Olen kohdannut pitk\u00e4n konsultti- ja yritysvalmentajaurani aikana monenlaisia johtajia, niin pitki\u00e4, lyhyit\u00e4, lihavia, laihoja, eri kulttuureja edustavia, koulutettuja, v\u00e4hemm\u00e4n koulutettuja kuin my\u00f6s eri sukupuolia ja ik\u00e4kausiakin edustavia. He ovat kaikki erilaisia persoonia ja yksil\u00f6it\u00e4, kuten me kaikki muutkin ihmiset. N\u00e4iden erilaisten persoonien erot korostuvat ihmisten johtamisessa. Johtajan esimerkki vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4, niin hyv\u00e4ss\u00e4 kuin pahassa. Seuraavassa esittelen teille er\u00e4\u00e4n johtajan, h\u00e4nen toimintaansa sek\u00e4 h\u00e4nen johtamisensa ja persoonansa vaikutuksia h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. P\u00e4invastoin kuin ensimm\u00e4isen tarinani johtajaa, h\u00e4nt\u00e4 voin hyvin pit\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 ja esimerkillisen\u00e4 johtajana. Olisin voinut h\u00e4net esitell\u00e4 my\u00f6s omalla nimell\u00e4\u00e4n, mutta h\u00e4n tahtoo pysy\u00e4 anonyymin\u00e4 selitt\u00e4en t\u00e4m\u00e4n mm. mahdollisella kollegakateudella. T\u00e4m\u00e4n vuoksi olenkin ko. henkil\u00f6n ja organisaation tunnistamisen h\u00e4ivytt\u00e4miseksi yleist\u00e4nyt ja muuttanut tarinan yksityiskohtia.<\/p>\n
\u201dReetta (nimi muutettu) ty\u00f6skentelee toimialajohtajana suuressa palvelualan yrityksess\u00e4. Suoria alaisia h\u00e4nell\u00e4 on noin 40 ihmist\u00e4. Reetta on hieman alle nelikymppinen, kaupallisen alan yliopistotutkinnon suorittanut innokas itsens\u00e4 kehitt\u00e4j\u00e4. H\u00e4n on omasta ty\u00f6alueestaan ja ty\u00f6st\u00e4\u00e4n sek\u00e4 niiden kehitt\u00e4misest\u00e4 eritt\u00e4in innostunut. Asemastaan huolimatta h\u00e4n ei halua korostaa johtajuuttaan mill\u00e4\u00e4n lailla yli muiden. Reetta vierastaa erityisesti titteleiden k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4, virallisia tilaisuuksia, liiallista \u201dp\u00f6n\u00f6tyst\u00e4\u201d sek\u00e4 kaikkea muuta turhaa, joka h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n vie aikaa h\u00e4nen todelliselta ty\u00f6lt\u00e4\u00e4n H\u00e4n usein korostaakin olevansa yksi ty\u00f6kaveri muiden joukossa T\u00e4st\u00e4 huolimatta Reetta kuitenkin tiedostaa hyvin omat johtajan velvollisuutensa ja vastuunsa.\u201d<\/em><\/p>\n Reettaa voidaan hyvinkin pit\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 naispuolisesta V\u00e4in\u00f6 Linnan \u201dTuntemattoman sotilaan\u201d v\u00e4nrikki Koskelasta. Heit\u00e4 molempia voidaan pit\u00e4\u00e4 osallistavina johtajina, jotka eiv\u00e4t mielell\u00e4\u00e4n halua korostaa ryhm\u00e4ss\u00e4 omaa johtajuuttaan. T\u00e4m\u00e4n tyyppiset esimiehet enemm\u00e4nkin luottavat oman esimerkkins\u00e4 voimaan sek\u00e4 odottavat, ett\u00e4 muut seuraavat heid\u00e4n malliaan. Ryhm\u00e4n ulkopuoliset eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 edes huomaa heid\u00e4n olevan esimiehi\u00e4.<\/p>\n \u201dReetta on tietoisesti pyrkinyt kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n oman osastonsa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja viestint\u00e4\u00e4 avoimemmaksi ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4mm\u00e4ksi eri tavoin. Esimerkiksi h\u00e4nen johtamansa palaverit ovat tehokkaita ja hyvin valmisteltuja. Niiss\u00e4 h\u00e4n pyrkii jatkuvasti rohkaisemaan kaikkia osallistujia ottamaan osaa asioiden k\u00e4sittelemiseen ja osallistumiaan keskusteluihin. Palavereihin onkin muodostunut hyvin avoin ilmapiiri ja keskustelukulttuuri, joka edesauttaa kaikkien aktiivista sitoutumista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Lis\u00e4ksi