Varhaiskristillisess\u00e4 kirkko-opetuksessa luokiteltiin paheet \u201dSeitsem\u00e4\u00e4n kuolemansyntiin\u201d, joista sitten kaikki muut synnit ja paheet seuraavat. N\u00e4m\u00e4 seitsem\u00e4n kuolemansynti\u00e4 ovat keskiajalla el\u00e4neen italialaisen kirjailijan Dante Alighierin Jumalaisen n\u00e4ytelm\u00e4n mukaan lajiteltuna pahimmasta \u201dv\u00e4hemm\u00e4n\u201d pahaan seuraavanlaiset: ylpeys (turhamaisuus), kateus, viha, laiskuus, ahneus, ylensy\u00f6nti ja himo. \u00a0T\u00e4t\u00e4 luokitusta voidaan soveltaa mainiosti my\u00f6s erilaisille el\u00e4m\u00e4nalueille. Johtajuudessakin t\u00e4t\u00e4 luokitusta on k\u00e4ytetty sek\u00e4 Suomessa ett\u00e4 monissa ulkomaalaissa l\u00e4hteiss\u00e4 ilmaisemaan johtajuuteen liitett\u00e4vi\u00e4 haasteita sek\u00e4 huonon johtamisen piirteit\u00e4.<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4n johtamisen syntej\u00e4 koskeneen kirjoitukseni j\u00e4lkeen olen usein saanut lukuisia pyynt\u00f6j\u00e4 kirjoittaa kaikkiin ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4seniin soveltuvan \u201dsyntiluokittelun\u201d. Nyt vihdoinkin olen p\u00e4\u00e4tt\u00e4nyt sitten k\u00e4sitell\u00e4 t\u00e4t\u00e4 aihetta. T\u00e4m\u00e4n listan perustana ovat erityisesti omat havaintoni ja kokemukseni ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4, erilaisista organisaatioista sek\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnasta pitk\u00e4n konsultti- ja johtajaurani aikana. Lukiessanne kirjoitustani muistakaa, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 lista ei ole mit\u00e4\u00e4n \u201dJumalan sanaa\u201d, vaan jokaisella teist\u00e4 voi olla mieless\u00e4nne aivan omann\u00e4k\u00f6isenne listaus, joka on aivan yht\u00e4 validi kuin minunkin listani. Lis\u00e4ksi oman listani synnit eiv\u00e4t ole miss\u00e4\u00e4n \u201dpahuusj\u00e4rjestyksess\u00e4\u201d. Mutta nyt voinen aloittaa.<\/p>\n
1. kuolemansynti: \u201dVastuun karttaminen\u201d<\/strong><\/p>\n Johtajilla ja esimiehill\u00e4 on omat vastuunsa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n, mutta niin on my\u00f6s jokaisella sen ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4. Jokaisessa organisaatiossa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa vallan ja vastuun tasapaino eli mit\u00e4 enemm\u00e4n sinulla on valtaa, sit\u00e4 enemm\u00e4n sinulla on my\u00f6s vastuuta. T\u00e4m\u00e4 periaate on selv\u00e4sti monissa ty\u00f6paikoissa ymm\u00e4rretty v\u00e4\u00e4rin, sill\u00e4 turhankin monen ty\u00f6ntekij\u00e4n mielest\u00e4 se tarkoittaa, ett\u00e4 he voivat siirt\u00e4\u00e4 kaiken vastuun omille esimiehilleen. N\u00e4inh\u00e4n asia kuitenkaan ei voi olla.<\/p>\n Yksi tapa v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 vastuuta, on siirt\u00e4\u00e4 kaikki vastuu ty\u00f6paikan ilmapiirist\u00e4 ja sen laadusta omille esimiehille, tai ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 kaikille muille paitsi ei itselleen. T\u00e4m\u00e4 on tosiasiassa sit\u00e4 todellista rintamakarkuruutta, sill\u00e4 kyll\u00e4 vastuu ty\u00f6paikan ilmapiirist\u00e4 kuuluu jokaiselle sen ty\u00f6ntekij\u00e4lle. Jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 voi omalla panoksellaan vaikuttaa ilmapiirin laatuun, joko negatiivisesti tai positiivisesti.