Olen kohdannut pitk\u00e4n ty\u00f6urani aikana monenlaisia johtajia, niin hyvi\u00e4 kuin huonojakin ja kaikkea silt\u00e4 v\u00e4lilt\u00e4 Kukaan kohtaamistani johtajista ei ole ollut t\u00e4ydellisen hyv\u00e4 tai \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen huono johtajana ja ihmisen\u00e4, vaan he ovat kaikki olleet t\u00e4ydellisen ep\u00e4t\u00e4ydellisi\u00e4 ihmisi\u00e4, kuten me kaikki ihmiset olemme. Kaikki johtajat ovat erilaisia persoonia ja yksil\u00f6it\u00e4, mik\u00e4 tietenkin tekee jokaisen johtamisvalmennuksen yksil\u00f6idyksi ja kunkin tarpeeseen r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6idyksi projektiksi. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 jo siksi, ett\u00e4 n\u00e4iden erilaisten persoonien erot n\u00e4kyv\u00e4t ja korostuvat heid\u00e4n johtamisessaan. Johtajan esimerkki vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4, niin hyv\u00e4ss\u00e4 kuin pahassa. Olen sarjani kahdessa aikaisemmassa osassa k\u00e4sitellyt autorit\u00e4\u00e4rist\u00e4<\/u> ja osallistavaa<\/u> johtajaa. T\u00e4ss\u00e4 osassa esittelen j\u00e4lleen teille er\u00e4\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4ni kohtaamani johtajan, tuon esille h\u00e4nen toimintaansa sek\u00e4 h\u00e4nen johtamisensa ja persoonansa vaikutuksia h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4nkertaisen tarinani johtaja on ihmisen\u00e4 persoona isolla P-kirjaimella, valloittava ihminen, loistava seuraihminen, hyv\u00e4 tarinankertoja, mutta johtajuudessa ja siin\u00e4 kasvamisessa h\u00e4nell\u00e4 on viel\u00e4 paljon tekemist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 onkin hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 kukaan ei ole, ainakaan viel\u00e4, syntynyt johtajaksi, vaan johtajuuden polun kulkeminen vaatii jatkuvaa kasvamista ja itsens\u00e4 kanssa kamppailua. Joillakin johtajilla kasvu on helpompaa ja joillakin toisilla taas vaikeampaa. Esimerkkijohtajallani tuo kasvu ei ehk\u00e4 ole ollut siit\u00e4 helpoimmasta p\u00e4\u00e4st\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi olenkin ko. henkil\u00f6n ja organisaation tunnistamisen h\u00e4ivytt\u00e4miseksi yleist\u00e4nyt ja muuttanut tarinani yksityiskohtia.<\/p>\n
\u201dPetteri (nimi muutettu) on keski-ik\u00e4inen keskisuuren metalliteollisuudessa toimivan perheyrityksen yksik\u00f6njohtaja. H\u00e4n on yli 30 vuoden ajan eli l\u00e4hes koko ty\u00f6uransa ajan ty\u00f6skennellyt nykyisess\u00e4 ty\u00f6paikassaan edeten pikkuhiljaa ty\u00f6urallaan \u201drivity\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4\u201d yksik\u00f6njohtajan asemaansa. Yhten\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 syyn\u00e4 Petterin pitk\u00e4\u00e4n ty\u00f6uraan samassa ty\u00f6paikassa on h\u00e4nen nuorena miehen\u00e4 tekem\u00e4ns\u00e4 onnistunut \u201dnaimakauppa\u201d h\u00e4nen menness\u00e4\u00e4n naimisiin yhden yrityksen omistajasuvun j\u00e4senen tytt\u00e4ren kanssa. Ihmisen\u00e4 Petteri on yleens\u00e4 hyv\u00e4ntuulinen, kohtelias ja, ainakin omasta mielest\u00e4\u00e4n, mainio seura- ja huumorimies. Esimiehen\u00e4 Petteri pit\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n varsin demokraattisena