V\u00e4lill\u00e4 on mukava katsoa kalenteria taaksep\u00e4in. Itsell\u00e4ni aikaa siit\u00e4, kun opetusteht\u00e4vist\u00e4 siirryin henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen pariin, alkaa olla vier\u00e4ht\u00e4nyt kymmenkunta vuotta. Kymmenen vuotta sitten en viel\u00e4 ollut kuullut positiivisesta johtamisesta, mutta seurasin aktiivisesti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 koskevaa keskustelua netiss\u00e4 ja sosiaalisessa mediassa. Nykyisten Positiivisen johtamisen PoJo-verkoston mentorien, Riitta Hypp\u00e4sen ja Esa Lehtisen blogit olivat jo tuolloin lukulistallani. En todellakaan olisi tuolloin voinut uskoa, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4sen tekem\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6t\u00e4 molempien heid\u00e4n kanssaan. Heid\u00e4n kirjoituksensa ovat vahvasti inspiroineet omaa ajatteluani ja my\u00f6hemp\u00e4\u00e4 tutkimusty\u00f6t\u00e4ni, ja merkityksellisimpi\u00e4 kirjoituksia olen my\u00f6s tallentanut systemaattisesti.<\/p>\n
Kun Esa pyysi kirjoittamaan vierasblogiin, aloin tarkoituksella tutkia muistiinpanojani ja etsi\u00e4 k\u00e4siini sellaisia kirjoituksia, jotka olin aikanaan tallentanut eli jotka tuolloin olivat jollain tapaa voimakkaimmin kolahtaneet. Yksi tallentamistani kirjoituksista oli \u201dOodi johtajuudelle \u2013 pohdintaa hyv\u00e4st\u00e4 johtamisesta\u201d\u00a0 \u00a0, joka oli alunperin julkaistu vuonna 2014. https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=106 <\/a><\/p>\n Nyt kun palaan tuohon kirjoitukseen, tunnistan ajatuksista juuri niit\u00e4 kohtia, jotka oman tutkimus- ja kehitt\u00e4misty\u00f6ni my\u00f6t\u00e4 ovat kiteytyneet my\u00f6s positiivisen johtamisen t\u00e4rkeimmiksi prinsiipeiksi. T\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessa tarkoitukseni on tehd\u00e4 positiivista johtamista tutuksi teille Esan blogin lukijoille, ja samalla liitt\u00e4\u00e4 ajatuksia niihin teemoihin, joita Esa t\u00e4ss\u00e4 ja toki muissakin kirjoituksissaan k\u00e4sittelee.<\/p>\n Positiivinen johtaminen on johtamisteoria, jota voidaan l\u00e4hesty\u00e4 kahdesta suunnasta. Toisaalta se voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 sateenvarjok\u00e4sitteen\u00e4 johtamisen humaaneille, ihmisl\u00e4heisille teorioille, joista yleens\u00e4 mainitaan transformationaalinen, autenttinen, eettinen, palveleva ja henkinen johtaminen. Toisaalta positiivinen johtaminen voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 positiivisen psykologian tutkimustiedon soveltamisena johtamiseen. Positiivinen psykologia on psykologian suuntaus, jonka t\u00e4ht\u00e4imess\u00e4 on yksil\u00f6iden ja yhteis\u00f6jen optimaalinen hyvinvointi. T\u00e4st\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta siis positiivinen johtaminen on hyvinvointiin t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4\u00e4 johtamista. Positiivisen psykologian soveltamista johtamiseen ovat useammatkin tutkijat tehneet ja esitelleet tuloksia l\u00e4hinn\u00e4 yksitt\u00e4isiss\u00e4 artikkeleissa. Laajimmin aihetta lienee k\u00e4sitellyt Michiganin yliopiston professori Kim Cameron (2012), jonka n\u00e4kemyksess\u00e4 positiiviseen johtamisen liittyy nelj\u00e4 strategiaa: my\u00f6nteiset ihmissuhteet, my\u00f6nteinen viestint\u00e4, my\u00f6nteinen ilmapiiri sek\u00e4 merkityksellisyys.