{"id":286,"date":"2024-01-13T13:41:51","date_gmt":"2024-01-13T11:41:51","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=286"},"modified":"2024-04-18T19:23:41","modified_gmt":"2024-04-18T16:23:41","slug":"tuunaa-tiimisi-tunnealya-kehittamalla-huippukuntoon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=286","title":{"rendered":"Tuunaa tiimisi tunne\u00e4ly\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huippukuntoon!"},"content":{"rendered":"

Tunne\u00e4ly on viime vuosien aikana noussut yh\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4mm\u00e4ksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 vaadittavista taidoista. Tai jotenkin t\u00e4ss\u00e4 on ehk\u00e4 turhaa korostaa sanaa \u201dnoussut\u201d, sill\u00e4 kyll\u00e4h\u00e4n tunne\u00e4ly\u00e4 on ennenkin vaadittu ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, mutta ehk\u00e4 viime vuosien aikana se on v\u00e4hitellen kohonnut tunnustetuksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidoksi. Sit\u00e4 paitsi tunne\u00e4lyn asema korostuu tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n teko\u00e4lyn ja robotiikan kehittyess\u00e4 huimaa tahtia. Itse k\u00e4yn paljon puhumassa tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4 ja johtamisesta eri foorumeilla ja olen havainnut, ett\u00e4 tunne\u00e4ly ja sen merkitys nousee n\u00e4iss\u00e4 tilaisuuksissa usein eritt\u00e4in isoksi asiaksi. Sin\u00e4ns\u00e4h\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n ihmeellist\u00e4, sill\u00e4 itse asiassa jo 1990-luvulla tunne\u00e4lyn pioneeri Daniel Goleman toimi erinomaisena \u201dennustajaukkona\u201d ennustaen tunne\u00e4lyn merkityksen lis\u00e4\u00e4ntymist\u00e4 niin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, johtamisessa kuin my\u00f6s muissakin ihmisten kohtaamistilanteissa. H\u00e4nen ennustuksensa on osunut aivan kohdalleen!<\/p>\n

\u201dTunne\u00e4lyll\u00e4 tarkoitetaan ihmisen kyky\u00e4 tunnistaa ja hallita omia tunteitaan\u201d<\/h3>\n

Itse olen paljon omissa artikkeleissani ja blogikirjoituksissani k\u00e4sitellyt tunne\u00e4ly\u00e4 etenkin ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan ja johtamisen kautta, mutta nyt ajattelin t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani tarkastella asiaa erityisesti tiimity\u00f6n kannalta. Ennen kun menen itse asiaan, voisin ensin ottaa esille lyhyesti jo Daniel Golemaninkin aikoinaan esitt\u00e4m\u00e4n m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n tunne\u00e4lyst\u00e4. Lyhyesti sanottuna tunne\u00e4lyll\u00e4h\u00e4n tarkoitetaan ihmisen kyky\u00e4 tunnistaa ja hallita omia tunteitaan. Perusperiaatteena on se, ett\u00e4 ennen kuin pystyy tiedostamaan muiden ihmisten tunteita, on kyett\u00e4v\u00e4 tunnistamaan omat tunteensa. Omien tunteiden tiedostaminen ja niiden hallitseminen on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 silloin, kun toimitaan muiden ihmisten kanssa erilaisissa sosiaalisissa tilanteissa, kuten esimerkiksi ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Tunne\u00e4ly on merkitt\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4 itsens\u00e4 johtamisessa. Mielenkiintoista tunne\u00e4lyss\u00e4 (EQ), verrattaessa sit\u00e4 perinteiseen \u00e4lykkyyden mittaamiseen k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4\u00e4n \u00e4lykkyysosam\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n (IQ tai suomeksi \u00c4O), on se, ett\u00e4 tunne\u00e4ly\u00e4 on kenen tahansa ihmisen mahdollista kehitt\u00e4\u00e4, jos siihen oikein haluaa panostaa.<\/p>\n

