Olen monissa artikkeleissani ja blogikirjoituksissani vuosien aikana arvioinut hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta ja hyv\u00e4n johtajan ominaisuuksia ja h\u00e4nelt\u00e4 vaadittavia taitoja. Esimerkkin\u00e4 voin vaikkapa mainita kirjoitukseni suomalaisesta johtajasta<\/u> ja visioitani tulevaisuuden johtajasta<\/u>.\u00a0 Minulta on usein kysytty: \u201dOkei, nyt on siis hyv\u00e4t johtajat arvioitu. Ent\u00e4s millainen sitten on hyv\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4?\u201d Olen monesti luvannut palata t\u00e4h\u00e4n aiheeseen, mutta jostain syyst\u00e4 se on sitten aina j\u00e4\u00e4nyt. Ehk\u00e4 suurin syy t\u00e4h\u00e4n haluttomuuteeni liittyy siihen, ett\u00e4 \u201dvihaan\u201d kaikenlaisten TOP10-tyyppisten listojen tekemist\u00e4, koska ne eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 anna koko kuvaa asiasta. Viime aikoina vaatimukset \u201dhyv\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4\u201d-listan aikaansaamisesta ovat kuitenkin kiihtyneet, joten p\u00e4\u00e4tin siis ottaa itse\u00e4ni niskasta kiinni ja kirjoittaa arvioitani asiasta.<\/p>\n
Arvioidessani hyv\u00e4n johtajan ominaisuuksia, varoittelin jo silloin, ett\u00e4 on varsin vaikeaa arvioida absoluuttisia hyv\u00e4n johtajan ominaisuuksia, sill\u00e4 erilaiset ty\u00f6t ja ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t, tilanteet, olosuhteet sek\u00e4 monet muut asiat vaikuttavat siihen, mit\u00e4 ominaisuuksia johtajilta kulloinkin vaaditaan. Sama koskee my\u00f6s niit\u00e4 ominaisuuksia, joita vaaditaan hyv\u00e4lt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4lt\u00e4. Olen kuitenkin yritt\u00e4nyt seuraavassa l\u00f6yt\u00e4\u00e4 niit\u00e4 asioita, joita voi hyvin liitt\u00e4\u00e4 hyviin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin useimmissa tilanteissa. T\u00e4m\u00e4 lista perustuu aivan omiin havaintoihini sek\u00e4 konsulttina ett\u00e4 my\u00f6s esimiehen\u00e4 toimiessani.\u00a0 Mainittakoon viel\u00e4 se, ett\u00e4 olen listastani pyrkinyt j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n pois ns. itsest\u00e4\u00e4nselvyydet, kuten esimerkiksi rehellisyyden ja luotettavuuden. Seuraavassa on siis oma listani, jossa kerrotut asiat eiv\u00e4t siis ole miss\u00e4\u00e4n t\u00e4rkeysj\u00e4rjestyksess\u00e4.<\/p>\n
Hyv\u00e4t sosiaaliset taidot ja viestint\u00e4taidot <\/strong><\/p>\n Ty\u00f6yhteis\u00f6 on sosiaalinen ymp\u00e4rist\u00f6 ja samalla my\u00f6s ekosysteemi, jossa kaikki vaikuttaa kaikkeen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi kaikilta ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senilt\u00e4 vaaditaan tietynlaista sosiaalisuutta sek\u00e4 vuorovaikutus- ja viestint\u00e4taitoja, jotta ihmisten keskin\u00e4inen yhteisty\u00f6 voisi toimia tehokkaasti. Kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n ei kuitenkaan vaadita mit\u00e4\u00e4n jatkuvaa vitsinv\u00e4\u00e4nt\u00e4miskyky\u00e4 tai pakottaa h\u00e4nt\u00e4 olemaan koko ajan ryhm\u00e4n keskipisteen\u00e4, vaan riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on riitt\u00e4v\u00e4sti kyky\u00e4 tulla toimeen erilaisten ihmisten kanssa. Kaikista ihmisist\u00e4 ei siis kuitenkaan tarvitse pit\u00e4\u00e4, mutta toimeen pit\u00e4\u00e4 tulla. Sosiaalisuutta tarvitaan, kun ollaan tekemisiss\u00e4 asiakkaiden, ty\u00f6kavereiden ja organisaation muihin sidosryhmiin kuuluvien ihmisten kanssa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ei ole ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 ty\u00f6nantajat ja rekrytoijat arvostavat sellaisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja hakijoita, joilla on vahvat sosiaaliset taidot.