<\/p>\n Oma m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ni positiivisesta johtamisesta sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 elementtej\u00e4 kaikista edell\u00e4 mainituista. Se perustuu v\u00e4it\u00f6stutkimukseeni, jossa hy\u00f6dynsin erityisesti Hong Kongissa kehitetty\u00e4 positiivisen organisaation PRIDE-teoriaa, ja jota olen edelleen kehitt\u00e4nyt osana Oulun ammattikorkeakoulussa tekem\u00e4\u00e4ni tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja valmennusty\u00f6t\u00e4. (Cheung, 2014; Wenstr\u00f6m, 2020a.)<\/p>\n M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ni mukaan positiivinen johtaminen on vuorovaikutuksessa tapahtuvaa ihmisty\u00f6t\u00e4, joka toteutuu ajattelun ja toiminnan tasolla eli \u201dk\u00e4den ja syd\u00e4men yhteisty\u00f6n\u00e4\u201d. M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ni mukaan positiivinen johtaja<\/p>\n Omassa tutkimus-, kehitt\u00e4mis- ja valmennusty\u00f6ss\u00e4ni hy\u00f6dynn\u00e4n positiivisen johtamisen viitekehyksen\u00e4 positiivisen organisaation niin kutsuttua PRIDE-teoriaa, jonka osa-alueet ovat my\u00f6nteiset k\u00e4yt\u00e4nteet (P, positive practices), vuorovaikutus ja yhteisty\u00f6 (R, relationshio enhancement), yksil\u00f6lliset vahvuudet (I, individual attributes), positiivinen johtajuus (D, positively deviant leadership) sek\u00e4 my\u00f6nteiset tunteet ja ilmapiiri (E, emotional wellbeing).<\/p>\n Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 positiivisella johtamisella voidaan edist\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointia ja ty\u00f6n imua, mik\u00e4 edelleen on yhteydess\u00e4 tuloksellisuuteen, tuottavuuteen, tehokkuuteen ja laatuun (Cheung, 2014; 2015; Decuypere & Schaufeli, 2020; Wenstr\u00f6m, 2020a; 2020b).<\/p>\n Positiivisen johtamisen l\u00e4ht\u00f6kohtana on ihminen. Se perustuu humanistiselle ihmisk\u00e4sitykselle. Ihmisk\u00e4sitys on teema, josta puhutaan valitettavan v\u00e4h\u00e4n. Kuitenkin jokainen johtamisteoria tai -oppi perustuu johonkin ihmisk\u00e4sitykseen, oli sit\u00e4 tuotu esille tai ei. My\u00f6s jokainen ihminen ja jokainen organisaatio toimii jostakin ihmisk\u00e4sityksest\u00e4 k\u00e4sin ja ne vaikuttavat siihen, miten ihmisi\u00e4 kohdataan ja johdetaan, mit\u00e4 heilt\u00e4 odotetaan, mink\u00e4laisia valintoja ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 arvostetaan ja priorisoidaan, mist\u00e4 palkitaan tai mink\u00e4laisia ovat organisaation k\u00e4yt\u00e4nteet strategiatasolta arkity\u00f6h\u00f6n. Toisin sanoen ihmisk\u00e4sitys vaikuttaa kaikkeen ja n\u00e4kyy ja tuntuu arjessa.<\/p>\n Ihmisk\u00e4sitys ei ole korkealentoista filosofointia vaan tosiasia, joka vaikuttaa kaikkeen toimintaan ja kaikkiin positiivisen organisaation osa-alueisiin.<\/p>\n Positiivinen johtaminen perustuu humanistis-holistiseen ihmisk\u00e4sitykseen. Sen vastakohtana voidaan n\u00e4hd\u00e4 teknis-rationaalinen ihmisk\u00e4sitys, joka tulee l\u00e4helle Esan blogissaan (2014) kuvaamaa konemetaforaa. (Wenstr\u00f6m, 2020b, s. 96.)