\u201dTunne\u00e4lyn ymm\u00e4rt\u00e4minen ja sen hy\u00f6dynt\u00e4minen on noussut \u201dteknisen\u201d \u00e4lykkyyden rinnalle kehitett\u00e4ess\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u201d<\/h3>\n

Niin, tunne\u00e4ly k\u00e4sitteen\u00e4 on siis \u201dtunkeutunut\u201d ty\u00f6paikoille v\u00e4hitellen 90-luvulta saakka, mutta siit\u00e4 on puhuttu enemm\u00e4n yksil\u00f6n kykyjen kehitt\u00e4misen kautta tyhm\u00e4n ja tiimin kehitt\u00e4misen j\u00e4\u00e4dess\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle. Vasta kun verkosto-osaaminen ja ekosysteemiajattelu ovat tulleet yh\u00e4 enemm\u00e4n pinnalle, on havaittu, ett\u00e4 organisaation menestyksen, jatkuvuuden ja siihen sitoutumisen aikaansaamiseksi pit\u00e4\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n panostaa organisaatiossa toimivien tiimien kulttuuriin sek\u00e4, tunteiden ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisen ymm\u00e4rt\u00e4miseen ryhm\u00e4dynamiikassa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi tunne\u00e4lyn ymm\u00e4rt\u00e4minen ja sen hy\u00f6dynt\u00e4minen on noussut \u201dteknisen\u201d \u00e4lykkyyden rinnalle, ja jopa jo ohi, \u00a0kehitett\u00e4ess\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n toimintaa ja tehokkuutta.<\/p>\n

\u201dTiimin tehokkuudelle ja luovuudelle on kolme perusedellytyst\u00e4\u201d<\/h3>\n

Monissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 tiimin tehokkuudelle ja luovuudelle on kolme perusedellytyst\u00e4: tiimin j\u00e4senten vahva keskin\u00e4inen luottamus, selke\u00e4 ryhm\u00e4identiteetti eli yhteenkuuluvuuden tunne sek\u00e4 vahva usko yhteisty\u00f6n merkitykseen tiimin tehokkuuden takaajana. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 tietenkin voi kysy\u00e4, ett\u00e4 toimiiko tiimi ilman em. edellytyksi\u00e4? Vastauksena voi sanoa, ett\u00e4 varmaankin se voi toimia, mutta tiimin saavutukset varmasti j\u00e4\u00e4v\u00e4t paljon alle tiimin potentiaalisten mahdollisuuksien eli tiimi alisuoriutuu selv\u00e4sti. T\u00e4m\u00e4 alisuoriutuminen ei johdu niink\u00e4\u00e4n tiimin teknisen osaamisen ja ammattitaidon puutteista, vaan enemm\u00e4nkin siit\u00e4, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senet eiv\u00e4t koe oloaan tarpeeksi miellytt\u00e4v\u00e4ksi ja turvalliseksi sitoutuakseen emotionaalisesti t\u00e4ysill\u00e4 toinen toisiinsa sek\u00e4 tiimin tavoitteisiin. T\u00e4st\u00e4 seuraakin se, ett\u00e4 tunne\u00e4ly\u00e4 paremmin hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 on mahdollista vaikuttaa sek\u00e4 tiimin ilmapiirin kehitt\u00e4miseen ett\u00e4 sit\u00e4 kautta my\u00f6s tiimin tehokkuuden nostamiseen..<\/p>\n