<\/p>\n Toinen tapa yritt\u00e4\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 vastuuta on pyrki\u00e4 \u201dulkoistamaan\u201d se syyllist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 muita ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4seni\u00e4 heid\u00e4n tekemisist\u00e4\u00e4n tai tekem\u00e4tt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4misist\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00f6in syyllist\u00e4j\u00e4 pyrkii siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n vastuun asiasta muille ottamatta itse vastuuta ollenkaan. \u00a0T\u00e4m\u00e4 aiheuttaa sen, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n levi\u00e4\u00e4 syyllist\u00e4misen kulttuuri, er\u00e4\u00e4nlainen inkvisitio, jossa noitavainojen tapaan keskityt\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n hakemaan syyllisi\u00e4 kuin keskitytt\u00e4isiin olennaiseen eli virheiden korjaamiseen tai niiden ehk\u00e4isemiseen. T\u00e4m\u00e4 johtaa pahimmillaan siihen, ett\u00e4 virheit\u00e4 salaillaan ja niist\u00e4 ei kerrota kenellek\u00e4\u00e4n. V\u00e4hitellen t\u00e4m\u00e4 voi aiheuttaa suurta tuhoa jopa koko organisaation toiminalle.<\/p>\n 2. kuolemansynti: \u201dNegatiivinen asenne\u201d<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>Organisaatiot tarvitsevat kaikkien niiss\u00e4 ty\u00f6skentelevien ihmisten panosta toimiakseen tehokkaasti. T\u00e4ss\u00e4 taas ihmisten asenteilla on merkityst\u00e4. Ty\u00f6yhteis\u00f6 on niin vahva kuin se kuuluisa heikoin lenkki. Positiivinen asenne antaa voimaa, negatiivinen taas imee sit\u00e4 pois. Huonon asenteen omaavien ihmisten \u201dmyyr\u00e4nty\u00f6\u201d n\u00e4kyy usein joko jatkuvana pessimismin\u00e4, valittamisena, t\u00f6ykeyten\u00e4, juoruiluna, viivyttelyn\u00e4 tai negatiivisuutena muita ihmisi\u00e4 ja kaikkia uusia asioita kohtaan. Tosin on hyv\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 valittaminen ei tietenk\u00e4\u00e4n aina ole pahasta, sill\u00e4 valittamista on kahdenlaista: rakentavaa ja ei-rakentavaa. Rakentava valittaminen on sit\u00e4, ett\u00e4 valittaminen ei j\u00e4\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n valittamisen asteelle, vaan asioita pyrit\u00e4\u00e4n korjaamaan mahdollisimman pian. Negatiivinen valittaminen on taas sit\u00e4, ett\u00e4 marina j\u00e4\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n aggressiiviseksi ja passiiviseksi valitukseksi, jolla usein on my\u00f6s taipumusta muuttua krooniseksi ajan kuluessa.<\/p>\n Kaikki ihmiset eiv\u00e4t aina ymm\u00e4rr\u00e4, ett\u00e4 asenteet eiv\u00e4t ole syntym\u00e4ss\u00e4 saatuja pysyvi\u00e4 henkil\u00f6n ominaisuuksia, vaan ne ovat syntyneet el\u00e4m\u00e4n aikana. Huonojen asenteiden syntymiseen ovat voineet vaikuttaa ihmisen kokemat ep\u00e4onnistuneet, tai ainakin ep\u00e4onnistuneiksi koetut, tilanteet ja tapahtumat. T\u00e4llaisia tilanteita on voinut tapahtua esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00e4n kohdatessa sellaisia asiakkaita, esimiehi\u00e4 tai ty\u00f6kavereita, jotka ovat jollain tavalla ep\u00e4onnistuneet t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n h\u00e4nen odotuksiaan.