Olen vuosien aikana johtajia valmentaessani joutunut miettim\u00e4\u00e4n sit\u00e4, mik\u00e4 erottaa hyv\u00e4t johtajat muista johtajista. T\u00e4h\u00e4n tietysti vois l\u00f6yt\u00e4\u00e4 useitakin erilaisia vastauksia, mutta yksi selke\u00e4 erottava tekij\u00e4 on johtajan intohimo omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja johtamiseen. Olen havainnut, ett\u00e4 ihmisill\u00e4, jotka menestyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja saavat aikaan hyvi\u00e4 tuloksia, on intohimo siihen, mit\u00e4 he tekev\u00e4t. Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4 intohimo on usein my\u00f6s varsin tarttuvaa eli se herk\u00e4sti levi\u00e4\u00e4 my\u00f6s muihin ihmisiin parhaimmillaan kuin kulkutauti. Johtajilla t\u00e4m\u00e4 intohimon levi\u00e4minen on sik\u00e4likin merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4, ett\u00e4 se saa muut ihmiset tekem\u00e4\u00e4n parastaan ja n\u00e4in kyet\u00e4\u00e4n vaikuttamaan koko organisaation tai tiimin tulokseen positiivisesti.<\/p>\n
Tied\u00e4n, ett\u00e4 tuo sana \u201dintohimo\u201d s\u00e4r\u00e4ht\u00e4\u00e4 monien meid\u00e4n suomalaisten korviin ja saa monissa ihmisiss\u00e4 aikaan ep\u00e4varmoja ja jopa pelottavia tuntemuksia. T\u00e4m\u00e4 siksi, ett\u00e4 ovathan tunneasiat, varsinkin jos puhutaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4, meille viel\u00e4 hieman vaikeasti miellett\u00e4v\u00e4 asia. T\u00e4m\u00e4n vuoksi onkin hyv\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mit\u00e4 intohimolla oikein tarkoitetaan. Wikipedia kertoo asian n\u00e4in: \u201dIntohimo tulee kreikan kielen sanasta \u201dk\u00e4rsimys\u201d. Se tarkoittaa vahvaa tuntemusta, joka kohdistuu joko asiaan tai ihmiseen. Intohimo on vahva tunne, vastustamaton halu tai innostuminen jostakin\u201d. Yleisesti ottaen intohimoa voidaan pit\u00e4\u00e4 positiivisena asiana, joka ilmenee ihmisen kiinnostumisesta jostakin asiasta, aatteesta, ihmisest\u00e4, ajatuksesta tai ideasta. Tietenkin sill\u00e4 voi olla my\u00f6s pime\u00e4 puolensa. Tarkoitan t\u00e4ll\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 pahimmillaan t\u00e4m\u00e4 kiinnostus voi muuttua pakkomielteeksi. Silloin se voi kehitty\u00e4 jopa sairaudeksi.<\/p>\n
Johtamisessa intohimoa voidaan kuitenkin pit\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4asiallisesti hyv\u00e4n\u00e4 asiana. Intohimoisen johtajan erottaa intohimoisesta tekij\u00e4st\u00e4 se, ett\u00e4 intohimoinen johtaja pyrkii sitouttamaan muut ihmiset mukaan omaan asiaansa sen sijaan, ett\u00e4 keskittyisi tekem\u00e4\u00e4n sen yksin. Lis\u00e4ksi intohimoinen johtaja tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen on kyett\u00e4v\u00e4 luottamaan muihin ihmisiin ja heid\u00e4n intohimoonsa, jotta teht\u00e4v\u00e4 saadaan suoritetuksi. Monilla maailman huippujohtajille on ollut yhteist\u00e4 se, ett\u00e4 he ovat tunnettuja intohimoisesta suhtautumisestaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja asiaansa. Heill\u00e4 on mieless\u00e4\u00e4n selke\u00e4 Teht\u00e4v\u00e4 ja Visio, joiden toteuttamiseen he haluavat saada my\u00f6s muut ihmiset mukaan. Jos vaikka mietin omia arvostamiani politiikan ja liike-el\u00e4m\u00e4n piiriss\u00e4 toimineita, tai yh\u00e4 toimivia, johtajia, heill\u00e4 kaikilla on intohimoinen suhtautuminen omaan visioon ja sen toteutumiseen. Voisin t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 mainita muutaman esimerkin, kuten Mahatma Gandhin, joka n\u00e4ki Intian itsen\u00e4isen\u00e4 valtiona vapaana Iso-Britannian siirtomaavallasta, Nelson Mandelan visiona oli julman apartheidin purkaminen