Olen vuosien aikana valmentanut lukuisia johtoryhmi\u00e4 niin julkisissa kuin my\u00f6s yksityisiss\u00e4 yrityksiss\u00e4 ja muissa yhteis\u00f6iss\u00e4. Suomalaisissa yrityksiss\u00e4 onkin viime vuosina niiden toiminnan ja johtamisen kehitt\u00e4misen tueksi perustettu runsaasti johtoryhmi\u00e4.\u00a0 Johtoryhmien perustamista tukee moni asia. Ensimm\u00e4iseksi, yritykset toimivat monimutkaisissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, joissa liikkuu valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 tietoa, jonka hallinta yksin on tosi hankalaa. Elinehtona yritysten toiminnan kehitt\u00e4miselle on se, ett\u00e4 t\u00e4t\u00e4 tietoa kyet\u00e4\u00e4n tehokkaasti hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja jakamaan. Toiseksi, yrityksiss\u00e4 tilanteiden ja asioiden hallitseminen ei en\u00e4\u00e4 onnistu siten, ett\u00e4 kukin johtaja keskittyisi vain oman vastuualueensa hoitamiseen, vaan kokonaisuuden hallitsemista varten on tarvetta eri vastuualueiden vastaavista muodostettavan toimielimen perustaminen. Kolmanneksi, johtoryhmien perustamista tukee my\u00f6s se, ett\u00e4 voimavarojen yhdist\u00e4mist\u00e4 tarvitaan yhteisen ymm\u00e4rryksen aikaansaamisessa sek\u00e4 vuorovaikutus- ja yhteisty\u00f6tarpeiden lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4. Johtoryhmien asema on sik\u00e4li mielenkiintoinen, ett\u00e4 niiden toiminta ei perustu osakeyhti\u00f6lakiin, vaan niiden perustaminen on organisaatioissa vapaaehtoista toimintaa. Normaalik\u00e4yt\u00e4nt\u00f6n\u00e4 johtoryhm\u00e4\u00e4 perustettaessa on se, ett\u00e4 sen teht\u00e4v\u00e4t vahvistetaan yleens\u00e4 yrityksen hallituksessa toimitusjohtajan yhdess\u00e4 johtoryhm\u00e4n kanssa laatiman toimenkuvan pohjalta. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4ll\u00e4 ei ole itsen\u00e4ist\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekovaltaa, vaan se toimii toimitusjohtajansa apuna ja neuvonantajana p\u00e4\u00e4t\u00f6sten valmistelussa.<\/p>\n
Lyhyesti kerrottuna jokaisen johtoryhm\u00e4n p\u00e4\u00e4tarkoituksena on johtaa liiketoimintaa ja samalla kasvattaa yrityksen arvoa. Sen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on johtaa kokonaisuutta tuottaen lis\u00e4arvoa asiakkaille ja omistajille johtamalla liiketoimintaa ja organisaatiota. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4 on vastuussa ihmisten ja toiminnan johtamisesta, talouden johtamisesta sek\u00e4 organisaation strategian jalkauttamisesta toimintojen, teht\u00e4v\u00e4ketjujen sek\u00e4 yksitt\u00e4isten ihmisten tekemisen tasolle. Johtoryhm\u00e4n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on toimia toimitusjohtajan tehokkaana neuvonantajana yrityksen johtamisessa. Se avustaa toimitusjohtajaa toiminnan suunnittelussa ja operatiivisessa johtamisessa sek\u00e4 valmistelee hallituksessa k\u00e4sitelt\u00e4vi\u00e4 asioita. Menestynyt johtoryhm\u00e4 toimii liiketoiminnallisesti kannattavasti, vaikuttaa my\u00f6nteisesti henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointiin sek\u00e4 varmistaa tulevaisuuden menestymisen kyseenalaistamalla jatkuvasti sek\u00e4 omaa ett\u00e4 muiden ajattelua ja tekemist\u00e4. Lis\u00e4ksi johtoryhm\u00e4n esimerkill\u00e4 ja johtamisk\u00e4ytt\u00e4ytymisell\u00e4 on suuri vaikutus my\u00f6s muun henkil\u00f6st\u00f6n toimintatapoihin.<\/p>\n