<\/p>\n Suurin ongelma huonon asenteen omaavien ihmisten kanssa on siin\u00e4, ett\u00e4 negatiivinen asenne levi\u00e4\u00e4 nopeasti kuin virus. Ongelmana on my\u00f6s levi\u00e4misen nopeus. Huonon asenteen omaava ty\u00f6ntekij\u00e4 voi pilata ty\u00f6ilmapiirin nopeasti heikent\u00e4en kaikkien muiden ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja \u2013viihtyvyytt\u00e4 radikaalisti. Pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n taloudellisesti ajatellen huonon asenteen omaavien ty\u00f6ntekij\u00f6iden rekrytoiminen ja palkkalistoilla pit\u00e4minen on organisaatioille todella huono sijoitus. Heid\u00e4n asenteensa levi\u00e4\u00e4 nopeasti paitsi ty\u00f6kavereiden keskuuteen niin my\u00f6s asiakasty\u00f6h\u00f6n ja lopulta my\u00f6s organisaation tuottavuuteen. T\u00e4ll\u00f6in palvelun laatu voi heikenty\u00e4 jopa radikaalisti. Kun asiakkaat t\u00e4m\u00e4n havaitsevat, reagoivat he tilanteeseen nopeasti osoittaen usein tyytym\u00e4tt\u00f6myytens\u00e4 jaloillaan eli siirtyv\u00e4t sellaisen organisaation asiakkaiksi, jotka kohtelevat heit\u00e4 arvostaen.<\/p>\n 3. kuolemansynti: \u201dHenkinen laiskuus ja saamattomuus\u201d<\/strong><\/p>\n Laiskuus on er\u00e4\u00e4nlaista henkist\u00e4 velttoutta. Sit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden ja tymp\u00e4\u00e4ntymisen syntin\u00e4. Vaikka tietenkin laiskuutta esiintyy kaikissa ik\u00e4ryhmiss\u00e4, ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 sit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 erityisesti keski-ik\u00e4\u00e4n liittyv\u00e4n\u00e4 helmasyntin\u00e4. T\u00e4m\u00e4 siksi, ett\u00e4 keski-ik\u00e4isen\u00e4 ihminen on saavuttanut el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n jo paljon niit\u00e4 asioita, joista on nuorempana haaveillut. El\u00e4m\u00e4n peruspalikat niin ty\u00f6ss\u00e4 kuin my\u00f6s muussa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ovat ainakin jonkinlaisessa kasassa eik\u00e4 ihmisell\u00e4 ole en\u00e4\u00e4 niin selvi\u00e4 uratavoitteita, unelmia ja muita ty\u00f6h\u00f6n sijoittuvia tavoitteita. Joskus jopa h\u00e4n jopa pohtii, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4k\u00f6 t\u00e4m\u00e4 sitten on ja onko kaikki jo v\u00e4hitellen tehty? Eik\u00f6 ty\u00f6ll\u00e4 ole en\u00e4\u00e4 enemp\u00e4\u00e4 tarjolla minulle?<\/p>\n Laiskuus n\u00e4kyy ty\u00f6paikoilla monin eri tavoin. Laiska ty\u00f6ntekij\u00e4 ei v\u00e4lit\u00e4 ohjeista, vaan pyrkii oikomaan s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja ohjeita monin eri tavoin aiheuttaen n\u00e4in pahimmillaan pahojakin vahinkoja. Laiska ty\u00f6ntekij\u00e4 ei tee ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ahkerasti. H\u00e4n ehk\u00e4 tekee juuri ja juuri vaaditun, mutta ei tasan tarkkaan tee yht\u00e4\u00e4n sen enemp\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi jos esimiehen valvova silm\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4\u00e4, h\u00e4n ei tee mit\u00e4\u00e4n. Laiska ty\u00f6ntekij\u00e4 my\u00f6s kavahtaa uusia asioita ja muutosta. Ne h\u00e4n kokee itselleen aina vahingollisiksi pel\u00e4ten niiden aiheuttavan sekaannusta h\u00e4nen tuttuun ja h\u00e4nen mukavuuttaan ruokkiviin p\u00e4iv\u00e4rutiineihinsa.