Etel\u00e4-Afrikassa, Martin Luther Kingin unelmana oli kaikkien rotujen tasa-arvo Yhdysvalloissa jne. Intohimoisia johtajia l\u00f6ytyy my\u00f6s yritysjohtajista, kuten esimerkiksi Virgin Groupin Richard Branson, Applen Steve Jobs, General Electricin Jack Welch ja miksei my\u00f6s Koneen entinen toimitusjohtaja Matti Alahuhta. N\u00e4ill\u00e4 kaikilla on, ja on ollut, selke\u00e4 visio, joka ei ole kohdistunut niink\u00e4\u00e4n heid\u00e4n yritystens\u00e4 tuotteisiin, vaan enemm\u00e4nkin siihen, ett\u00e4 heid\u00e4n asiakkaansa el\u00e4m\u00e4 tulisi entist\u00e4 paremmaksi. Tietysti t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 monilla intohimoisilla johtajilla voi olla my\u00f6s \u201dpime\u00e4 puolensa\u201d, mik\u00e4 ilmenee esimerkiksi k\u00e4rsim\u00e4tt\u00f6myyten\u00e4, heikkoudessa ihmissuhdetaidoissa ja toisinaan liiallisessa spontaanisuudessa. Mutta t\u00e4rkeint\u00e4 kuitenkin on se, ett\u00e4 he uskaltavat erottua massasta ja luottaa oman inspiraationsa voimaan.<\/p>\n
Miten sitten intohimo vaikuttaa johtajassa ja h\u00e4nen toiminnassaan? Ensimm\u00e4iseksi, intohimo tuottaa energiaa<\/strong>. Johtaja, jolla on intohimoinen suhtautuminen ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4, saa lis\u00e4puhtia tuosta energiasta, jota intohimo tuottaa. Intohimon ja energian merkitys korostuvat itsens\u00e4 ja muiden ihmisten johtamisessa. Amerikkalainen kiinteist\u00f6miljard\u00f6\u00f6ri Donald Trump on joskus sanonut (mies toisinaan puhuu asiaakin) haastattelussa: \u201dIlman intohimoa siihen, mit\u00e4 teet, sinulla ei ole energiaa. Ilman energiaa sinulla ei ole mit\u00e4\u00e4n.\u201d Intohimoa omaavat johtajat heitt\u00e4ytyv\u00e4t energialla kaikkeen, mit\u00e4 he tekev\u00e4t. T\u00e4m\u00e4 intohimo n\u00e4kyy my\u00f6s usein n\u00e4iden johtajien muussakin el\u00e4m\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n Toiseksi, intohimo vie kohti visiota<\/strong>. Jos johtaja haluaa organisaationsa tai tiimins\u00e4 vision ja tavoitteiden toteutuvan, on h\u00e4nen intohimonsa se polttoaine, joka johtaa niiden toteutumiseen. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajan t\u00e4ytyy tuo visio selke\u00e4sti ja inspiroivasti viesti\u00e4 organisaationsa henkil\u00f6st\u00f6lle tai tiimins\u00e4 j\u00e4senille. Intohimoinen johtaja onkin hyv\u00e4 tarinankertoja. H\u00e4n konkretisoi visionsa kertomalla sen mukaansatempaavan tarinan muodossa, jolla h\u00e4n pyrkii her\u00e4tt\u00e4m\u00e4\u00e4n ihmisten mielenkiinnon. T\u00e4h\u00e4n tarinaan h\u00e4n taitavasti kykenee sis\u00e4llytt\u00e4m\u00e4\u00e4n johtamansa ihmiset. N\u00e4in h\u00e4n opastaa heid\u00e4t n\u00e4kem\u00e4\u00e4n, tuntemaan ja luomaan mielikuvia h\u00e4nen visiostaan.<\/p>\n Kolmanneksi, johtajan intohimo sytytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s muut ihmiset liekkeihin<\/strong>. Meill\u00e4 useimmilla on kokemuksia intoa t\u00e4ynn\u00e4 olevista muita inspiroivista johtajista. Yhteist\u00e4 intohimoisille johtajille on se, ett\u00e4 he ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t tarvitsevansa muita ihmisi\u00e4 toteuttamaan visionsa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi he pit\u00e4v\u00e4tkin ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 voimavaranaan. Intohimoiset johtajat pyrkiv\u00e4t \u201dker\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n\u201d l\u00e4helleen intohimoa t\u00e4ynn\u00e4 olevia asiantuntijoita ja ammattilaisia, jotka kykenev\u00e4t tuomaan esille sellaisia ideoita ja ehdotuksia, joita h\u00e4n itse ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 olisi tullut ajatelleeksi. He pyrkiv\u00e4t parhaimpansa