Tulevaisuuden ennustaminen on aina vaikeaa, enk\u00e4 min\u00e4k\u00e4\u00e4n koe olevani tuossa asiassa mik\u00e4\u00e4n aina onnistuva oraakkeli. Tosin pyrin seuraavassa olemaan selv\u00e4sanaisempi kuin se antiikin Kreikassa vaikuttanut kuuluisa Delfoin oraakkeli. Oma oraakkelina olemisen tuskaa helpottaa kuitenkin tosiasia, ett\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4, ty\u00f6 ja johtaminen ovat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suuren murroksen kourissa. N\u00e4it\u00e4 kirjoituksessani esille tulevia murroksen merkkej\u00e4 olen itsekin vuosien aikana omassa ty\u00f6ss\u00e4ni konsulttina ja yritysvalmentajana havainnoinut. Yhteiskunnassamme tapahtuu t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suuria muutoksia, jotka kiihtyv\u00e4ll\u00e4 tahdilla muokkaavat organisaatioitamme, ty\u00f6t\u00e4mme ja my\u00f6s vapaa-aikaamme. Sopeudummeko n\u00e4ihin muutoksiin, pystymmek\u00f6 jopa ennakoimaan niit\u00e4, vai j\u00e4\u00e4mmek\u00f6 j\u00f6k\u00f6tt\u00e4m\u00e4\u00e4n j\u00e4\u00e4r\u00e4p\u00e4isesti paikoillemme muistellen \u201dniit\u00e4 vanhoja hyvi\u00e4 aikoja, kun kaikki oli hyvin\u201d? Tuloksia n\u00e4ihin valintoihin n\u00e4emme sitten my\u00f6hemmin.<\/p>\n
Mitk\u00e4 asiat sitten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murrosta aiheuttavat ja miten ne n\u00e4kyv\u00e4t ty\u00f6n tekemisess\u00e4? Seuraavassa tuon esille joitakin n\u00e4k\u00f6kulmia asiaan. Aikaj\u00e4nteen\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 oraakkelin \u201dty\u00f6ss\u00e4ni\u201d voidaan pit\u00e4\u00e4 10 -20 vuotta, mutta en lupaa sy\u00f6d\u00e4 hattuani, jos monet n\u00e4ist\u00e4 asioista tapahtuvat jo aikaisemmin. Ensimm\u00e4iseksi, otan tarkastelun kohteeksi v\u00e4est\u00f6n demografiset muutokset, jotka vaikuttavat my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitykseen. Suomen, niin kuin my\u00f6s muiden teollistuneiden maiden, v\u00e4est\u00f6 ja ty\u00f6voima ovat nopeasti vanhenemassa. Ihmiset ovat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 aikaisempaa terveempi\u00e4 ja v\u00e4est\u00f6n keski-ik\u00e4 nousee, mik\u00e4 taas luo paineita el\u00e4kei\u00e4n nostamiselle. V\u00e4est\u00f6n ik\u00e4\u00e4ntyminen luo suuria haasteita terveydenhuolto- ja hyvinvointipalveluihin, jotka tarvitsevat tulevaisuudessa runsaasti lis\u00e4ty\u00f6voimaa. Mist\u00e4 t\u00e4t\u00e4 lis\u00e4ty\u00f6voimaa sitten saadaan? Ammatinvaihtajien ja ty\u00f6tt\u00f6mien uudelleenkouluttamisen kautta? Ty\u00f6per\u00e4isest\u00e4 maahanmuutosta? Vai molemmista? T\u00e4ss\u00e4 on poliittisilla p\u00e4\u00e4tt\u00e4jill\u00e4 paljon pohdittavaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehdess\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ihmisten el\u00e4kei\u00e4n noustessa tarvitaan paitsi panostusta ty\u00f6kykyyn ja ty\u00f6hyvinvointiin, niin my\u00f6s elinik\u00e4iseen oppimiseen ja koulutukseen. En\u00e4\u00e4 ei voi odotakaan, ett\u00e4 ihminen tekee samaa ty\u00f6t\u00e4 vuosikymmeni\u00e4 koulun penkilt\u00e4 el\u00e4keik\u00e4\u00e4n asti, vaan h\u00e4n tekee ty\u00f6ss\u00e4oloaikanaan useita eri uria. P\u00e4\u00e4paino uravalinnoissa ja koulutuksissa tulee olla sopivien ty\u00f6teht\u00e4vien l\u00f6yt\u00e4miselle ik\u00e4\u00e4ntyville ty\u00f6ntekij\u00f6ille. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa my\u00f6s tehokasta valmennusta n\u00e4ihin uusiin teht\u00e4viin. Organisaatioissa ty\u00f6ntekij\u00f6iden el\u00e4kei\u00e4n nouseminen, ja samalla my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden \u201dik\u00e4haarukan\u201d kasvaminen, aiheuttaa haasteita johtamiseen. Esimiesten onnistuminen monisukupolvisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden johtamisessa sek\u00e4 yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen eri-ik\u00e4isist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 koostuvien ty\u00f6ryhmien sis\u00e4ll\u00e4 ja niiden kesken tulee olemaan merkitt\u00e4v\u00e4 menestystekij\u00e4 organisaatioiden toiminnassa. Ik\u00e4johtaminen sek\u00e4 hiljaisen tiedon v\u00e4litt\u00e4minen ty\u00f6sukupolvilta toiselle ovat my\u00f6s merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 asemassa.<\/p>\n
Toiseksi, sek\u00e4 yhteiskunnassa ett\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 monimuotoisuus lis\u00e4\u00e4ntyy jatkossa yh\u00e4 kiihtyv\u00e4\u00e4 tahtia. Naisten asema ja merkitys lis\u00e4\u00e4ntyy yhteiskunnissa ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 naisten pyrkiess\u00e4 yh\u00e4 ponnekkaammin tasa-arvoiseen asemaan miesten kanssa. Meill\u00e4 Suomessa naiset ovat jo pitk\u00e4\u00e4n olleet mukana ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, mutta petrattavaa on viel\u00e4 meill\u00e4kin mm. pyrkimyksess\u00e4 tasa-arvoon palkoissa sek\u00e4 johtajavalinnoissa. Samoin kasvava globaali ty\u00f6ntekij\u00f6iden liikkuminen ja maahanmuutto sek\u00e4 uusien teknologioiden mahdollistama kulttuurien v\u00e4listen yhteyksien syntyminen ja yll\u00e4pit\u00e4minen tuo yhteen erilaisia kulttuureita, uskontoja, kieli\u00e4 ja tapoja edustavia ihmisi\u00e4. Kulttuurien v\u00e4lisen yhteisty\u00f6n lis\u00e4\u00e4miseen ja sopeuttamiseen tulee kiinnitt\u00e4\u00e4 erityisen paljon huomiota.<\/p>\n
Riskin\u00e4 maahanmuuttajien lukum\u00e4\u00e4r\u00e4n kasvamiseen ty\u00f6markkinoilla on matalapalkka-alojen lis\u00e4\u00e4ntyminen, vaatimukset palkkojen alentamiseksi sek\u00e4 pahimmissa tapauksissa jopa kielitaidottoman sek\u00e4 Suomen s\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4 ja laeista tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n maahanmuuttajan riist\u00e4minen. T\u00e4m\u00e4n vuoksi monikulttuurisuuden lis\u00e4\u00e4ntyminen edellytt\u00e4\u00e4 kulttuuri- ja kieliopetuksen lis\u00e4\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 uusien tulijoiden sopeuttamista suomalaiseen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n ja sen pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6ihin. Lis\u00e4ksi he tarvitsevat apua mm. ty\u00f6nhaussa, ty\u00f6haastattelujen l\u00e4pik\u00e4ymisess\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6nhaussa tarvittavien verkostojen luomisessa.<\/p>\n
Kolmanneksi, ty\u00f6n merkitys t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4 ohjaavana asiana murtuu l\u00e4hitulevaisuudessa. Etenkin nuoremmat sukupolvet eli nyt ty\u00f6markkinoille runsain m\u00e4\u00e4rin siirtyv\u00e4 Y-sukupolvi ett\u00e4 tulevaisuudessa sinne tuleva Z-sukupolvi haluavat el\u00e4m\u00e4lt\u00e4 muutakin asioita kuin pelkk\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Heille on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 my\u00f6s perhe, vapaa-aika ja harrastukset. Tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t