{"id":168,"date":"2024-01-12T09:21:28","date_gmt":"2024-01-12T07:21:28","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=168"},"modified":"2024-01-12T09:21:28","modified_gmt":"2024-01-12T07:21:28","slug":"miten-tunnistat-heikon-johtajan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=168","title":{"rendered":"Miten tunnistat heikon johtajan?"},"content":{"rendered":"

Meill\u00e4 Suomessa johtamisen laatu on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 polarisoitunut. Meill\u00e4 on paljon hyv\u00e4\u00e4 johtamista ja hyvin johdettuja organisaatioita, mutta samalla my\u00f6s monissa ty\u00f6paikoissa k\u00e4rsit\u00e4\u00e4n yh\u00e4 huonosta johtamisesta. T\u00e4st\u00e4 selv\u00e4n\u00e4 osoituksena on Nuorkauppakamarin t\u00e4n\u00e4 kev\u00e4\u00e4n\u00e4 julkistamat alustavat johtajuusparametrin tulokset. Johtamisparametrissa haastateltiin alle 40-vuotiaita eli l\u00e4hinn\u00e4 Y- ja Z-sukupolven nuoria aikuisia. Alustavien tulosten mukaan n\u00e4m\u00e4 nuoret aikuiset kokevat johtajuuden Suomessa edelleen olevan liian hierarkkista, vanhanaikaista ja painotukseltaan liian asiakeskeist\u00e4. Erityisen huolestuttavaa kyselyss\u00e4 oli se, ett\u00e4 jopa 93 % naisista ja 85 % miehist\u00e4 on omasta mielest\u00e4\u00e4n kokenut ty\u00f6urallaan huonoa johtamista. P\u00e4\u00e4syin\u00e4 huonoon johtamiseen kyselyyn vastanneet kokivat ongelmat erityisesti johtajien osaamistasossa sek\u00e4 vuorovaikutustaidoissa. Joku tietysti voi sanoa, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 oli vain yksi kysely muiden joukossa, mutta omien sek\u00e4 my\u00f6s monien kollegoiden empiiristen havaintojen pohjalta voin sanoa, ett\u00e4 siin\u00e4 on mukana paljon totuutta.<\/p>\n

\u201dHeikko johtajuus ei ole mik\u00e4\u00e4n yksiselitteinen asia\u201d<\/h3>\n

Mit\u00e4 sitten heikolla johtajuudella oikein tarkoitetaan? Heikko johtajuus ei ole mik\u00e4\u00e4n yksiselitteinen asia. Monet kokevat heikon johtajuuden tarkoittavan johtajaa, jota voidaan kuvata sellaisilla termeill\u00e4 kuin s\u00e4yse\u00e4, lauhkea, arka, helposti taivuteltava tai pehmo. T\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan kuvaa t\u00e4ytt\u00e4 totuutta, sill\u00e4 heikko johtaja voi olla my\u00f6s itsekeskeinen, dominoiva, mahtipontinen tai jopa despoottinen. Heikkoa johtajuutta voi olla jopa silloin, kun johtaja saa aikaan hyv\u00e4\u00e4 tulosta, kykenee hankkimaan uusia asiakkaita tai kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia tuotteita ja palveluita. Jos kuitenkin samaan aikaan samainen johtaja ei kykene luomaan ty\u00f6paikkaansa hyv\u00e4\u00e4 ilmapiiri\u00e4, yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 tai luottamusta, vie se pohjaa pois h\u00e4nen muilta saavutuksiltaan. T\u00e4ll\u00f6in johtajan huomio keskittyy liikaa pelk\u00e4n hyv\u00e4 tuloksen aikaansaamiseen, huomion j\u00e4\u00e4dess\u00e4 v\u00e4hemm\u00e4lle t\u00e4m\u00e4n tuloksen aikaansaaviin ihmisiin, heid\u00e4n hyvinvointiinsa sek\u00e4 heid\u00e4n taitojensa ja osaamisensa kehitt\u00e4miseen. Liika tuloksen tuijottaminen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4minen kuluer\u00e4n\u00e4 tai pelkk\u00e4n\u00e4 resurssina muiden resurssien joukossa voi johtaa lopulta my\u00f6s tuloksen romahtamiseen.<\/p>\n

\u201dJoillakin heikoilla johtajilla korostuvat toiset ominaisuudet, kun taas toisilla korostuvat jotkut toiset asiat\u201d<\/h3>\n

