Viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4n tuntuu olevan trendin\u00e4, ett\u00e4 johtajia kategorisoidaan mustavalkoisesti niin \u201dhyviin\u201d kuin \u201dhuonoihinkin\u201d johtajiin. Joskus itsekin my\u00f6nn\u00e4n syyllistyneeni t\u00e4h\u00e4n. No, perustelen asiaa usein sill\u00e4, ett\u00e4 lyhyiss\u00e4 blogeissa ja artikkeleissa asioita on helppoa k\u00e4sitell\u00e4 luokittelemalla ja tekem\u00e4ll\u00e4 erilaisia listoja. Huono puoli asiassa on kuitenkin se, ett\u00e4 n\u00e4in monet asiat ja niiden k\u00e4sittely j\u00e4\u00e4v\u00e4t pintapuoliseksi. Tietysti listoilla kikkailua voidaan puolustella sill\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4in johtajuutta ja siin\u00e4 menestymist\u00e4 on mahdollista mitata ja vertailla. Minun mielest\u00e4ni kuitenkin viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 olisi muistaa se, ett\u00e4 vaikka johtajia m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4isiinkin erilaisiin luokkiin tai ryhmiin kuuluviksi ominaisuuksiensa ja taitojensa puolesta, viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 on se, ett\u00e4 vaikuttavatko he, ja miten he k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 kykenev\u00e4t vaikuttamaan, omilla toimillaan ja esimerkill\u00e4\u00e4n omaan organisaatioonsa sek\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on syyt\u00e4 muistaa my\u00f6s seuraavassa, kun pyrin m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n k\u00e4sitett\u00e4 tehokkaasta johtamisesta.<\/p>\n
Mit\u00e4 tehokkaalla johtamisella oikein tarkoitetaan? Tehokkuus k\u00e4sitteen\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n lyhyesti \u201dSaavutettujen tulosten ja k\u00e4ytettyjen resurssien suhteena\u201d. Johtajan tehokkuuteen liitettyn\u00e4 johtajan asiaa voidaan mitata tarkastelemalla tehokkuutta kahden n\u00e4k\u00f6kulman kautta. Ensimm\u00e4inen n\u00e4k\u00f6kulma liittyy johtajan henkil\u00f6kohtaiseen tehokkuuteen eli siihen miten h\u00e4n mm. pystyy kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omia ominaisuuksiaan ja taitojaan, nostamaan ty\u00f6tehoaan, priorisoimaan ty\u00f6t\u00e4\u00e4n tai aikatauluttamaan ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4\u00e4ns\u00e4 mahdollisimman tehokkaasti. Toinen, edellist\u00e4 viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mpi, n\u00e4k\u00f6kulma liittyy siihen, miten h\u00e4n kykenee nostamaan kollegoittensa sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 tehokkuutta ja suorituksen laatua. T\u00e4h\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmatarkasteluun sopii mainiosti se, ett\u00e4 monissa amerikkalaisissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 tehokkaiden johtajien k\u00e4ytt\u00e4ytyminen voidaan jakaa kolmeen p\u00e4\u00e4alueeseen. N\u00e4m\u00e4 alueet sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t sen, millaisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n he luovat omaan organisaatioonsa, millaisia arvoja he tuovat esille ollessaan vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa sek\u00e4 miten he suhtautuvat omaan itseens\u00e4 ihmisen\u00e4 ja johtajana.<\/p>\n
Tarkasteltaessa innovatiivisten tiimien toimintaa on havaittu, ett\u00e4 johtajan, ja laajemmin tarkasteltuna koko organisaation johdon, merkitys ty\u00f6- ja asenneymp\u00e4rist\u00f6n luomisessa ja yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 on hyvin suuri. Oikeanlainen ymp\u00e4rist\u00f6 sallii ihmisten kommunikoida kesken\u00e4\u00e4n aidosti ja luonnollisesti, mahdollistaa ihmiset saavuttamaan tehokkaan ja luovan flow-tunnetilan heid\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 auttaa ihmisi\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n innovatiivisia ratkaisuja ty\u00f6n haasteisiin. Johtajat ovat