{"id":170,"date":"2024-01-12T09:30:25","date_gmt":"2024-01-12T07:30:25","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=170"},"modified":"2024-01-12T09:30:25","modified_gmt":"2024-01-12T07:30:25","slug":"positiivisen-johtajan-muotokuva-tekopirtea-yltiooptimisti-vai-empaattinen-ihmisten-johtaja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=170","title":{"rendered":"Positiivisen johtajan muotokuva \u2013 tekopirte\u00e4 ylti\u00f6optimisti vai empaattinen ihmisten johtaja?"},"content":{"rendered":"

Monet ihmiset ajattelevat, ett\u00e4 ihmisen positiivisuus on synnynn\u00e4inen ominaisuus, mit\u00e4 ei voi my\u00f6hemmin el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 oppia. Sama ajatusmalli liittyy usein my\u00f6s positiiviseen johtamiseen. Johtaja on siis joko positiivisesti johtava tai sitten h\u00e4n ei ole sit\u00e4. Minun mielest\u00e4ni asia ei kuitenkaan ole n\u00e4in toivotonta, vaan totuus on aivan toisenlainen. Tosiasiassa positiivisuus on taito, jota voi harjoittaa itsess\u00e4\u00e4n omaamalla oikeanlaisen asenteen. Se on kuitenkin totta, ett\u00e4 toisille positiivisuuden kehitt\u00e4minen on helpompaa kuin toisille, mutta kenellek\u00e4\u00e4n se ei ole t\u00e4ysin mahdotonta. Positiivisuutta pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s harjoittaa joka ainoa p\u00e4iv\u00e4. Totta kai niille ihmisille, jotka ovat saaneet \u201dsyntym\u00e4lahjana\u201d positiivisuuden, se on paljon helpompaa kuin niille, joilla t\u00e4t\u00e4 lahjaa taas ei ole. Jos tavallisella ihmisell\u00e4 on toisinaan haastavaa pysy\u00e4 positiivisena el\u00e4m\u00e4n kolhiessa h\u00e4nt\u00e4 monin tavoin, kuten esimerkiksi sairauksien, l\u00e4heisten kuolemien, stressin ja henkil\u00f6kohtaisten vaikeuksien muodossa, erityisen haastavaa on toimia johtajana ja pyrki\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikista haasteista huolimatta positiivinen ote johtajuudessa. T\u00e4m\u00e4 siksi, ett\u00e4 jokainen johtajakin on ihminen, jolla on samat pelot ja el\u00e4m\u00e4n haasteet kuin muillakin ihmisill\u00e4. Johtajilta kuitenkin edellytet\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n \u201dkriisikest\u00e4vyytt\u00e4\u201d kuin muilta ihmisilt\u00e4. Heid\u00e4n odotetaan kykenev\u00e4n johtamaan ja s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n toimintakykyns\u00e4 riippumatta siit\u00e4, mit\u00e4 he tuntevat sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n. Kukaanhan ei halua johtajaa, joka on negatiivinen persoona ja johtaa muita negatiivisella energialla. Positiivisen johtajuuden etuja ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiirille ja tuottavuudelle korostavat my\u00f6s monet psykologiset tutkimukset.<\/p>\n

\u201dPositiivisen johtamisen ydinajatus on keskitty\u00e4 siihen, mik\u00e4 yksil\u00f6n, tiimin ja organisaation tasolla toimii ja tuottaa hyv\u00e4\u00e4 tulosta\u201d<\/h3>\n

