{"id":172,"date":"2024-01-12T09:34:59","date_gmt":"2024-01-12T07:34:59","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=172"},"modified":"2024-01-12T09:34:59","modified_gmt":"2024-01-12T07:34:59","slug":"aito-johtaja-ei-rakenna-kuorta-ymparilleen-ja-piiloudu-johtajan-roolin-taakse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=172","title":{"rendered":"Aito johtaja ei rakenna kuorta ymp\u00e4rilleen ja piiloudu johtajan roolin taakse"},"content":{"rendered":"

Nykyp\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat yh\u00e4 enemm\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n itseohjautuvuutta, vaihtelevia ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4, joustavuutta ja voimaantumisen tunteen kokemusta. Monien kyselyjen tulosten perusteella esimerkiksi milleniaaleille unelmaty\u00f6 on sellainen, miss\u00e4 he voivat ty\u00f6skennell\u00e4 mahdollisimman itsen\u00e4isesti, toimia erilaisissa omaa kunnianhimoa tyydytt\u00e4viss\u00e4 projekteissa sek\u00e4 ty\u00f6skennell\u00e4 sellaisessa ty\u00f6ss\u00e4, miss\u00e4 on joustavat ty\u00f6ajat. T\u00e4llainen ty\u00f6paikka edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s johtajuudelta paljon. Se edellytt\u00e4\u00e4 erityisesti sellaisia johtajia, joilla on vahva sis\u00e4inen n\u00e4kemys ja intohimo toimia omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 jotka kykenev\u00e4t johtamaan muita ihmisi\u00e4 innostavasti, aidosti, empaattisesti ja avoimesti. T\u00e4llaisia johtajia voidaan kutsua \u201daidoiksi\u201d johtajiksi. Suomen kieless\u00e4 aito johtajuus kuulostaa ehk\u00e4 hieman oudolta. Englannin kieless\u00e4 t\u00e4llaisia johtajia kutsutaan joko nimill\u00e4 \u201dgenuine\u201d tai \u201dauthentic\u201d leaders. Suomen kieless\u00e4 voidaan t\u00e4ll\u00f6in puhua joko sanoilla \u201daito\u201d, \u201doman persoonansa esille tuova\u201d, \u201drehellinen\u201d tai \u201dluonnollinen\u201d johtaja, mutta itse k\u00e4yt\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 kirjoituksessani ilmaisua \u201daito johtaja\u201d. T\u00e4m\u00e4 ehk\u00e4 onnistuu ilmaisemaan parhaiten asian ytimen.<\/p>\n

\u201dAito ihminen on helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4\u201d<\/h3>\n

Ennen kuin alamme puhua aidosta johtajasta, on ensin hyv\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mit\u00e4 tarkoitetaan aitoudella puhuttaessa ihmisest\u00e4 yleens\u00e4. Seuraavassa olen ottanut esille 12 asiaa, mitk\u00e4 mielest\u00e4ni tekev\u00e4t ihmisest\u00e4 aidon ja helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4n.<\/p>\n

