{"id":195,"date":"2024-01-12T12:10:53","date_gmt":"2024-01-12T10:10:53","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=195"},"modified":"2024-01-12T12:10:53","modified_gmt":"2024-01-12T10:10:53","slug":"johtajan-esimerkki-innostaa-ja-motivoi-muita-mutta-jokaisella-on-vastuu-motivoitumisestaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=195","title":{"rendered":"Johtajan esimerkki innostaa ja motivoi muita, mutta jokaisella on vastuu motivoitumisestaan"},"content":{"rendered":"

Puhuessani yritysvalmennuksissa johtamisesta minulta usein kysyt\u00e4\u00e4n keinoja, miten ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 voidaan parhaiten motivoida ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Kysymys on sin\u00e4ns\u00e4 hyv\u00e4, sill\u00e4 motivoitunut ty\u00f6ntekij\u00e4 on my\u00f6s tehokas ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja tuottaa lis\u00e4arvoa ty\u00f6paikalleen. Usein minusta tuntuu kuitenkin silt\u00e4, ett\u00e4 monet kysyj\u00e4t ajattelevat asiaa niin, ett\u00e4 motivoinnissa esimiehen on oltava se aktiivinen osapuoli ty\u00f6ntekij\u00e4n ollessa ainoastaan passiivinen motivoinnin kohde eli vastaanottava osapuoli. Motivoinnissa on kyse kuitenkin mielest\u00e4ni siit\u00e4, ett\u00e4 molempien osapuolien on otettava siit\u00e4 vastuuta. Esimiehen pit\u00e4\u00e4 tietenkin aktiivisesti motivoida ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, mutta ty\u00f6ntekij\u00e4n pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s itse ottaa vastuuta motivoitumisestaan. \u00a0Lis\u00e4ksi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on muistaa se, ett\u00e4 esimiehen pit\u00e4\u00e4 itse toimia motivoinnissa hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 eli h\u00e4nen itsens\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla motivoitunut omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja johtamisessaan.<\/p>\n

\u201dRekrytoinnissa pit\u00e4isi nykyist\u00e4 viel\u00e4 enemm\u00e4n kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota ty\u00f6nhakijan motivoitumisen tasoon\u201d<\/h3>\n

Ty\u00f6ntekij\u00e4n motivoitumista ty\u00f6paikassaan helpottaa se, ett\u00e4 h\u00e4n jo ty\u00f6paikkaan tullessaan on riitt\u00e4v\u00e4n motivoitunut uuteen ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi mielest\u00e4ni ty\u00f6ntekij\u00f6iden rekrytoinnissa pit\u00e4isi nykyist\u00e4 viel\u00e4 enemm\u00e4n kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota ty\u00f6nhakijan motivoitumisen tasoon kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tuijottaa h\u00e4nen koulutustaan ja p\u00e4tevyytt\u00e4\u00e4n. Jo valmiiksi motivoituneen uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n kouluttaminen uusien ty\u00f6teht\u00e4vien vaatimuksiin on kuitenkin paljon helpompaa kuin p\u00e4tev\u00e4n, mutta v\u00e4hemm\u00e4n motivoituneen, ty\u00f6ntekij\u00e4n motivoiminen ja opastaminen uusiin ty\u00f6teht\u00e4viins\u00e4.<\/p>\n

\u201dJohtamisella, on paljon merkityst\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivoinnissa\u201d<\/h3>\n

Johtajalla, ja johtamisella, on paljon merkityst\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivoinnissa. Kuten olen jo aikaisemmin todennutkin, motivoivan johtamisen l\u00e4ht\u00f6kohtana on se, ett\u00e4 johtaja kykenee n\u00e4kem\u00e4\u00e4n itsens\u00e4 roolimallina, esimerkkin\u00e4, muille ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senille. T\u00e4llaisella johtajalla yhten\u00e4 avainominaisuutena on se, ett\u00e4 h\u00e4n asettaa itselleen ja vastuulliselle k\u00e4ytt\u00e4ytymiselleen korkeat vaatimukset. H\u00e4n tiedostaa, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n muut j\u00e4senet seuraavat h\u00e4nt\u00e4 ja h\u00e4nen k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4\u00e4n asettaen omat standardinsa sen mukaan, miten he n\u00e4kev\u00e4t h\u00e4nen toimivan.<\/p>\n

