{"id":206,"date":"2024-01-12T12:42:39","date_gmt":"2024-01-12T10:42:39","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=206"},"modified":"2024-01-12T12:42:39","modified_gmt":"2024-01-12T10:42:39","slug":"johtaminen-on-asenne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=206","title":{"rendered":"\u201dJohtaminen on asenne!\u201d"},"content":{"rendered":"

Olen monien konsultti- ja yritysvalmentajavuosieni aikana havainnut, ett\u00e4 yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n moni johtaja ja esimies ei tiedosta, miten paljon h\u00e4nen oma asenteensa niin johtamiseen kuin el\u00e4m\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 vaikuttaa h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja l\u00e4hipiiriss\u00e4\u00e4n muihin ihmisiin. Moni johtaja ei tunnu ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4n, ett\u00e4 h\u00e4nen esimerkkins\u00e4 n\u00e4kyy nopeasti muiden ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 johtajan asenne tarttuu hyvin nopeasti muihin ihmisiin, niin hyv\u00e4ss\u00e4 kuin huonossa. N\u00e4in parhaimmillaan, tai p\u00e4invastoin pahimmillaan, johtajan esimerkki m\u00e4\u00e4rittelee ty\u00f6yhteis\u00f6n ty\u00f6ilmapiirin laadun, ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyden sek\u00e4 lopulta ty\u00f6hyvinvoinnin tason. T\u00e4m\u00e4n vuoksi onkin hyv\u00e4, ett\u00e4 asennejohtamisesta on alettu puhua yh\u00e4 enemm\u00e4n. Suomessa asennejohtamisesta on kirjoittanut mm. Marjo Huhtala mainiossa \u201dAsennejohtaja \u2013 Arjen ty\u00f6kalut esimiehille\u201d \u2013kirjassaan. Muun muassa t\u00e4m\u00e4 kirja onkin toiminut hyv\u00e4n\u00e4 innoittajana t\u00e4lle kirjoitukselleni.<\/p>\n

T\u00e4h\u00e4n alkuun on ensimm\u00e4iseksi todettava, ett\u00e4 vaikka me puhumme paljon asenteesta, v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 termi \u201dasenne\u201d ei ehk\u00e4 avaudu kaikille oikealla tavalla. T\u00e4m\u00e4n vuoksi onkin ehk\u00e4 tarpeen hieman avata tuota k\u00e4sitett\u00e4. Psykologien mukaan asenteella tarkoitetaan \u201d k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen vaikuttavia positiivisia tai negatiivisia tunteita, uskomuksia ja aikomuksia\u201d. Useimmat ihmiset tiedostavat, jos he eiv\u00e4t voi hyvin tai heill\u00e4 on n\u00e4lk\u00e4, mutta vain harvat ovat kehitt\u00e4neet tunne\u00e4lyns\u00e4 sellaiselle tasolle, jossa he tunnistaisivat oman asenteensa kussakin tilanteessa ja sen kuinka heid\u00e4n asenteensa vaikuttaa heihin itseens\u00e4 ja muihin ihmisiin. Yksi suurimmista lahjoista, joita johtaja voi antaa tiimilleen, on tiedostaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 oman asenteensa erityispiirteet sek\u00e4 niiden vaikutukset ihmissuhteisiin, tiimin toimintaan sek\u00e4 kaikkiin tiimin l\u00e4hell\u00e4 oleviin ihmisiin.<\/p>\n

\u201dHuono asenne n\u00e4ytt\u00e4ytyy usein jatkuvana pessimismin\u00e4, laiskuutena, t\u00f6ykeyten\u00e4, juoruiluna, viivyttelyn\u00e4 tai negatiivisuutena ihmisi\u00e4 ja uusia asioita kohtaan\u201d<\/h3>\n

Asenteiden merkitys korostuu etenkin niiden johtajien takia, joiden asennetta voidaan kuvata sanalla \u201dhuono\u201d. Heid\u00e4n huono asenteensa n\u00e4ytt\u00e4ytyy usein joko jatkuvana pessimismin\u00e4, laiskuutena, t\u00f6ykeyten\u00e4, juoruiluna, viivyttelyn\u00e4 tai negatiivisuutena ihmisi\u00e4 ja uusia asioita kohtaan. Jotkut huonot asenteet voivat synty\u00e4 my\u00f6s ep\u00e4onnistuneiden, tai ainakin ep\u00e4onnistuneiksi koettujen, tilanteiden ja tapahtumien vuoksi. T\u00e4llaisia tilanteita on voinut tapahtua esimerkiksi johtajan kohdatessa sellaisia asiakkaita, esimiehi\u00e4 tai ty\u00f6kavereita, jotka ovat jollain tavalla ep\u00e4onnistuneet t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n h\u00e4nen odotuksiaan.<\/p>\n