p\u00e4\u00e4t\u00f6sten toteutumista k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin seurataan hyvin. Vuorovaikutustilanteissa Reetta on erinomainen kuuntelija. H\u00e4n antaa toisille ihmisille aikaa ja kykenee keskittym\u00e4\u00e4n heid\u00e4n asioihinsa omista ty\u00f6kiireist\u00e4 huolimatta. Reetan ty\u00f6kaverit ihailevatkin h\u00e4nen kyky\u00e4\u00e4n olla l\u00e4sn\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n Kommunikoinnissaan osallistava johtaja pyrkii tasavertaisuuteen eik\u00e4 v\u00e4lit\u00e4\u00a0 turhista muotoseikoista. Lis\u00e4ksi h\u00e4n on hyv\u00e4 kuuntelija, joka pyrkii saamaan muista ihmisist\u00e4 parhaimmat puolet esiin. Osallistava johtaja haluaa ensin kuunnella muiden mielipiteit\u00e4 ja ajatuksia ennen kuin h\u00e4n kertoo omansa. T\u00e4ll\u00e4 tavoin h\u00e4n osoittaa arvostavansa kaikkien ihmisten mielipiteit\u00e4. Osallistavalla johtajalla on alaistensa silmiss\u00e4 vahva auktoriteetti ja h\u00e4nt\u00e4 arvostetaan sek\u00e4 kunnioitetaan esimiehen\u00e4.<\/p>\n \u201dReetan mielest\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ne asiat, mitk\u00e4 on sovittu yhdess\u00e4, toteutetaan my\u00f6s k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. H\u00e4n vaatii ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4\u00e4n, kuten my\u00f6s itselt\u00e4\u00e4n, paljon<\/em>. Reetta ei kuitenkaan<\/em> halua \u201dpomottaa\u201d ja k\u00e4skytt\u00e4\u00e4 alaisiaan, vaan h\u00e4n luottaa siihen, ett\u00e4 muut tekev\u00e4t sen, mit\u00e4 heilt\u00e4 vaaditaan. Luottamus onkin se asia, mit\u00e4 Reetta korostaa yhten\u00e4 oman johtamisensa peruspilarina.\u201d<\/em><\/p>\n Osallistava johtaja korostaa luottamuksen merkityst\u00e4 johtamisessa. H\u00e4n tiedostaa, ett\u00e4 luottamus ei synny itsest\u00e4\u00e4n eik\u00e4 vaatimalla, vaan johtajan on ansaittava se omalla ty\u00f6ll\u00e4\u00e4n ja esimerkill\u00e4\u00e4n. Johtajan on itse pidett\u00e4v\u00e4 kiinni lupauksistaan ja sopimistaan asioista. Lis\u00e4ksi luottamus edellytt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa avoimuutta ja l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4. My\u00f6s johtajan on itse opittava luottamaan alaisiinsa. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 h\u00e4nelt\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 itseluottamusta, mik\u00e4 taas on itsens\u00e4 johtamisen perusta. Osallistava johtaja pyrkiikin kehittym\u00e4\u00e4n jatkuvasti itsens\u00e4 johtamisessa.<\/p>\n \u201dReetan alaiset pit\u00e4v\u00e4t h\u00e4nt\u00e4 enemm\u00e4nkin \u201dhyv\u00e4n\u00e4 ty\u00f6kaverina\u201d kuin heid\u00e4n esimiehen\u00e4\u00e4n. Reetta on hyvin sosiaalinen ja positiivinen persoona. H\u00e4nen kanssaan onkin helppo viihty\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4nell\u00e4 on hyv\u00e4 huumorintaju sek\u00e4 hersyv\u00e4 ja tarttuva nauru. Hyvi\u00e4 johtajakykyj\u00e4\u00e4n Reetta osoittaa siten, ett\u00e4 vaikka h\u00e4n nauttii vuorovaikutustilanteista ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 kanssa, h\u00e4n tiet\u00e4\u00e4 my\u00f6s omat rajansa. H\u00e4n tiedostaa, miss\u00e4 kulkee kaverin ja esimiehen v\u00e4linen hienovarainen, mutta t\u00e4rke\u00e4 raja.