Motivoivalla johtajalla on viisi ominaisuutta, jotka erottavat h\u00e4net latistavista johtajista. Ensimm\u00e4iseksi, h\u00e4nell\u00e4 on selke\u00e4 visio<\/strong>. H\u00e4n kykenee seisahtumaan p\u00e4ivitt\u00e4isist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n ja havainnoimaan kokonaisuuden. H\u00e4n on kehitt\u00e4nyt kyvyn siirt\u00e4\u00e4 katseensa tulevaisuuteen ja n\u00e4kem\u00e4\u00e4n siell\u00e4 olevia uusia mahdollisuuksia, Motivoivalla johtajalla on my\u00f6s taito siirt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tulevaisuudenkuva selke\u00e4n\u00e4 haasteena ty\u00f6ntekij\u00f6illeen ja innostaa heit\u00e4 vision saavuttamiseen.<\/p>\n

\u201dMotivoiva johtaja on suoraselk\u00e4inen\u201d<\/h3>\n

Toiseksi, motivoivan johtajan ehk\u00e4 t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 yksitt\u00e4isen\u00e4 ominaisuutena voidaan pit\u00e4\u00e4 suoraselk\u00e4isyytt\u00e4<\/strong>. Lyhyesti sanottuna se tarkoittaa tinkim\u00e4t\u00f6nt\u00e4 rehellisyytt\u00e4 kaikessa mit\u00e4 h\u00e4n sanoo ja tekee. H\u00e4n ei tee kompromisseja niiss\u00e4 asioissa, joita h\u00e4n pit\u00e4\u00e4 faktoina. Johtajan suoraselk\u00e4isyys tarkoittaa my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n kykenee my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n omat puutteensa ja erehdyksens\u00e4. Samalla h\u00e4n kykenee kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n vahvuuksiaan kompensoimalla n\u00e4in heikkouksiaan. \u00a0Motivoiva johtaja toimii avoimesti ja suoraan erilaisissa tilanteissa ja muiden ihmisten kanssa. H\u00e4n ei toimi kenenk\u00e4\u00e4n sel\u00e4n takana aiheuttaen n\u00e4in ristiriitoja ja v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rryksi\u00e4 ihmisten v\u00e4lille. T\u00e4ll\u00e4 tavoin h\u00e4n saa muut ihmiset kunnioittamaan ja arvostamaan itse\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

\u201dRohkeus on aivan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n ominaisuus\u201d<\/h3>\n

Kolmanneksi, yksi motivoivan johtajan erottuvimmista ominaisuuksista on rohkeus<\/strong>. Se on l\u00e4hes aina n\u00e4kyviss\u00e4 johtajan sanoissa ja toiminnassa. Rohkeus on aivan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n ominaisuus, jotta saataisiin aikaan menestyst\u00e4 ja onnistumisia. N\u00e4in johtaja my\u00f6s kykenee motivoimaan muita tekem\u00e4\u00e4n parhaansa. Hienon vision luominen sek\u00e4 sitoutuminen toimimaan suoraselk\u00e4isesti ovat viel\u00e4 suhteellisen helppoa, mutta kulkeminen visiota kohti esteit\u00e4 ja haasteita kohdaten vaatii todella paljon rohkeutta. Lis\u00e4ksi n\u00e4iden esteiden voittaminen edellytt\u00e4\u00e4 usein suuria uhrauksia. Ilman rohkeutta tavoitteiden saavuttaminen olisi mahdotonta.<\/p>\n

Nelj\u00e4nneksi, motivoiva johtaja on realisti<\/strong>. Realisti n\u00e4kee maailman sellaisena, kun se todella on, eik\u00e4 sellaisena kun h\u00e4n unelmissaan haluaisi sen olevan. Realisti ei luota onneen, toivo ihmeit\u00e4, odota saavansa mit\u00e4\u00e4n ilman ty\u00f6ntekoa tai toivo ongelmien ratkeavan itsest\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4 motivoiva johtaja katsoo maailmaa objektiivisesti ja h\u00e4n ei sorru itsepetoksiin.\u00a0 H\u00e4n kokee t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 katsoa asioita juuri sellaisina kuin ne todellisuudessa ovat ja kehottaa my\u00f6s muita toimimaan samalla tavalla. N\u00e4in ty\u00f6t\u00e4 kyet\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n reaalimaailmassa.<\/p>\n

