{"id":204,"date":"2024-01-12T12:36:44","date_gmt":"2024-01-12T10:36:44","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=204"},"modified":"2024-01-12T12:36:44","modified_gmt":"2024-01-12T10:36:44","slug":"jos-et-osaa-johtaa-itseasi-et-kykene-johtamaan-ketaan-muutakaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=204","title":{"rendered":"\u201dJos et osaa johtaa itse\u00e4si, et kykene johtamaan ket\u00e4\u00e4n muutakaan!\u201d"},"content":{"rendered":"

Tuo otsikon teksti on suora lainaus kokeneen toimitusjohtajan suusta, h\u00e4nen tuhahtaessaan er\u00e4\u00e4lle asiaa ep\u00e4illeelle kollegalleen valmentaessani h\u00e4nen yrityksen johtajia ja esimiehi\u00e4. Tuossa tuhahduksessa on suuri totuus!\u00a0 Olen joutunut pohtimaan runsaasti johtajuutta ja johtamista yli 20 vuoden ajan toimiessani johtamisvalmentajana sek\u00e4 niist\u00e4 10 vuotta itse my\u00f6s johtajana. Terni \u201djohtaminen\u201d voidaan jakaa kahteen alueeseen eli siin\u00e4 voidaan k\u00e4sitell\u00e4 erikseen johtajuutta ja johtamisen j\u00e4rjestelmi\u00e4 Olen vuosien aikana havainnut, ett\u00e4 johtamiskeskusteluissa keskityt\u00e4\u00e4n liiankin usein johtamisj\u00e4rjestelmiin eli johtamisen ns. tekniseen puoleen. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 keskusteluissa usein k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n paljon aikaa puhumiseen erilaisista muotitrendien lailla markkinoille tulevista johtamisopeista, -malleista, -v\u00e4lineist\u00e4 ja -ismeist\u00e4. V\u00e4lill\u00e4 t\u00e4t\u00e4 keskustelua seuratessani on jopa tullut mieleeni, ett\u00e4 unohdetaanko t\u00e4ss\u00e4 kokonaan se tosiasia, ett\u00e4 johtamisen perustana on kaikista opeista ja \u2013ismeist\u00e4 riippumatta aina ihmisen johtaminen. \u00a0Sen sijaan itse johtajuudesta eli henkil\u00f6n ominaisuuksista ja h\u00e4nen k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4\u00e4n on puhuttu paljon v\u00e4hemm\u00e4n. Onneksi kuitenkin t\u00e4t\u00e4kin puolta johtamisesta on viime vuosina otettu esille aikaisempaa enemm\u00e4n. Tietysti on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 valmennuksissa ja erilaisissa johtamiskoulutuksissa on helpompaa puhua johtamisopeista ja \u2013malleista kuin itse johtajuudesta, sill\u00e4 etenkin ryhm\u00e4valmennustilanteissa keskittyminen \u00a0puhumaan johtajan ominaisuuksista ja h\u00e4nen k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4\u00e4n ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 riit\u00e4 aika ja resurssit. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajuuteen keskittyminen vaatii johtajalta itselt\u00e4\u00e4n huomattavaa omakohtaista syventymist\u00e4 ja pureutumista omaan persoonaan ja k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen sek\u00e4 niiss\u00e4 vaadittavaan jatkuvaan kehittymiseen.<\/p>\n

\u201dKaikista rankin johtamishaaste on aina ihminen itse\u201d<\/h3>\n

