Luin \u00e4skett\u00e4in Iltalehdest\u00e4 pienen, mutta mielenkiintoisen artikkelin<\/u> menestykseen vaikuttavista tekij\u00f6ist\u00e4. Siin\u00e4 kerrottiin mm., ett\u00e4 \u00e4lykkyytt\u00e4 enemm\u00e4n menestykseen vaikuttaa ihmisen persoonallisuus. Asiassa sin\u00e4ns\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n uutta, mutta aloin mietti\u00e4, ett\u00e4 miten johtajan persoonallisuudella on vaikutuksia h\u00e4nen toimintaansa johtajana. V\u00e4h\u00e4n aikaan pohdittuani tulin siihen johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kseen, ett\u00e4 persoonallisuustekij\u00f6ill\u00e4 on todella suuri vaikutus johtajuuteen ja johtajan onnistumiseen teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n. Mielest\u00e4ni t\u00e4ss\u00e4 ei tarvitse erotella edes sit\u00e4, ett\u00e4 onko kyseess\u00e4 jonkin organisaation johtaja vai poliittinen johtaja, sill\u00e4 molemmantyyppisilt\u00e4 johtajilta vaaditaan paljon samanlaisia persoonallisuuspiirteit\u00e4. Ajankohtaisuutta asian k\u00e4sittelyyn ehk\u00e4 lis\u00e4\u00e4kin se, ett\u00e4 pianhan meill\u00e4 on taas Suomessa kunnallisvaalit, joten nyt teill\u00e4 lukijoilla on mahdollisuus peilata omia vaalikandidaattejanne, ett\u00e4 sopivatko kirjoituksessani esiin tulevat persoonallisuuskriteerit my\u00f6s heihin. Mutta muistakaa, ett\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 ehdokasta on kuitenkin aivan turha odottaa l\u00f6yt\u00e4v\u00e4ns\u00e4. Olemmehan me kaikki ep\u00e4t\u00e4ydellisi\u00e4 ihmisi\u00e4.<\/p>\n\u201dOn t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ett\u00e4 johtaja johtajana ja esimiehen\u00e4 on kiinnostunut muista ihmisist\u00e4 ja heid\u00e4n kanssaan ty\u00f6skentelyst\u00e4 sek\u00e4 pit\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 heid\u00e4n kehitt\u00e4mist\u00e4\u00e4n\u201d<\/h3>\n
Ennen kuin l\u00e4hden puhumaan hyvilt\u00e4 esimiehilt\u00e4 vaadittavista persoonallisuuspiirteist\u00e4, on hyv\u00e4 korostaa, ett\u00e4 t\u00e4ysin riippumatta esimiehen persoonallisuudesta ja h\u00e4nelle luontaisista tavoista toimia, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ett\u00e4 h\u00e4n johtajana ja esimiehen\u00e4 on kiinnostunut muista ihmisist\u00e4 ja heid\u00e4n kanssaan ty\u00f6skentelyst\u00e4 sek\u00e4 pit\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 heid\u00e4n kehitt\u00e4mist\u00e4\u00e4n. Jos n\u00e4in ei ole, on t\u00e4ll\u00f6in h\u00e4nen ehk\u00e4 parempi mietti\u00e4, onko esimiehen\u00e4 toimiminen se paras uravaihtoehto h\u00e4nelle. Kaikista ihmisist\u00e4 ei kuitenkaan ole johtajiksi ja esimiehiksi.<\/p>\n
Niin, mist\u00e4 persoonallisuuspiirteist\u00e4 sitten hyv\u00e4n johtajan tunnistaisi? Kuten saattaa arvatakin, n\u00e4it\u00e4 piirteit\u00e4 on valtavasti, ja jokaisella on omat mielipiteens\u00e4 niist\u00e4. Itsekin luin juuri joku aika sitten amerikkalaisesta Forbes-talouslehdest\u00e4 artikkelia, jossa otsikkona oli \u201d101 t\u00e4rkeint\u00e4 johtajalta vaadittavaa taitoa ja persoonallisuuspiirrett\u00e4\u201d. Listaan tutustuttuani totesin, ett\u00e4 eih\u00e4n t\u00e4llaista \u201dsuperjohtajaa\u201d ole eik\u00e4 tule, joka omaisi kaikki nuo piirteet ja taidot! No, itse asiassa ei mik\u00e4\u00e4n organisaatio johtajiltaan n\u00e4it\u00e4 kaikkia piirteit\u00e4 vaadikaan, tai ainakaan ei pit\u00e4isi vaatia. Tietenkin sen on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jokaisella organisaatiolla on omat \u201dpisteytyksens\u00e4\u201d niille taidoille ja ominaisuuksille, joita he odottavat esimiestens\u00e4 ja johtajiensa omaavan. Mielenkiintoinen kysymys on tietenkin se, ett\u00e4 poikkeavatko nuo m\u00e4\u00e4ritykset kovinkaan paljon toisistaan?<\/p>\n