<\/p>\n Humanistisen ihmisk\u00e4sityksen mukaan ihminen on itseohjautuva, autonominen ja valintoja tekev\u00e4 sek\u00e4 sis\u00e4isesti motivoitunut, luotettava ja parhaaseensa pyrkiv\u00e4. Jatkuva muutos ja oppiminen on ihmiselle luontaista, ja ihminen kasvaa, tutkii ja oppii l\u00e4pi el\u00e4m\u00e4n. Jokaisella ihmisell\u00e4 on omat ainutlaatuiset vahvuutensa ja paljon my\u00f6nteist\u00e4 potentiaalia, joka viel\u00e4 odottaa realisoitumistaan. Ihminen on luova ja itse\u00e4\u00e4n toteuttava, ja kokonaisvaltainen. Humanistinen ihmisk\u00e4sitys tarkoittaa, ett\u00e4 jokainen ihminen voi kukoistaa, kun olosuhteet ovat oikeat, ja n\u00e4it\u00e4 olosuhteita haluamme positiivisella johtamisella olla luomassa.<\/p>\n Edell\u00e4 kuvatut ominaisuudet ovat t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 hyvin ajankohtaisia ja pinnalla monenlaisissa keskusteluissa. Mietimme, miten saisimme ihmiset oppimaan, motivoitumaan tai olemaan luovempia. P\u00e4hk\u00e4ilemme, miten edist\u00e4\u00e4 luottamusta tai monimuotoisuutta organisaatiossa. T\u00e4m\u00e4 kaikki sis\u00e4ltyy positiiviseen johtamiseen jo ihmisk\u00e4sityksen kautta! T\u00e4t\u00e4 kaikkea ihminen on luontaisesti! Hieman k\u00e4rjist\u00e4en, meid\u00e4n tulisi johtaa ja organisoida tavoilla, jolla emme est\u00e4 ihmist\u00e4 olemasta ihminen.<\/p>\n Koska ihmisk\u00e4sitys ja sen pohtiminen tuntuu kuitenkin olevan et\u00e4\u00e4ll\u00e4 arkikeskustelusta, on oleellista, ett\u00e4 positiivisessa johtamisessa se on selke\u00e4sti julkituotu l\u00e4ht\u00f6kohta ja perusta, jonka varaan johtaminen ja organisointi rakentuu ja jota vasten toimintaa jatkuvasti peilataan.<\/p>\n Humanistinen ihmisk\u00e4sitys heijastuu kaikilla positiivisen organisaation osa-alueilla.<\/p>\n Positiivisen johtamisen ytimess\u00e4 on moraalinen ja eettinen ulottuvuus, joita tarkastellaan erityisesti hyve-eettisest\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta (Decuypere & Schaufeli, 2021). Hyveet ja luonteenvahvuudet tarjoavat mittapuun sille, mik\u00e4 yksil\u00f6iden ja yhteis\u00f6jen tasolla on my\u00f6nteist\u00e4, positiivista, hyvinvointia tuottavaa ja hyv\u00e4\u00e4 sek\u00e4 itselle ett\u00e4 muille. Positiivinen johtaja kehitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s omaa hyv\u00e4\u00e4 luonnettaan, kuten muutkin yhteis\u00f6n j\u00e4senet. (Wenstr\u00f6m, 2020b, luku 9. Positiivisen johtajan hyveet ja luonteenvahvuudet).<\/p>\n Positiivinen johtaminen ei ole synnynn\u00e4inen ominaisuus, eik\u00e4 edellyt\u00e4 tietynlaista persoonallisuutta. Positiivinen johtajuus l\u00e4htee aina omista vahvuuksista, joita tarkastellaan laaja-alaisesti luonteenvahvuuksien, luontaisen kyvykkyyden, taitojen ja osaamisten, kiinnostusten, arvojen sek\u00e4 resurssien kautta (Wenstr\u00f6m, 2022). T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 jokaisen positiivinen johtajuus on erilaista ja yksil\u00f6llist\u00e4, koska vahvuutemme ovat erilaisia. Humanistisen psykologian mukaan ihminen voi parhaiten niiss\u00e4 rooleissa, joissa h\u00e4n voi olla oma itsens\u00e4. Autenttisuus ja integriteetti positiivisena johtajana tarkoittaa my\u00f6s luotettavuutta ja johdonmukaisuutta, mik\u00e4 puolestaan mahdollistaa aidon kohtaamisen, my\u00f6nteisen vuorovaikutuksen ja ihmissuhteet sek\u00e4 turvallisen ilmapiirin rakentamisen.