\u201d<\/em><\/p>\n Osallistavalle johtajalle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa veteen piirretty viiva kaveruuden ja johtajuuden v\u00e4lill\u00e4, jota h\u00e4n ei saa ylitt\u00e4\u00e4 ilman, ett\u00e4 h\u00e4n menett\u00e4\u00e4 muiden arvostuksen. H\u00e4n on tietoinen, ett\u00e4 h\u00e4nen johtajana on kyett\u00e4v\u00e4 joskus tekem\u00e4\u00e4n my\u00f6s sellaisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka voivat olla h\u00e4nen ryhm\u00e4ns\u00e4 mielipiteitten vastaisia. Jos h\u00e4n pyrkisi olemaan kaikkien kaveri, h\u00e4n ei kykenisi n\u00e4it\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n, tai jos h\u00e4n silloin yritt\u00e4isi, niin niiden toteuttaminen voisi olla jopa ylivoimaista ryhm\u00e4n vastustuksen vuoksi.<\/p>\n \u201dReetan alaiset pit\u00e4v\u00e4t h\u00e4nt\u00e4 eritt\u00e4in innostuneena omasta ty\u00f6st\u00e4\u00e4n. Se heijastuu h\u00e4nen ymp\u00e4rilleen siten, ett\u00e4 n\u00e4in h\u00e4nell\u00e4 on kyky my\u00f6s innostaa muita. Reetta innostuu herk\u00e4sti uusista asioista ja ideoista, mutta h\u00e4n osaa my\u00f6s puhaltaa pelin poikki jos idea osoittautuu torsoksi. \u00a0Reetta pit\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n esimiehen\u00e4 kykenee antamaan reaaliaikaista palautetta ty\u00f6ntekij\u00f6illeen. H\u00e4n korostaa palautteissaan me-muotoa, sill\u00e4 h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ryhm\u00e4n yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4mist\u00e4. Reetan osastolla onkin loistava yhteishenki henkil\u00f6st\u00f6n keskuudessa ja ihmiset ovat sitoutuneita ty\u00f6paikkaansa ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Ilmapiiri h\u00e4nen osastollaan on rento, mutta samalla kuitenkin hektinen ja toimintaa eteenp\u00e4in viev\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n Osallistavan johtamisen ydin liittyy juuri ryhm\u00e4n esimerkkin\u00e4 olemiseen. \u00a0Osallistava johtaja innostaa muita omalla asenteellaan ja esimerkill\u00e4\u00e4n. H\u00e4n itse tarttuu ensimm\u00e4isen\u00e4 toimeen ja n\u00e4in kykenee innostamaan muutkin mukaansa.\u00a0 N\u00e4in toimien h\u00e4n pyrkii ep\u00e4suorasti p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n ja luottaa ryhm\u00e4n kykyyn saavuttaa se. Osallistavan johtamisen edut tulevat parhaiten n\u00e4kyviin toimittaessa tiimiorganisaatiossa. Keskeist\u00e4 osallistavan johtajan roolissa tiimiss\u00e4\u00e4n on keskitty\u00e4 omaan vet\u00e4j\u00e4n rooliinsa sek\u00e4 osallistua keskusteluun yhten\u00e4 tiimin j\u00e4senen\u00e4 muiden joukossa. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen rooliinsa kuuluu pyyt\u00e4\u00e4 ryhm\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4n haasteet ja ongelmat sek\u00e4 osallistua yhten\u00e4 ryhm\u00e4n j\u00e4senen\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemiseen ja niiden toteuttamiseen. Kaikessa toiminnassaan osallistava johtaja korostaa jatkuvasti ryhm\u00e4n yhteist\u00e4 suoritusta (\u201dme teimme sen\u201d).<\/p>\n \u201dVaikka Reetta osaa tunnistaa itsess\u00e4\u00e4n monia hyv\u00e4n johtajan tunnusmerkkej\u00e4, kykenee h\u00e4n my\u00f6s tiedostamaan omat puutteensa esimiehen\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n pyrkiikin jatkuvasti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itse\u00e4\u00e4n niin esimiehen\u00e4 kuin my\u00f6s ihmisen\u00e4. H\u00e4n pit\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 johtamista t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 asiana johtajana kehittymisess\u00e4\u00e4n. Yleens\u00e4 Reetta on tyytyv\u00e4inen ty\u00f6paikkaansa ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 johtajana, mutta toisinaan h\u00e4n tuntee saavansa liian v\u00e4h\u00e4n tukea johtamisessaan omalta organisaatioltaan ja omilta ylemmilt\u00e4 esimiehilt\u00e4\u00e4n. Osittain h\u00e4n kokee t\u00e4m\u00e4n liittyv\u00e4n omaan sukupuoleensa. Naisjohtajaa ei h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n