Miten eettisyys liittyy johtajuuteen? Kun median kautta seuraa erityisesti monien poliittisten johtajien toimintaa eri puolilla maapalloamme, tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4iden johtajien p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4 ja omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kaikenlainen eettinen ajattelu on varsin h\u00e4ilyv\u00e4 k\u00e4site, jos sit\u00e4 on edes ollenkaan. Mitk\u00e4 ovat heid\u00e4n eettiset periaatteensa vai ovatko ne v\u00e4\u00e4nnetty tukemaan heid\u00e4n omia itsekk\u00e4it\u00e4 etujaan ja kieroutuneita ajatusmallejaan? Elinkeinoel\u00e4m\u00e4n puolella tilanne tuskin on paljon parempi, tosin on my\u00f6nnett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 oman yli 25 vuotta kest\u00e4neen konsultti- ja yritysvalmentajauran aikana omat kokemukseni johtajista ovat t\u00e4ss\u00e4 asiassa onneksi paljon valoisammat. Useimmilla kohtaamistani johtajista eettiset periaatteet ja el\u00e4m\u00e4n arvot ovat olleet varsin hyv\u00e4ss\u00e4 kunnossa.<\/p>\n
Mit\u00e4 eettinen johtajuus oikein tarkoittaa? Ehk\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle avaamalla k\u00e4sitett\u00e4 \u201detiikka\u201d. Etiikassa tarkastellaan niit\u00e4 arvoja ja moraalia, jotka yksil\u00f6 ja yhteis\u00f6 pit\u00e4v\u00e4t sopivina tai haluttavina. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi etiikassa seurataan yksil\u00f6iden hyveellisyytt\u00e4 sek\u00e4 heid\u00e4n motiivejaan. Hieman k\u00e4rjist\u00e4en t\u00e4ss\u00e4 voisi tietenkin kysy\u00e4, ett\u00e4 jos esimerkiksi jonkin yhteiskunnan normit \u201dsallivat\u201d johdon ja eliitin korruption, huijauksen ja yhteiskunnalta varastamisen omaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4, niin onko t\u00e4llainen kleptokratia institutionalisoitu, hyv\u00e4ksytty ja siten eettisesti oikein? Mielest\u00e4ni ei, koska eettiset arvot ja periaatteet ovat universaalisia. T\u00e4m\u00e4n vuoksi niist\u00e4 poikkeaminen ei saa olla \u201dhyv\u00e4ksytty k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u201d, joista tulee v\u00e4hitellen kuvitelma, ett\u00e4 ne olisivat eettisesti oikein.<\/p>\n
Eettinen johtajuus kumpuaa yhteis\u00f6n ja yksil\u00f6n universaalisista eettisist\u00e4 periaatteista ja arvoista. N\u00e4iss\u00e4 periaatteissa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on toisten ihmisten kunnioitus ja heid\u00e4n oikeutensa. Eettiseen johtajuuteen liitet\u00e4\u00e4n mukaan k\u00e4sitteet luottamus, rehellisyys, harkinta, karisma ja oikeudenmukaisuus. Eettiseen johtajuuteen kuuluu my\u00f6s johtajan toimiminen roolimallina. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 seuraajat huomioivat tarkkaan johtajan p\u00e4\u00e4t\u00f6sten ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen eettisyytt\u00e4. Johtajan antamat palkkiot ja rangaistukset m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t sen, mink\u00e4lainen k\u00e4ytt\u00e4ytyminen on hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4\u00e4 ja mink\u00e4lainen taas ei ole. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 eettisess\u00e4 johtajuudessa on, ett\u00e4 johtajan oikeudenmukaisuus ja v\u00e4litt\u00e4minen, tai niiden puuttuminen, aktivoivat seuraajissa vastavuoroisen prosessin. He k\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t johtajaansa kohti aivan samalla tavalla, \u201dniin mets\u00e4 vastaa kuin sinne huudetaan\u201d..<\/p>\n
