Meill\u00e4 suomalaisissa ty\u00f6paikoissa viel\u00e4kin hyvin voimissa olevan luterilaisen ty\u00f6etiikan mukaan ty\u00f6paikalla ei tarvitse viihty\u00e4 eik\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 tehdess\u00e4 saa olla hauskaa, nauramisesta puhumattakaan. Nauruhan on monen kurttunaaman mielest\u00e4 kuitenkin pois aktiivisesta ty\u00f6nteosta! \u201dOtsasi hiess\u00e4 sinun tulee ty\u00f6t\u00e4 tekem\u00e4n ja leip\u00e4si ansaitseman, sanotaan ryppyotsaisessa vanhan kansan sananlaskussakin. Viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin kuulen monen ihmisen suusta tarinoita siit\u00e4, kuinka esimies on heid\u00e4n ty\u00f6paikallaan hermostunut, kun ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n olevan ty\u00f6t\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n liian hauskaa. \u201dEi t\u00e4nne ole tultu nauramaan ja leikki\u00e4 laskemaan, vaan ty\u00f6t\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n\u201d, on t\u00e4ll\u00f6in kuulunut tyly esimiehen kommentti. Meiss\u00e4 selv\u00e4stikin istuu viel\u00e4 lujassa se k\u00e4sitys, ett\u00e4 vakava ihminen on uskottavampi kuin ihminen, joka on iloinen ja vitsik\u00e4s. Mutta miksi on n\u00e4in? Eik\u00f6 muka ty\u00f6paikkahuumorilla ole mit\u00e4\u00e4n sijaa ja merkityst\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4? Onko ty\u00f6nteko tehty liian vakavaksi ja sit\u00e4 kautta my\u00f6s ahdistavaksi?<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4nkertaisessa kirjoituksessani pyrin hieman valottamaan huumorin merkityst\u00e4 ty\u00f6nteossa, ty\u00f6paikan ilmapiiriss\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6n tehokkuudessa ja tuottavuudessa. Wikipediassa huumori m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n \u201dvuorovaikutuksen ja viestinn\u00e4n muodoksi, jonka tarkoituksena on tehd\u00e4 ihmisi\u00e4 iloisiksi sek\u00e4 naurattaa ja purkaa j\u00e4nnityst\u00e4. Huumori voi kummuta ylemmyydest\u00e4 ja vahingonilosta, yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4st\u00e4 vastakohtaisuudesta, tai sen tarkoituksena voi olla tarjota huojennuksen tunne. Huumorintajulla taas viitataan huumorin hy\u00f6dynt\u00e4misen taitoon, sen ymm\u00e4rt\u00e4miseen ja sen arvostamiseen. Huumoria voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 muun muassa ihmissuhteiden yll\u00e4pitoon tai oman olon parantamiseen\u201d.<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4 em. huumorin m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 tuo hyvin esille, ett\u00e4 huumoria voidaan pit\u00e4\u00e4 keskeisen\u00e4 osana meid\u00e4n ihmisten el\u00e4m\u00e4\u00e4. Me ihmiset olemme sosiaalisia olentoja ja haluamme kuulua arvostettuina j\u00e4senin\u00e4 erilaisiin ryhmiin. Huumori on yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 ryhm\u00e4n koheesiota eli ryhm\u00e4n j\u00e4senten keskin\u00e4ist\u00e4 vetovoimaa voimistava tekij\u00e4. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy hyvin my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja erilaisissa organisaatioissa. Hyv\u00e4n huumorin on todettu tutkimuksissa lis\u00e4\u00e4v\u00e4n ty\u00f6paikalla viihtymist\u00e4 sek\u00e4 vaikuttavan my\u00f6nteisesti my\u00f6s organisaation toiminnan tehokkuuteen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi nauru ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n siis lis\u00e4\u00e4 ik\u00e4\u00e4, vaan se nostaa my\u00f6s tehokkuutta.<\/p>\n