Mielest\u00e4ni johtamisessa ja johtajuudessa kaiken ydin on johtajan kehittyminen sek\u00e4 ihmisen\u00e4 ett\u00e4 itsens\u00e4 johtamisessa. Lukuisat tunnetut johtajat pit\u00e4v\u00e4t itsens\u00e4 johtamista paitsi kaiken hyv\u00e4n johtamisen perustana my\u00f6s kaikkein vaikeimpana johtamisen osa-alueena. Esimerkiksi amerikkalainen johtaja ja kirjailija Bill Hybels sanoo osuvasti er\u00e4\u00e4ss\u00e4 kirjassaan: \u201dKaikista rankin johtamishaaste on aina ihminen itse.\u201d Itsens\u00e4 johtaminen k\u00e4sitteen\u00e4 voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 monin tavoin, mutta t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani k\u00e4yt\u00e4n Raija Salmimiehen kirjassaan \u201dOnnistu itsesi johtamisessa\u201d esitt\u00e4m\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4. H\u00e4n selitt\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 johtamisen n\u00e4in: \u201dItsens\u00e4 johtaminen on omien ajatusten, tunteiden ja tahdon ohjaamista siten, ett\u00e4 yksil\u00f6 voi ja haluaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 koko potentiaaliaan, mahdollisuuksiaan ja vahvuuksiaan itselleen sopivalla tavalla.\u201d T\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ss\u00e4 tulee esille my\u00f6s se t\u00e4rke\u00e4 asia, ett\u00e4 itsens\u00e4 johtaminen ei liity pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n johtajuuteen ja johtajan kehittymiseen, vaan ett\u00e4 jokaisen ihminen, asemastaan riippumatta, on kyett\u00e4v\u00e4 johtamaan itse\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

\u201dItsens\u00e4 johtamisen perustana on ihmisen tietoisuus itsest\u00e4\u00e4n\u201d<\/h3>\n

T\u00e4ss\u00e4 blogitekstiss\u00e4ni keskityn kuitenkin kirjoittamaan itsens\u00e4 johtamisesta liitt\u00e4en sen johtajuuteen. Johtajuusn\u00e4k\u00f6kulmasta itsens\u00e4 johtamista voidaan tarkastella nelj\u00e4n eri tason kautta. Ensimm\u00e4isen\u00e4 tasona ja kaiken perustana on ihmisen tietoisuus itsest\u00e4\u00e4n<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa kyky\u00e4 tunnistaa, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja olla tietoinen omista arvoistaan, tulevaisuudenn\u00e4kymist\u00e4\u00e4n, vahvuuksistaan, heikkouksistaan, johtamistaipumuksistaan sek\u00e4 emotionaalisista tarpeistaan. Toisena tasona voidaan pit\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 hallitsemista<\/strong>. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 ihminen kykenee oikealla tavalla hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja valjastamaan oman intohimonsa ja johtamiskapasiteettinsa sek\u00e4 omat tunteensa ja kykyns\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Kolmantena tasona itsens\u00e4 johtamisessa on tietoisuus muista ihmisist\u00e4<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa ihmisen kyky\u00e4 tunnistaa muissa ihmisiss\u00e4 intohimoa, lahjoja, vahvuuksia, heikkouksia sek\u00e4 havaita heid\u00e4n mahdollisuuksiaan ja tarpeitaan. Lis\u00e4ksi h\u00e4n kykenee tarvittaessa antamaan muille ihmisille tunnustusta. Nelj\u00e4nten\u00e4 tasona voidaan pit\u00e4\u00e4 ihmisen kyky\u00e4 johtaa muita ihmisi\u00e4<\/strong>. H\u00e4nell\u00e4 on kyky kasvattaa ja motivoida muita ihmisi\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n heid\u00e4n potentiaalejaan. T\u00e4st\u00e4 kyvyst\u00e4 on paljon hy\u00f6ty\u00e4 my\u00f6s organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. N\u00e4it\u00e4 nelj\u00e4\u00e4, toisiinsa kiinte\u00e4sti linkittynytt\u00e4, tasoa voidaan pit\u00e4\u00e4 er\u00e4\u00e4nlaisena \u201djohtajan polkuna\u201d. Ne johtajat, jotka ovat sis\u00e4ist\u00e4neet itsens\u00e4 johtamisen omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n, aloittavat \u201djohtamisen polkunsa\u201d kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tietoisuutta