Mit\u00e4 positiivisella johtajuudella tarkoitetaan? Suomalainen positiivisen johtamisen huippuasiantuntija Sanna Wenstr\u00f6m kirjoitti aiheesta \u201dvieraskyn\u00e4n\u00e4\u201d blogisivustolleni jokin aika sitten varsin tyhjent\u00e4v\u00e4n artikkelin, joten itse k\u00e4sittelen t\u00e4ss\u00e4 asiaa vain lyhyesti. Amerikkalainen johtamisen ja organisaatioiden tutkimuksen professori Kim S. Cameron avasi kirjassaan \u201dPractising Positive Leadership\u201d positiivisen johtamisen tarkoittavan \u201dmonipuolisten positiivisten k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen toimeenpanemista, joiden tarkoituksena on auttaa yksil\u00f6it\u00e4 ja organisaatioita saavuttamaan korkein potentiaalinen tasonsa, menestym\u00e4\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, kokemaan ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 innostavaa ja yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 kohottavaa energiaa sek\u00e4 saavuttamaan n\u00e4in entist\u00e4 parempaa tehokkuutta\u201d. Sanna Wenstr\u00f6m on \u201dPositiivinen johtaminen\u201d -kirjassaan tuonut esille, ett\u00e4 \u201dpositiivisen johtamisen ydinajatus on keskitty\u00e4 siihen, mik\u00e4 yksil\u00f6n, tiimin ja organisaation tasolla toimii ja tuottaa hyv\u00e4\u00e4 tulosta\u201d. Edell\u00e4 mainittujen asiantuntijoiden mukaan positiivinen johtaminen on positiivisten tunteiden muotoilemista, ohjaamista ja m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoista tunteisiin vaikuttamista, joiden tavoitteena on kannustaa tiimin j\u00e4seni\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 menestym\u00e4\u00e4n ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n entist\u00e4 paremmin. Siin\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n ja organisaation hyvinvoinnin kulkevan k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4 tavoiteltaessa organisaation menestymist\u00e4. T\u00e4m\u00e4n vuoksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden positiivisten ty\u00f6olojen luominen sek\u00e4 tiimitoiminnan kehitt\u00e4minen edesauttavat koko organisaation kukoistamista. Positiiviseen johtamisen alueeseen lasketaan kuuluvan mm aidon johtamisen kehitt\u00e4misen, karismaattisen johtamisen, palvelevan johtamisen, henkisen johtamisen ja transformatiivisen johtamisen teoriat.<\/p>\n

Positiivisen johtamisen nelj\u00e4\u00e4 perusperiaatetta voidaan kutsua k\u00e4sitteill\u00e4 psykologinen turvallisuus, tarkoitus, polku ja kehitys (Englanninkielisess\u00e4 kirjallisuudessa puhutaan 4P:st\u00e4: Psychological Safety, Purpose, Path ja Progress). Psykologinen turvallisuus menestyy ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat olonsa turvalliseksi. Heit\u00e4 ei nolata, haukuta tai hyl\u00e4t\u00e4, kun he osallistuvat keskusteluun, kertovat ideoitaan, ovat eri mielt\u00e4 jostain asiasta tai tekev\u00e4t virheit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 saa heid\u00e4t loistamaan ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n antamalla siihen kaiken osaamisensa ja tarmonsa. Positiivinen johtaja luo omalla esimerkill\u00e4\u00e4n ja toiminnallaan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n, miss\u00e4 valitsee avoimuus, luottamus, ihmisten arvostaminen, luovuuden kukoistaminen sek\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntynyt sitoutuminen niin ty\u00f6h\u00f6n kuin my\u00f6s ty\u00f6paikkaan.<\/p>\n

Tarkoitus t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 viittaa ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemaan ty\u00f6n merkityksellisyyteen. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4 huomaa, ett\u00e4 h\u00e4nen ty\u00f6ns\u00e4 ei ole merkitykset\u00f6nt\u00e4, vaan t\u00e4rke\u00e4 osa suurempaa kokonaisuutta, sitoutuu h\u00e4n sen tekemiseen mahdollisimman hyvin. Positiivinen esimies selvent\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6illeen heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 merkityksellisyytt\u00e4 sek\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 heille, miten heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 liittyy koko organisaation toimintaan ja sen menestymiseen.<\/p>\n

Positiivisen johtamisen kolmas perusperiaate Polku selvent\u00e4\u00e4 miten tavoitteita, resursseja, rooleja, m\u00e4\u00e4r\u00e4aikoja sek\u00e4 strategioita on mahdollista saavuttaa. Positiivinen johtaja kertoo selke\u00e4sti ja mit\u00e4\u00e4n tietoja pihistelem\u00e4tt\u00e4 omalle tiimilleen kaikki ne odotukset ja ohjeet, mit\u00e4 h\u00e4n on heille asettanut. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen tiimin j\u00e4senill\u00e4 on selke\u00e4 kuva, mit\u00e4 heilt\u00e4 odotetaan, mit\u00e4 heid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4, jotta tavoitteet saavutetaan, mitk\u00e4 keinot ovat oleellisia parhaiden mahdollisten tulosten saavuttamisessa sek\u00e4 mitk\u00e4 ovat riitt\u00e4v\u00e4t aikaresurssit teht\u00e4vien suorittamiseen.<\/p>\n