Johtoryhm\u00e4n toimintaa voidaan tarkastella nelj\u00e4n eri elementin kautta, jotka kaikki yhdess\u00e4 muodostavat johtoryhm\u00e4n toiminnan perustan. Ensimm\u00e4iseksi, jokaisella johtoryhm\u00e4ll\u00e4 on oltava selke\u00e4t tavoitteet ja yksiselitteinen strategia<\/strong>. L\u00e4ht\u00f6kohtana pit\u00e4\u00e4 aina olla, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4 on toimitusjohtajan ty\u00f6kalu. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtoryhm\u00e4\u00e4 muodostettaessa ja j\u00e4seni\u00e4 siihen valittaessa on ryhm\u00e4n vet\u00e4j\u00e4ll\u00e4 oltava selke\u00e4 n\u00e4kemys siit\u00e4, mik\u00e4 on johtoryhm\u00e4n teht\u00e4v\u00e4 ja mit\u00e4 sen tulee tuottaa. On eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtaja kykenee rakentamaan oman johtoryhm\u00e4ns\u00e4 sek\u00e4 osaa valita siihen oikeat henkil\u00f6t. H\u00e4nen tulee valita ryhm\u00e4\u00e4n sellaisia ihmisi\u00e4, jotka tuovat mukanaan erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia ja \u2013kantoja asioihin. Tietenkin j\u00e4senvalintaan vaikuttaa my\u00f6s yrityksen sen hetkinen tilanne ja valittavien henkil\u00f6iden asema. Johtoryhm\u00e4 ei kuitenkaan saa olla itseisarvo eik\u00e4 sit\u00e4 voida perustaa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n sill\u00e4 ajatuksella, ett\u00e4 \u201dperustan johtoryhm\u00e4n, koska muissakin yrityksiss\u00e4 on jo sellaisia\u201d.<\/p>\n \u201dX Oy:n toimitusjohtaja Pentti (nimi kuvitteellinen) oli ollut innokkaasti mukana JET-koulutuksessa. Koulutuksessa puhuttiin johtoryhmist\u00e4 ja niiden merkityksest\u00e4 yrityksen johtamisessa. Penttikin innostui ajatuksesta ja p\u00e4\u00e4tti perustaa ensit\u00f6ikseen my\u00f6s omaan yritykseens\u00e4 johtoryhm\u00e4n. Pentti teki kuitenkin sen perusvirheen, ett\u00e4 h\u00e4n ei tarkempaa miettinyt, miksi h\u00e4n perustaa johtoryhm\u00e4n, mik\u00e4 on johtoryhm\u00e4n merkitys ja mit\u00e4 h\u00e4n sit\u00e4 perustettaessa oikein sill\u00e4 tavoittelee. Samoin valitessaan ryhm\u00e4\u00e4n sopivia henkil\u00f6it\u00e4, h\u00e4n valitsi heid\u00e4t enemm\u00e4nkin \u201dkaveripohjalla\u201d kuin heid\u00e4n asemansa tai sopivuutensa perusteella. Seurauksena oli varsin tyhj\u00e4np\u00e4iv\u00e4inen rupattelukerho, joka kokoontui kerran kuukaudessa saamatta oikeastaan mit\u00e4\u00e4n j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 aikaan. Ryhm\u00e4n j\u00e4senet eiv\u00e4t tienneet ryhm\u00e4n funktiota ja miksi he oikein kokoontuivat. Pentti oli turhautunut ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja sen toimintaan sek\u00e4 ryhm\u00e4 oli turhautunut Penttiin ja h\u00e4nen johtamiseensa. Homma ei todellakaan toiminut\u201d <\/em><\/p>\n Edell\u00e4 kuvatussa esimerkiss\u00e4 \u201dPentti\u201d oli unohtanut sen perusasian, ett\u00e4 