<\/p>\n Viestint\u00e4- ja vuorovaikutustaidoissa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on kyky viesti\u00e4 ja kommunikoida selke\u00e4sti niin, ett\u00e4 viestit, niin suulliset kuin kirjallisetkin menev\u00e4t perille mahdollisimman tarkasti ja t\u00e4sm\u00e4llisesti. Lis\u00e4ksi pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 viestinn\u00e4ss\u00e4 ei ole t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 kykenee ilmaisemaan itse\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4sti. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on my\u00f6s se, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on kyky\u00e4 kuunnella muita ihmisi\u00e4 ja vastata heille tarvittaessa selke\u00e4sti.\u00a0 Pit\u00e4\u00e4 siis muistaa, ett\u00e4 kuuntelu ei ole passiivista, vaan se on aktiivista. Hyv\u00e4 kuuntelija osaa keskitty\u00e4 pitk\u00e4j\u00e4nteisesti ja tehd\u00e4 hyvi\u00e4 kysymyksi\u00e4. N\u00e4in asiat etenev\u00e4t joutuisasti.<\/p>\n Positiivinen asenne<\/strong><\/p>\n Yleisesti ottaen kukaan ei halua olla sellaisten ihmisten seurassa, jotka ovat jatkuvasti pessimistisi\u00e4, negatiivisia tai marisevat koko ajan. Kuka tahansa meist\u00e4 nauttii tulla ty\u00f6paikkaan, jossa kohtaa hymyilevi\u00e4, positiivisia tai yleens\u00e4kin my\u00f6nteisesti el\u00e4m\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 suhtautuvia ihmisi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tietenk\u00e4\u00e4n ei tarkoita sit\u00e4, jokaisen pit\u00e4isi aina olla hyv\u00e4ll\u00e4 tuulella, sill\u00e4 kaikillahan meill\u00e4 on v\u00e4lill\u00e4 my\u00f6s huonoja p\u00e4ivi\u00e4. \u00a0Lis\u00e4ksi pit\u00e4\u00e4 muista, ett\u00e4 valittamistakin on kahdenlaista: rakentavaa ja ei-rakentavaa. Rakentava valittaminen on sit\u00e4, ett\u00e4 asioita aletaan mahdollisimman pian korjata, negatiivinen taas sit\u00e4, ett\u00e4 marina j\u00e4\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n valituksen asteelle. Luomalla organisaatioon hyv\u00e4 johtamisj\u00e4rjestelm\u00e4 ja ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6, saadaan sinne aikaan ilmapiiri, joka ruokkii positiivisuutta. Positiivisesta asenteesta on paljon hy\u00f6ty\u00e4 niin yksil\u00f6ille, tiimeille ja koko organisaatiolle. Jopa raskas ty\u00f6 ja haasteelliset ty\u00f6tilanteet ovat helpompia kest\u00e4\u00e4 omaamalla oikea asenne. Organisaatioissa tarvitaan asioihin positiivisesti suhtautuvia ihmisi\u00e4, jotka tunnistavat ongelmia ja pyrkiv\u00e4t l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4ihin ongelmiin my\u00f6s ratkaisuja. Positiivisen asenteen omaavat ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat valmiita my\u00f6s kantamaan vastuunsa paitsi omista virheist\u00e4\u00e4n niin my\u00f6s ty\u00f6paikan ilmapiirist\u00e4. Positiivisuus johtaa lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4\u00e4n tehokkuuteen ja v\u00e4hitellen koko organisaation tuottavuuden kasvuun. Lis\u00e4ksi positiivisuus ja ilo ovat herk\u00e4sti tarttuvia. Se heijastuu v\u00e4hitellen koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n ja vaikuttaa sen menestymiseen.