itsest\u00e4\u00e4n. Sen j\u00e4lkeen he kehitt\u00e4v\u00e4t itsens\u00e4 hallintaa ja etenev\u00e4t v\u00e4hitellen lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tietoisuuttaan muista ihmisist\u00e4. Lopulta polku kulminoituu muiden ihmisten johtamisen kehitt\u00e4miseen. T\u00e4t\u00e4 \u201djohtamisen polkua\u201d ei kuitenkaan voida pit\u00e4\u00e4 lineaarisena, vaan enemm\u00e4nkin kaikkien nelj\u00e4n tason toisiinsa tiiviisti kytk\u00f6ksiss\u00e4 olevana interaktiivisena toimintana, jossa johtaja joutuu liikkuessaan jatkuvasti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n omaa itse\u00e4\u00e4n johtajana ja ihmisen\u00e4. Lis\u00e4ksi \u201djohtamisen polulta\u201d on my\u00f6s helppo eksy\u00e4 esimerkiksi siten, ett\u00e4 johtaja voi olla kyll\u00e4 tietoinen itsest\u00e4\u00e4n, persoonallisuudestaan ja osaamisestaan, mutta h\u00e4n ei pysty hallitsemaan itse\u00e4\u00e4n, erityisesti tunteitaan ja heikkouksiaan. N\u00e4in h\u00e4nelt\u00e4 puuttuu itsehillint\u00e4, mik\u00e4 voi taas johtaa hallitsemattomiin tunnepurkauksiin tai muuhun ep\u00e4sopivaan k\u00e4yt\u00f6kseen.<\/p>\n

\u201dItsens\u00e4 johtamisen t\u00e4rkeys korostuu johtajan el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u201d<\/h3>\n

Itsens\u00e4 johtamisen t\u00e4rkeys korostuu monissa asioissa johtajan el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Yksi asia liittyy muiden ihmisten arvostamiseen. Jos nimitt\u00e4in ihminen todella tuntee itsens\u00e4, omat vahvuutensa ja heikkoutensa, arvostaen samalla itse\u00e4\u00e4n, kykenee h\u00e4n arvostamaan my\u00f6s muita ihmisi\u00e4. \u00a0Toiseksi, hyv\u00e4 itsens\u00e4 johtaminen vaikuttaa my\u00f6s siihen, ett\u00e4 itsens\u00e4 johtaja kykenee kurinalaisesti keskittym\u00e4\u00e4n uratavoitteisiinsa ja n\u00e4in h\u00e4nell\u00e4 on mahdollisuuksia saavuttaa suuri asioita urallaan. Aikoinaan jo Daniel Coleman sanoi, ett\u00e4 90 % huippujohtajien ja keskitason johtajien johtamisprofiilien eroista selittyy enemm\u00e4n tunne\u00e4lytekij\u00f6ist\u00e4 kuin kognitiivisen \u00e4lykkyyteen liittyvist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4. Kolmanneksi, johdonmukaisen itsens\u00e4 johtamisen avulla johtajalla on pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen perspektiivi el\u00e4m\u00e4\u00e4n ja menestykseen. H\u00e4n ei tavoittele lyhyen t\u00e4ht\u00e4imen menestyst\u00e4, vaan ajattelee asiat kaukon\u00e4k\u00f6isemmin. Ja viel\u00e4 nelj\u00e4nneksi, kaikki johtajat j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t organisaatioonsa j\u00e4lkeens\u00e4 perinn\u00f6n, joka voi olla joko hyv\u00e4, huono tai jopa olematon. T\u00e4m\u00e4 j\u00e4lki v\u00e4littyy heid\u00e4n uskomustensa, arvojensa sek\u00e4 mielipiteittens\u00e4 kautta. Tehokkaan itsens\u00e4 johtamisen avulla t\u00e4m\u00e4 johtajan j\u00e4lkeens\u00e4 j\u00e4tt\u00e4m\u00e4 perint\u00f6 on paljon parempi kuin ilman sit\u00e4.<\/p>\n

\u201dItsens\u00e4 johtaminen mahdollistaa johtajan l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n potentiaalinsa\u201d<\/h3>\n