\u201dHuono asenne levi\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rille kuin virus\u201d<\/h3>\n

Suurin ongelma huonon asenteen omaavien johtajien kanssa on siin\u00e4, ett\u00e4 huono asenne levi\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rille kuin virus. Lis\u00e4ksi ongelmana on levi\u00e4misen nopeus. Huono johtaja voi pilata ty\u00f6ilmapiirin nopeasti heikent\u00e4en jokaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senen ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja \u2013viihtyvyytt\u00e4 radikaalisesti. Jo taloudellisesti ajatellen huonon asenteen omaavien johtajien rekrytoiminen ja palkkalistoilla pit\u00e4minen on organisaatioille huono sijoitus. T\u00e4m\u00e4 siksi, koska kun heid\u00e4n asenteensa alkaa vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, levi\u00e4\u00e4 se nopeasti my\u00f6s asiakasty\u00f6h\u00f6n ja tuottavuuteen. T\u00e4ll\u00f6in palvelun laatu heikkenee ja asiakkailla on tapana osoittaa tyytym\u00e4tt\u00f6myytens\u00e4 jaloillaan eli siirty\u00e4 sellaisen organisaation asiakkaiksi, jotka kohtelevat heit\u00e4 arvostaen.<\/p>\n

\u201dPositiivinen asenne kuvaa oletusta siit\u00e4, ett\u00e4 pohjimmiltaan asiat yleens\u00e4 menev\u00e4t hyvin\u201d<\/h3>\n

Yleisesti ottaen tarkasteltuna positiivinen asenteen perustana on oletus siit\u00e4, ett\u00e4 loppujen lopuksi kaikki asiat yleens\u00e4 sujuvat hyvin. Positiivisuuteen kuuluu mukaan my\u00f6s ajatus siit\u00e4, ett\u00e4 jos asiat eiv\u00e4t jostain syyst\u00e4 onnistu, niin n\u00e4ist\u00e4 haasteista voidaan kuitenkin ottaa oppia. Lis\u00e4ksi positiivinen asenne kuvastaa tervett\u00e4 optimismia oman organisaation, tiimin, ihmisen itsens\u00e4 ja yleisesti ottaen el\u00e4m\u00e4n tulevaisuudesta. \u00a0Positiivinen asenne liittyy hyv\u00e4\u00e4n johtajuuteen ainakin nelj\u00e4ll\u00e4 eri tavalla. Ensimm\u00e4iseksi, huippujohtajat ajattelevat positiivisesti ja kohdistavat katseensa kohti tulevaisuutta<\/strong>. Kun keskinkertaiset johtajat ajattelevat nykyhetke\u00e4 ja pohtivat v\u00e4litt\u00f6mien tarpeiden tyydytt\u00e4mist\u00e4, niin hyv\u00e4t johtajat ajattelevat, miss\u00e4 he haluavat olla viiden ja kymmenen vuoden kuluttua. Saatuaan mieleens\u00e4 selke\u00e4 kuvan tulevaisuudesta, he ryhtyv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n tehokkaasti ty\u00f6t\u00e4 sen eteen, ett\u00e4 tuo visio toteutuu my\u00f6s k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

Toiseksi, hyvill\u00e4 johtajilla on kyky innostaa muita ihmisi\u00e4<\/strong>, kuten ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, yst\u00e4vi\u00e4\u00e4n, asiakkaitaan, yhteisty\u00f6kumppaneitaan ja jopa omaa perhett\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 kyky perustuu siihen, ett\u00e4 he ovat my\u00f6s itse herkki\u00e4 inspiroitumaan. He ovat innoissaan mahdollisuudesta luoda mahtava tulevaisuus niin itselleen kuin my\u00f6s muille l\u00e4hell\u00e4\u00e4n oleville ihmisille. Positiivinen asenne saa heid\u00e4t itsens\u00e4 ja muut ihmiset yritt\u00e4m\u00e4\u00e4n parhaansa.<\/p>\n

