Nykyisess\u00e4 yksil\u00f6llisyytt\u00e4, vahvaa egoa ja jopa l\u00e4helle narsismia korostavassa ja ihailevassa maailmassa on virkist\u00e4v\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4, ett\u00e4 johtamisasiantuntijat pit\u00e4v\u00e4t oikeanlaista n\u00f6yryytt\u00e4 yhten\u00e4 t\u00e4rkeimmist\u00e4 hyv\u00e4n johtajan ominaisuutena. Sin\u00e4ns\u00e4 sana \u201dn\u00f6yryys\u201d her\u00e4tt\u00e4\u00e4 varsin ristiriitaisia ajatuksia, sill\u00e4 esimerkiksi Sivistyssanakirjan mukaan n\u00f6yryys m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n sanoilla \u201d sopeutuvaisuus, kuuliaisuus ja tottelevaisuus\u201d. T\u00e4st\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4st\u00e4 saa herk\u00e4sti kuvan siit\u00e4, ett\u00e4 n\u00f6yr\u00e4t ihmiset omaisivat heikon itsetunnon sek\u00e4 olisivat alistuvia ja jopa heikkoja. T\u00e4llainen n\u00f6yryys saa ihmisen n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00f6yryytetylt\u00e4, nololta ja h\u00e4vett\u00e4v\u00e4n\u00e4 oliona, joka on tuomittu el\u00e4m\u00e4\u00e4n yksin\u00e4isen\u00e4, surullisena ja pettyneen\u00e4 sek\u00e4 itseens\u00e4 ett\u00e4 maailmaan. No, onneksi n\u00e4in ei kuitenkaan ole, sill\u00e4 samaisessa sanakirjassa n\u00f6yryydelle on my\u00f6s toinen ja edellist\u00e4 viel\u00e4 kuvaavampi m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4. Siin\u00e4 sanotaan, ett\u00e4 n\u00f6yryys tarkoittaa \u201d \u00e4lyk\u00e4st\u00e4 itsekunnioitusta, jossa henkil\u00f6 ei ajattele itsest\u00e4\u00e4n liikoja, mutta ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n v\u00e4h\u00e4ttele taitojaan. N\u00f6yryys ilmenee rohkeutena kokeilla uutta. N\u00f6yr\u00e4 ihminen kest\u00e4\u00e4 onnistumisia ylpistym\u00e4tt\u00e4 ja ep\u00e4onnistumisia masentumatta\u201d. Todellinen n\u00f6yryys on siis sit\u00e4, ett\u00e4 ihmisell\u00e4 on tarkka arvio omista vahvuuksistaan ja heikkouksistaan sek\u00e4 h\u00e4n osaa suhteuttaa itsens\u00e4 suurempaan kokonaisuuteen. N\u00f6yr\u00e4 ihminen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ettei h\u00e4n ole maailmankaikkeuden keskipiste, vaan osa siit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tieto sek\u00e4 pit\u00e4\u00e4 h\u00e4net maan pinnalla ett\u00e4 samalla my\u00f6s vapauttaa. Tiedostaessaan omat kykyns\u00e4, kykenee h\u00e4n my\u00f6s antamaan panoksensa kokonaisuuteen. Toisaalta tunnistaessaan omat heikkoutensa, kykenee h\u00e4n my\u00f6s kasvamaan niin johtajana kuin ihmisen\u00e4. \u00a0T\u00e4llainen n\u00f6yryys on johtajallekin sit\u00e4 oikeanlaista n\u00f6yryytt\u00e4.<\/p>\n
Miksi sitten oikeanlaista n\u00f6yryytt\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n johtajuuden tunnusmerkkin\u00e4? Tosiasiahan on se, ett\u00e4 me eniten inspiroidumme sellaisista johtajista, joilla ei ole tarvetta pr\u00f6yst\u00e4ill\u00e4 omilla saavutuksillaan tai vakuuttaa muita omalla erinomaisuudellaan. Sen sijaan me eniten ihailemme sellaisia johtajia, joilla on erinomaiset luonteenpiirteet ja jotka ovat rehellisen tyytyv\u00e4isi\u00e4 omasta itsest\u00e4\u00e4n sek\u00e4 omista ja ryhm\u00e4ns\u00e4 saavutuksista. N\u00f6yr\u00e4t johtajat hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t taitojaan, tietojaan ja kokemuksiaan tavoitteenaan saada ihmiset yhdess\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n tulosta. He k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t menestymist\u00e4\u00e4n ennemmin yhteiseen hyv\u00e4\u00e4n kuin itsetehostukseen.<\/p>\n