<\/p>\n Laiskuuden synti ei yleens\u00e4 johdu niink\u00e4\u00e4n laiskottelusta itsest\u00e4\u00e4n. Tylsistyminen voi tulla sek\u00e4 liian v\u00e4h\u00e4n tehdyst\u00e4 ett\u00e4 liiallisesta ty\u00f6st\u00e4. Jo pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n jatkuva ty\u00f6skenteleminen muiden ihmisten kanssa sek\u00e4 jatkuva touhuaminen voivat aiheuttaa stressi\u00e4 ja levottomuutta. V\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4 tai henkist\u00e4 velttoutta ei pit\u00e4isik\u00e4\u00e4n parannella lis\u00e4ty\u00f6ll\u00e4 eik\u00e4 hauskoilla aktiviteeteilla, vaan pys\u00e4htym\u00e4ll\u00e4 pohtimaan itse\u00e4\u00e4n, el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. N\u00e4in on mahdollista l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia haasteita omaan el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4.<\/p>\n 4. kuolemansynti: \u201dPuuttuva oma-aloitteisuus\u201d<\/strong><\/p>\n Oma-aloitteisuutta pidet\u00e4\u00e4n nyky\u00e4\u00e4n yhten\u00e4 t\u00e4rkeimmist\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidoista etenkin niiss\u00e4 organisaatioissa, joissa arvostetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden osaamista ja sallitaan heid\u00e4n omien aivojensa aktiivinen k\u00e4ytt\u00f6.. Oma-aloitteisuus voi tarkoittaa esimerkiksi ideoiden jakamista ty\u00f6kavereiden kesken. Lis\u00e4ksi oma-aloitteisuutta voi olla sekin, kun ty\u00f6ntekij\u00e4 huomaa jotain mit\u00e4 pit\u00e4isi tehd\u00e4, tekee h\u00e4n sen, vaikka esimies ei olisi erikseen pyyt\u00e4nyt. Samoin kun h\u00e4n saa yhden ty\u00f6n valmiiksi, h\u00e4n ei j\u00e4\u00e4 odottamaan ohjausta seuraavaan ty\u00f6h\u00f6n, vaan h\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 uuden ty\u00f6n voi tarvittaessa aloittaa itsekin.<\/p>\n Oma-aloitteisuuden puuttumista voidaan pit\u00e4\u00e4 johtamisongelmana, mutta on se my\u00f6s yksil\u00f6ongelma. Se on erityisesti omien resurssien ja taitojen alik\u00e4ytt\u00f6\u00e4, joka voi pahimmillaan johtaa tehottomuuteen ja tuottavuuden heikentymiseen koko organisaatiossa. T\u00e4llaista henkil\u00f6 voidaan hyvinkin kutsua alisuoriutujaksi. Alisuoriutuja on passiivinen ja h\u00e4n toimii ik\u00e4\u00e4n kuin \u201dpuoliavoimin lyhdyin\u201d tehottomasti ja ulkop\u00e4in vedett\u00e4v\u00e4n\u00e4. Pahimmillaan alisuoriutuja on aktiivinen ty\u00f6teon v\u00e4ltt\u00e4j\u00e4, joka istuu jossain piilopaikassa \u201drukkaset maassa\u201d yritt\u00e4en v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 muiden, ty\u00f6ns\u00e4 ahkerasti tekevien, katseita. Samalla h\u00e4n usein viel\u00e4 yritt\u00e4\u00e4 omilla puheillaan ja passiivisella asenteella heikent\u00e4\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 aktiivisempien ja oma-aloitteisimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6moraalia ja \u2013motivaatiota.<\/p>\n 5. kuolemansynti: \u201dTy\u00f6yhteis\u00f6n henke\u00e4 tuhoava kateus\u201d<\/strong><\/p>\n T\u00e4ss\u00e4 heti alkuun on hyv\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 kateus ei aina ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 synti. T\u00e4m\u00e4 siksi, ett\u00e4 on olemassa kahdenlaista: positiivista kateutta, joka saa ihmisen yritt\u00e4m\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n ja ns. negatiivista kateutta, joka taas on kaiken altaan tuhoavaa kateutta. T\u00e4ss\u00e4 keskityn t\u00e4h\u00e4n j\u00e4lkimm\u00e4iseen eli negatiiviseen kateuteen. Kateuden perustilanne l\u00e4htee liikkeelle yksinkertaisesta ihmisen tekem\u00e4st\u00e4 vertailusta eli tilanteesta, jossa toisella on jotain mit\u00e4 itselt\u00e4 taas puuttuu. Kateus on sik\u00e4li erikoislaatuinen asia, sill\u00e4 siihen sekoittuu my\u00f6s ihailun tunteita. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 kateuden kohteena on yleens\u00e4 ihminen, jonka ominaisuudet tai saavutukset ovat sellaisia, joihin kateellinen ihminen itsekin voisi ylt\u00e4\u00e4, jos vain yritt\u00e4isi. Toisen ihmisen todellinen tai kuviteltu paremmuus saa kuitenkin h\u00e4net tuntemaan pienuutta ja huonommuutta.\u00a0 Kateuden merkityst\u00e4 ja painoarvoa kuolemansyntin\u00e4 korostaa viel\u00e4 se, ett\u00e4 on kaikista ihmisen kokemista tunteista ehk\u00e4 h\u00e4pe\u00e4llisin. T\u00e4m\u00e4n takia se my\u00f6s koetaan moraalisesti ehk\u00e4 eniten tuomittavana tunteena, koska kateus kohdistuu toisessa ihmisess\u00e4 johonkin hyv\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 kateus tulee esille etenkin vuorovaikutuksen laadussa monin eri tavoin. Kun jotain ty\u00f6kaveria kadehditaan, ilmenee se mm. piikittelyn\u00e4, toisen ihmisen persoonan ja osaamisen v\u00e4h\u00e4ttelyn\u00e4, pahansuopana juoruiluna, vahingonilona toisen ep\u00e4onnistuessa jossain asiassa, rikki repiv\u00e4n\u00e4 ja henkil\u00f6\u00f6n kohdistuvana arvosteluna, moralisointina, tiedon panttaamisena ja pimitt\u00e4misen\u00e4 sek\u00e4 suoranaisena toisen ihmisen ideoiden varasteluna. Kateuden aiheuttamat ongelmat n\u00e4kyv\u00e4t erityisesti paitsi ihmisten keskin\u00e4isess\u00e4 vuorovaikutuksessa niin my\u00f6s heid\u00e4n keskin\u00e4isess\u00e4yhteisty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 eiv\u00e4t kulje hyv\u00e4t viestit, vaan tietoa pantataan tai sit\u00e4 jopa v\u00e4\u00e4ristet\u00e4\u00e4n. Ik\u00e4vint\u00e4 kateudessa on, ett\u00e4 se kohdistuu erityisesti sellaisiin asioihin, joista ihmisten onnistuminen, toisaalta my\u00f6s koko organisaation menestyminen on riippuvaista.<\/p>\n Mitk\u00e4 asiat sitten synnytt\u00e4v\u00e4t kateutta ty\u00f6paikoilla? Perinteisesti suomalaisilla ty\u00f6paikoilla eniten kateutta aiheuttavat raha ja omien kollegoiden tiedetty, tai ainakin kuviteltu, parempi palkkataso. Meill\u00e4 viel\u00e4 tilannetta lietsoo se, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n palkkoja ja niist\u00e4 keskustelua pidet\u00e4\u00e4n monissa organisaatioissa tabuna. T\u00e4m\u00e4 jo mik\u00e4 lietsoo rahaan ja palkkaan liittyvi\u00e4 erimielisyyksi\u00e4 ja uskomuksia. \u00a0Kateutta aiheuttavat my\u00f6s toisten ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 tai vapaa-aikaansa saamat erivapaudet sek\u00e4 toistuva vastuun v\u00e4isteleminen. Muita kateutta aiheuttavia asioita ty\u00f6paikoilla ovat mm. joidenkin ihmisten kokema ep\u00e4oikeudenmukainen kohtelu, erilaiset suosikkij\u00e4rjestelm\u00e4t sek\u00e4 ihmisten kokema arvostuksen puute. Monet n\u00e4ist\u00e4 kateuden aiheuttajista ovat l\u00e4ht\u00f6isin erityisesti huonosta ja ep\u00e4oikeudenmukaiseksi koetusta johtamisesta sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kokemasta ep\u00e4varmuuden tunteesta.