Olen usein k\u00e4ynyt mielenkiintoisia keskusteluja asiakkaitteni, kollegoitteni ja monien muiden ihmisten kanssa sellaisesta johtamiseenkin liitett\u00e4v\u00e4st\u00e4 k\u00e4sitteest\u00e4 kuin \u201dkarisma\u201d. T\u00e4ll\u00f6in on tullut esiin kysymyksi\u00e4 mm. siit\u00e4, tarvitseeko johtaja karismaa, mist\u00e4 ja miten karisma oikein syntyy sek\u00f6 onko sit\u00e4 mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 jne. Olen usein havainnut t\u00e4m\u00e4n k\u00e4sitteen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 monia sekaannuksia ja ep\u00e4selvyyksi\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ajattelinkin t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani kertoa hieman karismasta sek\u00e4 tuoda esille vastauksia edell\u00e4 mainittuihin ja moniin muihin karismaan liitett\u00e4viin asioihin erityisesti tarkastellen asiaa juuri johtamisen ja johtajuuden kannalta.<\/p>\n
Ensimm\u00e4iseksi on tietenkin hyv\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mit\u00e4 \u201dkarisma\u201d alan tutkijoiden ja muiden asiantuntijoiden mielest\u00e4 oikein tarkoittaa. Karisma k\u00e4sitteen\u00e4 kuvaa ihmisen voimakasta kyky\u00e4 vieh\u00e4tt\u00e4\u00e4 muita ihmisi\u00e4 tai vaikuttaa heihin tunnetasolla. Karisman m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on kuitenkin varsin vaikea teht\u00e4v\u00e4. Saksalainen yhteiskuntatieteilij\u00e4 Max Weber sanoi aikoinaan karisman olevan tunteen asia, jota ei voi pohjimmiltaan j\u00e4rjell\u00e4 selitt\u00e4\u00e4. H\u00e4neen mukaansa karisma voidaan karkeasti jakaa kahteen ryhm\u00e4\u00e4n: positiiviseen ja negatiiviseen karismaan. Professori Tuomo Takala arvioi v\u00e4it\u00f6skirjassaan tuon vaikeasti m\u00e4\u00e4ritett\u00e4v\u00e4n karisman viittaavan erityisesti niihin ihmisiin, jotka saavat helposti huomiota ja ihailua; tosin negatiivisen karisman kyseess\u00e4 ollessa t\u00e4llainen persoona saattaa kuitenkin vet\u00e4\u00e4 puoleensa jopa vihaa. Positiiviseen karismaan Takala liitt\u00e4\u00e4 sellaisia ominaisuuksia kuin viehkeys, ylenpalttisuus, mielentyyneys, mystiikka, positiivinen energia, vieh\u00e4tysvoima ja s\u00e4hk\u00f6isyys<\/p>\n
T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on viel\u00e4 yksi mielenkiintoinen lis\u00e4 t\u00e4h\u00e4n karisman m\u00e4\u00e4rittelyyn. Er\u00e4\u00e4ss\u00e4 kirjassaan tietokirjailija Maaretta Tukiainen kertoo tulleensa siihen johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kseen, ett\u00e4 karisma on itsetuntemuksen sivutuote. H\u00e4n sanoo hyvin, ett\u00e4 aidosti karismaattinen ihminen tuntee l\u00e4pikotaisin itsens\u00e4, hyv\u00e4ksyy itsens\u00e4 ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s muut ihmiset. Tukiaisen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4n kuuluu t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 kohtana erityisesti se, ett\u00e4 karismaattisen ihmisen kiinnostus suuntautuu muualle kuin omaan itseens\u00e4. H\u00e4nell\u00e4 on el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n jokin suurempi tavoite, jota kohti h\u00e4n raivaa polkuaan v\u00e4sym\u00e4tt\u00e4, T\u00e4ss\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 apuna on se, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on kyky\u00e4 voimaannuttaa ihmisi\u00e4, jotka ovat h\u00e4nen l\u00e4hell\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Ajattelin nyt ensimm\u00e4iseksi tarkastella karismaa ja sen merkityst\u00e4 johtajuudessa. On totta, ett\u00e4 useimmat historian suurimmista johtajista voidaan katsoa olevan johtajia, jotka heijastavat ymp\u00e4rilleen vahvaa karismaa. T\u00e4llaisia johtajia voidaan mainita mm. Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Winston Churchill tai yritysel\u00e4m\u00e4n puolella mm. Steve Jobs ja Richard Branson. Tutkijat ovat pitk\u00e4\u00e4n v\u00e4itelleet siit\u00e4, onko karisma synnynn\u00e4ist\u00e4 vai onko sit\u00e4 mahdollista kehitt\u00e4\u00e4. Ehk\u00e4 molemmissa asioissa on puolensa, sill\u00e4 monien asiantuntijoiden mielest\u00e4 karismassa on 1\/3 synnynn\u00e4ist\u00e4 ja 2\/3 taas kehityksen tulosta. T\u00e4m\u00e4 antaa siis jokaiselle johtajalle selke\u00e4n mahdollisuuden kehitt\u00e4\u00e4 omaa karismaansa. Teht\u00e4v\u00e4 ei kuitenkaan ole helppo ja jotkut pit\u00e4v\u00e4t sit\u00e4 jopa mahdottomana. Se on kuitenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 pelkk\u00e4 karisma ei tee kenest\u00e4k\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 johtajaa, mutta sen sijaan johtajuus voi antaa johtajalle karismaa. Kaikilla \u201dvahvoilla\u201d johtajilla on todettu olevan viisi yhteist\u00e4 ominaisuutta, jotka voidaan hyvinkin laskea liittyv\u00e4n heid\u00e4n karismaansa.<\/p>\n
Ensimm\u00e4iseksi, kaikilla karismaattisilla johtajilla on vahva itseluottamus<\/strong>. He omaavat vahvan persoonallisuuden, joka vet\u00e4\u00e4 kuin k\u00e4rp\u00e4spaperi muita ihmisi\u00e4 heid\u00e4n l\u00e4helleen. T\u00e4m\u00e4 vahva persoonallisuus perustuu juuri hyv\u00e4\u00e4n itseluottamukseen. He tuntevat itsens\u00e4 ja ovat sinut itsens\u00e4 kanssa. Karismaattiset johtajat ovat pohjimmiltaan optimistisia. Heille puolikas lasi tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 siell\u00e4 on viel\u00e4 puolet j\u00e4ljell\u00e4 eik\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 se on jo puoliksi tyhj\u00e4. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s muistaa, ett\u00e4 vahvojen johtajien itseluottamus n\u00e4kyy my\u00f6s heid\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n ja toimissaan. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 jos hei eiv\u00e4t itse luottaisi itseens\u00e4, niin kuinka muut voisivat luottaa heihin.<\/p>\n Toiseksi, vahvat johtajat ovat luovia<\/strong>. Karismaattiset johtajat ajattelevat luovasti eiv\u00e4tk\u00e4 he pelk\u00e4\u00e4 venytt\u00e4\u00e4 rajojaan. Kun keskivertojohtajat pelaavat ns. varman p\u00e4\u00e4lle ja v\u00e4lttelev\u00e4t riskien ottamista usein viimeiseen asti, vahvat johtajat eiv\u00e4t sied\u00e4 jatkuvia rutiineja ja tavanomaisuutta, vaan pyrkiv\u00e4t kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n jotain uutta pyrkim\u00e4ll\u00e4 rikkomaan rajoja. Heille ongelmat eiv\u00e4t ole pysyvi\u00e4 esteit\u00e4, vaan he ottavat vastaan ne haasteina, jotka on mahdollista voittaa. Yritysel\u00e4m\u00e4ss\u00e4 t\u00e4llainen luovuus on edellytys muutoksiin ja kehitykseen. N\u00e4in he samalla my\u00f6s toimivat inspiraation ja motivaation l\u00e4htein\u00e4 muille.