mukaan sytytt\u00e4m\u00e4\u00e4n muut uskomaan asiaansa ja ottamaan sen omakseen. T\u00e4m\u00e4 sytytt\u00e4minen onnistuu parhaiten silloin, kun johtajan kertoma tarina on ymm\u00e4rretty hyvin ja se on tarpeeksi selke\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in ihmiset kykenev\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n tarina tarkoituksen sek\u00e4 miten he itse sijoittuvat siihen. T\u00e4m\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4minen johtaa siihen, ett\u00e4 ihmiset innostuneesti tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4 saadakseen tulokset ennakko-odotuksia vastaaviksi. N\u00e4in sytytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 muiden innostuksen, saa intohimoinen johtaja herk\u00e4sti muut ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n olevat ihmiset kokemaan itsens\u00e4 energisemmiksi ja motivoituneimmiksi. T\u00e4llainen \u201denergialataus\u201d saa ihmiset paitsi innostumaan tekem\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6st\u00e4, niin tuo heille parhaimmillaan lis\u00e4energiaa my\u00f6s muuhunkin el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Innostamalla ja inspiroimalla muita ihmisi\u00e4, intohimoiset johtajat saavat ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 ja seuraajansa mukaan uusien ideoiden suunnittelemiseen ja toteuttamiseen sek\u00e4 muutosten l\u00e4piviemiseen organisaatiossa.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, intohimo kasvattaa johtajan vaikutusvaltaa<\/strong>. brittil\u00e4inen teologi John Wesley sanoi aikoinaan: \u201dJos saat itsesi syttym\u00e4\u00e4n, ihmiset rakastavat tulla luoksesi ja haluavat n\u00e4hd\u00e4 sinun palavan.\u201d N\u00e4in tapahtuu my\u00f6s silloin, kun johtaja johtaa intohimon liekki loistaen h\u00e4nen olemuksestaan. T\u00e4llainen johtaja her\u00e4tt\u00e4\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n arvostusta muissa ihmisiss\u00e4 ja v\u00e4hitellen kaikki haluavat olla mukana siell\u00e4, miss\u00e4 tapahtuu jotain erityist\u00e4.<\/p>\n Viidenneksi, intohimo tuo esille johtajan todellisen potentiaalin<\/strong>. Itsekin olen usein havainnut, ett\u00e4 johtajan intohimo tuottaa koko ajan uusia mahdollisuuksia ja avaa ovia menestymiseen. Ilman intohimoa ihminen usein j\u00e4m\u00e4ht\u00e4\u00e4 paikoilleen ja pahimmissa tapauksissa h\u00e4n taantuu, kun taas intohimo siihen mit\u00e4 tekee, nostaa ihmisen l\u00e4hemm\u00e4ksi omaa potentiaaliaan. N\u00e4in h\u00e4n kykenee jatkuvasti kehittym\u00e4\u00e4n omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n samoin kuin my\u00f6s el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n yleens\u00e4.<\/p>\n Kuudenneksi, intohimoa omaavia johtajia on vaikea pys\u00e4ytt\u00e4\u00e4<\/strong>. He ovat pohjimmiltaan optimistisia ihmisi\u00e4. Heit\u00e4 ei ongelmat ja p\u00e4ivitt\u00e4iset vaikeudet murskaa, sill\u00e4 he uskovat, ett\u00e4 he kykenev\u00e4t kontrolloimaan tulevaisuuttaan. Heille vaikeudet ovat enemm\u00e4nkin haasteita, joista on mahdollisuus selvit\u00e4 voittajina. T\u00e4llainen positiivinen asenne ja ajattelutapa pys\u00e4ytt\u00e4\u00e4 turhanaikaisen negatiivisen ajattelun ja asioiden \u201dm\u00e4rehtimisen\u201d sek\u00e4 antaa lis\u00e4energiaa ja ev\u00e4it\u00e4 menestymiseen. Intohimoiset johtajat ehk\u00e4isev\u00e4t pettymyksi\u00e4\u00e4n keskittym\u00e4ll\u00e4 siihen, mik\u00e4 sill\u00e4 hetkell\u00e4 menee oikein ja mik\u00e4 toimii hyvin sen sijaan, ett\u00e4 he keskittyisiv\u00e4t liikaa pohtimaan ongelmia ja tekemi\u00e4\u00e4n virheit\u00e4.