Suomalainen huumoritutkija Pirjo Vesa on kuvannut mainiosti huumorin merkityst\u00e4 ihmisyhteis\u00f6iss\u00e4 ja n\u00e4in ollen my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 sanomalla, ett\u00e4 \u201dhuumori on yhteis\u00f6llist\u00e4 liimaa”. T\u00e4h\u00e4n voisi viel\u00e4 lis\u00e4t\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6paikkahuumori on my\u00f6s yhdess\u00e4 kasvamista. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 huumori ty\u00f6paikalla ei ole pelkk\u00e4\u00e4 vitsien kertomista ja kepposten tekemist\u00e4, vaan se perustuu useimmiten, ja parhaimmillaan, tilannehuumoriin. Tilannehuumori ei taas v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 v\u00e4lity sanojen kautta, vaan se on el\u00e4myksellist\u00e4 ja perustuu enemm\u00e4nkin koettuun tilanteeseen ja siihen liittyv\u00e4\u00e4n kehon kielen ilmaisuun, kuten esimerkiksi ilmeisiin, eleisiin ja \u00e4\u00e4nenpainoihin. T\u00e4m\u00e4n takia ty\u00f6yhteis\u00f6n ulkopuolinen, tai uusi ty\u00f6ntekij\u00e4, ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina ymm\u00e4rr\u00e4, vaikka h\u00e4nelle asia kerrottaisiinkin, mink\u00e4 takia kaikki muut r\u00e4j\u00e4ht\u00e4v\u00e4t nauruun. Ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n ja sen huumoriin t\u00e4ytyy ensin kasvaa ja tilanteet pit\u00e4\u00e4 itse kokea. Lis\u00e4ksi huumorilla on monenlaisia tiedostamattomia vaikutuksia yhteis\u00f6iss\u00e4. Sen avulla kyet\u00e4\u00e4n mm. m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senten keskin\u00e4isen vuorovaikutuksen rajoja. Ty\u00f6paikkahuumori kertoo siis omalla tavallaan sit\u00e4, mist\u00e4 saa puhua ja mist\u00e4 taas ei.<\/p>\n
Perinteisen ty\u00f6paikkahuumorin voidaan katsoa syntyv\u00e4n hierarkiasta. Klassinen huumorin aihe on tilanne, jossa esimiehell\u00e4 ja h\u00e4nen alaisellaan on jonkin asteen erimielisyytt\u00e4 jostakin ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4st\u00e4 asiasta. Tilanne etenee siten, ett\u00e4 jossakin vaiheessa ilmenee, ett\u00e4 alainen on ollut asiassa t\u00e4ysin oikeassa ja esimies taas v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4. T\u00e4st\u00e4 \u201dnurinkurintilanteesta\u201d riitt\u00e4\u00e4 iloa organisaatiossa pitk\u00e4ksi aikaa. Toinen ty\u00f6paikkahuumorin hierarkiaan liitt\u00e4v\u00e4 asia on siin\u00e4, ett\u00e4 esimiesten vitseille nauretaan enemm\u00e4n kuin alaisten tai toisten ty\u00f6kavereiden jutuille, vaikka esimiesten vitsit eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 mit\u00e4\u00e4n erityisen briljantteja olekaan.. T\u00e4m\u00e4 esimiesten vitseille nauraminen perustuu er\u00e4\u00e4nlaiseen ty\u00f6paikkakoodistoon ja tapakulttuuriin, mink\u00e4 mukaan jo hyviin tapoihin kuuluu nauraa hierarkiassa itse\u00e4\u00e4n ylemm\u00e4n vitseille.<\/p>\n