Kolmanneksi, hyv\u00e4t johtajat ovat optimistisia<\/strong>. He n\u00e4kev\u00e4t tilaisuuksia ja mahdollisuuksia kaikissa asioissa ja tilanteissa, joita he kohtaavat. Heille ei mik\u00e4\u00e4n asia tunnu etuk\u00e4teen olevan mahdoton toteuttaa, vaikka \u201dtavallinen ihminen\u201d ehk\u00e4 n\u00e4in kokisikin. He etsiv\u00e4t hyv\u00e4\u00e4 jokaisesta tilanteesta ja ihmisest\u00e4. Heille \u201dep\u00e4onnistuminen\u201d ei merkitse tappiota, vaan he pit\u00e4v\u00e4t niit\u00e4 enemm\u00e4nkin \u201dkokemuksina, joista pit\u00e4\u00e4 ottaa oppia\u201d. N\u00e4in he eiv\u00e4t toista samoja virheit\u00e4 uudelleen.<\/p>\n

Nelj\u00e4nneksi, hyvill\u00e4 johtajilla on kaikissa el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 osa-alueissa asioille selke\u00e4 merkitys ja tarkoitus<\/strong>. Heill\u00e4 on selke\u00e4t, kirjoitetut tavoitteet ja suunnitelmat, joiden eteen he ty\u00f6skentelev\u00e4t joka p\u00e4iv\u00e4. Heille on selv\u00e4\u00e4, minne he ovat menossa ja mit\u00e4 heid\u00e4n t\u00e4ytyy tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4kseen perille. Hyvien johtajien toiminta on tarkoituksellista ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoista. T\u00e4m\u00e4n takia he saavuttavatkin viisi- tai jopa kymmenenkertaisia tuloksia verrattaessa heit\u00e4 keskivertoihmisiin, jotka keskittyv\u00e4t toimimaan p\u00e4iv\u00e4 kerrallaan \u2013moodilla huolehtimatta tulevaisuudesta.<\/p>\n

\u201dPositiivinen asenne heijastuu ja levi\u00e4\u00e4 koko organisaatioon ja luo sinne tekemisen kulttuurin\u201d<\/h3>\n

Kaikille positiivisen asenteen omaavat johtajat tiedostavat hyvin, ett\u00e4 positiivinen asenne heijastuu ja levi\u00e4\u00e4 heid\u00e4n esimerkkins\u00e4 kautta koko organisaatioon ja luo sinne kulttuurin, miss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden on mukava tulla ty\u00f6paikalle samalla jakaen t\u00e4t\u00e4 positiivista asennetta eteenp\u00e4in. Johtajien on mahdollista heijastaa t\u00e4t\u00e4 asennetta mm. seuravilla tavoilla:<\/p>\n