omassa organisaatiossaan vastuussa innostavan tunnetilan viritt\u00e4misess\u00e4 sek\u00e4 avoimuutta, yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja innovatiivisuutta tukevan ilmapiirin luomisessa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Johtajan on luotava ja yll\u00e4pidett\u00e4v\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 keskuudessa turvallisuudentunnetta, joka mahdollistaa heid\u00e4n tehd\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4\u00e4n parhaansa sallimalla my\u00f6s harkittujen riskien ottamisen. Tehokas johtaja kykenee saamaan aikaan t\u00e4m\u00e4n puolustamalla organisaatiossa hierarkiassa yl\u00f6sp\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 etuja kaikkien heid\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n tarvittavien resurssien hankkimisessa, pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 esill\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden tekem\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 erilaisissa tilanteissa sek\u00e4 mahdollisten virheiden ilmetess\u00e4 kantamalla n\u00e4ist\u00e4 lopullisen vastuun. Lis\u00e4ksi tehokkaat johtajat luovat ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 sellaisen ty\u00f6kulttuurin, joka edist\u00e4\u00e4 tehokkuutta tukevia arvoja sek\u00e4 vahvistaa positiivisia k\u00e4ytt\u00e4ytymisnormeja.<\/p>\n
Jotta tehokas johtaja kykenisi luomaan ja yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n edell\u00e4 mainittua tehokasta ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 itse toimia hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 asiassa. Tehokkaan johtajan on toimittava moraalisesti ja eettisesti oikein sek\u00e4 viestitt\u00e4v\u00e4 selke\u00e4sti omat odotuksensa muille ihmisille. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen on itse toimittava moraalisesti oikein, oltava reilu muita ihmisi\u00e4 kohtaan sek\u00e4 viestitt\u00e4v\u00e4 t\u00e4m\u00e4 toimintamalli my\u00f6s muille ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senille. N\u00e4in he kykenev\u00e4t luomaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n ilmapiirin, jossa ihmiset haluavat ty\u00f6skennell\u00e4 yhdess\u00e4 muiden kanssa. T\u00e4llainen ilmapiiri est\u00e4\u00e4 my\u00f6s virheiden tapahtuessa ihmisten syyllist\u00e4misen. T\u00e4rkeint\u00e4 ei t\u00e4ll\u00f6in ole syyllisten hakeminen, vaan virheiden korjaaminen sek\u00e4 niiden esille tulemisen uudelleen est\u00e4minen. Tehokas johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 my\u00f6s mikromanageroinnin haitat. H\u00e4n luottaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4 sek\u00e4 sallii itseohjautuvuuden ja henkil\u00f6kohtaisen autonomian ty\u00f6nteossa. N\u00e4in salliessaan h\u00e4n samalla viestitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illeen t\u00e4yden tukensa heid\u00e4n toimilleen ja itsen\u00e4isille p\u00e4\u00e4t\u00f6ksille, jotka tapahtuvat yhteisesti hyv\u00e4ksyttyjen tavoitteiden sallimissa rajoissa. Lis\u00e4ksi tehokas johtaja on aktiivinen vuorovaikutuksessaan olemalla erityisesti hyv\u00e4 kuuntelija sek\u00e4 tehokas palautteen antaja.<\/p>\n
Edell\u00e4 mainitut kaksi aluetta toivat esille enemm\u00e4nkin tehokkaan johtajan ulkoista ja n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 toimintaa, mutta kolmas t\u00e4rke\u00e4 n\u00e4k\u00f6kohta tehokkaassa johtajuudessa on se, miten johtaja suhtautuu omaan itseens\u00e4 ihmisen\u00e4 ja johtajana. L\u00e4ht\u00f6kohtana on, ett\u00e4 ei ole olemassa kahta johtajaa, jotka johtavat t\u00e4ysin samalla tavalla, vaan jokaisen johtajan on l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 oma johtamistyylins\u00e4, mik\u00e4 perustuu h\u00e4nen omaan persoonaansa sek\u00e4 aitouteen ihmisen\u00e4. Jokaisen johtajan on jatkuvasti tiedostettava oma itsens\u00e4, tunnettava omat vahvuutensa ja heikkoutensa sek\u00e4 kyett\u00e4v\u00e4 kasvamaan niin ihmisen\u00e4 kuin johtajana. Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4 kasvaminen ja kehittyminen ei voi p\u00e4\u00e4tty\u00e4 koskaan. Tehokkaiden johtajien on tiedostettava omat henkil\u00f6kohtaiset arvonsa sek\u00e4 niiden vaikutukset omaan johtajuuteensa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Tehokkaaseen johtajuuteen kuuluu oikea ja positiivinen asenne, p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyys sek\u00e4 luottamus omiin valintoihin ja niiden l\u00e4piviemiseen. T\u00e4m\u00e4 kaikki edellytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 itsetuntemusta ja kyky\u00e4 johtaa itse\u00e4\u00e4n. Tehokkaat johtajat ovat rohkeita, itsevarmoja, luottamusta her\u00e4tt\u00e4vi\u00e4 ihmisi\u00e4, jotka pyrkiv\u00e4t jatkuvasti kehittym\u00e4\u00e4n. N\u00e4in he kykenev\u00e4t luomaan luottamusta ja inspiraatiota l\u00e4hell\u00e4\u00e4n oleviin ihmisiin.<\/p>\n
Seuraavaksi voisin viel\u00e4 hieman tarkemmin m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, millaisia taitoja ja kykyj\u00e4 vaaditaan tehokkailta johtajilta. Edell\u00e4 olenkin jo hieman kertonut n\u00e4ist\u00e4, mutta nyt ajattelin ottaa esille kymmenen asiaa, mitk\u00e4 mielest\u00e4ni voidaan liitt\u00e4\u00e4 tehokkaisiin johtajiin. Lista ei kuitenkaan ole t\u00e4ydellinen, vaan sinne jokainen lukija voi helposti l\u00f6yt\u00e4\u00e4 my\u00f6s omia suosikkejaan.<\/p>\n
1. Tehokkaalta johtajalta vaaditaan .taitoa viesti\u00e4 selke\u00e4sti ja vakuuttavasti<\/strong>. Kaikissa organisaatioissa tieto on valtaa. Tehokas johtaja varmistaakin, ett\u00e4 kaikille organisaation ty\u00f6ntekij\u00f6ille annetaan oikeaa ja reaaliaikaista tietoa organisaation visiosta, tavoitteista, strategioista sek\u00e4 onnistumisista ja ep\u00e4onnistumisista. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 organisaatiossa on toimivat vuorovaikutteiset viestint\u00e4kanavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja johdon v\u00e4lill\u00e4. N\u00e4in johto saa jatkuvasti uutta tietoa ja ideoita ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4\u00e4n toiminnan kehitt\u00e4miseksi sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat johtajiltaan reaaliaikaista palautetta ja reaaliaikaista tietoa organisaation nykytilanteesta sek\u00e4 tulevaisuuden linjauksista.<\/p>\n Tehokas johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 viestint\u00e4 ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n keskustelua, vaan hyv\u00e4n viestij\u00e4n perimm\u00e4isen\u00e4 tavoitteena on se, ett\u00e4 viesti my\u00f6s ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n oikein. Taito viesti\u00e4 liittyy taitoon kuunnella. Kuunteleminen on v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kuin puhuminen. T\u00e4m\u00e4n takia tehokas johtaja pyrkiikin kuuntelemaan enemm\u00e4n kuin mit\u00e4 h\u00e4n puhuu.<\/p>\n Tehokkaalla viestij\u00e4ll\u00e4 on my\u00f6s taito viesti\u00e4 vakuuttavasti. H\u00e4n osaa kertoa oikeat viestit oikeaan aikaan ja oikealla tavalla. H\u00e4nell\u00e4 on kyky viestitt\u00e4\u00e4 asioita tavalla, joka inspiroi, motivoi, vakuuttaa ja, kun on tarvetta, my\u00f6s ohjaa. N\u00e4in joutok\u00e4ynnill\u00e4 toimivasta ja rutiinien uuvuttamasta organisaatiostakin on mahdollista saada v\u00e4hitellen tehokas ja tuottava yksikk\u00f6.<\/p>\n 2. Tehokas johtaja on vision\u00e4\u00e4ri<\/strong>. Hyv\u00e4n johtajan t\u00e4ytyy olla unelmoija. T\u00e4ll\u00e4 en tarkoita mit\u00e4\u00e4n p\u00e4iv\u00e4unien n\u00e4kemist\u00e4, vaan sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla kyky n\u00e4hd\u00e4 tulevaisuuteen. Jokaisen vision\u00e4\u00e4rijohtajan haasteena on, ett\u00e4 h\u00e4n ei saa kiiruhtaa niin kaukana ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 edess\u00e4, ett\u00e4 he putoavat h\u00e4nen vauhdistaan. Jos n\u00e4in tapahtuu, aiheuttaa se ty\u00f6ntekij\u00f6ille tunteen eksyksiss\u00e4 olemisesta. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 he eiv\u00e4t kykene ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n visiota ja sen merkityst\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi vision\u00e4\u00e4risen johtajan on maalattava niin selke\u00e4 kuva tulevaisuudesta, joka kykenee inspiroimaan ihmisi\u00e4 sek\u00e4 my\u00f6s saavuttamaan t\u00e4m\u00e4n tulevaisuuden. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n pystyy kommunikoimaan oman visionsa riitt\u00e4v\u00e4n selke\u00e4sti ja ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6ntekij\u00f6illeen. Lis\u00e4ksi h\u00e4nell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla kyky\u00e4 ja voimaa konkretisoida oman unelmansa todellisuudeksi.<\/p>\n 3. Tehokas johtaja on omistautunut ajamalleen \u201dagendalle\u201d<\/strong>. Kaikki tehokkaat johtajat ovat innostujia ja sen my\u00f6t\u00e4 my\u00f6s muiden innostajia. Vaikka tehokkaana johtajana oleminen ei aina v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole mit\u00e4\u00e4n \u201dherkkua\u201d, h\u00e4nt\u00e4 tarvitaan, jotta organisaatio kykenee toimimaan menestyksekk\u00e4\u00e4sti jatkuvasti kovenevassa kilpailussa muiden organisaatioiden kanssa markkinoista ja asiakkaista. Omistautuminen on avain t\u00e4h\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 kuitenkaan ei viel\u00e4 riit\u00e4, sill\u00e4 h\u00e4nen on kyett\u00e4v\u00e4 my\u00f6s ilmaisemaan omistautumisensa selke\u00e4n\u00e4 tarkoituksena ja agendana muille. Vahva johtaja viestitt\u00e4\u00e4 omaa agendaansa niin usein kuin vain on mahdollista. Intohimo omaan agendaan toimii t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 polttoaineena todelliselle omistautumiselle. Jos intohimoa ei ole, ei ole my\u00f6sk\u00e4\u00e4n riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 motivaatiota oman agendan toteuttamiseen.<\/p>\n 4. Tehokas johtaja on pohjimmiltaan optimisti<\/strong>. Kaikki ihmiset haluavat ty\u00f6skennell\u00e4 sellaisten ihmisten kanssa ja puolesta, jotka nostavat heit\u00e4 yl\u00f6sp\u00e4in sen sijaan, ett\u00e4 painaisivat heit\u00e4 maahan. Tehokas johtaja pyrkii l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n positiivisia asioita ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n auttamalla heit\u00e4 n\u00e4in ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tunteensa ep\u00e4ill\u00e4 omia kykyj\u00e4\u00e4n. Optimistiset johtajat ovatkin \u201dtekemisen kulttuurin\u201d oivia asianajajia. Heid\u00e4n intohimonsa heitt\u00e4yty\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n ja uusiin ideoihin sytytt\u00e4\u00e4 helposti my\u00f6s muiden innostuksen asiaan. Jos t\u00e4llainen optimistinen asenne on aitoa, levitt\u00e4\u00e4 se optimismia koko organisaatioon saaden n\u00e4in innostuksen liekin roihahtamaan koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. T\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6n tekeminen on paitsi hauskaa, niin my\u00f6s tuloksellista.<\/p>\n 5. Tehokas johtaja on itsevarma, mutta ei ylimielinen<\/strong>. Hyv\u00e4t johtajat ovat aina itsevarmoja luottaen hyvin itseens\u00e4. T\u00e4m\u00e4 itseluottamus heijastuu hyvin my\u00f6s heid\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4 saaden heid\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n parastaan. Johtajan itsevarmuus rauhoittaa ja luo turvallisuuden tunnetta ymp\u00e4rilleen my\u00f6s silloin, kun organisaatio kohtaa myrskyisi\u00e4 ja vaikeita aikoja. Vaikka tehokas johtaja tiet\u00e4\u00e4 omansa ja ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 kykyjen rajat, tiet\u00e4\u00e4 h\u00e4n my\u00f6s heid\u00e4n saavuttavan kaiken sen, mit\u00e4 he ovat p\u00e4\u00e4tt\u00e4neet saavuttaa. Ep\u00e4onnistuminen ei ole h\u00e4nelle mik\u00e4\u00e4n vaihtoehto. Ep\u00e4varma johtaja synnytt\u00e4\u00e4 ep\u00e4varmoja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Jos taas johtaja on oikealla tavalla itsevarma, ovat h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 sit\u00e4 my\u00f6s.