Edistymist\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 positiivisen johtamisen ns. yhdist\u00e4v\u00e4n\u00e4 elementtin\u00e4, mink\u00e4 tarkoituksena on luoda ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n yhteinen arvomaailma, innostava kasvuymp\u00e4rist\u00f6 sek\u00e4 ihmisten ja toiminnan jatkuvan kehittymisen ilmapiiri. Positiivinen johtaja pyrkii luomaan t\u00e4t\u00e4 edistymist\u00e4 kahdella tavalla. Ensimm\u00e4iseksi h\u00e4n n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 muille ihmisille arvostavansa heit\u00e4 ja heid\u00e4n ty\u00f6panostaan, juhlistaa yhdess\u00e4 niin pieni\u00e4 kuin my\u00f6s suuria voittoja sek\u00e4 luo ymp\u00e4rilleen positiivista asennetta ja henke\u00e4. Toiseksi positiivinen johtaja rakentaa hyv\u00e4t ja toimivat ihmissuhteet ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4 tarjoamalla heille tarvittaessa neuvoja, antamalla tukea sek\u00e4 antamalla ja vastaanottamalla niin positiivista kuin my\u00f6s kriittist\u00e4 palautetta.<\/p>\n

\u201dPositiivisen johtamisen arvoa organisaatioissa, hallinnossa, politiikassa ja liiketoiminnassa ei saa koskaan aliarvioida\u201d<\/h3>\n

Positiivisen johtamisen arvoa organisaatioissa, hallinnossa, politiikassa ja liiketoiminnassa ei saa koskaan aliarvioida. Vaikka jokin yksikk\u00f6, ryhm\u00e4 tai tiimi voi muodostua monista lahjakkaista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4, se ei voi toimia t\u00e4ydell\u00e4 potentiaalillaan tai saada aikaan maksimaalista tulosta ilman positiivista johtajuutta. Positiivisilta johtajilta edellytt\u00e4vist\u00e4 ominaisuuksista voidaan laatia pitki\u00e4kin listoja, mutta itse nostaisin t\u00e4ss\u00e4 esille erityisesti viisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 johtajan ominaisuutta eli uteliaisuuden, rohkeuden, luottamuksen, sinnikkyyden ja suoraselk\u00e4isyyden.<\/p>\n