<\/p>\n \u00a0<\/strong>Intohimo ty\u00f6h\u00f6n<\/strong><\/p>\n Voidaan hyvin sanoa, ett\u00e4 ne ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka kokevat intohimoa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, eiv\u00e4t tee henkisesti p\u00e4iv\u00e4\u00e4k\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 aikana. Intohimo edellytt\u00e4\u00e4 innostumista. Meill\u00e4 ihmisill\u00e4 on luontainen tarve innostua tekemist\u00e4mme asioista. Jos ty\u00f6nteon ainoa motivaatio on palkka, se ei saa ket\u00e4\u00e4n innostumaan ty\u00f6st\u00e4\u00e4n, ei ainakaan pitk\u00e4ksi aikaa. Intohimo ty\u00f6h\u00f6n syntyy sek\u00e4 omasta panostuksesta siihen ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ja ymp\u00e4rist\u00f6n vaikutuksesta innostavuuteen. Omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 positiivinen innostus l\u00e4htee liikkeelle ensinn\u00e4kin siit\u00e4, ett\u00e4 ihminen haluaa saada asioita valmiiksi. H\u00e4n selv\u00e4sti nauttii pystyess\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n mielek\u00e4st\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Toinen intohimoa ruokkiva tekij\u00e4 voi olla my\u00f6s yhteisen hyv\u00e4n merkitys. Ihminen voi innostua ty\u00f6st\u00e4\u00e4n siksi, koska h\u00e4n t\u00e4ll\u00f6in p\u00e4\u00e4see auttamaan muita ja voi t\u00e4ll\u00e4 tavoin vaikuttaa asioihin ja olla muille avuksi. Kolmanneksi, ty\u00f6ss\u00e4 olevan vastuun kasvaminen voi my\u00f6s innostaa monia ihmisi\u00e4. Ne asiat, jotka liittyv\u00e4t ty\u00f6yhteis\u00f6n ja ymp\u00e4rist\u00f6n positiiviseen vaikutukseen innostavuuteen, ovat erityisesti hyv\u00e4 ja motivoiva johtaminen, ty\u00f6n suunnitelmallinen organisointi ja toimivat ty\u00f6v\u00e4lineet. N\u00e4iden asioiden ollessa kunnossa ihminen kykenee keskittym\u00e4\u00e4n t\u00e4ysill\u00e4 omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 kyetess\u00e4\u00e4n luottamaan kuitenkin siihen, ett\u00e4 h\u00e4n tarvittaessa saa siihen tukea ja ohjausta omalta esimiehelt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 intohimoisesti suhtautuva ihminen rakastaa sit\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4n tekee. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n on my\u00f6s valmis panostamaan siihen t\u00e4ysill\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4n saa nautintoa tehdess\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 yhdess\u00e4 omien ty\u00f6kavereittensa kanssa<\/p>\n Kyky\u00e4 paneutua yksityiskohtiin, mutta halliten samalla my\u00f6s kokonaisuutta<\/strong><\/p>\n Hyv\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 yksityiskohtien merkityksen, mutta hahmottaa samalla my\u00f6s kokonaisuuden. Huomion kiinnitt\u00e4minen yksityiskohtiin on usein hyvin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tai muuten voi tapahtua suuriakin virheit\u00e4. Ne ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka ottavat yksityiskohdat vakavasti ovat juuri niit\u00e4, jotka arvostavat omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja kokevat ylpeytt\u00e4 siit\u00e4. Samalla kuitenkin pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 yksityiskohtiin ei saa liikaa upota, sill\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in helposti h\u00e4vi\u00e4\u00e4 kokonaisuuden hallinta. Esimerkiksi organisaation ollessa muutoksessa tai kasvaessa, ty\u00f6ntekij\u00e4t joutuvat paneutumaan moneen teht\u00e4v\u00e4\u00e4n yht\u00e4 aikaa. T\u00e4ll\u00f6in pahin virhe mit\u00e4 voi tapahtua on mikromanagerointi. Sen sijaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, miten he parhaiten organisoivat ja priorisoivat omat ty\u00f6ns\u00e4 ja kuinka paljon heill\u00e4 on mahdollista keskitty\u00e4 yksityiskohtiin ja niiden hiomiseen. T\u00e4rkeint\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in on ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 oman ty\u00f6ns\u00e4 merkitys kokonaisuuden kannalta.