{"id":270,"date":"2024-01-13T12:36:53","date_gmt":"2024-01-13T10:36:53","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=270"},"modified":"2024-01-13T12:36:53","modified_gmt":"2024-01-13T10:36:53","slug":"tekeeko-johtajan-persoonallisuus-hanesta-hyvan-johtajan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=270","title":{"rendered":"Tekeek\u00f6 johtajan persoonallisuus h\u00e4nest\u00e4 hyv\u00e4n johtajan?"},"content":{"rendered":"

Persoonallisuudella on suuria vaikutuksia ihmisen monilla el\u00e4m\u00e4n alueilla. Se s\u00e4\u00e4telee ihmisen toimintaa niin perheemme, yst\u00e4viemme kuin my\u00f6s muidenkin tuntemiemme ihmisten kanssa. Persoonallisuutta ja etenkin sen pysyvyytt\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 ihmissuhteiden perustana, sill\u00e4 se tekee ihmisen k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4 edes jossain m\u00e4\u00e4rin ennustettavaa eri aikoina ja erilaisissa tilanteissa. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 pohtia my\u00f6s sit\u00e4, onko persoonallisuudella roolia johtajuudessa, ja jos on niin mink\u00e4laista? Miten persoonallisuus vaikuttaa johtamisen laatuun ja sen tehokkuuteen? Miten erilaiset persoonat vaikuttavat johtamiseen? Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 pohtia, millaiset persoonallisuuspiirteet vahvistavat johtajuutta? T\u00e4llaisiin kysymyksiin pyrin l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani vastauksia.<\/p>\n

\u201dPersoonallisuus ohjaa ihmisen automaattista tai luonnollista taipumusta k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 ja toimia erilaisissa tilanteissa\u201d<\/h3>\n

Tietysti on ensin hyv\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mit\u00e4 persoonallisuudella oikein tarkoitetaan. Psykologiassa persoonallisuus m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n ihmisen fyysisten, sosiaalisten ja psyykkisten toimintojen ainutkertaiseksi kokonaisuudeksi. Persoonallisuus perustuu sek\u00e4 ihmisen geeniperim\u00e4\u00e4n ett\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6n vaikutukseen, molempien tekij\u00f6iden vaikuttaessa suunnilleen yht\u00e4 paljon persoonallisuuteen. Persoonallisuus on k\u00e4sitteen\u00e4 niin laaja, ett\u00e4 sit\u00e4 on mahdollista tarkastella, ja itse asiassa tuleekin tarkastella monista eri n\u00e4k\u00f6kulmista. Yksinkertaisimmillaan persoonallisuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 niiden luonteenpiirteiden summana, joilla ihmist\u00e4 on mahdollista kuvata. Psykologisesti ajateltuna persoonallisuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 kuitenkin enemm\u00e4n kuin luonteenpiirteiden kokonaisuutena. T\u00e4m\u00e4n takia onkin hyvin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 persoonallisuuden merkityst\u00e4 ihmisen el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Persoonallisuus ohjaa ihmisen automaattista tai luonnollista taipumusta k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 ja toimia erilaisissa tilanteissa. Ihmisen persoonallisuutta on vaikeaa muuttaa, mutta siit\u00e4 huolimatta ihminen voi kasvaa tai muokata persoonallisuus piirteit\u00e4\u00e4n. Persoonallisuus kehittyy ja muuttuu selkeimmin lapsilla, mutta my\u00f6s aikuisen persoonallisuus voi muuttua siten, ett\u00e4 se parantaa ihmisen mahdollisuuksia toimia ihmissuhteissa ja yhteiskunnassa T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 kuitenkin sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n tunnistaa oman persoonallisuutensa vahvuudet ja heikkoudet. Etenkin johtaja- ja esimiesteht\u00e4viss\u00e4 toimivien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa oman persoonallisuutensa vaikutukset omaan johtajuuteensa ja johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihins\u00e4. Tutkijat ovatkin havainneet selke\u00e4n yhteyden johtajan persoonallisuuden, h\u00e4nen alaistensa ja seuraajiensa tekemist\u00e4 havainnoista h\u00e4nen johtajuudestaan sek\u00e4 johtajan toiminnan v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n