Mitk\u00e4 asiat tiimeiss\u00e4, ja tiimitoiminnassa yleisesti, ovat vaikuttaneet siihen, ett\u00e4 tunne\u00e4lyyn kannattaa enemm\u00e4n panostaa tiimien kehitt\u00e4misess\u00e4? Seuraavassa otan esille joitakin t\u00e4llaisia asioita, joita itsekin olen havainnut asiakasprojekteissani tiimitoimintaa ja tiimej\u00e4 kehitt\u00e4ess\u00e4ni.<\/p>\n

    \n
  1. Aivan ensimm\u00e4iseksi on hyv\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 nykyisess\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n erilaisissa yhteisty\u00f6verkostoissa, kuten ty\u00f6- ja projektiryhmiss\u00e4 sek\u00e4 tiimeiss\u00e4.<\/strong> Amerikkalaisissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 viimeisten kahden vuosikymmenen aikana erilaisten ryhm\u00e4 ja tiimity\u00f6muotojen k\u00e4ytt\u00f6 ty\u00f6paikoilla on lis\u00e4\u00e4ntynyt yli 50 prosentilla. T\u00e4\u00e4ll\u00e4 Suomessa kehitys on varmaankin ollut v\u00e4hint\u00e4\u00e4n samanlainen kuin USA:ssa. T\u00e4m\u00e4 kehitys on vaikuttanut siihen, ett\u00e4 tunne\u00e4lyn ja siihen kuuluvien ominaisuuksien merkitys on ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kasvanut ihmisten keskin\u00e4inen yhteisty\u00f6n luomisessa, kehitt\u00e4misess\u00e4 ja tiivist\u00e4misess\u00e4.<\/li>\n
  2. Tiimeiss\u00e4 toimiminen vaatii enemm\u00e4n harjoittelua ja kurinalaisuutta kuin yksinty\u00f6skentelyss\u00e4<\/strong>. Monet esimiehet viel\u00e4kin kuvittelevat, ett\u00e4 tiimitoiminta l\u00e4htee liikkeelle t\u00e4ydell\u00e4 teholla heti, kun tiimit on nimetty ja teht\u00e4v\u00e4 on annettu. T\u00e4m\u00e4n vuoksi tiimien valmentamiseen ei usein riitt\u00e4v\u00e4sti kiinnitet\u00e4 huomiota. Lis\u00e4ksi tiimitoiminnan \u201dhankaluus\u201d on syy siihen, ett\u00e4 monet ajattelevat, ett\u00e4 on helpompaa tehd\u00e4 asiat itse kuin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaa muiden opettamiseen. Kuitenkin on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tiimiss\u00e4 toimiminen on hyv\u00e4n pohjaty\u00f6n ja valmistelun j\u00e4lkeen tehokkaampaa kuin ty\u00f6n suorittaminen yksin.\u00a0 T\u00e4m\u00e4 motivaation ja yhteisty\u00f6n aikaansaaminen tiimiss\u00e4 vaati kuitenkin aikaa ja opettelua. Tiimin saaminen tuottavaksi vie siis oman aikansa.<\/li>\n
  3. Tiimeiss\u00e4 kaikki sen j\u00e4senet eiv\u00e4t toimi yht\u00e4 tehokkaasti<\/strong>. Kaikki me ihmiset olemme erilaisia. Lis\u00e4ksi motivaatiotasomme vaihtelevat suuresti. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy selke\u00e4sti my\u00f6s tiimity\u00f6ss\u00e4. Tiimin tehokkuus ja tuottavuus eiv\u00e4t ole parhaimmillaan, jos tiimin j\u00e4senten aloitekyvyiss\u00e4 ja yhteisty\u00f6kyvyiss\u00e4 ja \u2013taidoissa on suuria vaihteluita. Tiimin j\u00e4senten motivoituminen edellytt\u00e4\u00e4 tietoa heid\u00e4n vahvuuksistaan, heikkouksistaan, erilaisista motiiveistaan sek\u00e4 heid\u00e4n tunne\u00e4lyns\u00e4 sosiaalisista osa-alueista. N\u00e4in kyet\u00e4\u00e4n havaitsemaan, ketk\u00e4 tiimin j\u00e4senet vaativat enemm\u00e4n huomiota.<\/li>\n