Vastauksena t\u00e4h\u00e4n voin todeta, ett\u00e4 alan tutkimuksissa asiaa on paljon selvitetty ja niiden perusteella voidaankin sanoa, ett\u00e4 yleisesti ottaen sek\u00e4 ty\u00f6nantajat ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t etsiv\u00e4t johtajiltaan varsin samanlaisia ominaisuuksia aivan riippumatta siit\u00e4, mit\u00e4 alaa he edustavat. Jos asian tiivist\u00e4\u00e4 lyhyeen, on olemassa nelj\u00e4 persoonallisuuspiirrett\u00e4, joita ihmiset eniten haluavat esimiestens\u00e4 omaavan. Ensimm\u00e4iseksi listalle nousee rehellisyys<\/strong>. Monissa kyselytutkimuksissa on todettu, ett\u00e4 rehellisyytt\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n kaikkein t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 johtajan persoonallisuuspiirteen\u00e4.\u00a0 Rehelliset johtajat inspiroivat ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n paitsi sanoillaan niin erityisesti teoillaan. He ovat sellaisia johtajia, jotka rakentavat tiimins\u00e4 tehokkaiksi luomalla ensimm\u00e4iseksi tiimity\u00f6n perustan vahvaksi. T\u00e4m\u00e4n perustan luo vahvaksi ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 tehokas tiimitoiminta perustuu keskin\u00e4iseen luottamukseen. Lis\u00e4ksi he ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 rehellisyys johtamisessa vahvistaa tiimien dynaamisuutta.\u00a0 Rehellisyyteen perustuva vuorovaikutus ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa rakentaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n tiiviit ja luottamukseen pohjautuvat ihmissuhteet, jotka edesauttavat menestyksen saavuttamisen mahdolliseksi koko tiimille, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n esimiehille.<\/p>\n Toinen persoonallisuuspiirre, jonka ihmiset haluavat esimiehens\u00e4 omaavan, on avoimuus<\/strong>. Avoimuus nousee aina johtajia koskevien psykologisten testien mittareissa viiden t\u00e4rkeimm\u00e4n persoonallisuuspiirteen joukkoon. Avoimuus t\u00e4ss\u00e4 viittaa siihen, kuinka avoin ihminen on uusille kokemuksille ja ajatuksille sek\u00e4 kuinka idearikas ja oivaltava h\u00e4n t\u00e4ll\u00f6in kykenee olemaan. Avoimuutta omaavat johtajat luovat ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 kulttuurin, miss\u00e4 jokaisen sen j\u00e4senen ideoita kuunnellaan ja arvostetaan. He ovat avoimia my\u00f6s omassa toiminnassaan sek\u00e4 arvostavat innovatiivisuutta. Lis\u00e4ksi he rohkaisevat esimerkill\u00e4\u00e4n muita ihmisi\u00e4 toimimaan samoin.<\/p>\n Kolmantena persoonallisuuspiirteen\u00e4 johtajissa arvostetaan kyky\u00e4 tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/strong>. Yksi johtajien t\u00e4rkeimmist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4 on juuri p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen. Johtajien on jatkuvasti p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan teht\u00e4v\u00e4 valintoja, jotka vaikuttavat sek\u00e4 organisaatioon ett\u00e4 ihmisiin, joita he johtavat. Ihmiset arvostavat sellaisia johtajia, jotka kykenev\u00e4t punnitsemaan kaikkia mahdollisia tiedossaan olevia vaihtoehtoja ennen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemist\u00e4. N\u00e4in hyv\u00e4t johtajat tekev\u00e4t varmuudella juuri niit\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka ovat organisaation sek\u00e4 siell\u00e4 ty\u00f6skentelevien ihmisten parhaaksi.