<\/p>\n Kolmanneksi, vahvoilla johtajilla on selke\u00e4 visio<\/strong>. Koska he arvostavat eteenp\u00e4in menemist\u00e4 ja innovaatioita, keskittyv\u00e4t he tulevaisuuteen ja siihen miten sit\u00e4 on mahdollista parantaa. Heill\u00e4 on selke\u00e4 unelma ja suunta sen saavuttamiseen. T\u00e4m\u00e4n \u201dn\u00e4kyns\u00e4\u201d voimalla he kykenev\u00e4t motivoimaan ja inspiroimaan muita.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, karismaa omaavilla johtajilla on vahva intohimo<\/strong> siihen, mit\u00e4 he tekev\u00e4t. Tuo edell\u00e4 kerrottu selke\u00e4 visio antaa monien johtajien toimintaan vahvan motivaation ja tarkoituksen. Kaikki mit\u00e4 he tekev\u00e4t liittyy heid\u00e4n visionsa toteuttamiseen. Saavuttaakseen unelmansa, johtajat asettavat tarkat p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t ja strategiat sek\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4t tiiviisti yhdess\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 kanssa saavuttaakseen n\u00e4m\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t. T\u00e4llaiset johtajat ovat tiukasti sitoutuneita saamaan aikaan tuloksia. He pyrkiv\u00e4t p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isesti saavuttamaan asettamansa p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t. Vahvat johtajat eiv\u00e4t herk\u00e4sti luovuta ongelmien ilmaantuessa ja tilanteiden muuttuessa haastaviksi. Sen sijaan he puskevat eteenp\u00e4in rajussakin vastatuulessa.<\/p>\n Viidenneksi, vahvat johtajat ovat taitavia viestinn\u00e4ss\u00e4\u00e4n<\/strong>. Kun he puhuvat, sek\u00e4 heid\u00e4n olemuksensa ett\u00e4 viestins\u00e4 heijastavat vahvaa karismaa sek\u00e4 luottamusta. T\u00e4m\u00e4 saa muut ihmiset pys\u00e4htym\u00e4\u00e4n ja keskittym\u00e4\u00e4n kuuntelemaan heid\u00e4n sanomaansa. Karismaattiset johtajat ilmaisevat selke\u00e4sti sanomansa vakuuttaen n\u00e4in muut asiansa merkityksest\u00e4 ja oikeutuksesta. T\u00e4t\u00e4 vakuuttavuutta vahvistaa viel\u00e4 se, ett\u00e4 koko heid\u00e4n olemuksensa ja kehonkielens\u00e4 tukee heid\u00e4n puhettaan.<\/p>\n T\u00e4ss\u00e4 kannattaa kuitenkin hieman pys\u00e4hty\u00e4 pohtimaan sit\u00e4, ett\u00e4 onko karisma todella johtajuudessa elint\u00e4rke\u00e4\u00e4. Karismaattinen johtajuus perustuu pitk\u00e4lle johtajan kykyyn viesti\u00e4 ja k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 niin, ett\u00e4 h\u00e4n kykenee kohtaamaan seuraajansa ja ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 samalla tunnetasolla onnistuen n\u00e4in inspiroimaan ja motivoimaan heit\u00e4. Vaikka edell\u00e4 k\u00e4vin l\u00e4pi karismaattiselta johtajan tyypillisi\u00e4 ominaisuuksia, on n\u00e4iden ominaisuuksien tunnistaminen ja varsinkin sen \u201dsopivan ominaisuussekoituksen\u201d l\u00f6yt\u00e4minen usein varsin vaikeaa tarkasteltaessa karismaa omaavia johtajia yksil\u00f6in\u00e4. Jokaisella johtajalla on aivan oma \u201dmaustesekoitus\u201d, joka tulee n\u00e4kyviin heid\u00e4n karismassaan. T\u00e4m\u00e4 juuri tekee karisman tietoisen kehitt\u00e4misen usein eritt\u00e4in hankalaksi, vaikka se ei olekaan mahdotonta. Onneksi hyv\u00e4n johtaja ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarvitse olla karismaattinen johtaja. Tehokkaaseen johtajuuteen tarvitaan my\u00f6s muitakin ominaisuuksia kuin niit\u00e4, jotka ilmenev\u00e4t karismassa.