yh\u00e4 enemm\u00e4n erilaiset joustavat ty\u00f6j\u00e4rjestelyt, jotka antavat mahdollisuuden nykyist\u00e4 paremmin yhdist\u00e4\u00e4 ty\u00f6n, perheen ja vapaa-ajan. N\u00e4ihin joustaviin ty\u00f6j\u00e4rjestelyihin kuuluvat mm. osa-aikaty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntyminen, ty\u00f6aikajoustot, vuorotteluvapaat, et\u00e4ty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntyminen sek\u00e4 sopimusty\u00f6t esimerkiksi henkil\u00f6st\u00f6vuokrausyritysten kautta. Organisaatiot joutuvat yh\u00e4 enemm\u00e4n kilpailemaan ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 kiinnitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huomiotaan n\u00e4ihin joustaviin ty\u00f6j\u00e4rjestelyihin. Kuitenkaan ne eiv\u00e4t parhaimmillaan heikenn\u00e4 ty\u00f6n tuottavuutta ja tehokkuutta, vaan hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n henkil\u00f6kohtaisia ett\u00e4 my\u00f6s organisaation p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4. Suomessa suurimmat ongelmat t\u00e4ss\u00e4 asiassa liittyv\u00e4t ty\u00f6markkinoiden j\u00e4ykkiin rakenteisiin ja byrokratiaan sek\u00e4 ty\u00f6markkinaj\u00e4rjest\u00f6jen vastustukseen. Esimerkkin\u00e4 vanhakantaisesta ajattelusta voidaan pit\u00e4\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 k\u00e4yt\u00e4v\u00e4\u00e4 keskustelua viikkoty\u00f6ajan pident\u00e4misest\u00e4 tehokkuuden ja tuottavuuden lis\u00e4\u00e4miseksi, niin kuin se muka siin\u00e4 paljoakaan merkitsisi. Ty\u00f6aikaan perustuvasta ohjauksesta tulisikin p\u00e4\u00e4st\u00e4 tuloksiin perustuvaan ohjaukseen.<\/p>\n
Joustavuus ty\u00f6j\u00e4rjestelyiss\u00e4 vaatii organisaatioissa muutoksia. Henkil\u00f6st\u00f6hallinnossa teht\u00e4v\u00e4t laajenevat, sill\u00e4 HR:ss\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla ajanmukaista tietoa laeista ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6ist\u00e4, jotka liittyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden oikeuksiin ja velvollisuuksiin joustaviin ty\u00f6j\u00e4rjestelyihin liittyviss\u00e4 asioissa. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden taidoissa korostuvat mm. itsens\u00e4 johtaminen, itseohjautuvuus, oma-aloitteisuus sek\u00e4 moniosaaminen. N\u00e4m\u00e4 taidot edellytt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4n jatkuvaa kehitt\u00e4mist\u00e4 ja elinik\u00e4ist\u00e4 oppimista. Johtamisessa muutos perinteisest\u00e4 \u201dkonttority\u00f6aika\u201d- ja \u201dkiinte\u00e4ty\u00f6piste\u201d-ajattelusta merkitsee sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille pit\u00e4\u00e4 uskaltaa antaa aikaisempaa enemm\u00e4n vastuuta ja vapautta oman ty\u00f6ns\u00e4 tekemiseen. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 tulevaisuudessa on enemm\u00e4nkin auttaa ihmisi\u00e4 oppimaan sek\u00e4 ohjata nykyist\u00e4 itseohjautuvampia yksil\u00f6it\u00e4 ja tiimej\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4\u00e4n paremmin ja tehokkaammin. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 vahvaa keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta esimiesten ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4. Lis\u00e4ksi organisaatioissa on korostettava sis\u00e4ist\u00e4 yhten\u00e4isyytt\u00e4 innostavan ja haastavan vision, konkreettisen strategian sek\u00e4 todellisuuteen perustuvien ja inspiroivien arvojen avulla.<\/p>\n