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi johtajissa arvostetaan tunnollisuutta.<\/strong> Tunnollisuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 mittana siit\u00e4, kuinka j\u00e4rjestelm\u00e4llinen, harkitseva ja ennakoiva yksil\u00f6 on. Hyv\u00e4t johtajat ovat eritt\u00e4in j\u00e4rjestelm\u00e4llisi\u00e4 sek\u00e4 yksil\u00f6llisesti tarkasteltuina ett\u00e4 my\u00f6s suhteessa heid\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4. He ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n sek\u00e4 antavat tarvittaessa heille palautetta ja tukea. Lis\u00e4ksi he pit\u00e4v\u00e4t huolta siit\u00e4, ett\u00e4 sek\u00e4 pitk\u00e4n ett\u00e4 lyhyen v\u00e4lin tavoitteet ovat reaaliaikaisia ja ett\u00e4 ne toteutuvat mahdollisimman hyvin.<\/p>\n Nykyajan johtajille n\u00e4m\u00e4 edell\u00e4 luetellut sin\u00e4ns\u00e4 t\u00e4rke\u00e4t asiat eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 yksin riit\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 onkin hyv\u00e4 muistuttaa, hieman Bill Gatesin sanoja mukaillen, ett\u00e4 2000-luvun johtajilta edellytet\u00e4\u00e4n erityisesti kyky\u00e4 voimaannuttaa muita ihmisi\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 hyv\u00e4t johtajat tekev\u00e4t enemm\u00e4n kuin vain inspiroivat muita ihmisi\u00e4 toimintansa kautta. He my\u00f6s voimaannuttavat niit\u00e4 ihmisi\u00e4, joiden kanssa he tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4. T\u00e4t\u00e4 he pyrkiv\u00e4t toteuttamaan rakentamalla luottamusta ihmisten kesken sek\u00e4 olemalla avoimia uusia ajatuksia kohtaan ja rohkaisemalla samalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n luoviin ratkaisuihin. Lis\u00e4ksi he tietoisesti pyrkiv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n sellaisia j\u00e4m\u00e4k\u00f6it\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka heijastavat parhaimmalla mahdollisella tavalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja organisaation etuja. Lopuksi he ovat j\u00e4rjestelm\u00e4llisi\u00e4 ja harkitsevia strategisia suunnittelijoita, jotka kykenev\u00e4t ajattelemaan kokonaisuuksia ja sit\u00e4, kuinka kaikki heid\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 kykenisiv\u00e4t olemaan osallisia t\u00e4ss\u00e4 menestyksess\u00e4.<\/p>\n Johtajalle t\u00e4rkeit\u00e4 persoonallisuuspiirteit\u00e4 voidaan k\u00e4sitell\u00e4 my\u00f6s toisella tavalla. Amerikkalaisessa johtamiseen keskittyneess\u00e4 tutkimuskeskuksessa, The Center for Creative Leadership:ss\u00e4, on tutkittu erilaisia persoonallisuus- ja johtajuustestej\u00e4 sek\u00e4 niihin osallistuneiden johtajien testituloksia tarkastelemalla, mit\u00e4 persoonallisuuspiirteit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 erityisen t\u00e4rkein\u00e4 menestyksekk\u00e4\u00e4ss\u00e4 johtamisessa. T\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa nousi esille erityisesti 18 piirrett\u00e4, jotka jaettiin viiteen ydinp\u00e4tevyysalueeseen: itsens\u00e4 johtamiseen, organisatoriseen