<\/p>\n 6. kuolemansynti: \u201dYlimielisyyden riivaus\u201d<\/strong><\/p>\n Ylimielisyys on siit\u00e4 mielenkiintoinen tunne, ett\u00e4 sen \u201dsuhde\u201d hyv\u00e4\u00e4n itseluottamukseen ja toisaalta my\u00f6s huonoon itseluottamukseen on varsin l\u00e4heinen. Psykologi Ilona Rauhala kuvasikin asiaa er\u00e4\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessaan mainiosti n\u00e4in: \u201d Erityisen hyv\u00e4n itseluottamuksen ja ylimielisyyden v\u00e4liss\u00e4 on seitin ohut verho. Niin on my\u00f6s ylimielisyyden ja eritt\u00e4in huonon itseluottamuksen.\u201d Ylimielisyyden vaikutukset l\u00e4hiymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4t turhamaisuutena, ep\u00e4miellytt\u00e4v\u00e4n\u00e4 k\u00e4yt\u00f6ksen\u00e4, kriittisyyten\u00e4 muita ihmisi\u00e4 kohtaan sek\u00e4 toisten ihmisten v\u00e4h\u00e4ttelyn\u00e4 ja heid\u00e4n arvonsa alentamisena. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ylimielisyytt\u00e4 n\u00e4kyy sek\u00e4 organisaatio- ett\u00e4 yksil\u00f6tasolla. Organisaatiotasolla sen vaikutukset voivat olla dramaattisia vaikuttaen jopa koko organisaation tulevaisuuteen, sill\u00e4 ylimielisyytt\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 yleisimp\u00e4n\u00e4 syyn\u00e4 mm. siihen, miksi muutokseen her\u00e4t\u00e4\u00e4n organisaatioissa liian my\u00f6h\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Samoin my\u00f6s yksil\u00f6tasolla, sek\u00e4 esimiesty\u00f6ss\u00e4 ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4tasolla, ylimielisyys aiheuttaa monia ongelmia ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Ylimielinen ihminen ei halua kuunnella muita ihmisi\u00e4, etenk\u00e4\u00e4n silloin, kun muiden ihmisten asiat eiv\u00e4t h\u00e4nt\u00e4 kiinnosta tai heid\u00e4n sanansa poikkeavat h\u00e4nen mielipiteist\u00e4\u00e4n. Ylimielinen ihminen tulee helposti itseriittoiseksi kuvitellen osaavansa kaikki asiat jopa paremmin kuin muut.\u00a0 Jos asiat menev\u00e4t pieleen, h\u00e4n ei suostu kuitenkaan kantamaan vastuuta. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4n syytt\u00e4\u00e4 muita ihmisi\u00e4, olosuhteita tai jotain muuta itsens\u00e4 ulkopuolella olevaa asiaa.. Lis\u00e4ksi h\u00e4n ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n suostu kantamaan vastuuta, jos asiat jostain syyst\u00e4 menev\u00e4t pieleen. Tuntuu, ett\u00e4 h\u00e4n el\u00e4\u00e4 omassa kuplassaan ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ollenkaan todellisuutta.<\/p>\n 7. kuolemansynti: \u201d\u2019Tunnek\u00f6yhyyden tuska\u201d<\/strong><\/p>\n Kyky empatiaan eli my\u00f6t\u00e4el\u00e4misen taito on yksi tunne\u00e4lyn t\u00e4rkeimpi\u00e4 ominaisuuksia.\u00a0 Empatiaa omaava ihminen tunnistaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 toista ihmist\u00e4, h\u00e4nen tilannettaan, tunteitaan ja motiivejaan. Lyhyesti kerrottuna empatialla tarkoitetaan kyky\u00e4 asettua toisen asemaan sek\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 asioita toisen ihmisen silmin. Joskus tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 monissa ty\u00f6paikoissa halutaan viel\u00e4kin ulkoistaa kaikki tunteet. Hieman sarkastisesti voisikin sanoa, ett\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 ty\u00f6paikoissa kaikkein parasta olisi, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t toimisivat ty\u00f6aikanaan kuin