<\/p>\n Omien parhaiden vahvuuksien tunnistaminen osoittaa yleens\u00e4 my\u00f6s niit\u00e4 puolia, joihin johtajan on hyv\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota. Aktiivinen, nopeasti reagoiva ja rohkea johtaja joutuu ehk\u00e4 kiinnitt\u00e4m\u00e4\u00e4n huomioita muiden kuunteluun, harkintaan ja hidastamiseen t\u00e4rkeiden p\u00e4\u00e4t\u00f6ksien alla. My\u00f6s omia tunteita ja omaa vuorovaikutuksen tapaa on t\u00e4rke\u00e4 tutkia ja tulla tietoiseksi my\u00f6s siit\u00e4, miten muut kokevat oman toiminnan. N\u00e4it\u00e4 positiivisena johtajana kehittymisen vaiheita kuvaamme Lea Veivon alun perin kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 6xT-mallilla: Tunnista; tunnusta; tutki ja reflektoi ovat kolme ensimm\u00e4ist\u00e4 kohtaa, jonka j\u00e4lkeen seuraavat etsi tukea; tutustu teoriaan sek\u00e4 toimi ja kokeile rohkeasti.<\/p>\n Positiivisena johtajana kehittymisess\u00e4 on oleellista sek\u00e4 henkil\u00f6kohtainen reflektio ja itsetutkiskelu, mutta my\u00f6s kollegiaalinen tuki ja vuorovaikutus. Positiivisen johtamisen hankkeissa olemme kehitt\u00e4neet niin kutsutut D-ryhm\u00e4t eli positiivisen johtamisen teemallisen ty\u00f6nohjauksen tukemaan positiivisena johtajana kehittymisess\u00e4. D-ryhm\u00e4ss\u00e4 tutkitaan omaa ty\u00f6t\u00e4 ja siihen liittyvi\u00e4 ajatuksia ja tunteita ty\u00f6nohjaajan johdolla. Tarkoitus on, ett\u00e4 positiivisen johtamisen teoreettinen tiet\u00e4mys kytkeytyy omaan arkeen ja alkaa toimia ajattelua ja toimintaa ohjaavana periaatteena. \u00a0Teoriatietoa voi ottaa haltuun monin tavoin, kirjallisuuden, webinaarien tai vaikkapa PoJo-verkoston tarjoamien tapahtumien ja materiaalien kautta. Tarkoitus on, ett\u00e4 teoria- ja tutkimustieto antavat selk\u00e4nojan omalle toiminnalle, jolloin johdamme tietoisesti ja tavoitteellisesti ja hy\u00f6dynn\u00e4mme toimintatapoja, jotka tutkitusti auttavat edist\u00e4m\u00e4\u00e4 omaa ja johdettavien hyvinvointia, ty\u00f6n imua ja innostusta sek\u00e4 sit\u00e4 kautta organisaation tuloksellisuutta, tehokkuutta ja laatua. Kokeiluun ei ole kynnyst\u00e4, vaan positiivinen johtaminen sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 rajattoman m\u00e4\u00e4r\u00e4n pieni\u00e4 mahdollisia ensiaskelia, kuten vaikkapa kuuntelemiseen keskittyminen ( https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=7<\/a> ), mik\u00e4 \u00a0tutkimusten mukaan on yksi positiivisen johtamisen vaikuttava mekanismi!\u00a0 Toinen matalan kynnyksen esimerkki on kokousk\u00e4yt\u00e4nteiden kehitt\u00e4minen. Onko teid\u00e4n kokouksissanne jo k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 kierros, jossa jokainen saa kertoa, mit\u00e4 kuuluu ja mill\u00e4 fiiliksell\u00e4 t\u00e4n\u00e4\u00e4n on?<\/p>\n Positiivinen johtaminen on yksinkertaisuudessaan ihmisen\u00e4 olemista ihmiselle. Koska kuitenkin todenn\u00e4k\u00f6isesti haluamme johtaa mieluummin tiedolla kuin n\u00e4ppituntumalla tai arkitiedolla, tarjoaa tutkimusperustainen positiivinen johtaminen meille varsinaisen ilosanoman. Ihmiseen ja ihmisyyteen liittyv\u00e4\u00e4 tietoa, teoriaa ja tutkimusta on tarjolla kattaus antiikin ajoista alkaen.