Sana \u201donnellinen\u201d her\u00e4tt\u00e4\u00e4 meiss\u00e4 suomalaisissa kahdenlaista tulkintaa. Toisaalta se tuo mieleen positiivisen ja miellytt\u00e4v\u00e4n tunteen, mutta toisaalta sanaa \u201donnellinen\u201d k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n joskus my\u00f6s kuvaamaan hieman yksinkertaista ihmist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani kuitenkin keskityn nimenomaan tuohon ensimm\u00e4iseen tulkintaan. Toinen asia, mik\u00e4 varmaankin her\u00e4tt\u00e4\u00e4 joissakin lukijoissa hieman ihmetyst\u00e4 on se, ett\u00e4 miten \u201donnellisuus\u201d ja \u201dty\u00f6\u201d on mahdollista liitt\u00e4\u00e4 yhteen. Ne tuntuvat monen mielest\u00e4 ensi n\u00e4kem\u00e4lt\u00e4 olevan aivan eri planeetoilta olevia asioita. Samoin \u201dVoiko kukaan olla onnellinen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n?\u201d tuntuu kaukaa haetulta haihattelulta. T\u00e4h\u00e4n voisi lis\u00e4t\u00e4 viel\u00e4 sen, ett\u00e4 kuinka monelle yritysjohtajalle tulee aivan ensimm\u00e4iseksi mieleen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuus tutkimusten mukaan korreloi yrityksen tuloksen kanssa. Tied\u00e4n, ett\u00e4 \u201dvalaistuneimmat\u201d johtajat ajattelevat n\u00e4in, mutta enemmist\u00f6 on viel\u00e4 eri mielt\u00e4 asiassa. Kuten jo sanoin, monet viimeaikaiset tutkimukset tukevat k\u00e4sityst\u00e4 onnellisuuden my\u00f6nteisest\u00e4 vaikutuksesta organisaation tuottavuuteen ja sit\u00e4 kautta sen menestymiseen. Esimerkiksi brittil\u00e4isen Warwickin yliopiston vuonna 2015 julkaistussa tutkimuksessa todettiin, ett\u00e4 mit\u00e4 onnellisempi ty\u00f6paikka on, sit\u00e4 enemm\u00e4n sen tuottavuus nousee. Yliopiston tutkimuksessa havaittiin, ett\u00e4 mit\u00e4 onnellisempia ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat, sit\u00e4 tehokkaammin he k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6aikaansa. T\u00e4m\u00e4 voi nostaa organisaatiotasolla tuottavuutta jopa 12 %! Ammattialoittain tarkasteltuna on tutkimuksissa havaittu, ett\u00e4 esimerkiksi onnelliset myyj\u00e4t kykenev\u00e4t lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n myyntituloksiaan jopa 37 % aikaisemmasta! Joissakin tutkimuksissa on arvioitu, ett\u00e4 onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t suoriutuvat ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n jopa 20 % paremmin kuin v\u00e4hemm\u00e4n onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t. Lis\u00e4ksi onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat yleisesti tarkasteltuna terveempi\u00e4, nauttivat ty\u00f6st\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n ja tulevat toimeen kollegoittensa kanssa paremmin kuin v\u00e4hemm\u00e4n onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t. N\u00e4iden asioiden luulisi jo her\u00e4tt\u00e4v\u00e4n monen yritysjohtajan mielenkiinnon ty\u00f6paikan onnellisuuteen ja sen merkitykseen organisaation toiminnassa.<\/p>\n
Mik\u00e4 sitten on mahdollista saada aikaan onnellinen ty\u00f6paikka? T\u00e4h\u00e4n kysymykseen on hieman hankalaa antaa yksiselitteist\u00e4 vastausta, sill\u00e4 onnellisuuteen johtaa monta erilaista reitti\u00e4. Siihen voi kuulua esimerkiksi mukavat ja toiminnalliset ty\u00f6tilat, hyv\u00e4t sosiaaliset suhteet ty\u00f6paikalla, hyv\u00e4 palkkataso ja muut ty\u00f6paikan tarjoamat edut, hyv\u00e4 johtaminen tai ty\u00f6ntekij\u00e4n kokema arvostettu asema. Olkoot perusteet onnellisuuteen sitten mitk\u00e4 tahansa, t\u00e4rkeint\u00e4 kuitenkin on se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemat onnellisuuden tunteet eiv\u00e4t j\u00e4\u00e4 hetkitt\u00e4isiksi ja yksitt\u00e4isiksi \u201dpiikeiksi\u201d, vaan onnellisuuteen panostetaan ty\u00f6paikalla jatkuvasti.\u00a0 Organisaation johdon on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden intohimoinen omistautuminen ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ei ole mik\u00e4\u00e4n itsest\u00e4\u00e4n selv\u00e4 asia, joka jatkuu omalla painollaan maailman tappiin saakka, vaan se vaatii johdolta jatkuvaa panostusta ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4.<\/p>\n