Itsens\u00e4 johtaminen mahdollistaa johtajan l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n potentiaalinsa, mik\u00e4 antaa h\u00e4nelle vahvan perustan tehd\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4isi\u00e4 sek\u00e4 ammatilliseen ett\u00e4 my\u00f6s henkil\u00f6kohtaiseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n liittyvi\u00e4 valintoja ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Ilman vahvaa itsens\u00e4 johtamisen tunnetta, ihmiset eiv\u00e4t koe hallitsevansa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n ja muuta el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4. Itsens\u00e4 johtamista on kuitenkin mahdollista kehitt\u00e4\u00e4. Seuraavassa esittelen muutamia perusperiaatteita, jotka sopivat itsens\u00e4 johtamisesta kiinnostuneille johtajille.<\/p>\n

    \n
  1. Selkeyt\u00e4 omat p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4si!<\/strong> Miksi olet johtajana? Mitk\u00e4 ovat ammatilliset tavoitteesi? N\u00e4it\u00e4 kysymyksi\u00e4 on hyv\u00e4 jokaisen johtajanhyv\u00e4 toisinaan pohtia.\u00a0 Selke\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 antaa johtajan ty\u00f6lle ja el\u00e4m\u00e4lle tarkoituksen. Ilman hyvin m\u00e4\u00e4ritelty\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 h\u00e4n voi joutua niiden ihmisten armoille, jotka yritt\u00e4v\u00e4t m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 h\u00e4nen el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 h\u00e4nen puolestaan. Jos taas johtaja kykenee m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 selke\u00e4t p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t, saa h\u00e4n johtajuuteensa selke\u00e4n suunnan ja h\u00e4nell\u00e4 on mahdollisuus menesty\u00e4 siin\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4\u00e4n hyvin.<\/li>\n
  2. K\u00e4yt\u00e4 kurinalaisesti lahjojasi<\/strong>! Meill\u00e4 kaikilla ihmisill\u00e4 on lahjoja, kykyj\u00e4 ja taitoja. Iso kysymys on kuitenkin, ett\u00e4 k\u00e4yt\u00e4mmek\u00f6 me lahjojamme tarpeeksi tehokkaasti. T\u00e4m\u00e4n takia jokaisen johtajankin tulee tiedostaa omat kykyns\u00e4 ja mietti\u00e4, k\u00e4ytt\u00e4\u00e4k\u00f6 h\u00e4n niit\u00e4 tehokkaasti. H\u00e4nen on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 ilman kurinalaisuutta h\u00e4n ei saa omista kyvyist\u00e4\u00e4n riitt\u00e4v\u00e4sti irti. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4n ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n riitt\u00e4v\u00e4sti paneudu oman osaamisensa ja kykyjens\u00e4 kehitt\u00e4miseen. N\u00e4in h\u00e4nen johtamisensa on tehotonta eik\u00e4 h\u00e4n l\u00f6yd\u00e4 innostusta ja intohimoa johtajuuteensa.<\/li>\n
  3. Pys\u00e4hdy, katso itse\u00e4si peilist\u00e4 sek\u00e4 pohdi, miten menet eteenp\u00e4in ty\u00f6ss\u00e4si ja el\u00e4m\u00e4ss\u00e4si<\/strong>! Aina v\u00e4lill\u00e4 on kaikille johtajillekin hyv\u00e4 pys\u00e4hty\u00e4 ja pohtia omaa johtajuuttaan. T\u00e4ll\u00f6in heid\u00e4n on syvennytt\u00e4v\u00e4 kuuntelemaan itse\u00e4\u00e4n, pohdittava miss\u00e4 ollaan menossa sek\u00e4 etenkin pys\u00e4hdytt\u00e4v\u00e4 kuuntelemaan ja pohtimaan muilta ihmisilt\u00e4 saamaansa tietoa ja palautetta omasta toiminnastaan johtajana. T\u00e4ss\u00e4 esimerkiksi vanha kunnon 360 asteen palautearviointi toimii loistavana ty\u00f6kaluna. Tietysti pit\u00e4\u00e4 muistaa se, ett\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 arvioinnissa ei ole pelkk\u00e4 palautteiden lukeminen, vaan ne p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ja toimet, mit\u00e4 johtaja tekee arviointien perusteella. Lis\u00e4ksi on tosiasia, ett\u00e4 ilman t\u00e4t\u00e4 pys\u00e4htymist\u00e4 sek\u00e4 oman itsens\u00e4 ja toimintansa pohtimista johtaja ei voi kehitty\u00e4 johtajana ja ihmisen\u00e4.<\/li>\n