\u201dTietyt persoonallisuuspiirteet edesauttavat ihmisen mahdollisuuksia kohota johtajaksi\u201d<\/h3>\n

Tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 on olemassa tiettyj\u00e4 persoonallisuuspiirteit\u00e4, joita omaavilla ihmisill\u00e4 on muita enemm\u00e4n mahdollisuuksia kohota johtaja-asemaan sek\u00e4 hoitaa johtajuuttaan menestyksekk\u00e4\u00e4sti. Toisaalta, on olemassa my\u00f6s piirteit\u00e4, jotka hankaloittavat, tai jopa est\u00e4v\u00e4t, ihmisen nousemisen johtajaksi. Amerikkalainen psykologi Timothy A. Judge tutkijakollegoineen on tutkinut persoonallisuuden \u201dThe Big Five\u201d- ryhm\u00e4\u00e4n kuuluvien persoonallisuuspiirteiden vaikutusta johtajuuteen. N\u00e4ihin \u201dviiteen suureen persoonallisuustekij\u00e4\u00e4n\u201d lasketaan mukaan ulosp\u00e4insuuntautuneisuus, avoimuus uusille kokemuksille ja asioille, tunnollisuus, neuroottisuus sek\u00e4 sovinnollisuus. Synnynn\u00e4inen temperamentti m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 rajat, joissa em. persoonallisuuden viidell\u00e4 osatekij\u00e4ll\u00e4 on tilaa muotoutua. Temperamentin voimaa kuvaa se, ett\u00e4 lapsilla p\u00e4iv\u00e4koti- tai koulukaverukset ja jopa sisarukset voivat erota temperamentiltaan kuin y\u00f6 ja p\u00e4iv\u00e4. Kuitenkin ihmisen el\u00e4m\u00e4nkokemus tavallisesti s\u00e4\u00e4telee n\u00e4it\u00e4 piirteit\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi onkin luonnollista, ett\u00e4 ihmisen kypsymisen ja lis\u00e4\u00e4ntyvien el\u00e4m\u00e4nkokemusten my\u00f6t\u00e4 piirteiden painotus voi muuttua. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 joskus hallitseva piirre saattaa vaihtua jopa kokonaan. T\u00e4h\u00e4n vaikuttaa erityisesti ihmisen el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 aikana kokemat traumaattiset asiat ja shokeeraavat tilanteet. Traumat voivat tehd\u00e4 esimerkiksi alun perin rohkeasta aran ja ep\u00e4varman. Toisaalta taas turvallinen ymp\u00e4rist\u00f6 ja rohkaisevat kokemukset voivat innostaa ujoa ihmist\u00e4 tutustumaan tuntemattomiin ja kehittym\u00e4\u00e4n sosiaalisesti lahjakkaaksi.<\/p>\n

\u201dEniten johtajuutta \u201dBig Five\u201d- persoonallisuuspiirteist\u00e4 ennustaa ihmisen ulosp\u00e4in suuntautuneisuus\u201d<\/h3>\n