    \n
  1. Aito ihminen ei yrit\u00e4 mielistell\u00e4 ket\u00e4\u00e4n toista ihmist\u00e4<\/strong>. Aito ihminen pyrkii olemaan sellainen kuin h\u00e4n todella on. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 toiset ihmiset pit\u00e4v\u00e4t h\u00e4nest\u00e4 ja toiset taas eiv\u00e4t pid\u00e4. H\u00e4n on tasapainossa t\u00e4m\u00e4n asian kanssa. T\u00e4m\u00e4 ei johdu siit\u00e4, ettei h\u00e4n v\u00e4litt\u00e4isi pit\u00e4v\u00e4tk\u00f6 muut ihmiset h\u00e4nest\u00e4. H\u00e4n ei vaan anna pit\u00e4misen olevan esteen\u00e4 sille, ett\u00e4 h\u00e4n kokee tekev\u00e4ns\u00e4 oikein. T\u00e4m\u00e4n takia h\u00e4n kykenee tekem\u00e4\u00e4n tarvittaessa my\u00f6s ep\u00e4suosittuja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja asettumaan muita vastustamaan, jos h\u00e4nen mielest\u00e4\u00e4n h\u00e4nen tekem\u00e4ns\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat oikein ja hyvin perusteltuja. Lis\u00e4ksi koska aito ihminen ei ole huomionkipe\u00e4, h\u00e4nen ei tarvitse esitt\u00e4\u00e4 mit\u00e4\u00e4n parempaa kuin mit\u00e4 h\u00e4n on. H\u00e4n tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kun h\u00e4n puhuu yst\u00e4v\u00e4llisesti, luottamusta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla ja ytimekk\u00e4\u00e4sti, muut ihmiset kyll\u00e4 kuuntelevat h\u00e4nt\u00e4 ja kiinnostuvat h\u00e4nen sanoistaan.<\/li>\n
  2. Aito ihminen on avarakatseinen eik\u00e4 tuomitse ket\u00e4\u00e4n<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 tekee h\u00e4net helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4ksi ja kiinnostavaksi. El\u00e4m\u00e4n yksi tosiasioista on se, ett\u00e4 kukaan ei halua keskustella sellaisen ihmisen kanssa, joka on jo etuk\u00e4teen muodostanut mielipiteens\u00e4 esill\u00e4 olevasta asiasta tai kohtaamastaan ihmisest\u00e4 eik\u00e4 halua mielipiteens\u00e4 otettuaan kuunnella sit\u00e4 vastustavia asioita. Ty\u00f6paikoilla avoin mieli ja avarakatseisuus ovat erityisen t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, sill\u00e4 n\u00e4in tarvittaessa voidaan hakea toiselta ihmiselt\u00e4 apua ja neuvoja sek\u00e4 ottaa vastaan ennakkoluulottomasti uusia ideoita. Jotta ihminen pystyy hylk\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n omat ennakkok\u00e4sityksens\u00e4, h\u00e4nen on kyett\u00e4v\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n asioita toisten ihmisten silmin. T\u00e4m\u00e4 ei tietenk\u00e4\u00e4n tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 uskoa heit\u00e4 tai hyv\u00e4ksy\u00e4 heid\u00e4n k\u00e4yt\u00f6ksens\u00e4. Ennemminkin t\u00e4ss\u00e4 perustana on se, ett\u00e4 n\u00e4in tekem\u00e4ll\u00e4 ihminen pyrkii parhaimpansa mukaan ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n heid\u00e4n toimintansa motiiveja.<\/li>\n
  3. Aito ihminen on avoin ja jakaa kaiken tiedon my\u00f6s muille<\/strong>. Joillakin ihmisill\u00e4 on tapana pimitt\u00e4\u00e4 tietoja muilta. Usein t\u00e4m\u00e4 tietojen salaaminen perustuu siihen, ett\u00e4 heill\u00e4 on pelkona, ett\u00e4 antamalla kaiken tiet\u00e4m\u00e4ns\u00e4 muille ihmisille, pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t he tiedonsaajien yritt\u00e4v\u00e4n loistaa heid\u00e4n kustannuksellaan. Aito ihminen pyrkii olemaan avoin omassa toiminnassaan. Lis\u00e4ksi h\u00e4n on tiimihenkinen. T\u00e4m\u00e4n takia h\u00e4n mielell\u00e4\u00e4n jakaa omat tietonsa avoimesti my\u00f6s kaikille muille tiimins\u00e4 j\u00e4senille. H\u00e4nelle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kaikki saavat kollektiivisen hy\u00f6dyn jokaisen tiimin j\u00e4senen jakamasta tiedosta. H\u00e4n ei saa pahaa mielt\u00e4 sit\u00e4, jos joku hy\u00f6tyy h\u00e4nen tiedoistaan. Aidon ihmisen mielest\u00e4 jonkun muun menestys on my\u00f6s h\u00e4nen menestyksens\u00e4.<\/li>\n
  4. Aito ihminen uskaltaa seurata omaa valitsemaansa polkua<\/strong>. H\u00e4n ei anna toisten ihmisten mielipiteiden vaikuttaa liikaa omiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiins\u00e4. H\u00e4n kyll\u00e4 kuuntelee muiden ajatuksia, analysoi niit\u00e4 mieless\u00e4\u00e4n, mutta tekee asiasta itsen\u00e4isesti oman p\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4. T\u00e4m\u00e4 toimintamalli sallii h\u00e4nen noudattaa omaa sis\u00e4ist\u00e4 kompassiaan. H\u00e4n tiet\u00e4\u00e4 kuka ja millainen h\u00e4n on eik\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 ole tarvetta teeskennell\u00e4 olevansa mit\u00e4\u00e4n muuta. Aidon ihmisen tavoitteet tulevat h\u00e4nen omista periaatteistaan ja arvoistaan. H\u00e4n tekee juuri niin kuin h\u00e4n kokee olevan oikein eik\u00e4 h\u00e4n anna muiden ihmisten kielteisten mielipiteitten olla t\u00e4m\u00e4n esteen\u00e4.<\/li>\n
  5. Aito ihminen kunnioittaa ja arvostaa muita<\/strong>. Aito ihminen kohtelee kaikkia ihmisi\u00e4 samalla arvokkuudella ja kohteliaisuudella olkoon sitten kyse tarjoilijoista baareissa tai suurten yritysten johtajista liikeneuvotteluissa. H\u00e4nelle t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on ihminen ja yksil\u00f6 oli tuo ihminen kuka tahansa. H\u00e4nelle kaikki ihmiset ovat samanarvoisia ja yht\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4. T\u00e4m\u00e4n takia h\u00e4n pyrkii puuttumaan my\u00f6s tilanteiseen, jos h\u00e4n n\u00e4kee jonkun toisen kohtelevan muita ihmisi\u00e4 ep\u00e4kunnioittavasti tai huonosti.<\/li>\n
  6. Aito ihminen ei salli oman egon vaikuttaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa<\/strong>. Aidon ihmisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on p\u00e4\u00e4t\u00f6sten mahdollisimman hyv\u00e4 onnistuminen sek\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6sten kohteiksi joutuvien ihmisten mahdollisimman tasapuolinen ja oikeudenmukainen kohtelu. Aito ihminen ei korosta omaa egoaan. T\u00e4m\u00e4n n\u00e4kyy h\u00e4nen toiminnassaan mm. siin\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n ei anna toisten ihmisten ihailun vaikuttaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiins\u00e4. Samoin h\u00e4nelle ei ole t\u00e4rke\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4 parrasvaloihin eik\u00e4 h\u00e4n yrit\u00e4 koskaan ottaa kunniaa toisen ihmisen saavutuksista. Aito ihminen pyrkii tekem\u00e4\u00e4n vain parhaansa ilman, ett\u00e4 pyrkii korostamaan itse\u00e4\u00e4n.<\/li>\n