<\/p>\n Itseohjautuva<\/strong><\/p>\n Itseohjautuvuudella on selvityksiss\u00e4 todettu olevan positiivinen vaikutus organisaatioissa sek\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ett\u00e4 ty\u00f6n tuottavuuteen. Lis\u00e4ksi itseohjautuvuuden on havaittu lis\u00e4\u00e4v\u00e4n luovuutta sek\u00e4 vaikuttavan positiivisesti ihmisen itsetuntoon, oppimiseen ja yleiseen hyvinvointiin. Organisaatioiden nykyaikaisissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 yksil\u00f6iden itseohjautuvuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4 avaintekij\u00e4n\u00e4 paitsi ty\u00f6n mielekkyyden lis\u00e4\u00e4misess\u00e4 niin my\u00f6s organisaatioiden menestymisess\u00e4. On siis paljon hyvi\u00e4 perusteluja siihen, miksi itseohjautuvuutta on pidett\u00e4v\u00e4 hyv\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n ominaisuutena. Itseohjautuvuuteen liittyy mukaan my\u00f6s itsens\u00e4 johtaminen. Itse\u00e4\u00e4n johtava ty\u00f6ntekij\u00e4 tuntee ja tiedostaa hyvin omat vahvuutensa ja heikkoutensa. H\u00e4n pyrkii jatkuvasti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itse\u00e4\u00e4n, v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n heikkouksiaan sek\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n vahvuuksiaan. Itseohjautuva ty\u00f6ntekij\u00e4 kykenee itsen\u00e4isesti suunnittelemaan ja aikatauluttamaan ty\u00f6ns\u00e4 niin, ett\u00e4 yhteisesti sovitut tavoitteet t\u00e4yttyv\u00e4t. Lis\u00e4ksi h\u00e4n on oma-aloitteinen eik\u00e4 t\u00e4m\u00e4n vuoksi tarvitse jatkuvaa ohjausta ja valvontaa. Samoin itseohjautuvuuden etuna on my\u00f6s se, ett\u00e4 t\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6n tekeminen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole sidottu tiettyyn ty\u00f6pisteeseen tai ty\u00f6aikoihin. Itseohjautuva ty\u00f6ntekij\u00e4 sopii hyvin ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n esimerkiksi et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n Tiimipelaaja<\/strong><\/p>\n Ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 toimittaessa ei riit\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 teet hyvin omat ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4si. Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 toimiminen edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s yhteis\u00f6llisyytt\u00e4. Useimmissa organisaatioissa ty\u00f6 tehd\u00e4\u00e4n erilaisissa ryhmiss\u00e4 ja tiimeiss\u00e4, koska yhdess\u00e4 tekeminen lis\u00e4\u00e4 innovointia, nopeuttaa ty\u00f6n valmistumista ja tuo ty\u00f6h\u00f6n tehokkuutta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla kyky toimia paitsi yksil\u00f6in\u00e4, niin my\u00f6s tiimipelaajina. Tiimity\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 vaaditaan erityisesti k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4, erilaisuuden siet\u00e4mist\u00e4 ja hyvi\u00e4 sosiaalisia taitoja, kuten esimerkiksi kyky\u00e4 kuunnella ja keskustella kiihkottomasti. Tiimipelaaja kykenee huomioimaan my\u00f6s muita ihmisi\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4n osaa arvostaa kaikkien ty\u00f6panosta ja osaa antaa ja vastaanottaa my\u00f6s palautteita.<\/p>\n Hyv\u00e4 ty\u00f6etiikka ja \u2013moraali<\/strong><\/p>\n Eettiset ty\u00f6s\u00e4\u00e4nn\u00f6t on tehty noudatettaviksi. Jokaisessa ty\u00f6paikassa on ty\u00f6paikan oma etiketti, jota kaikkien henkil\u00f6st\u00f6\u00f6n kuuluvien tulisi noudattaa. Tuohon etikettiin kuuluvat mukaan niin sosiaalisen kanssak\u00e4ymisen pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t, ty\u00f6h\u00f6n liittyvien normien ja s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen noudattaminen kuin my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden asennoituminen ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja omaan organisaatioonsa. Hyv\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 on omassa toiminnassaan vahva ty\u00f6etiikka, jota toteuttaen h\u00e4n inspiroi muitakin noudattamaan. Etenkin uusille ja nuorille ty\u00f6ntekij\u00f6ille kokeneempien ja vanhempien ty\u00f6ntekij\u00f6iden esimerkill\u00e4 on suuri merkitys ty\u00f6etiikan omaksumisessa. Kun kaikilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on ty\u00f6etiikka ja \u2013moraali hallussaan ja ovat n\u00e4in sitoutuneet yhteisiin tavoitteisiin, ihmiset viihtyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. N\u00e4in organisaatiossa on mahdollista saavuttaa my\u00f6s hyvi\u00e4 tuloksia.<\/p>\n Hyv\u00e4 sis\u00e4inen motivaatio<\/strong><\/p>\n Motivoituminen syntyy pohjimmiltaan ihmisess\u00e4 itsess\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 ket\u00e4\u00e4n ihmist\u00e4 ei voi vaatia pakolla ulkopuolelta motivoitumaan. Motivoituminen perustuu jokaisen ihmisen omiin uskomuksiin, arvoihin, henkil\u00f6kohtaisiin kiinnostuksiin tai joissakin tilanteissa jopa pelkoon. Ty\u00f6ntekij\u00e4n sis\u00e4iseen motivaatioon vaikuttaa monta asiaa. Esimerkiksi ty\u00f6n on oltava riitt\u00e4v\u00e4n haasteellista. Sen pit\u00e4\u00e4 her\u00e4tt\u00e4\u00e4 ihmisess\u00e4 luontaista mielenkiintoa sek\u00e4 sill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla merkityst\u00e4. Lis\u00e4ksi yhteisty\u00f6n tekeminen muiden kanssa tai tervehenkinen kilpailu motivoivat monia ihmisi\u00e4. T\u00e4rke\u00e4 ty\u00f6motivaatiota lis\u00e4\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4 on viel\u00e4 se, ett\u00e4 h\u00e4n saa reaaliaikaista ja rehellist\u00e4 palautetta erityisesti omalta l\u00e4hiesimiehelt\u00e4\u00e4n ty\u00f6suorituksistaan. Kun n\u00e4m\u00e4 edellytykset ovat kunnossa, hyv\u00e4n sis\u00e4isen motivaation omaava ty\u00f6ntekij\u00e4 on valmis venym\u00e4\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja tekem\u00e4\u00e4n huippulaadukasta j\u00e4lke\u00e4. Samalla h\u00e4n omalla esimerkill\u00e4\u00e4n innostaa my\u00f6s muita tekem\u00e4\u00e4n parastaan. Lis\u00e4ksi h\u00e4n on innokas kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n.<\/p>\n Vahva itseluottamus \u00a0<\/strong><\/p>\n Itseluottamuksella tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 ihmisell\u00e4 on uskoa siihen, ett\u00e4 h\u00e4n suoriutuu tai selviytyy hyvin siit\u00e4, mihin h\u00e4n ryhtyy tai joutuu. Lis\u00e4ksi h\u00e4nell\u00e4 on itseluottamusta tiedostaa omat hyv\u00e4t ja huonot puolensa. Vahva itseluottamus tuottaa tuloksia ja rohkaisee ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 ottamaan riskej\u00e4, joita v\u00e4hemm\u00e4n itseluottamusta omaavat henkil\u00f6t kaihtavat parhaansa mukaan. T\u00e4rke\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 itseluottamukseen liittyv\u00e4 asia on my\u00f6s se, ett\u00e4 he ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n uskaltavat esitt\u00e4\u00e4 joskus my\u00f6s ep\u00e4suosittuja ja muiden vastustamia n\u00e4k\u00f6kantoja sek\u00e4 puolustaa my\u00f6nteisi\u00e4 arvoja omista eduistaan piittaamatta. Heill\u00e4 on rohkeutta kertoa oma mielipiteens\u00e4, vaikka se olisi erilainen kuin esimerkiksi heid\u00e4n esimiehens\u00e4 mielipide. T\u00e4m\u00e4n mielipiteens\u00e4 he my\u00f6s kykenev\u00e4t esitt\u00e4m\u00e4\u00e4n riitt\u00e4v\u00e4n rakentavasti niin, ett\u00e4 sen pohjalta on mahdollista pohtia uusia vaihtoehtoja. T\u00e4m\u00e4 rohkeus kyseenalaistaa vie asioita eteenp\u00e4in, tosin se vaatii my\u00f6s esimiehelt\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 itsetuntoa, jotta h\u00e4n kykenee ottamaan vastaan kriittist\u00e4 palautetta alaiseltaan.