  4. Palvele muita ihmisi\u00e4<\/strong>! Itse\u00e4\u00e4n johtavat johtajat ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, millaista energiaa toisten ihmisten palveleminen voi synnytt\u00e4\u00e4. Palvelevan johtamisen k\u00e4site on jo tuhansia vuosia vanha, mm. Raamatussa siit\u00e4 puhutaan. Palvelevan johtamisen ydinajatus on siin\u00e4, ett\u00e4 palveleva johtaja saa my\u00f6s muut ihmiset kasvamaan ihmisin\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi itsens\u00e4 johtaminen liittyy kiinte\u00e4sti palvelevaan johtamiseen.<\/li>\n
  5. \u201dVapauta itsesi kahleista\u201d! <\/strong>Meille ihmisille on inhimillist\u00e4, ett\u00e4 me turhankin helposti rutinoidumme eli teemme ty\u00f6t\u00e4mme ja el\u00e4mme el\u00e4m\u00e4\u00e4mme ns. helpoimman mukaan. N\u00e4in meist\u00e4 tulee omien rutiiniemme ja tapojemme vankeja. T\u00e4st\u00e4 seurauksena on se, ett\u00e4 me sek\u00e4 fyysisesti ett\u00e4 henkisesti laiskistumme. T\u00e4ll\u00f6in me toimimme er\u00e4\u00e4nlaisella s\u00e4\u00e4st\u00f6liekill\u00e4 emmek\u00e4 k\u00e4yt\u00e4 potentiaalisia voimavarojamme tehokkaasti. T\u00e4m\u00e4 on tuttua my\u00f6s johtajuudessa. Johtaja tekee vain rutiinip\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 puoliteholla eik\u00e4 saa itsest\u00e4\u00e4n ja muista riitt\u00e4v\u00e4sti irti tehoja, jotka voisivat vied\u00e4 ihmiset itsens\u00e4 ja heid\u00e4n organisaationsa kukoistukseen. Tehokkaan itsens\u00e4 johtamisen, oman itsens\u00e4 pohtimisen ja omien kykyjens\u00e4 l\u00f6yt\u00e4misen avulla johtaja kykenee vapauttamaan itsens\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 totuttujen tapojen ja rutiinien kahleista. N\u00e4in h\u00e4nell\u00e4 on mahdollisuus saada aikaan suuria tekoja ja menesty\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.<\/li>\n
  6. Tee nykyhetki t\u00e4ydelliseksi<\/strong>! Joissain tutkimuksissa on m\u00e4\u00e4ritelty, ett\u00e4 nykyihminen el\u00e4\u00e4 80 \u2013 95 % ajastaan joko menneisyydess\u00e4 (\u201dvoiku\u201d, \u201dmutku\u201d) tai tulevaisuudessa (\u201dsitku\u201d). Sen sijaan nykyhetkeen (\u201dnytku\u201d) me k\u00e4yt\u00e4mme ainoastaan 5 \u2013 20 % ajastamme. T\u00e4m\u00e4 on varsin huolestuttavaa! N\u00e4in ihminen ei pysty ottamaan irti nykyhetkest\u00e4 kaikkea puhumattakaan, ett\u00e4 kykenisi nauttimaan siit\u00e4. Johtajan ty\u00f6ss\u00e4kin usein enemm\u00e4n korostuu joko menneisyys (edellinen tilikausi) tai tulevaisuus (miss\u00e4 olemme 5 vuoden p\u00e4\u00e4st\u00e4?) N\u00e4in h\u00e4n ei aina p\u00e4\u00e4se tarpeeksi keskittym\u00e4\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4isiin johtamistilanteisiin eik\u00e4 olemaan l\u00e4sn\u00e4 tapaamiensa ihmisten kanssa. Sit\u00e4 paitsi nykyhetkess\u00e4 el\u00e4minen on my\u00f6s terveellist\u00e4 ja tuottavaa. Itsens\u00e4 johtamisen avulla on mahdollista saada nykyhetki t\u00e4ydelliseksi!<\/li>\n
