Tehdess\u00e4ni valmennus- ja konsultointity\u00f6t\u00e4 erilaisissa organisaatioissa t\u00f6rm\u00e4\u00e4n jatkuvasti erilaisiin organisaatiokulttuureihin ja arvoihin. Osassa n\u00e4iss\u00e4 organisaatioissa on kulttuurin ja arvojen merkitys ymm\u00e4rretty oikein, sill\u00e4 ne on \u201dvaljastettu\u201d oikeaoppisesti toimimaan er\u00e4\u00e4nlaisena henkisen\u00e4 selk\u00e4rankana ja positiivisena voimana organisaation matkalla kohti menestyst\u00e4, mutta valitettavasti on olemassa my\u00f6s paljon niit\u00e4 organisaatioita, joissa ei selv\u00e4stik\u00e4\u00e4n ole ymm\u00e4rretty, tai haluttu ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, kulttuurin ja arvojen merkityst\u00e4 organisaation toimintaan. N\u00e4iss\u00e4 j\u00e4lkimm\u00e4isiss\u00e4 tapauksissa usein t\u00f6rm\u00e4\u00e4n siihen, ett\u00e4 niiss\u00e4 on olemassa kahdenlaisia arvoja, ns. virallisia \u201dimagoarvoja\u201d sek\u00e4 todellisia arvoja, jotka ovat kaiken lis\u00e4ksi my\u00f6s kaukana toisistaan. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se n\u00e4kyy mm. siten, ett\u00e4 organisaatioissa kyll\u00e4 virallisesti puhutaan ja vannotaan julkisten arvojen nimeen, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 taas toimitaan aivan p\u00e4invastoin. N\u00e4iden todellisten arvojen merkitys nousee yli julkisten \u201dimagoarvojen\u201d, koska ne perustuvat organisaation j\u00e4senten jokap\u00e4iv\u00e4isiin kokemuksiin organisaatiossa vallitsevasta todellisuudesta. T\u00e4llainen arvoristiriita ei voi olla n\u00e4kym\u00e4tt\u00e4 negatiivisesti organisaatioiden ilmapiiriss\u00e4 ja toiminnassa. Syit\u00e4 imagoarvojen ja todellisten arvojen erilaisuuteen ei tarvitse kaukaa hakea. Tyypillisimpin\u00e4 syin\u00e4 t\u00e4h\u00e4n voidaan pit\u00e4\u00e4 organisaation johdon ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4 ja tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4 arvojen merkityksest\u00e4 toiminnalle sek\u00e4 johtajien ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 p\u00e4in suorittamaa arvojen \u201dpakkosy\u00f6tt\u00f6\u00e4\u201d ty\u00f6ntekij\u00f6ille ilman organisaatiossa k\u00e4yt\u00e4v\u00e4\u00e4 arvokeskustelua.<\/p>\n
Johtajien arvomaailma ei voi olla vaikuttamatta heid\u00e4n ymp\u00e4rill\u00e4 oleviin riippumatta siit\u00e4, toimivatko he liike-el\u00e4m\u00e4n johdossa, organisaatioiden johtoteht\u00e4viss\u00e4 tai poliittisina johtajina. Se ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ilmene johtajien puheiden v\u00e4lityksell\u00e4, vaan siit\u00e4, miten he itse k\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t ja toimivat eri tilanteissa. Voidaan siis hyvin sanoa, ett\u00e4 yksi t\u00e4rke\u00e4 organisaation todellisiin arvoihin sek\u00e4 siell\u00e4 vallitsevaan kulttuuriin vaikuttava tekij\u00e4 kumpuaa johtajasta itsest\u00e4\u00e4n, h\u00e4nen arvoistaan sek\u00e4 niiden heijastumisesta h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4 ja seuraajiinsa. Johtajan esimerkill\u00e4 on siis merkityst\u00e4 my\u00f6s t\u00e4ss\u00e4 asiassa. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 yhteisen vision luomisen ja kest\u00e4vien ja interaktiivisten ihmissuhteiden rinnalla yhteisten arvojen toimeenpaneminen on johtajuuden t\u00e4rkeimpi\u00e4 osa-alueita. Yhteisten arvojen merkitys korostuu jo siin\u00e4, ett\u00e4 ilman yhteisi\u00e4 arvoja, ei yhteist\u00e4 visiotakaan voi olla olemassa. Sama on tilanne my\u00f6s toimivien ihmissuhteiden kohdalla. \u00a0Yhteisen vision ja yhteisten arvojen avulla johtaja kykenee luomaan henkil\u00f6st\u00f6lleen selke\u00e4n, aidon ja inspiroivan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n, joka maksimoi heid\u00e4n potentiaalinsa ja t\u00e4ten hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 my\u00f6s koko organisaatiota.<\/p>\n
P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotavat ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen edellytt\u00e4v\u00e4t vahvaa arvoperustaa. Johtajan tekem\u00e4t operatiiviset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset perustuvat johtajan omiin arvoihin sidottuihin periaatteisiin. T\u00e4m\u00e4n takia arvojohtajan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa n\u00e4kyv\u00e4tkin enemm\u00e4n arvot kuin uskomukset. H\u00e4nen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ohjaavina periaatteina pit\u00e4\u00e4 olla objektiivisuus, reiluus, tasapuolisuus ja johdonmukaisuus. Arvojen merkitys korostuu erityisesti johtajien luotsatessa organisaatiotaan kohti tulevaisuutta. T\u00e4ll\u00f6in on organisaation johdon johdettava sen kulttuuria. Kulttuurin johtamisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaatiossa on arvot, joihin sen j\u00e4senet todella uskovat. Niiden pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s n\u00e4ky\u00e4 organisaation k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnassa. Lis\u00e4ksi arvojen on heijastuttava kaikkiin t\u00e4rkeisiin sidosryhmiin, kuten esimerkiksi asiakkaisiin. Arvojen edist\u00e4minen on esimiesty\u00f6t\u00e4, jossa ei voi kukaan olla sivuroolissa.. Jokaisen esimiehen on tunnistettava paitsi organisaatiossa vallitsevat arvot niin my\u00f6s oman ryhm\u00e4ns\u00e4 ja omat henkil\u00f6kohtaiset arvonsa. T\u00e4ss\u00e4 tunnistamisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtajalla on kokemusta siit\u00e4, miten ihminen toimii ja ajattelee. Motiivien ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 edist\u00e4\u00e4 tiivis vuorovaikutus erilaisten ihmisten kanssa. N\u00e4in arvojohtaja oppii tuntemaan sek\u00e4 itsens\u00e4 ett\u00e4 alaisensa. H\u00e4n my\u00f6s kykenee tiedostamaan, mik\u00e4 organisaatiolle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja merkityksellist\u00e4.<\/p>\n
Arvoperusteisessa johtamisessa voidaankin katsoa olevan nelj\u00e4 perusperiaatetta. Ensimm\u00e4isen\u00e4 periaatteena voidaan pit\u00e4\u00e4 jatkuvaa itsetutkiskelua<\/strong>. Johtajalla pit\u00e4\u00e4 olla kyky\u00e4 tunnistaa ja heijastaa juuri niit\u00e4 asioita, mit\u00e4 h\u00e4n on valmis puolustamaan, mitk\u00e4 ovat h\u00e4nen todelliset arvonsa sek\u00e4 mitk\u00e4 asiat merkitsev\u00e4t h\u00e4nelle eniten. Jotta h\u00e4n kykenee toimimaan arvojohtajana, h\u00e4nen on tutkiskeltava itse\u00e4\u00e4n s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ja