  4. Tunteet usein h\u00e4mment\u00e4v\u00e4t erilaisissa yhteisty\u00f6- ja vuorovaikutustilanteissa<\/strong>. Siell\u00e4 miss\u00e4 on ihmisi\u00e4, siell\u00e4 on my\u00f6s tunteita, vaikka niit\u00e4 moni yritt\u00e4\u00e4 parhaimpansa mukaan peitt\u00e4\u00e4kin. Jos ei tiedosta ja ymm\u00e4rr\u00e4 omia tunteitaan, ei voi tiedostaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 my\u00f6s toisenkaan ihmisen tunteita. Puhumattakaan sitten siit\u00e4, ett\u00e4 kykenisi hallitsemaan niit\u00e4. Tiimit ovat hyvin alttiita ja herkki\u00e4 erilaisille tunnereaktioille, jotka herk\u00e4sti vaikuttavat yhteisty\u00f6n laatuun. T\u00e4m\u00e4n vuoksi tunne\u00e4lyll\u00e4 on k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 erityisesti tiimeiss\u00e4.<\/li>\n
  5. Tiimin teht\u00e4v\u00e4 dominoi liikaa ihmissuhteita<\/strong>. Tietenkin on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senet muistavat tiimin tavoitteet ja teht\u00e4v\u00e4n, mutta jos se tapahtuu ihmissuhteiden kustannuksella ja empatian unohtamisella, vaikuttaa se v\u00e4hitellen tiimin ilmapiiri\u00e4 heikent\u00e4v\u00e4sti ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s lopulta tehokkuuteen. Tunteet pit\u00e4\u00e4 onnistuneesti valjastaa ihmissuhteiden kehitt\u00e4miseen sek\u00e4 niiden vahvistamisen sek\u00e4 hyv\u00e4n yhteishengen kautta tavoitteiden toteuttamiseen ja teht\u00e4v\u00e4n onnistuneeseen suorittamiseen.<\/li>\n
  6. Valta tukehduttaa empatian<\/strong>. Sanonta \u201dvalta kihahtaa p\u00e4\u00e4h\u00e4n\u201d on itse asiassa varsin hyv\u00e4 ilmaisu, sill\u00e4 usein on havaittu, ett\u00e4 mit\u00e4 korkeammalle johtaja nousee organisaation hierarkiassa ja mit\u00e4 enemm\u00e4n h\u00e4nell\u00e4 on valtaa, sit\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n he kokevat tarvetta kuunnella ja ajatella muita ihmisi\u00e4. T\u00e4st\u00e4 voi v\u00e4hitellen muodostua tietovajeen lis\u00e4ksi \u201dempatiavaje\u201d, joka et\u00e4\u00e4nnytt\u00e4\u00e4 heit\u00e4 alempana hierarkiassa olevien ihmisten kokemusmaailmasta. Er\u00e4\u00e4ll\u00e4 tavalla siis he ovat t\u00e4ysin pihalla muiden ihmisten el\u00e4m\u00e4st\u00e4.<\/li>\n
  7. Tiimin j\u00e4senet keskittyv\u00e4t liikaa omiin asioihinsa ja ideoihinsa sek\u00e4 lopettavat muiden kuuntelemisen<\/strong>. Omat asiat tuntuvat usein paljon t\u00e4rke\u00e4mmilt\u00e4 ja omat ideat paljon paremmilta kuin muiden asiat ja ideat. T\u00e4ll\u00f6in omat ajatukset keskittyv\u00e4t niin tiiviisti niihin, ett\u00e4 muiden asioille tulee sokeaksi. Lopputuloksena on se, ett\u00e4 omat asiat pyrit\u00e4\u00e4n keinolla mill\u00e4 hyv\u00e4ns\u00e4 saamaan esille. T\u00e4ll\u00f6in ei en\u00e4\u00e4 ole kyky\u00e4 ja halua kuunnella muiden ajatuksia eik\u00e4 kiinnostua toisten ideoista, jotka loppujen lopuksi voisivat olla jopa parempia kuin omat ideat. Kuuntelemattomuus lopettaa my\u00f6s toisen t\u00e4rke\u00e4n asioita eteenp\u00e4in viev\u00e4n seikan eli kyselemisen. Hyv\u00e4 kuuntelija on my\u00f6s hyv\u00e4 kysyj\u00e4. N\u00e4in tiimin tehokkuus lopulta k\u00e4rsii.<\/li>\n
