Yhten\u00e4 johtajuuden erityisalueena voidaan pit\u00e4\u00e4 poliittista johtajuutta. Johtajuutta on mahdollista k\u00e4sitell\u00e4 my\u00f6s yhten\u00e4isen\u00e4 ilmi\u00f6n\u00e4, mutta poliittisessa johtajuudessa on my\u00f6s omia erityispiirteit\u00e4. Poliittisten johtajien merkitys korostuu erityisesti heid\u00e4n yhteiskunnalliseen valta-asemaansa. He m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t vallan- ja resurssienjakoperusteista, rakentavat suhteita erilaisiin sidosryhmiin sek\u00e4 tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka vaikuttavat laajalti oman yhteis\u00f6ns\u00e4 ja siihen kuuluvien ihmisten p\u00e4ivitt\u00e4iseen hyvinvointiin. Poliittisen johtamisen erityispiirteet tulevat n\u00e4kyviin my\u00f6s perinteisiss\u00e4 vallank\u00e4ytt\u00f6periaatteissa. Lyhyesti ja hieman yksinkertaisten voidaan sanoa, ett\u00e4 poliittisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tekev\u00e4t Suomen kaltaisessa demokraattisessa yhteiskunnassa vaaleilla valitut edustajat, ammatillisia ratkaisuja puolestaan asiantuntijat. Poliittista johtajaa voidaan pit\u00e4\u00e4 vaaleissa valittuna johtajana, jonka arvotausta on julkisesti kaikkien tiedossa. H\u00e4n on vastuussa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n ja teoistaan omille valitsijoilleen. H\u00e4n tekee poliittisia linjauksia ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Poliittisen ja ammatillisen johtamisen ty\u00f6njako on perinteisesti ollut sellainen, ett\u00e4 poliittisten johtajien teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on panna asioita vireille, p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 asioista ja valvoa p\u00e4\u00e4t\u00f6sten toteuttamista. Julkisissa teht\u00e4viss\u00e4 toimivien ammatillisten johtajien sek\u00e4 viranhaltijoiden on oltava lojaaleja p\u00e4\u00e4t\u00f6sten valmistelijoita ja toteuttajia. Tosin t\u00e4m\u00e4 poliittisen ja ammatillisen johtamisen tiukka erottaminen toisistaan ei voi en\u00e4\u00e4 nyky\u00e4\u00e4n toimi n\u00e4in selv\u00e4rajaisesti, koska niin valtion kuin kuntienkin toimintaymp\u00e4rist\u00f6t ovat jatkuvasti monimutkaistuneet. T\u00e4m\u00e4n vuoksi modernia yhteiskuntaa hallitaan yh\u00e4 enemm\u00e4n ns. pluralistisen demokratiaperiaatteen mukaisesti, jossa poliittinen ja ammatillinen johtajuus kulkevat rinnakkain, usein limitt\u00e4in ja lomittain suhteessa toisiinsa. Toiveena t\u00e4ss\u00e4 on tietenkin se, ett\u00e4 demokratia ei kaventuisi. T\u00e4llainen kehitys n\u00e4kyy esimerkiksi siten, ett\u00e4 tarkasteltaessa luottamushenkil\u00f6iden lukum\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 kuntien ja kaupunkien p\u00e4\u00e4tt\u00e4viss\u00e4 elimiss\u00e4, ovat virkamiehet yliedustettuina. Onko t\u00e4ll\u00e4 vaikutusta demokratiaan on jo sitten toinen kysymys.<\/p>\n