ponnisteltava t\u00e4ll\u00e4 tavoin kohti suurempaa tietoisuutta itsest\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 perustuu siihen tosiasiaan, ett\u00e4 ilman s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 itsetutkiskelua ihminen ei voi oppia tuntemaan itse\u00e4\u00e4n eik\u00e4 ilman itsens\u00e4 tuntemista h\u00e4n ei kykene johtamaan itse\u00e4\u00e4n. T\u00e4ss\u00e4 voidaankin heitt\u00e4\u00e4 ilmaan kysymys, ett\u00e4 jos johtaja ei kykene johtamaan itse\u00e4\u00e4n, kuinka h\u00e4n voisi sitten johtaa muita ihmisi\u00e4?<\/p>\n Toisena periaatteena voidaan pit\u00e4\u00e4 tasapainoa<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa kyky\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 tilanteita monista eri n\u00e4k\u00f6kulmista sek\u00e4 suhtautua rakentavasti my\u00f6s eri\u00e4viin mielipiteisiin. Tasapaino merkitsee sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja kykenee tarkastelemaan kaikkia osapuolia ja mielipiteit\u00e4 avoimin mielin ja tasapuolisesti ilman mit\u00e4\u00e4n ennakkoajatuksia.<\/p>\n Kolmantena periaatteena on itseluottamus <\/strong>eli ihminen kykenee hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 sellaisena kuin h\u00e4n on. H\u00e4n tunnistaa omat vahvuutensa ja heikkoutensa sek\u00e4 pyrkii jatkuvasti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itse\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4n, terveen itseluottamuksen omaava ihminen tiedostaa, ett\u00e4 aina l\u00f6ytyy muita ihmisi\u00e4, jotka usein ovat lahjakkaampia, aikaansaavempia ja menestyneempi\u00e4 kuin mit\u00e4 h\u00e4n itse on, mutta siit\u00e4 huolimatta h\u00e4n kykenee olemaan sinut itsens\u00e4 kanssa.<\/p>\n Nelj\u00e4nten\u00e4 periaatteena arvoperusteissa johtamisessa on oikeanlainen n\u00f6yryys<\/strong>. T\u00e4ll\u00f6in ihminen ei koskaan unohda, kuka h\u00e4n on ja mist\u00e4 h\u00e4n tulee. Kun johtaja omaa oikeanlaista n\u00f6yryytt\u00e4, n\u00e4kee h\u00e4n el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 oikeassa perspektiiviss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy erityisesti silloin, kun h\u00e4n menestyy urallaan. Menestyminen ei nouse h\u00e4nen p\u00e4\u00e4h\u00e4ns\u00e4, vaan h\u00e4n kykenee arvostamaan kaikkia ihmisi\u00e4, joita h\u00e4n kohtaa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja muussa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. N\u00e4in h\u00e4n pystyy kohtelemaan muita ihmisi\u00e4 kunnioittavasti.<\/p>\n Arvot ovat meid\u00e4n el\u00e4m\u00e4\u00e4mme ohjaavia periaatteita. Johtajuus tapahtuu n\u00e4iden ydinarvojen antamien suuntaviivojen puitteissa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi kaikilla johtajilla on paitsi tietyt arvot niin my\u00f6s n\u00e4ihin arvoihin perustuvat k\u00e4ytt\u00e4ytymis- ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotavat. N\u00e4m\u00e4 kolme asiaa luovat odotuksia siit\u00e4, mit\u00e4 johtajan tulee heijastaa persoonassaan ja toiminnassaan. Johtajien teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on ohjata ja johtaa muita ihmisi\u00e4 vaikuttamaan omaan el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 positiivisesti ja osallistua suuremman hyv\u00e4n aikaansaamiseen yhteisty\u00f6ss\u00e4 muiden kanssa.