Kaikki johtajat voidaan raa\u2019asti yksinkertaistaen jakaa kahteen ryhm\u00e4\u00e4n: hyviin ja huonoihin johtajiin. Sitten on tietenkin viel\u00e4 olemassa kolmas ryhm\u00e4, johon Sinutkin voidaan laskea, eli huonot johtajat, jotka kuitenkin luulevat viimeiseen asti olevansa hyvi\u00e4 johtajia. Sill\u00e4 hyv\u00e4 johtajahan Sin\u00e4 kuvittelet olevasi. Sinunlaisia johtajia on valitettavasti viel\u00e4kin monenlaisissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 organisaation koosta ja toimialasta riippumatta. Voit toimia niin julkisella, yksityisell\u00e4 tai ns. kolmannella sektorilla. My\u00f6sk\u00e4\u00e4n sukupuolellasi, i\u00e4ll\u00e4si, koulutuksellasi, hierarkkisella asemallasi tai ty\u00f6kokemuksellasi ei ole t\u00e4ss\u00e4 asiassa mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4. Tietenkin mit\u00e4 suurempi \u201dpomo\u201d olet omassa organisaatiossasi, sit\u00e4 enemm\u00e4n Sinulla on mahdollisuuksia vaikuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6si ilmapiiriin ja viihtyvyyteen. \u00a0Sin\u00e4 et v\u00e4lit\u00e4 siit\u00e4, miten Sinun johtamistyylisi vaikuttaa muihin ihmisiin. Toisaalta voit jopa kokea suurta nautintoa ja tyydytyst\u00e4, kun p\u00e4\u00e4set n\u00e4kem\u00e4\u00e4n omien tekojesi ja sanojesi aiheuttaman h\u00e4mmennyksen, ep\u00e4tietoisuuden tai jopa tuskan l\u00e4hell\u00e4si. N\u00e4in saat l\u00e4hes orgastisen tunteen olla edes hetken muiden ihmisten yl\u00e4puolella.<\/p>\n
Pohjimmiltaan syyn\u00e4 toimintaasi ja huonoon johtamiseesi on se, ett\u00e4 Sinulla on joko eritt\u00e4in huono, tai vaihtoehtoisesti liian hyv\u00e4, itseluottamus ja omanarvontunto. T\u00e4ll\u00f6in joko haluat kovia otteita k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 peitt\u00e4\u00e4 oman pienen ja pelokkaan ihmisen sis\u00e4ll\u00e4si tai sitten olet oman ylikorostuneen egosi vanki. N\u00e4iden asioiden vuoksi Sin\u00e4 et aina edes huomaa, tai vaikka huomaisitkin, niin et v\u00e4lit\u00e4, mit\u00e4 vahinkoa johtamisestasi on omalle ty\u00f6yhteis\u00f6llesi ja itse asiassa koko organisaatiollesi. Kaikkein vaarallisinta on viel\u00e4 se, ett\u00e4 osalla Sinun kaltaisilla johtajilla on my\u00f6s eritt\u00e4in tarkka psykologinen silm\u00e4. T\u00e4llaisen tarkan psykologisen silm\u00e4n omaaminen takaa sen, ett\u00e4 hallitset maagisen taidon l\u00e4hes aina vet\u00e4\u00e4 juuri siit\u00e4 narusta, mik\u00e4 aiheuttaa eniten tuhoa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4si.<\/p>\n
Sinulla \u201djohtajana helvetist\u00e4\u201d on keinovalikoimassasi monia tapoja ja toimintaperiaatteita, joiden mukaan toimimalla saat tehokkaasti aikaan sekaannusta ja h\u00e4mmennyst\u00e4 alaisissasi ja kollegoissasi. Seuraava TOP10-lista ei kuitenkaan ole mik\u00e4\u00e4n t\u00e4ydellinen lista toimintaperiaatteistasi, mutta antaa siit\u00e4 kuitenkin varsin kattavan kuvan.<\/p>\n