  7. Aito ihminen ei arvosta materiaa vaan ihmisyytt\u00e4<\/strong>. Aito ihminen ei kaipaa ymp\u00e4rilleen loisteliaita esineit\u00e4 ja rikkauksia tunteakseen olonsa paremmaksi. H\u00e4n ei kuitenkaan n\u00e4e ristiriitaa siin\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n toisinaan ihastuu uusimpiin laitteisiin ja vempaimiin sek\u00e4 haluaa ostaa niit\u00e4. H\u00e4nelle materian omistaminen ei kuitenkaan ole onnellisuuden syvin olemus. Materian sijaan aidon ihmisen onnellisuus tulee usein varsin arkisista ja inhimillisist\u00e4 asioita, kuten omasta perheest\u00e4, hyvist\u00e4 yst\u00e4vist\u00e4 sek\u00e4 tietoisuudesta oman el\u00e4m\u00e4n merkityksest\u00e4 ja tarkoituksesta.<\/li>\n
  8. Aito ihminen on luotettava eli h\u00e4n tekee niin kuin lupaa<\/strong>. Aito ihminen vet\u00e4\u00e4 muita ihmisi\u00e4 puoleensa jo senkin takia, ett\u00e4 ihmiset tiet\u00e4v\u00e4t h\u00e4neen voitavan aina luottaa. Omasta oikeasta min\u00e4st\u00e4 poikkeavaa roolia yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4st\u00e4 ihmisest\u00e4 on vaikeaa pit\u00e4\u00e4, koska kukaan ei voi tiet\u00e4\u00e4, millainen h\u00e4n todella on ihmisen\u00e4 ja mit\u00e4 h\u00e4n todella tuntee. Sen sijaan aito ihminen tarkoittaa juuri sit\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4n sanoo ja jos h\u00e4n sitoutuu johonkin asiaan, h\u00e4n my\u00f6s pit\u00e4\u00e4 lupauksensa ja tekee kaikkensa tuon asian onnistumisen eteen. Kaikki tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 jos aito ihminen sanoo jotain, h\u00e4n my\u00f6s tarkoittaa sit\u00e4, mit\u00e4 h\u00e4n sanoo.<\/li>\n
  9. Aito ihminen ei teeskentele mit\u00e4\u00e4n vaan toimii niin kuin sanoo<\/strong>. Aito ihminen tekee niin kuin h\u00e4n saarnaa. H\u00e4n ei koskaan kerro toiselle ihmiselle tekev\u00e4ns\u00e4 jotain toimien sitten kuitenkin p\u00e4invastoin. T\u00e4llainen sotii h\u00e4nen periaatteitaan vastaan. Lis\u00e4ksi aito ihminen tuntee ja tiet\u00e4\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4n hyvin oman itsens\u00e4, omat vahvuutensa ja heikkoutensa. N\u00e4in h\u00e4n ei lupaile liikoja tuntiessaan omat voimavaransa ja rajansa. Monet teeskentelij\u00e4t toimivat taas t\u00e4ysin toisin, sill\u00e4 he eiv\u00e4t aina edes tunnista omia virheit\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 taas johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 he eiv\u00e4t tunne riitt\u00e4v\u00e4sti omia heikkouksiaan ja omaa rajallisuuttaan.<\/li>\n
  10. Aito ihminen siet\u00e4\u00e4 kritiikki\u00e4 ilman, ett\u00e4 ottaa sen liian henkil\u00f6kohtaisesti<\/strong>. Aidolla ihmisell\u00e4 on vahva ja terve itsetunto sek\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4n paksu nahka. N\u00e4in h\u00e4n ei pyri suurennuslasin kanssa hakemaan kohtaamistaan ristiriitatilanteista h\u00e4neen kohdistuvia loukkauksia, joita niiss\u00e4 ei usein edes ole. Jos esimerkiksi joku kritisoi h\u00e4nen esitt\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 ideaa tai on eri mielt\u00e4 h\u00e4nen kanssaan, h\u00e4n ei ota t\u00e4t\u00e4 henkil\u00f6kohtaisena hy\u00f6kk\u00e4yksen\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 itse\u00e4\u00e4n kohtaan. H\u00e4n ei siis ved\u00e4 hernett\u00e4 nen\u00e4\u00e4ns\u00e4, tunne itse\u00e4\u00e4n verisesti loukatuksi ja ala suunnitella kostoa h\u00e4nt\u00e4 \u201dloukannutta\u201d kohtaan. Aito ihminen kykenee objektiivisesti arvioimaan saamaansa negatiivista ja rakentavaa palautetta, hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n ne asiat, jotka toimivat hyvin sek\u00e4 pist\u00e4m\u00e4\u00e4n asiat k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin. Lis\u00e4ksi h\u00e4n unohtaa kaikki turhat asiaan kuulumattomat asiat ilman, ett\u00e4 h\u00e4nen mieleens\u00e4 j\u00e4\u00e4 mit\u00e4\u00e4n hapanta j\u00e4lkimakua.<\/li>\n
  11. Aito ihminen keskittyy kuuntelemaan muita ihmisi\u00e4<\/strong>. Silloin kun aito ihminen keskustelee toisten ihmisten kanssa, h\u00e4n keskittyy t\u00e4ydellisesti keskusteluun ja keskustelukumppaniinsa. T\u00e4ll\u00f6in h\u00e4n ei vilkuile puhelimeensa, vastaile tekstiviesteihin tai vilkuile kelloaan, vaan antaa kaiken ajan toiselle. T\u00e4ll\u00e4 h\u00e4n osoittaa arvostavansa toista ihmist\u00e4 sek\u00e4 h\u00e4nen asiaansa. N\u00e4in keskustelut sujuvat miellytt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 ilmapiiriss\u00e4 ja ovat tehokkaita tuottaen my\u00f6s tulosta. Aito ihminen pyrkii luomaan selke\u00e4n ja avoimen yhteyden kaikkiin kohtaamiinsa ihmisiin. N\u00e4in lyhyetkin kohtaamiset h\u00e4nen kanssaan voivat olla paitsi tehokkaita niin my\u00f6s voimaannuttavia. H\u00e4nen aito ja empaattinen kiinnostuksensa toisiin ihmisiin luo ilmapiirin, miss\u00e4 on helppo kysy\u00e4 jopa ns. \u201dtyhmi\u00e4\u201d kysymyksi\u00e4 sek\u00e4 tuoda toisinaan esille my\u00f6s omaan el\u00e4m\u00e4\u00e4n kuuluvia asioita.<\/li>\n
  12. Aito ihminen ei kerskaile tai rehentele omista tekemisist\u00e4\u00e4n<\/strong>. Me liian usein niin ty\u00f6ss\u00e4mme kuin muissakin el\u00e4m\u00e4ntilanteissamme kohtaamme ihmisi\u00e4, jotka eiv\u00e4t paljon muuta tee kuin puhuvat omasta itsest\u00e4\u00e4n ja omista saavutuksistaan. T\u00e4llaiset puheet aiheuttavat useimmissa meiss\u00e4 vaivaantumista ja turhautumista, toisinaan jopa kiukkua. Tietenkin t\u00e4ss\u00e4 on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 toisinaan itsens\u00e4 esille tuominen voi olla hyv\u00e4kin asia, mutta jatkuva itsens\u00e4 kehuminen ja omien saavutusten retostaminen on usein merkki joko heikosta itsetunnosta tai ylikorostuneesta egosta. Aidolla ihmisell\u00e4 ei ole tarvetta kehua ylen m\u00e4\u00e4rin itse\u00e4\u00e4n eik\u00e4 rehennell\u00e4 saavutuksillaan. H\u00e4n kyll\u00e4 arvostaa omia saavutuksiaan, mutta h\u00e4n my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 saavutukset ovat jo itsess\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 ja onnistuneita ilman, ett\u00e4 niist\u00e4 tarvitsisi muille ihmisille rehennell\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dAidolla johtajalla on syv\u00e4 ymm\u00e4rrys omasta itsest\u00e4\u00e4n\u201d<\/h3>\n