Yksi poliittisen johtamisen kasvava trendi viime aikoina on ollut my\u00f6s poliittisen johtamisen ammattimaistuminen. Monet puoluehierarkian yl\u00e4p\u00e4\u00e4ss\u00e4 olevat poliitikot sek\u00e4 valtionhallinnon ylimm\u00e4t poliittisesti nimitetyt virkamiehet ovat jo pidemm\u00e4n aikaa olleet ammattimaisia johtajia. Sama kehitys n\u00e4kyy my\u00f6s eduskunnassa, jossa lukuisat kansanedustajat ovat nyky\u00e4\u00e4n ammatiltaan poliitikkoja. V\u00e4hitellen t\u00e4m\u00e4 samanlainen malli on ollut levi\u00e4m\u00e4ss\u00e4 my\u00f6s kuntajohtamiseen. Useissa kaupungeissa on jo nyt siirrytty kokop\u00e4iv\u00e4isiin tai osa-aikaisiin kaupunginhallitusten puheenjohtajiin ja joissakin kaupungeissa, kuten esimerkiksi Tampereella, on otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n monissa muissa Euroopan maissa yleinen pormestarimalli. Kunnissa t\u00e4t\u00e4 kehityst\u00e4 perustellaan mm. sill\u00e4, ett\u00e4 kuntien teht\u00e4v\u00e4t ovat lis\u00e4\u00e4ntyneet 2000-luvulla ja kunnat ovat t\u00e4st\u00e4 kehityksest\u00e4 johtuen joutuneet omaksumaan uusia tapoja j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4\u00e4n ja palveluitaan.\u00a0 Poliittisen johtamisen ammattimaistumisessa on hyvi\u00e4 puolia, mutta siin\u00e4 on my\u00f6s oma vaaransa. Monet kansalaiset ja asiantuntijatkin pelk\u00e4\u00e4v\u00e4t sit\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4in poliitikot erkaantuvat yh\u00e4 enemm\u00e4n kansasta ja kansalaisten tarpeista.<\/p>\n
Poliittista johtamista on mahdollista tarkastella monista eri n\u00e4k\u00f6kulmista. Otan t\u00e4ss\u00e4 tarkastelun kohteeksi asioiden johtamisen (management) ja ihmisten johtamisen (leadership) n\u00e4k\u00f6kulman. T\u00e4m\u00e4 jako on varsin keinotekoinen, sill\u00e4 ihmisten johtaminen ja asioiden johtaminen m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t paitsi toinen toistaan niin my\u00f6s parhaimmillaan tukevat toisiaan. Tietysti t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 todeta, ett\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 poliittinen johtaminen ajautuu turhankin usein ja liian helposti yksinomaan asioiden johtamisen alueelle.. T\u00e4h\u00e4n ehk\u00e4 t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 syyn\u00e4 on se, ett\u00e4 kun poliittinen johtaja nimitet\u00e4\u00e4n teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4, on h\u00e4n usein sek\u00e4 johtajana amat\u00f6\u00f6ri ett\u00e4 my\u00f6s suhteessa teht\u00e4v\u00e4alueeseensa amat\u00f6\u00f6ri tai ainakin puoliamat\u00f6\u00f6ri. H\u00e4nell\u00e4 ei, ainakin heti teht\u00e4v\u00e4\u00e4n nimityksen j\u00e4lkeen, ole riitt\u00e4v\u00e4sti tietoa vastuualueensa asiasis\u00e4ll\u00f6ist\u00e4. T\u00e4st\u00e4 hyvin\u00e4 esimerkkein\u00e4 ovat valtiotasolla ministerinimitykset ja valtionyhti\u00f6iden hallitukset sek\u00e4 kunnissa kaupungin- ja kunnanvaltuustot ja \u2013hallitukset sek\u00e4 lautakunnat. T\u00e4ll\u00f6in poliittinen johtaja pyrkii usein turhankin tiiviisti keskittym\u00e4\u00e4n usein niihin asioihin, jotka h\u00e4n haluaa osata ja jotka h\u00e4n on saanut johdettavakseen. Vaikka h\u00e4n pyrkisikin perehtym\u00e4\u00e4n johtamiinsa asioihin mahdollisimman nopeasti ja tehokkaasti, j\u00e4\u00e4 h\u00e4n usein helposti ko. asioiden \u201dloukkuun\u201d unohtaen t\u00e4ll\u00f6in panostuksen ihmisten johtamiseen. \u00a0Syy t\u00e4h\u00e4n on usein siin\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n joutuu perustelemaan omaa johtamistaan asiatasolla kyseisen asia-alueenylivertaisesti hallitseville virkamiehille k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n asia-argumentteja. N\u00e4in h\u00e4n ajautuu siksi helposti itsekin keskittym\u00e4\u00e4n pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n asioiden johtamiseen.<\/p>\n