Heikolla johtajalla voi olla monenlaisia ominaisuuksia ja puutteita osaamisessa. Aina on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 joillakin heikoilla johtajilla korostuvat toiset ominaisuudet, kun taas toisilla korostuvat jotkut toiset asiat. Seuraavassa tuon esille joitakin mielest\u00e4ni t\u00e4rkeimpi\u00e4 ominaisuuksia, joista voi tunnistaa heikon johtajan.<\/p>\n

    \n
  1. Johtajalta puuttuu selke\u00e4 visio tai strategia<\/strong>. Heikot johtajat ovat usein kuin p\u00e4iv\u00e4perhosia eli he el\u00e4v\u00e4t p\u00e4iv\u00e4 kerrallaan eiv\u00e4tk\u00e4 paneudu riitt\u00e4v\u00e4sti suunnittelemaan tulevaisuutta. He kyll\u00e4 kykenev\u00e4t keskittym\u00e4\u00e4n v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti hoidettaviin asioihin, mutta yleisesti ottaen he kammoksuvat muutoksia. He paneutuvat innokkaasti p\u00e4ivitt\u00e4isiin rutiineihin, mutta ovat kykenem\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin. T\u00e4llainen asenne torpedoi pahimmillaan koko organisaation kehitt\u00e4misen n\u00e4ivett\u00e4en sen toimintaa.<\/li>\n
  2. Johtajalla on huonot viestint\u00e4taidot<\/strong>. Heikon johtajan er\u00e4\u00e4nlaisena tavaramerkkin\u00e4 on usein kyvytt\u00f6myys ja jopa haluttomuus viestint\u00e4\u00e4n. Jos johtaja ei kykene kommunikoimaan muiden ihmisten kanssa, ei h\u00e4n my\u00f6sk\u00e4\u00e4n kykene luomaan toimivia ihmissuhteita heid\u00e4n kanssaan. Voidaan jopa sanoa, ett\u00e4 jos johtaja ei kykene viestim\u00e4\u00e4n omaa missioonsa henkil\u00f6st\u00f6lleen, mission toteutumisen todenn\u00e4k\u00f6isyys putoaa l\u00e4helle nollaa. Lis\u00e4ksi johtajan huonot viestint\u00e4- ja kommunikointitaidot v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t avoimuutta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4, mitk\u00e4 taas est\u00e4v\u00e4t johtajan ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lisen luottamuksen syntymist\u00e4. Ihmiset eiv\u00e4t kykene sitoutumaan ty\u00f6paikkaansa. N\u00e4iden syiden takia kyky puhua, kirjoittaa ja ennen kaikkea kuunnella tehokkaasti ovat ehdottomasti t\u00e4rkeimpien johtamistaitojen joukossa.<\/li>\n
  3. Johtaja erist\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n<\/strong>. Jos johtaja ei tervehdi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, vastaa heid\u00e4n tervehdyksiins\u00e4 tai erist\u00e4ytyy omaan ty\u00f6huoneeseensa sulkien oven tiiviisti per\u00e4ss\u00e4\u00e4n, osoittaa h\u00e4n n\u00e4ill\u00e4 tavoin olevansa heikko johtaja. H\u00e4n osoittaa muille ihmisille olevansa haluton olemaan miss\u00e4\u00e4n tekemisiss\u00e4 heid\u00e4n kanssaan. T\u00e4llaista viesti\u00e4 ei voida miss\u00e4\u00e4n tapauksessa pit\u00e4\u00e4 vahvan johtajuuden merkkin\u00e4, vaan enemm\u00e4nkin osoituksena ep\u00e4varmuudesta tai toisaalta my\u00f6s jonkinlaisesta ylemmyydentunteesta.<\/li>\n
  4. Johtaja on n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n<\/strong>. Paitsi ett\u00e4 heikko johtaja erist\u00e4ytyy ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n, voi h\u00e4n olla my\u00f6s n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n erityisesti silloin, kun h\u00e4nt\u00e4 eniten tarvittaisiin. Heikko johtaja pyrkii kaikin keinoin v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaisia kontakteja muihin ihmisiin silloin, kun asiat ovat menossa pieleen tai tilanne vaatisi j\u00e4m\u00e4kk\u00e4\u00e4 toimintaa ja nopeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. V\u00e4ltt\u00e4\u00e4kseen vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi h\u00e4n piiloutuu omaan ty\u00f6huoneeseensa pit\u00e4en ovet suljettuina sek\u00e4 pyrkii v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n kaikkia kasvokkain tapahtuvia yhteydenottoja. Usein ainoa keino saada h\u00e4net kiinni on l\u00e4hett\u00e4\u00e4 meilej\u00e4, joihin h\u00e4n sitten voi vastata.<\/li>\n
