{"id":251,"date":"2024-01-12T20:36:43","date_gmt":"2024-01-12T18:36:43","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=251"},"modified":"2024-01-12T20:36:43","modified_gmt":"2024-01-12T18:36:43","slug":"tyopaikan-ilmapiiri-on-jokaisen-siella-tyoskentelevan-yhteinen-asia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=251","title":{"rendered":"Ty\u00f6paikan ilmapiiri on jokaisen siell\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4n yhteinen asia!"},"content":{"rendered":"

Ty\u00f6paikan ilmapiiri on laaja k\u00e4site. T\u00e4h\u00e4n ilmapiiriin liittyv\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaiseen hyvinvointiin ja ammatilliseen tuottavuuteen ei kuulu ainoastaan terveellinen ja turvallinen hyvinvointi, vaan siihen liittyy my\u00f6s ty\u00f6paikan kulttuuri ja moraalin vahvuus. On yleisesti tunnettu tosiasia, ett\u00e4 ty\u00f6paikan ilmapiirin laatu vaikuttaa jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n viihtymiseen ja ty\u00f6suoritukseen.. Usein kuitenkin unohtuu, ett\u00e4 se millainen ty\u00f6paikan ilmapiiri on, ei ole mik\u00e4\u00e4n pikkuasia, sill\u00e4 viet\u00e4mmeh\u00e4n me noin 8 tuntia hereill\u00e4oloajastamme ty\u00f6paikassamme yhdess\u00e4 ty\u00f6kavereittemme kanssa. Jos ty\u00f6paikan ilmapiiri on huono, voi se luoda ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 painetta ja stressi\u00e4 ihmiselle. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee olonsa fyysisesti, henkisesti tai emotionaalisesti ep\u00e4mukavaksi ty\u00f6paikallaan, vaikuttaa se negatiivisesti my\u00f6s h\u00e4nen ty\u00f6suoritukseensa ja ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen. T\u00e4m\u00e4 stressi ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 p\u00e4\u00e4ty silloinkaan, kun h\u00e4n laittaa ty\u00f6paikkansa ovet kiinni ja l\u00e4htee kotiin. N\u00e4in ty\u00f6paikan asiat vaikuttavat helposti my\u00f6s ihmisen muuhunkin el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Jo pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4nkin asian takia on ihmeellist\u00e4, ett\u00e4 viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin on monia organisaatiota, jotka eiv\u00e4t kiinnit\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti huomiota ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ja ty\u00f6ss\u00e4 viihtymiseen ja sit\u00e4 kautta ty\u00f6paikan ilmapiiriin.<\/p>\n

Hyv\u00e4n ilmapiirin omaavissa ty\u00f6paikoissa asiat ovat tietysti p\u00e4invastoin. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat olonsa turvalliseksi, tuntevat saavansa arvostusta ty\u00f6nantajaltaan, esimiehilt\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6kavereiltaan sek\u00e4 pystyv\u00e4t hallitsemaan ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, vaikuttavat n\u00e4m\u00e4 asiat ty\u00f6ntekij\u00f6ihin positiivisesti. N\u00e4it\u00e4 kaikkien em. asioiden toteutumista on helppo seurata ty\u00f6paikalla, sill\u00e4 ne n\u00e4kyv\u00e4t mm. siten, ett\u00e4 miten esimiehet arvostavat ty\u00f6ntekij\u00f6itten mielipiteit\u00e4 ja ehdotuksia palavereissa, kohtelevatko ty\u00f6kaverit toisiaan keskin\u00e4isell\u00e4 luottamuksella, kunnioituksella ja reiluudella sek\u00e4 kokevatko ty\u00f6ntekij\u00e4t saavansa ty\u00f6st\u00e4\u00e4n riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4n korvauksen sek\u00e4 ty\u00f6n tekemiseens\u00e4 hyv\u00e4t ty\u00f6v\u00e4lineet ja riitt\u00e4v\u00e4sti resursseja ja koulutusta. Jos vastaukset kaikkiin edell\u00e4 lueteltuihin kysymyksiin ovat my\u00f6nteisi\u00e4, asiat ovat ty\u00f6paikassa varsin hyv\u00e4ss\u00e4 kunnossa.<\/p>\n

\u201dPositiivisen ilmapiirin tunnistaa monista tekij\u00f6ist\u00e4\u201d<\/h3>\n