Miksi sitten on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 luoda onnellinen ty\u00f6paikka? Aikaisemmin otin jo esille yhden t\u00e4rke\u00e4n asian eli sen, ett\u00e4 onnellisuus lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6n tuottavuutta. Muitakin syit\u00e4 on olemassa. Ensinn\u00e4kin, onnellisuudella on paljon kerrannaisvaikutuksia. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 onnellisuus on tarttuvaa, ja kun sit\u00e4 oikein osaa rohkaista, se levi\u00e4\u00e4 parhaimmillaan koko organisaatioon ja kaikkiin sen ty\u00f6ntekij\u00f6ihin. Ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka nauttivat ty\u00f6st\u00e4\u00e4n, ovat loistavia roolimalleja kollegoilleen ja n\u00e4in he rohkaisevat muitakin l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ilon ty\u00f6st\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Toiseksi, onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t menestyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. He aidosti nauttivat siit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tekee heist\u00e4 muita tuottavampia, onnellisempia ja menestyv\u00e4mpi\u00e4. Lis\u00e4ksi onnellisuus vaikuttaa positiivisesti heid\u00e4n itseluottamukseensa. N\u00e4in he saavat aikaan entist\u00e4 parempia ty\u00f6suorituksia, joka taas hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 paitsi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 itse\u00e4\u00e4n, niin my\u00f6s heid\u00e4n ty\u00f6nantajiaan.<\/p>\n
Kolmanneksi, onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t omaavat oikean asenteen. Ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n viihtym\u00e4tt\u00f6mill\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on negatiivinen asenne niin ty\u00f6n tekemiseen kuin omaan ty\u00f6paikkaansakin. T\u00e4m\u00e4 asenne tunkeutuu heid\u00e4n ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja tukahduttaa luovuutta ja heikent\u00e4\u00e4 n\u00e4in ty\u00f6suoritusten laatua. Onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t omaavat taas kaiken mahdollistavan asenteen saaden aikaan hyv\u00e4\u00e4 tulosta.<\/p>\n
Nelj\u00e4nneksi, negatiivisen ty\u00f6stressin v\u00e4heneminen lis\u00e4\u00e4 tuottavuutta.\u00a0 Stressaantuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t kykene keskittym\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. T\u00e4m\u00e4 taas johtaa pahimmillaan virheisiin ty\u00f6nteossa sek\u00e4 lopulta vaikuttaa negatiivisesti my\u00f6s tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Jos stressi\u00e4 aiheuttaviin tekij\u00f6ihin ja syihin kyet\u00e4\u00e4n mahdollisimman tehokkaasti puuttumaan, johtaa se nopeasti tehokkuuden nopeaan kasvuun.<\/p>\n
Viidenneksi, positiivinen ja viihtyis\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 rohkaisee hallittujen riskien ottamiseen. Nykyajan yh\u00e4 kovenevassa kilpailussa kukaan ei voi p\u00e4rj\u00e4t\u00e4 toimimalla jatkuvasti varman p\u00e4\u00e4ll\u00e4. Tulosta saa aikaan ottamalla riskej\u00e4, jotka onnistuessaan palkitsevat riskinottajaa. Onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t uskaltavat ottaa hallittuja riskej\u00e4, kun taas huonosti viihtyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t j\u00e4m\u00e4ht\u00e4v\u00e4t paikoilleen sek\u00e4 kokevat parhaaksi toimia varman p\u00e4\u00e4lle pit\u00e4ytyen mieluiten rutiineissa.<\/p>\n
Kuudenneksi, onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t tukevat toisiaan. Positiivisesti asennoituvat ja sitoutuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t tukevat kollegoitaan sek\u00e4 rohkaisevat ja kannustavat toisiaan ryhm\u00e4- ja tiimiprojekteissa. Lis\u00e4ksi onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t my\u00f6s ovat herkempi\u00e4 pyyt\u00e4m\u00e4\u00e4n muilta apua ja tukea kuin viihtym\u00e4tt\u00f6m\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t. N\u00e4in kukaan ei j\u00e4\u00e4 yksin ongelmiensa kanssa.<\/p>\n