Nelj\u00e4nneksi, tulevaisuudessa muutokset organisaatioiden toiminta- ja ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 organisaatiot ja ty\u00f6markkinat polarisoituvat. Osa organisaatioista toimii globaalisesti ja osa paikallisesti. Samoin my\u00f6s ty\u00f6markkinat eriytyv\u00e4t globaalisti kilpailtuun ty\u00f6h\u00f6n ja paikalliseen, l\u00e4sn\u00e4oloa edellytt\u00e4v\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n. Ty\u00f6paikat ja ty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t joutuvat yh\u00e4 enemm\u00e4n vastaamaan joustavuuden lis\u00e4\u00e4ntymisen asettamiin haasteisiin. Niiden on my\u00f6s sopeuduttava markkinnoiden ep\u00e4vakauteen. Ulkoistaminen ja yritysten kansainv\u00e4listyminen on jo nyt johtanut monikansallisten projektien ja tiimien m\u00e4\u00e4r\u00e4n kasvuun. Projektity\u00f6h\u00f6n ja tiimeiss\u00e4 ty\u00f6skentelevien on yh\u00e4 enemm\u00e4n kyett\u00e4v\u00e4 siet\u00e4m\u00e4\u00e4n ep\u00e4varmuutta sek\u00e4 koko ajan tapahtuvia muutoksia. T\u00e4m\u00e4 kehitys jatkuu my\u00f6s tulevaisuudessa. Johtamisessa on panostettava tiimi- ja projektijohtamiseen. Samoin my\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko kansainv\u00e4listyy nopeaa tahtia. N\u00e4m\u00e4 kehityssuunnat ovat lis\u00e4nneet tarvetta digitalisaation yh\u00e4 suurempaan hy\u00f6dynt\u00e4miseen organisaatioiden toiminnassa. T\u00e4m\u00e4 taas edellytt\u00e4\u00e4 organisaatioissa jatkuvaa valmennusta digity\u00f6kalujen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n
Koska organisaatiot ja ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t kehittyv\u00e4t yh\u00e4 \u201dameebamaisemmiksi\u201d ihmisten siirtyess\u00e4 projektista projektiin, t\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 panostamista ty\u00f6t\u00e4 ja yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 tukevaan yrityskulttuuriin, asiantuntevaan projekti johtamiseen sek\u00e4 tehokkaiden tiimien rakentamiseen. \u201dAmeebamaisuus\u201d edellytt\u00e4\u00e4 tulevaisuuden organisaatioilta nopeaa muutoksiin sopeutumista, tai jopa muutosten ennakoimista, sek\u00e4 vahvaa analyyttist\u00e4 kyky\u00e4 ongelmien m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4, analysoinnissa ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa. Tulevaisuudessa ty\u00f6nantajien vastuu ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n tulee lis\u00e4\u00e4ntym\u00e4\u00e4n. Heid\u00e4n on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 nykyist\u00e4 paremmin oma vastuunsa ty\u00f6n tarjoamisesta ja kilpailukyvyst\u00e4. Yritykset eiv\u00e4t voi jatkossa parantaa omaa tuottavuuttaan pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n irtisanomalla ja lomauttamalla ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, vaan yhteiskuntaan on luotava sellaiset toimintatavat ja pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t, jotka edesauttavat ihmisi\u00e4 l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n itselleen tarvittaessa mahdollisimman nopeasti uusia ty\u00f6paikkoja.<\/p>\n