Judgen ryhm\u00e4n tutkimuksessa selvitettiin \u201dBig Five\u201d \u2013persoonallisuuspiirteiden ennustavuutta suhteessa johtajuuteen. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 kenest\u00e4 on mahdollista tulla johtaja, onko h\u00e4nen johtajuutensa tehokasta ja tuottavaa sek\u00e4 kenell\u00e4 on mahdollista menesty\u00e4 johtajana toimiessaan. Judgen havaintojen mukaan eniten johtajuutta \u201dBig Five\u201d- persoonallisuuspiirteist\u00e4 ennustaa ihmisen ulosp\u00e4insuuntautuneisuus<\/strong>. Ulosp\u00e4insuuntautuneisuuteen liitet\u00e4\u00e4n mukaan sellaisia piirteit\u00e4 kuin l\u00e4mminhenkisyys, seurallisuus, itsevarmuus, hallitsevuus, aktiivisuus, j\u00e4nnityshakuisuus, positiivisuus sek\u00e4 iloisuus. Johtaja joutuukin toimimaan omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n aktiivisesti erilaisissa sosiaalisissa verkostoissa, joten t\u00e4m\u00e4n piirteen merkitys johtajuuteen on helppo ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4. Tutkimuksen mukaan tuli esille viel\u00e4 se j\u00e4nnitt\u00e4v\u00e4 yksityiskohta, ett\u00e4 ulosp\u00e4insuuntauneisuuden osa-alueista sosiaalisuus ja hallitsevuus ennustavat johtajuutta paremmin kuin ulosp\u00e4insuuntauneisuus kokonaisuutena. Tutkijat perustelevat t\u00e4t\u00e4 asiaa siten, ett\u00e4 sek\u00e4 sosiaaliset ett\u00e4 hallitsevat ihmiset ovat valmiita puolustamaan itse\u00e4\u00e4n ja toimiaan aktiivisesti ryhm\u00e4tilanteissa.<\/p>\n

Toiseksi t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 johtajuutta ennustavana tekij\u00e4n\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 tunnollisuutta<\/strong>. T\u00e4h\u00e4n sis\u00e4ltyy mm. sellaisia asioita kuin kyvykkyys, j\u00e4rjestelm\u00e4llisyys, itsekuri, harkitsevuus, velvollisuudentuntoisuus sek\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4suuntautuneisuus. Tunnollisuuden on todettu lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n erityisesti el\u00e4m\u00e4n- ja ty\u00f6kokemuksen my\u00f6t\u00e4. Tutkijoiden mukaan tunnollisuus on enemm\u00e4n yhteydess\u00e4 johtajuuden syntymiseen kuin itse johtamiseen ja sen tehokkuuteen. Tutkijat selitt\u00e4v\u00e4t t\u00e4t\u00e4 siten, ett\u00e4 tunnollisten yksil\u00f6iden taipumus j\u00e4rjestelm\u00e4llisyyteen, kuten esimerkiksi heid\u00e4n tapanaan kirjoittaa muistiinpanoja sek\u00e4 osallistua moniin asioita ja toimintaa eteenp\u00e4in vieviin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n j\u00e4rjestelyihin, mahdollistaa heid\u00e4n nopean nousunsa johtaja-asemaan. Heid\u00e4n aktiivisuutensa havaitaan ja sit\u00e4 arvostetaan.<\/p>\n

Avoimuutta uusille kokemuksille ja asioille<\/strong> voidaan pit\u00e4\u00e4 kolmanneksi t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 johtajuutta ennustavana tekij\u00e4n\u00e4. T\u00e4h\u00e4n sis\u00e4ltyvin\u00e4 asioina voidaan pit\u00e4\u00e4 mm. unelmointia, taiteellisuutta, tunteellisuutta, joustavuutta, \u00e4lyllist\u00e4 uteliaisuutta sek\u00e4 suvaitsevuutta. N\u00e4ille ihmisille pysyvyys ja stagnaatio ovat pahimmillaan kirosanoja ja he janoavat uudistumista. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 jos tarkastellaan liike-el\u00e4m\u00e4\u00e4, avoimuus on yht\u00e4 vahvasti yhteydess\u00e4 johtamiseen kuin ulosp\u00e4in suuntautuneisuuskin. T\u00e4m\u00e4n katsotaan merkitsev\u00e4n sit\u00e4, ett\u00e4 johtajan menesty\u00e4kseen pit\u00e4\u00e4 olla kiinnostunut uusista asioista ja muutoksista eik\u00e4 tyyty\u00e4 status quo:hon. Liike ja jatkuva eteenp\u00e4in meneminen on liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 valttia, ei pys\u00e4htyminen ja paikallaan pysyminen.<\/p>\n

