Kukapa meist\u00e4 ei haluaisi esimiehen\u00e4 toimiessaan olla inspiroivan esimiehen asemassa tai vaihtoehtoisesti ty\u00f6skennell\u00e4 sellaisen esimiehen alaisena, joka osaa inspiroida alaisiaan. Jokainen organisaatio, jota johtaa inspiroiva johtaja, voidaan pit\u00e4\u00e4 onnekkaana organisaationa, sill\u00e4 inspiroiva johtaminen vaikuttaa my\u00f6nteisesti my\u00f6s koko organisaation ty\u00f6skentelyilmapiiriin saaden ihmiset tekem\u00e4\u00e4n parastaan. Etenkin t\u00e4llaisina haastavina taloudellisina aikoina organisaatioissa, ja miksei my\u00f6s muuallakin yhteiskunnassa, kaivataan muita inspiroivia johtajia, jotka saavat luotua ymp\u00e4rilleen menestyksen keh\u00e4n. Mit\u00e4 enemm\u00e4n t\u00e4llaisia johtajia on olemassa, sit\u00e4 paremmin me menestymme. Harmi vain, ett\u00e4 kaikista johtajista ei ole inspiroiviksi johtajiksi.<\/p>\n
Millaista johtajaa sitten voidaan pit\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n\u00e4 inspiroivana johtajana? Inspiroivalla johtajalla on muutamia selvi\u00e4 ominaisuuksia ja taitoja, jotka erottavat h\u00e4net muista johtajista. Inspiroivalla johtajalla on sis\u00e4inen, vahva intohimo omaan tekemiseens\u00e4. Se voi joskus olla jopa niin vahva, ettei h\u00e4n aina huomaa, ett\u00e4 kaikki muut eiv\u00e4t pysy h\u00e4nen vauhdissaan aina mukana. T\u00e4m\u00e4 voi joskus johtaa h\u00e4nen turhautumiseensa ja \u00e4ksyilyyn. Inspiroivalla johtajalla on oltava vahva luottamus sek\u00e4 itseens\u00e4 ett\u00e4 muihin. H\u00e4nen on oltava rehellinen ja oikeudenmukainen kaikille ihmisille. Inspiroivan johtajan on kyett\u00e4v\u00e4 keskitt\u00e4m\u00e4\u00e4n intohimonsa juuri oikeisiin asioihin, jotka tuovat hy\u00f6ty\u00e4 sek\u00e4 h\u00e4nen omalla organisaatiolleen ett\u00e4 sen asiakkaille. T\u00e4m\u00e4 merkitsee sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen on priorisoitava ja valittava juuri ne asiat, joissa on mahdollisuus menesty\u00e4 sek\u00e4 luovuttava niist\u00e4, joissa t\u00e4t\u00e4 menestymisen mahdollisuutta ei ole.<\/p>\n
Hyv\u00e4, inspiroiva johtaja uskaltaa olla erilainen ja erottua massasta. H\u00e4nen on keskitytt\u00e4v\u00e4 omiin vahvuuksiinsa sek\u00e4 kehitett\u00e4v\u00e4 niit\u00e4 edelleen. Lis\u00e4ksi h\u00e4nen on opittava tunnistamaan omia huonoja tapojaan sek\u00e4 p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n eroon niist\u00e4. N\u00e4in tehden h\u00e4n helpottaa yhteisty\u00f6t\u00e4 muiden ihmisten kanssa sek\u00e4 vahvistaa oman yhteisty\u00f6verkostonsa toimivuutta. Paitsi uskaltaessaan olla erilainen, inspiroiva johtaja on my\u00f6s eritt\u00e4in rohkea. H\u00e4n pist\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 likoon t\u00e4ysill\u00e4 ajamaansa asiaan eik\u00e4 pelk\u00e4\u00e4 mahdollisia ep\u00e4onnistumisiaan. H\u00e4nen mottonsa on: \u201dJos ei yrit\u00e4, ei voi koskaan onnistuakaan. Ja jos yrit\u00e4n, niin panen itseni t\u00e4ysill\u00e4 siihen mukaan\u201d. N\u00e4in h\u00e4n kykenee saavuttamaan hyvi\u00e4 tuloksia.<\/p>\n