    \n
  1. Uteliaisuus. Utelias ihminen yleens\u00e4 pyrkii l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n vastauksia kysymyksiin miksi ja mitk\u00e4 ovat perustelut. Uteliaan ihmisen motiivina on enemm\u00e4nkin tiedonjano kuin syyllisten hakeminen. Positiivinen johtaja ei pyri tuomitsemaan ihmisi\u00e4, vaan h\u00e4n pyrkii l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n vastauksia siihen, miksi ihmiset tekev\u00e4t niin kuin he tekev\u00e4t. N\u00e4in tuomitseminen jalostuu uteliaisuudeksi. Jos esimerkiksi joku asia ei toimi organisaatiossa niin kuin sen pit\u00e4isi toimia tai tapahtuu jokin virhe, positiivinen johtaja ei hae syyllisi\u00e4, vaan pyrkii selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n syyn tapahtuneeseen sek\u00e4 yritt\u00e4\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 keinot p\u00e4\u00e4st\u00e4 tilanteesta eteenp\u00e4in.<\/li>\n
  2. Rohkeus. Positiivinen johtajuus edellytt\u00e4\u00e4 rohkeutta. Positiivinen johtaja ei ajattele \u201dasiat tehd\u00e4\u00e4n niin kuin ne on ennenkin tehty\u201d tai \u201djos en tee mit\u00e4\u00e4n, en tee virheit\u00e4\u201d -periaatteilla, vaan h\u00e4n uskaltaa tarvittaessa ottaa harkittuja riskej\u00e4, astua ulos turvallisesta \u201dboksista\u201d sek\u00e4 ajatella aivan uudella tavalla. T\u00e4t\u00e4 uudenlaista ajattelua tarvitaan esimerkiksi organisaatiota kohtaavissa haasteellisissa tilanteissa. Lis\u00e4ksi sit\u00e4 tarvitaan rehellisen palautteen vastaanottamisessa ja antamisessa, mik\u00e4 taas on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ammatillisessa kasvussa ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4misess\u00e4. Rohkeus on usein haastavaa, mutta se parhaimmillaan antaa my\u00f6s paljon sek\u00e4 johtajalle itselleen ett\u00e4 my\u00f6s h\u00e4nen johtamalleen organisaatiolle.<\/li>\n
  3. Luottamus. Luottamusta on kahdenlaista. Ensinn\u00e4kin se on itseluottamusta, mik\u00e4 tarkoittaa paitsi ihmisen luottamista omiin kykyihins\u00e4 ja osaamiseensa, niin my\u00f6s luottamista omiin ideoihin ja aloitteisiin. Kun ihmisell\u00e4 on itseluottamus kunnossa, kykenee h\u00e4n luottamaan my\u00f6s muihin ihmisiin. Toiseen ihmiseen luottaminen tarkoittaa luottamusta h\u00e4nen sanoihinsa, kykyihins\u00e4 ja ammattitaitoonsa. Kun johtaja luottaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4, inspiroi h\u00e4n heit\u00e4 uskomaan omiin kykyihin ja osaamiseen. Keskin\u00e4inen luottamus on jokaisen organisaation menestyksen \u00a0elinehto. Ep\u00e4luottamus lis\u00e4\u00e4 viihtym\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4, heikent\u00e4\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri\u00e4, v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ty\u00f6n tehokkuutta sek\u00e4 vaikuttaa negatiivisesti tuottavuuteen. Luottamus taas toimii aivan p\u00e4invastoin. Jos johtaja uskaltaa luottaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4, levi\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4 esimerkki ty\u00f6ntekij\u00f6iden pariin. N\u00e4in luottamus ei ole vain inspiroivaa, vaan se on my\u00f6s tarttuvaa.<\/li>\n
  4. Sitkeys. Sitkeytt\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 yhten\u00e4 positiivisen johtajan t\u00e4rkeimmist\u00e4 ominaisuuksista. Sitkeys saa johtajan yritt\u00e4m\u00e4\u00e4n, vaikka h\u00e4n voisi joutua kohtaamaan ep\u00e4onnistumisen tai pettymyksen. Sitkeys saa my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4t uskomaan, ett\u00e4 tavoite on saavutettavissa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi he tekev\u00e4t kaikkensa saavuttaakseen sen. Sitkeys ei tietenk\u00e4\u00e4n ole sit\u00e4, ett\u00e4 jatkuvasti on valmiina ly\u00f6m\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n sein\u00e4\u00e4n, jos tulos on realistisesti katsottuna toivoton. Sen sijaan sitkeys on sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja ei ole liian lyhytpinnainen ja k\u00e4rsim\u00e4t\u00f6n, vaan h\u00e4nell\u00e4 on kyky toimia riitt\u00e4v\u00e4n k\u00e4rsiv\u00e4llisesti ja pitk\u00e4j\u00e4nteisesti. H\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 monet asiat vaativat toteutuakseen aikaa ja vaivann\u00e4k\u00f6\u00e4. Usein sinnikkyys tuo lopulta voiton, vaikka sen saavuttaminen voi vied\u00e4 kauankin.<\/li>\n
  5. Suoraselk\u00e4isyys. Positiivisen johtamisen yksi avainsana on \u201daitous\u201d. T\u00e4ll\u00f6in ihminen on todella se, kuka h\u00e4n sanoo olevansa, jopa silloin, kun kukaan muu ei ole t\u00e4t\u00e4 n\u00e4kem\u00e4ss\u00e4. Positiivisilla johtajilla on er\u00e4\u00e4nlainen sis\u00e4inen koodi siit\u00e4, ett\u00e4 miten he esiintyv\u00e4t, miten he toimivat muiden ihmisten kanssa sek\u00e4 miten saavuttavat oman organisaationsa tavoitteet. Positiivinen johtaja johtaa tehokkaasti toimimalla suoraselk\u00e4isesti. H\u00e4nen ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 on luotettava siihen, ett\u00e4 h\u00e4n on se, kuka h\u00e4n sanoo olevansa ja ett\u00e4 h\u00e4n todella tekee niin kuin h\u00e4n sanoo. H\u00e4nen esimerkki\u00e4\u00e4n seurataan tarkoin. H\u00e4nen johtamisperiaatteensa ovat tasapuolisuus, yksil\u00f6iden huomioiminen, erilaisuuden hyv\u00e4ksyminen, rehellisyys, ihmisten arvostaminen sek\u00e4 vastuun kantaminen. T\u00e4llaiselle johtajalle suoraselk\u00e4isyys ei ole ainoastaan hyv\u00e4\u00e4 tarkoittava sana, vaan suoraselk\u00e4isyys toimii ohjaavana periaatteena h\u00e4nen johtajuudessaan sek\u00e4 muussakin h\u00e4nen el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 on h\u00e4nelle el\u00e4m\u00e4n kantava periaate.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dPositiivisella johtamisella on t\u00e4rke\u00e4 paikkansa nykyajan johtamisessa\u201d<\/h3>\n

