\u201dJohtajuus on helppoa, kun sen osaa\u201d, sanotaan. En tied\u00e4 onko se koskaan helppoa, mutta hyv\u00e4\u00e4n johtajuuteen voi l\u00e4hes kuka tahansa kehitty\u00e4, jos vain on tahtoa ja kyky\u00e4 siihen. Kaikista ihmisist\u00e4 ei kuitenkaan ole johtajiksi, ei vaikka mit\u00e4 tekisi. T\u00e4m\u00e4kin asia pit\u00e4\u00e4 joskus tunnustaa ja tunnistaa. Pitk\u00e4n konsulttiurani aikana olen kohdannut monenlaisia johtajia, niin Suomessa kuin my\u00f6s ulkomailla. Osa heist\u00e4 on hyvi\u00e4 johtajia, osalla taidot vaativat kehitt\u00e4mist\u00e4 ja jotkut taas, valitettavasti, eiv\u00e4t sovi johtajiksi ominaisuuksiensa ja taitojensa perusteella. Lis\u00e4ksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajat, kuten kaikki muutkin ihmiset, ovat erilaisia persoonia ja yksil\u00f6it\u00e4, mik\u00e4 tietenkin tekee jokaisen johtamisvalmennuksen ja -mentoroinnin yksil\u00f6idyksi ja kunkin organisaation ja henkil\u00f6n omiin tarpeisiin r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6idyiksi projekteiksi. Erilaiset persoonat vaikuttavat eri tavoin johtamisessa ja n\u00e4kyv\u00e4t eri tavoin johtajien johtamistavoissa. Johtajan esimerkki vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti h\u00e4nen omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4, niin hyv\u00e4ss\u00e4 kuin pahassa. Olen sarjani aikaisemmissa osissa k\u00e4sitellyt esimerkkien kautta autorit\u00e4\u00e4rist\u00e4<\/u>, osallistavaa<\/u>, neuvovaa<\/u>, valmentavaa<\/u>, \u201dtuuliviirijohtajaa\u201d<\/u> sek\u00e4 palvelevaa<\/u> johtajaa. T\u00e4ss\u00e4 kirjoitussarjani seitsem\u00e4nness\u00e4 osassa esittelen j\u00e4lleen er\u00e4\u00e4n ty\u00f6urani aikana kohtaamani johtajan, kerron h\u00e4nen toiminnastaan johtajana sek\u00e4 h\u00e4nen johtamisensa ja persoonansa vaikutuksista h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4nkertaisen tarinani johtaja on ihmisen\u00e4 er\u00e4\u00e4nlainen Tohtori Jekyll ja Mr Hyde-tyyppi. H\u00e4n voi olla eritt\u00e4in miellytt\u00e4v\u00e4 ja yst\u00e4v\u00e4llinen niille, joille h\u00e4n haluaa n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 naamaa, mutta jotkut joutuvat n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ja kokemaan h\u00e4nen hirvi\u00f6puolensa. Johtajana h\u00e4n toimi samalla tavoin kaksijakoisesti. Toisille ihmisille ty\u00f6paikallaan h\u00e4n antoi itsest\u00e4\u00e4n miellytt\u00e4v\u00e4n ja mukavan kuvan, toisille taas aivan p\u00e4invastaisen. T\u00e4m\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n voinut olla j\u00e4tt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 j\u00e4lki\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4. T\u00e4ss\u00e4kin tarinassa olen, kuten aikaisemmissakin tarinoissani, ko. henkil\u00f6n ja organisaation tunnistamisen est\u00e4miseksi yleist\u00e4nyt ja muuttanut joitakin tarinani yksityiskohtia.<\/p>\n