valmiuteen, tiiminmuodostamis- ja tiimitaitoihin, ongelmanratkaisutaitoihin sek\u00e4 kykyyn luoda visioita ja edist\u00e4\u00e4 niiden saavuttamista. P\u00e4tevyysalueet (1 -5) muodostavat 5-kerroksisen pyramidin niin, ett\u00e4 pyramidin perustana on itsens\u00e4 johtaminen. Johtajuudessa itsens\u00e4 johtaminen on perusta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi kukaan ei voi edet\u00e4 mihink\u00e4\u00e4n muuhun alueeseen alueesta 1, ellei h\u00e4n pysty ensin tiedostamaan ja hallitsemaan omia ajatuksiaan, tunteitaan ja tapojaan. Seuraavassa listaan siis viiteen em. p\u00e4tevyysalueeseen jaettuna 18 menestyviin johtajiin liitett\u00e4v\u00e4\u00e4 luonteenpiirrett\u00e4.<\/p>\n 1, Itsens\u00e4 johtaminen<\/u><\/strong>. Tehokkaat johtajat osaavat ohjata ajank\u00e4ytt\u00f6\u00e4\u00e4n, asioihin keskittymist\u00e4\u00e4n sek\u00e4 tunteitaan. Samalla he my\u00f6s tiedostavat omat vahvuutensa, heikkoutensa sek\u00e4 ennakkoasenteensa.<\/p>\n Tietoisuus itsest\u00e4\u00e4n<\/strong> tarkoittaa kyky\u00e4 hallita omia tunteitaan niin, ett\u00e4 ihminen reagoi muihin ihmisiin ja tilanteisiin aidosti sek\u00e4 asianmukaisesti.<\/p>\n Itsehillint\u00e4\u00e4 <\/strong>omaava ihminen toimii kurinalaisesti halliten itse\u00e4\u00e4n ja tunteitaan olematta kuitenkaan liian varautunut tai joustamaton.<\/p>\n Resilienssi <\/strong>(sinnikkyys ja selviytymiskyky) merkitsee kyky\u00e4 hallita stressi\u00e4\u00e4n ja omistautumista my\u00f6s ty\u00f6n ulkopuolisiin t\u00e4rkeisiin asioihin.<\/p>\n 2. Organisatoriset valmiudet<\/u>.<\/strong> Hyv\u00e4t johtajat tiedostavat miten valtaa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n asianmukaisesti, miten ty\u00f6skennell\u00e4\u00e4n vakiintuneiden toimintamallien mukaisesti sek\u00e4 miten tehd\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n Kyky k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 valtaa ja osoittaa auktoriteettiasemaansa<\/strong> niin, ettei muserra toiminnallaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n ja vie siten heid\u00e4n itseluottamustaan.<\/p>\n Sopeutumiskyky organisaatiorakenteisiin<\/strong> merkitsee sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja pystyy noudattamaan s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja sovittuja toimintamalleja kuitenkin niin, ett\u00e4 pystyy my\u00f6s huomioimaan ja tukemaan yksil\u00f6it\u00e4 ja yksil\u00f6llisyytt\u00e4.<\/p>\n Kyky kantaa vastuu virheist\u00e4\u00e4n ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n<\/strong> odottaen muiden tekev\u00e4n my\u00f6s n\u00e4in.<\/p>\n Kyky tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/strong> merkitsee, ett\u00e4 johtajalla on taitoa tarkastella asioita erilaisista n\u00e4k\u00f6kulmista ja tehd\u00e4 sen j\u00e4lkeen mahdollisimman hyvi\u00e4 ja kattavia \u00a0p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n 3. Tiimimuodostamis- ja tiimitaidot<\/u><\/strong>. Tiiminmuodostamis- ja tiimitaitoja tarvitaan tiimien johtamisessa tai osallistumisessa erityyppisiin ryhmiin, joissa mukana on erilaisia persoonia, jotka omaavat erilaisia motiiveja ja taitoja.<\/p>\n Vuorovaikutustaidot <\/strong>tarkoittavat sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja on helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4 huolimatta h\u00e4nen esimiesasemastaan. Samalla h\u00e4n itse kykenee my\u00f6s kommunikoimaan ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4sti muiden kanssa.