Neuroottisuutta eli tunne-el\u00e4m\u00e4n tasapainottomuutta<\/strong> ei voida pit\u00e4\u00e4 kovinkaan vahvana johtamisen ennusmerkkin\u00e4, vaikka monilla poliittisilla ja talousel\u00e4m\u00e4n johtajilla t\u00e4t\u00e4 piirrett\u00e4 on historian aikana esiintynytkin. T\u00e4st\u00e4 huolimatta voidaan kuitenkin pit\u00e4\u00e4 varsin ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6isen\u00e4, ett\u00e4 neuroottisista ihmisist\u00e4 tulisi kovin helposti johtajia. Se usein vaatii joko johtajuuden periytymist\u00e4 tai suurien yhteiskunnallisten murrosten ja kriisien vaikutusta olosuhteisiin. Neuroottisuuteen liittyvi\u00e4 piirteit\u00e4 ovat mm. ahdistuneisuus, viha-mielisyys, masentuneisuus, alemmuudentuntoisuus, impulsiivisuus sek\u00e4 haavoittuvuus. T\u00e4llainen johtaja on l\u00e4hes aina tuhoavaa.<\/p>\n

Sovinnollisuutta, tai yst\u00e4v\u00e4llisyytt\u00e4<\/strong>, voidaan pit\u00e4\u00e4 kaikista tutkituista \u201dBig Fiveen\u201d kuuluvista persoonallisuustekij\u00f6ist\u00e4 v\u00e4hiten olennaisena johtajuuden ennakoimiseen liitett\u00e4v\u00e4n\u00e4 ominaisuutena. T\u00e4h\u00e4n piirteeseen kuuluu sellaisia asioita kuin luottamus, mutkattomuus, ep\u00e4itsekkyys, mukautuvuus, vaatimattomuus, herkk\u00e4tunteisuus. Tutkijoiden mukaan sovinnollisuuden merkityksen heikkoa sijoittumista johtamisen ennakoinnissa selitt\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 sovinnollisilla ihmisill\u00e4 on taipumus olla usein turhankin passiivisia ja muiden tahtoon my\u00f6ntyv\u00e4isi\u00e4. Juuri n\u00e4iden asioiden vuoksi he tutkijoiden mielest\u00e4 eiv\u00e4t kovin helposti nouse johtaja-asemaan. Kuitenkin sovinnollisuuden merkitys muuttuu silloin, jos henkil\u00f6 on jo johtaja-asemassa. T\u00e4ll\u00f6in sovinnollisuuden merkityst\u00e4 nostaa se, ett\u00e4 tutkijoiden tarkastellessa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n johtajuuden tehokkuutta ja tuottavuutta, sovinnollisuudella oli selke\u00e4 my\u00f6nteinen vaikutus t\u00e4h\u00e4n. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 jo pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n luottamuksen merkityksell\u00e4 on suuri koko organisaation toimintaan ja tehokkuuteen. N\u00e4m\u00e4 seikat korostavatkin sit\u00e4, ett\u00e4 valtaan p\u00e4\u00e4sty\u00e4\u00e4n ja vallassa ollessaan sovinnolliset johtajat ovat paljon menestyv\u00e4mpi\u00e4 kuin muihin persoonallisuustyyppeihin kuuluvat johtajat. He saavat muut ihmiset aktiivisesti mukaan toteuttamaan yhteisi\u00e4 tavoitteita.<\/p>\n

\u201dHoukutellakseen laadukkaita ihmisi\u00e4 l\u00e4helleen, johtajan itsens\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla asiassa esimerkkin\u00e4 ja h\u00e4nen on oltava itse riitt\u00e4v\u00e4n laadukas\u201d<\/h3>\n