ohjelmoitavat robotit ilman mit\u00e4\u00e4n tunnereaktioita. N\u00e4in ei kuitenkaan asia tosiel\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ole! ihminen on tunteva olento, joka kokee erilaisia tunteita my\u00f6s ty\u00f6aikanaan. Mutta kielt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 on olemassa my\u00f6s ihmisi\u00e4, jotka pyrkiv\u00e4t parhaansa mukaan kuolettamaan kaikkia tunteensa, ainakin ne positiiviset. N\u00e4m\u00e4 ihmiset ovat varsinaisia \u201delefantteja posliinikaupassa\u201d, jotka rikkovat ihmissuhteitaan sen mink\u00e4 ehtiv\u00e4t niin ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n kuin my\u00f6s muussa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. N\u00e4it\u00e4 ihmisi\u00e4 voidaan aivan hyvin kutsua tunnek\u00f6yhiksi tai \u2013kylmiksi ihmisiksi.<\/p>\n Tutkimusten mukaan noin joka kymmenett\u00e4 suomalaista voidaan pit\u00e4\u00e4 tunnek\u00f6yh\u00e4n\u00e4. Tunnek\u00f6yh\u00e4\u00e4 ihmist\u00e4 ei ensi n\u00e4kem\u00e4lt\u00e4 ole helppoa tunnistaa, mutta tyypillist\u00e4 h\u00e4nelle on, ett\u00e4 h\u00e4n ei liiemmin pohdiskele tunne-el\u00e4m\u00e4\u00e4n liittyvi\u00e4 asioita, mieti menneit\u00e4 tekemisi\u00e4\u00e4n ja sanomisiaan tai l\u00e4hde ratkomaan ongelmia ihmissuhteissaan. Tiede m\u00e4\u00e4rittelee t\u00e4m\u00e4nkaltaisen tunnek\u00f6yhyyden aleksitymiaksi. Aleksymiaa ei kuitenkaan voida pit\u00e4\u00e4 min\u00e4\u00e4n sairautena, vaan se on persoonallisuuspiirteiden yhdistelm\u00e4, jossa tunteille ei ole sanoja. Yleisell\u00e4 tasolla voidaan puhua tunne\u00e4lyn vastakohdasta. Tunnek\u00f6yh\u00e4 henkil\u00f6 ei kykene m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n tunteitaan, vaan ajattelee mielikuvituksettomasti pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n toiminnan kautta. Tyypillist\u00e4 h\u00e4nelle on, ett\u00e4 h\u00e4n pyrkii purkamaan pahaa oloaan ns. korviketoiminnalla, esimerkiksi tekem\u00e4ll\u00e4 raivon vimmalla t\u00f6it\u00e4, keitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 itsens\u00e4 tulikuumassa saunassa tai l\u00e4htem\u00e4ll\u00e4 pitk\u00e4lle hikilenkille. Pahimmillaan jatkuva pahaolo purkautuu ulos jatkuvana kiukutteluna, valittamisena, \u00e4k\u00e4isyyten\u00e4 tai raivokohtauksina. T\u00e4m\u00e4 tekee pahaa j\u00e4lke\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirille ja sen ihmissuhteille. Tunnek\u00f6yh\u00e4 ihminen voi olla yksi pahimmista ty\u00f6yhteis\u00f6n tuholaisista.<\/p>\n Mik\u00e4li joku ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen, olkoon h\u00e4n sitten esimies tai ty\u00f6ntekij\u00e4, syyllistyy yhteen, tai pahimmissa tapauksissa useampiin, edell\u00e4 kerrottuihin ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen kuolemansynteihin, voi t\u00e4llaisessa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6n tekeminen pahimmillaan olla kuin Danten helvetiss\u00e4. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 on kuitenkin muistaa, ett\u00e4 kukaan ei voi toimia ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n yksin. Kaikilla ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senill\u00e4 on kannettava vastuunsa sek\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirist\u00e4 ett\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6paikkansa tehokkaasta toiminnasta. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 jos yksikin ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen k\u00e4ytt\u00e4ytyy huonosti, se ei ole mik\u00e4\u00e4n lupa muille toimia samalla tavalla. Vastuunottaminen t\u00e4ll\u00f6in voisi olla sit\u00e4, ett\u00e4 kuka tahansa \u201dh\u00e4irik\u00f6n\u201d ty\u00f6kaveri voisi yritt\u00e4\u00e4 vaikuttaa h\u00e4nen k\u00e4yt\u00f6kseens\u00e4 omalla k\u00e4ytt\u00e4ytymisell\u00e4\u00e4n. Joskus voisi jopa hienovaraisesti (joillekin ehk\u00e4 hieman suoremmin) huomauttaa h\u00e4irikk\u00f6\u00e4 suoraan h\u00e4nen k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4\u00e4n. No, my\u00f6nn\u00e4n, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 viimeinen kohta vaatii paljon rohkeutta ja koko yhteis\u00f6n tukea taakseen. V\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 \u201dmyyr\u00e4nty\u00f6h\u00f6n\u201d puuttuminen ei kuitenkaan aina ole tuloksetonta, sill\u00e4 varsin usein h\u00e4irikk\u00f6 itse ei ole tajunnut omaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4\u00e4n tai sen seurauksia. T\u00e4rkeint\u00e4 kuitenkin on tiedostaa, ett\u00e4 kenenk\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen ei ole pakko siet\u00e4\u00e4 ty\u00f6skentely\u00e4 \u201dty\u00f6paikkahelvetiss\u00e4\u201d, vaan siihen on j\u00e4m\u00e4k\u00e4sti puututtava. T\u00e4m\u00e4 ei ole kuitenkaan pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n johtajien ja esimiesten velvollisuus, vaan jokaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen pit\u00e4\u00e4 ottaa vastuu asiasta. Hyv\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6 on kaikkien sen j\u00e4senten yhteinen asia!<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Varhaiskristillisess\u00e4 kirkko-opetuksessa luokiteltiin paheet \u201dSeitsem\u00e4\u00e4n kuolemansyntiin\u201d, joista sitten kaikki muut synnit ja paheet seuraavat. N\u00e4m\u00e4 seitsem\u00e4n kuolemansynti\u00e4 ovat keskiajalla el\u00e4neen italialaisen kirjailijan Dante Alighierin Jumalaisen n\u00e4ytelm\u00e4n mukaan lajiteltuna pahimmasta \u201dv\u00e4hemm\u00e4n\u201d pahaan seuraavanlaiset: ylpeys (turhamaisuus), kateus, viha, laiskuus, ahneus, ylensy\u00f6nti ja himo. \u00a0T\u00e4t\u00e4 luokitusta voidaan soveltaa mainiosti my\u00f6s erilaisille el\u00e4m\u00e4nalueille. Johtajuudessakin t\u00e4t\u00e4 luokitusta on k\u00e4ytetty sek\u00e4… Lue lis\u00e4\u00e4 Onko ty\u00f6paikkasi ilmapiiri suoraan Danten helvetist\u00e4? – Ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen \u201dseitsem\u00e4n kuolemansynti\u00e4\u201d<\/span> \u201dNegatiivinen asenne levi\u00e4\u00e4 nopeasti kuin virus\u201d<\/h3>\n
\u201dOma-aloitteisuuden puuttuminen on l\u00e4hinn\u00e4 omien resurssien ja taitojen alik\u00e4ytt\u00f6\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dTy\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 kateus tulee esille etenkin vuorovaikutuksen laadussa monin eri tavoin\u201d<\/h3>\n
\u201dTy\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ylimielisyytt\u00e4 n\u00e4kyy sek\u00e4 organisaatio- ett\u00e4 yksil\u00f6tasolla\u201d<\/h3>\n
\u201dHyv\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6 on kaikkien sen j\u00e4senten yhteinen asia!\u201d<\/h3>\n