Voidaan ainakin l\u00f6yt\u00e4\u00e4 yksitoista syyt\u00e4, miksi n\u00f6yryys on hyv\u00e4n johtajuuden yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 ominaisuuksista.<\/p>\n
1. N\u00f6yr\u00e4 johtaja on<\/strong> inhimillinen<\/strong>. N\u00f6yryys on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 hyv\u00e4lle johtajalle, koska se tekee h\u00e4net inhimilliseksi. Me kaikki olemme erilaisia ihmisi\u00e4 kaikkine vahvuuksineen, virheineen ja puutteineen. Hyv\u00e4t johtajat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t kokemuksensa perusteella, miss\u00e4 heid\u00e4n perityt vahvuutensa ja heikkoutensa ovat. T\u00e4m\u00e4ntyyppinen itsens\u00e4 tiedostaminen ja ominaisuuksien tunnistaminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 n\u00f6yryyden kehittymiselle. Liian t\u00e4ydelliseksi itsens\u00e4 tekev\u00e4\u00e4 johtajaa on vaikeaa seurata, koska heid\u00e4n kanssaan on kenenk\u00e4\u00e4n vaikeaa olla oma, aito, haavoittuva ja herkk\u00e4 itsens\u00e4 sek\u00e4 kokea itsens\u00e4 hyv\u00e4ksytyksi. Sen sijaan olemalla oma ep\u00e4t\u00e4ydellinen itsens\u00e4 muiden ihmisten joukossa, kykenee johtaja luomaan kontakteja muihin ihmisiin. T\u00e4m\u00e4 saa muut kokemaan olonsa turvalliseksi sek\u00e4 olevansa hyv\u00e4ksyttyj\u00e4. N\u00e4in ihmiset ovat avoimia itsens\u00e4 kehitt\u00e4miselle sek\u00e4 neuvojen vastaanottamiseen ja ohjaukseen.<\/p>\n 2. N\u00f6yr\u00e4ll\u00e4 johtajalla on tasapainossa oleva auktoriteetti<\/strong>. Pelkk\u00e4 korkea koulutus, hierarkkinen asema ja hieno titteli ilman inhimillisyytt\u00e4 ei tee kenest\u00e4k\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 johtajaa, jonka auktoriteettia muut kunnioittavat. T\u00e4llaiset johtajat voivat pelolla tai manipuloinnilla pyrki\u00e4 johtamaan muita, mutta heit\u00e4 ei kukaan voi kunnioittaa ja arvostaa johtajina. N\u00f6yr\u00e4t johtajat eiv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4 asemaansa ly\u00f6m\u00e4aseena, vaan he pyrkiv\u00e4t rohkaisemaan muita ihmisi\u00e4. He my\u00f6s ovat valmiita jakamaan auktoriteettia sek\u00e4 valtaa ja vastuuta niille, jotka kykenev\u00e4t suoriutumaan t\u00f6ist\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00f6in n\u00f6yr\u00e4t johtajat toimivat enemm\u00e4nkin osallistavina johtajina ja valmentajina. He panostavat tiimity\u00f6h\u00f6n ja toimivat itse eturintamassa auttaakseen ja ohjatakseen tiimej\u00e4\u00e4n tiet\u00e4m\u00e4\u00e4n ja ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n sek\u00e4 henkil\u00f6kohtaiset ett\u00e4 yhteiset tavoitteet.<\/p>\n 3. N\u00f6yr\u00e4 johtaja tukee muita ihmisi\u00e4 heid\u00e4n urapolullaan<\/strong>. N\u00f6yr\u00e4t johtajat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 paras tapa saada heid\u00e4n tiimej\u00e4\u00e4n menestym\u00e4\u00e4n on rohkaista, tukea ja edist\u00e4\u00e4 tiimej\u00e4 uskomaan omiin mahdollisuuksiinsa onnistua ja menesty\u00e4. T\u00e4llaiset johtajat arvostavat kykyj\u00e4 ja taitoja, mutta viel\u00e4 enemm\u00e4n he pyrkiv\u00e4t edist\u00e4m\u00e4\u00e4n kovan ty\u00f6n tekemisen arvoa. N\u00f6yr\u00e4t