\u201dJohtajuus velvoittaa\u201d, sanotaan. Sanonta on osuva, sill\u00e4 jokaisen johtajan pit\u00e4\u00e4 ottaa vastaan johtajuutensa ja sen haasteet vastuullisesti ja oikealla asenteella, ty\u00f6iloa ja huumoria kuitenkaan unohtamatta. Olen kohdannut urani aikana monenlaisia ja -n\u00e4k\u00f6isi\u00e4 johtajia. Kaikki johtajat, kuten kaikki muutkin ihmiset, ovat erilaisia persoonia ja yksil\u00f6it\u00e4, mik\u00e4 tietenkin tekee jokaisen johtamisvalmennuksen ja -mentoroinnin yksil\u00f6idyksi ja kunkin organisaation ja henkil\u00f6n omiin tarpeisiin r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6idyiksi projekteiksi. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 jo siksi, ett\u00e4 n\u00e4iden erilaisten persoonien erot n\u00e4kyv\u00e4t ja korostuvat heid\u00e4n johtamisessaan. Johtajan esimerkki vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti h\u00e4nen omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4, niin hyv\u00e4ss\u00e4 kuin pahassa. Olen sarjani aikaisemmissa osissa k\u00e4sitellyt autorit\u00e4\u00e4rist\u00e4<\/u>, osallistavaa<\/u> ja neuvovaa <\/u>johtajaa. T\u00e4ss\u00e4 nelj\u00e4nness\u00e4 osassa esittelen j\u00e4lleen er\u00e4\u00e4n ty\u00f6urani aikana kohtaamani johtajan, tuon esille h\u00e4nen toimintaansa sek\u00e4 h\u00e4nen johtamisensa ja persoonansa vaikutuksia h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4nkertaisen tarinani johtaja on ihmisen\u00e4 hieman ehk\u00e4 ujo ja vaatimaton, mutta siit\u00e4 huolimatta m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoinen ja vahva persoona. Johtajana h\u00e4n pyrkii omassa toiminnassaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan ottamaan muita ihmisi\u00e4 huomioon. Lis\u00e4ksi h\u00e4n haluaa varmistaa, ett\u00e4 jokainen h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 pystyy jatkuvasti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa osaamistaan. Jostain syyst\u00e4 h\u00e4n ei kuitenkaan pid\u00e4 itse\u00e4\u00e4n hyv\u00e4n\u00e4 johtajana, vaan kuvailee itse\u00e4\u00e4n \u201dkehityskelpoiseksi yksil\u00f6ksi, jolla on viel\u00e4 pitk\u00e4 matka edess\u00e4 johtajuudessa\u201d. Itse asiassa t\u00e4ss\u00e4 kohdassa h\u00e4n onkin oikeassa, sill\u00e4 kukaan ei ole, ainakaan viel\u00e4, syntynyt johtajaksi, vaan johtajuuden polun kulkeminen vaatii jatkuvaa kasvamista ja itsens\u00e4 kanssa kamppailua. Joillakin johtajilla kasvu on helpompaa ja joillakin toisilla taas vaikeampaa. Esimerkkijohtajallani johtajuudessa kasvaminen on hyv\u00e4ss\u00e4 vauhdissa, vaikka tuo kasvu ei h\u00e4nell\u00e4k\u00e4\u00e4n ole aina ollut tasaista ja helppoa. T\u00e4ss\u00e4kin tarinassa olen ko. henkil\u00f6n ja organisaation tunnistamisen est\u00e4miseksi yleist\u00e4nyt ja muuttanut joitakin tarinani yksityiskohtia.<\/p>\n
\u201dTuuli (nimi muutettu) on hieman alle nelikymppinen yhteiskuntatieteellisen koulutuksen suorittanut nainen. H\u00e4n ty\u00f6skentelee suuren julkishallinnon organisaation talousosaston osastop\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4. Tuuli on toiminut esimiesteht\u00e4viss\u00e4 hieman alle 10 vuoden ajan, josta ajasta nykyisess\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n n. 5 vuotta. H\u00e4n on ihmisen\u00e4 hieman ujo, mutta kuitenkin positiivinen persoona. Lis\u00e4ksi h\u00e4n on hyv\u00e4 kuuntelija ja kun h\u00e4neen on paremmin tutustunut, taitava ja eloisa keskustelija. Esimiehen\u00e4 Tuuli pit\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 oman osastonsa yhteishengen vaalimista yhteisen teht\u00e4v\u00e4n hoitamisessa. Esimiesty\u00f6ss\u00e4\u00e4n