  5. Johtaja ei koe empatiaa muita kohtaan tai sitten h\u00e4n ei kykene hallitsemaan tunteitaan<\/strong>. Heikko johtaja ei tunnista ja tiedosta omia tunteitaan. T\u00e4m\u00e4n vuoksi h\u00e4n ei kykene tiedostamaan my\u00f6s muiden tuntemuksia. Pahimmillaan h\u00e4n usein toimii muiden ihmisten kanssa kuin \u201dvilliintynyt elefantti posliinikaupassa\u201d. H\u00e4nelle tunteet ovat pelottavia asioita ja h\u00e4n pyrkii toimimaan ja johtamaan t\u00e4ysin \u201dasialinjalla\u201d unohtaen t\u00e4ll\u00f6in tunteiden ymm\u00e4rt\u00e4misen merkityksen johtamisessa. Heikon johtajan tuntee usein hyvin my\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 kaikesta asialinjaan vetoamisesta huolimatta h\u00e4nell\u00e4 itsell\u00e4\u00e4n ovat tunteet usein pinnassa ja h\u00e4n voi menett\u00e4\u00e4 t\u00e4ysin niiden hallinnan r\u00e4j\u00e4ht\u00e4m\u00e4ll\u00e4 silmitt\u00f6m\u00e4sti muiden kanssa toimiessaan. T\u00e4m\u00e4 johtaa herk\u00e4sti h\u00e4nen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n pelolla johtamisen kulttuuriin.<\/li>\n
  6. Johtaja ei kykene tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4<\/strong>. Jokaisen johtajan p\u00e4\u00e4teht\u00e4viin kuuluu p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekeminen. Tietenkin on aivan selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 my\u00f6nteisi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 on aina mukava tehd\u00e4, mutta v\u00e4lill\u00e4 johtajan pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 my\u00f6s niit\u00e4 vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joista h\u00e4n ei aina saa p\u00e4\u00e4nsilityksi\u00e4. Heikko johtaja ei kykene p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon etenk\u00e4\u00e4n juuri n\u00e4iss\u00e4 haastavissa tilanteissa, vaan pyrkii pitkitt\u00e4m\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekemist\u00e4 mahdollisimman pitk\u00e4lle tai siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n vastuuta siit\u00e4 muille. Vastuun kantaminen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 on h\u00e4nelle myrkky\u00e4. Etenkin jos asiat menev\u00e4t huonosta, pyrkii h\u00e4n siirt\u00e4m\u00e4\u00e4n vastuun p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 ty\u00f6n tekij\u00f6ille eik\u00e4 ole valmis ottamaan pieleen menneist\u00e4 asioista mit\u00e4\u00e4n vastuuta itselleen.<\/li>\n
  7. Johtaja varastaa kunnian itselleen ty\u00f6ntekij\u00f6iden tekem\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4<\/strong>. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden mielest\u00e4 yksi pahimpia toimintamalleja mit\u00e4 johtaja voi tehd\u00e4, on varastaa kunnia itselleen muiden tekem\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4. T\u00e4m\u00e4 osoittaa johtajan pikkumaisuuden, huomionkipeyden ja heikkouden kaikkein selvimmin. T\u00e4ll\u00e4 keinolla heikko johtaja paljastaa raadollisesti, miten v\u00e4h\u00e4n h\u00e4n todella arvostaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n ja heid\u00e4n osaamistaan. Ehk\u00e4 syy t\u00e4h\u00e4n on siin\u00e4, ett\u00e4 johtajan omasta mielest\u00e4 on kiva patsastella parrasvalossa omien ylempien esimiesten suitsutuksessa. Sit\u00e4 h\u00e4n ei kuitenkaan aina ymm\u00e4rr\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4in toimimalla h\u00e4n tuhoaa oman ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 ilmapiirin totaalisesti ja menett\u00e4\u00e4 omien ty\u00f6ntekij\u00f6iden luottamuksen, jos sit\u00e4 nyt koskaan on ollutkaan.<\/li>\n