ja nykyaikaisena johtajana, joka ottaa alaisensa hyvin huomioon p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan. Petteri on omia esimiestaitojaan kehitt\u00e4nyt osallistumalla moniin esimiesvalmennuksiin ja johtamisalan koulutuksiin. N\u00e4ist\u00e4 koulutuksista mainittakoon vaikka se, ett\u00e4 h\u00e4n on suorittanut mm. johtamisen erikoisammattitutkinnon (JET). Petteri pit\u00e4\u00e4kin itse\u00e4\u00e4n hyv\u00e4n\u00e4 esimiehen\u00e4 ja uskoo alaistensa olevan asiasta samaa mielt\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n Petteri kuuluu siihen esimiesjoukkoon, joka uskoo pitk\u00e4n ty\u00f6- ja el\u00e4m\u00e4nkokemuksensa johdosta sek\u00e4 omasta mielest\u00e4\u00e4n erinomaisen osaamisensa perusteella olevansa muita kykenev\u00e4mpi ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Petteri uskoo itse tiet\u00e4v\u00e4ns\u00e4 ratkaisut l\u00e4hes kaikkiin ongelmiin ja haasteisiin. H\u00e4nen missionaan voidaan pit\u00e4\u00e4 \u201ditse\u00e4\u00e4n s\u00e4\u00e4st\u00e4m\u00e4tt\u00e4\u201d ja \u201dhyv\u00e4\u00e4 hyvyytt\u00e4\u00e4n\u201d auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n havaitsemaan t\u00e4m\u00e4 viisaus. H\u00e4nt\u2019\u00e4 voidaankin pit\u00e4\u00e4 varsin tyypillisen\u00e4 esimerkkin\u00e4 neuvovasta eli \u201dis\u00e4llisest\u00e4\u201d johtajasta. Neuvovan johtajan mielest\u00e4 johtajuus perustuu joko h\u00e4nen pitk\u00e4\u00e4n ty\u00f6kokemukseensa, korkeaan koulutukseensa, omaan hyv\u00e4\u00e4n ammattitaitoonsa tai n\u00e4ihin kaikkiin edell\u00e4 mainittuihin tekij\u00f6ihin yhdess\u00e4.<\/p>\n \u201dTapasin Petterin ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa infotilaisuudessa aloittaessamme kaksivuotista esimiesvalmennusprojektia h\u00e4nen yrityksess\u00e4\u00e4n. Valmennusta koskevan infotilaisuuden j\u00e4lkeen Petteri tuli kohteliaasti esitt\u00e4ytym\u00e4\u00e4n ja kertoi k\u00e4ymist\u00e4\u00e4n monista esimiesvalmennuksista ja \u2013kursseista sek\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n piti itse\u00e4\u00e4n l\u00e4hes \u201dt\u00e4ysinoppineena \u201d ja hyv\u00e4n\u00e4 esimiehen\u00e4. H\u00e4n kertoi arvostavansa ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 ty\u00f6ntekoa ja h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n hekin arvostivat h\u00e4nt\u00e4 esimiehen\u00e4. Totuus t\u00e4st\u00e4 tuli h\u00e4nen kohdallaan varsin karulla tavalla esille. Jokaiseen yrityksemme pitk\u00e4aikaiseen valmennusprojektiin kuuluu mukaan osallistujien 360 asteen arvioinnit ennen valmennusta, valmennuksen aikana sek\u00e4 valmennuksen j\u00e4lkeen. Heti ensimm\u00e4isess\u00e4 arvioinnissa Petteri sai omilta suorilta alaisiltaan varsin tyrm\u00e4\u00e4v\u00e4n arvioinnin esimiehen\u00e4. Saatuaan t\u00e4st\u00e4 arvioinnista koosteen, osui se Petteriin kuin salamanisku kirkkaalta taivaalta. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen h\u00e4n osoittikin \u201dtodellisen karvansa\u201d. H\u00e4n nimitt\u00e4in kutsui kaikki suorat alaisensa yksikk\u00f6ns\u00e4 neuvotteluhuoneeseen palaveriin, jossa h\u00e4n naama punaisena vaati kaikkia kertomaan mit\u00e4 kukin heist\u00e4 oli kirjoittanut arvioinneissaan.! Palaverissa syntyi t\u00e4ysi hiljaisuus, ja lopputulos oli fiasko. \u201d<\/em><\/p>\n T\u00e4ss\u00e4 Petterin esimerkin tavoin tuli esille ehk\u00e4 yksi suurimpia neuvovan johtamisen dilemmoja. \u00a0<\/em>Neuvova johtaja itse kuvittelee toimivansa ep\u00e4itsekk\u00e4\u00e4sti, kaikkien etua ajaen ottamalla kaikki ihmiset huomioon toiminnassaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan. Ehk\u00e4 asiaa voisi kuvata jopa niin, ett\u00e4 h\u00e4n el\u00e4\u00e4 er\u00e4\u00e4nlaisessa kuplassa tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kunnolla, mit\u00e4 muut ihmiset h\u00e4nest\u00e4 ja h\u00e4nen johtajuudestaan todella ajattelevat. Neuvova johtaja ei aina huomaa, ett\u00e4 h\u00e4nen kuvitelmansa ja totuus ovat kaukana toisistaan.<\/p>\n \u201dPetterin saamien huonojen palautteiden ja edell\u00e4 kertomani katastrofaalisen palaverin j\u00e4lkeen, tuli h\u00e4n luokseni neuvonpitoon loukkaantuneena ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 antamiin arviointeihin sek\u00e4 h\u00e4mmentyneen\u00e4 omasta johtajuudestaan. Hieman h\u00e4nen rauhoituttuaan, kysyin h\u00e4nelt\u00e4 voisimmeko keskustella arvioinnissa esiin nousseista asioista. Petteri suostui t\u00e4h\u00e4n ja h\u00e4n kertoi olevansa eritt\u00e4in pettynyt saamistaan kommenteista. Sit\u00e4 h\u00e4n ihmetteli eniten, ett\u00e4 h\u00e4nelle ei kukaan h\u00e4nen alaisistaan ole koskaan puhunut mit\u00e4\u00e4n h\u00e4nen johtamistavoistaan. Petterin omasta mielest\u00e4 h\u00e4nen kanssaan voi kuka tahansa keskustella vapaasti l\u00e4hes kaikista asioista ja h\u00e4nen kanssaan voi olla my\u00f6s vapaasti eri mielt\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n hyv\u00e4n\u00e4 kuuntelijana. Arviointien kautta tuli esille kuitenkin toisenlainen Petteri. H\u00e4nen alaistensa mielest\u00e4 nimitt\u00e4in Petterin tapana on jatkuvasti ohjeistaa ja neuvoa heit\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4n heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n k\u00e4y jatkuvasti \u201dkytt\u00e4\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u201d heid\u00e4n ty\u00f6ntekoaan. T\u00e4m\u00e4 taas tuo esille sen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat, ett\u00e4 Petteri ei luota heihin ollenkaan. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvioinneista nousi esille my\u00f6s, ett\u00e4 keskustelutilanteissa Petteri kyll\u00e4 kuulee alaisiaan, mutta kuunteleeko h\u00e4n todella heit\u00e4, on jo aivan eri asia. Ainakaan se ei ty\u00f6ntekij\u00f6iden mielest\u00e4 n\u00e4y k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnassa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Petterin alaiset kyll\u00e4 pit\u00e4v\u00e4t Petteri\u00e4 p\u00e4\u00e4llisin puolin leppoisana esimiehen\u00e4, mutta h\u00e4nest\u00e4 on helppo n\u00e4hd\u00e4 nopeasti, kun h\u00e4n loukkaantuu\u201d<\/em><\/p>\n Neuvovan johtajan suurin heikkous on h\u00e4nen omien alaistensa jatkuva ohjeistaminen, neuvojen antaminen sek\u00e4 heid\u00e4n t\u00f6ittens\u00e4 jatkuva ja pikkutarkka valvominen. Neuvova johtaja on kuin kanaemo, joka yritt\u00e4\u00e4 pit\u00e4\u00e4 kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 valvovan silm\u00e4ns\u00e4 alla. T\u00e4m\u00e4 tietenkin laittaa ihmiset ep\u00e4ilem\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 esimies ei luota heihin. T\u00e4m\u00e4 taas vaikuttaa ty\u00f6motivaation sit\u00e4 heikent\u00e4en. Usein neuvova esimies pit\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n sosiaalisesti lahjakkaana, mutta h\u00e4n on vuorovaikutus- ja keskustelutilanteissa herkk\u00e4 asemastaan ja loukkaantuu helposti.