h\u00e4n korostaa yhteisesti luotujen pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen noudattamisen merkityst\u00e4 sek\u00e4 jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n omaa vastuuta oman ty\u00f6ns\u00e4 ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4misess\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n Tuulia voidaan pit\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 valmentavan johtamistyylin omaksuneesta johtajasta. Valmentavalle johtajalle on tyypillist\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 tiimins\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n selv\u00e4sti esill\u00e4 ja huolehtii tarkasti my\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 kaikki ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t sen. Valmentava johtaja m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 ryhm\u00e4lleen suunnan ja tavoitteet sek\u00e4 ”koutsaa” ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n hyviin suorituksiin. \u00a0Sin\u00e4ns\u00e4 johtajan henkil\u00f6kohtaiset ominaisuudet eiv\u00e4t merkitt\u00e4v\u00e4sti ratkaise valmentavan johtajan onnistumista, mutta t\u00e4rkeint\u00e4 on, ett\u00e4 h\u00e4n kykenee hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 yksil\u00f6in\u00e4, kohtelemaan heit\u00e4 kaikkia samanarvoisina sek\u00e4 huolehtimaan hyv\u00e4st\u00e4 ty\u00f6ilmapiirist\u00e4 ja sen yll\u00e4pit\u00e4misest\u00e4. Valmentava johtaja luottaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4 ja heid\u00e4n osaamiseensa, motivoi heit\u00e4 sek\u00e4 aktivoi ja ohjaa heid\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n omat ty\u00f6ns\u00e4 itsen\u00e4isesti ilman ty\u00f6n yksityiskohtiin puuttuvaa valvontaa. Ty\u00f6ntekij\u00e4t suoriutuvat ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4en osaamistaan mahdollisimman tehokkaasti ja hyvin.<\/p>\n \u201dTuuli pit\u00e4\u00e4 avoimuutta ja l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 t\u00e4rkeimpin\u00e4 edellytyksin\u00e4 luottamuksen luomisessa omaan osastoonsa. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 johtajalta hyv\u00e4\u00e4 ja tervett\u00e4 itseluottamusta. Tuulilla itsell\u00e4\u00e4n itseluottamus onkin, pienest\u00e4 ujoudesta huolimatta, kohdallaan. T\u00e4m\u00e4n takia h\u00e4n kykeneekin luottamaan ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 osaamiseen sek\u00e4 heid\u00e4n kykyyns\u00e4 suoriutua teht\u00e4vien hoitamisessa. Tuulin osaston ty\u00f6ntekij\u00e4t pit\u00e4v\u00e4t h\u00e4nt\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 ja johdonmukaisena esimiehen\u00e4, joka on omalla johtamisellaan ja esimerkill\u00e4\u00e4n kyennyt luomaan osastolleen hyv\u00e4n ja motivoivan ilmapiirin. Heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n Tuuli on j\u00e4m\u00e4kk\u00e4, mutta samalla my\u00f6s miellytt\u00e4v\u00e4 ja ammattitaitoinen esimies. Erityisen hyv\u00e4 piirre Tuulissa on heid\u00e4n mukaansa siin\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n on hyv\u00e4 kuuntelija, joka osaa ottaa keskustelukumppaninsa huomioon ty\u00f6kiireist\u00e4\u00e4n huolimatta. Lis\u00e4ksi Tuuli osaa antaa my\u00f6s palautetta, sek\u00e4 my\u00f6nteist\u00e4 ett\u00e4 rakentavaa, alaisilleen. H\u00e4n kykenee my\u00f6s itse suhteellisen hyvin vastaanottamaan kritiikki\u00e4 omasta toiminnastaan ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4\u00e4n.