  8. Johtaja v\u00e4h\u00e4ttelee ja kritisoi julkisesti omia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n<\/strong>. Sellainen johtaja, joka julkisesti muiden kuullen esimerkiksi palavereissa tai muissa avoimissa tilanteissa v\u00e4h\u00e4ttelee jonkun ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 suoritusta tai pudottaa alas h\u00e4nen ideoitaan, saa itselleen huonon maineen todistaen samalla heikkoutensa johtajana. Kaiken huipuksi h\u00e4n t\u00e4ll\u00f6in voi pit\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n avoimena, rehellisen\u00e4 ja suorapuheisena, vaikka itse asiassa osoittaa n\u00e4in toimimalla oman heikon tilannetajunsa ja empatian puutteensa. H\u00e4n ei voi k\u00e4sitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 toisen ihmisen v\u00e4h\u00e4ttelyn lopputuloksena ei kukaan en\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen vapaaehtoisesti avaa suutaan palavereissa tai muissa julkisissa tilanteissa ainakaan silloin, jos heid\u00e4n mielipiteens\u00e4 poikkeaa johtajan kannasta. T\u00e4t\u00e4 julkista v\u00e4h\u00e4ttely\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 varmana keinona v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n innovatiivisuutta, tehokkuutta ja tuottavuutta.<\/li>\n
  9. Johtaja ei uskalla antaa eik\u00e4 kykene itse vastaanottamaan rehellist\u00e4 palautetta<\/strong>. Palautteen antaminen ja vastaanottaminen on \u201dtaitolaji\u201d ja edellytt\u00e4\u00e4 molemmissa tapauksissa hyv\u00e4\u00e4 ja tervett\u00e4 itsetuntoa. Heikko johtaja pyrkii olemaan antamatta rehellist\u00e4 korjaavaa palautetta pel\u00e4tess\u00e4\u00e4n palautteensa loukkaavan palautteen vastaanottajan tunteita. H\u00e4n ei ymm\u00e4rr\u00e4, ett\u00e4 loppujen lopuksi t\u00e4m\u00e4 rehellisen palautteen antamatta j\u00e4tt\u00e4misest\u00e4 on enemm\u00e4n haittaa vastaanottajan ty\u00f6n laadulle ja jopa uralle kuin jos h\u00e4n olisi tuon palautteen saanut. Rehellinen ja oikein annettu palaute olisi voinut kehitt\u00e4\u00e4 ajoissa palautteen saajan ty\u00f6n laatua ja osaamista. Heikko johtaja on usein my\u00f6s itse hyvin herkk\u00e4 saamastaan palautteesta. Saamansa my\u00f6nteisen palautteen h\u00e4n usein kokee joko manipuloivaksi tai sitten h\u00e4n jopa h\u00e4pe\u00e4\u00e4 sit\u00e4. Korjaavan palautteen, jopa asiallisen, h\u00e4n usein kokee enemm\u00e4n henkil\u00f6kohtaiseksi loukkaukseksi kuin h\u00e4nen toimintaansa korjaavaksi. N\u00e4in palautteen torjuminen est\u00e4\u00e4 h\u00e4nen kasvamistaan niin johtajana kuin ihmisen\u00e4 yleens\u00e4kin.<\/li>\n
  10. Johtajan sanaan tai h\u00e4nen lupauksiinsa ei voi luottaa<\/strong>. Heikon johtajan tunnistaa hyvin siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n kyll\u00e4 voi puhua sujuvasti ja lupailla monia upeita asioita, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 h\u00e4nen puheensa ovat, kuten Mika Waltari kuvaili kirjassaan \u201dSinuhe egyptil\u00e4inen, \u201dk\u00e4rp\u00e4sen surinaa korvissa\u201d. Usein h\u00e4nen puheensa ovat ristiriidassa totuuden kanssa tai sitten h\u00e4n on lupaillut asioita ristiin monen eri ihmisen kanssa. yritt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 edes toteuttaa puheitaan T\u00e4llainen johtaja menett\u00e4\u00e4 nopeasti kaikkien luottamuksen. Luottamuksen menetetty\u00e4\u00e4n h\u00e4nen puheisiinsa jatkossa suhtaudutaan skeptisesti sek\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 ei oteta tosissaan. T\u00e4m\u00e4 luottamuspula h\u00e4vitt\u00e4\u00e4 h\u00e4nen arvostuksensa ja auktoriteettinsa muiden silmiss\u00e4.<\/li>\n