<\/p>\n Kuten jo aikaisemmin sanoin, olen itsekin kohdannut johtajia, joilla on intohimoinen suhtautuminen ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Heid\u00e4t on helppo erottaa massasta ja ns. \u201dtusinajohtajista\u201d, sill\u00e4 usein jo heid\u00e4n pelkk\u00e4 saapumisensa huoneeseen tuo mukanaan energiapulssin, joka herk\u00e4sti tarttuu muihin huoneessa oleviin ihmisiin. Yht\u00e4kki\u00e4 tuntuu kuin koko huone olisi t\u00e4ynn\u00e4 uutta energiaa ihmisten tarttuessa ty\u00f6teht\u00e4viins\u00e4 ja k\u00e4sitelt\u00e4viin asioihin aivan uudella innolla. N\u00e4m\u00e4 johtajat selv\u00e4sti saavat \u201dirti\u201d ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n kuin muut johtajat. T\u00e4m\u00e4 vaikutus ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 perustu h\u00e4nen vuorovaikutus- tai viestint\u00e4taitoihinsa. Joskus voi jopa havaita, ett\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4k\u00e4\u00e4n eiv\u00e4t aina pysy k\u00e4rryill\u00e4 h\u00e4nen vauhdissaan. Mihin sitten t\u00e4m\u00e4 energisoiva vaikutus perustuu? Ehk\u00e4 yksi selitys asiaan on siin\u00e4, ett\u00e4 intohimoisille johtajille vuoropuhelulla muiden ihmisten kanssa on eritt\u00e4in suuri merkitys. T\u00e4m\u00e4n vuoropuhelun aikana he esitt\u00e4v\u00e4t viestins\u00e4 sellaisella tavalla, joka osoittaa heid\u00e4n varmuutensa, halunsa ja innokkuutensa saavuttaa asettamansa tavoitteet. Heid\u00e4n intonsa on herk\u00e4sti tarttuvaa laatua ja n\u00e4in intohimo tarttuu ty\u00f6ntekij\u00f6ihinkin varsin helposti.<\/p>\n T\u00e4ss\u00e4 lopussa on kuitenkin todettava, ett\u00e4 kaikkien johtajien ei tarvitse olla Steve Jobsin ja Richard Bransonin kaltaisia johtajia t\u00e4ynn\u00e4 intohimon paloa ja innostusta. Useimmiten riitt\u00e4\u00e4 se, ett\u00e4 johtaja hallitsee asiansa, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 johtajuutensa perustan, pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6st\u00e4\u00e4n, on tarpeeksi sosiaalinen tullakseen toimeen muiden ihmisten kanssa sek\u00e4 on valmis jatkuvasti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itse\u00e4\u00e4n ja johtajuuttaan. T\u00e4llainen johtaja saa my\u00f6s muut ihmiset tekem\u00e4\u00e4n parastaan. On muistettava, ett\u00e4 johtajakin on tavallinen ihminen kaikkine vahvuuksineen ja heikkouksineen. H\u00e4nen ei tarvitse olla mit\u00e4\u00e4n superihminen, joka ratkaisee kaikki ongelmat super\u00e4lyll\u00e4\u00e4n ja nerokkuudellaan. Mielest\u00e4ni \u201dhyv\u00e4\u201d riitt\u00e4\u00e4 tavoitteeksi. Ty\u00f6n tekemist\u00e4 tuo hyv\u00e4ksi johtajaksikin p\u00e4\u00e4seminen tietenkin edellytt\u00e4\u00e4, mutta kukapa hyv\u00e4ksi johtajaksi pyrkiv\u00e4 ei olisi t\u00e4h\u00e4n valmis.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Olen vuosien aikana johtajia valmentaessani joutunut miettim\u00e4\u00e4n sit\u00e4, mik\u00e4 erottaa hyv\u00e4t johtajat muista johtajista. T\u00e4h\u00e4n tietysti vois l\u00f6yt\u00e4\u00e4 useitakin erilaisia vastauksia, mutta yksi selke\u00e4 erottava tekij\u00e4 on johtajan intohimo omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja johtamiseen. Olen havainnut, ett\u00e4 ihmisill\u00e4, jotka menestyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja saavat aikaan hyvi\u00e4 tuloksia, on intohimo siihen, mit\u00e4 he tekev\u00e4t. Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4 intohimo on… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtajan intohimo vie johtajuuden uudelle tasolle<\/span> \u201dIntohimoiset johtajat pit\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 voimavaranaan\u201d<\/h3>\n
\u201dIntohimoiset johtajat kykenev\u00e4t energisoimaan my\u00f6s muita ihmisi\u00e4\u201d<\/h3>\n