Seitsem\u00e4nneksi, onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t pelk\u00e4\u00e4 virheiden tekemist\u00e4. Kannustava ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 rohkaisee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 enemm\u00e4nkin oppimaan virheist\u00e4\u00e4n kuin pelk\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4. Kun virheet \u201dsallitaan\u201d, voi se toimia todella voimakkaana oppimisv\u00e4lineen\u00e4, joka parhaimmillaan saa aikaan suurta menestyst\u00e4. Sen sijaan ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t virheit\u00e4 ja niiden tekemist\u00e4, menett\u00e4v\u00e4t n\u00e4in tekem\u00e4ll\u00e4 monia t\u00e4rkeit\u00e4 oppimistilaisuuksia.<\/p>\n
Kahdeksanneksi, johtajat johtavat omalla esimerkill\u00e4\u00e4n. Johtajat joilla on aito intohimo ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, rohkaisevat omalla esimerkill\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n mukaan \u201dimuun\u201d. N\u00e4in he kykenev\u00e4t saamaan ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4\u00e4n aikaan luottamusta, omistautumista ja sitoutumista. T\u00e4m\u00e4n takia voidaankin sanoa, ett\u00e4 ne johtajat, jotka antavat muille positiivista esimerkki\u00e4 omalla toiminnallaan, ovat elint\u00e4rkeit\u00e4 jokaisen organisaation menestymiselle.<\/p>\n
Yhdeks\u00e4nneksi, onnellisuus inspiroi luovuutta. Luovuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 jokaisen organisaation toiminnan \u201del\u00e4m\u00e4nlankana\u201d. Ilman luovuutta organisaatio ei en\u00e4\u00e4 kehittyisi, vaan toiminta j\u00e4m\u00e4ht\u00e4isi paikoilleen ja pahimmillaan jopa taantuisi. Onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat inspiroituneita ja luovia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka saavat aikaan juuri niit\u00e4 innovaatioita, joita organisaatio tarvitsee menesty\u00e4kseen.<\/p>\n
Kymmenenneksi, ihmisill\u00e4 on mukavaa ty\u00f6skennell\u00e4 onnellisten ihmisten kanssa. Onnellisella ty\u00f6paikalla ihmisten v\u00e4liset suhteet ovat kunnossa sek\u00e4 kollegoiden kesken ett\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6antajan ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4. Onnelliset ty\u00f6ntekij\u00e4t tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4 mielell\u00e4\u00e4n yhteisen edun hyv\u00e4ksi, ovat sitoutuneita omaan organisaatioonsa sek\u00e4 panostavat hyv\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4henkeen, joka on elint\u00e4rke\u00e4 edellytys organisaation menestymiseen.<\/p>\n
Onnellisen ty\u00f6paikan luominen ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole mik\u00e4\u00e4n helppo teht\u00e4v\u00e4. Se vaatii lujaa ty\u00f6t\u00e4 sek\u00e4 organisaation johdolta, esimiehilt\u00e4 ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4. Se ei ole mahdoton teht\u00e4v\u00e4, mutta siihen pit\u00e4\u00e4 kuitenkin voimakkaasti panostaa. T\u00e4rke\u00e4 asia onnellisuuden ilmapiirin luomisessa on se, ett\u00e4 johdon ja esimiesten pit\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota toimivan palautekulttuurin luomiseen organisaatiossa. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 palautteen ja tunnustuksen antamisesta muodostuu luonnollinen toimintamalli. N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat saavansa arvostusta esimiehilt\u00e4\u00e4n ja kollegoiltaan.<\/p>\n
Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 kaikkien sen j\u00e4senten pit\u00e4\u00e4 saada kokea tunne siit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6ll\u00e4\u00e4n on merkityst\u00e4. Kenenk\u00e4\u00e4n ihmisen ei saa antaa tuntea, ett\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6ll\u00e4\u00e4n ei ole mit\u00e4\u00e4n v\u00e4li\u00e4. Edellytyksen\u00e4 t\u00e4lle ty\u00f6n merkitykselle on se, ett\u00e4 jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n pit\u00e4\u00e4 ensiksi ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mik\u00e4 on heid\u00e4n organisaationsa tarkoitus. Miksi se on olemassa? Mik\u00e4 on sen teht\u00e4v\u00e4 ja keit\u00e4 varten se on perustettu? Kun n\u00e4ihin kysymyksiin on saatu vastaus, tulisi seuraavaksi kartoittaa, miten jokaisen yksil\u00f6n ty\u00f6panos auttaa organisaatiota p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n l\u00e4hemm\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4n tarkoituksen saavuttamista. Jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6ll\u00e4\u00e4n on merkityst\u00e4 organisaation teht\u00e4v\u00e4n toteutumisessa.<\/p>\n
Jotta ty\u00f6ntekij\u00e4t kokisivat itsens\u00e4 onnellisiksi, organisaation ja ty\u00f6n tulisi tarjota heille sellaisia etuja, jotka edesauttavat t\u00e4t\u00e4 kokemista. Nyt pit\u00e4\u00e4 muistuttaa, ett\u00e4 en t\u00e4ss\u00e4 puhu nyt pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6panoksensa vastineeksi saamastaan rahapalkasta. Monissa tutkimuksissa on nimitt\u00e4in havaittu, ett\u00e4 monet muut edut menev\u00e4t palkan edelle. T\u00e4m\u00e4 etenkin koskee Y- ja Z-sukupolvien ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka kokevat palkan enemm\u00e4nkin ns. normiasiana kuin min\u00e4\u00e4n status- ja viihtyvyystekij\u00e4n\u00e4. Palkkaa enemm\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat monia organisaation tarjoamia ns. laadullisia etuja, kuten esimerkiksi sit\u00e4, miten organisaatio huolehtii ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 hyvinvoinnista, terveydest\u00e4 ja koulutuksesta sek\u00e4 miten ty\u00f6- ja loma-asiat kyet\u00e4\u00e4n j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4\u00e4n mahdollisimman hyvin tukemaan ty\u00f6ntekij\u00e4n perhe-el\u00e4m\u00e4n ja vapaa-ajan vaatimuksia.<\/p>\n
Jokainen itse\u00e4\u00e4n ja henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n kunnioittava organisaatio investoi oman henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 henkil\u00f6kohtaiseen ja ammatilliseen kasvamiseen. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy organisaation ty\u00f6ntekij\u00f6illeen tarjoamista koulutus- ja valmennusmahdollisuuksista Henkil\u00f6kohtainen kehittyminen on jokaisen ihmisen perustarve. T\u00e4m\u00e4n vuoksi siihen pit\u00e4\u00e4 panostaa, jotta ihmiset kokisivat itsens\u00e4 onnellisiksi. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6paikallaan olevansa ammatillisesti ja henkisesti lamassa, etsiv\u00e4t he t\u00e4ll\u00f6in luonnollisesti parempia mahdollisuuksia kehittymiseen muualta. T\u00e4m\u00e4 voi pahimmillaan johtaa aivovuotoon kyvykk\u00e4iden ty\u00f6ntekij\u00f6iden hakeutuessa muiden ty\u00f6nantajien palvelukseen.<\/p>\n
On tunnettu tosiasia, ett\u00e4 mit\u00e4 parempia ty\u00f6paikan ihmissuhteet ovat, sit\u00e4 helpommin my\u00f6s ihmiset kokevat yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 sek\u00e4 \u201dyhteiseen hiileen puhaltamista\u201d ty\u00f6kavereittensa kanssa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ty\u00f6antajan kannattaakin panostaa siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 olisi mahdollisuuksia tilanteisiin, joissa he voisivat olla kesken\u00e4\u00e4n vuorovaikutuksessa sek\u00e4 luoda verkostoja. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4t\u00e4 voisi toteuttaa esimerkiksi tilaj\u00e4rjestelyiden sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6lle j\u00e4rjestettyjen yhteisten tilaisuuksien ja tapahtuminen avulla.<\/p>\n