    Positiivisella johtamisella on t\u00e4rke\u00e4 paikkansa nykyajan johtamisessa. Oikoakseni mahdollisia v\u00e4\u00e4rink\u00e4sityksi\u00e4 tuon esille, ett\u00e4 sill\u00e4 ei todellakaan tarkoiteta sit\u00e4, ett\u00e4 johtajan pit\u00e4\u00e4 koko ajan n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4tuuliselta hymyillen kuin Hangon keksi tai h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 j\u00e4tt\u00e4\u00e4 huomioimatta tai v\u00e4ltell\u00e4 vaikeita tilanteita. Ei, sill\u00e4 positiivisessa johtamisessa on paljon muuta. Johtajan pit\u00e4\u00e4 olla aidosti positiivinen johtaja, mik\u00e4 tarkoittaa monia asioita. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4<\/p>\n

      \n
    1. voimaannuttaa omia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n tarjoamalla heille itseohjautuvuutta ja joustavuutta sek\u00e4 huolehtimalla heid\u00e4n osaamisensa kehitt\u00e4misest\u00e4<\/li>\n
    2. tukea ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n esimerkiksi puhumalla heid\u00e4n puolestaan, puolustaa heit\u00e4 tarvittaessa sek\u00e4 joskus jopa taistella heid\u00e4n puolestaan<\/li>\n
    3. osoittaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n kohtaan my\u00f6t\u00e4tuntoa silloin, kun heill\u00e4 on suuria haasteita el\u00e4m\u00e4ss\u00e4\u00e4n sek\u00e4 pyrki\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, miksi he toisina p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 saavat aikaan hyvi\u00e4 tuloksia toisten p\u00e4ivien taas menness\u00e4 huonommin.<\/li>\n
    4. toimia ty\u00f6ntekij\u00f6iden innoittajina sek\u00e4 antaa heille toivoa tulevaisuudesta<\/li>\n
    5. olla empaattinen n\u00e4ytt\u00e4en aidosti v\u00e4litt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n esimerkiksi opettelemalla tuntemaan heit\u00e4 paremmin sek\u00e4 erityisesti kuuntelemalla heit\u00e4 aktiivisesti<\/li>\n
    6. tuoda energiaa ja virtaa ty\u00f6paikalle, sill\u00e4 innostuneisuus on herk\u00e4sti tarttuvaa ja se toimii my\u00f6s hyv\u00e4n\u00e4 motivaattorina<\/li>\n
    7. kohdella kaikkia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 arvostavasti ja tasapuolisesti<\/li>\n
    8. ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4n ja positiivisen huumorin k\u00e4yt\u00f6n mahdollisuudet erilaisissa tilanteissa<\/li>\n
    9. toimia hyv\u00e4n\u00e4 esimerkkin\u00e4 ja roolimallina kaikissa toiminnassaan kuten esimerkiksi hoitamalla sosiaaliset vuorovaikutustilanteet mahdollisimman positiivisesti<\/li>\n
    10. muistuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 tavoitteista ja merkityksest\u00e4 erityisesti rankkoina aikoina<\/li>\n
    11. luoda ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 positiivinen kulttuuri, miss\u00e4 menestymist\u00e4 voidaan juhlia sek\u00e4 miss\u00e4 ihmiset huomioivat toistensa saavutuksia sek\u00e4 edistymist\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n<\/li>\n
    12. olla positiivinen muutosagentti, joka keskittyy enemm\u00e4n ihmisten vahvuuksiin kuin heikkouksiin unohtamatta tietenk\u00e4\u00e4n heikkouksien korjaamista<\/li>\n
    13. hyv\u00e4ksy\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6paikalla on toisinaan konflikteja, joista osa on kehityst\u00e4 eteenp\u00e4in vievi\u00e4 positiivisia konflikteja ja osa taas ty\u00f6paikan henke\u00e4 uhkaavia negatiivisia konflikteja. H\u00e4n pyrkii hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n positiivisia konflikteja toiminnan kehitt\u00e4miseksi sek\u00e4 est\u00e4m\u00e4\u00e4n ja h\u00e4ivytt\u00e4m\u00e4\u00e4n negatiivisten konfliktien syntyminen tai ainakin niiden eskaloituminen<\/li>\n
    14. keskitty\u00e4 enemm\u00e4n ongelmien ratkaisemiseen kuin niiden jatkuvaan esilletuomiseen ja niill\u00e4 m\u00e4ss\u00e4ilyyn<\/li>\n<\/ol>\n