<\/p>\n Kunnianhimoinen<\/strong><\/p>\n Moni lukija varmaan ihmettelee t\u00e4m\u00e4n kohdan valintaa listaani, mutta mielest\u00e4ni jokaisella hyv\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla m\u00e4\u00e4r\u00e4tynlaista kunnianhimoa. Se voi liitty\u00e4 joko omaan ty\u00f6paikkaansa, omalla uralla etenemiseen tai oman ty\u00f6n hyv\u00e4\u00e4n ja onnistuneeseen suorittamiseen sek\u00e4 siit\u00e4 saatuun nautinnontunteeseen. T\u00e4m\u00e4 kunnianhimo on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 jo senkin vuoksi, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat auttaa organisaatiotaan vain silloin, kun he haluavat auttaa itse\u00e4\u00e4n etenem\u00e4\u00e4n urallaan tai tehd\u00e4 erinomaista ty\u00f6t\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokema kunnianhimo n\u00e4kyy lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n\u00e4 innovatiivisuutena organisaatiossa, synnytt\u00e4\u00e4 luovia ideoita sek\u00e4 saa aikaan luovuutta aikaansaavaa avointa ajatustenvaihtoa ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuudessa. Kunnianhimoiset ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat valmiita ponnistelemaan, jotta organisaation p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t saavutetaan tai heid\u00e4n uratavoitteittensa toteutuminen edistyisi mahdollisimman hyvin. He ovat valmiita tekem\u00e4\u00e4n parhaansa, koska he ovat asettaneet omat tavoitteensa korkealle. Lis\u00e4ksi heill\u00e4 on suuret, mutta samalla my\u00f6s realistiset, odotukset itsest\u00e4\u00e4n ja kyvyist\u00e4\u00e4n. Kunnianhimo heid\u00e4n kohdallaan synnytt\u00e4\u00e4 avoimuutta ja luovia ideoita sek\u00e4 vahvistaa heiss\u00e4 toimintaa eteenp\u00e4in viev\u00e4\u00e4 asennetta. Kuitenkaan ty\u00f6ntekij\u00e4n kunnianhimo ei saa menn\u00e4 liian egosentriseksi. H\u00e4nell\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla my\u00f6s riitt\u00e4v\u00e4sti tunne\u00e4ly\u00e4, joka saa h\u00e4net kykenev\u00e4ksi toimimaan ryhm\u00e4ss\u00e4 ja ottamaan my\u00f6s muita ihmisi\u00e4 huomioon.<\/p>\n Luova ja idearikas<\/strong><\/p>\n Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja organisaatiot kaipaavat kipe\u00e4sti ihmisi\u00e4, joilla on sek\u00e4 uskallusta ett\u00e4 halua kertoa omista ideoistaan, jotka voivat parhaimmillaan johtaa koko organisaation vahvaan kehittymiseen ja menestymiseen. Kaikki organisaatiot tarvitsevat n\u00e4it\u00e4 \u201dpellepelottomia\u201d, jotka ovat halukkaita kokeilemaan uusilla asioilla ja tiedoilla, jotka tuovat helpotusta p\u00e4ivitt\u00e4isiin rutiineihin. Ensi n\u00e4kem\u00e4lt\u00e4 n\u00e4m\u00e4 ideat voivat tuntua pienilt\u00e4, mutta toteutuessaan niill\u00e4 voi olla kerrannaisvaikutuksineen hyvinkin paljon vaikutusta sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n, tiimin ja jopa koko organisaation ty\u00f6n tehokkuuteen ja toiminnan tuottavuuteen. Jotta n\u00e4m\u00e4 ideanikkarit ja heid\u00e4n luovuutensa p\u00e4\u00e4sisi kunnolla kukoistamaan, johdon pit\u00e4\u00e4 luoda organisaatioonsa sellainen luovuutta ja idearikkautta suosiva kulttuuri, ilmapiiri ja kannustinj\u00e4rjestelm\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 luovuus saataisiin mahdollisimman hyvin esille.