Jos johtaja keskittyy liikaa asioiden johtamiseen, se voi olla toiminnan kehitt\u00e4miselle huono asia. Syyn\u00e4 t\u00e4h\u00e4n voidaan pit\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 asioiden johtaminen on parhaimmillaan niiss\u00e4 tilanteissa, joissa organisaation tai yhteis\u00f6n toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 tapahtuu vain hieman muutoksia tai muutokset tapahtuvat hitaasti. T\u00e4ll\u00f6in k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4t asiat ovat rutiininomaisia tai tuttuja ja esimies tavallaan urautuu teht\u00e4viins\u00e4, sill\u00e4 h\u00e4n tiet\u00e4\u00e4, miten tulee toimia erilaisissa ty\u00f6tilanteissa. Asioiden johtajien taidot korostuvat erityisesti kustannustehokkuusvaatimuksissa, tehokkuuden ja tuottavuuden kehitt\u00e4misess\u00e4, vakaiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6jen hallinnassa sek\u00e4 organisaation toiminnan nykytilanteen valvomisessa. Nykyisess\u00e4 jatkuvan muutoksen maailmassa t\u00e4m\u00e4 ei kuitenkaan ole mahdollista. \u00a0Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muuttuessa jatkuvasti ja nopeasti, tarvitaan enemm\u00e4nkin ihmisten johtamista, uudistumista ja uudistamista. Ihmisten johtaminen onkin parhaimmillaan juuri silloin, kun tarvitaan uusia ajattelumalleja sek\u00e4 tarvitaan yhteist\u00e4 sitoutumista n\u00e4ihin malleihin. Ihmisjohtamisen taidot korostuvat erityisesti erilaisten kriisitilanteiden selvitt\u00e4misess\u00e4, sotien ja talouskriisien aikana, protestiliikkeiden johtamisessa sek\u00e4 sosiaalisten uudistusten tekemisess\u00e4.. Asiajohtaminen ja ihmisten johtaminen eiv\u00e4t kuitenkaan sulje pois toisiaan. Nykyisiss\u00e4 yhteiskunnissa ja organisaatioissa on tarvetta molemmantyyppisille johtamistavoille.<\/p>\n
Poliittisen johtamisen yhten\u00e4 suurena haasteena voidaan pit\u00e4\u00e4 poliittisten johtajien liike-el\u00e4m\u00e4osaamista, tai enemm\u00e4nkin sen puutetta. Muun muassa Suomen entinen p\u00e4\u00e4ministeri ja nykyinen Kansainv\u00e4lisen kauppakamari ICC:n hallituksen j\u00e4sen Esko Aho on tuonut t\u00e4t\u00e4 asiaa esille eri yhteyksiss\u00e4. H\u00e4nen mukaansa elinkeinoel\u00e4m\u00e4n ja politiikan v\u00e4lill\u00e4 vallitsee syv\u00e4 kuilu. Harvalla yritysjohtajalla on syv\u00e4llisempi tuntemus politiikasta, ja taas vain harvalla poliitikolla on kokemusta yritysel\u00e4m\u00e4st\u00e4. Aho on sanonut, ett\u00e4 edellytys Suomen nostamiseksi takaisin huipulle on keskin\u00e4isen ymm\u00e4rryksen parantaminen julkisen ja yksityisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon v\u00e4lill\u00e4. Elinkeinoel\u00e4m\u00e4 yritt\u00e4\u00e4 h\u00e4nen mukaansa ohjata poliittista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 t\u00e4ysin poliittisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon logiikkaa. Poliittisista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00f6ist\u00e4 taas hyvin harva tuntee elinkeinoel\u00e4m\u00e4n realiteetteja ja lainalaisuuksia. Ehk\u00e4 t\u00e4h\u00e4n