Eettiselt\u00e4 johtajalta vaaditaan paljon muutakin kuin vahvat arvot sek\u00e4 niiden tuominen esille niin puheissa kuin teoissa. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s kyet\u00e4 tiedostamaan, miten h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 kokevat h\u00e4net johtajana ja ihmisen\u00e4 sek\u00e4 millaisina h\u00e4n itse pit\u00e4\u00e4 omia suhteitaan heihin. Hyv\u00e4 johtaja kokee velvollisuudekseen inspiroida, ohjata, valmentaa sek\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n. N\u00e4m\u00e4 tavoitteet saavuttaakseen h\u00e4n pyrkii johtamaan omalla esimerkill\u00e4\u00e4n. Eettinen johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen esimerkill\u00e4\u00e4n on merkityst\u00e4, sill\u00e4 se vaikuttaa kaikkien muiden ihmisten tapaan toimia ja ajatella.<\/p>\n
Miten sitten eettiseksi johtajaksi on mahdollista tulla? Ensimm\u00e4iseksi, johtajan pit\u00e4\u00e4 selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 ja linjata omat arvonsa<\/strong>. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 tarkkaan pohtia, millaiseen arvomaailmaan h\u00e4net on kasvatettu. Perusohjeena voisi olla vaikkapa \u201dkohtele toisia niin kuin haluaisit itse\u00e4sikin kohdeltavan\u201d, eli arvostaen ja kunnioittaen heit\u00e4 ja heid\u00e4n mielipiteit\u00e4\u00e4n, pit\u00e4en kohteliaisuuss\u00e4\u00e4nn\u00f6t arvossa jne. H\u00e4nen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa my\u00f6s se, ett\u00e4 yhteis\u00f6n kehittyess\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t my\u00f6s usein muuttuvat. N\u00e4ill\u00e4 on oma vaikutuksensa my\u00f6s arvojen kehittymiseen. Eettisen johtajan pit\u00e4\u00e4 aina v\u00e4lill\u00e4 kysy\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n, mitk\u00e4 asiat ovat h\u00e4nelle t\u00e4rkeit\u00e4 yksil\u00f6n\u00e4. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen h\u00e4n kykenee linjaamaan n\u00e4m\u00e4 asiat oman johtajuutensa perusasioiksi. Omien arvojen m\u00e4\u00e4rittely ei ainoastaan tuo esille johtajan aitoutta ja luotettavuutta, vaan se rohkaisee my\u00f6s h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n tekem\u00e4\u00e4n samoin luomalla n\u00e4in periaatteet, joiden avulla voidaan yhteisty\u00f6ss\u00e4 saavuttaa kaikille yhteinen visio.<\/p>\n Toiseksi, johtajan pit\u00e4\u00e4 rekrytoida organisaatioon ihmisi\u00e4, jotka jakavat saman arvomaailman<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 ei tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 johtajan arvojen tulisi olla t\u00e4ysin identtiset kaikkien ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvojen kesken. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan enemm\u00e4nkin sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen ja h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 on kyett\u00e4v\u00e4 luomaan yhteisesti hyv\u00e4ksytty arvoperusta. T\u00e4m\u00e4n perustan luominen alkaa usein rekrytointiprosessissa ja sit\u00e4 yll\u00e4pidet\u00e4\u00e4n yhteisen vision avulla. Rekrytoinnin yhteydess\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 selvitt\u00e4\u00e4 sopivatko hakijoiden arvot organisaation arvoihin. T\u00e4m\u00e4n selvitt\u00e4minen on itse asiassa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 niin organisaatiolle kuin my\u00f6s hakijoille itselleen, sill\u00e4 yhteisten arvojen puuttuminen voisi johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden viihtym\u00e4tt\u00f6myyteen ja sopeutumattomuuteen. Yhteisen arvopohjan l\u00f6ytyminen ei kuitenkaan est\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 organisaatioon rekrytoitaisiin erilaisia ihmisi\u00e4. P\u00e4invastoin! On usein j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 rekrytoida ihmisi\u00e4, joilla on takanaan erilaisia kokemuksia ja jotka omaavat erilaisia n\u00e4kemyksi\u00e4, koska jokainen heist\u00e4 kykenee omien taustojensa erilaisuudesta johtuen tarjoamaan erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja organisaation kohtaamiin haasteisiin ja ongelmiin.