Kaikkien johtajien pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 houkutellakseen laadukkaita ihmisi\u00e4 l\u00e4helleen, h\u00e4nen itsens\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla asiassa esimerkkin\u00e4 ja h\u00e4nen on oltava itse riitt\u00e4v\u00e4n laadukas. Todellista johtajuutta on se, ett\u00e4 johtaja kykenee houkuttelemaan muita ihmisi\u00e4 l\u00e4helleen niiden taitojen, kykyjen ja mahdollisuuksien perusteella, joita h\u00e4n tarjoaa yrityksen omistajana, johtajana tai vaikkapa poliittisena johtajana. N\u00e4in ainakin v\u00e4itt\u00e4\u00e4 tunnettu amerikkalainen yritt\u00e4j\u00e4, kirjailija ja puhuja Jim Rohn, ja h\u00e4nen kanssaan on helppo olla asiassa samaa mielt\u00e4. Jim Rohn kutsuukin johtajuutta \u201dyhdeksi el\u00e4m\u00e4n suurimmaksi haasteeksi\u201d.<\/p>\n

Ollakseen hyv\u00e4 johtaja, h\u00e4nen on jatkuvasti hiottava omia persoonallisuuspiirteit\u00e4\u00e4n ja taitojaan. Kaikki suuret johtajat ovat tehneet paljon ty\u00f6t\u00e4 itsens\u00e4 kanssa, kunnes ovat olleet valmiita johtajuuteen ja sen eteenp\u00e4in viemiseen.\u00a0 T\u00e4m\u00e4n vuoksi ajattelinkin seuraavaksi kertoa \u201dHyv\u00e4n johtajan seitsem\u00e4st\u00e4 persoonallisuuspiirteest\u00e4\u201d.<\/p>\n