Viidenneksi, motivoiva johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja hyv\u00e4ksyy vastuun<\/strong>. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja ty\u00f6ss\u00e4 pit\u00e4\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 tehd\u00e4 suuria, haastavia ja ratkaisevia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. V\u00e4lill\u00e4 n\u00e4m\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6kset osoittautuvat onnistuneiksi mutta v\u00e4lill\u00e4 ne voivat johtaa suuriin ep\u00e4onnistumisiin. Onnistumisen hetkell\u00e4 h\u00e4n kykenee jakamaan kunnian ty\u00f6ntekij\u00f6illeen, mutta ep\u00e4onnistumisen hetkill\u00e4 h\u00e4n ei siirr\u00e4 vastuuta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n muille, vaan ottaa kaiken vastuun itselleen.\u00a0 T\u00e4t\u00e4 vastuunkantamisen periaatetta on ehk\u00e4 kaikkein vaikeinta kehitt\u00e4\u00e4. Se vaatii todella hyv\u00e4\u00e4 itsetuntoa ja rohkeutta.<\/p>\n

\u201dMotivoituminen perustuu jokaisen ihmisen omiin uskomuksiin, arvoihin, henkil\u00f6kohtaisiin kiinnostuksiin\u201d<\/h3>\n

Toisen ihmisen motivoiminen on sitten oma lukunsa. Kun organisaatiossa johtaja yritt\u00e4\u00e4 vaikuttaa toisen ihmisen motivointiin, on h\u00e4nen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 motivoituminen syntyy pohjimmiltaan ihmisess\u00e4 itsess\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4n vuoksi pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n johtajan k\u00e4skyill\u00e4, pyynn\u00f6ill\u00e4 ja vetoomuksilla motivoitumista ei saada aikaan. Motivoituminen perustuu jokaisen ihmisen omiin uskomuksiin, arvoihin, henkil\u00f6kohtaisiin kiinnostuksiin tai jopa pelkoon. Vaikka ulkoiset tekij\u00e4t voivat edesauttaa motivoitumista, ihmisen on kuitenkin itse haluttava motivoitua. Tehokkaimmillaan motivoituminen on silloin, kun motivoinnin ulkoiset ja sis\u00e4iset tekij\u00e4t tukevat toisiaan.<\/p>\n

Usein puhutaan, ett\u00e4 raha tai rahaan verrattavat materiaaliset kannusteet olisivat parhaita motivaatiokeinoja saada ty\u00f6ntekij\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n parastaan, mutta onko asia todella n\u00e4in? Monet motivaatioasiantuntijat sanovat, ett\u00e4 raha voi kyll\u00e4 motivoida ihmisi\u00e4, mutta sen vaikutus ei ole kovinkaan pitk\u00e4kestoinen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi motivointiin pit\u00e4\u00e4kin l\u00f6yt\u00e4\u00e4 muita kuin rahallisia keinoja. L\u00e4hes aina ei-rahalliset keinot ovatkin paljon tehokkaampia ja pitk\u00e4kestoisempia kuin rahalliset keinot.<\/p>\n