Organisaation hierarkia ja ty\u00f6paikkahuumori mahdollistaa kahden sis\u00e4kk\u00e4isen kulttuurin syntymisen ty\u00f6paikoille. \u00a0Toista ja ulosp\u00e4in enemm\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 kulttuuria voidaan pit\u00e4\u00e4 ns. virallisena organisaation toimintaan liittyv\u00e4n\u00e4 yl\u00e4kulttuurina ja toista taas enemm\u00e4n tai v\u00e4hemm\u00e4n ep\u00e4virallisena huumorin kyll\u00e4st\u00e4m\u00e4n\u00e4 alakulttuurina. Virallinen yl\u00e4kulttuuri perustuu julkilausuttuihin arvoihin, normeihin ja s\u00e4\u00e4nt\u00f6ihin ep\u00e4virallisen alakulttuurin ollessa ep\u00e4muodollisempaa, symbolirikasta perustuen ns. todellisille arvoille. T\u00e4m\u00e4n takia mit\u00e4 kauempana todelliset arvot ovat julkilausutuista arvoista, sit\u00e4 selke\u00e4mmin alakulttuuri poikkeaa yl\u00e4kulttuurista. Ty\u00f6paikkahuumorissa kyseenalaistetaan sek\u00e4 hierarkiasuhteita ett\u00e4 virallisia normeja ja s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Lis\u00e4ksi huumorin avulla ylennet\u00e4\u00e4n ja alennetaan ihmisten statusasemia joskus hyvinkin rankalla k\u00e4dell\u00e4.<\/p>\n
Mielenkiintoista kyll\u00e4, ty\u00f6paikoilla viljellyss\u00e4 huumorissa on yhtenevi\u00e4 piirteit\u00e4 jo keskiajalla esiintyneeseen narri- ja karnevaalikulttuuriin, jossa valtaapit\u00e4vi\u00e4 pilkattiin ja kritisoitiin huumorin ja satiirin keinoin. Narrien ja karnevaalien avulla venytettiin virallisia hyv\u00e4n maun ja tapojen rajoja. Kansa nautti, kun yhteiskunnan \u201dkermaa\u201d ja heid\u00e4n tekemisi\u00e4\u00e4n sai vapaasti nauraa karnevaaliesityksiss\u00e4 ja narrien juttujen kautta pelk\u00e4\u00e4m\u00e4tt\u00e4 joutuvansa valtaapit\u00e4vien rangaistavaksi. Yl\u00e4luokan oli silloisissa kulttuureissa siedett\u00e4v\u00e4 t\u00e4llainen toiminta. T\u00e4ll\u00f6in narrikulttuuri toimi er\u00e4\u00e4nlaisena yhteiskunnan \u201dvaraventtiilin\u00e4\u201d, jossa jokap\u00e4iv\u00e4isen raskaan el\u00e4m\u00e4n paineet oli mahdollista purkaa huumorin avulla ulos ilman, ett\u00e4 tilanne kehittyi hallitsevalle luokalle vaaralliseksi kansan kapinoinnin ja vallankumouksellisen toiminnan kautta. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi monissa kulttuureissa tiedet\u00e4\u00e4n olleen my\u00f6s ns. \u201dv\u00e4\u00e4r\u00e4n kuninkaan p\u00e4iv\u00e4\u201d. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 valtakunnassa yhden p\u00e4iv\u00e4n ajaksi valtion \u201dviralliseksi\u201d johtajaksi nimettiin joku tavallinen kansalainen, joka sai sen p\u00e4iv\u00e4n aikana pompottaa, ainakin nimellisesti, my\u00f6s valtaapit\u00e4vi\u00e4, jopa itse maan hallitsijaa. Nykyaikaisissa organisaatioissa vastaavanlaisena p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 organisaation pikkujoulujuhlia, joissa huumorin ja erilaisten ohjelmanumeroiden avulla voidaan asettaa organisaation johtoa ja esimiehi\u00e4 naurunalaisiksi. N\u00e4in hierarkiaan liitettyn\u00e4 huumori rikkoo asioiden tuttuja merkityksi\u00e4 ja erilaisten virallisten k\u00e4sitysten v\u00e4lisi\u00e4 yhteyksi\u00e4.<\/p>\n
T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on kuitenkin muistettava, ett\u00e4 kuten jo aikaisemmin kertomassani Wikipedian m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ss\u00e4 tuli esille, huumori voidaan jakaa monenlaisiin alaluokkiin ja tyyppeihin. Tietenkin voisin nyt ottaa esille tutkijamin\u00e4ni ja r\u00e4v\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esiin monenlaisia tieteellisi\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelmi\u00e4 huumoriluokista, mutta voin asiaa yksinkertaistaen jakaa huumorin kahteen suurempaan ryhm\u00e4\u00e4n eli positiiviseen ja negatiiviseen huumoriin. \u00a0Negatiivinen huumori on ihmist\u00e4 loukkaavaa ja