\u201dErja (nimi muutettu) on noin viisikymppinen osastop\u00e4\u00e4llikk\u00f6 er\u00e4\u00e4ss\u00e4 suuressa julkishallinnon organisaatiossa. Ensivaikutelma h\u00e4nest\u00e4 on positiivinen, sill\u00e4 h\u00e4n on eritt\u00e4in yst\u00e4v\u00e4llinen ja seurallinen ihminen, mutta kun h\u00e4net oppii tuntemaan paremmin, tuon fasadin alta alkaa paljastua paljon muutakin. Johtajana Erja on kaksijakoinen. Silloin kun asiat menev\u00e4t h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n oikeaan suuntaan, johtaminen on sulavaa, jopa kannustavaa, mutta kun tilanne on p\u00e4invastainen, tulee Erjan Mr Hyde puoli hyvin esiin. T\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapuntari laskee nopeasti pakkasen puolelle Erjan pit\u00e4ess\u00e4 huolta siit\u00e4, ett\u00e4 kaikki n\u00e4kev\u00e4t, ett\u00e4 h\u00e4n ei ole tyytyv\u00e4inen asioiden kehitykseen. Erja my\u00f6s luokittelee johtamansa ihmiset selke\u00e4sti kahteen ryhm\u00e4\u00e4n: ne joista h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 ja ne, joista h\u00e4n ei pid\u00e4. Ensimm\u00e4iseen ryhm\u00e4\u00e4n kuuluvia ihmisi\u00e4 h\u00e4n kohtelee yst\u00e4v\u00e4llisesti ja miellytt\u00e4v\u00e4sti, toista taas joko v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti tai jopa vihamielisesti. Lis\u00e4ksi h\u00e4n v\u00e4lill\u00e4 jopa vaihtelee n\u00e4iden kahden ryhm\u00e4n j\u00e4seni\u00e4 kesken\u00e4\u00e4n. N\u00e4in kukaan h\u00e4nen ryhm\u00e4ns\u00e4 j\u00e4sen ei voi olla varma \u201dpaikastaan\u201d. Erja on selv\u00e4sti oppinut hyvin antiikin roomalaisten \u201d<\/em> Divide et Impera\u201d (hajota ja hallitse) \u2013periaatteen johtamisessaan. Keskusteltaessa Erjan alaisten kanssa h\u00e4nen johtamisestaan, ovat he eritt\u00e4in varovaisia puheissaan, mutta selv\u00e4sti n\u00e4kyy, ett\u00e4 h\u00e4nen ryhm\u00e4ss\u00e4\u00e4n kuohuu pinnan alla. Heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n Erjan johtaminen on usein varsin linjatonta ja ep\u00e4selv\u00e4\u00e4. Aina ei oikein tied\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4n oikein haluaa. Lis\u00e4ksi Erjan johtamiseen vaikuttaa eritt\u00e4in paljon se, mill\u00e4 tuulella h\u00e4n sattuu olemaan. \u201d<\/em><\/p>\n Erjalla on paljon narsistisen ihmisen piirteit\u00e4, mutta se onko h\u00e4n todella narsisti, on vaikea diagnosoida ainakin n\u00e4in maallikon taholta. T\u00e4m\u00e4 diagnosointi vaatisi psykiatrian alan ammattilaisen tutkimusta. Se on kuitenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen toiminnassaan ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4\u00e4n on paljon selvi\u00e4 narsismiin liitett\u00e4vi\u00e4 piirteit\u00e4. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 puhuttaessa narsismista, siit\u00e4 on muodostunut nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 liiankin helposti heitett\u00e4v\u00e4 kirosana. Usein havaitsee, ett\u00e4 ihmiset eiv\u00e4t aina ymm\u00e4rr\u00e4, mist\u00e4 he puhuvat. T\u00e4m\u00e4n takia onkin hyv\u00e4 hieman avata k\u00e4sitett\u00e4. Narsismi siis tarkoittaa itserakkautta, oman itsens\u00e4 ihailua ja viettienergian kohdistumista omaan itseens\u00e4. Kaikki narsistisuus ei kuitenkaan ole negatiivista, vaan narsismia on kahdenlaista, tervett\u00e4 ja sairasta narsismia. Terveess\u00e4 narsismissa itsens\u00e4 rakastaminen ei tapahdu muiden ihmisten kustannuksella tai heit\u00e4 v\u00e4heksyen, vaan se korostaa henkil\u00f6n hyv\u00e4\u00e4 ja tervett\u00e4 itsetuntoa. T\u00e4ll\u00f6in se tarkoittaa