{"id":233,"date":"2024-01-12T16:04:02","date_gmt":"2024-01-12T14:04:02","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=233"},"modified":"2024-01-12T16:04:02","modified_gmt":"2024-01-12T14:04:02","slug":"johtajan-ei-tarvitse-pussailla-mutta-sosiaalinen-hanen-pitaa-olla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=233","title":{"rendered":"\u201dJohtajan ei tarvitse pussailla, mutta sosiaalinen h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 olla!\u201d"},"content":{"rendered":"

N\u00e4in tokaisi er\u00e4s huippujohtaja seminaarissa, miss\u00e4 keskusteltiin hyv\u00e4n johtajan ominaisuuksista. T\u00e4ss\u00e4 tokaisussa on paljon per\u00e4\u00e4. Olemme Suomessakin kulkeneet pitk\u00e4n matkan Kersantti \u00c4rjyl\u00e4n-tyyppisist\u00e4 seip\u00e4\u00e4n nielleist\u00e4 ja mykist\u00e4 johtajista nykyisin paljon esill\u00e4 olevin sosiaalisiin ja avoimiin johtajiin. T\u00e4t\u00e4 johtajuutta olen itsekin usein pohtinut. Olen pitk\u00e4n konsulttiurani aikana tavannut monenlaisia johtajia, niin hyvi\u00e4 kuin huonojakin. Minulta on usein monissa tilaisuuksissa kysytty, mik\u00e4 asia tai mitk\u00e4 asiat mielest\u00e4ni yhdist\u00e4v\u00e4t hyvi\u00e4 johtajia. Kysymykseen ei ole antaa helppoja vastauksia, sill\u00e4 johtajilta vaaditaan erilaisia kykyj\u00e4 ja ominaisuuksia riippuen siit\u00e4, millaisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 heid\u00e4n organisaationsa toimivat ja millaisia haasteita erilaiset toimintaymp\u00e4rist\u00f6t asettavat johtajuudelle. Mutta jos nyt kuitenkin minun pit\u00e4isi nostaa esille jokin hyvi\u00e4 johtajia yhdist\u00e4v\u00e4 asia, olisi se mit\u00e4 enimmiss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin tunne\u00e4ly. Jos nimitt\u00e4in oikein tarkkaan ajattelen, en ole koskaan kohdannut sellaista hyv\u00e4n\u00e4 johtajana pit\u00e4m\u00e4\u00e4ni henkil\u00f6\u00e4, joka ei omaisi edes jonkinlaista tunne\u00e4ly\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 tietenkin joku voisi kysy\u00e4, ett\u00e4 mit\u00e4 sitten on tunne\u00e4ly? Jos sit\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelisi lyhyesti, niin voisi sanoa, ett\u00e4 tunne\u00e4lyll\u00e4 tarkoitetaan kyky\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja johtaa sek\u00e4 omia ett\u00e4 muiden ihmisten tunteita.\u00a0 Ihmiset, joilla on tunne\u00e4ly\u00e4, ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t mit\u00e4 he tuntevat, mit\u00e4 heid\u00e4n tunteensa tarkoittavat sek\u00e4 miten n\u00e4m\u00e4 tunteet voivat vaikuttaa muihin ihmisiin. T\u00e4m\u00e4n vuoksi mielest\u00e4ni johtajilla pit\u00e4\u00e4 olla hyv\u00e4t tunnetaidot, jotta he kykenisiv\u00e4t menestym\u00e4\u00e4n johtajan vaativissa teht\u00e4viss\u00e4. Asian voi todistaa oikeaksi kysym\u00e4ll\u00e4, kumpi johtaja hoitaa asiat paremmin ja tehokkaammin: se joka haastavissa ja vaikeissa tilanteissa huutaa naama punaisena ty\u00f6ntekij\u00f6illeen, vai se joka hallitsee itsens\u00e4 ja rauhallisesti arvioi tilannetta?<\/p>\n

Tunne\u00e4ly on laaja k\u00e4site. Sen voidaan ajatella koostuvan viidest\u00e4 eri osa-alueesta: omien tunteiden tiedostamisesta, tunteiden hallinnasta, tunteiden valjastamisesta motivoinnissa, muiden ihmisten tunteiden tunnistamisesta ja ymm\u00e4rt\u00e4misest\u00e4 eli empatiasta sek\u00e4 sosiaalisista taidoista (tarkempia tietoja tunne\u00e4lyn osa-alueiden tarkemmista m\u00e4\u00e4rittelyist\u00e4 saat mm. t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/u>). N\u00e4iden kaikkien osa-alueiden hallitseminen on johtamisessa t\u00e4rke\u00e4\u00e4, mutta koska olen aikaisemmissa blogikirjoituksissani kirjoittanut jo monista n\u00e4ist\u00e4, p\u00e4\u00e4tin t\u00e4ll\u00e4 kertaa keskitty\u00e4 sosiaalisiin taitoihin ja niiden merkitykseen hyv\u00e4ss\u00e4 johtamisessa.<\/p>\n