Inspiroiva johtaja on taitava kommunikoimaan sek\u00e4 kasvokkain ett\u00e4 viestint\u00e4v\u00e4lineiden v\u00e4lityksell\u00e4 erilaisten ihmisten kanssa. T\u00e4llainen johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen on kyett\u00e4v\u00e4 viestim\u00e4\u00e4n aktiivisesti juuri niiss\u00e4 viestint\u00e4v\u00e4lineiss\u00e4, joissa h\u00e4nen kohdehenkil\u00f6ns\u00e4kin toimivat. T\u00e4m\u00e4n ajan inspiroiva johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 hyvin digitalisaation merkityksen johtamisessa ja viestinn\u00e4ss\u00e4. H\u00e4n toimiikin aktiivisesti sosiaalisessa mediassa, kuten esimerkiksi Twitteriss\u00e4, LinkeIniss\u00e4 ja Instagramissa. Lis\u00e4ksi h\u00e4n hallitsee my\u00f6s perinteisten viestint\u00e4v\u00e4lineiden k\u00e4yt\u00f6n. N\u00e4in omatessaan hyv\u00e4t kommunikointitaidot, h\u00e4n kykenee my\u00f6s toimimaan viestinn\u00e4ss\u00e4\u00e4n proaktiivisesti.<\/p>\n
Miten inspiroivan johtajan voi tunnistaa omassa toiminnassaan ja ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n? Ensinn\u00e4kin, h\u00e4n kykenee sytytt\u00e4m\u00e4\u00e4n oman innostuneisuutensa liekkeihin<\/strong>. Kukaan ei voi inspiroida muita ihmisi\u00e4, ellei h\u00e4n itse ole inspiroitunut. Ei voi kuvitellakaan esimerkiksi Applen huimaa nousua ilman \u201dluovaa hullua\u201d Steve Jobsia tai Virginin menestystarinaa ilman kaikesta herk\u00e4sti innostuvaa Richard Bransonia. N\u00e4m\u00e4 johtajat ovat sytytt\u00e4neet esimerkill\u00e4\u00e4n oman henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 liekkeihin, jotka ovat siivitt\u00e4neet heid\u00e4n yrityksens\u00e4 menestykseen. Yritykset eiv\u00e4t voi menesty\u00e4 ilman sen johtajien intohimon paloa sek\u00e4 oikeaa asennetta teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4. Lis\u00e4ksi t\u00e4m\u00e4n intohimon pit\u00e4\u00e4 n\u00e4ky\u00e4 heid\u00e4n tekemisiss\u00e4\u00e4n. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 pit\u00e4\u00e4 kuitenkin muistaa, ett\u00e4 vaikka jokainen inspiroiva johtaja on t\u00e4ynn\u00e4 intohimoa, se ei kuitenkaan kohdistu itse tuotteeseen, vaan siihen, mit\u00e4 tuo tuote merkitsee heid\u00e4n asiakkailleen. Esimerkiksi Steve Jobsin intohimona ei ollut niink\u00e4\u00e4n tietokoneet ja puhelimet, vaan h\u00e4n oli innostunut rakentamaan ty\u00f6kaluja, jotka auttoivat ihmisi\u00e4 vapauttamaan heid\u00e4n henkil\u00f6kohtaista luovuuttaan. T\u00e4ss\u00e4 on suuri ero.<\/p>\n Toiseksi, inspiroiva johtaja kykenee ohjaamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n kulkemaan oikeaa reitti\u00e4 kohti parempaa tulevaisuutta<\/strong>. Mit\u00e4\u00e4n ihmeellist\u00e4 ei voi tapahtua ilman, ett\u00e4 johtaja ilmaisee henkil\u00f6st\u00f6lle selke\u00e4sti oman visionsa halutusta tulevaisuudesta. Vision tulee olla haastava, mutta samalla my\u00f6s niin selke\u00e4 ja konkreettinen, jotta kaikki saavat siit\u00e4 vahvan otteen.