<\/p>\n 6. Tehokas johtaja on n\u00f6yr\u00e4<\/strong>. Vaikka tehokas johtaja on itsevarma, h\u00e4n ei kuitenkaan pid\u00e4 jatkuvasti siit\u00e4 meteli\u00e4. N\u00f6yr\u00e4n\u00e4 oleminen ei kuitenkaan ole mit\u00e4\u00e4n alistautumista ja n\u00f6yristely\u00e4. Yksi tehokkaan johtajan vahva ominaisuus on kyky arvioida itse\u00e4\u00e4n ja toimiaan realistisesti. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy my\u00f6s siin\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 ei ole mik\u00e4\u00e4n ongelma olla muiden arvioinnin kohteena tai vastaanottaa kritiikki\u00e4 muilta ihmisilt\u00e4. Tietenk\u00e4\u00e4n kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole mukavaa joutua muiden arvostelun kohteeksi, mutta tehokas johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 kritiikin perimm\u00e4isen tarkoituksen eli mahdollisuuden henkil\u00f6kohtaiseen kasvuun. Lis\u00e4ksi hyv\u00e4 itsearviointi antaa johtajalle hyv\u00e4n mahdollisuuden delegoida ns. heikkoja alueitaan niille ihmisille, jotka taas ovat vahvoja n\u00e4ill\u00e4 alueilla. N\u00e4in organisaatio p\u00e4\u00e4see optimaalisiin tuloksiin hyv\u00e4ll\u00e4 yhteisty\u00f6ll\u00e4. T\u00e4m\u00e4 n\u00f6yryys ja realistinen itsens\u00e4 arvioiminen n\u00e4kyy my\u00f6s uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden rekrytoinnissa. Tehokkaat johtajat palkkaavat mielell\u00e4\u00e4n sellaisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka enemm\u00e4nkin t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t kuin lis\u00e4\u00e4v\u00e4t heid\u00e4n kykyj\u00e4\u00e4n.<\/p>\n 7. Tehokas johtaja v\u00e4litt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n<\/strong>. Hyv\u00e4t johtajat v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t aidosti omien ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 terveydest\u00e4 ja hyvinvoinnista. Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4 v\u00e4litt\u00e4minen heijastuu my\u00f6s h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6illeen. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 vahvaa johtajuutta ei voi kuvitellakaan olevan ilman, ett\u00e4 johdettavat eiv\u00e4t uskoisi johtajiensa v\u00e4litt\u00e4v\u00e4n heist\u00e4. Totta kai johtajan pit\u00e4\u00e4 huolehtia organisaation missiosta ja vision toteutumisesta, mutta siit\u00e4 huolimatta kaikkein keskeisin asia on siin\u00e4, ett\u00e4 johtaja osoittaa v\u00e4litt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 jokaisesta ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 j\u00e4senest\u00e4. Palvelevana johtajana h\u00e4n ohjaa ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 l\u00e4pi erilaisten haasteellisten tilanteiden etsien aina ratkaisuja, jotka edist\u00e4v\u00e4t pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen menestyst\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 v\u00e4litt\u00e4minen n\u00e4kyy organisaatiossa monin tavoin. Ensinn\u00e4kin, jotta ihmiset tekisiv\u00e4t parhaansa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla sellainen ty\u00f6ilmapiiri, joka sallii heid\u00e4n ottaa hallittuja riskej\u00e4, puhua suoraan ja rehellisesti ilman, ett\u00e4 heit\u00e4 rangaistaan, jos he n\u00e4in tekev\u00e4t. Toiseksi, hyv\u00e4t johtajat ovat herkki\u00e4 ja he intuitiivisesti tuntevat omien ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 tarpeet. He ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t mitk\u00e4 asiat motivoivat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 sek\u00e4 samalla pit\u00e4v\u00e4t huolta heid\u00e4n hyvinvoinnistaan. Johtajan v\u00e4litt\u00e4minen n\u00e4kyy monin tavoin h\u00e4nen k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4\u00e4n. H\u00e4nelt\u00e4 l\u00f6ytyy aina tarvittaessa aikaa keskustella ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 kanssa. H\u00e4n on hyv\u00e4 kuuntelija, joka osoittaa kiinnostuksensa my\u00f6s kysym\u00e4ll\u00e4 lis\u00e4tietoja. Lis\u00e4ksi v\u00e4litt\u00e4v\u00e4 johtaja haluaa jatkuvasti my\u00f6s palautetta sek\u00e4 mielipiteit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n 8. Tehokas johtaja kykenee tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/strong>. Yksi jokaisen johtajan t\u00e4rkeimmist\u00e4 ominaisuuksista on kyky tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, mit\u00e4 viisaampia niin sit\u00e4 parempi. Onnistuneiden p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen edellytt\u00e4\u00e4 h\u00e4nelt\u00e4 kokonaisuuksien hallintaa, p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyytt\u00e4, hallittua riskinottokyky\u00e4 ja usein my\u00f6s paljon rohkeutta. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko olisi todella helppoa ja jopa hauskaa, jos aina voisi tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka miellytt\u00e4v\u00e4t kaikkia sen osapuolia. Mutta n\u00e4in ei aina ole, vaan johtajat joutuvat tekem\u00e4\u00e4n my\u00f6s vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Tehokkaat johtajat eiv\u00e4t kuitenkaan pelk\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 n\u00e4it\u00e4 nopeita ja rankkojakin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jos tilanne niin vaatii. Hyv\u00e4 johtaja kykenee ennen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoaan kuuntelemaan neuvonantajiensa neuvoja, mutta h\u00e4n samalla my\u00f6s tiedostaa, ett\u00e4 varsinainen p\u00e4\u00e4t\u00f6s on h\u00e4nen teht\u00e4v\u00e4 kuitenkin yksin. Lis\u00e4ksi h\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kun p\u00e4\u00e4t\u00f6s on tehty, sen takana my\u00f6s seist\u00e4\u00e4n ja pyrit\u00e4\u00e4n kaikin keinoin saamaan se k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Tosin on olemassa my\u00f6s tilanteita, jolloin johtajan on my\u00f6nnett\u00e4v\u00e4 tehneens\u00e4 v\u00e4\u00e4r\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4nell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla rohkeutta my\u00f6s perua tekem\u00e4ns\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6s ja uuden pohdinnan j\u00e4lkeen teht\u00e4v\u00e4 aikaisempaa parempi p\u00e4\u00e4t\u00f6s.<\/p>\n 9. Tehokkaalla johtajalla on hyv\u00e4 huumorintaju<\/strong>. Vaikka hyv\u00e4 johtaja ottaa ty\u00f6ns\u00e4 vakavasti, omaa h\u00e4n my\u00f6s huumorintajua. H\u00e4nell\u00e4 on niin vahva itsetunto, ett\u00e4 h\u00e4n kykenee asettamaan itsens\u00e4 alttiiksi sek\u00e4 nauramaan omille mokilleen ja virheilleen. T\u00e4t\u00e4 h\u00e4n ei koe oman arvonsa alentamisena. Tehokas johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 nauru tekee hyv\u00e4\u00e4 sek\u00e4 yksil\u00f6ille ett\u00e4 yhteis\u00f6lle. Lis\u00e4ksi h\u00e4n osaa erottaa terveen ja vahingollisen huumorin toisistaan. Tervehenkinen ja positiivinen nauru luo yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 sek\u00e4 kevent\u00e4\u00e4 raskasta ty\u00f6t\u00e4 ja helpottaa vaikeitakin koettelemuksia.<\/p>\n 10. Tehokas johtaja toimii suoraselk\u00e4isesti ja eettisesti oikein<\/strong>. Tehokkaalla johtajalla on vahva moraaliperusta. Jos n\u00e4in on, niin kukaan ei kykene kyseenalaistamaan h\u00e4nen persoonaansa, koska h\u00e4n toimii niin kuin h\u00e4n sanoo.