<\/p>\n Kolmanneksi, johtajan pit\u00e4\u00e4 edist\u00e4\u00e4 organisaatiossaan avointa viestint\u00e4\u00e4<\/strong>. Eettinen johtaja tiedostaa, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on oma yksil\u00f6ns\u00e4, vaikka heill\u00e4 olisi paljon samanlaisuuksiakin. T\u00e4m\u00e4n vuoksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 jokainen h\u00e4nen tekem\u00e4ns\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6s on mahdollisimman l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4. Lis\u00e4ksi h\u00e4n kannustaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n antamaan my\u00f6s h\u00e4nelle itselleen mahdollisimman paljon palautetta. N\u00e4iden asioiden toteutuessa auttavat ne h\u00e4nt\u00e4 kehittym\u00e4\u00e4n paremmaksi johtajaksi samalla antaen luottamusta ja rohkaisua h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6illeen jakaa omia ajatuksiaan, ideoitaan ja huoliaan.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, itse\u00e4\u00e4n eettiseksi kehitt\u00e4v\u00e4n johtajan kannattaa etsi\u00e4 itselleen sopivia roolimalleja<\/strong>. Niin poliittisen historian kuin my\u00f6s taloushistorian alueilla l\u00f6ytyy moniakin hyvi\u00e4 roolimalleja hyv\u00e4ss\u00e4 ja vahvassa johtajuudessa. N\u00e4ist\u00e4 johtajista on mahdollista l\u00f6yt\u00e4\u00e4 paljon sellaisia hyv\u00e4n johtajuuden piirteit\u00e4, mit\u00e4 voisi olla mahdollista sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s oman johtajuuden kehitt\u00e4miseen. Tietysti pit\u00e4\u00e4 muistaa my\u00f6s se, ett\u00e4 aina historiassa esiin nostettu johtaja ei ole sit\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4nen julkisuuskuvansa kertoo. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitan sit\u00e4, ett\u00e4 on olemassa johtajia, jotka puhuvat kyll\u00e4 kauniisti ihmisist\u00e4 ja johtajuudesta, mutta itse ovat toimineet k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4ysin p\u00e4invastoin. Esimerkkin\u00e4 voisin nyt mainita vaikkapa Applen Steve Jobs ja General Electric:n Jack Wells. T\u00e4ss\u00e4 voi jopa sanoa, ett\u00e4 \u201dtoimi kuten he sanovat, mutta \u00e4l\u00e4 tee niin kuin he itse tekiv\u00e4t ihmisten johtajina\u201d. Lis\u00e4ksi roolimalleja etsiess\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajien ominaisuuksia ja piirteit\u00e4 ei saa kukaan suoraan kopioida omaan johtajuuteensa, vaan aina pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtajan pit\u00e4\u00e4 olla mahdollisimman aito ja oma itsens\u00e4. Teeskentely n\u00e4kyy h\u00e4nest\u00e4 l\u00e4pi varsin helposti.<\/p>\n Viidenneksi, kuten jo kirjoitukseni alussa sanoin, johtajan on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 h\u00e4n aina johtaa omalla esimerkill\u00e4\u00e4n, tahtoi h\u00e4n sit\u00e4 tai ei<\/strong>. T\u00e4m\u00e4n vuoksi eettisen organisaation kehitt\u00e4minen l\u00e4htee organisaation ylimm\u00e4st\u00e4 johdosta liikkeelle. T\u00e4ss\u00e4 ei todellakaan riit\u00e4 se vanha \u201dvitsi\u201d eli \u201dtee mit\u00e4 min\u00e4 sanon eik\u00e4 niin kuin toimin\u201d -periaate. Organisaation henkil\u00f6st\u00f6 seuraa aina silm\u00e4 kovana omien johtajiensa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 sek\u00e4 heid\u00e4n