Joskus ihmiset kysyv\u00e4t minulta, mist\u00e4 on mahdollista tunnistaa positiivisen ilmapiirin omaava ty\u00f6paikka? Minun mielest\u00e4ni t\u00e4llaisilla ty\u00f6paikoilla on tiettyj\u00e4 \u201dluonteenpiirteit\u00e4\u201d, jotka edist\u00e4v\u00e4t erinomaisuutta, tuottavuutta ja yhteis\u00f6llisyytt\u00e4. Seuraavassa ajattelin tuoda esille kymmenen t\u00e4llaista ominaisuutta.<\/p>\n

    \n
  1. Positiiviset arvot<\/strong>. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 organisaatiossa vallitsevat todelliset arvot ovat positiivisia ja toimintaa eteenp\u00e4in vievi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 perustuu siihen, ett\u00e4 positiivisesti ilmaistu organisaation teht\u00e4v\u00e4 painottaa selke\u00e4sti ty\u00f6n ja toiminnan tavoitteita sek\u00e4 tuo esille sellaisia k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja, jotka sitouttavat ihmiset laatuun sek\u00e4 hyv\u00e4\u00e4n palvelukulttuuriin. Lis\u00e4ksi ne korostavat sit\u00e4, ett\u00e4 organisaation periaatteina on saavuttaa p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4 eettisin ja rehellisin keinoin.<\/li>\n
  2. Rento ja tuottava ilmapiiri<\/strong>. Organisaation henkil\u00f6st\u00f6ll\u00e4 on mukava tulla jopa maanantaiaamuna ty\u00f6paikalleen. Lis\u00e4ksi he kokevat saavansa arvostusta ja tunnustusta ty\u00f6paikallaan niin ty\u00f6antajaltaan, esimiehilt\u00e4\u00e4n kuin my\u00f6s ty\u00f6kavereiltaan. Lis\u00e4ksi he kokevat, ett\u00e4 heit\u00e4 palkitaan riitt\u00e4v\u00e4sti hyvist\u00e4 ty\u00f6suorituksista. T\u00e4llaisessa organisaatiossa ei ole merkkej\u00e4 pelosta, ty\u00f6paikkakiusaamisesta, seksuaalisesta h\u00e4irinn\u00e4st\u00e4 tai pelottelusta. Sen sijaan siell\u00e4 kukoistaa luovuus, tuottavuus sek\u00e4 laaja-alainen ja avoin ajattelu.<\/li>\n
  3. Sitoutuminen erinomaisuuteen<\/strong>. Ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat sitoutuneet ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja organisaatioonsa sek\u00e4 ovat valmiita antamaan niille kaikkensa. He haluavat olla kaikkein parhaita sek\u00e4 tuottaa huippulaatuisia tuotteita ja palveluita. Lis\u00e4ksi he ovat valmiita ottamaan vastuun tekemist\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4, teoistaan sek\u00e4 virheist\u00e4\u00e4n.<\/li>\n
  4. Avoin, suora ja rehellinen viestint\u00e4<\/strong>. Jokainen organisaation ty\u00f6ntekij\u00e4 kommunikoi avoimin kortein ilman mit\u00e4\u00e4n salailua, peittely\u00e4 ja loukkaavaa juoruilua. Ristiriitojen syntyess\u00e4, he pyrkiv\u00e4t ratkaisemaan ne kohtaamalla riitakumppanin my\u00f6nteisell\u00e4 tavalla. Jos he saavat omasta mielest\u00e4\u00e4n negatiivista palautetta, he eiv\u00e4t pyri kostamaan t\u00e4t\u00e4 palautteen antajalle tai viattomille ihmisille. Sen sijaan he kykenev\u00e4t pit\u00e4m\u00e4\u00e4n saamaansa asiaan kohdistuvaa palautetta itsens\u00e4 kasvun mahdollisuutena.<\/li>\n
  5. Yhteisty\u00f6, toisten ihmisten tukeminen ja voimaannuttaminen<\/strong>. Organisaatiossa vallitsee tekemisen meininki sek\u00e4 kaiken mahdollistava, positiivinen ja kannustava henki \u00a0henkil\u00f6st\u00f6n keskuudessa. Ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat yhteis\u00f6llisyytt\u00e4, kaverihenke\u00e4 sek\u00e4 voimaannuttamisen tunnetta. Lis\u00e4ksi siell\u00e4 vallitsee terve keskin\u00e4inen kilpailu ilman mit\u00e4\u00e4n tarvetta vahingoniloisesta ja kostonhimoisesta selk\u00e4\u00e4n puukottamisesta.<\/li>\n