2. \u00c4l\u00e4 koe empatiaa ja n\u00e4yt\u00e4 my\u00f6nteisi\u00e4 tunteita, koska se osoittaa heikkoutta!<\/strong> Sinun mielest\u00e4si hyv\u00e4 johtaminen ja tunteista puhuminen eiv\u00e4t kuulu samaan yht\u00e4l\u00f6\u00f6n. Sinulle empatia, n\u00f6yryys ja yst\u00e4v\u00e4llisyys ovat merkkej\u00e4 johtamisen heikkoudesta, ei vahvuudesta! Sinua ei yksinkertaisesti kiinnosta, mit\u00e4 muut ajattelevat Sinusta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4si, kunhan vain he tottelevat m\u00e4\u00e4r\u00e4yksi\u00e4si. T\u00e4m\u00e4n vuoksi Sin\u00e4 et ota huomioon muita ihmisi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehdess\u00e4si, vaan jyr\u00e4\u00e4t asiat vaikka l\u00e4pi harmaan kiven, jos ei muuten niin \u00e4\u00e4nt\u00e4si korottaen, voimasanoja k\u00e4ytt\u00e4en sek\u00e4 viime k\u00e4dess\u00e4 omaan muita ylemp\u00e4\u00e4n hierarkia-asemaasi vedoten.<\/p>\n 3. Korosta egoasi joka tilanteessa!<\/strong> Jotkut muka viisaat konsultit ja valmentajat sanovat, ett\u00e4 parhaat johtajat kantavat kaiken vastuun silloin, kun asiat menev\u00e4t pieleen sek\u00e4 antavat kaiken kunnian ty\u00f6ntekij\u00f6illeen asioiden onnistuttua hyvin. Sin\u00e4h\u00e4n et t\u00e4llaiseen turhanp\u00e4iv\u00e4iseen h\u00f6mp\u00f6tykseen usko! Hyv\u00e4 johtaja on mielest\u00e4si sellainen, jonka pit\u00e4\u00e4 n\u00e4ky\u00e4 edukseen joka tilanteessa. T\u00e4m\u00e4n takia jos joku tekee virheen, pit\u00e4\u00e4 siit\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 tiukasti ripitt\u00e4\u00e4, sill\u00e4 h\u00e4nh\u00e4n sen mokan juuri on tehnyt. Eih\u00e4n se silloin Sinun vastuulasi voinut olla! Jos taas asiat tuntuvat menev\u00e4n hyvin, Sinun ansiotahan se johtajana tietenkin on. Ilman sinuahan ei mik\u00e4\u00e4n asia organisaatiossasi voi onnistua. Lis\u00e4ksi, jos itse teet virheit\u00e4, niist\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n ota mit\u00e4\u00e4n vastuuta, vaan syyt ja seuraukset n\u00e4ihin mokiin voit aivan hyvin ilman omatunnon tuskia antaa jonkun sijaisk\u00e4rsij\u00e4n kannettavaksi.<\/p>\n 4. \u00c4l\u00e4 luota ty\u00f6ntekij\u00f6ihisi, vaan valvo tarkoin heid\u00e4n tekemisi\u00e4\u00e4n!<\/strong> Koska itse tied\u00e4t ja osaat tehd\u00e4 kaiken paremmin kuin muut, et tietenk\u00e4\u00e4n voi luottaa heid\u00e4n tekemisiins\u00e4. Sinun pit\u00e4\u00e4 tarkkaan valvoa muiden tekemisi\u00e4! Parhaiten pystyt t\u00e4m\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n neuvomalla muita mahdollisimman paljon heid\u00e4n omissa ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 puuttumalla heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 yksityiskohtiin. T\u00e4m\u00e4n takia mikromanagerointi on t\u00e4rke\u00e4 osa ty\u00f6t\u00e4si, jopa keskeinen osa sit\u00e4. Sit\u00e4 paitsi mikromanageroinnilla varmistat viel\u00e4 sen, ett\u00e4 kaikki ty\u00f6t tehd\u00e4\u00e4n aivan omien ajatustesi ja tahtosi mukaan. Ja tahtosihan ei tietenk\u00e4\u00e4n salli kenenk\u00e4\u00e4n sooloilevan tai poikkeavan m\u00e4\u00e4r\u00e4yksist\u00e4si.<\/p>\n 5. Pid\u00e4 periaatteenasi \u201dIhmisist\u00e4 viis, kunhan vain tekev\u00e4t tulosta\u201d!