valintojaan ja arvojaan. T\u00e4m\u00e4 esimerkki tulee sitten n\u00e4kyviin ty\u00f6ntekij\u00f6iden omassa k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4 ja toiminnassa. Paras paikka tutustua n\u00e4ihin k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin on seurata ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 esimerkiksi ty\u00f6paikan kahvitiloissa ja henkil\u00f6st\u00f6ravintoloissa. Miten ihmiset istuvat siell\u00e4? Noudatetaanko kohteliaisuuss\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4? Mist\u00e4 ja miten siell\u00e4 keskustellaan? Mill\u00e4 tavoin muita ihmisi\u00e4 huomioidaan ja miten heid\u00e4n kanssaan kommunikoidaan? Johdon antama malli n\u00e4kyy varsin hyvin ja nopeasti.<\/p>\n Kuudenneksi, johtajan on varottava antamasta valtaa omille ennakkoasenteilleen<\/strong>. Meill\u00e4 kaikilla ihmisill\u00e4 on omia sek\u00e4 tiedostettuja ett\u00e4 alitajuntaisia uskomuksia ja oletuksia. Kukaan johtaja ei my\u00f6nn\u00e4 ainakaan julkisesti niiden vaikuttavan h\u00e4nen omiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiins\u00e4, mutta ilman riitt\u00e4v\u00e4n hyv\u00e4\u00e4 itsetuntemusta ja tietoisuutta omasta itsest\u00e4\u00e4n n\u00e4m\u00e4 ennakkoasenteet voivat johtaa hyvinkin kyseenalaisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Ennakkoasenteet voivat olla mit\u00e4 moninaisempia. Ne voivat kohdistua niin rotuun, uskontoon, kansallisuuteen, sukupuoleen, ik\u00e4\u00e4n, koulutus- ja ammattitaustaan tai vaikkapa h\u00e4nen kotipaikkaansa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtajan on tiedostettava omia ennakkoasenteitaan, pohdittava niiden merkityst\u00e4 omassa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossaan sek\u00e4 pyritt\u00e4v\u00e4 ehk\u00e4isem\u00e4\u00e4n niiden vaikutuksia ratkaisuissa. Eettinen johtajuus edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 johtajan p\u00e4\u00e4t\u00f6kset mahdollisimman paljon perustuvat todellisuuteen eiv\u00e4tk\u00e4 h\u00e4nen ennakkoasenteisiinsa.<\/p>\n Seitsem\u00e4nneksi, halutessaan tulla eettiseksi johtajaksi, johtajan on huolehdittava itsest\u00e4\u00e4n ja omasta jaksamisestaan, jotta h\u00e4n kykenisi huolehtimaan my\u00f6s muista ihmisist\u00e4<\/strong>. Kukaan ihminen ei kykene huomioimaan muita ihmisist\u00e4 ja heid\u00e4n hyvinvointiaan ellei h\u00e4n kykene huolehtimaan edes itsest\u00e4\u00e4n. Johtajan \u201dtavaramerkkin\u00e4\u201d pit\u00e4\u00e4 olla rauhallinen asioiden haltuunotto vaikeissakin tilanteissa sek\u00e4 kyky tehd\u00e4 my\u00f6s haasteellisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 saavutetaan vain sill\u00e4, ett\u00e4 johtaja kykenee johtamaan itse\u00e4\u00e4n ja pystyy huolehtimaan riitt\u00e4v\u00e4sti omista tarpeistaan, kuten riitt\u00e4v\u00e4n pitk\u00e4st\u00e4 ja laadukkaasta unesta, terveellisest\u00e4 ruoasta, tarpeellisesta liikunnasta sek\u00e4 terveist\u00e4 ihmissuhteista. N\u00e4m\u00e4 asiat ehk\u00e4 tuntuvat yksinkertaisilta ja itsest\u00e4\u00e4n selvilt\u00e4, mutta nykyisess\u00e4 hektisess\u00e4 maailmassa ne eiv\u00e4t aina sit\u00e4 ole, eiv\u00e4t ainakaan johtajille. Eettinen johtaja kykenee tunnistamaan vaarat omassa fyysisess\u00e4 ja henkisess\u00e4 tilassaan sek\u00e4 huomattuaan riskit pyrkii saamaan el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 tasapainoon. T\u00e4ll\u00e4 on suuri merkitys my\u00f6s h\u00e4nen johtamiseensa, organisaation toimintaan sek\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 hyvinvointiin, viihtyvyyteen ja ty\u00f6n tehokkuuteen.