<\/p>\n \u201dKuten jo aikaisemmin kerroin, pit\u00e4\u00e4 Petteri itse\u00e4\u00e4n demokraattisena johtajana. T\u00e4ss\u00e4kin asiassa h\u00e4nen alaistensa arvioinnit kertovat aivan toista tarinaa. Heid\u00e4n mukaansa Petteri runnoo asiat eteenp\u00e4in aivan omien mielipiteittens\u00e4 ja kantojensa mukaan, vaikka h\u00e4n pyrkiikin omien sanojensa mukaan ottamaan muiden mielipiteet huomioon keskusteluissa ja palavereissa. Ty\u00f6ntekij\u00f6itten mielest\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on kuitenkin n\u00e4enn\u00e4ist\u00e4, sill\u00e4 he katsovat, ett\u00e4 eteenp\u00e4in menev\u00e4t vain Petterin itsens\u00e4 kannattamat asiat sek\u00e4 h\u00e4nen esityksi\u00e4\u00e4n tukevat esitykset Palaverit enemm\u00e4nkin muistuttavat elonkuvan k\u00e4sikirjoitusta, johon ei sallita muutosten tulla h\u00e4iritsem\u00e4\u00e4n etuk\u00e4teen kirjoitetun tarinan kulkua. N\u00e4in kaikki jo etuk\u00e4teen tiet\u00e4v\u00e4t, mit\u00e4 palavereissa tullaan p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4nen johtamansa palaverit olivatkin keskusteluvilkkaudeltaan varsin kuolleita ja apaattisia.\u201d<\/em><\/p>\n Neuvova johtaja itse valitsee ne haasteet ja ongelmat, joihin pyrit\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ratkaisuja. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen h\u00e4n esitt\u00e4\u00e4 ongelmat ja niiden ratkaisuvaihtoehdot muille, analysoi niit\u00e4 sek\u00e4 tekee my\u00f6s ratkaisup\u00e4\u00e4t\u00f6kset sen paremmin muita kuulematta. Kun t\u00e4m\u00e4 on tehty, odottaa h\u00e4n muiden hyv\u00e4ksyv\u00e4n ja kannattavan h\u00e4nen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u00e4n. Toisinaan tuntuu jopa silt\u00e4, ett\u00e4 neuvova johtaja itse asiassa jopa kerj\u00e4\u00e4 omia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u00e4n kannattavia mielipiteit\u00e4 ja on eritt\u00e4in pettynyt, jos niit\u00e4 ei jostain syyst\u00e4 tulekaan. Jos taas joku \u201dkehtaa\u201d arvostella neuvovan johtajan tekemi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, h\u00e4n joko ohittaa ne turhana selittelyn\u00e4 tai sitten h\u00e4n kokee arvostelun ep\u00e4oikeudenmukaisena. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4n tuntee itsens\u00e4 \u201dmarttyyriksi, jonka ansioita kukaan muu ei ymm\u00e4rr\u00e4\u201d. Kuriositeettina voidaan sanoa, ett\u00e4 suomalaiseen teollisuushistoriaan kuuluvat ns. patruunajohtajat voidaan laskea kuuluvan my\u00f6s n\u00e4iden neuvovien johtajien ryhm\u00e4\u00e4n.