    Miten sitten voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 aito johtaja? Aidolla johtajalla on syv\u00e4 ja rehellinen ymm\u00e4rrys omasta itsest\u00e4\u00e4n. H\u00e4nell\u00e4 on vahvat arvot, tarkoin mietitty p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 sek\u00e4 selke\u00e4t tavoitteet. H\u00e4n johtaa luottamusta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla, huolehtii itsest\u00e4\u00e4n ja ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n sek\u00e4 voimaannuttaa ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 toteuttamaan heid\u00e4n omat p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4. Aito johtaja uskaltaa ja haluaa n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 aitona ja omana itsen\u00e4\u00e4n eik\u00e4 h\u00e4n piiloudu johtajan aseman tai roolin taakse. Aito johtaja kykenee omalla persoonallaan ja toiminnallaan sitouttamaan ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4\u00e4n t\u00e4ydell\u00e4 syd\u00e4mell\u00e4 ja innostuneesti. N\u00e4in he motivoituvat tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 yhdess\u00e4, luomaan uusia innovaatioita sek\u00e4 saamaan aikaan loistavia tuloksia.<\/p>\n

    Aitoon johtajaan voidaan yhdist\u00e4\u00e4 monenlaisia taitoja ja ominaisuuksia. Useimmat n\u00e4ist\u00e4 asioista perustuvat suoraan jo aidon ihmisen ominaisuuksiin. Ensimm\u00e4iseksi, aidolla johtajalla on selke\u00e4 visio<\/strong>. Aidolla johtajalla on syv\u00e4 ymm\u00e4rrys omista arvoistaan, p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rist\u00e4\u00e4n ja tavoitteistaan. T\u00e4m\u00e4 vahva itsetuntemus antaa h\u00e4nelle vahvan itseluottamuksen ja tukevan selk\u00e4nojan johtaa my\u00f6s muita ihmisi\u00e4. N\u00e4in h\u00e4n kykenee tuomaan esille my\u00f6s oman intohimonsa ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja sitoutumisensa teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4. T\u00e4m\u00e4 aitous luo luottamusta my\u00f6s muissa ihmisiss\u00e4, mik\u00e4 taas ehdoton vaatimus kest\u00e4v\u00e4n yhteisty\u00f6n syntymiseen.<\/p>\n