Viidenneksi, tuotannon digitalisoituminen lis\u00e4\u00e4ntyy tulevaisuudessa kiihtyv\u00e4\u00e4 tahtia. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa er\u00e4\u00e4nlaista uutta teollistumisen aikakautta. Digitalisaatio mahdollistaa reaaliaikaisen tiedonvaihdon tuotantoprosessissa, itseohjautuvan tuotantoj\u00e4rjestelm\u00e4n sek\u00e4 jopa l\u00e4hes automatisoitujen tehtaiden syntymisen. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 kehitys n\u00e4kyy siten, ett\u00e4 teollisuudessa ihmisen tekem\u00e4 yksitoikkoinen \u201dliukuhihnaty\u00f6\u201d voidaan korvata automaation ja robottitekniikan avulla. T\u00e4m\u00e4 tietenkin ik\u00e4v\u00e4 kyll\u00e4 lis\u00e4\u00e4 ainakin alkuvaiheessa teollisuusty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6tt\u00f6myytt\u00e4. Hyv\u00e4n\u00e4 asiana voidaan kuitenkin pit\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 teollinen ja teknologinen muutos lis\u00e4\u00e4 korkeamman koulutuksen omaavien ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarvetta. Ehk\u00e4 ty\u00f6tt\u00f6myysuhan alla olevien teollisuusty\u00f6ntekij\u00f6iden lis\u00e4koulutuksella voisi t\u00e4h\u00e4n vaikuttaa? Ty\u00f6paikoilla edell\u00e4 kuvattu kehitys n\u00e4kyy siten, ett\u00e4 puoliautomatisoiduissa tehtaissa ty\u00f6skentelevill\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n aikaisempaa enemm\u00e4n vastuuta. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 heilt\u00e4 valvonta-, huolto- ja ongelmanratkaisutaitoja.\u00a0 Lis\u00e4ksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden m\u00e4\u00e4r\u00e4n v\u00e4heneminen ja matalat organisaatiot korostavat viestint\u00e4taitojen t\u00e4rkeytt\u00e4.<\/p>\n
Kuudenneksi, tietotekniikan kehitys kiihtyy entisest\u00e4\u00e4n ja l\u00e4hestymme \u201dBig Datan\u201d aikakautta. Suorituskyky lis\u00e4\u00e4ntyy, laitteiden koot pienenev\u00e4t sek\u00e4 nanoteknologia etenee. Aikaisempaa nopeampien mobiililaitteiden lis\u00e4\u00e4ntyminen sallii paikasta riippumattoman viestinn\u00e4n sek\u00e4 p\u00e4\u00e4syn mediaan informaatioon.\u00a0 uudet mediat ja informaatiotulva vaatii k\u00e4ytt\u00e4jilt\u00e4\u00e4n aivan uudenlaista medialukutaitoa. T\u00e4t\u00e4 tiedontulvaa on opittava hallitsemaan ja analysoimaan Tietotekniikan kehitys korostaakin tietojohtamisen merkityst\u00e4 tiedon hallinnassa ja analysoinnissa.<\/p>\n
Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 tietotekniikan nopea kehitys korvaa nopeaa tahtia monia perinteisi\u00e4 toimisto- ja tietoammatteja, kuten esimerkiksi sihteerin ja toimistoty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6t. Lis\u00e4ksi automaatio tulee vahvasti mukaan my\u00f6s asiantuntijaty\u00f6h\u00f6n. Toisaalta on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 informaatiotekniikka luo my\u00f6s uusia tietoammatteja. Tietotekniikan ammattilaisten ja sit\u00e4 osaavien ty\u00f6ntekij\u00f6iden kysynt\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyykin jatkuvasti tulevaisuudessa. T\u00e4m\u00e4n takia tietotekniikan osaamiseen tulee panostaa jo peruskoulusta saakka.<\/p>\n
Seitsem\u00e4nneksi, organisaatioista kehittyy tulevaisuudessa yh\u00e4 enemm\u00e4n verkostoituneita ekosysteemeit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 organisaatioista muodostuu er\u00e4\u00e4nlaisia \u201dverkkokapellimestareita\u201d, jotka hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t verkostoaan, kuten esimerkiksi yhteisty\u00f6kumppaneitaan, asiakkaitaan ja muita sidosryhmi\u00e4\u00e4n, oman toiminnan sek\u00e4 omien tuotteiden ja palveluiden kehitt\u00e4misess\u00e4.