nyt on saatu jonkinlainen muutos yritt\u00e4j\u00e4taustaisen Juha Sipil\u00e4n noustua Suomen p\u00e4\u00e4ministeriksi. Ainakin h\u00e4nen puheissaan ja kirjoituksissaan viljelem\u00e4 liike-el\u00e4m\u00e4n sanasto viittaa muutokseen. Esko Ahon mukaan yksi Suomen keskeisimmist\u00e4 ongelmista poliittisessa johtamisessa on siin\u00e4, ett\u00e4 virkamiesvalmistelu ja poliittinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko on sotkettu toisiinsa. Yksi keskeinen syy t\u00e4h\u00e4n oli uudistus, jossa merkitt\u00e4v\u00e4 osa ministeri\u00f6iden vallasta annettiin poliittisille valtiosihteereille. T\u00e4m\u00e4 horjutti vallank\u00e4yt\u00f6n tasapainoa. T\u00e4m\u00e4 on omalta osaltaan johtanut siihen, ett\u00e4 n\u00e4in me suomalaiset olemme menett\u00e4neet perinteisen vahvuutemme eli kyvyn reagoida nopeasti muuttuviin tilanteisiin.<\/p>\n
Millaisia ominaisuuksia ja taitoja sitten hyv\u00e4lt\u00e4 poliittiselta johtajalta vaaditaan? Kun lukee poliittisten johtajien el\u00e4m\u00e4nkertoja, on varsin ironista, ett\u00e4 monet heist\u00e4 eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole varsinaisesti pyrkineet poliittiselle uralle, vaan ovat enemm\u00e4nkin ajautuneet sinne muusta ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n. He ovat useimmiten olleet yksil\u00f6it\u00e4, jotka eiv\u00e4t ole varsinaisesti valtaa tavoitelleet, vaan heill\u00e4 on takanaan muiden ihmisten my\u00f6nt\u00e4m\u00e4 henkil\u00f6kohtaiseen arvovaltaan perustuva valtuutus ajaa heid\u00e4n asioitaan. N\u00e4in tilanne on varmaan viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin. Tietysti voisin t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 kirjoittaa pitki\u00e4kin listoja hyv\u00e4lt\u00e4 poliittiselta johtajalta vaadittavista ominaisuuksista ja taidoista, mutta listaan vain muutamia asioita, jotka mielest\u00e4ni korostuvat poliittisessa johtamisessa. Ehk\u00e4 joku voisi kutsua n\u00e4it\u00e4 esille nostamiani asioita vaaleanpunaiseksi utopiaksi, mutta ainakin minun ihailemani poliittiset johtajat ovat omanneet n\u00e4it\u00e4. Ensinn\u00e4kin, hyv\u00e4n poliittisen johtajan on oltava rehellinen<\/strong>. H\u00e4nell\u00e4 on oltava rohkeutta nousta esille ja kertoa ihmisille totuus eik\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n my\u00f6t\u00e4ile yleist\u00e4 mielipidett\u00e4. Tietenkin rehellisyydess\u00e4 ongelmana on se, ett\u00e4 n\u00e4in h\u00e4n tekee itsest\u00e4\u00e4n haavoittuvan. Rehellisyys paljastaa johtajan todellisen min\u00e4n, paljastaa h\u00e4nen osaamisensa tason sek\u00e4 tuo my\u00f6s esille h\u00e4nen virheens\u00e4. Riski t\u00e4h\u00e4n poliittisen johtajan on kuitenkin otettava, jotta h\u00e4neen olisi helpompi samaistua. Rehellisen\u00e4 olemisen etuina on kuitenkin, ett\u00e4 se kehitt\u00e4\u00e4 johtajan luonnetta ja kasvattaa h\u00e4nen uskottavuuttaan. N\u00e4m\u00e4 taas her\u00e4tt\u00e4v\u00e4t luottamusta ja kunnioitusta muissa ihmisiss\u00e4.