    Toiseksi, aito johtaja on taitava viestij\u00e4<\/strong>. Koska johtajien on oltava vision\u00e4\u00e4rej\u00e4, pit\u00e4\u00e4 heill\u00e4 olla kyky\u00e4 ja osaamista my\u00f6s muuttaa t\u00e4m\u00e4 visio todellisuudeksi. Aito johtaja uskoo avoimeen viestint\u00e4\u00e4n, hallitsee sen keinot ja osaa yhdist\u00e4\u00e4 t\u00e4h\u00e4n avoimuuteen my\u00f6s empaattisuuden. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla pit\u00e4\u00e4 olla taitoa viesti\u00e4 ja ilmaista visio niille, joiden apua tarvitaan h\u00e4nen visionsa saamiseksi toteutumaan. Aito johtaja viestii s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ja interaktiivisesti sek\u00e4 tarjoaa kaikille mahdollisimman selke\u00e4t ohjeet. H\u00e4n muistaa my\u00f6s palkita omia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n sek\u00e4 antaa tunnustusta heille n\u00e4iden ylitt\u00e4ess\u00e4 tavoitteet. Lis\u00e4ksi heid\u00e4n ep\u00e4onnistuessaan h\u00e4n osaa sanoa my\u00f6s niit\u00e4 lohduttavia sanoja ja tsempata porukan uuteen iskuun.<\/p>\n