viel\u00e4 tarpeeksi arvosteta monissa organisaatioissa, ei h\u00e4nenk\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikassaan. Toinen asia, mik\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 mietitytt\u00e4\u00e4 on kollegiaalinen kateus, mik\u00e4 h\u00e4neenkin usein kohdistuu. T\u00e4m\u00e4 h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n, ainakin osittain, johtuu organisaatiossa suoritetuista ilmapiirimittauksista, joiden tulosten perusteella ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys ja viihtyvyys on h\u00e4nen osastollaan korkeampi kuin muissa osastoissa.\u201d<\/em><\/p>\n Moni ehk\u00e4 pit\u00e4\u00e4 Reettaa vainoharhaisena h\u00e4nen puhuessaan kollegiaalisesta kateudesta, mutta on asiassa usein per\u00e4\u00e4kin. Olen itsekin havainnut, ett\u00e4 monia ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 parissa suosittuja, olkoon sitten osallistavia johtajia tai ei, tai muuten erinomaisia esimiehi\u00e4 kadehditaan etenkin heid\u00e4n kollegoittensa taholta. T\u00e4t\u00e4 tapahtuu etenkin silloin, jos organisaation kulttuuri ei tue hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta ja toiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4. Reetan organisaatiossa on ainakin jonkin verran t\u00e4llaista rasitetta.<\/p>\n Reetan kaltaiset osallistavat johtajat ovat hyvi\u00e4 johtot\u00e4hti\u00e4 etenkin silloin, kun organisaatioissa halutaan tiimiytt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, luoda organisaation sis\u00e4lle hyv\u00e4\u00e4 yhteishenke\u00e4, innostaa ihmisi\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4ns\u00e4 tai luoda hyvi\u00e4 edellytyksi\u00e4 ihmisen sitoutumiselle ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja organisaatioonsa. Osallistavat johtajat ovat omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 sitoutuneita innostajia, jotka eiv\u00e4t halua pit\u00e4\u00e4 suurta meteli\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n. He eiv\u00e4t halua korostaa omaa asemaansa yli muiden eiv\u00e4tk\u00e4 he leuhki omilla titteleill\u00e4\u00e4n ja ansioillaan. Silti he parhaimmillaan ovat loistavia esimiehi\u00e4, jotka hyv\u00e4ll\u00e4 asenteellaan ja esimerkill\u00e4\u00e4n saavat my\u00f6s muut ihmiset tekem\u00e4\u00e4n parastaan. T\u00e4ll\u00e4 kaikella on my\u00f6nteinen vaikutus koko organisaation tuottavuuteen ja tulokseen.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olen kohdannut pitk\u00e4n konsultti- ja yritysvalmentajaurani aikana monenlaisia johtajia, niin pitki\u00e4, lyhyit\u00e4, lihavia, laihoja, eri kulttuureja edustavia, koulutettuja, v\u00e4hemm\u00e4n koulutettuja kuin my\u00f6s eri sukupuolia ja ik\u00e4kausiakin edustavia. He ovat kaikki erilaisia persoonia ja yksil\u00f6it\u00e4, kuten me kaikki muutkin ihmiset. N\u00e4iden erilaisten persoonien erot korostuvat ihmisten johtamisessa. Johtajan esimerkki vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4, niin hyv\u00e4ss\u00e4 kuin… Lue lis\u00e4\u00e4 Konsultin tarinoita johtajuudesta, osa 2: Johtajan oma esimerkki saa my\u00f6s muut innostumaan<\/span> \u201dOsallistavat esimiehet luottavat oman esimerkkins\u00e4 voimaan\u201d<\/h3>\n
\u201dOsallistava johtaja pyrkii tasavertaisuuteen ja on hyv\u00e4 kuuntelija\u201d<\/h3>\n
\u201dOsallistava johtaja korostaa luottamuksen merkityst\u00e4 johtamisessa\u201d<\/h3>\n
\u201dKaikessa toiminnassaan osallistava johtaja korostaa jatkuvasti ryhm\u00e4n yhteist\u00e4 suoritusta\u201d<\/h3>\n
\u201dOsallistavat johtajat ovat omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 sitoutuneita innostajia\u201d<\/h3>\n