    \n
  1. Opettele olemaan vahva olematta kuitenkaan ep\u00e4kohtelias<\/strong>. Niin sanotusta keskinkertaisesta johtajasta eteneminen voimakkaaksi ja kyvykk\u00e4\u00e4ksi johtajaksi edellytt\u00e4\u00e4 paljon ty\u00f6ntekoa ja oman agendansa vahvaa eteenp\u00e4in vimiest\u00e4. T\u00e4t\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n monet ihmiset erehtyv\u00e4t luulemaan karkeaa ja ep\u00e4kohteliasta k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 merkkin\u00e4 voimakkuudesta. Huonolla k\u00e4ytt\u00e4ytymisell\u00e4 ei kuitenkaan ole mit\u00e4\u00e4n tekemist\u00e4 todellisen vahvuuden kanssa.<\/li>\n
  2. Opettele olemaan hyv\u00e4ntahtoinen olematta kuitenkaan heikko<\/strong>. Hyv\u00e4ntahtoisuus ei liity mitenk\u00e4\u00e4n heikkouteen. T\u00e4m\u00e4n takia n\u00e4it\u00e4 kahta aisaa ei voi pit\u00e4\u00e4 synonyymein\u00e4. Hyv\u00e4ntahtoisuutta voidaan hyvinkin pit\u00e4\u00e4 vahvuutena. Hyv\u00e4 johtaja on riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4ntahtoinen kertoakseen totuuden. H\u00e4nen t\u00e4ytyy olla riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4ntahtoinen ja hienotunteinen kertoakseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4 suoraan niiden kohteelle. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 olla riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4ntahtoinen kertoakseen kuinka asia todella on eik\u00e4 antaa toisen el\u00e4\u00e4 miss\u00e4\u00e4n harhakuvitelmissa.<\/li>\n
  3. Opettele olemaan karski olematta kuitenkaan \u00f6ykk\u00e4ri<\/strong>. Karskius on usein tarpeen, jotta asiat etenev\u00e4t. Jotta johtaja voi rakentaa vaikutusvaltaansa, h\u00e4nen t\u00e4ytyy kulkea joukkonsa edess\u00e4. H\u00e4nen t\u00e4ytyy olla halukas ottamaan vastaan ensimm\u00e4inen hy\u00f6kk\u00e4ys, tarttua ensimm\u00e4iseen ongelmaan sek\u00e4 havaita ensimm\u00e4iset merkit vaikeuksista. H\u00e4nen on tartuttava hetkeen! N\u00e4iss\u00e4 pyrkimyksiss\u00e4\u00e4n h\u00e4n ei kuitenkaan voi toimia kuin elefantti posliinikaupassa eli ihmissuhteita rikkovana kerskurina, r\u00e4hin\u00f6itsij\u00e4n\u00e4 ja moukkana.<\/li>\n
  4. Opettele olemaan n\u00f6yr\u00e4 olematta kuitenkaan hissukka<\/strong>. Kukaan ei p\u00e4\u00e4se mukaan \u201dhyv\u00e4\u00e4n el\u00e4m\u00e4\u00e4n\u201d olemalla hiljainen oman osaamisensa ja kykyns\u00e4 piilottava hissukka. Jotkut ihmiset luulevat n\u00f6yryyden olevan arkuutta ja ep\u00e4varmuutta. T\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan ole totta! N\u00f6yryys on hyve, kun taas arkuus on enemm\u00e4nkin sairautena jostakin. Arkuus on jatkuvaa k\u00e4rsimyst\u00e4. Sen voi parantaa, mutta silti se on ongelma. Sen sijaan n\u00f6yryytt\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 \u00e4lykk\u00e4\u00e4n\u00e4 itsekunnioituksena. T\u00e4ll\u00f6in henkil\u00f6 ei ajattele itsest\u00e4\u00e4n liikoja, mutta ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n v\u00e4h\u00e4ttele taitojaan. Se ilmenee rohkeutena kokeilla uutta. Oikealla tavalla n\u00f6yr\u00e4 ihminen kest\u00e4\u00e4 onnistumisia ylpistym\u00e4tt\u00e4 ja ep\u00e4onnistumisia lannistumatta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi oikeanlaista n\u00f6yryytt\u00e4 pit\u00e4\u00e4 arvostaa, sill\u00e4 se vaati taakseen hyv\u00e4\u00e4 itseluottamusta ja henkist\u00e4 vahvuutta.<\/li>\n
  5. Opettele olemaan ylpe\u00e4 olematta kuitenkaan ylimielinen<\/strong>. On oikeaa olla ylpe\u00e4 omista saavutuksistaan. On oikea olla ylpe\u00e4 omasta ty\u00f6paikastaan, perheest\u00e4\u00e4n tai kotipaikastaan. On oikeaa olla ylpe\u00e4 omien unelmiensa toteutumisesta. Hyv\u00e4n johtajan ydinasiana on se, ett\u00e4 h\u00e4n kykenee olemaan ylpe\u00e4 ilman mit\u00e4\u00e4n ylimielisyyden tunnetta. Pahinta ylimielisyytt\u00e4 on se; joka perustuu tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyteen. Se on l\u00e4hes siet\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4! Jos joku ihminen on \u00e4lyk\u00e4s ja ylimielinen, sen voi viel\u00e4 jollakin tavalla kest\u00e4\u00e4. Mutta jos joku on tiet\u00e4m\u00e4t\u00f6n ja ylimielinen, se on jo liikaa!<\/li>\n
  6. Opettele viljelem\u00e4\u00e4n huumoria olematta kuitenkaan pelle<\/strong>. Huumori on kaksiter\u00e4inen miekka, jota on opeteltava k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n oikein. On olemassa hyv\u00e4\u00e4 huumoria ja huonoa huumoria. Usein hyv\u00e4n ja huumorin v\u00e4linen ero on kuin veteen piirretty viiva. Etenkin johtajan on kyett\u00e4v\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4 ero ja pysy\u00e4 sen j\u00e4lkeen sill\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 puolella. Johtajan esimerkki levi\u00e4\u00e4 helposti t\u00e4ll\u00e4kin osa-alueella. T\u00e4st\u00e4 johtuen johtaja saa olla vitsik\u00e4s, mutta ei kuitenkaan mik\u00e4\u00e4n typerys. Lis\u00e4ksi h\u00e4n voi olla hauska, mutta ei mik\u00e4\u00e4n narri.<\/li>\n
  7. Opettele toimimaan tosiasioiden pohjalta olematta kuitenkaan tosikko<\/strong>. Johtajan pit\u00e4\u00e4 toimia reaalimaailmassa ja pysy\u00e4 erossa harhakuvitelmista. H\u00e4nen on hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4 maailma sellaisena kuin se on menett\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kuitenkaan uskoa unelmiin. Unelmillakin on joskus taipumus toteutua, jos niihin vain uskoo ja on valmis niiden toteuttamiseksi tehd\u00e4 lujasti ty\u00f6t\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/strong>\u201dJokainen johtaja on ainutkertainen ja h\u00e4nen johtajuutensa on ainutlaatuista\u201d<\/h3>\n