    Kolmanneksi, aidolla johtajalla on korkea moraali<\/strong>. Luonteen vahvuus on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n aitoon johtajuuteen liitett\u00e4v\u00e4 ominaisuus. Aito johtaja ei sano eik\u00e4 lupaa mit\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 h\u00e4n ei omasta mielest\u00e4\u00e4n kykene pit\u00e4m\u00e4\u00e4n. H\u00e4neen sanomiseensa voi siis luottaa. Kaikkia meit\u00e4 ihmisi\u00e4 luonnostaan vet\u00e4\u00e4 puolestaan sellainen ihminen, johon me voimme luottaa. T\u00e4ll\u00e4 johtajan antamalla rehellisyyden esimerkill\u00e4 on suuri vaikutus my\u00f6s h\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiriin. Rehellisyys ja luotettavuus nousevat koko ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan kantaviksi pilareiksi.<\/p>\n

    Nelj\u00e4nneksi, aito johtaja on l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 niin toiminnassaan kuin my\u00f6s tunteittensa ilmaisemisessa<\/strong>. Se kuva, mit\u00e4 h\u00e4n n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 julkisesti muille, ei paljoakaan poikkea siit\u00e4, millainen h\u00e4n on my\u00f6s henkil\u00f6kohtaisessa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. H\u00e4n ei piilota omia virheit\u00e4\u00e4n tai heikkouksiaan eli h\u00e4nell\u00e4 on rohkeutta olla juuri sellainen kuin h\u00e4n todellisuudessa on. Toki h\u00e4n muistaa my\u00f6s tunteiden ilmaisemisen peruss\u00e4\u00e4nn\u00f6t: tunteita ei saa peitt\u00e4\u00e4, mutta ne pit\u00e4\u00e4 kyet\u00e4 hallitsemaan. Lis\u00e4ksi h\u00e4n osaa muita kohtaan olla my\u00f6s tarpeeksi hienotunteinen.<\/p>\n