<\/p>\n Positiivinen johtaminen tarjoaa siis teoreettisen selk\u00e4nojan johtamiselle ja organisoinnille. Se perustuu humanistiseen ihmisk\u00e4sitykseen ja arvomaailman, jossa keski\u00f6ss\u00e4 on ihminen. N\u00e4it\u00e4 ihmisyyteen liittyvi\u00e4 perusasioita tarkastellaan humanistisen ja positiivisen psykologian tutkimus- ja teoriatiedon kautta soveltaen ja yhdist\u00e4en niit\u00e4 organisaatiotutkimukseen, johtamiseen ja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4miseen. Positiivisen organisaation PRIDE-teoria konkretisoi positiivista johtamista ja kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiomme niihin asioihin, joiden kautta voimme tutkitusti edist\u00e4\u00e4 ihmisten hyvinvointia ty\u00f6ss\u00e4. Teoria tarjoaa sateenvarjon ja silm\u00e4lasit (https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/positiivisen-johtamisen-silm%C3%A4lasit-ja-sateenvarjo-sanna-wenstr%C3%B6m\/<\/a>) oman johtamisen k\u00e4ytt\u00f6teorian tiedostamiselle sek\u00e4 johtamisen ja organisoinnin j\u00e4sent\u00e4miselle.<\/p>\n Mik\u00e4li aihe her\u00e4tt\u00e4\u00e4 kiinnostuksesi, olet tervetullut liittym\u00e4\u00e4n positiivisen johtamisen verkostoon (Facebook ryhm\u00e4: https:\/\/www.facebook.com\/groups\/538191470224516\/<\/a> ). Ryhm\u00e4n kohdasta OPPAAT p\u00e4\u00e4set tutustumaan positiiviseen johtamiseen kirjoitusten, blogien ja webinaarien kautta ja kohdasta TAPAHTUMAT l\u00f6yd\u00e4t mm. suositut positiivisen johtamisen online-aamukahvit. Ja tietenkin p\u00e4\u00e4set keskustelemaan positiivisen johtamisen teemoista muiden kanssa ja jakamaan kokemuksia. Voit my\u00f6s olla suoraan yhteydess\u00e4, jos teema kiinnostaa ja haluaisit tehd\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 tavalla tai toisella.<\/p>\n L\u00e4hteet<\/strong><\/p>\n Cameron, K. S. (2012). Positive leadership. Strategies for extraordinary performance. Second edition. Oakland, CA: Berrett-koehler.<\/p>\n Cheung, R. K. H. (2014). Cheung, K. H. R. (2014). An ethnographic case study on transformation of a social welfare agency into a positive organization. The Hong Kong Polytechnic University.<\/p>\n Cheung, R. K. H. (2015). Positive workplaces in Hong Kong: Building positive organizations, engaging the heart of employees. Teoksessa S. J. Lopez, J. T. Pedrotti, & C. R. Snyders (toim.), Positive psychology: The scientific and practical explorations of human strengths (s. 450 – 453). Thousand Oaks: Sage.<\/p>\n Decuypere, A., & Schaufeli, W. (2020). Leadership and work engagement: Exploring explanatory mechanisms. German Journal of Human Resource Management, 34(1), 69\u201395. https:\/\/doi.org\/10.1177\/2397002219892197<\/a><\/p>\n Decuypere A, Schaufeli W. Exploring the Leadership\u2013Engagement Nexus: A Moderated Meta-Analysis and Review of Explaining Mechanisms.\u00a0International Journal of Environmental Research and Public Health<\/em>. 2021; 18(16):8592. https:\/\/doi.org\/10.3390\/ijerph18168592<\/a><\/p>\n Wenstr\u00f6m, S. (2020a). Enthusiasm as a driving force in vocational education and training (VET) teachers\u2019 work. Defining positive organization and positive leadership in VET, Acta electronica Universitatis Lapponiensis 269. \u00a0https:\/\/lauda.ulapland.fi\/handle\/10024\/64034<\/a><\/p>\n Wenstr\u00f6m, S. (2020b). Positiivinen johtaminen. Johda paremmin opetus- ja kasvatusalalla. PS-kustannus. www.ps-kustannus.fi\/7116<\/a><\/p>\n Wenstr\u00f6m, S. (2022). Kaikilla vahvuuksilla. Opas laajan vahvuusn\u00e4kemyksen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n opetuksessa. PS-kustannus. www.ps-kustannus.fi\/7116<\/a><\/p>\n Kirjoittaja<\/strong><\/p>\n KT, FM, ammatillinen erityisopettaja Sanna Wenstr\u00f6m toimii lehtorina Oulun ammattikorkeakoulussa, ammatillisessa opettajakorkeakoulussa. Ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n h\u00e4n tutkii ja kehitt\u00e4\u00e4 positiivista johtamista ja valmentaa erilaisia organisaatioita, ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 ja johtoa ottamaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja soveltamaan positiivista johtamista. H\u00e4n on my\u00f6s kysytty ja innostava puhuja erilaisiin tapahtumiin. Lis\u00e4ksi Wenstr\u00f6m toimii PoJo \u2013 Positiivisella johtamisella tuottavuutta ja hyvinvointia -hankkeiden sis\u00e4ll\u00f6llisen\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4. Hankkeet perustuvat h\u00e4nen v\u00e4it\u00f6skirjaansa. Sannan kirjoituksia l\u00f6yd\u00e4t my\u00f6s LinkedIn:st\u00e4 www.linkedin.com\/in\/SannaW<\/a><\/em><\/p>\n PoJo \u2013 Positiivisella johtamisella tuottavuutta ja hyvinvointia hankkeet<\/strong> ovat Oulun ammattikorkeakoulun koordinoimia hankkeita, joita rahoittaa Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus. PoJo-hankkeissa edistet\u00e4\u00e4n positiivisen johtamisen ja organisoinnin soveltamista alueen mikro- ja pk-yrityksiss\u00e4 sek\u00e4 julkisorganisaatioissa. Hankkeessa toteutetaan alueellisia ja organisaatiokohtaisia koulutuksia, valmennuksia ja muita asiantuntijapalveluita sek\u00e4 valmennetaan ty\u00f6voima- ja yrityspalveluiden kehitt\u00e4ji\u00e4 ja tarjoajia positiivisen organisaation ja johtamisen soveltamiseen. Hankkeet toimivat Pohjois-Pohjanmaalla ja Kainuussa, ja niihin liittyy valtakunnallinen ja kaikille avoin Positiivisen johtamisen verkosto. Lis\u00e4tiedot: www.oamk.fi\/pojo<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" V\u00e4lill\u00e4 on mukava katsoa kalenteria taaksep\u00e4in. Itsell\u00e4ni aikaa siit\u00e4, kun opetusteht\u00e4vist\u00e4 siirryin henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen pariin, alkaa olla vier\u00e4ht\u00e4nyt kymmenkunta vuotta. Kymmenen vuotta sitten en viel\u00e4 ollut kuullut positiivisesta johtamisesta, mutta seurasin aktiivisesti ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 koskevaa keskustelua netiss\u00e4 ja sosiaalisessa mediassa. Nykyisten Positiivisen johtamisen PoJo-verkoston mentorien, Riitta Hypp\u00e4sen ja Esa Lehtisen blogit olivat jo tuolloin lukulistallani. En… Lue lis\u00e4\u00e4 ”Konsultin jaarituksia” vieraskyn\u00e4 Sanna Wenstr\u00f6m: Positiivinen johtaminen \u2013 ihmisten johtamista ihmisen\u00e4<\/span> ”Positiivinen johtaminen lyhyesti”<\/h3>\n
\n
\u201dJohtamisen perustana tulee olla ihminen\u201d (Esa Lehtinen, 2014)<\/h3>\n
\n
\u201dJohtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4, vaan siihen pit\u00e4\u00e4 kasvaa\u201d (Esa Lehtinen, 2014)<\/h3>\n
\u201dKaikki toimii hyvin, kun johtaja muistaa toimivansa periaatteella H-2-H eli ihminen ihmiselle (human to human).\u201d (Esa Lehtinen, 2014)<\/h3>\n