<\/strong> Sinulle ihmiset ovat pelkki\u00e4 pelinappuloita ja s\u00e4tkynukkeja tavoitteiden saavuttamiseen. T\u00e4m\u00e4n takia he eiv\u00e4t itse asiassa merkitse sinulle mit\u00e4\u00e4n. Koska et osaa, etk\u00e4 edes halua, toimia ja kommunikoida muiden ihmisten kanssa, olet usein jopa pohtinut pieness\u00e4 ja rajoittuneessa mieless\u00e4si, ett\u00e4 johtaminen olisi paljon mukavampaa, jos ihmiset voisi korvata koneilla ja teko\u00e4lyll\u00e4! Sinun mielest\u00e4si ihmisi\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in tarvittaisiin vain \u00f6ljy\u00e4m\u00e4\u00e4n ja rasvaamaan n\u00e4it\u00e4 koneita. No, valitettavasti ihmisi\u00e4 kuitenkin viel\u00e4 on alaisinasi. Vaikka et t\u00e4t\u00e4 asiaa koskaan my\u00f6nn\u00e4k\u00e4\u00e4n, niin n\u00e4in ajattelemalla unohdat sen, ett\u00e4 eih\u00e4n unelmoimassasi tilanteessa my\u00f6s johtajia tarvittaisi, sill\u00e4 johtajathan juuri johtavat ihmisi\u00e4. Lis\u00e4ksi Sinulla on ihmisten motivoinnista hyvin rajoittunut mielipide. Sinulle se tarkoittaa l\u00e4hinn\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 \u201djos ei hyv\u00e4ll\u00e4, niin sitten pakolla\u201d \u2013periaatetta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi mieluisina keinona k\u00e4yt\u00e4tkin jatkuvasti \u201dkeppi\u00e4\u201d pakottamalla ihmisi\u00e4 noudattamaan pikkutarkkoja k\u00e4skyj\u00e4si ja m\u00e4\u00e4r\u00e4yksi\u00e4si.<\/p>\n 6. Tee organisaation visiosta moniselitteist\u00e4 h\u00f6tt\u00f6\u00e4!<\/strong> Sin\u00e4 et usko mihink\u00e4\u00e4n selke\u00e4\u00e4n ja haasteelliseen visioon sek\u00e4 sen henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 inspiroivaan voimaan. Sinulle visio on l\u00e4hinn\u00e4 hieno iskulause, jolla voi pr\u00f6yst\u00e4ill\u00e4 ja diivailla kilpailijoille, yhteisty\u00f6kumppaneille, asiakkaille sek\u00e4 erityisesti medialle. Vision tarkoitus on mielest\u00e4si saada organisaation toiminta n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n vakuuttavalta ja mediaseksikk\u00e4\u00e4lt\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia Sinun mielest\u00e4si hyv\u00e4 visio on monitulkintaista ja hienoja sanoja sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4\u00e4 jargonia, jota voit kaikille selitt\u00e4\u00e4 juuri niin, kuin haluat heid\u00e4n sen ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4n. Lis\u00e4ksi moniselitteinen visio ei koskaan voi olla v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4, koska sen aina voi j\u00e4lkeenp\u00e4in selitt\u00e4\u00e4 olevan onnistunut. N\u00e4in voit omille esimiehillesi todistaa olevasi hyv\u00e4 johtaja.<\/p>\n 7. Pyri tiukasti pysym\u00e4\u00e4n mukavuusalueellasi ja suhtaudu negatiivisesti kaikkiin muutoksiin!<\/strong> Kaikki uusi on mielest\u00e4si ep\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4\u00e4, vaikeasti hahmotettavaa ja itse asiassa pelottavaa. Riskien ottaminen ei kuulu johtamisrepertuaariisi. \u00a0Kaihdat kaikenlaista riskinottoa kuin ruttoa!