johtajat kykenev\u00e4t antamaan kunnian ty\u00f6n saavutuksista niille, jotka t\u00e4m\u00e4n kunnian parhaiten ansaitsevat. He my\u00f6s edist\u00e4v\u00e4t t\u00e4llaisten hyvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden urapolkua joskus jopa oman asemansa yl\u00e4puolelle! T\u00e4m\u00e4 pohjautuu siihen, ett\u00e4 he kykenev\u00e4t n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ihmisten merkityksen laajemmassa mittakaavassa koko organisaation kannalta. He eiv\u00e4t muita ylent\u00e4ess\u00e4\u00e4n koe menett\u00e4v\u00e4ns\u00e4 omaa arvovaltaansa vaan pikemminkin p\u00e4invastoin.<\/p>\n 4. N\u00f6yr\u00e4 johtaja antaa tunnustusta muille<\/strong>. Me kaikki tarvitsemme palautetta ja arvostusta etenkin niilt\u00e4 henkil\u00f6ilt\u00e4, joita me aidosti itse arvostamme ja kunnioitamme. N\u00f6yr\u00e4t johtajat keskittyv\u00e4t tiimiens\u00e4 j\u00e4senten vahvuuksiin ja tukevat heit\u00e4 vankkumattomasti. Mit\u00e4 enemm\u00e4n johtaja tukee tiimej\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4 enemm\u00e4n h\u00e4n antaa heille tunnustusta, sit\u00e4 enemm\u00e4n tiimien j\u00e4senet haluavat menesty\u00e4. Keskittym\u00e4ll\u00e4 ihmisten kritisointiin ja mit\u00e4t\u00f6intiin voidaan ehk\u00e4 saada lyhytaikaisia tuloksia aikaan, mutta varsin pian se johtaa huonoon ty\u00f6ilmapiiriin, kasvaviin sairauspoissaoloihin, jaksamisongelmiin sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden suureen vaihtuvuuteen.\u00a0 N\u00f6yr\u00e4t johtajat eiv\u00e4t koskaan syyllisty pelon kulttuurin luomiseen tavoitellessaan hyv\u00e4\u00e4 tulosta ja menestyst\u00e4. Sen sijaan he panostavat my\u00f6nteisen ja kannustavan ilmapiirin luomiseen. N\u00f6yr\u00e4t johtajat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t my\u00f6s korjaavan palautteen merkityksen silloin, kun asiat eiv\u00e4t toimi hyvin. Ep\u00e4onnistumistilanteissa sek\u00e4 virheiden tapahtuessa he valmentavat tiimin j\u00e4seni\u00e4\u00e4n sek\u00e4 henkil\u00f6kohtaisesti ett\u00e4 kollektiivisesti ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 on tehty v\u00e4\u00e4rin ja miten tilanteesta p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in. He eiv\u00e4t luo syyllist\u00e4v\u00e4\u00e4 ilmapiiri\u00e4, vaan pyrkiv\u00e4t muita tsemppaamalla viem\u00e4\u00e4n asioita eteenp\u00e4in. N\u00f6yr\u00e4t johtajat tiedostavat, ett\u00e4 jos asiat ovat pieless\u00e4, ovat he itsekin osa t\u00e4t\u00e4 samaa yht\u00e4l\u00f6\u00e4. N\u00e4in n\u00f6yryys synnytt\u00e4\u00e4 n\u00f6yryytt\u00e4.<\/p>\n 5. N\u00f6yr\u00e4 johtaja panostaa yhteisty\u00f6h\u00f6n<\/strong>. N\u00f6yr\u00e4 johtaja tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yhteisty\u00f6ll\u00e4 saadaan aikaan parempia tuloksia aikaan kuin repiv\u00e4n kilpailun kautta. Yhteisty\u00f6t\u00e4 korostava johtaja kohtelee kaikkia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n tasavertaisesti arvostaen heid\u00e4n kaikkien yksil\u00f6llisi\u00e4 taitoja. H\u00e4n panostaa jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n valmentamiseen niin, ett\u00e4 jokaisella heist\u00e4 on tiimiss\u00e4 oma erityinen tarkoituksensa, roolinsa ja teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4. Jos tiimin j\u00e4senten kesken on jatkuva kilpailu, luo se helposti kaaosta, ep\u00e4rehellisyytt\u00e4 sek\u00e4 ep\u00e4oikeudenmukaisuuden tunnetta. Ylikorostunut kilpailu tuhoaa yhteenkuuluvuuden tunteen ja luo tiimin j\u00e4seniin turvattomuutta. Silloin kun tiimin j\u00e4senet eiv\u00e4t jatkuvasti kilpaile kesken\u00e4\u00e4n ylennyksist\u00e4 ja paremmista asemista, tekev\u00e4t he ty\u00f6t\u00e4 j\u00e4rkev\u00e4mmin, ilman ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4 paineita sek\u00e4 asennoituvat ty\u00f6h\u00f6n ja muihin ihmisiin positiivisemmin.