    Viidenneksi, Aito johtaminen ja oman egon korostaminen eiv\u00e4t kuulu samaan pakettiin<\/strong>. Aidolla johtajalla ei ole tarvetta miellytt\u00e4\u00e4 muita ihmisi\u00e4, jotta h\u00e4n kokisi olonsa paremmaksi. H\u00e4n tiet\u00e4\u00e4 ja tuntee itsens\u00e4 sek\u00e4 on tasapainossa itsens\u00e4 kanssa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n ei tarvitse ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n h\u00e4nt\u00e4 liehittelevi\u00e4 lakeijoita imartelemassa h\u00e4nt\u00e4 saadakseen \u201dkiksej\u00e4\u201d. H\u00e4nell\u00e4 ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ole tarvetta kohottaa omaa egoaan sill\u00e4, ett\u00e4 nostaa itsens\u00e4 muiden yl\u00e4puolelle ja rehentelee omilla saavutuksillaan, titteleill\u00e4\u00e4n, asemallaan tai kalliilla ostoksillaan. Aito ihminen kokee muut ihmiset samanarvoisiksi itsens\u00e4 kanssa ja t\u00e4m\u00e4n vuoksi kohtelee heit\u00e4 arvostaen. H\u00e4n el\u00e4\u00e4 omien arvojensa mukaisesti seisoen niiden takana sek\u00e4 toimien niiden mukaisesti.<\/p>\n

    Kuudenneksi, aito johtaja johtaa johdonmukaisesti omalla esimerkill\u00e4\u00e4n<\/strong>. H\u00e4n ottaa vastuun jokaisesta teostaan ja kaikista sanoistaan. Lis\u00e4ksi h\u00e4n toimii johdonmukaisesti ja pit\u00e4\u00e4 kiinni periaatteistaan. T\u00e4m\u00e4n takia aito johtaja ei sorru pinnallisuuteen eik\u00e4 sekoile mielipiteiss\u00e4\u00e4n. H\u00e4nen esimerkkins\u00e4 levi\u00e4\u00e4 my\u00f6s muualle ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

    Seitsem\u00e4nneksi, aito johtaja voimaannuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n<\/strong>. H\u00e4n n\u00e4kee itsens\u00e4 johtajana ensisijaisesti mahdollistajana, ohjaajana ja valmentajana. H\u00e4n pyrkii luomaan tiimeilleen parhaimmat mahdolliset olosuhteet ja ty\u00f6v\u00e4lineet, jotta he voisivat ottaa aloitteen k\u00e4siins\u00e4, toimia mahdollisimman itseohjautuvasti ja itsen\u00e4isesti sek\u00e4 tehd\u00e4 parhaansa. Aito johtaja ei ole mikromanageeraaja ja yrit\u00e4 tyrkytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illeen omia ty\u00f6skentelytapojaan. Sen sijaan h\u00e4n asettaa strategisen suunnan ja luottaa tiimien hoitavan asiat kunnialla loppuun saakka. N\u00e4in h\u00e4n antaa tilaa muille, jotta he l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6lleen tarkoituksen ja kehittyv\u00e4t siin\u00e4 t\u00e4yteen kukoistukseensa.<\/p>\n

    Kahdeksanneksi, aito johtaja on pitk\u00e4j\u00e4nteinen toiminnassaan<\/strong>. H\u00e4n keskittyy pitk\u00e4aikaisten ja kokonaisvaltaisten tulosten aikaansaamiseen eik\u00e4 tarpeettomasti hermoillen tuhlaa omaa ja muiden kallista aikaa satunnaisten takaiskujen tai lyhyen ajan tappioiden setvimiseen. Pitk\u00e4j\u00e4nteisyys in h\u00e4nen tapansa toimia. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 k\u00e4rsiv\u00e4llisyys ja kova ty\u00f6 vaatii oman aikansa, mutta hyv\u00e4\u00e4h\u00e4n kannattaa aina odottaa.<\/p>\n

    Yhdeks\u00e4nneksi, aito johtaja pyrkii kaikin tavoin ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n muita ihmisi\u00e4<\/strong>. Monet ihmiset luottavat omiin aikaisempiin kokemuksiinsa ja intuitioon arvatakseen, mit\u00e4 muut ihmiset todella tahtovat ja tavoittelevat. Mutta intuitioon ei aina kannata luottaa. Aito johtaja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaa toisten ihmisten kuuntelemiseen, kysymysten tekemiseen sek\u00e4 ideoiden ja ajatusten vaihtamiseen heid\u00e4n kanssaan. Lis\u00e4ksi h\u00e4n v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 tuomitsemasta ket\u00e4\u00e4n ja kenenk\u00e4\u00e4n ajatuksia etuk\u00e4teen. T\u00e4m\u00e4 taas sallii h\u00e4nen todella n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ja tuntemaan ihmiset, keiden kanssa h\u00e4n on tekemisiss\u00e4. H\u00e4n oppii ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, keit\u00e4 he ovat ja mit\u00e4 he tahtovat.<\/p>\n