\u201dSosiaalisia taitoja tarvitsemme kommunikoidessamme ja ollessamme kanssak\u00e4ymisiss\u00e4 toistemme kanssa\u201d<\/h3>\n

Mit\u00e4 sosiaalisilla taidoilla oikein tarkoitetaan? Me ihmiseth\u00e4n olemme sosiaalisia olentoja ja olemme kehitt\u00e4neet monia keinoja, jotta voisimme viesti\u00e4 tavoitteitamme, tunteitamme ja ajatuksiamme muiden ihmisten kanssa. Lyhyesti kerrottuna voidaan sanoakin, ett\u00e4 sosiaalisilla taidoilla tarkoitetaan juuri niit\u00e4 taitoja, joita tarvitsemme kommunikoidessamme ja ollessamme kanssak\u00e4ymisiss\u00e4 toistemme kanssa sek\u00e4 sanallisesti ett\u00e4 erityisesti sanattomasti, kuten esimerkiksi ilmeiden, \u00e4\u00e4nen sivumerkitysten, eleiden, kehon kielen ja ulkoisen olemuksemme avulla. P\u00e4\u00e4paino n\u00e4iss\u00e4 tilanteissa on sanattomalla viestinn\u00e4ll\u00e4, mink\u00e4 tehokkuutta lis\u00e4\u00e4, ett\u00e4 se on usein tahdosta riippumatonta. Lyhyesti sanottuna suumme voi valehdella, mutta kehomme paljastaa varsin nopeasti, olemmeko uskottavia vai emme. Tosiasia on my\u00f6s se, ett\u00e4 osa meist\u00e4 on parempia sosiaalisissa tilanteissa kuin toiset. T\u00e4m\u00e4 tietenkin johtaa siihen, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 enemm\u00e4n sosiaalisia taitoja omaavat ihmiset kykenev\u00e4t hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 taitojaan toimiessaan muiden ihmisten kanssa mm. palavereissa, johtamistilanteissa, tiimity\u00f6ss\u00e4 ja muissa yhteisty\u00f6tilanteissa. Monissa tutkimuksissa on havaittu, ett\u00e4 sosiaalisia taitoja omaavilla ihmisill\u00e4 on muita enemm\u00e4n ja parempia ihmissuhteita. Lis\u00e4ksi he ovat parempia viestinn\u00e4ss\u00e4\u00e4n, ovat tehokkaampia ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja muussa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n, etenev\u00e4t muita paremmin urallaan sek\u00e4 ovat ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4n sosiaalisia taitoja omaavia ihmisi\u00e4 tyytyv\u00e4isempi\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4.<\/p>\n

\u201dJohtajan on kyett\u00e4v\u00e4 saamaan yhteys jokaiseen oman tiimins\u00e4 ja ryhm\u00e4ns\u00e4 j\u00e4seneen\u201d<\/h3>\n

Yksi johtajuuden suurimpia haasteita on l\u00f6yt\u00e4\u00e4 parhaimmat ja tehokkaimmat keinot p\u00e4\u00e4st\u00e4 samalle aaltopituudelle erilaisten ihmisten kanssa.\u00a0 On aina helpompi johtaa sellaisia ihmisi\u00e4, jotka ovat itsens\u00e4 kaltaisia tai ainakin ajattelevat useimmissa asioissa samalla tavalla kuin taas sellaisia ihmisi\u00e4, joiden n\u00e4kemykset ovat aivan erilaisia kuin omat n\u00e4kemykset. Kuitenkin johtajan on kyett\u00e4v\u00e4 saamaan yhteys jokaiseen oman tiimins\u00e4 ja ryhm\u00e4ns\u00e4 j\u00e4seneen, erityisesti niihin, jotka ovat eri mielt\u00e4 h\u00e4nen kanssaan. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 jo sen vuoksi, ett\u00e4 ryhm\u00e4n heikoin lenkki m\u00e4\u00e4rittelee ryhm\u00e4n tason ja johtajan on huolehdittava, ett\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 ei tuota heikointa lenkki\u00e4 ole. T\u00e4m\u00e4n vuoksi kyet\u00e4kseen johtamaan ryhm\u00e4\u00e4, joka koostuu erilaisista ihmisist\u00e4, johtajan on omattava laaja valikoima erilaisia sosiaalisia taitoja, joita h\u00e4n parhaansa mukaan osaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kommunikoidessaan ryhm\u00e4ns\u00e4 kanssa. Seuraavassa olen pyrkinyt tuomaan esille joitakin t\u00e4rkeimpi\u00e4 johtajalta vaadittavia sosiaalisia taitoja. Tietenkin n\u00e4m\u00e4 taidot ovat t\u00e4rkeit\u00e4 kaikille muillekin ihmisille.<\/p>\n