\u201d<\/em><\/p>\n Valmentava johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 huipputuloksiin on mahdollista p\u00e4\u00e4st\u00e4 monella eri tavalla. H\u00e4n haluaakin, ett\u00e4 kukin ty\u00f6ntekij\u00e4 kykenee l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n parhaimmat omaan osaamiseen ja kykyihin perustuvat keinot toteuttaa itse\u00e4\u00e4n ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4\u00e4n. Esimiehen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on antaa ty\u00f6ntekij\u00f6illeen riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 ja reaaliaikaista ohjausta, palautetta ja tukea, joiden avulla n\u00e4m\u00e4 keinot l\u00f6ytyv\u00e4t. Ty\u00f6ntekij\u00e4n suoriutumisessa ja hyvien tulosten aikaansaamisessa on sis\u00e4inen motivaatio erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Valmentava johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4kin, ett\u00e4 ty\u00f6n on oltava merkityksellist\u00e4 ihmiselle, jotta h\u00e4n voi motivoitua sen tekemiseen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n pyrkii luomaan ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 motivoitumista tukevan ilmapiirin, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4 kykenee kokemaan suorittamansa ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sek\u00e4 tavoitteet merkityksellisiksi. T\u00e4m\u00e4 toteutuu parhaimmillaan silloin, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat ”sis\u00e4ist\u00e4neet” ty\u00f6n merkityksen suunnittelemalla itse tarvittavat askeleet tavoitteiden saavuttamiseksi.<\/p>\n \u201dTuulille t\u00e4rke\u00e4\u00e4 johtamisessa on se, ett\u00e4 johtaja ei saa, eik\u00e4 voi, pit\u00e4\u00e4 liian tiukkaan kaikkia lankoja k\u00e4siss\u00e4\u00e4n omassa organisaatiossaan. Ty\u00f6ntekoa ei h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n saa liikaa kontrolloida, ohjeistaa ja valvoa. Jos n\u00e4in teht\u00e4isiin, lopettaisi se Tuulin mielest\u00e4 nopeasti kaiken aloitteellisuuden ja innovatiivisuuden ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4. Tuuli korostaakin jatkuvasti oma-aloitteisuuden ja ideoinnin merkityst\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illeen. Tuuli itse pyrkii toteuttamaan t\u00e4t\u00e4 omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n mm. siten, ett\u00e4 h\u00e4n pyrkii kuuntelemaan tarkoin ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 ehdotuksia ty\u00f6n ja toiminnan kehitt\u00e4miseksi. Hyv\u00e4t ehdotukset pyrit\u00e4\u00e4n aina viem\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin. T\u00e4m\u00e4 Tuulin antama esimerkki onkin luonut h\u00e4nen osastolleen innostavan ja inspiroivan ilmapiirin. Varsinkaan julkishallinnon piiriss\u00e4 t\u00e4llainen ilmapiiri ei ole viel\u00e4 aivan jokap\u00e4iv\u00e4inen ilmi\u00f6.\u201d<\/em><\/p>\n Valmentava johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on oman ty\u00f6ns\u00e4 ammattilainen. Liian tiukat ja yksityiskohtaiset m\u00e4\u00e4r\u00e4ykset, k\u00e4skyt ja ohjeistukset ovat ammattilaisille enemm\u00e4nkin merkki siit\u00e4, ett\u00e4 heihin ja heid\u00e4n osaamiseensa ei luoteta. T\u00e4ll\u00f6in seurauksena usein onkin ty\u00f6nteon tehottomuus ja alisuoriutuminen. Valmentavan johtamisen perusajatuksena voidaankin pit\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 ottaa itse vastuun suoriutumisestaan ja omasta osaamisestaan. Esimiehen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on taas valmentaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 saavuttamaan parempia tuloksia sek\u00e4 ohjaamaan heit\u00e4 urakehityksess\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n \u201dkoutsaamisen\u201d periaatetta voidaankin lyhyesti kuvata sanomalla, ett\u00e4 esimies ei aina anna suoraan vastauksia ty\u00f6ntekij\u00f6iden kysymyksiin ja ongelmiin, vaan h\u00e4n pyrkii \u00e4lykk\u00e4iden kysymysten kautta auttamaan ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 itse ”l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n” vastauksia kysymyksiin ja ratkaisuja ongelmiin. N\u00e4in tapahtuu sit\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oivaltamista ja oppimista.