<\/p>\n Kolmanneksi, pelkk\u00e4 innostuminen ja innostaminen eiv\u00e4t viel\u00e4 riit\u00e4, vaan inspiroiva johtaja kykenee my\u00f6s myym\u00e4\u00e4n vision hy\u00f6dyt kaikille<\/strong>. \u00a0Jos johtaja kertoo, ett\u00e4 seuraavan viiden vuoden aikana tarkoituksena on lis\u00e4t\u00e4 myynti\u00e4 50 prosenttia, on se viel\u00e4 pelkk\u00e4 tavoite, tai tulos, vision saavuttamisesta. Pelkk\u00e4 luku myynnin kasvusta ei kuitenkaan viel\u00e4 inspiroi ket\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6ntekij\u00e4t j\u00e4\u00e4v\u00e4t kysym\u00e4\u00e4n itselt\u00e4\u00e4n: \u201dMit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 t\u00e4st\u00e4 myynnin kasvusta on minulle itselleni?\u201d T\u00e4m\u00e4n takia inspiroivan johtajan tuleekin kertoa ty\u00f6tekij\u00f6illeen, mit\u00e4 vision toteutuminen merkitsee ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Se voi olla esimerkiksi ty\u00f6n kannustimien lis\u00e4\u00e4ntyminen, ty\u00f6paikan vakauden parantuminen tai mahdollisuus suurempiin bonuksiin. T\u00e4rkeint\u00e4 kuitenkin on se, ett\u00e4 johtaja ei saa j\u00e4tt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n arvailemaan asiaa.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, inspiroiva johtaja ilmaisee ajatuksensa kertomalla sen tarinan muodossa tai visualisoimalla siit\u00e4 kuvan.<\/strong> Meid\u00e4n aivomme on ohjelmoitu ottamaan vastaan paremmin tarinoita kuin abstrakteja ideoita. Tarinat voivat sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 kertomuksia siit\u00e4, miten tuotteet parantavat asiakkaiden el\u00e4m\u00e4n laatua tai ne voivat sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s huumoria, joka l\u00e4hent\u00e4\u00e4 johtajia ja tiimej\u00e4 toisiinsa. Tarinat yhdist\u00e4v\u00e4t ihmisi\u00e4 ja ideoita toisiinsa!<\/p>\n Viidenneksi, inspiroiva johtaja haluaa osallistuttaa kaikki muutkin<\/strong>. H\u00e4n rohkaisee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n kertomaan omia ajatuksiaan ja ideoitaan. H\u00e4n ei odota, ett\u00e4 kaikki my\u00f6t\u00e4ilev\u00e4t h\u00e4nen ajatuksiaan, vaan h\u00e4nen tavoitteenaan on saada muut ihmiset kertomaan omat mielipiteens\u00e4 ja ajatuksensa. N\u00e4in saadaan syntym\u00e4\u00e4n parhaimmat ideat, joita voidaan sitten jalostaa eteenp\u00e4in.<\/p>\n Kuudenneksi, inspiroivat johtajat pyrkiv\u00e4t jatkuvasti vahvistamaan positiivista ilmapiiri\u00e4<\/strong>. Yleisesti ottaen onkin havaittu, ett\u00e4 suuret johtajat ovat keskivertoihmisi\u00e4 optimistisempia. Optimisuutta voidaan pit\u00e4\u00e4 vahvana voimana, sill\u00e4 se vie asioita eteenp\u00e4in.<\/p>\n Seitsem\u00e4nneksi, inspiroivat johtajat rohkaisevat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n itse\u00e4\u00e4n ja osaamistaan<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 itsens\u00e4 kehitt\u00e4misen rohkaiseminen ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 liity pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n, vaan se ajatellaan laajemmin. N\u00e4in ajatellen inspiroivat johtajat osoittavat ty\u00f6ntekij\u00f6illeen huolehtivansa heid\u00e4n hyvinvoinnistaan. T\u00e4m\u00e4 taas heijastuu positiivisesti asiakaspalvelun tasoon sek\u00e4 ty\u00f6ilmapiiriin.