  6. Hyv\u00e4 ja terve ty\u00f6paikkahuumori<\/strong>. Ty\u00f6ntekij\u00e4t osaavat suhteuttaa asiat oikeisiin mittasuhteisiin sek\u00e4 osaavat pit\u00e4\u00e4 toisinaan hauskaakin sek\u00e4 nauraa yhdess\u00e4. Iloista ja positiivista naurua voidaan pit\u00e4\u00e4 my\u00f6nteisen\u00e4 asiana, sill\u00e4 se tuottaa endorfiinia, jota voidaan pit\u00e4\u00e4 ihmisen luonnollisena masennuksen estol\u00e4\u00e4kkeen\u00e4.<\/li>\n
  7. My\u00f6t\u00e4tunto, kunnioitus ja ymm\u00e4rrys<\/strong>. Ty\u00f6paikka ei tietenk\u00e4\u00e4n voi toimia min\u00e4\u00e4n ihmisten henkil\u00f6kohtaisen el\u00e4m\u00e4n terapiapaikkana, mutta jos ty\u00f6ntekij\u00e4 kohtaa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n tragedioita, kuten esimerkiksi onnettomuuksia, sairauksia tai henkil\u00f6kohtaisia menetyksi\u00e4, he kokevat saavansa ty\u00f6kavereiltaan ymm\u00e4rryst\u00e4 ja hyv\u00e4ntahtoisuutta. T\u00e4m\u00e4 ei ole kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n pois, mutta se antaa ihmisille tunteen siit\u00e4, ett\u00e4 heist\u00e4 v\u00e4litet\u00e4\u00e4n. Jokainen ihminen on aina valmis tekem\u00e4\u00e4n toisen puolesta enemm\u00e4n kuin vaaditaan, kun heit\u00e4 itse\u00e4\u00e4n kohdellaan hyvin.<\/li>\n
  8. Joustavuus<\/strong>. Organisaatio ja sen ty\u00f6ntekij\u00e4t kykenev\u00e4t suhtautumaan muutoksiin my\u00f6nteisesti, pystyv\u00e4t omaksumaan uusia kehityssuuntia sek\u00e4 ovat kykenevi\u00e4 ja valmiita oppimaan uusia taitoja. He tiedostavat, ett\u00e4 elleiv\u00e4t he tekisi n\u00e4in, kilpailijat menisiv\u00e4t heist\u00e4 ohitse ja pahimmassa tapauksessa koko organisaation tarina voiso t\u00e4ll\u00f6in olla lopussa. N\u00e4in he ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t hyvin vanhan sanonnan ytimen: \u201dMuutos on pysyv\u00e4 olotila.\u201d<\/li>\n
  9. Positiivinen vahvistaminen<\/strong>. Kaikki ihmiset tarvitsevat motivoituakseen hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4, arvostusta sek\u00e4 kiitollisuuden tunnetta. Jokainen aito, rehellinen ja ansaittu kiitos, palkkio, bonus, palkankorotus, nimitys sek\u00e4 sertifikaatti ovat organisaation ilmapiirille vastaavaa kuin \u00f6ljy auton moottorille. Se voitelee ja antaa voimaa. Jokainen omaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n arvostava organisaatio osaa s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti kiitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n heid\u00e4n tekem\u00e4st\u00e4\u00e4n hyv\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4.<\/li>\n
  10. Terveyden, perheen ja ymp\u00e4rist\u00f6n korostaminen<\/strong>. Organisaatio huolehtii hyvin henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 terveydest\u00e4 ja ty\u00f6hyvinvoinnista. Samalla se osaa riitt\u00e4v\u00e4n hyvin huomioida ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 erityistarpeita, kuten esimerkiksi perheellisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeita mm. lomien suunnittelussa, p\u00e4iv\u00e4hoidon j\u00e4rjestelyiss\u00e4 sek\u00e4 lasten sairaustapauksissa. Lis\u00e4ksi organisaatiossa ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n ymp\u00e4rist\u00f6asioiden merkitys esimerkiksi materiaaleissa, hankinnoissa sek\u00e4 j\u00e4tehuollossa.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dPositiivisen ilmapiirin luominen ei vaadi mit\u00e4\u00e4n rakettitiedett\u00e4, vaan usein se on kiinni pienist\u00e4 teoista\u201d<\/h3>\n