<\/p>\n Toiseksi, poliittisen johtajan on omattava my\u00f6t\u00e4tuntoa<\/strong>. My\u00f6t\u00e4tunto on inhimillinen ominaisuus, joka saa ihmisen ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n toisen k\u00e4rsimyst\u00e4 ja saa h\u00e4net tekem\u00e4\u00e4n jotakin lievitt\u00e4\u00e4kseen t\u00e4t\u00e4 k\u00e4rsimyst\u00e4. Vaikka jotkut n\u00e4kev\u00e4t my\u00f6t\u00e4tunnon heikkoudeksi, todellinen my\u00f6t\u00e4tunto on tunnusmerkki tietoisuuden muuttumisesta viisaudeksi. Hyv\u00e4t poliittiset johtajat n\u00e4kev\u00e4t johdettaviensa ihmisten tarpeet ja pyrkiv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka eniten hy\u00f6dynt\u00e4isiv\u00e4t ihmisi\u00e4.<\/p>\n Kolmanneksi, hyv\u00e4 poliittinen johtaja omaa korkea moraalin<\/strong> ja on suoraselk\u00e4inen. \u00a0Korkea moraali on elint\u00e4rke\u00e4 ominaisuus kaikille poliittisille johtajille. N\u00e4ihin ihmisiin on helppo luottaa, sill\u00e4 heill\u00e4 on vahva sis\u00e4inen arvomaailma, josta he eiv\u00e4t tilaisuuden tullessakaan poikkea. T\u00e4m\u00e4n vuoksi heill\u00e4 on kyky\u00e4 vastustaa erilaisia poliitikkoihin ja muihin valtaapit\u00e4viin kohdistettuja \u201dhoukutuksia\u201d, jotka vaarantaisivat heid\u00e4n moraalisen asemansa. T\u00e4m\u00e4 korkea moraali ja suoraselk\u00e4isyys on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sill\u00e4 poliittisilla johtajilla pit\u00e4\u00e4 olla syv\u00e4 luottamus kannattajiensa joukossa.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, poliittisella johtajalla on oltava itseluottamusta<\/strong>, sill\u00e4 h\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 uskoa toimivansa johtajana oikein ja tehokkaasti. Hyv\u00e4n poliittisen johtajan pit\u00e4\u00e4 sek\u00e4 uskoa itseens\u00e4 ett\u00e4 my\u00f6s kykyyns\u00e4 johtaa. N\u00e4in h\u00e4n kykenee tekem\u00e4\u00e4n my\u00f6s vaikeita ja ep\u00e4suosittuja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joita kaikki johtajat jossain vaiheessa ty\u00f6uraansa joutuvat kohtaamaan. Johtajat, joilla on hyv\u00e4 terve itseluottamus, omaavat vahvan karisman, mink\u00e4 avulla he kykenev\u00e4t innostamaan my\u00f6s muita ihmisi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 motivoi ihmisi\u00e4 tarttumaan toimeen, jotta t\u00e4rke\u00e4t asiat saadaan viety\u00e4 eteenp\u00e4in.<\/p>\n Viidenneksi, hyv\u00e4lt\u00e4 poliittiselta johtajalta vaaditaan my\u00f6s joustavuutta<\/strong>. H\u00e4nell\u00e4 on oltava ymm\u00e4rryst\u00e4 toimia poliittisissa ota-tai-j\u00e4t\u00e4 \u2013tilanteissa sek\u00e4 kyky\u00e4 luoda pohjaa yhteisille, monien osapuolien, hyv\u00e4ksymille ratkaisuille. Taitavat poliitikot kuuntelevat tarkasti kaikkia osapuolia, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n kuullakseen muiden argumentteja, vaan oppiakseen sen, ett\u00e4 miten voitaisiin kaikkien osapuolten n\u00e4kemykset huomioida yhteisymm\u00e4rryksen luomisessa. T\u00e4m\u00e4 ominaisuus auttaa my\u00f6s poliittisia johtajia kohtaamaan takaiskuja ja kritiikki\u00e4. N\u00e4in he kykenev\u00e4t oppimaan niist\u00e4 sek\u00e4 p\u00e4\u00e4sem\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in.<\/p>\n Kuudenneksi, poliittiselta johtajalta edellytet\u00e4\u00e4n hyvi\u00e4 viestint\u00e4- ja vuorovaikutustaitoja<\/strong>. Nykymaailmassa t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 korostuu etenkin osallistuminen mahdollisimman aktiivisesti sosiaaliseen mediaan. Poliittisen johtajan on pyritt\u00e4v\u00e4 olemaan avoin, selke\u00e4, nopea reagoimaan ja lis\u00e4ksi viel\u00e4 innostava ja nokkela viestinn\u00e4ss\u00e4\u00e4n. Nykyisen valtavan tiedontulvan ja nopean tiedonv\u00e4lityksen aikakautena ne viestit erottuvat, jotka t\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t em. kriteerit.