  7. Kuuntele, kuuntele ja viel\u00e4 kerran kuuntele!<\/strong> Hengitt\u00e4misen j\u00e4lkeen kuunteleminen on ihmisen eniten suorittama toiminto el\u00e4m\u00e4n aikana. Tosiasia kuitenkin on se, ett\u00e4 aktiivinen kuunteleminen eli ihmisen keskittyminen t\u00e4ydellisesti vuorovaikutustilanteessa keskustelukumppaniinsa j\u00e4\u00e4 meill\u00e4 usein liian v\u00e4h\u00e4lle. N\u00e4in kuuntelemattomuudesta tai huonosta kuuntelusta johtuvat v\u00e4\u00e4rink\u00e4sitykset ja ongelmat aiheuttavat paljon s\u00e4r\u00f6j\u00e4 ihmissuhteisiin. Kiire ja huono asenne ovat pahimpia kuuntelemisen tappajia. Liian usein johtajankin ty\u00f6 on niin hektist\u00e4 ja kiireist\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 ei omasta mielest\u00e4\u00e4n ole aina yksinkertaisesti aikaa pys\u00e4hty\u00e4 kuuntelemaan muita ihmisi\u00e4. Tai ainakin n\u00e4in asiaa on helppo perustella. Sen sijaan itsens\u00e4 johtajat kykenev\u00e4t hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n kuuntelun voimaa. He pyrkiv\u00e4t keskittym\u00e4\u00e4n kuuntelemaan mit\u00e4 ihmiset sanovat, mit\u00e4 he eiv\u00e4t sano ja mit\u00e4 he haluaisivat sanoa, vaikka eiv\u00e4t sill\u00e4 hetkell\u00e4 kykene pukemaan sit\u00e4 sanoiksi. Itsens\u00e4 johtajat pyrkiv\u00e4t olemaan 100 % l\u00e4sn\u00e4 vuorovaikutustilanteissa. Lis\u00e4ksi he kykenev\u00e4t ottamaan vastaan my\u00f6s heid\u00e4n omia mielipiteit\u00e4\u00e4n kritisoivia argumentteja . T\u00e4m\u00e4 antaa heill\u00e4 paljon enemm\u00e4n tietoa kuin mit\u00e4 huonot kuuntelijat saavat. T\u00e4m\u00e4 on usein menestyksen merkki.<\/li>\n
  8. Ole rehellinen keskustellessasi muiden ihmisten kanssa!<\/strong> Meill\u00e4 ihmisill\u00e4 on joskus liiankin helppoa sanoa olevamme samaa mielt\u00e4 keskustelukumppanimme kanssa, vaikka itse asiassa todellinen mielipiteemme on aivan p\u00e4invastainen. Miksi me n\u00e4in sitten teemme? Olemmeko mielest\u00e4mme n\u00e4in tehdess\u00e4mme kohteliaita tai sosiaalisia? Emmek\u00f6 uskalla olla eri mielt\u00e4? T\u00e4m\u00e4 my\u00f6t\u00e4ily ehk\u00e4 hetken tuntuu mukavalta, mutt\u00e4 pitk\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4 siit\u00e4 voi olla enemm\u00e4n haittaa kuin hy\u00f6ty\u00e4. Asia voi v\u00e4\u00e4risty\u00e4, toinen ihminen saa v\u00e4\u00e4r\u00e4n kuvan meist\u00e4 itsest\u00e4mme tai h\u00e4n luulee meid\u00e4n kannattavan h\u00e4nen kantaansa keskusteltavaan asiaan. Itsens\u00e4 johtajat ovat kehitt\u00e4neet taidon kertoa rehellisen mielipiteens\u00e4 asioihin. T\u00e4m\u00e4n todellisen kantansa he pyrkiv\u00e4t kertomaan keskustelukumppanilleen kohteliaasti ja rakentavasti<\/li>\n
  9. Lopeta asioiden loputon siet\u00e4minen!<\/strong> Meill\u00e4 kaikilla on asioita, joita me omasta mielest\u00e4mme \u201djoudumme\u201d siet\u00e4m\u00e4\u00e4n. Ne voivat liitty\u00e4 omaan ty\u00f6h\u00f6n, omaan ty\u00f6kaveriin, alaiseen, esimieheen, perhe-el\u00e4m\u00e4\u00e4n, jatkuvaan jonottamiseen kaupan kassalla jne. T\u00e4m\u00e4 ainainen\u201d siet\u00e4minen\u201d on usein sellainen asia, joka tuntuu est\u00e4v\u00e4n meit\u00e4 saavuttamasta sellaista el\u00e4m\u00e4nlaatua, mink\u00e4 me ansaitsimme. Voisiko t\u00e4h\u00e4n toivoa muutosta? No, ollakseni rehellinen, pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 tietenk\u00e4\u00e4n kaikkea me emme sent\u00e4\u00e4n voi ymp\u00e4rill\u00e4mme ja el\u00e4m\u00e4ss\u00e4mme muuttaa itsellemme my\u00f6t\u00e4iseksi. Itsens\u00e4 johtaja pyrkii kuitenkin muuttamaan ainakin joitakin siet\u00e4mi\u00e4\u00e4n asioita tai v\u00e4hint\u00e4\u00e4nkin muuttamaan asennoitumistaan niihin. Yksi keino t\u00e4h\u00e4n on, ett\u00e4 h\u00e4n tekee listan l\u00e4hiaikoina kohtaamistaan h\u00e4nt\u00e4 harmittaneista asioista. Sen j\u00e4lkeen h\u00e4n valitsee kunkin asian kohdalla jonkin seuraavasta kolmesta vaihtoehdosta: 1. hankkiudu siit\u00e4 eroon, 2. muuta suhtautumistasi asiaan tai 3. vastaa siihen. N\u00e4in itsens\u00e4 johtaja kykenee k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n asioita, joita h\u00e4n joutuu \u201dsiet\u00e4m\u00e4\u00e4n\u201d.