h\u00e4n ei ollut miettinyt johtoryhm\u00e4\u00e4 perustettaessa sille mit\u00e4\u00e4n j\u00e4rkevi\u00e4 tavoitteita puhumattakaan mist\u00e4\u00e4n strategiasta. Lis\u00e4ksi henkil\u00f6valinnat olivat t\u00e4ysin ep\u00e4onnistuneet. Synergiaedut eiv\u00e4t toteutuneet ryhm\u00e4ss\u00e4. Edellinen esimerkki tuokin hyvin esille sen, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4n toiminnassa ryhm\u00e4n teht\u00e4v\u00e4n ja aseman sek\u00e4 avointa keskustelua ja mielipiteiden vaihtoa suosivien johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen on oltava kunnossa. Lis\u00e4ksi ryhm\u00e4n j\u00e4senill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla yhteiset tavoitteet. Heid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 he ryhm\u00e4ss\u00e4 edustavat koko organisaatiota eiv\u00e4tk\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n omaa \u201dtonttiaan\u201d.<\/p>\n Toiseksi, koska johtoryhm\u00e4ss\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n organisaation toiminnan kokonaisuutta koskevia t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, tarkoittaa se sit\u00e4, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon on panostettava sek\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6sten toimeenpano on varmistettava<\/strong>. Yrityksen arvot ja strategia ohjaavat johtoryhm\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. Koska p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen liittyv\u00e4t tekij\u00e4t saattavat muuttua hyvinkin pian, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa tarvitaan tiedon lis\u00e4ksi sparraamista ja vuorovaikutusta, intuitiota, erilaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 ja mielipiteit\u00e4, uusia ideoita sek\u00e4 heikkojen signaalien tunnistamista. Johtoryhm\u00e4ss\u00e4 ei yleens\u00e4 tehd\u00e4 \u00e4\u00e4nestysp\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, sill\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteosta vastaa johtoryhm\u00e4n vet\u00e4j\u00e4 oman toimivaltansa puitteissa. Johtoryhm\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa pyrit\u00e4\u00e4nkin tavallisesti joko yhteisymm\u00e4rryksen aikaansaamiseen tai joissakin t\u00e4rkeiss\u00e4 strategisissa asioissa yksimieliseen p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen. Yleens\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko sujuukin johtoryhmiss\u00e4 varsin sopuisasti, mutta ongelmia voivat aiheuttaa omien reviirien tiukka varjeleminen ryhm\u00e4ss\u00e4, menneisyyteen tuudittautuminen, henkil\u00f6ristiriidat ja valtataistelut sek\u00e4 j\u00e4senten negatiivinen suhtautuminen saamiinsa palautteisiin. Pahimmillaan n\u00e4m\u00e4 asiat voivat johtaa siihen, ett\u00e4 avoimuus h\u00e4vi\u00e4\u00e4 keskusteluissa. N\u00e4in ryhm\u00e4n tehokkuus laskee dramaattisesti.