    \n
  1. Kyky kuunnella<\/strong>. Vanha sanonta kertoo asian hyvin: \u201dPuhuminen helppoa, kuunteleminen vaikeaa!\u201d T\u00e4ss\u00e4 on suuri totuus. Kuka tahansa meist\u00e4 kykenee puhumaan monta tuntia l\u00e4hes taukoamatta, mutta keskittyminen kuuntelemaan toista ihmist\u00e4 on jo huomattavasti vaikeampaa. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 kuuleminen ja kuunteleminen on aivan eri asioita. Hyv\u00e4 johtaja on kiireist\u00e4\u00e4n huolimatta my\u00f6s hyv\u00e4 kuuntelija. H\u00e4n pyrkii antamaan kaikille ihmisille ainakin hetken aikaansa. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4n keskittyy kuuntelemaan keskustelukumppaniaan. Lis\u00e4ksi ett\u00e4 h\u00e4n on hyv\u00e4 kuuntelija, on h\u00e4n my\u00f6s hyv\u00e4 kysyj\u00e4. H\u00e4n pyrkii rohkaisemaan muita ihmisi\u00e4 puhumaan itsest\u00e4\u00e4n ja heille itselleen t\u00e4rkeist\u00e4 asioista. Kuunteleminen on aivan elint\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 sen avulla johtaja saa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tietoa siit\u00e4, mit\u00e4 muut ihmiset todella ajattelevat ja mist\u00e4 he v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t. N\u00e4in keskusteluista tulee paljon tuottavampia ja rakentavampia. Sit\u00e4 paitsi, mit\u00e4 paremmin johtaja kuuntelee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, sit\u00e4 paremmin he my\u00f6s kuuntelevat h\u00e4nt\u00e4.<\/li>\n
  2. Toisten ihmisten kunnioittaminen<\/strong>. Hyv\u00e4t sosiaaliset taidot omaava johtaja kunnioittaa ja arvostaa kaikkia ihmisi\u00e4, olevat he sitten vaikka pitk\u00e4n linjan asiantuntijoita tai nuoria ja kokemattomia ty\u00f6harjoittelijoita. H\u00e4n ei erittele kohtaamiaan ihmisi\u00e4 tittelin, kokemuksen, sukupuolen, ihonv\u00e4rin, kansallisuuden tai i\u00e4n perusteella, vaan kohtelee kaikkia ihmisi\u00e4 tasapuolisesti kunnioittaen heit\u00e4 ihmisin\u00e4. Johtajana h\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kukaan ei voi kunnioittaa h\u00e4nt\u00e4 ellei h\u00e4n kunnioita heit\u00e4. Toisten ihmisten kunnioittaminen on kaikkien toimivien ihmissuhteiden t\u00e4rke\u00e4 perusta ja yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 sosiaalisista taidoista. Kun ihmiset kunnioittavat esimiest\u00e4\u00e4n, he my\u00f6s luottavat h\u00e4neen, ovat rehellisi\u00e4 h\u00e4nelle ja ovat valmiita tekem\u00e4\u00e4n lujasti ty\u00f6t\u00e4 h\u00e4nen vuokseen.<\/li>\n
  3. Hyv\u00e4 ensivaikutelma<\/strong>. \u00a0Hyv\u00e4n ensivaikutelman antaminen on aina ollut eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, mutta digitaalisessa maailmassa sen merkitys on kasvanut entisest\u00e4\u00e4n. Me kohtaamme ihmisi\u00e4 jatkuvasti paitsi fyysisesti niin my\u00f6s sosiaalisen median v\u00e4lityksell\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ensivaikutelman on oltava hyv\u00e4, jotta se kantaa my\u00f6s eteenp\u00e4in. Kaikki johtajat antavat kasvot tietenkin itselleen johtajina, mutta samalla my\u00f6s omalle organisaatiolleen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi hyv\u00e4 johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 aina kun h\u00e4n kohtaa uusia ihmisi\u00e4, on h\u00e4nen annettava t\u00e4ll\u00f6in kohtaamilleen ihmisille jakamaton huomionsa ja kunnioituksensa. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 tuo tilanne voi olla elint\u00e4rke\u00e4 hyvien ihmissuhteiden syntymisess\u00e4 ja niiden edelleen kehittymisess\u00e4 .<\/li>\n