<\/p>\n Empatiataidoilla<\/strong> tarkoitetaan kyky\u00e4 tunnistaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 toisten ihmisten tunteita ja n\u00e4kemyksi\u00e4.<\/p>\n Kyky\u00e4 yhteistoimintaan<\/strong> tarvitaan silloin, kun ratkaistaan erilaisia haastavia tilanteita ja ongelmia. T\u00e4ll\u00f6in ratkaisuiden tekemisess\u00e4 edellytet\u00e4\u00e4n monia erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia ideoita asiaan ilman, ett\u00e4 keskusteluissa ja mielipiteiden vaihdossa kuitenkaan harhaudutaan sivuraiteille.<\/p>\n Kyky ty\u00f6skennell\u00e4 muiden kanssa ja muiden avulla<\/strong> sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 kyky\u00e4 jakaa teht\u00e4vi\u00e4 ett\u00e4 delegoida niit\u00e4 muille ihmisille.<\/p>\n 4. Ongelmanratkaisutaidot<\/u><\/strong>. Ongelmaratkaisutaitoja tarvitaan hyvin paljon silloin, kun johtajan aikomuksena on saada asioita ratkaistuksi ryhm\u00e4ss\u00e4. Samoin n\u00e4m\u00e4 taidot ovat t\u00e4rkeit\u00e4 h\u00e4nen pyrkiess\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n miksi ihmiset toimivat niin kuin he toimivat.<\/p>\n Luovuutta <\/strong>tarvitaan haastamaan nykytilaa ja pys\u00e4htyneisyytt\u00e4 samalla kuitenkin kunnioitten toimivia organisatorisia prosesseja.<\/p>\n Arkaluonteisten ongelmien k\u00e4sittely<\/strong> vaatii niiden kohtaamista hienotunteisesti sen sijaan, ett\u00e4 johtaja joko k\u00e4sittelisi niit\u00e4 liian suorasukaisesti tai pakenisi kokonaan tilanteesta.<\/p>\n Toimintaan suuntautumisella<\/strong> tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 milloin on aika tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, vaikka h\u00e4n ei olisi viel\u00e4 pystynyt ker\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikkea sit\u00e4 tietoa, mit\u00e4 h\u00e4n olisi halunnut ker\u00e4t\u00e4.<\/p>\n 5. Kyky luoda visioita sek\u00e4 edist\u00e4\u00e4 niiden saavuttamista<\/u><\/strong>. Menestyv\u00e4t johtajat eiv\u00e4t pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n suunnittele omaa menestymist\u00e4\u00e4n, vaan he my\u00f6s visioivat johtamansa organisaation tulevaisuutta ja luovat sen j\u00e4lkeen toiminnalle konkreettiset p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t. Lis\u00e4ksi he pystyv\u00e4t her\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n muissa uskoa luomaansa visioon sek\u00e4 motivoimaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n sen saavuttamiseen.<\/p>\n Itseluottamus<\/strong> tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja kykenee olemaan omista huolenaiheistaan huolimatta olemaan optimistinen kyeten viestim\u00e4\u00e4n t\u00e4t\u00e4 my\u00f6s ymp\u00e4rilleen.<\/p>\n Muutosten johtamisessa<\/strong> t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on tasapainon l\u00f6yt\u00e4minen vakauden ja kasvun v\u00e4lille. Lis\u00e4ksi johtaja kykenee olemaan avoin uusille menettelytavoille ilman, ett\u00e4 harhaudutaan t\u00e4rkeimmist\u00e4 tavoitteista.<\/p>\n Kyky vaikuttaa muihin ihmisiin <\/strong>tarkoittaa, ett\u00e4 johtaja kykenee olemaan sek\u00e4 seurallinen ett\u00e4 vakuuttava ilman, ett\u00e4 h\u00e4n olisi m\u00e4\u00e4r\u00e4ilev\u00e4 tai p\u00e4\u00e4llek\u00e4yv\u00e4.