    Jotta ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 saisi eniten irti, tai jos asian sanoo kauniimmin, jotta ty\u00f6ntekij\u00e4t voisivat antaa itsest\u00e4\u00e4n eniten, edellytt\u00e4\u00e4 se positiivisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n syntymist\u00e4 ty\u00f6paikalle. Mill\u00e4 keinoin sitten on mahdollista luoda t\u00e4llainen positiivisen ilmapiirin omaava ty\u00f6paikka? Itse asiassa esimiehilt\u00e4 ei vaadita t\u00e4ss\u00e4 asiassa kummoisiakaan tekoja. Kaikki on kiinni usein vain pelkist\u00e4 pienist\u00e4 asioista. Ensimm\u00e4iseksi, esimiehen olisi kyett\u00e4v\u00e4 luomaan omaan tiimiins\u00e4 tai ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 sek\u00e4 niiden j\u00e4seniin suorat ja henkil\u00f6kohtaiset suhteet. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 on usein turhankin helppoa hoitaa yhteydenpitoa ihmisiin s\u00e4hk\u00f6postitse, lappujen avulla tai puhelimitse, mutta toisinaan on hyv\u00e4 tutustua ihmisiin my\u00f6s henkil\u00f6kohtaisella tasolla. Usein t\u00f6rm\u00e4\u00e4n organisaatioissa moniin ylimm\u00e4n portaan johtajiin, jotka valittavat, tai saavat kuulla valitusta siit\u00e4, ett\u00e4 heill\u00e4 ei ole en\u00e4\u00e4 aikaa vierailla yrityksens\u00e4 eri yksik\u00f6iss\u00e4 ja osastoilla. Minun mielest\u00e4ni t\u00e4m\u00e4 on turhaa mutinaa, sill\u00e4 asiassa tarvitaan enemm\u00e4nkin asenteen muutosta sek\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6aikansa priorisointia eli ajan j\u00e4rjest\u00e4mist\u00e4 siten, ett\u00e4 t\u00e4rkeimm\u00e4t asiat mahtuvat aikatauluihin. Mielest\u00e4ni ajan varaaminen my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa tapahtuvaan kommunikointiin kuuluu t\u00e4h\u00e4n. Perustelen t\u00e4t\u00e4 sill\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille on usein suuri asia kohdata oma \u201diso pomonsa\u201d kasvokkain. Se antaa heid\u00e4n ty\u00f6lleen merkityst\u00e4 ja motivoi parempiin suorituksiin. On hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 me kaikki olemme ihmisi\u00e4, jotka reagoimme my\u00f6nteisesti \u201dtodellisiin asioihin\u201d, kuten henkil\u00f6kohtaiseen kontaktiin toisen ihmisen kanssa. Se kertoo meille, ett\u00e4 meill\u00e4 on v\u00e4li\u00e4.<\/p>\n

    \u201dTy\u00f6ntekij\u00e4t kokevat turhan usein saavansa liian v\u00e4h\u00e4n arvostusta ty\u00f6nantajaltaan ja esimiehilt\u00e4\u00e4n\u201d<\/h3>\n

    Toiseksi, olen usein havainnut ty\u00f6paikoilla, ett\u00e4 yksi suurimpia asioita, joista ty\u00f6ntekij\u00e4t valittavat liittyv\u00e4t siihen, ett\u00e4 he kokevat saavansa liian v\u00e4h\u00e4n arvostusta ty\u00f6nantajaltaan ja esimiehilt\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n takia jokaisen esimiehen tulisikin muistaa n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 arvostustaan ty\u00f6ntekij\u00f6illeen kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 palautteen antamistaitojaan. T\u00e4m\u00e4 ei vaadi kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n avaruustieteen tuntemusta, vaan usein riitt\u00e4\u00e4 pienien sanojen sanominen, kuten esimerkiksi \u201dhyvin tehty\u201d, \u201dolet saanut paljon aikaan\u201d, \u201dolet tehnyt hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 projektisi eteen\u201d. Jos n\u00e4m\u00e4 sanat tulevat esimiehen syd\u00e4mest\u00e4, antaa se ty\u00f6ntekij\u00e4lle tunteen siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4net on noteerattu ja h\u00e4nen tekem\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6 on huomioitu. Kun ihmiset saavat palautteen siit\u00e4, ett\u00e4 he tekev\u00e4t hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, laittaa se heid\u00e4t jatkossa tekem\u00e4\u00e4n viel\u00e4 parempaa j\u00e4lke\u00e4.<\/p>\n