  4. Kyky luoda avoin ja sosiaalinen kulttuuri<\/strong>. Kun organisaatiossa on avoimuuteen kannustava ja keskustelua rohkaiseva kulttuuri, ihmiset ovat luonnostaan sosiaalisia ja seurallisia. Yksi t\u00e4rke\u00e4 avoimen ja yst\u00e4v\u00e4llisen ymp\u00e4rist\u00f6n etu on siin\u00e4, ett\u00e4 se edist\u00e4\u00e4 ihmisten v\u00e4lisi\u00e4 kontakteja ja edesauttaa vuorovaikutusta ihmisten v\u00e4lill\u00e4. Sellaisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 syntyy aivan luonnostaan hyvi\u00e4, rakentavia ja miellytt\u00e4vi\u00e4 vuorovaikutustilanteita, jotka lujittavat ihmissuhteita niin tiimeiss\u00e4, yhteisty\u00f6kumppaneiden v\u00e4lill\u00e4 kuin my\u00f6s asiakassuhteissa. Sosiaaliset taidot hallitseva johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 rakentamalla siltoja ihmisten v\u00e4lille saadaan paljon enemm\u00e4n aikaan kuin muurien rakentamisella.<\/li>\n
  5. Hyv\u00e4 valmistautuminen<\/strong>. Hyv\u00e4 johtaja panostaa kaikkiin kohtaamistilanteisiinsa valmistautumalla niihin hyvin. Olipa sitten kyseess\u00e4 tiukka asiakasneuvottelu, kehityskeskustelu tai viikkopalaveri, huolehtii h\u00e4n siit\u00e4, ett\u00e4 etuk\u00e4teisvalmistelut ovat huolellisesti tehdyt. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 j\u00e4tt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 valmistelut tekem\u00e4tt\u00e4, osoittaa h\u00e4n sill\u00e4 tavoin keskustelukumppaneilleen, ettei h\u00e4n arvosta heit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 taas johtaa siihen, ett\u00e4 n\u00e4in johtaja menett\u00e4\u00e4 arvovaltansa ja jopa koko johtajuutensa muiden silmiss\u00e4.<\/li>\n
  6. Kyky innostua ja innostaa muita sek\u00e4 ajatella positiivisesti<\/strong>. Negatiiviset keskustelut ja tilanteet johtavat negatiiviseen ajatteluun. Negatiiviset ajatukset voivat johtaa taas ep\u00e4ilyyn omien kykyjen riitt\u00e4vyydest\u00e4. Negatiivisten ajatusten ja tekojen korvaaminen positiivisilla ajatuksilla on hyv\u00e4 keino tuoda esille todellista johtajuutta, rakentaa ihmissuhteita sek\u00e4 lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja yhteisty\u00f6kumppaneiden sitoutumista. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat kohdatessaan vaikeita asioita ja tilanteita k\u00e4\u00e4nty\u00e4 ep\u00e4r\u00f6im\u00e4tt\u00e4 esimiehens\u00e4 puoleen, osoittaa se heid\u00e4n kykenev\u00e4n luottamaan h\u00e4neen.\u00a0 Kun esimiell\u00e4 on kyky n\u00e4hd\u00e4 my\u00f6s asioiden valoisa puoli sek\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 toisissa ihmisiss\u00e4 heid\u00e4n parhaat puolensa, voidaan t\u00e4ll\u00e4 tavoin vahvistaa luottamusta ja hyvi\u00e4 suhteita ihmisten v\u00e4lill\u00e4.<\/li>\n
  7. Halu kehitt\u00e4\u00e4 muita ihmisi\u00e4<\/strong>. Yksi parhaimmista tunne\u00e4lyn ilmaisijoista on ihmisen halu ja kyky kehitt\u00e4\u00e4 muita ihmisi\u00e4. T\u00e4llainen ihminen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen on mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 muita yhdess\u00e4 oman kehitt\u00e4misens\u00e4 kanssa ilman, ett\u00e4 h\u00e4n itse menett\u00e4\u00e4 siin\u00e4 mit\u00e4\u00e4n. P\u00e4invastoin, t\u00e4ll\u00f6in muodostuu win-win \u2013tilanne, joka parhaimmillaan hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 kaikkia osallisia. Johtaja, joka haluaa panostaa oman henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 ja heid\u00e4n osaamisensa kehitt\u00e4miseen mahdollisimman paljon, saa my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4t innostumaan ja tekem\u00e4\u00e4n parhaansa. T\u00e4m\u00e4 johtaa ty\u00f6n tehostumiseen ja tuottavuuden nousuun.<\/li>\n