<\/p>\n \u201dTuulin mielest\u00e4 luottamuksen syntyminen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 kaikilta ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senilt\u00e4 sitoutumista avoimuuteen. Avoimuus ei taas voi onnistua ilman hyv\u00e4\u00e4 ja selke\u00e4\u00e4 viestint\u00e4\u00e4. Tuulille hyv\u00e4 viestint\u00e4 merkitsee sit\u00e4, ett\u00e4 tieto kulkee mahdollisimman nopeasti ja ilman turhia v\u00e4lik\u00e4si\u00e4 viestin l\u00e4hett\u00e4j\u00e4lt\u00e4 sen vastaanottajalle. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 viestin l\u00e4hett\u00e4j\u00e4 ja vastaanottaja ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t viestin sis\u00e4ll\u00f6n t\u00e4ysin samalla tavalla. Tuulin tavoitteena on jatkuvasti kehitt\u00e4\u00e4 omia viestint\u00e4- ja vuorovaikutustaitojaan. T\u00e4ll\u00e4 tavoin h\u00e4n pyrkii aktiivisesti toimimaan hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 muille ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 j\u00e4senille. Viestint\u00e4\u00e4n panostaminen n\u00e4kyy k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 Tuulin osastolla monin tavoin. Yhten\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 voi t\u00e4st\u00e4 mainita kerran viikossa j\u00e4rjestett\u00e4v\u00e4t osastopalaverit. Niiden esityslistat on hyvin suunniteltu, asiat selv\u00e4sti etuk\u00e4teen valmisteltu, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ripe\u00e4\u00e4 ja tehokasta sek\u00e4, mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, my\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6sten toimeenpanoa seurataan tarkasti. Lis\u00e4ksi vaikka osasto on ty\u00f6ntekij\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4lt\u00e4\u00e4n varsin suuri, palavereissa k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 keskustelu on vilkasta ja kannustavaa. Tuulin esimerkki n\u00e4kyy hyvin h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n.\u201d<\/em><\/p>\n Kuten edell\u00e4 tuli jo esille, valmentavan johtamisen t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ty\u00f6kaluna on taitava ja hyvin suunniteltu viestint\u00e4, kuten tehokkaat ja tulokselliset palaverit, hyv\u00e4t ja selke\u00e4t ohjeet sek\u00e4 suora ja avoin kommunikaatio. Valmentava johtaja innostaa alaisensa, ja my\u00f6s itsens\u00e4, avoimeen ja my\u00f6s kriittiseen palautekulttuuriin sek\u00e4 palautteiden antamisessa ett\u00e4 my\u00f6s niiden vastaanottamisessa. Omassa palautteenannossaan h\u00e4n korostaa erityisesti ryhm\u00e4n saavutuksia tuloksen aikaansaamisessa. H\u00e4nen asemansa ryhm\u00e4ss\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 vahvana, sill\u00e4 se perustuu paitsi h\u00e4nen hierarkkiseen asemaansa, niin my\u00f6s ryhm\u00e4n j\u00e4senten hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n \u201dTuuli on omassa organisaatiossaan varsinainen valmentavan johtamisen pioneeri, sill\u00e4 h\u00e4nen suuressa, hierarkkisessa ja vahvasti 1900-luvun perinteisiin nojaavassa julkishallinnon organisaatiossa puhaltavat viel\u00e4 laajalti pys\u00e4htyneisyyden ajan tuulet. Tuuli hieman naurahtaen