<\/p>\n \u201dY Oy on sukuyhti\u00f6 ja sen kuusihenkisess\u00e4 johtoryhm\u00e4ss\u00e4 j\u00e4senin\u00e4 on kaksi yrityksen omistuksesta kilpailevan sukuhaaran edustajaa. Vaikka n\u00e4it\u00e4 kesken\u00e4\u00e4n kilvoittelevia j\u00e4seni\u00e4 on johtoryhm\u00e4n j\u00e4senist\u00e4 vain siis kaksi, pystyv\u00e4t he halvaannuttamaan toiminnallaan, puheillaan ja keskin\u00e4isell\u00e4 kyr\u00e4ilyll\u00e4\u00e4n koko johtoryhm\u00e4n ty\u00f6skentelyn. Asiaa ei helpota se, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4n vet\u00e4j\u00e4 ei uskalla puuttua n\u00e4iden kahden h\u00e4irik\u00f6n toimintaan. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ilmapiiri johtoryhm\u00e4ss\u00e4 on kire\u00e4, keskustelu on olematonta ja luottamus j\u00e4senten kesken on olematonta. Ryhm\u00e4 on tehoton\u201d<\/em><\/p>\n Edell\u00e4 kerrotun kaltaisen johtoryhm\u00e4n toiminta on siis t\u00e4ysin tehotonta ja on hyv\u00e4 kysy\u00e4, ett\u00e4 mik\u00e4 t\u00e4llaisen johtoryhm\u00e4n funktio oikein on. Hyv\u00e4n johtoryhm\u00e4n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on avustaa johtajaa kokonaisuuden hallinnassa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Lis\u00e4ksi johtoryhm\u00e4n on kyett\u00e4v\u00e4 varmistamaan asioiden eteneminen organisaation toiminnoissa ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n Kolmanneksi, johtoryhm\u00e4n henkil\u00f6valintoihin on paneuduttava hyvin huolellisesti<\/strong>. Johtoryhm\u00e4n j\u00e4senet yleens\u00e4 valitaan organisaation eri yksik\u00f6iden tai osastojen johdosta. Samoin on suotavaa, ett\u00e4 siell\u00e4 olisi mukana my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n edustaja. T\u00e4rkeint\u00e4 kuitenkin on, ett\u00e4 johtoryhm\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6skentely pohjautuu siihen valittavien henkil\u00f6iden osaamiseen sek\u00e4 sen kehitt\u00e4miseen. Johtoryhm\u00e4n j\u00e4senten on hallittava ne asiat, jotka liittyv\u00e4t ja vaikuttavat kunkin oman yksik\u00f6n liiketoimintaan ja talouteen. Samoin heid\u00e4n on kyett\u00e4v\u00e4 ajattelemaan laaja-alaisesti linkitt\u00e4en omien yksikk\u00f6jens\u00e4 asiat organisaation toiminnan kokonaisuuteen. Ammatillisen yleisosaamisen ja erityisosaamisen lis\u00e4ksi j\u00e4senilt\u00e4 edellytet\u00e4\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 talousasioiden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 ja hallintaa, tietoa ja taitoa kehitt\u00e4\u00e4 organisaation henkisi\u00e4 voimavaroja, sek\u00e4 kyky\u00e4 viesti\u00e4 strategiasta ja tavoitteista. Olen havainnut, ett\u00e4 yksityisen sektorin yrityksiss\u00e4 n\u00e4m\u00e4 periaatteet on huomioitu paremmin kuin monissa julkishallinnon yrityksiss\u00e4 ja yksik\u00f6iss\u00e4. Julkishallinnon organisaatioissa johtoryhm\u00e4toimintaa, kuten my\u00f6s hallitusty\u00f6skentely\u00e4, tunnutaan v\u00e4lill\u00e4 hoidettavan \u201dvasemmalla k\u00e4dell\u00e4\u201d. Moni henkil\u00f6 voi toimia j\u00e4senen\u00e4 tai jopa puheenjohtajana useassa eri johtoryhm\u00e4ss\u00e4 ja\/tai hallituksessa. Asiaa viel\u00e4 hankaloittaa se, ett\u00e4 organisaatioihin on perustettu lukuisia projekti- ja hankeryhmi\u00e4, joiden ohjaus- ja johtoryhm\u00e4t vaativat henkil\u00f6st\u00f6ilt\u00e4 oman aikansa. Kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n aika, mielenkiinto ja osaaminen eiv\u00e4t aina riit\u00e4 t\u00e4h\u00e4n.