<\/p>\n Joku voi tietenkin t\u00e4m\u00e4n listan luettuaan voi sanoa, ett\u00e4 eih\u00e4n t\u00e4llaista superty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4\u201d olekaan, jolla olisi kaikki edell\u00e4 mainitun listani ominaisuudet. T\u00e4h\u00e4n vastaan, ettei varmasti olekaan, eik\u00e4 itse asiassa tarvitse ollakaan! T\u00e4ydellisi\u00e4 ihmisi\u00e4 ei ole eik\u00e4 tule. Ja hyv\u00e4 n\u00e4in, sill\u00e4 t\u00e4ydellisyys saa meid\u00e4t kaikki vajavaiset ihmiset kateellisiksi ja huonolle tuulelle. Itse asiassa riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 olet sopivan hyv\u00e4. Ei kenenk\u00e4\u00e4n tarvitse omata kaikkia edell\u00e4 kerrottuja ominaisuuksia. Riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 olisi edes muutama niist\u00e4 hallussaan. \u00a0Olen ty\u00f6ni puolesta vuosien kuluessa seurannut l\u00e4helt\u00e4 niin suomalaista kuin monen muunkin maan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja niiss\u00e4 toimivia organisaatioita. Yleisesti ottaen voinkin sanoa, ett\u00e4 suomalaiset ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat eritt\u00e4in hyvin koulutettuja, motivoituneita ja tehokkaita verrattuna monissa muissa maissa toimiviin kollegoihinsa. Tietenkin kaikissa ty\u00f6paikoissa on erilaisia ihmisi\u00e4, jotka ovat enemm\u00e4n tai v\u00e4hemm\u00e4n motivoituneita ty\u00f6 tekemiseen, mutta jos toiminnan perusta ja ihmisten asenteet ovat kunnossa, on mahdollista saada aikaan hyv\u00e4\u00e4 tulosta. Ehk\u00e4 suomalaisen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suurimmat ongelmat liittyv\u00e4t enemm\u00e4nkin rakenteisiin kuin niiss\u00e4 ty\u00f6skenteleviin ihmisiin. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t meill\u00e4 ovat turhankin joustamattomia ja byrokraattisia, jotta ty\u00f6t\u00e4 voitaisiin tehd\u00e4 tarpeeksi tehokkaasti ja tarvittavia muutoksia tehd\u00e4 nopeasti ja joustavasti. Toinen monissa organisaatioissa viel\u00e4 parannusta vaativa osa-alue liittyy johtamisen kehitt\u00e4miseen ja ty\u00f6n organisointiin. Monissa organisaatioissa ei viel\u00e4k\u00e4\u00e4n tarpeeksi tehokkaasti hy\u00f6dynnet\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden taitoja ja heid\u00e4n suurta potentiaaliaan. Jos n\u00e4m\u00e4 osa-alueet saataisiin kuntoon, suomalainen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 voitaisiin \u201dtuunata\u201d hyv\u00e4\u00e4n iskukuntoon. N\u00e4in voitaisiin p\u00e4rj\u00e4t\u00e4 entist\u00e4 paremmin kansainv\u00e4lisess\u00e4 kilpailussa markkinoista ja asiakkaista.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olen monissa artikkeleissani ja blogikirjoituksissani vuosien aikana arvioinut hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta ja hyv\u00e4n johtajan ominaisuuksia ja h\u00e4nelt\u00e4 vaadittavia taitoja. Esimerkkin\u00e4 voin vaikkapa mainita kirjoitukseni suomalaisesta johtajasta ja visioitani tulevaisuuden johtajasta.\u00a0 Minulta on usein kysytty: \u201dOkei, nyt on siis hyv\u00e4t johtajat arvioitu. Ent\u00e4s millainen sitten on hyv\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4?\u201d Olen monesti luvannut palata t\u00e4h\u00e4n aiheeseen, mutta jostain syyst\u00e4… Lue lis\u00e4\u00e4 Mist\u00e4 ominaisuuksista on hyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t tehty?<\/span> \u201dTy\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla kyky viesti\u00e4 ja kommunikoida selke\u00e4sti\u201d<\/h3>\n
\u201dMeill\u00e4 ihmisill\u00e4 on luontainen tarve innostua tekemist\u00e4mme asioista\u201d<\/h3>\n
\u201dItseohjautuvuus vaikuttaa positiivisesti organisaatioissa sek\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ett\u00e4 tuottavuuteen\u201d<\/h3>\n
\u201dMotivoituminen syntyy pohjimmiltaan ihmisess\u00e4 itsess\u00e4\u00e4n\u201d<\/h3>\n
\u201dMonissa organisaatioissa ei viel\u00e4k\u00e4\u00e4n tarpeeksi hy\u00f6dynnet\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden taitoja ja heid\u00e4n suurta potentiaaliaan\u201d<\/h3>\n