<\/p>\n Omaamalla edell\u00e4 kerrottuja ominaisuuksia, monien muiden ominaisuuksien ja taitojen lis\u00e4ksi, kykenee poliittinen johtaja kunnioittamaan erilaisia n\u00e4kemyksi\u00e4, analysoimaan ongelmia sek\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n niihin parhaat mahdolliset ratkaisut. N\u00e4m\u00e4 ratkaisut eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 perustu niink\u00e4\u00e4n puolueuskollisuuteen, vaan ratkaisuja tehdess\u00e4\u00e4n johtaja ottaa erityisesti huomioon ne asiat, jotka ovat t\u00e4rkeit\u00e4 h\u00e4nen johtamalleen yhteis\u00f6lle, olkoon sitten kyseess\u00e4 kunta, kuntayhteis\u00f6 tai valtio.<\/p>\n Lopuksi, on hyv\u00e4 korostaa viel\u00e4 kahta asiaa. Ensiksi, johtamisessa, niin poliittisessa kuin my\u00f6s muussa johtamisessa, pit\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 johtamisen ytimess\u00e4 aina pit\u00e4\u00e4 olla inhimillisyys ja ihminen. Lyhyesti sanottuna johtamisideologina pit\u00e4\u00e4 olla se, ett\u00e4 ihminen johtaa ihmist\u00e4. Toiseksi, kaikista johtajista ei tule, eik\u00e4 tarvitse tullakaan \u201dsuuria\u201d johtajia. Riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtaja tekee parhaansa ja on avoin itsens\u00e4 kehitt\u00e4miselle. Kukaan ei koskaan ole \u201dvalmis\u201d johtaja. Johtajuudessa onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa, ett\u00e4 sit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 jatkuvasti. Johtaminen ja henkinen laiskuus eiv\u00e4t sovi yhteen. Kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 itse\u00e4\u00e4n johtajista tulee parempia ja soveliaampia t\u00e4rke\u00e4\u00e4n teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4. N\u00e4in my\u00f6s heid\u00e4n alaisensa ja kannattajansa saavat sit\u00e4, mit\u00e4 he tarvitsevat eli luotettavia ja aikaansaavia johtajia, jotka tekev\u00e4t hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 seuraajiensa ja koko edustamansa yhteis\u00f6n eteen.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yhten\u00e4 johtajuuden erityisalueena voidaan pit\u00e4\u00e4 poliittista johtajuutta. Johtajuutta on mahdollista k\u00e4sitell\u00e4 my\u00f6s yhten\u00e4isen\u00e4 ilmi\u00f6n\u00e4, mutta poliittisessa johtajuudessa on my\u00f6s omia erityispiirteit\u00e4. Poliittisten johtajien merkitys korostuu erityisesti heid\u00e4n yhteiskunnalliseen valta-asemaansa. He m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t vallan- ja resurssienjakoperusteista, rakentavat suhteita erilaisiin sidosryhmiin sek\u00e4 tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, jotka vaikuttavat laajalti oman yhteis\u00f6ns\u00e4 ja siihen kuuluvien ihmisten p\u00e4ivitt\u00e4iseen hyvinvointiin. Poliittisen johtamisen erityispiirteet… Lue lis\u00e4\u00e4 Poliittinen johtajuus tienhaarassa \u2013 Pit\u00e4\u00e4k\u00f6 poliittisen johtajan olla kansan palvelija vai ammattimainen tuloksentekokone?<\/span>