<\/p>\n Kuten jo aikaisemmin kerroin, karismaa voidaan siis pit\u00e4\u00e4 eritt\u00e4in kaksiter\u00e4isen\u00e4 miekkana, sill\u00e4 on olemassa niin positiivista kuin my\u00f6s negatiivista karismaa. Maailmanhistoriassa Hitler ja Stalin ovat hyvi\u00e4 esimerkkej\u00e4 j\u00e4lkimm\u00e4isest\u00e4. Hankalaksi karisman tekee erityisesti se, ett\u00e4 ulkoap\u00e4in ihmisest\u00e4 positiivista ja negatiivista karismaa on vaikeaa erottaa toisistaan. Totuus paljastuu usein vasta ajan kuluessa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi on hyv\u00e4 nostaa esille karismaattiseen johtajuuteen liitett\u00e4v\u00e4\u00e4 kolme vaaraa, joihin kuka tahansa karismaa omaava johtaja, ja my\u00f6s koko h\u00e4nen organisaationsa, voi sortua.<\/p>\n 1. Johtajat voivat tulla riippuvaiseksi karismasta<\/strong>. T\u00e4t\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 er\u00e4\u00e4nlaisena variaationa sanonnasta \u201dabsoluuttinen valta korruptoi johtajansa\u201d. Johtaja, joka k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 liian paljon karismaa, voi alkaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 hy\u00f6dykseen omien henkil\u00f6kohtaisten etujen ajamiseksi. Esimerkkin\u00e4 voi hyvin kuvitella tilanteen, miss\u00e4 johtaja n\u00e4enn\u00e4isen helposti kykenee inspiroimaan ryhm\u00e4ns\u00e4, edist\u00e4\u00e4 omaa visiotaan tai yksinkertaisesti vain k\u00e4velem\u00e4ll\u00e4 huoneeseen p\u00e4\u00e4see heti huomion keskipisteeksi. Karisman synnytt\u00e4m\u00e4 suuri huomio, hyv\u00e4 kyky vaikuttaa asioiden etenemiseen tai jatkuva positiivisen palautteen vastaanottaminen voi olla kelle tahansa ihmiselle humalluttava kokemus, joka voi \u201dmenn\u00e4 p\u00e4\u00e4h\u00e4n\u201d, ja josta voi pahimmillaan tulla riippuvaiseksi. T\u00e4m\u00e4 voi johtaa siihen, ett\u00e4 johtaja keskittyy enemm\u00e4n hakemaan muiden suosiota ja hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 kuin siihen, ett\u00e4 h\u00e4n l\u00e4htisi kohtaamaan haastavia tai ep\u00e4suosittuja tilanteita. T\u00e4m\u00e4n takia karismaattiset johtajat pohjimmiltaan hurmaantuvat itsest\u00e4\u00e4n! Lopulta varsinaiset teot ja saavutukset voivat j\u00e4\u00e4d\u00e4 hyvinkin vaatimattomiksi.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Johtajat voivat v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4n hetteik\u00f6n varmistamalla, etteiv\u00e4t he pid\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n selvin\u00e4 omaa karismaansa tai hy\u00f6dynn\u00e4 niit\u00e4 liian l\u00f6ysin perustein. Hyvin itsens\u00e4 tuntevat johtajat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ja jatkuvasti my\u00f6s hienos\u00e4\u00e4t\u00e4v\u00e4t, heid\u00e4n oikean asemansa ja henkil\u00f6kohtaisten ominaisuuksiensa tuomaa vaikutusta. Lyhyesti sanottuna, he kehitt\u00e4v\u00e4t jatkuvasti itsens\u00e4 tuntemusta ja n\u00e4in kehitt\u00e4v\u00e4t my\u00f6s johtajuuttaan.<\/p>\n 2. Organisaatioista voi tulla karismaattisen johtajansa \u201dvanki\u201d<\/strong>. Organisaatiot, kuten niiden johtajat itsekin, voivat tulla riippuvaiseksi johtajansa karismasta. Ylikarismaattinen johtaja vet\u00e4\u00e4 huomion muulta organisaatiolta ja siell\u00e4 ty\u00f6skentelevilt\u00e4 ihmisilt\u00e4 itseens\u00e4 vaatimalla, joko hienovaraisesti tai dramaattisesti, muiden keskittyv\u00e4n h\u00e4neen ja h\u00e4nen agendaansa. Sen j\u00e4lkeen kun huomio keskittyy johtajan persoonaan, muiden ihmisten itsejohtoisuus ja vastuu omasta ty\u00f6st\u00e4\u00e4n v\u00e4henee. Poliittisten ja ideologisten johtajien seuraajat ryhmiss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t organisaatioissaan voivat tulla liian riippuvaiseksi johtajastaan. Pahimmassa tapauksessa voi jopa synty\u00e4 er\u00e4\u00e4nlainen johtajastaan t\u00e4ysin riippuvainen kultti tai lahko. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 tilanne harvoin tietenk\u00e4\u00e4n johtaa n\u00e4in pitk\u00e4lle. Sen sijaan tyypillisimmill\u00e4\u00e4n se johtaa siihen, ett\u00e4 liian moni asia kulkee johtajan kautta, vaikka ne voitaisiin p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 alemmallakin tasolla. N\u00e4in organisaatio menett\u00e4\u00e4 kyvyn olla nopea liikkeiss\u00e4\u00e4n ja joustava. T\u00e4m\u00e4 joustamattomuus n\u00e4kyy etenkin muutostilanteissa. Monet asiat menev\u00e4t ohi vain sen takia, ett\u00e4 odotetaan johtajan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 uskomalla, ett\u00e4 h\u00e4n tiet\u00e4\u00e4 asiat parhaiten.<\/p>\n Niiden johtajien, jotka haluavat v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4nkaltaisen organisatorisen riippuvuuden itsest\u00e4\u00e4n, t\u00e4ytyy kysy\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n seuraavat kysymykset. Osallistanko muita tekem\u00e4\u00e4n itse p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 vai pakottaako oma osallistumiseni muita odottamaan minun vastauksiani? Olenko mikromanageri eli kuinka usein sekaannun yksityiskohtiin, joista p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen kuuluu muille kuin itselleni? Kuinka oma toimintani ja huomioni auttaa \u2013 tai est\u00e4\u00e4 \u2013 muiden ottaa vastuuta omista toimistaan?<\/p>\n 3. Karisma kasvaa oman itsens\u00e4 takia ja itse asiassa k\u00e4\u00e4ntyy itse\u00e4\u00e4n vastaan<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 tapahtuu etenkin silloin, kun sek\u00e4 johtaja ett\u00e4 organisaatio ovat riippuvaisia karismasta. Tyypillisesti niit\u00e4 organisaatioita, joilla on vahva ja selke\u00e4 visio, johtaa karismaa heijastavat johtajat, jotka ajavat voimakkaasti visiotaan eteenp\u00e4in. Monissa tapauksissa k\u00e4y niin, ett\u00e4 mit\u00e4 vahvempi visio on ja mit\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi sen toteuttaminen tulee, sit\u00e4 riippuvaisemmaksi organisaatio tulee vision\u00e4\u00e4rijohtajastaan. T\u00e4m\u00e4 riippuvuus karismaattisesta johtajasta n\u00e4kyy eniten pieniss\u00e4 ja nuorissa organisaatioissa, koska niiss\u00e4 puuttuu niiden vahvaa perustajaa tai perustajia tasapainottava tekij\u00e4. Lis\u00e4ksi ongelmalla on taipumus eskaloitua organisaation kasvaessa ja saavuttaessa hyv\u00e4\u00e4 tulosta, sill\u00e4 yhteis\u00f6n j\u00e4senill\u00e4 on taipumus t\u00e4ll\u00f6in uskoa, ett\u00e4 juuri heid\u00e4n karismaa tihkuva johtajansa merkitys on ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4 menestyksen aikaansaamisessa. T\u00e4m\u00e4 taas ylikorostaa johtajan merkityst\u00e4 organisaation menestyksess\u00e4 vieden n\u00e4in pohjaa koko yhteis\u00f6n panokselta tulokseen. N\u00e4in yhteis\u00f6llisyys voi muuttua johtajan palvonnaksi tai ainakin h\u00e4nen nostamiseensa jalustalle<\/p>\n \u00a0<\/strong>Jos johtaja aikoo v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 t\u00e4llaisen karisman v\u00e4\u00e4ristymisen, h\u00e4nen kannattaa pohtia vastauksia seuraaviin kysymyksiin. Mill\u00e4 tavoin