<\/p>\n Kahdeksanneksi, hyv\u00e4 johtaja pyrkii energisoimaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n<\/strong>. Eettiseen johtajuuteen kuuluu mukaan yhteis\u00f6llisyyden sek\u00e4 ihmisten ja tiimien yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4minen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Yleisesti ottaen voidaan sanoa, ett\u00e4 moraali on korkeampi niiss\u00e4 ty\u00f6paikoissa, miss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tulevat hyvin toimeen toistensa kanssa. Lis\u00e4ksi se antaa lis\u00e4energiaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ja heid\u00e4n yhteisty\u00f6ns\u00e4 toimii hyvin, auttaa se ihmissuhteiden kehittymiseen ja ty\u00f6viihtyvyyden lis\u00e4\u00e4ntymiseen ty\u00f6paikalla. T\u00e4m\u00e4 sitten osaltaan johtaa ty\u00f6n tehokkuuden ja tuottavuuden kasvuun.<\/p>\n Yhdeks\u00e4nneksi, johtaja pyrkii kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n paitsi ty\u00f6yhteis\u00f6n, niin my\u00f6s jokaisen sen yksitt\u00e4isen j\u00e4senen hyvinvointia<\/strong>. Eettisen johtajuuden perustana on positiivisen ty\u00f6ilmapiirin luominen ja sen yll\u00e4pit\u00e4minen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Omalla hyv\u00e4ll\u00e4 esimerkill\u00e4\u00e4n eettisesti toimiva johtaja antaa mallin kaikille ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senille toimia samoin. Yleisesti ottaen voidaan sanoa, ett\u00e4 yksil\u00f6tasolla ihmisten hyvinvointiin ja viihtyvyyteen vaikuttaa paljon se, millainen ty\u00f6paikan vuorovaikutuskulttuuri on. Eettinen johtaja seuraa tarkkaan ty\u00f6paikan vuorovaikutussuhteiden laatua ja puuttuu tarpeen mukaan haasteellisiin ty\u00f6paikan ilmapiiri\u00e4 uhkaaviin tilanteisiin. H\u00e4n tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 positiiviset ihmissuhteet ja hyv\u00e4 vuorovaikutus vaikuttavat positiivisesti yksil\u00f6ihin, heid\u00e4n motivaatioonsa sek\u00e4 sitoutumiseensa.<\/p>\n Kymmenenneksi, eettisesti toimiva johtaja tiedostaa positiivisen asenteen merkityksen koko organisaation terveyteen<\/strong>. Kun ihmiset kunnioittavat toinen toisiaan, arvostavat toistensa mielipiteit\u00e4, luo se henkisesti terveen sek\u00e4 samalla my\u00f6s innovatiivisen ja tuottavan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n. Eettisesti toimiva organisaatio syntyy silloin, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t p\u00e4\u00e4sev\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 yhdess\u00e4 sellaisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, miss\u00e4 vallitsee keskin\u00e4isen kunnioituksen ilmapiiri, miss\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee kasvavansa niin ammatillisesti kuin my\u00f6s ihmisen\u00e4 sek\u00e4 miss\u00e4 he kykenev\u00e4t rakentamaan toimivia ihmissuhteita sek\u00e4 p\u00e4\u00e4sev\u00e4t osallistumaan arvostettuna j\u00e4senen\u00e4 kaikille yhteisen vision toteuttamiseen.<\/p>\n Eettinen johtajuus on johtamistyyli, mik\u00e4 sopii jokaiseen organisaatioon. Eettinen johtajuus tuo mukanaan monia hy\u00f6tyj\u00e4 organisaation toimintaan. Yksi n\u00e4ist\u00e4 hy\u00f6dyist\u00e4 on positiivisen yrityskulttuurin syntyminen. Eettinen johtaja nostaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja ty\u00f6moraalia. Lis\u00e4ksi h\u00e4n luo organisaatioon innostavan ilmapiirin, mik\u00e4 inspiroi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n huipputuloksia. Toinen eettisen johtamisen hy\u00f6ty liittyy parantuneeseen br\u00e4ndikuvaan. Eettisesti johdetun organisaation br\u00e4ndi kohoaa paitsi henkil\u00f6st\u00f6n niin my\u00f6s muiden