  8. Johtajat eiv\u00e4t osaa toimia luonnollisina fasilitaattoreina eli mahdollistajina<\/strong>. Parhaat tiimiesimiehet ovat nimenomaan mahdollistajia, jotka huolehtivat tiimin toiminnan etenemisest\u00e4 tavoitteiden ja suunnitelmien mukaan. Jo nimi \u201dmahdollistaja\u201d kertoo, ett\u00e4 he eiv\u00e4t puutu sin\u00e4ll\u00e4\u00e4n tiimin toimintaan, vaan enemm\u00e4nkin huolehtivat toiminnan edellytyksist\u00e4. Heid\u00e4n ohjauksessaan toiminnalla on selv\u00e4 fokus. N\u00e4in on mahdollista p\u00e4\u00e4st\u00e4 tehokkaasti kohti parasta mahdollista toiminnallista lopputulosta. T\u00e4llaisia mahdollistajia tarvitaan my\u00f6s silloin, kun halutaan nostaa tunne\u00e4ly merkitt\u00e4v\u00e4ksi tiimien toimintaa, keskustelua ja yhteisty\u00f6t\u00e4 tukevaksi metodiksi. Kaikista esimiehist\u00e4 ei kuitenkaan ole mahdollistajiksi. He enemm\u00e4nkin keskittyv\u00e4t \u201djohtamaan\u201d kuin \u201dmahdollistamaan\u201d. Monilla esimiehill\u00e4 on hyvin vaikeaa johtaa agendaa ja samalla mahdollistaa tiimi\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tunne\u00e4ly\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in organisaation kannattaa harkita ulkopuolisen valmentajan palkkaamista tiimitoiminnan kehitt\u00e4miseksi.<\/li>\n
  9. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessit ovat tiimiss\u00e4 monimuotoisia<\/strong>. Jokainen tiimin tekem\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6s voi edellytt\u00e4\u00e4 erilaisia prosesseja. Lis\u00e4ksi varsinaiset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tiimeiss\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n useilla eri tavalla. Ne voivat olla joko yksimielisi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, enemmist\u00f6p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, p\u00e4\u00e4t\u00f6kset perustuvat konsensukseen tai sitten alan asiantuntija tekee lopullisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 tiimilt\u00e4 hyvi\u00e4 etuk\u00e4teen sovittuja pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, normeja ja sis\u00e4isi\u00e4 toimintaperiaatteita. Lis\u00e4ksi tiimin j\u00e4senten pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tehtyjen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten perusteet, hyv\u00e4ksy\u00e4 yhdess\u00e4 tehdyt p\u00e4\u00e4t\u00f6kset sek\u00e4 hallita tunnereaktionsa etenkin silloin, kun omat mielipiteet eiv\u00e4t alun perin olleet tehdyn p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen takana. Tiimip\u00e4\u00e4t\u00f6s on kuitenkin p\u00e4\u00e4t\u00f6s, jota kaikkien sen j\u00e4senten on tuettava.<\/li>\n
  10. Tiimiss\u00e4 v\u00e4ltell\u00e4\u00e4n tiukkoja keskusteluja sek\u00e4 erimielisyyksien esilletuomista<\/strong>. Tiimeiss\u00e4 sen j\u00e4senill\u00e4 on usein taipumus pyrki\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n ns. hankalien asioiden tai erilaisten mielipiteittens\u00e4 esilletuomista. T\u00e4t\u00e4 he perustelevat sill\u00e4, ett\u00e4 he eiv\u00e4t halua pilata hyv\u00e4\u00e4 tiimihenke\u00e4 nostamalla n\u00e4it\u00e4 vaikeita asioita ja mielipiteit\u00e4 esille. T\u00e4llaisen \u201dummehtuneen konsensuksen\u201d v\u00e4ltt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 tiimin j\u00e4senilt\u00e4 tunne\u00e4lyn merkityksen ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 tiimity\u00f6ss\u00e4. Tunne\u00e4lyn avulla ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 erimielisyydet ja eri\u00e4v\u00e4t mielipiteet eiv\u00e4t heikenn\u00e4 tiimin ilmapiiri\u00e4 vaan pikemminkin vahvistavat sit\u00e4. Nostamalla eri\u00e4v\u00e4t mielipiteens\u00e4 esille ihmiset osoittavat luottavansa muihin tiimin j\u00e4seniin. He ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 asioista voidaan olla turvallisesti eri mielt\u00e4 ilman, ett\u00e4 se menee henkil\u00f6kohtaisuuksiin. Tiimeiss\u00e4 yhteishenki ei nouse hiljaa hyssytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, vaan se vahvistuu sill\u00e4, ett\u00e4 asioista uskalletaan puhua, toisinaan jopa riidell\u00e4. Oikeanlainen riitely ja tilanteiden l\u00e4pik\u00e4yminen itse asiassa puhdistaa ilmapiiri\u00e4. Vahvan yhteishengen omaava tiimi tekee my\u00f6s hyv\u00e4\u00e4 tulosta.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dMit\u00e4 johtaja voi tehd\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4kseen tunne\u00e4ly\u00e4 omaavia tiimej\u00e4?\u201d<\/h3>\n

    Tehokas tiimity\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 jokaisessa tiimiss\u00e4 pit\u00e4isi olla ainakin yksi tiimin j\u00e4sen, joka omaa tunne\u00e4ly\u00e4. Asian voi ilmaista viel\u00e4 paremminkin sanomalla, ett\u00e4 mit\u00e4 useammalla tiimin j\u00e4senell\u00e4 on tunne\u00e4ly\u00e4, sit\u00e4 vahvempi ja my\u00f6s tehokkaampi tiimi on. Mit\u00e4 johtaja voi tehd\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4kseen tunne\u00e4ly\u00e4 omaavia tiimej\u00e4? Itse asiassa h\u00e4n voi tehd\u00e4 paljonkin! Ensimm\u00e4iseksi, johtajan pit\u00e4\u00e4 itse olla hyv\u00e4 esimerkki tiimeilleen ihmisest\u00e4, jolla on tunne\u00e4ly\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 tarvittaessa olla valmis kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omia tunne\u00e4lytaitojaan. Toiseksi, h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 tunnistaa tiimin j\u00e4senten vahvuudet ja heikkoudet. Kaikki ihmiset ovat erilaisia niin persooniltaan kuin taidoiltaan. Hyv\u00e4 esimies oppii tunnistamaan n\u00e4m\u00e4 erilaisuudet kyet\u00e4kseen siten ohjaamaan ihmisi\u00e4 heid\u00e4n kehittymisess\u00e4\u00e4n. Kolmanneksi, hyv\u00e4 johtaja innostuu ja kykenee siten my\u00f6s innostamaan muita. H\u00e4n ohjaa ja mahdollistaa tiimej\u00e4\u00e4n saaden heid\u00e4t n\u00e4in tekem\u00e4\u00e4n parhaansa ja jopa ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsens\u00e4. Nelj\u00e4nneksi, johtaja varmistaa, ett\u00e4 tiimit luovat hyv\u00e4t tiimis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisnormit, jotka tukevat tiimeille asetettuja tavoitteita sek\u00e4 vahvistavat hyv\u00e4\u00e4 tiimihenke\u00e4. Viidenneksi, hyv\u00e4 johtaja huolehtii tiimiens\u00e4 j\u00e4senten hyvinvoinnista. Liika paneutuminen ty\u00f6h\u00f6n, olkoon sitten kuinka innostavaa tahansa, voi lis\u00e4t\u00e4 stressi\u00e4 ja pahimmillaan johtaa ty\u00f6uupumukseen. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on huolehtia, ett\u00e4 tiimeiss\u00e4 ei n\u00e4in tapahdu. Kuudenneksi, hyv\u00e4 johtaja korostaa tehokkaan vuorovaikutuksen merkityst\u00e4 tiimity\u00f6ss\u00e4. H\u00e4n omalla esimerkill\u00e4\u00e4n osoittaa kuuntelemisen, avoimen tiedonkulun, palautteenannon ja vastaanottamisen t\u00e4rkeytt\u00e4 tehokkaassa tiimitoiminnassa. Seitsem\u00e4nneksi, johtaja pyrkii vahvistamaan tiimien yhteishenke\u00e4 luomalla esimerkiksi tilanteita ja tapahtumia, joissa tiimin j\u00e4senet voivat tutustua toisiinsa paremmin ja vapaammin kuin ty\u00f6tilanteissa. Tietenk\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4 ei tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senten tulee viett\u00e4\u00e4 my\u00f6s kaikki vapaa-aikansa yhdess\u00e4, mutta parempi toisten tunteminen luo avoimuutta, kehitt\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 sek\u00e4 sitouttaa tiimin j\u00e4seni\u00e4 toisiinsa ja tiimins\u00e4 tavoitteisiin..<\/p>\n

    Hyv\u00e4 ja tehokas tiimity\u00f6 ja tunne\u00e4ly liittyv\u00e4t kiinte\u00e4sti yhteen. Tunne\u00e4lyn omaaminen on tietenkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kaikille yksil\u00f6llekin, mutta tiimity\u00f6ss\u00e4 tunne\u00e4lyn merkitys korostuu ihmisten ollessa jatkuvasti kanssak\u00e4ymisiss\u00e4 toistensa kanssa. Kuten jo aikaisemmin kerroin, tunne\u00e4ly eroaa teknisest\u00e4 \u00e4lykkyydest\u00e4 siin\u00e4, ett\u00e4 sit\u00e4 on mahdollista kehitt\u00e4\u00e4, jos vain itse sit\u00e4 haluaa. On kuitenkin hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 tunne\u00e4lyn kehitt\u00e4minen ei ole mik\u00e4\u00e4n helppo teht\u00e4v\u00e4, vaan se edellytt\u00e4\u00e4 vahvaa sitoutumista, vaivann\u00e4k\u00f6\u00e4 ja hyv\u00e4\u00e4 k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4. Jos t\u00e4m\u00e4n kuitenkin pystyy tekem\u00e4\u00e4n, tulokset voivat olla hyvinkin k\u00e4\u00e4nteentekevi\u00e4 niin ihmiselle itselleen kuin my\u00f6s l\u00e4hell\u00e4 oleville ihmisille. Hyv\u00e4 ty\u00f6 siis antaa hyvi\u00e4 tuloksia.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Tunne\u00e4ly on viime vuosien aikana noussut yh\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4mm\u00e4ksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 vaadittavista taidoista. Tai jotenkin t\u00e4ss\u00e4 on ehk\u00e4 turhaa korostaa sanaa \u201dnoussut\u201d, sill\u00e4 kyll\u00e4h\u00e4n tunne\u00e4ly\u00e4 on ennenkin vaadittu ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, mutta ehk\u00e4 viime vuosien aikana se on v\u00e4hitellen kohonnut tunnustetuksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidoksi. Sit\u00e4 paitsi tunne\u00e4lyn asema korostuu tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n teko\u00e4lyn ja robotiikan kehittyess\u00e4 huimaa tahtia. Itse k\u00e4yn… Lue lis\u00e4\u00e4 Tuunaa tiimisi tunne\u00e4ly\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huippukuntoon!<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2,217,12,5,1],"tags":[29,11,10,31],"yoast_head":"\nTuunaa tiimisi tunne\u00e4ly\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huippukuntoon! - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n