  8. Kyky ja halu luoda verkostoja<\/strong>. Hyv\u00e4t sosiaaliset taidot, ihmissuhdetaidot sek\u00e4 terve itseluottamus antavat loistavan kasvualustan verkostoitumiselle. Johtajan toiminnassa verkostoituminen on oleellinen osa h\u00e4nen ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. H\u00e4nen laaja verkostonsa koostuu toimivista ihmissuhteista kaikissa organisaation sidosryhmiss\u00e4, kuten esimerkiksi oman organisaation henkil\u00f6st\u00f6n, yhteisty\u00f6kumppanien, median ja asiakkaiden keskuudessa kuin my\u00f6s sosiaalisessa mediassa. Aktiivisen verkostoitumisen kautta johtaja pysyy ajan tasalla siit\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4nen organisaatiostaan ajatellaan ja mit\u00e4 tunnetiloja ihmiset kokevat organisaatiosta ja sen tuotteista ja palveluista puhuessaan. Lis\u00e4ksi h\u00e4n pystyy verkostojen kautta proaktiivisesti vaikuttamaan n\u00e4ihin ihmisten mielipiteisiin ja tunteisiin.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dKuka tahansa meist\u00e4 ihmisist\u00e4 voi kehitt\u00e4\u00e4 omia sosiaalisia taitojaan, jos vain haluaa\u201d<\/h3>\n

    T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 kertoa viel\u00e4 lohdutuksen sanoja niille johtajille, ja miksei my\u00f6s muillekin ihmisille, jotka eiv\u00e4t ainakaan omasta mielest\u00e4\u00e4n omaa hyvi\u00e4 sosiaalisia taitoja, ett\u00e4 kuka tahansa meist\u00e4 ihmisist\u00e4 voi kehitt\u00e4\u00e4 n\u00e4it\u00e4 taitoja, jos vain todella haluaa kehitty\u00e4 niiss\u00e4 ja on tarpeeksi motivoitunut siihen. Sosiaalisissa taidoissa kehittymiseen on olemassa muutamia hyvi\u00e4 keinoja. Ensinn\u00e4kin, kehittymist\u00e4 haluavan pit\u00e4\u00e4 opetella tunnistamaan muiden ihmisten antamia sanattomia vihjeit\u00e4<\/strong>. Taitava sosiaalisten tilanteiden lukija ei luota pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yhteen kommunikoinnin muotoon, vaan vastaanottaa viestej\u00e4 useammasta l\u00e4hteest\u00e4, kuten esimerkiksi suullisesta, kirjoitetusta, sanattomasta viestinn\u00e4st\u00e4 sek\u00e4 erilaisista viraali-ilmi\u00f6ist\u00e4. Toiseksi, taitava viestij\u00e4 toimii sosiaalisissa vuorovaikutustilanteissa aktiivisesti<\/strong>. H\u00e4nen ei tarvitse tiet\u00e4\u00e4 kaikkien ty\u00f6ntekij\u00f6iden, asiakkaiden ja yhteisty\u00f6kumppaneiden nimi\u00e4 eik\u00e4 heid\u00e4n perhesuhteitaan ja lasten lukum\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4, mutta h\u00e4n on kuitenkin tietoinen siit\u00e4, mit\u00e4 he ajattelevat, tuntevat ja reagoivat. Kolmanneksi, h\u00e4n avoimesti keskustelee arvoistaan ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rist\u00e4\u00e4n<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, koska n\u00e4in h\u00e4n jatkuvasti kykenee jatkuvasti jakamaan henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 kanssa tunnetta yhteisist\u00e4 arvoista, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rist\u00e4, visiosta ja missiosta. Nelj\u00e4nneksi, taitava johtaja rohkaisee, ja rohkaistuu itsekin, toimimaan sosiaalisessa mediassa<\/strong>. Nykyaikaiset organisaatiot eiv\u00e4t toimi kuplassa, vaan ovat aktiivisia toimijoita toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Sosiaalinen media on nyky\u00e4\u00e4n kaikille organisaatioille yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6ist\u00e4. Johtajan esimerkki t\u00e4ss\u00e4 aktiivisuudessa on merkitt\u00e4v\u00e4 br\u00e4ndin ja imagon luomisen kannalta. Viidenneksi, h\u00e4n kykenee osoittamaan aitoa kiinnostusta ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n ja muita ihmisi\u00e4 kohtaan<\/strong>. T\u00e4ss\u00e4 kuitenkin on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 h\u00e4n todella toimii aidosti ja rehellisesti, sill\u00e4 muut ihmiset kyll\u00e4 havaitsevat nopeasti, jos kiinnostus on pakonomaista teeskentely\u00e4. Lis\u00e4ksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa sopivat rajat, sill\u00e4 kukaan ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n pid\u00e4 liiallisesta tungettelusta ja uteliaisuudesta.<\/p>\n

    \u201dHyv\u00e4t johtajat ottavat hallittuja riskej\u00e4 ja siksi he my\u00f6s joskus tekev\u00e4t virheit\u00e4\u201d<\/h3>\n

    Niin, johtamisessa ei todellakaan ole kyse mist\u00e4\u00e4n rakettitieteest\u00e4, vaan sen perusta on aina ihmisess\u00e4. Ihminen johtaa ihmist\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtamisessa korostuvatkin sosiaaliset taidot, viestint\u00e4 ja ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 kyky tulla toimeen erilaisten ihmisten kanssa. Johtamisen perusasiana on hyv\u00e4 muistaa \u201djohtamisen kultaista s\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4\u201d: \u201dKohtele muita kuten he itse haluavat tulla kohdelluiksi\u201d. Kaikkien on hyv\u00e4 my\u00f6s tiedostaa, ett\u00e4 sosiaalisissa taidoissa, kuten johtamisessa yleens\u00e4kin, on mahdollista jatkuvasti kehitty\u00e4. Kehittyminen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina ole helppoa ja se vaatii jatkuvaa harjoittelua, mutta kun tavoitteena on tulla paremmaksi johtajaksi, niin kannattaa olla k\u00e4rsiv\u00e4llinen ja panostaa t\u00e4h\u00e4n kehitt\u00e4miseen.\u00a0 Lis\u00e4ksi virheiden tekemist\u00e4 on turha pel\u00e4t\u00e4. Hyv\u00e4t johtajat ottavat hallittuja riskej\u00e4 ja siksi my\u00f6s he joskus tekev\u00e4t virheit\u00e4. Kuitenkaan he eiv\u00e4t n\u00e4ist\u00e4 virheist\u00e4 lannistu, vaan ottavat niist\u00e4 opiksi. T\u00e4m\u00e4 jos mik\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 johtajuutta! Johtajuus, kuten muukin ihmisel\u00e4m\u00e4, on jatkuvaa oppimista ja elinik\u00e4ist\u00e4 kasvamista.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    N\u00e4in tokaisi er\u00e4s huippujohtaja seminaarissa, miss\u00e4 keskusteltiin hyv\u00e4n johtajan ominaisuuksista. T\u00e4ss\u00e4 tokaisussa on paljon per\u00e4\u00e4. Olemme Suomessakin kulkeneet pitk\u00e4n matkan Kersantti \u00c4rjyl\u00e4n-tyyppisist\u00e4 seip\u00e4\u00e4n nielleist\u00e4 ja mykist\u00e4 johtajista nykyisin paljon esill\u00e4 olevin sosiaalisiin ja avoimiin johtajiin. T\u00e4t\u00e4 johtajuutta olen itsekin usein pohtinut. Olen pitk\u00e4n konsulttiurani aikana tavannut monenlaisia johtajia, niin hyvi\u00e4 kuin huonojakin. Minulta on usein… Lue lis\u00e4\u00e4 \u201dJohtajan ei tarvitse pussailla, mutta sosiaalinen h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 olla!\u201d<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,12,5,1],"tags":[118,31],"yoast_head":"\n\u201dJohtajan ei tarvitse pussailla, mutta sosiaalinen h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 olla!\u201d - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n