<\/p>\n Johtaja viihtyy tarvittaessa \u201djulkisuuden valokeilassa\u201d<\/strong> eik\u00e4 pysyttele piilossa ja erist\u00e4ydy muista. N\u00e4in h\u00e4n kykenee viestim\u00e4\u00e4n mahdollisimman tehokkaasti mm. organisaation visiosta, missiosta ja arvoista<\/p>\n On kuitenkin hyv\u00e4 viel\u00e4 n\u00e4in lopuksi muistuttaa, ett\u00e4 kun pohditaan hyv\u00e4lt\u00e4 johtajalta vaadittavia persoonallisuuspiirteit\u00e4, niin kaikkia johtajia ei voi tietenk\u00e4\u00e4n asettaa samaan muottiin, vaan hyvi\u00e4 johtajia on monenlaisia ja monentyyppisi\u00e4. Osa on ulosp\u00e4in suuntautuneita, osa taas hiljaisempia ja vet\u00e4ytyv\u00e4mpi\u00e4, osa rauhallisia, osa taas temperamenttisia ja osa suunnitelmallisia, osa taas intuitioon luottavia jne. Lis\u00e4ksi erilaisissa tilanteissa korostuvat erilaiset piirteet. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 pit\u00e4\u00e4kin jokaisen johtajan tiedostaa, ett\u00e4 pakolla ei kannata yritt\u00e4\u00e4 muovata itse\u00e4\u00e4n johonkin muottiin sopivaksi. Se ei voi onnistua jo senk\u00e4\u00e4n takia, ett\u00e4 tuon v\u00e4kisin tehdyn \u201dkuoren\u201d l\u00e4pi on useimpien ihmisten helppo n\u00e4hd\u00e4. T\u00e4rkeint\u00e4 on oppia luottamaan omaan itseens\u00e4 ja pyrki\u00e4 olemaan oma luonnollinen itsens\u00e4. Jokainen johdettava kuitenkin arvostaa sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen johtajansa kykenee olemaan luonnollinen ihminen my\u00f6s silloin, kun h\u00e4n johtaa muita. Jokaisella ihmisell\u00e4, my\u00f6s johtajalla, on omat vahvuutensa ja heikkoutensa. T\u00e4m\u00e4n takia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 esimerkiksi ollessaan tiet\u00e4m\u00e4t\u00f6n jostain asiasta, johtaja kykenee tunnustamaan sen eik\u00e4 teeskentele tiet\u00e4v\u00e4ns\u00e4 kaikkiin asioihin oikeita vastauksia. Eih\u00e4n kukaan meist\u00e4 ihmisist\u00e4 voi aina olla oikeassa. Samoin h\u00e4n tiedostaa, ett\u00e4 jos itse tekee virheen, on senkin tunnustaminen aivan luonnollinen ja normaali asia. Eih\u00e4n kukaan ihminen aina voi olla erehtym\u00e4t\u00f6n. T\u00e4ll\u00e4 tavoin tehdess\u00e4\u00e4n johtaja antaa omille ty\u00f6ntekij\u00f6illeen hyv\u00e4n esimerkin siit\u00e4, miten on j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 my\u00f6s kaikkien muidenkin toimia ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Luin \u00e4skett\u00e4in Iltalehdest\u00e4 pienen, mutta mielenkiintoisen artikkelin menestykseen vaikuttavista tekij\u00f6ist\u00e4. Siin\u00e4 kerrottiin mm., ett\u00e4 \u00e4lykkyytt\u00e4 enemm\u00e4n menestykseen vaikuttaa ihmisen persoonallisuus. Asiassa sin\u00e4ns\u00e4 ei ole mit\u00e4\u00e4n uutta, mutta aloin mietti\u00e4, ett\u00e4 miten johtajan persoonallisuudella on vaikutuksia h\u00e4nen toimintaansa johtajana. V\u00e4h\u00e4n aikaan pohdittuani tulin siihen johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kseen, ett\u00e4 persoonallisuustekij\u00f6ill\u00e4 on todella suuri vaikutus johtajuuteen ja johtajan onnistumiseen teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n.… Lue lis\u00e4\u00e4 Persoonallisuudella on v\u00e4li\u00e4, my\u00f6s johtamisessa!<\/span> \u201d2000-luvun johtajilta edellytet\u00e4\u00e4n erityisesti kyky\u00e4 voimaannuttaa muita ihmisi\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dKaikkia johtajia ei voi asettaa samaan muottiin, vaan hyvi\u00e4 johtajia on monenlaisia ja monentyyppisi\u00e4\u201d<\/h3>\n