    Tietysti listaa johtajan persoonallisuustekij\u00f6ist\u00e4 voitaisiin hyvin jatkaa pidemm\u00e4llekin. Voitaisiin puhua mm. rehellisyydest\u00e4, avoimuudesta, p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyydest\u00e4, tunne\u00e4lyst\u00e4, innovatiivisuudesta jne,, mutta ehk\u00e4 tuon edell\u00e4 mainitun listan kertomisen kautta saa k\u00e4sityksen siit\u00e4, miten suuri merkitys persoonallisuudella on johtamisessakin, Lopuksi on viel\u00e4 hyv\u00e4 tiedostaa se tosiasia, ett\u00e4 jokaisen ihmisen el\u00e4m\u00e4 on ainutkertaista ja -laatuista. Samoin jokainen johtaja on ainutkertainen ja h\u00e4nen johtajuutensa on ainutlaatuista. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ne persoonallisuuspiirteet ja taidot, jotka toimivat loistavasti yhden johtajan kohdalla, eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi toisen johtajan kohdalla yht\u00e4 hyvin. T\u00e4st\u00e4 huolimatta hyv\u00e4ss\u00e4 johtajuudessa vaadittavat perustaidot on jokaisen johtajan mahdollista, ja my\u00f6s v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, saada onnistumaan omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n miss\u00e4 tahansa organisaatiossa h\u00e4n toimiikaan. Johtajuus vaatii jatkuvaa itsens\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4 ja kasvua. T\u00e4m\u00e4 kasvu ei saa p\u00e4\u00e4tty\u00e4 koskaan.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Persoonallisuudella on suuria vaikutuksia ihmisen monilla el\u00e4m\u00e4n alueilla. Se s\u00e4\u00e4telee ihmisen toimintaa niin perheemme, yst\u00e4viemme kuin my\u00f6s muidenkin tuntemiemme ihmisten kanssa. Persoonallisuutta ja etenkin sen pysyvyytt\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 ihmissuhteiden perustana, sill\u00e4 se tekee ihmisen k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4 edes jossain m\u00e4\u00e4rin ennustettavaa eri aikoina ja erilaisissa tilanteissa. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 pohtia my\u00f6s sit\u00e4, onko persoonallisuudella roolia johtajuudessa,… Lue lis\u00e4\u00e4 Tekeek\u00f6 johtajan persoonallisuus h\u00e4nest\u00e4 hyv\u00e4n johtajan?<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[139,122,138],"yoast_head":"\nTekeek\u00f6 johtajan persoonallisuus h\u00e4nest\u00e4 hyv\u00e4n johtajan? - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n