\u00a0 T\u00e4st\u00e4 esimerkkin\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 joukkouttamista (engl. crowdsourcing). T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa hajautettua ongelmanratkaisu- ja tuotantomallia, miss\u00e4 organisaatio hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 yhteis\u00f6n osaamista ja osallistumista jossakin rajatussa teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4, kuten esimerkiksi joukkorahoituksen hankkimisessa. Organisaatioiden arvo m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n yh\u00e4 enemm\u00e4n niiden hallitseman \u201dsosiaalisen p\u00e4\u00e4oman\u201d perusteella.\u00a0 Sosiaaliseen p\u00e4\u00e4omaan lasketaan mukaan paitsi organisaation omat resurssit niin my\u00f6s niiden liiketoiminnassaan k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4t yhteisty\u00f6suhteet, verkostot, yhteis\u00f6t ja ekosysteemit.<\/p>\n
Yli toimintojen ja organisaatiorajojen muodostetut virtuaalitiimit kasvattavat merkityst\u00e4\u00e4n. Samoin korostuu niiden t\u00f6iden merkitys, jotka huolehtivat monitoimijoiden verkostossa prosessien ja infrastruktuurin toiminnasta. Monet organisaation toimintaan liittyv\u00e4t toiminnot, kuten esimerkiksi innovaatioiden luominen, toteutetaan yh\u00e4 useammin ekosysteemiss\u00e4 noudattamalla avoimuuden periaatetta. Koska organisaatiot madaltuvat, valta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko useimmissa asioissa siirtyy tiimeille.\u00a0 Viestinn\u00e4n johtaminen ja tietoverkostojen organisointi ovat avaintaitoja kumppanuusverkostojen toiminnassa.<\/p>\n
Niin, monen mielest\u00e4 varmaankin esille nostamani ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n kehitystrendit vaikuttavat pelottavilta, jopa uhkaavilta, mutta n\u00e4in sen ei ole pakko olla. Se on totta, ett\u00e4 el\u00e4m\u00e4mme tulee tulevaisuudessa muuttumaan, tahdomme sit\u00e4 tai emme. L\u00e4hivuosina tulemme n\u00e4kem\u00e4\u00e4n tapahtuvatko n\u00e4m\u00e4 muutokset rauhanomaisesti, hyv\u00e4n keskin\u00e4isen luottamuksen ilmapiiriss\u00e4 vai nostaako muutosvastarinta ihmiset barrikadeille. Minun mielest\u00e4ni tulevaisuuden kehityssuunnat on otettava vastaan enemm\u00e4nkin suurena haasteena kuin uhkana. Pahinta mit\u00e4 voimme tehd\u00e4 on k\u00e4perty\u00e4 peiton alle ja alkaa voivotella tai pit\u00e4yty\u00e4 tiukasti menneess\u00e4 eli ajassa, miss\u00e4 \u201dkaikki oli paremmin\u201d. Se, mit\u00e4 me nyt tarvitsemme, on arvojohtajuutta ja tekij\u00f6it\u00e4, jotka pist\u00e4v\u00e4t asiat liikkumaan. T\u00e4t\u00e4 kuvastaa hyvin vanha \u201dviidakon\u201d sanonta: \u201dNyt on turha k\u00e4rvistell\u00e4, kun juna on jo l\u00e4htenyt liikkeelle\u201d.<\/p>\n
Esa Lehtinen<\/p>\n
Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tulevaisuuden ennustaminen on aina vaikeaa, enk\u00e4 min\u00e4k\u00e4\u00e4n koe olevani tuossa asiassa mik\u00e4\u00e4n aina onnistuva oraakkeli. Tosin pyrin seuraavassa olemaan selv\u00e4sanaisempi kuin se antiikin Kreikassa vaikuttanut kuuluisa Delfoin oraakkeli. Oma oraakkelina olemisen tuskaa helpottaa kuitenkin tosiasia, ett\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4, ty\u00f6 ja johtaminen ovat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 suuren murroksen kourissa. N\u00e4it\u00e4 kirjoituksessani esille tulevia murroksen merkkej\u00e4 olen itsekin vuosien… Lue lis\u00e4\u00e4 Uudistuva ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 \u2013 karmiva uhka vai suuri mahdollisuus?<\/span>