimmillaan strategia on onnistunut silloin, kun strategiasta on tullut kiinte\u00e4 osa jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ja arkista toimintaa. T\u00e4ll\u00f6in strategia ei ole mit\u00e4\u00e4n sanahelin\u00e4\u00e4 ja pelkk\u00e4\u00e4 vaaleanpunaista h\u00f6tt\u00f6\u00e4, vaan jokainen organisaation j\u00e4sen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 sen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n merkityksen. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 suunnitelmallista ty\u00f6t\u00e4, sill\u00e4 tehokkaasti jalkautettu strategia ja sen tulokset motivoivat kaikkia. Lis\u00e4ksi tulosten jatkuva seuranta tuo turvallisuutta ty\u00f6h\u00f6n. N\u00e4in lopputuloksena onnistuneessa strategiaprosessissa on se, ett\u00e4 menestyv\u00e4ss\u00e4 organisaatiossa ty\u00f6skentelee menestyv\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4, joka on valmis antamaan kaikkensa, ett\u00e4 organisaatio p\u00e4rj\u00e4\u00e4 my\u00f6s jatkossa!<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ilman mit\u00e4\u00e4n suunnitelmia jokainen ihminen, niin kuin my\u00f6s yritys, toimii kuin p\u00e4iv\u00e4perhonen liihotellen tuulen mukaan sinne ja t\u00e4nne tai ajopuu, jota virta vie minne haluaa. T\u00e4ll\u00f6in el\u00e4m\u00e4 tapahtuu p\u00e4iv\u00e4 kerrallaan ilman mit\u00e4\u00e4n tavoitteita. T\u00e4m\u00e4n vuoksi on l\u00e4hes mahdotonta saavuttaa mit\u00e4\u00e4n kest\u00e4v\u00e4\u00e4 tulosta aikaan ilman kunnollista suunnittelua. Olkoon yritys sitten iso tai pieni, strategista suunnittelua tarvitaan… Lue lis\u00e4\u00e4 Strategiaty\u00f6n haasteita – Miss\u00e4 vika, kun strategiassa ei onnistuta?<\/span> \u201dOrganisaation johdon pit\u00e4\u00e4 t\u00e4ysin ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten strategialla on mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 heid\u00e4n organisaationsa toimintaa\u201d<\/h3>\n
\u201dYlimm\u00e4n johdon on oltava halukas tekem\u00e4\u00e4n rankkoja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ollakseen varma siit\u00e4, ett\u00e4 oikeat henkil\u00f6t on valittu oikeisiin teht\u00e4viin\u201d<\/h3>\n
\u201dStrategian rakentamiseen suhtaudutaan monissa organisaatioissa yh\u00e4 liian huolimattomasti\u201d<\/h3>\n