N\u00e4it\u00e4 ei-rahallisia eli motivoinnin sis\u00e4isi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 on monia. Yksi t\u00e4rke\u00e4 asia on siin\u00e4, ett\u00e4 yksil\u00f6n on koettava ty\u00f6ns\u00e4 tarpeeksi haastavaksi. Ty\u00f6ss\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla haasteita, mutta tavoitteiden saavuttaminen ei saa kuitenkaan olla liian ylivoimaista. Lis\u00e4ksi ty\u00f6ntekij\u00e4n pit\u00e4\u00e4 saada jatkuvaa ja reaaliaikaista palautetta ty\u00f6suorituksestaan. Toiseksi, uteliaisuus on t\u00e4rke\u00e4 ihmisi\u00e4 motivoiva asia. Ty\u00f6ss\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla sellaisia mielenkiintoa her\u00e4tt\u00e4vi\u00e4 asioita, jotka houkuttelevat ihmisi\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itse\u00e4\u00e4n. Kolmanneksi, useimmat ihmiset haluavat hallita omaa kohtaloaan. Jotta he pysyisiv\u00e4t motivoituneina, heid\u00e4n on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 oman ty\u00f6ns\u00e4 syy-seuraussuhteet. Heid\u00e4n ty\u00f6ll\u00e4\u00e4n pit\u00e4\u00e4 olla merkityst\u00e4. Nelj\u00e4nneksi, ihmisill\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla unelmia. N\u00e4m\u00e4 unelmat ty\u00f6paikalla voivat liitty\u00e4 esimerkiksi uralla etenemiseen tai ylenemiseen. Viidenneksi, terve kilpailu voi olla my\u00f6s motivoiva tekij\u00e4. Ihmisill\u00e4 on luontainen tarve kilpailla toistensa kanssa ja jos kilpailu on tervehenkist\u00e4, se tuo motivaatiota ty\u00f6n tekemiseen. Kuudenneksi, yhteisty\u00f6n tekeminen muiden kanssa motivoi monia ihmisi\u00e4. Useimmat ihmiset saavat tyydytyst\u00e4 sill\u00e4, ett\u00e4 kykenev\u00e4t auttaa muita ihmisi\u00e4 saavuttamaan tavoitteensa. Lopuksi, ihmisille on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 saada muilta tunnustusta tekem\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6st\u00e4. Muiden, etenkin oman esimiehen, antama tunnustus rohkaisee ja motivoi ihmist\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n jatkossakin parastaan.<\/p>\n

\u201dTy\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat vahvaa johtajaa, joka kannustaa heit\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n parhaansa\u201d<\/h3>\n

N\u00e4m\u00e4 edell\u00e4 mainitut ei-rahalliset keinot liittyv\u00e4t l\u00e4heisesti johtajaan, h\u00e4nen tapaansa johtaa sek\u00e4 johtamisen avulla syntyneeseen henkiseen ty\u00f6ilmapiiriin. Useissa selvityksiss\u00e4 on havaittu, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat vahvaa johtajaa, joka kannustaa heit\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n parhaansa. T\u00e4ss\u00e4 kannustamisessa johtaja voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 monia eri keinoja. Motivoiva johtaja energisoi muita ihmisi\u00e4 tuomalla innostusta ja positiivista energiaa ty\u00f6paikalleen joka p\u00e4iv\u00e4. H\u00e4n asettaa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ihmiset etusijalle, sill\u00e4 h\u00e4n tiedostaa, ett\u00e4 mik\u00e4\u00e4n organisaatio ei ole sen parempi kuin ihmiset, jotka py\u00f6ritt\u00e4v\u00e4t sit\u00e4. Motivoiva johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtaminen on ihmisiin vaikuttamista. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n panostaa tehokkaaseen viestint\u00e4\u00e4n unohtamatta hyv\u00e4n kuuntelun merkityst\u00e4 johtamisessa. Motivoiva johtaja kannustaa ihmisi\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n ratkaisuja ongelmiin ilman, ett\u00e4 h\u00e4nen itse t\u00e4ytyy koko ajan puuttua asioihin, varsinkaan niihin yksityiskohtiin. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen johtamisensa ei perustu titteleihin tai hierarkkiseen asemaan, vaan kokemukseen ja osaamiseen. H\u00e4n mentoroi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, rohkaisee heit\u00e4 sek\u00e4 tekee heist\u00e4 tasavertaisia kumppaneita (unohtamatta kuitenkaan esimiesrooliaan). N\u00e4ill\u00e4 keinoin motivoiva johtaja saa ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostamaan itse\u00e4\u00e4n ja saa heid\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 parhaimmalla mahdollisella tavalla.<\/p>\n

Viel\u00e4 t\u00e4h\u00e4n loppuun laitan viel\u00e4 hieman muistilistaa niille johtajille, jotka haluavat omilla toimillaan motivoida ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n loistaviin tuloksiin.<\/p>\n