  11. Johtaja on mikromanageeraaja eik\u00e4 osaa delegoida<\/strong>. Heikko johtaja ei uskalla luottaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4, vaan haluaa pit\u00e4\u00e4 viimeiseen asti kaikki langat omissa k\u00e4siss\u00e4\u00e4n. H\u00e4n pyrkii olemaan mukana kaikissa ty\u00f6n yksityiskohdissa pyrkien vaikuttamaan niist\u00e4 tehtyihin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. H\u00e4n ei kuuntele toisten ehdotuksia ja ideoita, vaan jyr\u00e4\u00e4 muiden mielipiteet vedoten omaan hierarkkiseen asemaansa. T\u00e4llaisen heikon johtajan johdossa ty\u00f6yhteis\u00f6ll\u00e4 ei ole mahdollisuutta kehitty\u00e4 t\u00e4yteen kukoistukseensa.<\/li>\n
  12. Johtaja ei kykene eik\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 edes halua inspiroida muita ihmisi\u00e4<\/strong>. Koska heikko johtaja on v\u00e4linpit\u00e4m\u00e4t\u00f6n, ep\u00e4varma tai ep\u00e4ilev\u00e4 omasta itsest\u00e4\u00e4n ja osaamisestaan eik\u00e4 n\u00e4in itsek\u00e4\u00e4n kykene inspiroitumaan, on h\u00e4nen mahdotonta inspiroida ket\u00e4\u00e4n muutakaan ihmist\u00e4 ymp\u00e4rill\u00e4\u00e4n. P\u00e4invastoin h\u00e4n enemm\u00e4nkin latistaa muita ihmisi\u00e4 omalla negatiivisella asenteellaan sek\u00e4 muiden ajatusten ja ideoiden v\u00e4h\u00e4ttelyll\u00e4. H\u00e4nt\u00e4 voi enemm\u00e4n kutsua tylsistytt\u00e4j\u00e4ksi kuin inspiroijaksi.<\/li>\n
  13. Johtaja on kaikkivoipainen ja luulee tiet\u00e4v\u00e4ns\u00e4 kaiken<\/strong>. Monen heikon johtajan paljastaa hyvin se, ett\u00e4 h\u00e4n kuvittelee olevansa t\u00e4ydellinen johtaja ja luulee olevansa kaikkitiet\u00e4v\u00e4. T\u00e4m\u00e4 est\u00e4\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 n\u00e4kem\u00e4st\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ihmisen\u00e4 muiden ihmisten joukossa eli olla ep\u00e4t\u00e4ydellinen kuten kaikki muutkin ihmiset. Heikko johtaja ei ota vastaan asioita, jotka h\u00e4n itse kokee turhiksi tai jotka h\u00e4n itse olettaa tiet\u00e4v\u00e4ns\u00e4 paremmin. H\u00e4n ei ymm\u00e4rr\u00e4, ett\u00e4 johtaminen on jatkuvaa oppimista ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 taas edellytt\u00e4\u00e4 ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4n maailman seuraamista avoimin silmin.<\/li>\n
  14. Johtajan toiminta lis\u00e4\u00e4 pahoinvointia ja uupumista h\u00e4nen johtamassaan ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4<\/strong>. Heikon johtajan johtamassa organisaatiossa h\u00e4nen sekava, tehoton ja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 v\u00e4h\u00e4n arvostava johtamistapansa heikent\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikan moraalia, viihtyvyytt\u00e4 ja hyvinvointia sek\u00e4 lis\u00e4\u00e4 stressi\u00e4, sairauspoissaoloja sek\u00e4 ihmisten vaihtuvuutta. Etenkin parhaat ty\u00f6ntekij\u00e4t pyrkiv\u00e4t l\u00e4htem\u00e4\u00e4n pois niin pian kuin vain on mahdollista. Ty\u00f6paikalle j\u00e4\u00e4neet ihmiset kokevat n\u00e4k\u00f6alattomuutta, lis\u00e4\u00e4ntyvi\u00e4 ty\u00f6paineita sek\u00e4 ongelmia jaksamisesta. T\u00e4m\u00e4 kaikki lis\u00e4\u00e4 ihmisten ty\u00f6ss\u00e4 uupumista, joka johtaa pahimmillaan burnouteihin.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201dTarinat huonoista ja hyvist\u00e4 esimiehist\u00e4 tuntuvat toistuvan samanlaisina sukupolvesta toiseen\u201d<\/h3>\n