<\/p>\n \u201dPetterille kunniaksi pit\u00e4\u00e4 kuitenkin sanoa, ett\u00e4 ensij\u00e4rkytyksest\u00e4 toivuttuaan ja hieman lapsellisista kiukkukohtauksista luovuttuaan, h\u00e4n on alkanut tarkemmin mietti\u00e4 omaa johtajuuttaan ja toimintaansa johtajana. H\u00e4n on selv\u00e4sti osoittanut haluavansa kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n johtajana. T\u00e4st\u00e4 osoituksena on, ett\u00e4 Petteri on pohtinut johtajuuttaan paitsi minun ja parin kollegansa kanssa, niin my\u00f6s yhdess\u00e4 omien suorien alaistensa kanssa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ei ole ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 kaksivuotisen esimiesvalmennusprojektimme aikana Petterin saamat arvioinnit ovat v\u00e4hitellen parantuneet. T\u00e4m\u00e4 tietenkin on rohkaissut h\u00e4nt\u00e4 kulkemaan eteenp\u00e4in johtajuuden kivisell\u00e4, mutta samalla my\u00f6s parhaimmillaan antoisalla polulla.\u201d<\/em><\/p>\n Niin, Petteri on mielest\u00e4ni hyv\u00e4 esimerkki siit\u00e4, ett\u00e4 jokainen johtaja voi, l\u00e4ht\u00f6kohdistaan huolimatta ja niin halutessaan, kehitt\u00e4\u00e4 omaa johtajuuttaan ja omia johtamistaitojaan. Se vaatii ensin pys\u00e4htymist\u00e4 ja l\u00e4ht\u00f6kohtatilanteen arviointia. T\u00e4m\u00e4 pys\u00e4htyminen tapahtuu joskus jopa hieman karullakin tavalla, mutta se on parhaimmillaan eritt\u00e4in her\u00e4tt\u00e4v\u00e4 kokemus. Pys\u00e4htymisen ja arvioinnin j\u00e4lkeen h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 keskitty\u00e4 itsens\u00e4 ja johtajuutensa pohtimiseen sek\u00e4 paneutua itsens\u00e4 johtamiseen. T\u00e4rkeint\u00e4 kuitenkin on, ett\u00e4 \u00a0n\u00e4m\u00e4 pohdinnan ja kehitt\u00e4misen tulokset kyet\u00e4\u00e4n viem\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin. T\u00e4m\u00e4 reitti ei ole niit\u00e4 helpoimpia matkustaa, vaan se vaatii lujaa tahtoa ja hyv\u00e4\u00e4 motivaatiota. Mutta kuten Petterinkin esimerkki osoittaa, tulokset voivat olla rohkaisevia ja johtajuudessa kasvamista eteenp\u00e4in vievi\u00e4.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olen kohdannut pitk\u00e4n ty\u00f6urani aikana monenlaisia johtajia, niin hyvi\u00e4 kuin huonojakin ja kaikkea silt\u00e4 v\u00e4lilt\u00e4 Kukaan kohtaamistani johtajista ei ole ollut t\u00e4ydellisen hyv\u00e4 tai \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen huono johtajana ja ihmisen\u00e4, vaan he ovat kaikki olleet t\u00e4ydellisen ep\u00e4t\u00e4ydellisi\u00e4 ihmisi\u00e4, kuten me kaikki ihmiset olemme. Kaikki johtajat ovat erilaisia persoonia ja yksil\u00f6it\u00e4, mik\u00e4 tietenkin tekee jokaisen johtamisvalmennuksen yksil\u00f6idyksi… Lue lis\u00e4\u00e4 Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 3: Neuvova johtaja neuvoo ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 motivaation upoksiin<\/span> \u201dNeuvova johtaja kuvittelee toimivansa ep\u00e4itsekk\u00e4\u00e4sti, kaikkien etua ajaen ottamalla kaikki ihmiset huomioon toiminnassaan\u201d<\/h3>\n
\u201dNeuvova johtaja on kuin kanaemo, joka yritt\u00e4\u00e4 pit\u00e4\u00e4 kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 valvovan silm\u00e4ns\u00e4 alla\u201d<\/h3>\n
\u201dNeuvova johtaja jopa kerj\u00e4\u00e4 omia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u00e4n kannattavia mielipiteit\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dJokainen johtaja voi halutessaan kehitt\u00e4\u00e4 omaa johtajuuttaan ja omia johtamistaitojaan\u201d<\/h3>\n