<\/p>\n T\u00e4h\u00e4n yhteyteen ajattelin laittaa pienen \u201dtestin\u201d, jossa jokainen inspiroivasta johtamisesta kiinnostunut voisi testata, ett\u00e4 toimiiko itse pomona inspiroivana johtajana tai vaihtoehtoisesti, onko oma esimies inspiroiva johtaja vai \u201dlatistajajohtaja\u201d. Teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 olisi laittaa seuraavassa taulukossa rasti oikeaan ruutuun:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Mit\u00e4 enemm\u00e4n rasteja tulee taulukon vasemmalle puolelle, sit\u00e4 enemm\u00e4n johtajaa voi pit\u00e4\u00e4 inspiroivana johtajana.<\/p>\n Stereotyyppinen kuva johtajasta on viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin t\u00e4llainen: liituraitapukuinen (mies)henkil\u00f6, joka arvokkaann\u00e4k\u00f6isen\u00e4 kantaa tukevaa asiakirjasalkkua. No, t\u00e4m\u00e4 ehk\u00e4 oli ennen ja elokuvissa, mutta nyky\u00e4\u00e4n johtajia on kaikenmuotoisia ja \u2013n\u00e4k\u00f6isi\u00e4. H\u00e4n voi olla nuori mies tai nainen pukeutuneena t-paitaan ja farkkuihin, paljasjalkainen ja silm\u00e4t t\u00e4ynn\u00e4 intohimon paloa oleva Steve Jobs-tyyppi, vanha ja harmaantunut herrasmies tai viimeisint\u00e4 upeaa muotiluomusta pit\u00e4v\u00e4 keski-ik\u00e4inen nainen. Ulkon\u00e4\u00f6n perusteella johtajia ei siis en\u00e4\u00e4 voi erottaa muista ihmisist\u00e4. Sen sijaan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 johtajissa on se, miten he vaikuttavat muihin ihmisiin, kuten ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4. Johtajien on kyett\u00e4v\u00e4 luomaan ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n oleviin ihmisiin innostusta ja inspiraatiota, voimaannuttaa heit\u00e4 sek\u00e4 juurruttaa heihin luottamusta. Hyv\u00e4t johtajat ovat tarpeeksi rohkeita pysty\u00e4kseen kohtaamaan haasteita. He pyrkiv\u00e4t olemaan aitoja ja luonnollisia ihmisi\u00e4, jotka kykenev\u00e4t olemaan \u00e4lyllisesti uteliaita haluten n\u00e4in oppia jatkuvasti uusia asioita. N\u00e4in he voittavat ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n olevien ihmisten luottamuksen sek\u00e4 kykenev\u00e4t saavuttamaan heid\u00e4n kunnioituksensa. Todellista johtajuutta ei voi saavuttaa titteleill\u00e4 ja oppiarvoilla, vaan se on ansaittava kovalla ty\u00f6ll\u00e4 ja jatkuvalla itsens\u00e4 kehitt\u00e4misell\u00e4. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on lis\u00e4ksi muistaa viel\u00e4 se, ett\u00e4 johtajuus on ansaittava joka p\u00e4iv\u00e4 uudelleen.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kukapa meist\u00e4 ei haluaisi esimiehen\u00e4 toimiessaan olla inspiroivan esimiehen asemassa tai vaihtoehtoisesti ty\u00f6skennell\u00e4 sellaisen esimiehen alaisena, joka osaa inspiroida alaisiaan. Jokainen organisaatio, jota johtaa inspiroiva johtaja, voidaan pit\u00e4\u00e4 onnekkaana organisaationa, sill\u00e4 inspiroiva johtaminen vaikuttaa my\u00f6nteisesti my\u00f6s koko organisaation ty\u00f6skentelyilmapiiriin saaden ihmiset tekem\u00e4\u00e4n parastaan. Etenkin t\u00e4llaisina haastavina taloudellisina aikoina organisaatioissa, ja miksei my\u00f6s muuallakin yhteiskunnassa, kaivataan… Lue lis\u00e4\u00e4 Inspiroiva johtaja saa my\u00f6s muut ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 ihmiset loistamaan<\/span> \u201dInspiroiva johtaja on taitava tarinankertoja\u201d<\/h3>\n