\u00a0 Yhteiset arvot toimivat t\u00e4ss\u00e4 asiassa tehokkaana toimintaa ohjaavana tekij\u00e4n\u00e4. Keskittym\u00e4ll\u00e4 siihen, mihin ihmiset uskovat ja mit\u00e4 he arvostavat, on johtajilla mahdollisuuksia vaikuttaa enemm\u00e4n ja laajemmin toimintaan kuin jos l\u00e4hestyisiv\u00e4t johtamisen kehitt\u00e4mist\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n teknisill\u00e4 ongelmanratkaisumenetelmill\u00e4.<\/p>\n Mit\u00e4 arvoja sitten voidaan pit\u00e4\u00e4 ydinarvoina hyv\u00e4ss\u00e4 johtajuudessa? Lista on pitk\u00e4, mutta seuraavaan listaukseen olen luetellut niit\u00e4 mielest\u00e4ni t\u00e4rkeimpi\u00e4.<\/p>\n Kunnioitus.<\/strong> Kunnioitus n\u00e4kyy sek\u00e4 itsekunnioituksena ett\u00e4 my\u00f6s muiden ihmisten kunnioittamisena riippumatta ihmisten v\u00e4lisist\u00e4 eroavuuksista, hierarkkisesta asemasta tai mielipiteist\u00e4. Siihen kuuluu mukaan my\u00f6s toisten ihmisten kohteleminen arvokkuudella, empatialla ja my\u00f6t\u00e4tunnolla. N\u00e4in tekem\u00e4ll\u00e4 johtajalla on mahdollisuus ansaita my\u00f6s muiden ihmisten kunnioitus ja arvostus.<\/p>\n Suoraselk\u00e4isyys.<\/strong> Suoraselk\u00e4isyys ilmenee moraalisena rohkeutena, eettisen\u00e4 voimana ja uskottavuutena. Suoraselk\u00e4inen ihminen pit\u00e4\u00e4 lupauksensa t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 n\u00e4in muiden h\u00e4nelle asettamat vaatimukset.<\/p>\n Valmius venymiseen.<\/strong> T\u00e4llainen ihminen on valmis tilanteen niin vaatiessa venym\u00e4\u00e4n ja ponnistelemaan. T\u00e4llainen esimerkki vaikuttaa usein positiivisesti muihinkin ihmisiin. N\u00e4m\u00e4 ponnistelut voivat n\u00e4ky\u00e4 my\u00f6s koko organisaation mittakaavassa parempina tuloksina.<\/p>\n Aitous.<\/strong> Kukaan meist\u00e4 ei pid\u00e4 teeskentelij\u00f6ist\u00e4. Viel\u00e4 pahempaa olisi, jos esimiehemme olisi sit\u00e4. Aitous ilmenee arvojen, vakaumuksen ja toiminnan johdonmukaisuutena, yhtenevyyten\u00e4 ja l\u00e4pin\u00e4kyvyyten\u00e4. T\u00e4llainen ihminen yhdist\u00e4\u00e4 arvot ja periaatteet luodakseen merkityksellisen el\u00e4m\u00e4n. H\u00e4n tukee my\u00f6s muiden ihmisten kasvua.<\/p>\n Rohkeus.<\/strong> Johtajuus edellytt\u00e4\u00e4 rohkeutta ja riskinottokyky\u00e4. Itse asiassa jokaisella organisaation johtajalla on oltava rohkeutta. H\u00e4nell\u00e4 on oltava rohkeutta yritt\u00e4\u00e4 uusia asioita, rohkeutta tehd\u00e4 virheit\u00e4, rohkeutta my\u00f6nt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n ei tied\u00e4 kaikkea ja rohkeutta tehd\u00e4 muutosta tiet\u00e4en, ett\u00e4 se mik\u00e4 toimii t\u00e4n\u00e4\u00e4n, ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi huomenna. T\u00e4llaisella rohkealla johtajalla on voimaa toimia yhteisen hyv\u00e4n puolesta. H\u00e4n kohtaa vastoink\u00e4ymiset haasteina, jotka on mahdollista voittaa. T\u00e4llainen johtaja toimii rohkeasti my\u00f6s oikeudenmukaisuuden ja yhdenvertaisuuden puolesta.<\/p>\n Halu palvella.