h\u00e4nt\u00e4 muusta yhteis\u00f6st\u00e4 erist\u00e4v\u00e4\u00e4. Se, mik\u00e4 taas on loukkaavaa, on hieman vaikeammin m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4viss\u00e4. Huumori voi olla rajuakin, mutta jos se ei alenna kenenk\u00e4\u00e4n arvoa ihmisen\u00e4, sit\u00e4 ei voi pit\u00e4\u00e4 loukkaavana. Sit\u00e4 paitsi kukaan ei saisi olla niin herkk\u00e4hipi\u00e4inen, ett\u00e4 kokisi l\u00e4hes kaiken huumorin loukkaavana. Loukkaavana huumorina voidaan pit\u00e4\u00e4 sellaista huumoria, joka kohdistuu ihmisen persoonaan, rotuun, ik\u00e4\u00e4n, sukupuoleen, fyysisiin tai psyykkisiin ominaisuuksiin tai muuten alentaa h\u00e4nen ihmisarvoaan muiden silmiss\u00e4. Sit\u00e4 on pidett\u00e4v\u00e4 loukkaavana, vaikka kaikki muut, paitsi kohde itse, kokisivat asian hauskana.\u00a0 T\u00e4t\u00e4 asiaa selvent\u00e4\u00e4kseni kerron seuraavassa pienen esimerkin.<\/p>\n
\u201dTommi (nimi muutettu) ty\u00f6skentelee rakennusalan yrityksess\u00e4 rakennusmiehen\u00e4. H\u00e4n on joviaali ja yst\u00e4v\u00e4llinen kaveri, mutta ei ole mik\u00e4\u00e4n penaalin ter\u00e4vin kyn\u00e4. T\u00e4m\u00e4n ovat muut ty\u00f6kaverit h\u00e4nen miesvaltaisessa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n selv\u00e4sti havainneet. He usein laskevat leikki\u00e4 h\u00e4nen kustannuksellaan ja nauravat makeasti Tommin menness\u00e4 lankaan. Yksi jekku oli sellainen, ett\u00e4 Tommia pyydettiin menem\u00e4\u00e4n apteekkiin kottik\u00e4rryjen kanssa ostamaan auton akkuun vaihtovirtaa. Ja Tommi yksinkertaisuudessaan meni tuohon ansaan. T\u00e4m\u00e4 tietenkin her\u00e4tti kaikissa muissa, paitsi Tommissa, suurta hilpeytt\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n T\u00e4m\u00e4 \u00e4skeinen Tommin esimerkki kuvastaa hyvin sit\u00e4, ett\u00e4 negatiiviss\u00e4vyinen ty\u00f6paikkahuumori usein v\u00e4hitellen voi muuttua ty\u00f6paikkakiusaamiseksi, jollei siihen ajoissa puututa. Milloin sitten ty\u00f6paikkahuumori muuttuu leikist\u00e4 ty\u00f6paikkakiusaamiseksi? Alussa se ehk\u00e4 onkin pelkk\u00e4\u00e4 leikinlaskua, mutta mit\u00e4 tehd\u00e4, kun muutos tapahtuu? Mielest\u00e4ni muutos kiusaamiseksi tapahtuu silloin, kun juttujen kohde on selv\u00e4sti kertonut \u201dvitsinv\u00e4\u00e4nt\u00e4jille\u201d, ett\u00e4 h\u00e4n ei pid\u00e4 heid\u00e4n pelist\u00e4\u00e4n. T\u00e4ll\u00f6in muut saavat tiet\u00e4\u00e4 h\u00e4nen ajatuksensa sek\u00e4 h\u00e4nen tuntemuksensa. Jos t\u00e4ll\u00f6in jutut huumorin varjolla viel\u00e4 jatkuvat, muuttuu asia kiusaamiseksi. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen puhutaan jo vakavista asioista.<\/p>\n Positiivinen ty\u00f6paikkahuumori on yhteis\u00f6llist\u00e4 ja ihmisi\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6kavereihinsa sosiaalistavaa. Siin\u00e4 voidaan pilailla ronskillakin tavalla jonkun ihmisen tekemisist\u00e4 ja puhumisista, mutta siit\u00e4 huolimatta siin\u00e4 ei loukata ihmist\u00e4 ihmisen\u00e4. Lis\u00e4ksi suurena erona negatiiviseen huumoriin on siin\u00e4, ett\u00e4 juttujen kohde vaihtelee eli se ei kohdistu pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n yhteen tai muutamaan henkil\u00f6\u00f6n. Esimiest\u00e4kin n\u00e4iss\u00e4 jutuissa kohdellaan suhteellisen inhimillisesti. Positiivinen huumori on tilanteeseen liittyv\u00e4\u00e4 ja siihen sopivaa sek\u00e4 my\u00f6s