    \n
  1. Ota selville, mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4si todella tarvitsevat eli keskity kuuntelemaan heit\u00e4.<\/li>\n
  2. Kunnioita ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4si ja arvosta heid\u00e4n ty\u00f6t\u00e4\u00e4n<\/li>\n
  3. Lopeta mikromanagerointi eli \u00e4l\u00e4 puutu johtamisessa pikkuasioihin<\/li>\n
  4. Johda omalla esimerkill\u00e4si<\/li>\n
  5. Ole helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4 \u00e4l\u00e4k\u00e4 erist\u00e4ydy<\/li>\n
  6. Painota johtamisessasi organisaation teht\u00e4v\u00e4\u00e4 ja jokaisen roolia teht\u00e4v\u00e4n toteuttamisessa<\/li>\n
  7. Jos lupaat jotain, pid\u00e4 my\u00f6s lupauksesi<\/li>\n
  8. Tee my\u00f6s vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, sill\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4isyytt\u00e4si arvostetaan<\/li>\n
  9. N\u00e4yt\u00e4 tunteesi, kuitenkin halliten niit\u00e4<\/li>\n
  10. Kannusta ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4si yritt\u00e4m\u00e4\u00e4n parhaansa ja jopa ylitt\u00e4m\u00e4\u00e4n rajansa<\/li>\n
  11. My\u00f6nn\u00e4 tarvittaessa tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytesi<\/li>\n
  12. \u00c4l\u00e4 johda pelolla<\/li>\n
  13. Kasvata tulevia johtajia sis\u00e4lt\u00e4p\u00e4in antamalla ty\u00f6ntekij\u00f6illesi p\u00e4\u00e4t\u00f6svaltaa sek\u00e4 my\u00f6s vastuuta<\/li>\n
  14. Rohkaise ihmisi\u00e4 henkil\u00f6kohtaiseen kasvuun, my\u00f6s ty\u00f6paikan ulkopuolella<\/li>\n
  15. Virheen ilmetess\u00e4, \u00e4l\u00e4 etsi syyllisi\u00e4, vaan huolehdi virheen korjaamisesta sek\u00e4 varmista, ettei samaa virhett\u00e4 en\u00e4\u00e4 toisteta<\/li>\n
  16. Tee paljon kysymyksi\u00e4, sill\u00e4 n\u00e4in saat paljon tietoa ja opetat samalla muut ihmiset ajattelemaan omilla aivoillaan<\/li>\n
  17. Todista osaamisesi taso<\/li>\n
  18. Opettele tuntemaan ja huomiomaan ty\u00f6ntekij\u00e4si yksil\u00f6in\u00e4<\/li>\n
  19. Ymm\u00e4rr\u00e4 teht\u00e4v\u00e4si ja roolisi johtajana oikein<\/li>\n
  20. Rohkaise ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4si osallistumaan organisaation kehitt\u00e4miseen<\/li>\n
  21. Ole avoin ihmisen\u00e4 ja johtajana<\/li>\n<\/ol>\n

    Kuten olen jo sanonut, jotta johtaja kykenisi motivoimaan muita ihmisi\u00e4, pit\u00e4\u00e4 h\u00e4nen ensin kyet\u00e4 motivoimaan itsens\u00e4. H\u00e4nen on tavoiteltava erinomaisuutta sitoutumalla itsens\u00e4 kehitt\u00e4miseen koko kapasiteettiinsa tulemalla johtajaksi el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 kaikilla alueilla. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen h\u00e4nen on helppo heitt\u00e4yty\u00e4 t\u00e4ysill\u00e4 omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 johtajana. N\u00e4in johtaja pystyy saavuttamaan my\u00f6s muiden ihmisten kunnioituksen ja arvostuksen. Johtajuus on jatkuvaa kasvua jokaisena p\u00e4iv\u00e4n\u00e4.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Puhuessani yritysvalmennuksissa johtamisesta minulta usein kysyt\u00e4\u00e4n keinoja, miten ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 voidaan parhaiten motivoida ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Kysymys on sin\u00e4ns\u00e4 hyv\u00e4, sill\u00e4 motivoitunut ty\u00f6ntekij\u00e4 on my\u00f6s tehokas ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja tuottaa lis\u00e4arvoa ty\u00f6paikalleen. Usein minusta tuntuu kuitenkin silt\u00e4, ett\u00e4 monet kysyj\u00e4t ajattelevat asiaa niin, ett\u00e4 motivoinnissa esimiehen on oltava se aktiivinen osapuoli ty\u00f6ntekij\u00e4n ollessa ainoastaan passiivinen motivoinnin kohde eli vastaanottava… Lue lis\u00e4\u00e4 Johtajan esimerkki innostaa ja motivoi muita, mutta jokaisella on vastuu motivoitumisestaan<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,5,22,1],"tags":[96,97,101],"yoast_head":"\nJohtajan esimerkki innostaa ja motivoi muita, mutta jokaisella on vastuu motivoitumisestaan - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n