    \n
  1. Kehit\u00e4 positiivinen visio!<\/strong> Ne johtajat, jotka omaavat oikean asenteen, luovat organisaatioonsa positiivisen tulevaisuuden vision. Lis\u00e4ksi heill\u00e4 on vahva usko tuon vision toteutumiseen.<\/li>\n
  2. Aseta selke\u00e4t tavoitteet ja toimi joka p\u00e4iv\u00e4 niin, ett\u00e4 yhteinen visio toteutuisi!<\/strong> Johtajan pit\u00e4\u00e4 olla omissa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4\u00e4n ja toimissaan selke\u00e4n \u00a0johdonmukainen, jotta tavoitteet saavutettaisiin ja visio toteutuisi.<\/li>\n
  3. Vakuuta itsesi ja muut ihmiset positiivisilla ajatuksilla ja sanoilla!<\/strong> On mahdotonta ajatella k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sanoja. Johtajan on tiedostettava, ett\u00e4 ne sanat, mit\u00e4 ajattelemme ja sanomme itsellemme, luovat omat tunteemme ja asenteemme. Negatiiviset ilmaisut luovat huonoa asennetta ja positiiviset ilmaisut taas hyv\u00e4\u00e4 ja my\u00f6nteist\u00e4 asennetta. Erityisesti t\u00e4m\u00e4 korostuu silloin, kun n\u00e4it\u00e4 sanoja k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n muiden ihmisten kanssa kommunikoidessa. N\u00e4in johtajan onkin opittava valitsemaan sanansa oikein!<\/li>\n
  4. Valitse seurasi hyvin!<\/strong> On hyvin vaikeaa ajatella negatiivisesti ty\u00f6st\u00e4 ja el\u00e4m\u00e4st\u00e4 yleens\u00e4kin, jos seurustelee positiivisesti ajattelevien ihmisten kanssa. Sama tietenkin toimii my\u00f6s toisinp\u00e4in. Jos kuitenkin joskus joutuu tekemisiin negatiivisten ihmisten kanssa, on pyritt\u00e4v\u00e4 siihen, ett\u00e4 ei saa liikaa antaa heid\u00e4n vaikuttaa omiin asenteisiin. Johtajan pit\u00e4\u00e4kin olla tarkkana, keiden seurassa h\u00e4n viett\u00e4\u00e4 aikaansa ja varsinkin keit\u00e4 h\u00e4n valitsee l\u00e4himmiksi ty\u00f6kavereikseen.<\/li>\n
  5. Korosta johtamisessa enemm\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4\u00e4 vastuuta kuin tarrautumista ty\u00f6ntekij\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4kuvauksiin!<\/strong> Ty\u00f6paikoilla on liiankin helppoa sanoa: \u201dTuo ei kuulu minun ty\u00f6h\u00f6ni!\u201d T\u00e4m\u00e4 vastaus on eritt\u00e4in tehokas keino siihen, ett\u00e4 tiimin ja organisaation toimintaa ei kyet\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Pahimmillaan se voi johtaa siihen, ett\u00e4 jotkut t\u00e4rke\u00e4tkin teht\u00e4v\u00e4t j\u00e4\u00e4v\u00e4t kokonaan tekem\u00e4tt\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 taas voi olla todella suuret vaikutukset organisaation sis\u00e4iseen tai ulkoiseen asiakasty\u00f6h\u00f6n. Johtajan pit\u00e4\u00e4 muistuttaa kaikkia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 vaikka joku teht\u00e4v\u00e4 tai ty\u00f6vaihe ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kuuluisikaan jonkun yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6kuvaan, on jokaisella ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 kuitenkin vastuu sen toteutumisesta.<\/li>\n
  6. Muista v\u00e4lill\u00e4 my\u00f6s ottaa rennosti ja hassutella!<\/strong> Hyv\u00e4 huumori vie usein my\u00f6s haastavia ja vaikeiksi koettuja asioita ja tilanteita eteenp\u00e4in. T\u00e4m\u00e4n takia johtajankin pit\u00e4\u00e4 omata huumorintajua, osata nauraa eik\u00e4 ottaa itse\u00e4\u00e4n liian vakavasti. V\u00e4lill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 jopa sallia olevansa muiden huumorin kohteena! Se, ett\u00e4 osaa nauraa itselleen, on hyv\u00e4n itsetunnon merkki.<\/li>\n
  7. Tee sit\u00e4, mit\u00e4 rakastat!<\/strong> Jos ihminen tekee sit\u00e4, mit\u00e4 rakastaa, ei h\u00e4nen tarvitse pakottaa itse\u00e4\u00e4n menem\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n. Johtajan on helppo omaksua positiivinen asenne, jos h\u00e4nell\u00e4 on intohimo siihen, mit\u00e4 h\u00e4n tekee.<\/li>\n
  8. Pid\u00e4 itsesi fyysisesti ja henkisesti hyv\u00e4ss\u00e4 kunnossa!<\/strong> Terveelliset el\u00e4m\u00e4ntavat sek\u00e4 hyv\u00e4 fyysinen ja henkinen kunto saavat ihmisen tuntemaan olonsa hyv\u00e4ksi. Kun ihminen n\u00e4in kokee, johtavat hyv\u00e4st\u00e4 olosta kumpuavat positiiviset tuntemukset ja ajatukset positiiviseen el\u00e4m\u00e4nasenteeseen. Johtajan pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 t\u00e4rke\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6kset edellytt\u00e4v\u00e4t sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 olla tarpeeksi hyv\u00e4ss\u00e4 kunnossa kyet\u00e4kseen tekem\u00e4\u00e4n juuri niit\u00e4 oikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/li>\n
  9. Pyri keskittym\u00e4\u00e4n ty\u00f6aikana ty\u00f6h\u00f6si ja sen tuloksiin! <\/strong>Kaikki ihmiset, niin my\u00f6s johtajat, ovat joskus kokeneet omasta henkil\u00f6kohtaisesta el\u00e4m\u00e4st\u00e4 kumpuavia ongelmia, jotka pyrkiv\u00e4t vaikuttamaan merkitt\u00e4v\u00e4sti heid\u00e4n mielialaansa. N\u00e4m\u00e4 ongelmat voivat joskus turhankin helposti heijastua ty\u00f6h\u00f6n ja ty\u00f6paikan ihmissuhteisiin. T\u00e4ss\u00e4 usein paikkansa pit\u00e4\u00e4kin vanha hokema: \u201d\u00c4l\u00e4 vie henkil\u00f6kohtaisia ongelmiasi ty\u00f6h\u00f6n tai ty\u00f6asioitasi kotiin\u201d. Johtajan onkin keskitytt\u00e4v\u00e4 saamaan aikaan positiivia tuloksia ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja j\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaisten ongelmien hoitaminen muualle kuin ty\u00f6paikalle.<\/li>\n
  10. Keskity kuuntelemaan muita ihmisi\u00e4!<\/strong> Jos johtaja kykenee kuuntelemaan ja havainnoimaan muita ihmisi\u00e4, pystyy h\u00e4n my\u00f6s n\u00e4kem\u00e4\u00e4n oman ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 ja tiimins\u00e4 mielialat ja ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitsevan moraalin. Jos ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senill\u00e4 on jostain syyst\u00e4 mielialat alhaalla, voi se heijastua my\u00f6s johtajan omaan asenteeseen ja sit\u00e4 kautta johtamiseen. T\u00e4ll\u00f6in \u201dpahan kierre\u201d on valmis. Sama tietenkin voi tapahtua my\u00f6s p\u00e4invastaisessa tilanteessa, jolloin lopputuloksena on \u201dhyv\u00e4n kierre\u201d. Kuuntelemalla, havainnoimalla ja omien tuntemuksiensa kautta johtaja kykenee p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n, millaisia keinoja h\u00e4n voi ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4 joko parantaakseen ty\u00f6ilmapiiri\u00e4 tai yll\u00e4pit\u00e4\u00e4kseen ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 positiivista asenneilmastoa.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dPositiivisella asenteella on my\u00f6nteinen vaikutus koko organisaation toimintaan\u201d<\/h3>\n