    \u201dEsimiehen pit\u00e4\u00e4 muistaa kuunnella kaikkien tiimin j\u00e4senten ideoita ja ajatuksia\u201d<\/h3>\n

    Kolmanneksi, esimiehen pit\u00e4\u00e4 muistaa kuunnella kaikkien tiimin j\u00e4senten ideoita ja ajatuksia. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on oman ty\u00f6ns\u00e4 ja projektinsa asiantuntija. T\u00e4m\u00e4n vuoksi vaikka esimiehell\u00e4 itsell\u00e4\u00e4nkin olisi mieless\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 ideoita ty\u00f6n tekemiseksi paremmin, pit\u00e4\u00e4 h\u00e4nen muistaa ensin kysy\u00e4 omalta tiimilt\u00e4\u00e4n, miten heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekemist\u00e4 voisi kehitt\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4n antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille tunteen siit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n mielipiteill\u00e4\u00e4n on merkityst\u00e4 ja siit\u00e4, ett\u00e4 he ovat arvostettuja j\u00e4seni\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4. Hyv\u00e4t ideat aina ansaitsevat kokeilumahdollisuuden, sill\u00e4 ne voivat yll\u00e4tt\u00e4\u00e4 positiivisesti! Ainakin se saa tiimin toimimaan tehokkaammin ja yritt\u00e4m\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n.<\/p>\n

    Nelj\u00e4nneksi, esimiehen pit\u00e4\u00e4 ottaa tietoinen riski ja uskaltaa luottaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4. Luottamus tietenkin vaatii pohjaksi viestinn\u00e4n ja kommunikoinnin avoimuutta, mutta ilman keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta, on turhaa vaatia ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 sitoutumista. Tied\u00e4n, ett\u00e4 toisille esimiehille t\u00e4m\u00e4n luottamuksen sillan rakentaminen on helpompaa kuin toisille. Asiaa voisi helpottaa se, jos jokainen esimies tiedostaisi, ett\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tiimit ja ryhm\u00e4t on muodostettu aikuisista, vastuunsa ottavista ja osaavista aikuisista, joita ei saa kohdella kuin pikkulapsia. T\u00e4m\u00e4h\u00e4n on jo oikein onnistuneen rekrytoinnin kautta tullut esille! K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 luottamus tarkoittaa esimerkiksi sit\u00e4, ett\u00e4 kun esimies lupaa delegoida valtaa ja vastuuta tiimeilleen, h\u00e4n my\u00f6s todella tekee n\u00e4in eik\u00e4 en\u00e4\u00e4 delegoituaan puutu ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 tekem\u00e4n ty\u00f6n yksityiskohtiin. Ainoastaan lopputulos ratkaisee.<\/p>\n

    \u201dEsimiehen pit\u00e4\u00e4 uskaltaa olla luonnollinen oma itsens\u00e4 ja v\u00e4lill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 hauskaakin\u201d<\/h3>\n

    Viidenneksi, esimiehell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla terve ja vahva itsetunto, mik\u00e4 n\u00e4kyy esimerkiksi siten, ett\u00e4 h\u00e4n uskaltaa olla luonnollinen oma itsens\u00e4 ja osaa v\u00e4lill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 jopa hauskaakin. Ty\u00f6n tekemisen ei tarvitse aina olla ryppyotsaista ja kovaa raatamista, vaan ty\u00f6paikalla voi olla joskus hauskaakin. Hyv\u00e4 terve huumori luo yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja helpottaa rankan ja haastavan ty\u00f6n aiheuttamia paineita. Hyv\u00e4 ty\u00f6paikkahuumori toimii parhaiten sellaisissa tiimeiss\u00e4 ja tyhmiss\u00e4, joissa ihmisten keskin\u00e4inen kunnioitus on toimivaa, ryhm\u00e4n j\u00e4senet hyv\u00e4ksyv\u00e4t toisensa omina itsen\u00e4\u00e4n, viestint\u00e4 on avointa sek\u00e4 jokainen on sitoutunut ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n yhteisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n eteen. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t puhaltavat yhteen hiileen, on paljon helpompaa olla oma itsens\u00e4 ja pit\u00e4\u00e4 hauskaa niin ty\u00f6paikalla kuin joskus jopa sen ulkopuolella yhdess\u00e4 muiden samanhenkisten ihmisten kanssa.<\/p>\n