\u00a0 T\u00e4m\u00e4n takia Sinun mielest\u00e4si on parempi pysy\u00e4 vanhoissa, tutuissa ja turvallisissa rutiineissa ja pyrki\u00e4 kaikin voimin est\u00e4m\u00e4\u00e4n kaiken maailman uusien h\u00f6mp\u00f6tysten ja muutosten p\u00e4\u00e4seminen reviirillesi. Tutuissa ja turvallisissa ympyr\u00f6iss\u00e4 toimiminen antaa Sinulle luottamusta siit\u00e4, ett\u00e4 kykenet hallitsemaan kaikkia asioita. N\u00e4in Sinun on helppoa p\u00e4te\u00e4 johtajana. Sen sijaan Sin\u00e4 oikeutetusti koet kaikki uudet asiat, muutokset ja kehityksen uhkana omalle johtajuudellesi ja asemallesi organisaatiossa. T\u00e4m\u00e4n takia sanat \u201dmuutos\u201d ja \u201duudistus\u201d ovat Sinun sanavalikoimassasi pelkki\u00e4 kirosanoja, joita kukaan Sinun organisaatiossasi ei saa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ilman rangaistusta.<\/p>\n 8. Ole johtajana mahdollisimman ennalta-arvaamaton ja oikukas!<\/strong> Sin\u00e4 olet \u00e4\u00e4rimm\u00e4isyyksien johtaja. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 voit olla joko autorit\u00e4\u00e4rinen \u00f6ykk\u00e4ri, joka pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 kurissa k\u00e4skyill\u00e4\u00e4n ja m\u00e4\u00e4r\u00e4yksill\u00e4\u00e4n, tai jos ne eiv\u00e4t auta, kovalla huutamisella, uhkailuilla ja tiuskinnalla. Toisaalta voit olla my\u00f6s p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4t\u00f6n \u201dtuuliviirijohtaja\u201d, jonka on vaikea saada aikaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 usein jopa eritt\u00e4in yksinkertaisissa asioissa, puhumattakaan sitten haasteellisimmista tilanteista. Yhteist\u00e4 n\u00e4iss\u00e4 \u00e4\u00e4rip\u00e4isiss\u00e4 tapauksissa on kuitenkin johtajana toimimisen jatkuva ep\u00e4johdonmukaisuus ja oikukkuus. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy mm. siten, ett\u00e4 voit ensin k\u00e4ske\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n jonkin asian yhdell\u00e4 tavalla, mutta pian perut p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen ja k\u00e4sket tekem\u00e4\u00e4n toisin. Toimit usein my\u00f6s niin, ett\u00e4 toiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle puhut asiat yhdell\u00e4 tavalla ja toiselle taas aivan toisella tavalla. Tilanne johtaa usein siihen, ett\u00e4 alaisesi eiv\u00e4t usein edes tied\u00e4, mit\u00e4 ja miten heid\u00e4n itse asiassa pit\u00e4isi toimia. Sinun mielest\u00e4si t\u00e4ss\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n ihmeellist\u00e4 ja ristiriitaista, sill\u00e4 n\u00e4inh\u00e4n he Sinun mielest\u00e4si joutuvat olemaan koko ajan hieman varpaillaan. N\u00e4in he joutuvat koko ajan varmistamaan asioiden kulun Sinulta. T\u00e4m\u00e4 taas mielest\u00e4si lis\u00e4\u00e4 omaa auktoriteettiasi heid\u00e4n silmiss\u00e4\u00e4n. N\u00e4in siis pieni pelko ja ep\u00e4varmuus on aina hyv\u00e4 asia!<\/p>\n 9. Pid\u00e4 kaikki tieto tiiviisti hallussasi, \u00e4l\u00e4k\u00e4 panosta viestint\u00e4\u00e4n!