Ty\u00f6pahoinvointi paitsi maksaa miljardeja euroja vuodessa, se samalla my\u00f6s tuottaa inhimillisi\u00e4 k\u00e4rsimyksi\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi jokaisen vastuunsa tuntevan organisaation pit\u00e4\u00e4 panostaa oman henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 ty\u00f6hyvinvointiin ja jos mahdollista, tehd\u00e4 siit\u00e4 my\u00f6s hauskaa. N\u00e4in jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 ottaa asian my\u00f6s positiivisesti vastaan. Terveysaiheinen luento voi kyll\u00e4 kuulostaa hyv\u00e4lt\u00e4 ajatukselta, mutta se tuskin her\u00e4tt\u00e4\u00e4 mit\u00e4\u00e4n suuria intohimoja ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia, jotta henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointia voisi edist\u00e4\u00e4 tehokkaimmin, ty\u00f6hyvinvointiasiaa voisi vied\u00e4 eteenp\u00e4in my\u00f6s \u201draflaavammilla\u201d keinoilla, kuten esimerkiksi joogalla, mindfulness- kursseilla, terveellisill\u00e4 v\u00e4lipaloilla, frisbeegolf-turnauksilla jne.<\/p>\n
Luottamus on kaiken toiminnan perusta. T\u00e4m\u00e4n takia jokaisessa organisaatiossa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 panostaa siihen. Aloite, ja samalla my\u00f6s tietoinen riskinotto, luottamuksesta on tultava organisaation johdolta ja esimiehilt\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 ilman luottamusta ei kukaan voi sitoutua ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja ty\u00f6paikkaansa. Itse asiassa kaikki ihmiset haluavat, ett\u00e4 heihin luotetaan. Jokainen ihminen tahtoo saavansa riitt\u00e4v\u00e4sti vastuuta, sill\u00e4 se osoittaa, ett\u00e4 esimiehet luottavat heihin ja heid\u00e4n osaamiseensa. T\u00e4m\u00e4 taas lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemaa onnen tunnetta. Lis\u00e4ksi luottamus merkitsee sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hermoja \u00e4rsytt\u00e4v\u00e4 mikromanagerointi v\u00e4henee. Samalla se tietenkin lis\u00e4\u00e4 jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n vastuuta siit\u00e4, ett\u00e4 sovitut asiat tulee tehdyiksi. Jotta luottamusta kyet\u00e4\u00e4n luomaa, edellytt\u00e4\u00e4 se organisaation johdolta avoimuuden kulttuurin luomista sek\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4.<\/p>\n
Kuten jo edell\u00e4 tuli esille, organisaatioiden kannattaa kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 onnellisuuteen ja pyrki\u00e4 rakentamaan sellainen j\u00e4rjestelm\u00e4 ja sit\u00e4 tukevat toimintamallit, jotka tukevat t\u00e4t\u00e4 onnellisuutta. Onnellinen ty\u00f6paikka, joka koostuu onnellisista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4, on asia johon kannattaa panostaa. T\u00e4m\u00e4 panostus maksaa itsens\u00e4 takaisin, sill\u00e4 n\u00e4in ty\u00f6hyvinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4, sairauspoissaolot v\u00e4henev\u00e4t, ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuus pienenee sek\u00e4, mik\u00e4 tietenkin organisaatioiden johdolle ja omistajille merkitsee paljon, ty\u00f6n tehokkuus nousee lis\u00e4ten samalla my\u00f6s organisaation tuottavuutta. N\u00e4in saadaan aikaan win-win \u2013tilanne, jossa sek\u00e4 ty\u00f6nantajat ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t hy\u00f6tyv\u00e4t.<\/p>\n
Esa Lehtinen<\/p>\n
Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sana \u201donnellinen\u201d her\u00e4tt\u00e4\u00e4 meiss\u00e4 suomalaisissa kahdenlaista tulkintaa. Toisaalta se tuo mieleen positiivisen ja miellytt\u00e4v\u00e4n tunteen, mutta toisaalta sanaa \u201donnellinen\u201d k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n joskus my\u00f6s kuvaamaan hieman yksinkertaista ihmist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani kuitenkin keskityn nimenomaan tuohon ensimm\u00e4iseen tulkintaan. Toinen asia, mik\u00e4 varmaankin her\u00e4tt\u00e4\u00e4 joissakin lukijoissa hieman ihmetyst\u00e4 on se, ett\u00e4 miten \u201donnellisuus\u201d ja \u201dty\u00f6\u201d on mahdollista liitt\u00e4\u00e4 yhteen. Ne… Lue lis\u00e4\u00e4 Onnellinen ty\u00f6ntekij\u00e4 on my\u00f6s tuottava ty\u00f6ntekij\u00e4!<\/span>