\u201dOnko esimiehesi inspiroiva vai latistava johtaja?\u201d<\/h3>\n
\n\n
\n Inspiroiva johtaja<\/strong><\/td>\n Latistajajohtaja<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n luo selke\u00e4n ja mukaansatempaavan vision<\/td>\n maalaa ymp\u00e4ripy\u00f6re\u00e4n ja ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isen kuvan tulevaisuudesta<\/td>\n<\/tr>\n \n m\u00e4\u00e4rittelee yhteisty\u00f6ss\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kanssa toimintasuunnitelman vision toteuttamiseksi<\/td>\n kertoo yksipuolisesti henkil\u00f6st\u00f6lle, miten tavoitteet toteutetaan<\/td>\n<\/tr>\n \n pit\u00e4\u00e4 toimintasuunnitelman esill\u00e4<\/td>\n pit\u00e4\u00e4 toimintasuunnitelman piilossa silt\u00e4 varalta, ett\u00e4 h\u00e4n haluaisi tarvittaessa muuttaa sit\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n \n hakee ihmisist\u00e4 ja heid\u00e4n tekem\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6st\u00e4 my\u00f6nteisi\u00e4 asioita sek\u00e4 antaa siit\u00e4 rohkaisevaa palautetta<\/td>\n hakee ihmisist\u00e4 ja heid\u00e4n tekem\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6st\u00e4 virheit\u00e4 sek\u00e4 rankaisee niist\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n \n poistaa tehokasta ty\u00f6ntekoa haittaavia esteit\u00e4<\/td>\n luo ty\u00f6ntekoa haittaavia esteit\u00e4 omilla toimillaan ja sekavilla ohjeistuksillaan<\/td>\n<\/tr>\n \n k\u00e4sittelee pienetkin suoritusongelmat proaktiivisen valmennuksen avulla<\/td>\n lakaisee pienet suoritusongelmat maton alle, jos niiden k\u00e4sittely on ep\u00e4mukavaa<\/td>\n<\/tr>\n \n kuuntelee muita enemm\u00e4n kuin itse puhuu<\/td>\n puhuu enemm\u00e4n kuin kuuntelee<\/td>\n<\/tr>\n \n pit\u00e4\u00e4 tinkim\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti kiinni organisaation arvoista tehdess\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/td>\n puhuu paljon organisaation arvoista, mutta tekee niiden hengen vastaisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n \n antaa muille ihmisille tunnustusta ja palkitsee onnistumisista<\/td>\n ottaa itselleen kunnian muiden tekem\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 ja onnistumisista<\/td>\n<\/tr>\n \n k\u00e4sittelee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n yksil\u00f6in\u00e4 ja ihmisin\u00e4<\/td>\n tarkastelee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n koneiston vaihdettavina osina<\/td>\n<\/tr>\n \n v\u00e4litt\u00e4\u00e4 ihmisist\u00e4 yht\u00e4 paljon kuin heid\u00e4n suorituksistaan<\/td>\n v\u00e4litt\u00e4\u00e4 ainoastaan tuloksista<\/td>\n<\/tr>\n \n kommunikoi usein ja johdonmukaisesti, vaikka aina ei olisikin mit\u00e4\u00e4n suurta kerrottavaa<\/td>\n kommunikoi p\u00e4\u00e4asiassa vain negatiivisista asioista<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \u201dT\u00e4rke\u00e4\u00e4 johtajissa on se, miten he vaikuttavat muihin ihmisiin\u201d<\/h3>\n