<\/strong> Sinulle hyv\u00e4 viestint\u00e4 organisaatiossasi ei ole mik\u00e4\u00e4n itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4 tavoite. Itse asiassa Sin\u00e4 et edes arvosta sit\u00e4 kovinkaan korkealla. Sin\u00e4 haluat pit\u00e4\u00e4 kaiken t\u00e4rke\u00e4n tiedon hallussasi ja antaa siit\u00e4 murusia muille vain silloin, kun tilanne mielest\u00e4si vaatii sit\u00e4. N\u00e4in organisaatiossasi kulkeva tieto on usein pirstaleista, toisensa pois sulkevaa, ep\u00e4loogista sek\u00e4 toisinaan jopa valheellista. N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 ei monesti ole mit\u00e4\u00e4n hajua organisaation todellisesta visiosta, puhumattakaan selkeist\u00e4 strategioista tai jopa oman ty\u00f6ns\u00e4 tavoitteista. Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4 tiedon pimitt\u00e4minen ja sen ep\u00e4johdonmukaisuus on aiheuttanut sen, ett\u00e4 ty\u00f6paikastasi on muodostunut monenlaisten juorujen ja sel\u00e4n takana puukottamisten tihe\u00e4 ja sekava viidakko. Sin\u00e4 itsekin osallistut usein t\u00e4h\u00e4n juoruilemiseen aktiivisena osapuolena muiden mukana. Jatkuvan juoruilun takia, erityisesti runsaiden negatiivisten juorujen takia, ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4si on muodostunut ep\u00e4yhten\u00e4inen, toisiaan ep\u00e4ilevien yksil\u00f6iden muodostama yhteis\u00f6, jossa sek\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri ett\u00e4 viihtyvyys on huono. Itse asiassa t\u00e4m\u00e4 taas mielest\u00e4si on hyv\u00e4 asia, sill\u00e4 n\u00e4in pystyt hallitsemaan paremmin alaisiasi \u201dhajoita ja hallitse\u201d -taktiikallasi.<\/p>\n 10. Pid\u00e4 itse\u00e4si l\u00e4hes t\u00e4ydellisen\u00e4 johtajana!<\/strong> Sinun mielest\u00e4si olet l\u00e4hes t\u00e4ydellinen esimerkki hyv\u00e4st\u00e4 johtajasta. Olet usein k\u00e4ynyt monissa koulutuksissa ja valmennuksissa imien sis\u00e4\u00e4si vain niit\u00e4 asioita, jotka vahvistavat t\u00e4t\u00e4 omintakeista omakuvaa johtajuutesi paremmuudesta. Muu tieto on mielest\u00e4si aivan turhaa. K\u00e4ymiesi valmennusten j\u00e4lkeen Sinulla voi olla monta hienoa titteli\u00e4 ja oppiarvoa, joilla voit rehennell\u00e4 kollegoillesi sek\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illesi auktoriteettisi ja p\u00e4tevyytesi esimiehen\u00e4. Jos joku uskaltaa ep\u00e4ill\u00e4 taitojasi ja kykyj\u00e4si, toivotat h\u00e4nen mahdollisimman nopeasti alimpaan helvettiin ja suljet n\u00e4in kritiikin ulos \u201dkuplastasi\u201d. T\u00e4rkeint\u00e4 mielest\u00e4si on vain se, ett\u00e4 omat ylemm\u00e4t esimiehesi ja ty\u00f6nantajasi arvostavat sinua ja sinun kykyj\u00e4si. Kaikki toimiikin hyvin niin kauan, kun he pit\u00e4v\u00e4t Sinua p\u00e4tev\u00e4n\u00e4 johtajana, joka t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 paikkansa ja teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia Sin\u00e4 pyritkin pit\u00e4m\u00e4\u00e4n heihin suhteesi mahdollisimman hyvin\u00e4.<\/p>\n Niin, mit\u00e4 tuosta edellisest\u00e4 oikein voidaan sanoa? Ainakin se on sanottava, ett\u00e4 onneksi Sinunlaisia johtajia on v\u00e4hemmist\u00f6 kaikkien johtajien joukossa. Tietysti sekin on viel\u00e4 todettava, ett\u00e4 harvoin Sin\u00e4k\u00e4\u00e4n onnistut sent\u00e4\u00e4n noudattamaan kaikkia edell\u00e4 mainitsemiani \u201ds\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4\u201d yht\u00e4 aikaa. Mutta usein jo yhdenkin TOP10 listani \u201ds\u00e4\u00e4nn\u00f6n\u201d esille tuleminen voi aiheuttaa suurta tuhoa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4, puhumattakaan sitten useammasta kohdasta.