min\u00e4 ved\u00e4n huomiota itseeni, ja onko t\u00e4m\u00e4 poissa muualta? Mit\u00e4 organisaatio menett\u00e4\u00e4 silloin, kun keskittyminen kohdistuu minuun? Jos yritykseni on liian riippuvainen minusta, miten sille k\u00e4y silloin, jos sairastun vakavasti, siirryn el\u00e4kkeelle, haluan pit\u00e4\u00e4 taukoa tai haluan vaihtaa ty\u00f6paikkaa? Mit\u00e4 teen silloin, kun tarvitsen apua tai neuvoja, enk\u00e4 ole \u201dkasvattanut\u201d ket\u00e4\u00e4n tuuraajaa itselleni? Mit\u00e4 teen, jos oma karismani tai temppuni eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 kelpaakaan joissakin tulevaisuuden haasteissa?<\/p>\n Kuten edell\u00e4 olen varmaankin jo tuonut hyvin esille, karisma ja johtajuus on varsin ristiriitainen asia. Positiivinen karisma vie parhaimmillaan asioita eteenp\u00e4in, mutta negatiivinen karisma taas pahimmillaan tuhoaa lopulta kaiken. Kaiken lis\u00e4ksi viel\u00e4 positiivisen ja negatiivisen karisman raja on kuin veteen piirretty viiva, jota on tosi vaikea erottaa. N\u00e4in ei esimerkiksi etuk\u00e4teen kukaan voi tiet\u00e4\u00e4, kumpaa karismaa heid\u00e4n johtajansa heijastaa. Lis\u00e4ksi karismaa on pidett\u00e4v\u00e4 l\u00e4hinn\u00e4 kykyn\u00e4, mutta sit\u00e4 ei voida pit\u00e4\u00e4 min\u00e4\u00e4n vastauksena ja ratkaisuna organisaation haasteisiin. Sit\u00e4 paitsi, jos johtaja omaa karismaa, kukaan ei voi olla tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4 siit\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtajan ei tarvitse liioitella omaa rooliaan ja merkityst\u00e4\u00e4n. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 oppia k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n karismaansa hienovaraisesti ilman, ett\u00e4 se johtaa organisaation toimintaa harhateille. Karisma on n\u00e4ht\u00e4v\u00e4 yhten\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4, mutta vain yhten\u00e4, johtajan ominaisuutena niiden ominaisuuksien ja taitojen joukossa, joiden tarkoituksena on saada organisaatio menestym\u00e4\u00e4n. Sit\u00e4 ei saa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 johtajan oman egon nostamiseen ja omien itsekk\u00e4iden agendojen ajamiseen.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olen usein k\u00e4ynyt mielenkiintoisia keskusteluja asiakkaitteni, kollegoitteni ja monien muiden ihmisten kanssa sellaisesta johtamiseenkin liitett\u00e4v\u00e4st\u00e4 k\u00e4sitteest\u00e4 kuin \u201dkarisma\u201d. T\u00e4ll\u00f6in on tullut esiin kysymyksi\u00e4 mm. siit\u00e4, tarvitseeko johtaja karismaa, mist\u00e4 ja miten karisma oikein syntyy sek\u00f6 onko sit\u00e4 mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 jne. Olen usein havainnut t\u00e4m\u00e4n k\u00e4sitteen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 monia sekaannuksia ja ep\u00e4selvyyksi\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ajattelinkin t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani… Lue lis\u00e4\u00e4 Tarvitseeko johtaja karismaa ollakseen hyv\u00e4 johtaja?<\/span> \u201dKarismaattiset johtajat ajattelevat luovasti eiv\u00e4tk\u00e4 he pelk\u00e4\u00e4 venytt\u00e4\u00e4 rajojaan\u201d<\/h3>\n
\u201dOnneksi hyv\u00e4n johtaja ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarvitse olla karismaattinen johtaja\u201d<\/h3>\n
\u201dKarisma ja johtajuus on varsin ristiriitainen asia\u201d<\/h3>\n