<\/p>\n 6. N\u00f6yr\u00e4 johtaja osaa suhtautua voittoihin ja tappioihin oikein<\/strong>. Liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 voitetaan ja v\u00e4lill\u00e4 taas h\u00e4vit\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4t johtajat ottavat opiksi h\u00e4vi\u00f6ist\u00e4\u00e4n eiv\u00e4tk\u00e4 ylpisty liikaa voitoistaan. N\u00f6yrien johtajien tiimeiss\u00e4 ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 tappio yhdess\u00e4 taistelussa ei merkitse h\u00e4vi\u00e4mist\u00e4 koko sodassa. Usein jopa n\u00e4kee sit\u00e4, ett\u00e4 monet tiimit nousevat menestykseen huolimatta heid\u00e4n kohtaamistaan suurista ongelmista, jotka olisivat voineet masentaa heikommalla asenteella varustetut tiimit. Voitot taas n\u00f6yr\u00e4t johtajat osaavat ottaa vastaan oikealla tavalla suhtautumalla tyytyv\u00e4isin\u00e4 saavutuksiinsa ilman, ett\u00e4 se menee p\u00e4\u00e4h\u00e4n. T\u00e4t\u00e4 asennetta he heijastavat my\u00f6s tiimien j\u00e4seniins\u00e4.<\/p>\n 7. N\u00f6yr\u00e4 johtaja on vahva<\/strong>. Johtajissa n\u00f6yryys on kehittynyt v\u00e4hitellen monien vaikeuksien ja menestysten kautta. Monista yrityksist\u00e4 ja erehdyksist\u00e4 saatujen oppien kautta heist\u00e4 on kehittynyt sitkeit\u00e4, intuitiivisia, lujasti t\u00f6it\u00e4 tekevi\u00e4 sek\u00e4 monien kokemusten kautta kasvaneita ihmisi\u00e4. He arvostavat omia tietojaan ja kokemuksiaan eiv\u00e4tk\u00e4 ep\u00e4r\u00f6i pist\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n likoon. Hyv\u00e4t ja n\u00f6yr\u00e4t johtajat eiv\u00e4t salli omaan itseens\u00e4 tai tiimin j\u00e4seniins\u00e4 kohdistuvaa ylenkatsetta. Se, ett\u00e4 ihminen on n\u00f6yr\u00e4, ei todellakaan tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 voidaan kohdella miten vain. Ihminen voi hyvinkin olla kiltti ja yst\u00e4v\u00e4llinen ollen samalla my\u00f6s tehokas ja vahva.<\/p>\n 8. N\u00f6yr\u00e4 johtaja on suoraselk\u00e4inen ja rehellinen<\/strong>. Heid\u00e4n maineensa ei perustu valheelliseen, kova\u00e4\u00e4niseen tai prameaan teeskentelyyn. He eiv\u00e4t houkuttele muita mukaansa hienoilla korulauseilla ilman mit\u00e4\u00e4n aikomustaan tehd\u00e4 jotain konkreettista. N\u00f6yr\u00e4t johtajat ovat johtajia, joihin muut voivat luottaa t\u00e4ydellisesti. He tekev\u00e4t kuten sanovat ja sanovat mit\u00e4 tekev\u00e4t. Kun he jotain lupaavat, he my\u00f6s pit\u00e4v\u00e4t lupauksensa. He eiv\u00e4t my\u00f6sk\u00e4\u00e4n kiemurtele vastauksissaan, vaan sanovat rehellisen mielipiteens\u00e4 asiaan. N\u00f6yrille johtajille yhteis\u00f6llisyys on voimaa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi he uskovat, ett\u00e4 paras tapa johtaa muita ihmisi\u00e4 on johtaa heit\u00e4 tinkim\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti ja rehellisesti niin, ett\u00e4 jokaiselle ihmisell\u00e4 on selke\u00e4t roolit, teht\u00e4v\u00e4t sek\u00e4 tavoitteet.