<\/strong> Johtaminen on palveluteht\u00e4v\u00e4. Halu palvella ilmenee sitoutumisena yhteiseen etuun. Palveleva johtaja kykenee n\u00e4kem\u00e4\u00e4n \u201doman napansa ulkopuolelle\u201d eli h\u00e4n ei ole itsekeskeinen. T\u00e4llainen ihminen kokee kunnia-asianaan toimia yhteiseksi hyv\u00e4ksi.<\/p>\n N\u00f6yryys.<\/strong> N\u00f6yryys t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 ei tarkoita mit\u00e4\u00e4n n\u00f6yristely\u00e4, vaan sill\u00e4 tarkoitetaan l\u00e4hinn\u00e4 ylpeyden vastakohtaa. N\u00f6yr\u00e4 ihminen tiedostaa omat rajansa ja rajoituksensa kokematta kuitenkaan huonoutta tai alemmuuden tunnetta muita ihmisi\u00e4 kohtaan. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n ei voi tiet\u00e4\u00e4 ja osata kaikkea, mutta h\u00e4nell\u00e4 on tahto oppia koko ajan lis\u00e4\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia n\u00f6yr\u00e4 ihminen on valmis kuuntelemaan muita ihmisi\u00e4, my\u00f6s niit\u00e4, joilla on erilaiset n\u00e4kemykset ja mielipiteit\u00e4 kuin h\u00e4nell\u00e4 itsell\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Viisaus.<\/strong> T\u00e4ss\u00e4 viisaus ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 merkitse mit\u00e4\u00e4n kirjaviisautta, vaan se tarkoittaa enemm\u00e4nkin ihmisen k\u00e4ytt\u00e4ytymismallien laajaa ymm\u00e4rryst\u00e4 sek\u00e4 kyky\u00e4 tasapainotella p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa monien sidosryhmien intressien ja vaatimusten ristipaineissa. T\u00e4llainen johtaja ei toimi lyhytn\u00e4k\u00f6isesti, vaan h\u00e4n kykenee ottamaan my\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n huomioon p\u00e4\u00e4t\u00f6sten pitk\u00e4n aikav\u00e4lin vaikutukset.<\/p>\n Oikeanlainen temperamentti.<\/strong> Temperamentti on yhdistelm\u00e4 luonnollisia geneettisi\u00e4 luonteenpiirteit\u00e4, jotka vaikuttavat alitajuisesti meid\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4ytymiseemme. Synnynn\u00e4inen temperamentti luo pohjan persoonallisuudelle ja t\u00e4t\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 er\u00e4\u00e4nlaisena persoonallisuuden valmistusaineena. Persoonallisuus muovautuu temperamentin ja ymp\u00e4rist\u00f6n, ennen kaikkea perheenj\u00e4senten, v\u00e4lisess\u00e4 vuorovaikutuksessa.. Temperamenttia voidaan pit\u00e4\u00e4 perustana, jonka p\u00e4\u00e4lle rakentuu ihmisten persoonat ja heid\u00e4n luonteisiinsa liittyv\u00e4t arvot. T\u00e4m\u00e4 on yksi syy, miksi kaikista ihmisist\u00e4 ei ole johtajiksi.<\/p>\n Avoimuus.<\/strong> Johtaja ei aina voi kertoa ty\u00f6ntekij\u00f6ille sit\u00e4, mit\u00e4 he haluavat kuulla. T\u00e4st\u00e4 huolimatta, vaikka asia olisi kuinka ep\u00e4miellytt\u00e4v\u00e4 tahansa, johtaja ei saa pel\u00e4t\u00e4 sen esille nostamista esille. N\u00e4in tehdess\u00e4\u00e4n johtaja antaa esimerkill\u00e4\u00e4n kaikille ty\u00f6ntekij\u00f6illeen mallin siit\u00e4, ett\u00e4 tarvittaessa ja tilanteen niin vaatiessa jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 voi ajatella erilailla kuin muut ja tuoda esille oma muista poikkeava mielipiteens\u00e4. N\u00e4in rehellisyydest\u00e4 ja avoimuudesta tulee parhaimmillaan normaali asiantila ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n Intohimo ja innokkuus.