<\/p>\n \u201dEr\u00e4\u00e4n kaupungin kiinteist\u00f6yhti\u00f6n johtoryhm\u00e4ss\u00e4 on 8 j\u00e4sent\u00e4. Johtoryhm\u00e4 muodostuu sek\u00e4 poliittisista luottamushenkil\u00f6ist\u00e4 ett\u00e4 kaupungin viranhaltijoista. Kaikki j\u00e4senet ovat j\u00e4senin\u00e4 my\u00f6s useissa muissakin johtoryhmiss\u00e4, ohjausryhmiss\u00e4 ja hallituksissa. \u201dParhaana\u201d esimerkkin\u00e4 on Pirkko (nimi kuvitteellinen). H\u00e4n on poliittinen \u201dbroileri\u201d eli luottamushenkil\u00f6, joka toimii yht\u00e4 aikaa seitsem\u00e4ss\u00e4 eri yrityksen, yhtym\u00e4n ja s\u00e4\u00e4ti\u00f6n johtoryhm\u00e4ss\u00e4 ja hallituksessa ollen kahdessa viel\u00e4 jopa puheenjohtajana! Ei ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 Pirkko tulee usein kiireisen\u00e4 ja my\u00f6h\u00e4ss\u00e4 yhti\u00f6n johtoryhm\u00e4palavereihin availlen sis\u00e4\u00e4n tullessaan kokousasiakirjoja kirjekuoresta. Kun ryhm\u00e4ss\u00e4 on j\u00e4senin\u00e4 muitakin samanlaisia \u201dkokoussurffaajia\u201d ovat kokoukset usein nihke\u00e4sti etenevi\u00e4 j\u00e4senten huonon etuk\u00e4teisvalmistelun takia. Julkishallinnon yritysten johtoryhm\u00e4- ja hallituspalavereja kutsutaankin usein hieman leikkimielisesti \u201drits-rats-palavereiksi\u201d liittyen juuri t\u00e4h\u00e4n kokousten alussa tapahtuvaan kirjeiden avausrituaaliin. Joskus tulee mieleeni, mik\u00e4 on t\u00e4ll\u00e4 periaatteella toimivien johtoryhmien (ja yhti\u00f6iden hallitusten) todellinen funktio sek\u00e4 niiden tekemien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten asiantuntevuus.\u201d<\/em><\/p>\n Tehokkaat ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset kokoukset ja palaverit ovatkin johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentelyn kulmakivi\u00e4. Johtoryhm\u00e4n ty\u00f6skentely kannattaa suunnitella ja ajoittaa etuk\u00e4teen vuositasolla esimerkiksi vuosikellon avulla. Kokouksissa avainasemassa on suunnitelmallisuus, osallistujien suorittama etuk\u00e4teisvalmistelu, oikeista asioista p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen sek\u00e4 sovittujen asioiden k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n saattaminen. Puutteet edell\u00e4 mainituissa asioissa vie pohjaa paitsi kokousten niin my\u00f6s koko johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentelyn tehokkuudelta.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, johtoryhm\u00e4n sis\u00e4iseen toimintaan sek\u00e4 j\u00e4senten keskin\u00e4iseen vuorovaikutukseen pit\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 erityist\u00e4 huomiota<\/strong>. Ryhm\u00e4ss\u00e4 toimimisen t\u00e4rkeit\u00e4 asioita ovat mm. vuorovaikutuksen m\u00e4\u00e4r\u00e4 ja laatu, keskustelukulttuurin avoimuus ja rehellisyys, keskin\u00e4inen luottamus sek\u00e4 yhteisty\u00f6n laatu. J\u00e4senten keskin\u00e4isten kemioiden toimiessa ryhm\u00e4n toiminta kehittyy innostavaksi ja avoimeksi. Vuorovaikutuksen toimiessa ryhm\u00e4\u00e4n kehittyy yhteinen huumori, mik\u00e4 taas vaikuttaa positiivisesti ryhm\u00e4n ilmapiiriin. Tietenkin t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 ryhm\u00e4n ilmapiiri on usein pienist\u00e4 asioista kiinni.