<\/p>\n 9. N\u00f6yr\u00e4 johtaja osaa olla kiitollinen<\/strong>. Me el\u00e4mme nyky\u00e4\u00e4n yksil\u00f6llisyytt\u00e4 korostavassa, itsekk\u00e4\u00e4ss\u00e4 ja jopa narsismia korostavassa maailmassa. Monet johtajatkin toimivat t\u00e4ysin egoistisella tavalla unohtaen n\u00f6yryyden. T\u00e4m\u00e4 siit\u00e4 huolimatta, ett\u00e4 kaikkein tehokkain tapa johtaa muita on osallistaa heit\u00e4 sek\u00e4 samalla unohtaa turhat ennakkoasenteet. N\u00f6yr\u00e4t johtajat pit\u00e4v\u00e4t erilaisuutta t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 asiana. He arvostavat jokaisen ihmisen ty\u00f6panosta ja ovat kiitollisia siit\u00e4, mit\u00e4 erilaiset ja monimuotoiset mielipiteet saavat aikaan tiimeiss\u00e4. He ovat kiitollisia kaikista saamistaan resursseista ja mahdollisuuksista tiimiens\u00e4 kanssa kulkiessaan kohti menestyst\u00e4. Tiimien saavutuksista he ovat enemm\u00e4nkin kiitollisia kuin liioitellun ylpeit\u00e4.<\/p>\n 10. N\u00f6yr\u00e4 johtaja panostaa avoimuuteen ja on l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan<\/strong>. Johtajuudessa korostetaan nyky\u00e4\u00e4n paljon avoimuutta ja l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on hyv\u00e4 asia, sill\u00e4 tutkimuksissa on havaittu suuri korrelaatio ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyden ja johtamisen l\u00e4pin\u00e4kyvyyden v\u00e4lill\u00e4. L\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 voi esiinty\u00e4 johtajuudessa monella eri tavoilla, kuten esimerkiksi p\u00e4\u00e4t\u00f6sten valmistelussa, vaihtoehtojen valinnoissa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6sten perusteluissa, mutta usein ep\u00e4luottamus, tiedon vallan ylikorostuminen sek\u00e4 joko huonojen tai hyvien tietojen antamisen vaikeus n\u00e4ivett\u00e4\u00e4 sit\u00e4.<\/p>\n 11. N\u00f6yr\u00e4 johtaja voimaannuttaa muita ihmisi\u00e4. <\/strong>Voimaannuttaminen liittyy kiinte\u00e4sti hyv\u00e4\u00e4n johtamiseen. N\u00f6yr\u00e4t johtajat ovat erityisen hyvi\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 asiassa. Itse asiassa monissa tutkimuksissa on tullut esille, ett\u00e4 n\u00f6yrill\u00e4 johtajilla on suhteellisesti enemm\u00e4n voimaantuneita ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kuin muilla johtajilla. T\u00e4m\u00e4 perustuu siihen, ett\u00e4 he tiedostavat ja arvostavat muiden ihmisten talentteja ja osaamista. He my\u00f6s arvostavat ihmisten oikeaa asennetta, vahvuuksia ja ty\u00f6panosta. Lis\u00e4ksi he eiv\u00e4t syyllisty muiden v\u00e4h\u00e4ttelyyn tai oman auktoriteettinsa ylikorostamiseen.<\/p>\n Tutkimusten mukaan oikeanlaisesta n\u00f6yryydest\u00e4 on todellista hy\u00f6ty\u00e4 niin johtajalle itselleen, koko organisaatiolle kuin h\u00e4nen johdettavilleenkin. N\u00f6yr\u00e4t johtajat priorisoivat organisaation ja tiimins\u00e4 menestyksen oman menestyksens\u00e4 edelle. Samoin he herkemmin delegoivat valtaa ja vastuuta ty\u00f6ntekij\u00f6illeen kuin muut johtajat. He korostavat erilaisuutta ja monimuotoisuutta tiimien johtamisessa sek\u00e4 antavat henkil\u00f6st\u00f6lleen enemm\u00e4n mahdollisuuksia p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 ja innovoida. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen. ett\u00e4 heid\u00e4n johtamissaan ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 ja yksik\u00f6iss\u00e4 on v\u00e4hemm\u00e4n vaihtuvuutta, siell\u00e4 on enemm\u00e4n tyytyv\u00e4isi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 sek\u00e4 niiss\u00e4 saadaan aikaan parempia tuloksia. T\u00e4rkeint\u00e4 johtajuuden kannalta on kuitenkin se, ett\u00e4 oikeanlainen n\u00f6yryys ei v\u00e4henn\u00e4 johtajan auktoriteettia. Se enemm\u00e4nkin antaa heille enemm\u00e4n joustavuutta ja mahdollisuuksia k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 johtajuuttaan erilaisten tilanteiden vaatimilla tavoilla. N\u00f6yr\u00e4n johtajan ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat motivoituneita tekem\u00e4\u00e4n lujasti hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. He tiet\u00e4v\u00e4t esimiehens\u00e4 luottavan heihin ja heid\u00e4n tekemisiins\u00e4 t\u00e4ydellisesti. T\u00e4m\u00e4n takia he ovat valmiita tarvittaessa my\u00f6s venym\u00e4\u00e4n. N\u00f6yr\u00e4 johtaminen ei siis ole mit\u00e4\u00e4n n\u00f6yristely\u00e4, vaan sen on todellista johtajuutta, jossa korostetaan yhteisty\u00f6t\u00e4 ja yhteist\u00e4 tulosta. N\u00f6yr\u00e4 johtaja mahdollistaa t\u00e4m\u00e4n.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nykyisess\u00e4 yksil\u00f6llisyytt\u00e4, vahvaa egoa ja jopa l\u00e4helle narsismia korostavassa ja ihailevassa maailmassa on virkist\u00e4v\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4, ett\u00e4 johtamisasiantuntijat pit\u00e4v\u00e4t oikeanlaista n\u00f6yryytt\u00e4 yhten\u00e4 t\u00e4rkeimmist\u00e4 hyv\u00e4n johtajan ominaisuutena. Sin\u00e4ns\u00e4 sana \u201dn\u00f6yryys\u201d her\u00e4tt\u00e4\u00e4 varsin ristiriitaisia ajatuksia, sill\u00e4 esimerkiksi Sivistyssanakirjan mukaan n\u00f6yryys m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n sanoilla \u201d sopeutuvaisuus, kuuliaisuus ja tottelevaisuus\u201d. T\u00e4st\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4st\u00e4 saa herk\u00e4sti kuvan siit\u00e4, ett\u00e4 n\u00f6yr\u00e4t ihmiset omaisivat heikon… Lue lis\u00e4\u00e4 \u201dN\u00f6yryys ei ole n\u00f6yristely\u00e4!\u201d – Oikeanlainen n\u00f6yryys pukee johtajaa<\/span> \u201c<\/strong>N\u00f6yr\u00e4t johtajat toimivat enemm\u00e4nkin osallistavina johtajina ja valmentajina\u201d<\/h3>\n
\u201d<\/strong>Mit\u00e4 enemm\u00e4n johtaja tukee tiimej\u00e4\u00e4n ja mit\u00e4 enemm\u00e4n h\u00e4n antaa heille tunnustusta, sit\u00e4 enemm\u00e4n tiimien j\u00e4senet haluavat menesty\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dYhteisty\u00f6t\u00e4 korostava johtaja kohtelee kaikkia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n tasavertaisesti arvosten heid\u00e4n jokaisen yksil\u00f6llisi\u00e4 taitoja\u201d<\/h3>\n
\u201d<\/strong>Se, ett\u00e4 ihminen on n\u00f6yr\u00e4, ei todellakaan tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 voidaan kohdella miten vain\u201d<\/h3>\n
\u201dTutkimuksissa on havaittu suuri korrelaatio ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyden ja johtamisen l\u00e4pin\u00e4kyvyyden v\u00e4lill\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dN\u00f6yr\u00e4t johtajat priorisoivat organisaation ja tiimins\u00e4 menestyksen oman menestyksens\u00e4 edelle\u201d<\/h3>\n