<\/strong> Nerokkaat ratkaisut ovat arkip\u00e4iv\u00e4isi\u00e4 ja niit\u00e4 voi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 melkein mist\u00e4 tahansa, jos vain niille annetaan mahdollisuus nousta esille.\u00a0 Johtajan intohimo tarttuu usein h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4. N\u00e4in on mahdollista luoda sellainen organisaatio, jossa jokainen kykenee sitoutumaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 t\u00e4ysill\u00e4. Johtajan on oltava innostuja ja innostaja. H\u00e4nen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4\u00e4n on auttaa jokaista luomaan omaa tulevaisuuttaan ja rakentamaan omaa unelmaansa.<\/p>\n Luovuus ja innovatiivisuus.<\/strong> Johtajan on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 erilaisuuden merkitys. Erilaisuus ja sen hy\u00f6dynt\u00e4minen on parhaimmillaan suuri luovuuden l\u00e4hde. T\u00e4ll\u00f6in johtajan on rohkaistava ihmisi\u00e4 luomaan jotain ainutlaatuista. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n tekev\u00e4t sit\u00e4, mit\u00e4 ja miten he ovat aina ennenkin tehneet, mit\u00e4\u00e4n uutta ei ole mahdollista saada aikaan ja kehitys n\u00e4in pys\u00e4htyy. Luovuus ja innovatiivisuus on nykyp\u00e4iv\u00e4n organisaatioiden elinehto.<\/p>\n Luottamus.<\/strong> Yksinkertainen totuus on siin\u00e4, ett\u00e4 jos johtaja ei voi luottaa muihin ihmisiin, eiv\u00e4t muutkaan voi luottaa h\u00e4neen. T\u00e4m\u00e4 merkitsee my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 luottamuspula levi\u00e4\u00e4 koko organisaatioon. Voidaankin sanoa, ett\u00e4 t\u00e4llaisessa organisaatiossa ei ole mahdollista saavuttaa yhdess\u00e4 mit\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 tulosta. Luottamus edellytt\u00e4\u00e4 rohkeutta ja hallittua riskinottoa, ja t\u00e4ss\u00e4(kin) johtajan on toimittava esimerkkin\u00e4.<\/p>\n T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 pit\u00e4\u00e4 mieless\u00e4, ett\u00e4 arvot eiv\u00e4t synny hetkess\u00e4. Niiden luominen, puhumattakaan niiden jalkauttamisesta organisaatiossa, on pitk\u00e4 prosessi, mik\u00e4 vaatii johdonmukaisuutta ja k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi arvojohtamisessa korostuukin pitk\u00e4j\u00e4nteinen, aktiivinen ja ennakoiva johtajuusote. Arvojohtamisessa elint\u00e4rke\u00e4n\u00e4 asiana on organisaation ylimm\u00e4n johdon vahva sitoutuminen arvojen jalkauttamiseen koko organisaatioon. Onnistumisen edellytyksen\u00e4 on se, ett\u00e4 organisaation johto ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 johdon ja muun henkil\u00f6st\u00f6n arvomaailmojen erilaiset l\u00e4ht\u00f6kohdat ja n\u00e4k\u00f6kulmat. T\u00e4rkein ero n\u00e4k\u00f6kulmissa on siin\u00e4, ett\u00e4 organisaation ylin johto on tottunut toimimaan organisaation toimintaymp\u00e4rist\u00f6n aiheuttamissa ep\u00e4varmoissa olosuhteissa. Jatkuva muutos on johdolle normaali olotila, ei poikkeus. Sen sijaan henkil\u00f6st\u00f6lle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 toiminnan jatkuvuuden varmistaminen. T\u00e4m\u00e4n takia organisaation johto tyypillisesti korostaa tulevaisuuteen suuntautuvia ja muutosta eteenp\u00e4in vievi\u00e4 arvoja, kun taas ty\u00f6ntekij\u00e4tasolla pidet\u00e4\u00e4n t\u00e4rkein\u00e4 nykytilaa s\u00e4ilytt\u00e4vi\u00e4 arvoja. Usein my\u00f6s samatkin arvot voivat merkit\u00e4 eri asiaa johdolle kuin ty\u00f6ntekij\u00f6ille, esimerkkin\u00e4 vaikkapa \u201djatkuvuus\u201d. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille se voi merkit\u00e4 enemm\u00e4nkin nykytilan s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4 ja organisaation johdolle taas muutosta ja toiminnan jatkuvaa kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n Edell\u00e4 kerrottujen asioiden takia ei siis ole mik\u00e4\u00e4n ihme, ett\u00e4 organisaatioissa voi synty\u00e4 erilaisia arvoristiriitoja. T\u00e4rkein keino, miten n\u00e4it\u00e4 arvoristiriitoja voidaan ratkoa, ovat organisaatiossa k\u00e4yt\u00e4v\u00e4t arvokeskustelut. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 organisaation tulee olla avoin ja osallistava, jotta jokainen organisaation j\u00e4sen kokee p\u00e4\u00e4sev\u00e4ns\u00e4 osallistumaan arvoprosessiin ja sen eteenp\u00e4in viemiseen. N\u00e4in jokainen yksil\u00f6 saa tunteen siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n on arvostettu j\u00e4sen omassa yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Johdon teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on arvokeskusteluja k\u00e4ym\u00e4ll\u00e4 tehd\u00e4 arvoista my\u00f6s ymm\u00e4rrett\u00e4vi\u00e4. Vasta silloin jokainen organisaation j\u00e4sen oppii ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 ne merkitsev\u00e4t juuri h\u00e4nen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00e4 tavoin toimimalla h\u00e4n saa mahdollisuuden tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4 mahdollisimman hyvin. N\u00e4in v\u00e4hitellen p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n eroon arvoristiriidoista ja julkiset \u201dimagoarvot\u201d ja todelliset arvot ovat parhaimmillaan samat.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tehdess\u00e4ni valmennus- ja konsultointity\u00f6t\u00e4 erilaisissa organisaatioissa t\u00f6rm\u00e4\u00e4n jatkuvasti erilaisiin organisaatiokulttuureihin ja arvoihin. Osassa n\u00e4iss\u00e4 organisaatioissa on kulttuurin ja arvojen merkitys ymm\u00e4rretty oikein, sill\u00e4 ne on \u201dvaljastettu\u201d oikeaoppisesti toimimaan er\u00e4\u00e4nlaisena henkisen\u00e4 selk\u00e4rankana ja positiivisena voimana organisaation matkalla kohti menestyst\u00e4, mutta valitettavasti on olemassa my\u00f6s paljon niit\u00e4 organisaatioita, joissa ei selv\u00e4stik\u00e4\u00e4n ole ymm\u00e4rretty, tai haluttu ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, kulttuurin… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtajan arvot heijastuvat koko organisaatioon \u2013 tahtoi h\u00e4n sit\u00e4 tai ei<\/span> \u201dKaikilla johtajilla on paitsi tietyt arvot niin my\u00f6s n\u00e4ihin arvoihin perustuvat k\u00e4ytt\u00e4ytymis- ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekotavat\u201d<\/h3>\n
\u201dArvojohtamisessa korostuu pitk\u00e4j\u00e4nteinen, aktiivinen ja ennakoiva johtajuusote\u201d<\/h3>\n