      \u201dPohjimmiltaan ihmisten johtaminen tarkoittaa ihmisiin vaikuttamista ja suunnan n\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 heille\u201d<\/h3>\n

      Kun me puhumme ihmisten johtamisesta, monilla ihmisill\u00e4 on kuva, ett\u00e4 siin\u00e4 aina on mukana positiivinen vire. T\u00e4m\u00e4 asia ei kuitenkaan aina v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole n\u00e4in. Pohjimmiltaan ihmisten johtaminen tarkoittaa ihmisiin vaikuttamista ja suunnan n\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 heille. Sen avulla tavoitellaan kyky\u00e4 vaikuttaa toisiin ihmisiin, heid\u00e4n ajatuksiinsa ja toimintaansa. T\u00e4m\u00e4 vaikuttaminen voi tietenkin olla positiivista, mutta voi se olla muutakin, sill\u00e4 tietoisesti tai jopa tiedostamatta johtaja voi luoda omalla toiminnallaan johtamaansa organisaatioon negatiivisen yrityskulttuurin, miss\u00e4 rehottaa raastava kilpailu kollegoiden kesken ja syv\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskin\u00e4inen ep\u00e4luottamus. T\u00e4m\u00e4n vuoksi johtamisk\u00e4sitett\u00e4 ei voi aina pit\u00e4\u00e4 synonyymin\u00e4 positiivisen johtamisen kanssa. T\u00e4m\u00e4 merkitsee sit\u00e4, ett\u00e4 jokaisen johtajan pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 harkittu ja tavoitteellinen p\u00e4\u00e4t\u00f6s johtaa positiivisesti. H\u00e4nen tulee tehd\u00e4 tietoinen p\u00e4\u00e4t\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n johtaa moraalisesti ja eettisesti oikein. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 sitoutua jatkuvaan kasvuun niin johtajana kuin ihmisen\u00e4kin sek\u00e4 olemaan k\u00e4rsiv\u00e4llinen itselleen, jos kaikki ei aina tapahdukaan niin kuin h\u00e4n on tavoitellut. Positiiviseksi johtajaksi kasvaminen edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s n\u00f6yryytt\u00e4, sill\u00e4 ihminen ei johtajana voi koskaan olla valmis tai t\u00e4ydellinen. Aina on uutta opittavaa. Positiivinen johtajuus on siis er\u00e4\u00e4nlainen koko el\u00e4m\u00e4n jatkuva kasvuprosessi, Lis\u00e4ksi se on p\u00e4\u00e4t\u00f6s, mink\u00e4 seurauksena johtaja joutuu tarkkailemaan jatkuvasti omaa toimintaansa ja sen vaikutusta muihin ihmisiin.<\/p>\n

      Esa Lehtinen<\/p>\n

      Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

       <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Monet ihmiset ajattelevat, ett\u00e4 ihmisen positiivisuus on synnynn\u00e4inen ominaisuus, mit\u00e4 ei voi my\u00f6hemmin el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 oppia. Sama ajatusmalli liittyy usein my\u00f6s positiiviseen johtamiseen. Johtaja on siis joko positiivisesti johtava tai sitten h\u00e4n ei ole sit\u00e4. Minun mielest\u00e4ni asia ei kuitenkaan ole n\u00e4in toivotonta, vaan totuus on aivan toisenlainen. Tosiasiassa positiivisuus on taito, jota voi harjoittaa itsess\u00e4\u00e4n… Lue lis\u00e4\u00e4 Positiivisen johtajan muotokuva \u2013 tekopirte\u00e4 ylti\u00f6optimisti vai empaattinen ihmisten johtaja?<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[80,79],"yoast_head":"\nPositiivisen johtajan muotokuva \u2013 tekopirte\u00e4 ylti\u00f6optimisti vai empaattinen ihmisten johtaja? - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n