    Meill\u00e4 kaikilla on ty\u00f6uramme ajalta kokemuksia niin hyvist\u00e4 kuin my\u00f6s huonoista esihenkil\u00f6ist\u00e4. Usein ik\u00e4v\u00e4 kyll\u00e4 l\u00e4htem\u00e4tt\u00f6mimm\u00e4t muistij\u00e4ljet mieleemme j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t juuri huonoimmat kokemuksemme. Tarinat huonoista ja hyvist\u00e4 esimiehist\u00e4 tuntuvat toistuvan samanlaisina sukupolvesta toiseen. On jotenkin turhauttavaa, ett\u00e4 nyky\u00e4\u00e4n el\u00e4ess\u00e4mme jo pitk\u00e4ll\u00e4 2000-luvulla me kaikki kyll\u00e4 tied\u00e4mme, millaisia ominaisuuksia ja taitoja vaaditaan hyvilt\u00e4 johtajilta, mutta siit\u00e4 huolimatta kohtaamme viel\u00e4kin niit\u00e4 heikkoja johtajia. Usein t\u00e4m\u00e4 on osoitus huonosti hoidetuista rekrytointiprosesseista tai johtajien v\u00e4\u00e4rist\u00e4 uskomuksista johtajuudestaan. Tavoitteena pit\u00e4isi olla, ett\u00e4 heikoista esihenkil\u00f6ist\u00e4 on p\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4 eroon! T\u00e4ll\u00e4 en v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarkoita sit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4t kaikki pit\u00e4isi potkia pois ty\u00f6paikoistaan. Tarkoitan enemm\u00e4nkin sit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4t pit\u00e4isi saada ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n esimies- ja ihmistaitojen kehitt\u00e4misen t\u00e4rkeys. Uskon itse syv\u00e4sti siihen, ett\u00e4 jokainen ihminen voi kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n, jos h\u00e4n ottaa vastuun itsest\u00e4\u00e4n ja omasta kehitt\u00e4misest\u00e4\u00e4n sek\u00e4 haluaa l\u00e4hte\u00e4 seuraamaan t\u00e4t\u00e4 kehittymisen polkua. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 monet huonot esimiesk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t johtuvat joko v\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 asenteesta tai perustuvat huonosti opittuihin tapoihin. Huonoista tavoista on kuitenkin mahdollista oppia pois ja omaa asennettaankin ihmisell\u00e4 on ainakin jossain m\u00e4\u00e4rin mahdollista muuttaa positiivisempaan suuntaan. T\u00e4rkeint\u00e4 on muistaa se, ett\u00e4 esihenkil\u00f6n\u00e4 ja johtajana toimiminen on jatkuvaa kasvua, joka toisinaan voi olla haastavaa, mutta kaiken kaikkiaan sit\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 antoisana matkana ihmisyyteen.<\/p>\n

    Esa Lehtinen<\/p>\n

    Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse: esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Meill\u00e4 Suomessa johtamisen laatu on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 polarisoitunut. Meill\u00e4 on paljon hyv\u00e4\u00e4 johtamista ja hyvin johdettuja organisaatioita, mutta samalla my\u00f6s monissa ty\u00f6paikoissa k\u00e4rsit\u00e4\u00e4n yh\u00e4 huonosta johtamisesta. T\u00e4st\u00e4 selv\u00e4n\u00e4 osoituksena on Nuorkauppakamarin t\u00e4n\u00e4 kev\u00e4\u00e4n\u00e4 julkistamat alustavat johtajuusparametrin tulokset. Johtamisparametrissa haastateltiin alle 40-vuotiaita eli l\u00e4hinn\u00e4 Y- ja Z-sukupolven nuoria aikuisia. Alustavien tulosten mukaan n\u00e4m\u00e4 nuoret aikuiset kokevat… Lue lis\u00e4\u00e4 Miten tunnistat heikon johtajan?<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,1],"tags":[77,78],"yoast_head":"\nMiten tunnistat heikon johtajan? - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n