\u00a0 Minun harras, mutta ehk\u00e4 utopistinen, toiveeni onkin, ett\u00e4 toivottavasti Sinunlaiset johtajat voidaan jollain keinoin joskus h\u00e4vitt\u00e4\u00e4 sukupuuttoon! Tietenk\u00e4\u00e4n t\u00e4ydellisi\u00e4 johtajia ei ole olemassa, mutta onneksi enemmist\u00f6\u00e4 johtajista voidaan kuitenkin pit\u00e4\u00e4 joko hyvin\u00e4, suhteellisen hyvin\u00e4, tai ainakin \u201dkehityskelpoisina\u201d yksil\u00f6in\u00e4. Heist\u00e4 saadaan pienell\u00e4, tai no ehk\u00e4 joskus hieman suuremmalla, sparrauksella ja puffauksella kehitetty\u00e4 entist\u00e4 parempia johtajia. Vanha totuus sanoo, \u201dkukaan ei synny johtajaksi, vaan johtajuus edellytt\u00e4\u00e4 jatkuvaa kasvua\u201d. T\u00e4ss\u00e4 on kuitenkin hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajuudessa kasvaminen l\u00e4htee aina johtajasta itsest\u00e4\u00e4n, h\u00e4nen persoonastaan sek\u00e4 h\u00e4nen henkil\u00f6kohtaisista asenteistaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n. Ulkoa tullut valmennus ja sparraus enemm\u00e4nkin vain ohjaavat ja vahvistavat kasvamista oikeaan suuntaa.\u00a0 Ja sit\u00e4 paitsi kaikista ihmisist\u00e4 ei voi tulla, eik\u00e4 edes tarvitse tulla. johtajia. Mutta niit\u00e4 ihmisi\u00e4, jotka jo ovat johtajia, johtajuus velvoittaa! Johtajuutta on vaalittava ja kehitett\u00e4v\u00e4 joka p\u00e4iv\u00e4, jotta on mahdollista saada aikaan hyv\u00e4\u00e4 ja jopa erinomaista tulosta. \u00a0T\u00e4t\u00e4 tulosta ei voi mitata pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n rahalla, vaan mittaamisen p\u00e4\u00e4paino on inhimillisiss\u00e4 tekij\u00f6iss\u00e4. Johtamisen perustana on kuitenkin se tosiasia, ett\u00e4 \u201dihminen johtaa ihmist\u00e4\u201d!<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kaikki johtajat voidaan raa\u2019asti yksinkertaistaen jakaa kahteen ryhm\u00e4\u00e4n: hyviin ja huonoihin johtajiin. Sitten on tietenkin viel\u00e4 olemassa kolmas ryhm\u00e4, johon Sinutkin voidaan laskea, eli huonot johtajat, jotka kuitenkin luulevat viimeiseen asti olevansa hyvi\u00e4 johtajia. Sill\u00e4 hyv\u00e4 johtajahan Sin\u00e4 kuvittelet olevasi. Sinunlaisia johtajia on valitettavasti viel\u00e4kin monenlaisissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 organisaation koosta ja toimialasta riippumatta. Voit toimia niin… Lue lis\u00e4\u00e4 Oletko Sin\u00e4, tai onko esimiehesi, \u201djohtaja helvetist\u00e4\u201d?<\/span> \u201dMikromanagerointi on t\u00e4rke\u00e4 osa ty\u00f6t\u00e4si, jopa keskeinen osa sit\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201d<\/strong>Sinun mielest\u00e4si hyv\u00e4 visio on monitulkintaista ja hienoja sanoja sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4\u00e4 jargonia\u201d<\/h3>\n
\u201dOnneksi enemmist\u00f6\u00e4 johtajista voidaan kuitenkin pit\u00e4\u00e4 joko hyvin\u00e4, suhteellisen hyvin\u00e4, tai ainakin \u201dkehityskelpoisina\u201d yksil\u00f6in\u00e4\u201d<\/h3>\n