    Kymmenenneksi, aito johtaja antaa kunnian tiimilleen menestyksest\u00e4 sek\u00e4 kantaa aina vastuun virheist\u00e4<\/strong>. T\u00e4m\u00e4 erottaa aidon johtajan muista h\u00e4nt\u00e4 kehnommista johtajista. H\u00e4n ei ainoastaan onnistu rakentamaan hyv\u00e4\u00e4 tiimi\u00e4, vaan antaa my\u00f6s sille tunnustusta ja kehuja, milloin se vain on mahdollista. Tiimin menestyminen on h\u00e4nelle syd\u00e4men asia. Jos taas tiimi ep\u00e4onnistuu tai tekee pahan virheen, h\u00e4n ei t\u00e4ll\u00f6in j\u00e4t\u00e4 tiimi\u00e4\u00e4n yksin selviytym\u00e4\u00e4n virheiden seurauksista, vaan ottaa lopullisen vastuun tiimin ep\u00e4onnistumisesta itsens\u00e4 kannettavaksi.<\/p>\n

    \u201dAito johtajuus tuo mukanaan vakautta ja ennustettavuutta johtamiseen sek\u00e4 tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja hyvinvointia ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n\u201d<\/h3>\n

    Ideaalitilanne olisi tietenkin se, ett\u00e4 kaikilla johtajilla ja esihenkil\u00f6ill\u00e4 sek\u00e4 n\u00e4ihin teht\u00e4viin hakeutuvilla olisi itsetuntemus kunnossa ja itseluottamus kohdillaan. mutta n\u00e4in ei ik\u00e4v\u00e4 kyll\u00e4 ole. Itsens\u00e4 johtamisen taitoja pit\u00e4isi jatkuvasti yh\u00e4 enemm\u00e4n korostaa niin esimiesvalmennuksissa kuin my\u00f6s johtajia ja esihenkil\u00f6it\u00e4 rekrytoitaessa. Kun johtaja tuntee hyvin itsens\u00e4 sek\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on hyv\u00e4 ja terve itsetunto, voidaan puhua aidosta johtajasta. Aito johtajuus tuo mukanaan vakautta ja ennustettavuutta johtamiseen sek\u00e4 tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja hyvinvointia ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Aito johtaja, niin kuin aito ihminen yleens\u00e4kin, on itseens\u00e4 luottava ja positiivisen el\u00e4m\u00e4nasenteen omaava ihminen, joka heijastaa positiivista ilmapiiri\u00e4 my\u00f6s ymp\u00e4rilleen. H\u00e4n rakastaa ja arvostaa itse\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 edesauttaa sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n kykenee arvostamaan my\u00f6s muita ihmisi\u00e4 ja johtamaan heit\u00e4 empaattisesti. T\u00e4m\u00e4n vuoksi aitous liittyy oleellisena osana hyv\u00e4\u00e4n johtajuuteen.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nykyp\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat yh\u00e4 enemm\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n itseohjautuvuutta, vaihtelevia ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4, joustavuutta ja voimaantumisen tunteen kokemusta. Monien kyselyjen tulosten perusteella esimerkiksi milleniaaleille unelmaty\u00f6 on sellainen, miss\u00e4 he voivat ty\u00f6skennell\u00e4 mahdollisimman itsen\u00e4isesti, toimia erilaisissa omaa kunnianhimoa tyydytt\u00e4viss\u00e4 projekteissa sek\u00e4 ty\u00f6skennell\u00e4 sellaisessa ty\u00f6ss\u00e4, miss\u00e4 on joustavat ty\u00f6ajat. T\u00e4llainen ty\u00f6paikka edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s johtajuudelta paljon. Se edellytt\u00e4\u00e4 erityisesti sellaisia johtajia, joilla… Lue lis\u00e4\u00e4 Aito johtaja ei rakenna kuorta ymp\u00e4rilleen ja piiloudu johtajan roolin taakse<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[83,81,82,52],"yoast_head":"\nAito johtaja ei rakenna kuorta ymp\u00e4rilleen ja piiloudu johtajan roolin taakse - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n