\u00a0 Samalla h\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ilman t\u00e4t\u00e4 prosessointia muutoksia on turha odottaa!<\/li>\n
  10. Ota hallittuja riskej\u00e4 ja keskity menestymiseen<\/strong>! Itsens\u00e4 johtajat ovat riskinottajia. Sana \u201dep\u00e4onnistuminen\u201d ei kuulu heid\u00e4n sanastoonsa. He panostavat enemm\u00e4nkin menestymiseen kuin siihen, ett\u00e4 he eiv\u00e4t ep\u00e4onnistuisi. \u00a0T\u00e4ss\u00e4 on suuri ero! Samoin johtajankin on joskus kyett\u00e4v\u00e4 ottamaan hallittuja riskej\u00e4 ja tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joiden lopputulos on ep\u00e4varma. T\u00e4m\u00e4n riskinottokyky erottaa hyv\u00e4t johtajat huonoista johtajista. Totta kai aina v\u00e4lill\u00e4 he ep\u00e4onnistuvatkin, mutta ep\u00e4onnistuminenkaan ei lamauta heit\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi itsens\u00e4 johtajat k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t mieluimmin energiaansa my\u00f6nteiseen tuloksen saavuttamiseen kuin negatiivisen tuloksen est\u00e4miseen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Itsens\u00e4 johtamiseen panostaminen on suuri haaste, mutta onnistuessaan se antaa my\u00f6s hyvi\u00e4, jopa loistavia, tuloksia. Jokaisen johtajan tulisi ehdottomasti panostaa itsens\u00e4 johtamiseen. Kuten jo aikaisemmin olen sanonutkin, ilman t\u00e4t\u00e4 h\u00e4n ei kykene tehokkaasti johtamaan muita ihmisi\u00e4.\u00a0 Itsekin olen johtajana pyrkinyt panostamaan itseni johtamiseen onnistuen siin\u00e4 vaihtelevasti, mutta kaikista haasteista sek\u00e4 yl\u00e4- ja alam\u00e4ist\u00e4 huolimatta olen p\u00e4\u00e4tt\u00e4nyt jatkaa t\u00e4ll\u00e4 \u201djohtajan polulla\u201d itseni kehitt\u00e4mist\u00e4 jatkossakin. T\u00e4ll\u00e4 perustelin sill\u00e4, ett\u00e4 omaan itseens\u00e4 panostaminen ja itsens\u00e4 johtamisessa kehittyminen ovat kuitenkin elint\u00e4rkeit\u00e4 osa-alueita johtajuudessa, samoin kuin ihmisen\u00e4, kasvamisessa.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Tuo otsikon teksti on suora lainaus kokeneen toimitusjohtajan suusta, h\u00e4nen tuhahtaessaan er\u00e4\u00e4lle asiaa ep\u00e4illeelle kollegalleen valmentaessani h\u00e4nen yrityksen johtajia ja esimiehi\u00e4. Tuossa tuhahduksessa on suuri totuus!\u00a0 Olen joutunut pohtimaan runsaasti johtajuutta ja johtamista yli 20 vuoden ajan toimiessani johtamisvalmentajana sek\u00e4 niist\u00e4 10 vuotta itse my\u00f6s johtajana. Terni \u201djohtaminen\u201d voidaan jakaa kahteen alueeseen eli siin\u00e4 voidaan… Lue lis\u00e4\u00e4 \u201dJos et osaa johtaa itse\u00e4si, et kykene johtamaan ket\u00e4\u00e4n muutakaan!\u201d<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[104,105],"yoast_head":"\n\u201dJos et osaa johtaa itse\u00e4si, et kykene johtamaan ket\u00e4\u00e4n muutakaan!\u201d - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n