tervett\u00e4 oman itsens\u00e4 kunnioittamista ja arvostamista. Yleisimmin narsismilla tarkoitetaan kuitenkin jonkinasteista h\u00e4iri\u00f6t\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in narsismi voi olla my\u00f6s sairasta, jolloin puhutaan narsistisesta persoonallisuush\u00e4iri\u00f6st\u00e4. Lis\u00e4ksi puhuttaessa narsistisista piirteist\u00e4, on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 meill\u00e4 kaikilla ihmisill\u00e4 on narsistisia piirteit\u00e4, osalla enemm\u00e4n ja osalla taas v\u00e4hemm\u00e4n.<\/p>\n Narsistisen esimiehen johtamassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 johtaminen on ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 ja poukkoilevaa. Johtamisongelmat n\u00e4kyv\u00e4t sek\u00e4 asia- ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6johtamisessa. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa h\u00e4n usein tekee omien alaistensa mielest\u00e4 ristiriitaisia ja jopa ep\u00e4oikeudenmukaisiksi koettuja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joita h\u00e4n ei mitenk\u00e4\u00e4n edes yrit\u00e4 muille perustella. Narsistisella esimiehell\u00e4 ei ole riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 kiinnostusta selke\u00e4n ohjeistuksen antamiseen sek\u00e4 ty\u00f6n ohjaamiseen, seuraamiseen ja ty\u00f6n tekemisen tukemiseen. Usein tuntuu jopa silt\u00e4, ett\u00e4 itse ty\u00f6n lopputuloksella ei ole mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4. Suurempi merkitys on ennemminkin sill\u00e4, ett\u00e4 kaikki sujuu itseriittoisen narsistin vaatimusten ja normien mukaan.<\/p>\n \u201dErjan kyky empatiaan on eritt\u00e4in v\u00e4h\u00e4inen. H\u00e4nell\u00e4 ei ole tapana korostaa k\u00e4skyj\u00e4\u00e4n korottamalla \u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4n, mutta h\u00e4nell\u00e4 on eritt\u00e4in myrkyllinen kieli, jota h\u00e4n osaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tehokkaasti sek\u00e4 suoraan ett\u00e4 varsinkin kohdehenkil\u00f6n sel\u00e4n takana. Erja onkin ty\u00f6paikkansa \u201djuorukerhon\u201d aktiivinen j\u00e4sen. Erjan ty\u00f6paikalla juorukerho on aktiivinen toimija. Juorujen kohteet vain vaihtuvat, riippuen siit\u00e4 ketk\u00e4 ovat sill\u00e4 hetkell\u00e4 pois kahvihuoneesta. Lis\u00e4ksi Erjalla on tapana usein korostaa itse\u00e4\u00e4n puhumalla ty\u00f6ntekij\u00f6illeen, kuinka raskasta ja vaativaa h\u00e4nen ty\u00f6ns\u00e4 johtajana on. H\u00e4n selv\u00e4stikin odottaa muiden kuuntelevan h\u00e4nt\u00e4 osanottavasti ja my\u00f6t\u00e4mielisesti.\u201d<\/em><\/p>\n Narsistinen esimies on hyvin itsekeskeinen ja vaatii muiden kiinnitt\u00e4v\u00e4n huomiota h\u00e4neen itseens\u00e4. H\u00e4n selv\u00e4sti tarvitsee jatkuvasti omilta ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4\u00e4n tukea, huomiota ja ihailua, jotta h\u00e4n kykenee s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsekunnioituksensa. Narsistinen esimies odottaa alaistensa suorastaan ihailevan h\u00e4nen t\u00e4ydellisyytt\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden roolina onkin toimia h\u00e4nen oman erinomaisuutensa p\u00f6nkitt\u00e4jin\u00e4 ja oman min\u00e4n jatkeina. Ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4 hankaloittaa my\u00f6s se, ett\u00e4 narsistinen esimies on taitava muiden ihmisten lukija ja manipuloija. H\u00e4n kykenee usein hallitsemaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n siten, ett\u00e4 osaa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n h\u00e4n kehuu ja toisia taas h\u00e4n arvostelee. Narsistinen esimies ker\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rilleen h\u00e4nt\u00e4 itse\u00e4\u00e4n mielistelev\u00e4n ja h\u00e4nen mielipiteit\u00e4\u00e4n my\u00f6t\u00e4ilev\u00e4n \u201djuu-juuryhm\u00e4n\u201d. T\u00e4ss\u00e4 ryhm\u00e4ss\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on mahdollisuus loistaa valokeilassa kaikkien ihailun kohteena. Mielistelij\u00e4ryhm\u00e4n roolina on kannatella narsistisen esimiehen heiver\u00f6ist\u00e4 itsetuntoa. N\u00e4it\u00e4 suosikkejaan h\u00e4n sitten suosii nostamalla heid\u00e4t muita ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 parempaan asemaan. Lis\u00e4ksi h\u00e4n jopa sallii heille joitakin erivapauksia. Mutta mik\u00e4\u00e4n ei t\u00e4ss\u00e4k\u00e4\u00e4n ole aina varmaa, sill\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 mielistelij\u00f6iden suosikkiasema s\u00e4ilyy ainoastaan niin kauan kuin narsistinen esimies itse kokee hy\u00f6tyv\u00e4ns\u00e4 siit\u00e4<\/p>\n \u201dPalavereissa ja muissa keskustelutilanteissa Erja odottaa muiden kannattavan h\u00e4nen ideoitaan ja ehdotuksiaan. Jos h\u00e4nen puheitaan ja ehdotuksiaan kritisoidaan ja asiat eiv\u00e4t etene h\u00e4nen suunnitelmiensa mukaan, h\u00e4nell\u00e4 on toisinaan tapana jopa rynn\u00e4t\u00e4 ulos palavereista ovet paukkuen tirisytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 toisinaan jopa marttyyrin\u00e4 pettymyksen kyyneli\u00e4. J\u00e4lkeenp\u00e4in h\u00e4n sitten syytt\u00e4\u00e4 muita asioiden ep\u00e4onnistumisesta ja kokee itseens\u00e4 kohdistuneen kritiikin ep\u00e4luottamuslauseena omaa johtamistaan kohtaan. Erjalla on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 my\u00f6s selke\u00e4 suosikkij\u00e4rjestelm\u00e4, sill\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on osastollaan ty\u00f6ntekij\u00f6itten joukossa omia suosikkeja ja liittolaisia. N\u00e4m\u00e4 suosikit saavat h\u00e4nelt\u00e4 usein sis\u00e4piirin tietoja sek\u00e4 toisinaan jopa salassa pidett\u00e4vi\u00e4 tietoja organisaation tulevista suunnitelmista. N\u00e4in tieto uusista asioista levi\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuuteen usein aikaisemmin kuin heid\u00e4n omille l\u00e4hiesimiehilleen.\u201d <\/em><\/p>\n Itse\u00e4\u00e4n ja ajamiinsa asioihin kohdistuneeseen kritiikkiin narsistinen johtaja suhtautuu usein kiukuttelemalla ja suuttumalla sek\u00e4 pyrkim\u00e4ll\u00e4 h\u00e4p\u00e4isem\u00e4\u00e4n parhaansa mukaan kritiikin antajan. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 rehentelyst\u00e4, mahtailusta ja itseriittoisuudesta huolimatta, h\u00e4nen oma itsetuntonsa on jatkuvasti uhattuna. T\u00e4m\u00e4 taas usein voi johtaa ns. tuhoavaan kateuteen. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 narsistinen esimies ei sied\u00e4 l\u00e4hell\u00e4\u00e4n ihmisi\u00e4, joita h\u00e4n kokee kilpailijoikseen ja uhkaksi asemalleen. N\u00e4m\u00e4 oman asemansa uhkaajat h\u00e4n pyrkii parhaimpansa mukaan savustamaan ulos omalta osastoltaan tai jopa koko organisaatiosta. N\u00e4in pahimmissa mahdollisissa tapauksissa narsistinen esimies tuhoaa oman organisaationsa tehokkuuden ja tuottavuuden erottamalla kyvykk\u00e4it\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja hajottamalla tehokkaita ryhmi\u00e4 ja tiimej\u00e4.<\/p>\n \u201dNiin, onko sitten mit\u00e4\u00e4n tehty Erjan tilanteelle. Vastauksena t\u00e4h\u00e4n voisi sanoa: on ja ei! Erjan alaisista rohkeimmat ovat yritt\u00e4neet vied\u00e4 asiaa eteenp\u00e4in niin luottamusmiehelle, ty\u00f6suojeluvaltuutetulle kuin my\u00f6s ty\u00f6terveydenhuoltoon ja kerran jopa ty\u00f6suojeluviranomaiselle, mutta asia ei etene. Syit\u00e4 on oikeastaan kaksi: ensimm\u00e4inen liittyy Erjan osastoon. Siell\u00e4 vallitsee selke\u00e4 pelon ilmapiiri eli kukaan, paitsi ne muutamat rohkeat \u201dh\u00e4irik\u00f6t\u201d, ei suostu puhumaan asiasta avoimesti. Toinen asia liittyy Erjaan itseens\u00e4. H\u00e4n kykenee n\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 naamaa omille esimiehilleen ja asiaa selvitt\u00e4viin henkil\u00f6ihin p\u00e4in. Suhteessa Erjaan organisaatio on jakautunut selke\u00e4sti kahteen rintamaan. Omiin esimiehiins\u00e4 Erjalla on hyv\u00e4t ja luottamukselliset v\u00e4lit. He pit\u00e4v\u00e4tkin h\u00e4nt\u00e4 p\u00e4tev\u00e4n\u00e4 johtajana ja tukevat h\u00e4nen toimintaansa. N\u00e4in tilanne on ajautunut umpikujaan\u201d<\/em><\/p>\n Kuten jo edell\u00e4 kerrotusta esimerkist\u00e4 ilmenee, narsistisen esimiehen vaikutukset omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 ja sen ilmapiiriin ovat suuria. Hajota ja hallitse-toiminta, uhkailu, juoruilu ja tiedon panttaaminen johtavat siihen, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitsee jatkuva ep\u00e4varmuuden, ahdistuneisuuden ja pelon ilmapiiri. \u00a0Ilmapiiri ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 muovautuu vainoharhaiseksi. T\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6paikan Ihmissuhteet k\u00e4rsiv\u00e4t, ovat pinnallisia ja yleens\u00e4kin suhtautuminen ty\u00f6kavereihin on ristiriitaista ja ailahtelevaa. \u00a0Ihmiset kokevat parhaimmaksi sulkeutua huoneisiinsa ja ty\u00f6pisteisiins\u00e4. He pyrkiv\u00e4t olemaan mahdollisimman hiljaa, jopa n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4. Pelolla johtaminen onkin nykyisess\u00e4 taantuman moukaroimassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 viel\u00e4 valitettavan yleist\u00e4. Narsistisen esimiehen on helppo pelotella alaisiaan, kun organisaatiomuutokset, lomautukset ja irtisanomiset ovat l\u00e4hes jokap\u00e4iv\u00e4isi\u00e4 tapahtumia.<\/p>\n Miten pit\u00e4\u00e4 toimia, jos ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 on narsistinen esimies? Periaatteessa asiat ovat kunnossa, sill\u00e4 kaikenlainen h\u00e4irint\u00e4 ja kiusaaminen on ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6markkinaj\u00e4rjest\u00f6jen sopimuksissa julistettu kielletyiksi asioiksi suomalaisilla ty\u00f6paikoilla. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 asia ei ole kuitenkaan n\u00e4in yksinkertainen. Narsistin kanssa toimiminen on eritt\u00e4in hankalaa, k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 usein jopa l\u00e4hes mahdotonta. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4, miss\u00e4 asiaa tietenkin ensisijaisesti tulisi hoitaa, asiallinen keskustelu ongelmista on eritt\u00e4in vaikeaa, sill\u00e4 narsistinen esimies ottaa kaiken itseens\u00e4 kohdistuvan kritiikin henkil\u00f6kohtaisena loukkauksena. H\u00e4n ei voi siet\u00e4\u00e4 oman johtamistyylins\u00e4 tai toimintatapojensa arvostelua. Tietenkin tilanteeseen on mahdollista saada ratkaisu, jos organisaation johto puuttuu narsistisen esimiehen toimintaan j\u00e4m\u00e4k\u00e4sti, mutta usein k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ylimm\u00e4n johdon toiminta on osoittautunut t\u00e4ss\u00e4 asiassa varsin \u201dmunattomaksi\u201d. T\u00e4ll\u00f6in usein ainoiksi keinoiksi sitten ik\u00e4v\u00e4 kyll\u00e4 j\u00e4\u00e4kin k\u00e4\u00e4ntyminen ty\u00f6terveyshuollon puoleen sek\u00e4 sielt\u00e4 saataviin sairauslomiin. Toisena keinona voidaan pit\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 narsistiseen esimieheen kyll\u00e4styneet ty\u00f6ntekij\u00e4t yksinkertaisesti pyrkisiv\u00e4t vaihtamaan toiseen ty\u00f6paikkaan eli sairaasta ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4 terveeseen ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Tietenk\u00e4\u00e4n ei ole oikeudenmukaista, ett\u00e4 syytt\u00f6m\u00e4t k\u00e4rsiv\u00e4t. T\u00e4m\u00e4n vuoksi suomalaisissa organisaatioissa on viel\u00e4 paljon tekemist\u00e4 sek\u00e4 kiusaamistilanteiden ehk\u00e4isyss\u00e4 ja hoitamisessa ett\u00e4 \u201dErjojen\u201d kaltaisten tuottavuutta ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen viihtyvyytt\u00e4 nakertavien esimiesten toiminnan patoamisessa.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201dJohtajuus on helppoa, kun sen osaa\u201d, sanotaan. En tied\u00e4 onko se koskaan helppoa, mutta hyv\u00e4\u00e4n johtajuuteen voi l\u00e4hes kuka tahansa kehitty\u00e4, jos vain on tahtoa ja kyky\u00e4 siihen. Kaikista ihmisist\u00e4 ei kuitenkaan ole johtajiksi, ei vaikka mit\u00e4 tekisi. T\u00e4m\u00e4kin asia pit\u00e4\u00e4 joskus tunnustaa ja tunnistaa. Pitk\u00e4n konsulttiurani aikana olen kohdannut monenlaisia johtajia, niin Suomessa kuin… Lue lis\u00e4\u00e4 Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 7: Narsistijohtaja imee ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4\u00e4n kaiken elinvoiman<\/span> \u201dKaikki narsistisuus ei ole negatiivista, vaan narsismia on kahdenlaista, tervett\u00e4 ja sairasta\u201d<\/h3>\n
\u201dNarsistisen esimiehen johtamassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 johtaminen on ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 ja poukkoilevaa\u201d<\/h3>\n
\u201dNarsistinen esimies on hyvin itsekeskeinen\u201d<\/h3>\n
\u201dNarsistinen esimies ei sied\u00e4 l\u00e4hell\u00e4\u00e4n ihmisi\u00e4, joita h\u00e4n kokee kilpailijoikseen ja uhkaksi asemalleen\u201d<\/h3>\n
\u201dNarsistisen esimiehen vaikutukset omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 ja sen ilmapiiriin ovat suuria\u201d<\/h3>\n