sidosryhmien, kilpailijoiden sek\u00e4 jopa tavallisten ihmisten silmiss\u00e4. Kolmas hy\u00f6ty eettisess\u00e4 johtamisessa on organisaatiosta levi\u00e4v\u00e4n negatiivisen tiedon v\u00e4heneminen. Eettiset johtajat eiv\u00e4t omalla toiminnallaan luo huonoa PR:\u00e4\u00e4 yritykselleen. N\u00e4in he est\u00e4v\u00e4t negatiivisen tiedon syntymist\u00e4 sek\u00e4 est\u00e4v\u00e4t organisaation imagon heikkenemisen ja siit\u00e4 johtuvan asiakaspaon syntymisen. Nelj\u00e4nneksi, eettinen johtajuus luo uskollisuutta ja sitoutumista. Sek\u00e4 asiakkaat ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t pysyv\u00e4t mit\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isemmin uskollisina niille yrityksille, joita johdetaan eettisen johtamisen keinoin. Viidenten\u00e4 eettisen johtamisen hy\u00f6tyn\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 parempaa henkist\u00e4 ja emotionaalista hyvinvointia. Eettinen johtajuus v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ty\u00f6stressi\u00e4 ja luo parempaa ty\u00f6viihtyvyytt\u00e4. N\u00e4in ty\u00f6ntekij\u00f6iden stressitasot eiv\u00e4t nouse liian korkealle, mik\u00e4 taas voisi johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden suurempiin sairauspoissaoloihin, suureen vaihtuvuuteen sek\u00e4 lukuisiin turhiin ty\u00f6uupumustapauksiin.<\/p>\n Lopuksi voi viel\u00e4 sanoa, ett\u00e4 eettisill\u00e4 johtajilla on kyky n\u00e4hd\u00e4, mit\u00e4 ja miten pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 oikein. Tietenkin joskus voi olla vaikeaa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mit\u00e4 \u201doikein\u201d tarkoittaa, mutta siit\u00e4 huolimatta eettiset johtajat eiv\u00e4t pelk\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 niit\u00e4 asioita, joihin he todella uskovat, vaikka se olisi ep\u00e4suosittua, ep\u00e4edullista heille tai tuntuisi ep\u00e4mukavalta. Heille erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on inhimillisyys, oikeudenmukaisuus, toisten ihmisten kunnioittaminen, rehellisyys sek\u00e4 omien arvojen mukaan toimiminen. Eettisill\u00e4 johtajilla on vahva visio. Heid\u00e4n p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4 on luoda sellainen maailma, miss\u00e4 tulevaisuus olisi positiivinen ja kaikkia ihmisi\u00e4 huomioiva. Heid\u00e4n tavoitteenaan on sallia kaikkien yksil\u00f6iden tavoitella omien tarpeittensa t\u00e4yttymist\u00e4 sek\u00e4 saada heid\u00e4n t\u00e4yden potentiaalinsa kukoistamaan.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Miten eettisyys liittyy johtajuuteen? Kun median kautta seuraa erityisesti monien poliittisten johtajien toimintaa eri puolilla maapalloamme, tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4iden johtajien p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4 ja omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kaikenlainen eettinen ajattelu on varsin h\u00e4ilyv\u00e4 k\u00e4site, jos sit\u00e4 on edes ollenkaan. Mitk\u00e4 ovat heid\u00e4n eettiset periaatteensa vai ovatko ne v\u00e4\u00e4nnetty tukemaan heid\u00e4n omia itsekk\u00e4it\u00e4 etujaan ja kieroutuneita ajatusmallejaan? Elinkeinoel\u00e4m\u00e4n… Lue lis\u00e4\u00e4 Miksi eettinen johtajuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/span> \u201dEettinen johtajuus edellytt\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 johtajan p\u00e4\u00e4t\u00f6kset mahdollisimman paljon perustuvat todellisuuteen eiv\u00e4tk\u00e4 h\u00e4nen ennakkoasenteisiinsa\u201d<\/h3>\n
\u201dEettinen johtajuus on johtamistyyli, mik\u00e4 sopii jokaiseen organisaatioon\u201d<\/h3>\n