tervehdytt\u00e4v\u00e4\u00e4. Positiivisessa ty\u00f6paikkahuumorissa t\u00e4rke\u00e4 asia on my\u00f6s se, ett\u00e4 siin\u00e4 osataan nauraa my\u00f6s itselleen ja omille mokilleen. Itselleen nauraminen tuo esille ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4 sen t\u00e4rke\u00e4n seikan, ett\u00e4 siell\u00e4 luottamus toimii muihin ihmisiin. T\u00e4ll\u00f6in ihminen voi pitk\u00e4lle olla oma itsens\u00e4 ilman pelkoa sel\u00e4n takana puhumisista T\u00e4h\u00e4n osaltaan perustuu hyv\u00e4 yhteishenki ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Positiivista huumoria tutkittaessa on havaittu, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4n tyyppist\u00e4 huumoria heitt\u00e4v\u00e4t pidetyt, arvostetut ja ty\u00f6ns\u00e4 osaavat ty\u00f6ntekij\u00e4t. Heill\u00e4 on tilanteisiin ja kohteisiin sopivan leikin laskemisen taito. T\u00e4m\u00e4 aiheuttaa my\u00f6s, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 huumorin mestarit ovat my\u00f6s saavuttaneet ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n selke\u00e4n valta-aseman hyv\u00e4n huumorintajunsa ja tarinaniskemistaitojensa avulla.<\/p>\n Johtajilla ja esimiehill\u00e4 on suuri rooli, millaista huumoria ty\u00f6paikoilla harjoitetaan. Ensinn\u00e4kin, heid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, millainen huumori on positiivista ja siten sallittua huumoria sek\u00e4 mik\u00e4 taas on negatiivista ja ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4 heikent\u00e4v\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi heill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla tarpeeksi rohkeutta puuttua asioihin, jos he huomaavat juttujen menev\u00e4n negatiiviseen suuntaan. Toiseksi, esimiehill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla tarpeeksi hyv\u00e4 itsetunto siet\u00e4\u00e4kseen my\u00f6s heihin itseens\u00e4 kohdistuvaa, ja joskus jopa roisia, huulenheittoa. Toisaalta heid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s tiedostaa, millaista huumoria he itse voivat ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n harjoittaa sek\u00e4 miss\u00e4 tilanteissa huumorin k\u00e4ytt\u00f6 yleens\u00e4kin on sallittua ja hyv\u00e4n maun mukaista. Heid\u00e4n on muistettava, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4kin asiassa esimiehen esimerkki antaa t\u00e4rke\u00e4n viestin muille ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senille. T\u00e4m\u00e4n huumorin ymm\u00e4rt\u00e4minen ja k\u00e4ytt\u00e4minen vaatii esimiehilt\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 tilannetajua sek\u00e4 tunne\u00e4ly\u00e4 ja tunnejohtamisen taitoa.<\/p>\n Hyv\u00e4t esimiehet ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t my\u00f6s hyv\u00e4n huumorin ja naurun merkityksen organisaation toiminnassa. Helpottava ja luonteva nauru edesauttaa monien ty\u00f6h\u00f6n ja ihmissuhteisiin liittyvien stressitilanteiden hoitamista parantaen samalla my\u00f6s ihmisten v\u00e4lisi\u00e4 suhteita. Oikein k\u00e4ytettyn\u00e4 huumori luo ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n viihtyvyytt\u00e4, lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 sek\u00e4 parantaa ty\u00f6n tehokkuutta nostaen samalla organisaation tuottavuutta. Vapauttava nauru sosiaalistaa ja luo hyv\u00e4\u00e4 yhteishenke\u00e4. Taitavat johtajat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t my\u00f6s hyv\u00e4n huumorin ja innovatiivisuuden v\u00e4lisen yhteyden. Nauru ja leikkimielisyys sytytt\u00e4v\u00e4t luovuutta ihmisiss\u00e4 ja jos sit\u00e4 osaa johtaa oikein, se voi tuottaa uusia keksint\u00f6j\u00e4, hyvi\u00e4 kehitysideoita sek\u00e4 voi edesauttaa monien monimutkaistenkin ongelmien ratkaisemisessa.