\u00a0 Kun johtajan p\u00e4\u00e4t\u00f6kset perustuvat ydinarvoihin, on se selv\u00e4 merkki kaikille siit\u00e4, ett\u00e4 niist\u00e4 ei laisteta. Monissa tutkimuksissa on tullutkin esille, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t kaipaavat johtajaltaan juuri t\u00e4llaista suoraselk\u00e4isyytt\u00e4. Tehokas johtaja kohtelee muita niin kuin haluaisi itse\u00e4\u00e4nkin kohdeltavan. Tehokas eettinen johtaja johtaa omalla esimerkill\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Jos ajatellaan t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n, tai miksei eilisen p\u00e4iv\u00e4nkin, menestyneimpi\u00e4 johtajia, ei heid\u00e4n menestyksens\u00e4 ole tapahtunut vahingossa. Totta kai ripaus onneakin voi olla mukana, mutta kyll\u00e4 he ovat tehneet ty\u00f6t\u00e4kin menestymisens\u00e4 eteen. Lis\u00e4ksi tie menestykseen ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina ollut helppo, vaan he ovat tehneet virheit\u00e4 ja kohdanneet ep\u00e4onnistumisia matkallaan menestykseen. Mutta he eiv\u00e4t ole lannistuneet ep\u00e4onnistumisistaan ja virheist\u00e4\u00e4n, vaan ovat oppineet niist\u00e4. Virginin perustaja ja omistaja Richard Branson sanoi mainiosti er\u00e4\u00e4ss\u00e4 haastattelussaan, ett\u00e4 kukaan yritt\u00e4j\u00e4 ei voi todella menesty\u00e4 liiketoimissaan ellei h\u00e4n ole tehnyt uransa aikana v\u00e4hint\u00e4\u00e4n kahta konkurssia. No, t\u00e4ss\u00e4 ehk\u00e4 on hieman liioittelun makua, mutta on siin\u00e4 paljon per\u00e4\u00e4kin.<\/p>\n Pelkk\u00e4 kova ty\u00f6 ei kuitenkaan viel\u00e4 tee kenest\u00e4k\u00e4\u00e4n menestyv\u00e4\u00e4 ja tehokasta johtajaa, vaan vaaditaan siihen muutakin. Menestymiseen tarvitaan my\u00f6s intohimoa ja intoa omaan agendaansa ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4 intohimo on kyett\u00e4v\u00e4 valjastamaan tehokkaaseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja v\u00e4litt\u00e4m\u00e4\u00e4n se koko organisaatioon. Tehokas johtaja kykenee tekem\u00e4\u00e4n juuri n\u00e4in. H\u00e4nell\u00e4 on my\u00f6s taito raivata pois tielt\u00e4 niit\u00e4 organisaation sis\u00e4isi\u00e4 esteit\u00e4 ja byrokratioita, jotka rajoittavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden luonnollista luovuutta ja oma-aloitteisuutta.<\/p>\n Tehokas johtaja johtaa sek\u00e4 p\u00e4\u00e4ll\u00e4\u00e4n ett\u00e4 syd\u00e4mell\u00e4\u00e4n. N\u00e4in saadaan aikaan sit\u00e4 tehokkuutta ja hyv\u00e4\u00e4 tulosta, mit\u00e4 johtajien oletetaan saavan aikaankin omassa organisaatiossaan.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4n tuntuu olevan trendin\u00e4, ett\u00e4 johtajia kategorisoidaan mustavalkoisesti niin \u201dhyviin\u201d kuin \u201dhuonoihinkin\u201d johtajiin. Joskus itsekin my\u00f6nn\u00e4n syyllistyneeni t\u00e4h\u00e4n. No, perustelen asiaa usein sill\u00e4, ett\u00e4 lyhyiss\u00e4 blogeissa ja artikkeleissa asioita on helppoa k\u00e4sitell\u00e4 luokittelemalla ja tekem\u00e4ll\u00e4 erilaisia listoja. Huono puoli asiassa on kuitenkin se, ett\u00e4 n\u00e4in monet asiat ja niiden k\u00e4sittely j\u00e4\u00e4v\u00e4t pintapuoliseksi. Tietysti listoilla… Lue lis\u00e4\u00e4 Tehokkaan johtajan intohimo \u201dpiiskaa\u201d h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 hyv\u00e4\u00e4n tulokseen<\/span> \u201dHyv\u00e4n johtajan pit\u00e4\u00e4 olla unelmoija\u201d<\/h3>\n
\u201dHyv\u00e4t johtajat v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t aidosti omien ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 terveydest\u00e4 ja hyvinvoinnista\u201d<\/h3>\n
\u201dMenestymiseen tarvitaan kovan ty\u00f6n lis\u00e4ksi my\u00f6s intohimoa ja intoa omaan agendaansa ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4\u201d<\/h3>\n