<\/p>\n \u201dZ Oy:n johtoryhm\u00e4n yhten\u00e4 j\u00e4senen\u00e4 toimii toinen yrityksen p\u00e4\u00e4omistajista Pekka (nimi muutettu). H\u00e4n ty\u00f6skentelee yrityksen tuotantop\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 ja on, ainakin omasta mielest\u00e4\u00e4n, eritt\u00e4in kiireinen mies, jolla ty\u00f6asiat \u201dpukkaa koko ajan p\u00e4\u00e4lle\u201d. T\u00e4m\u00e4n vuoksi Pekka pit\u00e4\u00e4 johtoryhm\u00e4palaverienkin aikana puhelintaan auki ja sen soidessa h\u00e4n vastaa siihen ja s\u00e4nt\u00e4\u00e4 lujaa vauhtia ulos palaverihuoneesta. T\u00e4m\u00e4 tietenkin h\u00e4iritsee muita johtoryhm\u00e4n j\u00e4seni\u00e4 haitaten my\u00f6s kokousten etenemist\u00e4, mutta Pekan omistaja-asemasta johtuen muut ovat toistuvasti nielleet harmistumisensa. Pekka on unohtanut sen asian, ett\u00e4 yrityksen johtoryhm\u00e4ss\u00e4 toimiminen on my\u00f6s h\u00e4nen ty\u00f6t\u00e4\u00e4n\u201d<\/em><\/p>\n Edell\u00e4 kerrottu esimerkki kuvastaakin juuri sit\u00e4, ett\u00e4 kokousten kulkua h\u00e4iritsevist\u00e4 asioista tulisikin avoimesti kyet\u00e4 puhumaan. Ainoastaan t\u00e4ll\u00f6in asiat on mahdollista korjata. Yksi t\u00e4rke\u00e4 toiminnan tehokkuuteen vaikuttava asia voi olla my\u00f6s ryhm\u00e4n koko. Tietenk\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n tarkkaa ryhm\u00e4n koon mittaria ei ole mahdollista luoda, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 olen havainnut, ett\u00e4 ryhm\u00e4n tehokkuus on suurimmillaan silloin, kun siin\u00e4 on 4 \u2013 6 j\u00e4sent\u00e4. T\u00e4t\u00e4 suurempi ryhm\u00e4 kykenee kyll\u00e4 operatiivisen toiminnan johtamiseen, mutta ty\u00f6skentelyn painopisteen ollessa tulevaisuudessa ja toiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4, suuri ryhm\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole hyv\u00e4 ratkaisu. Suuressa ryhm\u00e4ss\u00e4 on usein liikaa erilaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 ja mielipiteit\u00e4, jotka hidastavat ryhm\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa.<\/p>\n Mielest\u00e4ni meill\u00e4 suomalaisissa yrityksiss\u00e4 ja yhteis\u00f6iss\u00e4 ei viel\u00e4 tarpeeksi paljon osata hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 johtoryhm\u00e4n potentiaalia, vaan keskityt\u00e4\u00e4n enemm\u00e4nkin menneisyyden raportointiin tai sitten, ainakin joissakin tapauksissa, johtoryhm\u00e4 on enemm\u00e4n sosiaalinen keskustelukerho kuin toimitusjohtajan oikea k\u00e4si. N\u00e4ist\u00e4 seikoista johtuen johtoryhmiss\u00e4 pit\u00e4isi entist\u00e4 enemm\u00e4n keskitty\u00e4 tulevaisuuteen, uusien ideoiden l\u00f6yt\u00e4miseen sek\u00e4 yrityksen toiminnan kehitt\u00e4miseen. Hyviss\u00e4 johtoryhmiss\u00e4 niiden j\u00e4senet ovat rautaisia oman alansa ammattilaisia, joita hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 saadaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon pohjaksi mahtavia synergiaetuja. Toinen asia, mihin johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4 olisi monissa yrityksiss\u00e4 hyv\u00e4 pohtia, on ryhm\u00e4n staattisuus. Jos samat j\u00e4senet istuvat vuosikausia johtoryhm\u00e4ss\u00e4 ilman mit\u00e4\u00e4n muutoksia ryhm\u00e4n koostumuksessa, uhkana on se, ett\u00e4 ryhm\u00e4 ei kykene uudistumaan, vaan j\u00e4m\u00e4ht\u00e4\u00e4 paikoilleen. N\u00e4in toimitusjohtaja ei saa johtoryhm\u00e4st\u00e4\u00e4n mit\u00e4\u00e4n lis\u00e4arvoa p\u00e4\u00e4t\u00f6stens\u00e4 pohjaksi. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtoryhm\u00e4n on jatkuvasti itse tarkasteltava omaa toimintaansa ja mietti\u00e4, pit\u00e4isik\u00f6 ryhm\u00e4n toimintaa alkaa kehitt\u00e4\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 kehitt\u00e4misen l\u00e4ht\u00f6kohtana pit\u00e4\u00e4 aina olla yrityksen tai organisaation nykytilanteen ja tavoitteiden kirkastaminen. Samoin johtoryhm\u00e4n pit\u00e4\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 kehitt\u00e4minen on aloitettava omasta toiminnastaan eli tavoitteiden selkeytt\u00e4misest\u00e4, palaverien tehostamisesta sek\u00e4 omasta johtamisk\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4\u00e4n. Jos johtoryhm\u00e4ss\u00e4 tiedostetaan n\u00e4m\u00e4 asiat, niin t\u00e4ll\u00f6in ryhm\u00e4n toimintaa on mahdollista uudistaa. N\u00e4in johtoryhm\u00e4st\u00e4 on mahdollista tulla se t\u00e4rke\u00e4 lis\u00e4arvo, jota johtaja tarvitsee omien p\u00e4\u00e4t\u00f6stens\u00e4 tueksi.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olen vuosien aikana valmentanut lukuisia johtoryhmi\u00e4 niin julkisissa kuin my\u00f6s yksityisiss\u00e4 yrityksiss\u00e4 ja muissa yhteis\u00f6iss\u00e4. Suomalaisissa yrityksiss\u00e4 onkin viime vuosina niiden toiminnan ja johtamisen kehitt\u00e4misen tueksi perustettu runsaasti johtoryhmi\u00e4.\u00a0 Johtoryhmien perustamista tukee moni asia. Ensimm\u00e4iseksi, yritykset toimivat monimutkaisissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, joissa liikkuu valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 tietoa, jonka hallinta yksin on tosi hankalaa. Elinehtona yritysten toiminnan kehitt\u00e4miselle on… Lue lis\u00e4\u00e4 Hyv\u00e4 johtoryhm\u00e4 tuo johtamiseen lis\u00e4arvoa \u2013 huono taas pelkk\u00e4\u00e4 sanahelin\u00e4\u00e4<\/span> \u201dYrityksen arvot ja strategia ohjaavat johtoryhm\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa\u201d<\/h3>\n
\u201dJohtoryhm\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6skentely pohjautuu siihen valittavien henkil\u00f6iden osaamiseen sek\u00e4 sen kehitt\u00e4miseen\u201d<\/h3>\n
\u201dJohtoryhm\u00e4n sis\u00e4iseen toimintaan sek\u00e4 j\u00e4senten keskin\u00e4iseen vuorovaikutukseen pit\u00e4\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 erityist\u00e4 huomiota\u201d<\/h3>\n
\u201dSuomalaisissa yrityksiss\u00e4 ja yhteis\u00f6iss\u00e4 ei viel\u00e4 tarpeeksi paljon osata hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 johtoryhm\u00e4n potentiaalia\u201d<\/h3>\n