    \u201dTy\u00f6paikan ilmapiiriin vaikuttaa jokainen sen yksitt\u00e4inen j\u00e4sen omalla olemuksellaan ja toiminnallaan\u201d<\/h3>\n

    Yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n monella ihmisell\u00e4 ty\u00f6paikoilla on v\u00e4\u00e4ristynyt k\u00e4sitys siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6paikan ilmapiirist\u00e4 vastuun kantaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6nantaja ja esimiehet. T\u00e4m\u00e4h\u00e4n ei todellakaan pid\u00e4 paikkaansa, sill\u00e4 vastuu ty\u00f6paikan ilmapiirist\u00e4 on kaikilla sen j\u00e4senill\u00e4. Ty\u00f6paikan ilmapiiriin vaikuttaa jokainen sen yksitt\u00e4inen j\u00e4sen omalla olemuksellaan ja toiminnallaan. T\u00e4m\u00e4 tulee todistetuksi oikeaksi jo siit\u00e4 tunnetusta tosiasiasta, ett\u00e4 jos jollakin ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senell\u00e4 on ns. huono p\u00e4iv\u00e4, pian t\u00e4ll\u00e4 tunteella on taipumus levit\u00e4 my\u00f6s muihin ihmisiin. Negatiivisuus on tarttuvaa ja sill\u00e4 voi pahimmillaan olla rapauttava vaikutus ty\u00f6paikan ilmapiiriin, moraaliin sek\u00e4 lopulta my\u00f6s ty\u00f6n tuottavuuteen. T\u00e4ll\u00e4 en tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 jokaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen pit\u00e4isi padota sis\u00e4lleen negatiiviset tunteensa, vaan tarkoitan enemm\u00e4nkin sit\u00e4, ett\u00e4 jokaisen ihmisen pit\u00e4isi tiedostaa vastuunsa ty\u00f6paikan ilmapiirist\u00e4. Jos ty\u00f6paikan ilmapiiri on kunnossa, tunteiden, my\u00f6s negatiivisten, koetaan turvalliseksi ja pikkuhiljaa my\u00f6s aivan luonnolliseksi asiaksi. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa vanha vertaus siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6 on kuin mik\u00e4 tahansa ekosysteemi, jonka jokainen j\u00e4sen vaikuttaa kaikkiin muihin sen j\u00e4seniin, ja lopulta my\u00f6s itseens\u00e4. Uskon, ett\u00e4 jos jokainen ihminen tiedostaisi ja sis\u00e4ist\u00e4si t\u00e4m\u00e4n tosiasian, olisi suomalaisilla ty\u00f6paikoilla kaikilla ihmisill\u00e4 paljon mukavampi olla. N\u00e4in ty\u00f6paikan ilmapiiri on kaikkien sen j\u00e4senten yhteinen asia!<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ty\u00f6paikan ilmapiiri on laaja k\u00e4site. T\u00e4h\u00e4n ilmapiiriin liittyv\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaiseen hyvinvointiin ja ammatilliseen tuottavuuteen ei kuulu ainoastaan terveellinen ja turvallinen hyvinvointi, vaan siihen liittyy my\u00f6s ty\u00f6paikan kulttuuri ja moraalin vahvuus. On yleisesti tunnettu tosiasia, ett\u00e4 ty\u00f6paikan ilmapiirin laatu vaikuttaa jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n viihtymiseen ja ty\u00f6suoritukseen.. Usein kuitenkin unohtuu, ett\u00e4 se millainen ty\u00f6paikan ilmapiiri on, ei ole mik\u00e4\u00e4n… Lue lis\u00e4\u00e4 Ty\u00f6paikan ilmapiiri on jokaisen siell\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4n yhteinen asia!<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2,5,22,66,1],"tags":[70,126],"yoast_head":"\nTy\u00f6paikan ilmapiiri on jokaisen siell\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4n yhteinen asia! - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n