    Asennetta voidaan pit\u00e4\u00e4 yrityskulttuurin salaisena ainesosana, jonka mittaaminen on valitettavasti l\u00e4hes mahdotonta. Se on kuitenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jos omassa organisaatiossa toimitaan positiivisella asenteella tehokkaan toimintaa tukevan yrityskulttuurin sateenvarjon alla, on siihen kilpailijoiden vaikea vastata. Jotkut jopa sanovat, ett\u00e4 asenne merkitsee kaikkea, mutta ehk\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 on hieman liioittelua. Se on kuitenkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 positiivisella asenteella on my\u00f6nteinen vaikutus organisaation tuottavuuteen, laatuun, asiakaspalveluun, innovaatioiden syntymiseen sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ja asiakkaiden kokemaan tunnesiteeseen, jota he tuntevat organisaatiota kohtaan.\u00a0 Paras asia asenteessa on kuitenkin siin\u00e4, ett\u00e4 meill\u00e4 kaikilla on mahdollisuus hallita sit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on selke\u00e4 valinta, jonka me itse teemme. It\u00e4valtalainen psykiatri Viktor Frankl sanoi aikoinaan mainiosti: \u201dMeid\u00e4n suurin vapautemme on vapaus valita oma asenteemme\u201d. Tunne\u00e4lyn avulla meill\u00e4 on kyky ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 se mit\u00e4 tapahtuu meille, ei p\u00e4\u00e4t\u00e4 meid\u00e4n asennettamme, vaan se, miten p\u00e4\u00e4t\u00e4mme vastata kohtaamiimme tilanteisiin ja asioihin. Meill\u00e4 on siis vapaus valita otammeko asiat ja tilanteet vastaan negatiivisesti huonolla asenteella vai kohtaammeko ne positiivisesti hyv\u00e4ll\u00e4 asenteella. Toivottavasti valitsemme oikein.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Olen monien konsultti- ja yritysvalmentajavuosieni aikana havainnut, ett\u00e4 yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n moni johtaja ja esimies ei tiedosta, miten paljon h\u00e4nen oma asenteensa niin johtamiseen kuin el\u00e4m\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 vaikuttaa h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja l\u00e4hipiiriss\u00e4\u00e4n muihin ihmisiin. Moni johtaja ei tunnu ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4n, ett\u00e4 h\u00e4nen esimerkkins\u00e4 n\u00e4kyy nopeasti muiden ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 johtajan asenne tarttuu hyvin nopeasti muihin… Lue lis\u00e4\u00e4 \u201dJohtaminen on asenne!\u201d<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[106,107],"yoast_head":"\n\u201dJohtaminen on asenne!\u201d - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n