kertoikin, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on joskus samanlainen tunne kuin Miguel de Cervantesin kirjan surullisen hahmon ritarilla Don Quijotella h\u00e4nen ly\u00f6dess\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n sein\u00e4\u00e4n taistelleessaan tuulimyllyj\u00e4 vastaan. Tuuli kertoi, ett\u00e4 h\u00e4n joskus kokee olevansa johtajana eritt\u00e4in yksin. Eniten h\u00e4n kokee tarvitsevansa lis\u00e4\u00e4 tukea johtajuuteensa omilta esimiehilt\u00e4\u00e4n, mutta sit\u00e4 h\u00e4n ei mielest\u00e4\u00e4n ole tarpeeksi viel\u00e4 saanut. H\u00e4nest\u00e4 tuntuu jopa silt\u00e4, ett\u00e4 ihminen usein tuntuu h\u00e4nen organisaatiossaan unohtuvan pyk\u00e4lien, ohjeiden ja m\u00e4\u00e4r\u00e4ysten alle. T\u00e4m\u00e4 tietenk\u00e4\u00e4n ei voi olla vaikuttamatta h\u00e4nen jaksamiseensa. T\u00e4ytyy vain toivoa, ett\u00e4 h\u00e4n l\u00f6yt\u00e4isi omasta organisaatiostaan enemm\u00e4n sukulaissieluja, jotka kykenisiv\u00e4t yhdess\u00e4 viem\u00e4\u00e4n t\u00e4t\u00e4 hyv\u00e4n johtamisen ilosanomaa eteenp\u00e4in. \u201d<\/em><\/p>\n Tuuli on hyv\u00e4 esimerkki siit\u00e4, ett\u00e4 hyv\u00e4 johtajuus voi kukkia my\u00f6s j\u00e4ykiss\u00e4, byrokraattisissa ja vanhakantaisissa organisaatioissa. T\u00e4m\u00e4 hieman skitsofreeninen tilanne vaatii usein johtajalta suurta rohkeutta olla \u201dse erilainen\u201d ja uskoa lujasti siihen, ett\u00e4 h\u00e4n kykenee uudistumaan itse ja samalla my\u00f6s uudistamaan omaa organisaatiotaan. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on kuitenkin muistaa, ett\u00e4 n\u00e4it\u00e4 kukkia my\u00f6s pit\u00e4\u00e4 hoitaa, muuten he kuihtuvat ja maa muuttuu harmaaksi autiomaaksi. Kaikki johtajat tarvitsevat tukea omaan johtajuuteensa niin omilta esimiehilt\u00e4\u00e4n kuin my\u00f6s kollegoiltaan ja alaisiltaan. Muuten uudistumista ja kehittymist\u00e4 on turha kenenk\u00e4\u00e4n odottaa.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201dJohtajuus velvoittaa\u201d, sanotaan. Sanonta on osuva, sill\u00e4 jokaisen johtajan pit\u00e4\u00e4 ottaa vastaan johtajuutensa ja sen haasteet vastuullisesti ja oikealla asenteella, ty\u00f6iloa ja huumoria kuitenkaan unohtamatta. Olen kohdannut urani aikana monenlaisia ja -n\u00e4k\u00f6isi\u00e4 johtajia. Kaikki johtajat, kuten kaikki muutkin ihmiset, ovat erilaisia persoonia ja yksil\u00f6it\u00e4, mik\u00e4 tietenkin tekee jokaisen johtamisvalmennuksen ja -mentoroinnin yksil\u00f6idyksi ja kunkin organisaation… Lue lis\u00e4\u00e4 Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 4: Valmentava johtaja panostaa hyv\u00e4\u00e4n viestint\u00e4\u00e4n<\/span> \u201dValmentava johtaja pit\u00e4\u00e4 tiimins\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n selv\u00e4sti esill\u00e4 ja huolehtii tarkasti my\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 kaikki ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t sen\u201d<\/h3>\n
\u201dValmentava johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6n on oltava merkityksellist\u00e4 ihmiselle, jotta h\u00e4n voisi motivoitua\u201d<\/h3>\n
\u201dEsimiehen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on valmentaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 saavuttamaan parempia tuloksia sek\u00e4 ohjaamaan heit\u00e4 urakehityksess\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dValmentava johtaja innostaa alaisensa, ja my\u00f6s itsens\u00e4, avoimeen ja my\u00f6s kriittiseen palautekulttuuriin\u201d<\/h3>\n
\u201dHyv\u00e4 johtajuus voi kukkia my\u00f6s j\u00e4ykiss\u00e4 ja vanhakantaisissa organisaatioissa\u201d<\/h3>\n