<\/p>\n Seuraavassa viel\u00e4 pieni lista, miksi hyv\u00e4\u00e4 ja positiivista huumoria voidaan pit\u00e4\u00e4 yhten\u00e4 avaintekij\u00e4n\u00e4 hyv\u00e4n menestyksen saavuttamisessa ty\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnassa.<\/p>\n Hyv\u00e4 ja positiivinen huumori<\/strong><\/p>\n Monilla ty\u00f6paikoilla on v\u00e4hitellen alettu huomata, ett\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 huumorilla on monia my\u00f6nteisi\u00e4 vaikutuksia organisaation toimintaan. T\u00e4m\u00e4 toivottavasti johtaa yleisesti ottaenkin siihen, ett\u00e4 iloisuutta, hyv\u00e4\u00e4 oloa ja naurua ei en\u00e4\u00e4 pidet\u00e4 pelkk\u00e4n\u00e4 pinnallisena k\u00e4yt\u00f6ksen\u00e4 tai merkkin\u00e4 ihmisen ep\u00e4uskottavuudesta. N\u00e4in huumoria ei en\u00e4\u00e4 tarvitse pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ajan tuhlauksena ja v\u00e4\u00e4rink\u00e4ytt\u00f6n\u00e4.. Positiivinen huumori on kuitenkin keskeinen osa ty\u00f6ntekoa ja, kuten on jo kerrottu, se osaltaan parantaa tehokkuutta ja ty\u00f6n tuottavuutta. Lis\u00e4ksi rento yhdess\u00e4olo tuo ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n avoimutta, lis\u00e4\u00e4 ihmisten v\u00e4list\u00e4 luottamusta sek\u00e4 parantaa merkitt\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6hyvinvointia. Huumorin hy\u00f6dynt\u00e4minen organisaation toiminnassa edellytt\u00e4\u00e4 kuitenkin sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 tulee antaa aikaa ja mahdollisuuksia huumorin viljelemiseen. \u00a0T\u00e4m\u00e4 taas vaatii sit\u00e4, ett\u00e4 ihmisille pit\u00e4\u00e4 antaa mahdollisuuksia olla v\u00e4lill\u00e4 yhdess\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia esimerkiksi yhteiset kahvi- ja ruokatauot ovat elint\u00e4rkeit\u00e4 hetki\u00e4 huumorin syntymisess\u00e4.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Meill\u00e4 suomalaisissa ty\u00f6paikoissa viel\u00e4kin hyvin voimissa olevan luterilaisen ty\u00f6etiikan mukaan ty\u00f6paikalla ei tarvitse viihty\u00e4 eik\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 tehdess\u00e4 saa olla hauskaa, nauramisesta puhumattakaan. Nauruhan on monen kurttunaaman mielest\u00e4 kuitenkin pois aktiivisesta ty\u00f6nteosta! \u201dOtsasi hiess\u00e4 sinun tulee ty\u00f6t\u00e4 tekem\u00e4n ja leip\u00e4si ansaitseman, sanotaan ryppyotsaisessa vanhan kansan sananlaskussakin. Viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin kuulen monen ihmisen suusta tarinoita siit\u00e4, kuinka esimies… Lue lis\u00e4\u00e4 \u201dVitsi vai kepponen\u201d \u2013 Onko ty\u00f6paikkahuumorissa mit\u00e4\u00e4n j\u00e4rke\u00e4?<\/span> \u201dPositiivinen ty\u00f6paikkahuumori on yhteis\u00f6llist\u00e4 ja sosiaalistavaa\u201d<\/h3>\n
\u201dHyv\u00e4t esimiehet ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t hyv\u00e4n huumorin ja naurun merkityksen organisaation toiminnassa\u201d<\/h3>\n
\n
\u201dPositiivinen huumori on keskeinen osa ty\u00f6ntekoa\u201d<\/h3>\n