Organisaatiot ja niiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6t muuttuvat ja kehittyv\u00e4t jatkuvasti. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 kehittyy nopeaa tahtia mm. digitalisaation ja et\u00e4ty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4. Samoin ty\u00f6ntekij\u00f6iden suhtautuminen ty\u00f6h\u00f6n, johtamiseen ja ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n muuttuvat etenkin Y- (1980 \u2013 95-syntyneet) ja Z- (1996- syntyneet) sukupolvien siirtyess\u00e4, ja osin jo siirrytty\u00e4, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi my\u00f6s yritykset kansainv\u00e4listyv\u00e4t kiihtyv\u00e4ll\u00e4 tahdilla ja suuret asiakashankkeet hoidetaan yh\u00e4 enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin yhteisty\u00f6projekteina. N\u00e4iss\u00e4 voi olla mukana lukuisia eri yrityksi\u00e4 tai yksitt\u00e4isen yrityksen eri yksikk\u00f6j\u00e4. N\u00e4m\u00e4 kaikki edell\u00e4 mainitut asiat ovat osaltaan johtaneet siihen, ett\u00e4 lukuisissa organisaatioissa yh\u00e4 enemm\u00e4n on siirrytty kiinteist\u00e4 ty\u00f6ryhmist\u00e4 ja tiimeist\u00e4 uudenlaisiin ja jatkuvasti vaihtuviin yhteisty\u00f6n muotoihin. Yhten\u00e4 t\u00e4llaisena yhteisty\u00f6muotona voidaan pit\u00e4\u00e4 hajautettuja tiimej\u00e4, joissa voi olla j\u00e4seni\u00e4 paitsi yhdest\u00e4, niin my\u00f6s useammasta eri organisaatiosta.<\/p>\n
Mik\u00e4 siis on virtuaali- eli hajautettu tiimi (k\u00e4yt\u00e4n jatkossa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n nimityst\u00e4 \u201dvirtuaalitiimi\u201d asian yksinkertaistamiseksi)? Kaikkein yksinkertaisimman m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan virtuaalitiimeiksi voidaan kutsua tiimej\u00e4, joiden j\u00e4senet kommunikoivat p\u00e4\u00e4asiassa digitaalisesti teknisten apuv\u00e4lineiden avulla ja jotka tapaavat toisensa fyysisesti satunnaisesti. Virtuaalitiimeiss\u00e4 tyypillist\u00e4 on siis toiminnan ajallinen, paikallinen ja organisatorinen hajautuminen. Muitakin m\u00e4\u00e4ritelmi\u00e4 on olemassa, mutta yhteisin\u00e4 tekij\u00f6in\u00e4 kaikissa virtuaalitiimeiss\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 j\u00e4senten keskin\u00e4ist\u00e4 yhteisvastuuta tiimin tuloksista, j\u00e4senten p\u00e4\u00e4asiallisten ty\u00f6pisteiden sijaitsemista maantieteellisesti ja ajallisesti erill\u00e4\u00e4n sek\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 tiimi ratkaisee ongelmansa ja tekee p\u00e4\u00e4t\u00f6ksens\u00e4 yhteisesti. N\u00e4in oikeastaan erot ns. perinteisiin tiimeihin liittyv\u00e4t l\u00e4hinn\u00e4 tiimin \u201dhajautumiseen\u201d sek\u00e4 tiimin toiminnan tukemiseen enimm\u00e4kseen informaatioteknologian keinoin.<\/p>\n
Virtuaalitiimien perustaminen vaatii paljon suunnittelua ja pohjaty\u00f6t\u00e4. Perusasiana voidaan pit\u00e4\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 organisaation rakenteiden on muututtava heijastamaan uudenlaista tiimiajattelumallia. T\u00e4m\u00e4 aiheuttaa paineita uusien johtamis-, mittaus- ja valvontaj\u00e4rjestelmien suunnittelemiseen sek\u00e4 palkitsemisj\u00e4rjestelmien ajanmukaistamiseen. Palkitsemisj\u00e4rjestelmiss\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on se, ett\u00e4 jotta ne motivoisivat tehokkaasti, niiden pit\u00e4isi keskitty\u00e4 erityisesti tiimin tasolla tapahtuvaan palkitsemiseen eik\u00e4 yksil\u00f6kohtaiseen palkitsemiseen. Samoin virtuaalitiimien toiminnan periaatteet on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 koko organisaatiossa. Lis\u00e4ksi yrityskulttuurin on tuettava uusia rakenteita ja prosesseja. Yrityskulttuuria voidaankin pit\u00e4\u00e4 eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4, jonka merkitys n\u00e4kyy sek\u00e4 virtuaalitiimien hy\u00f6dynnett\u00e4vyydess\u00e4 ett\u00e4 niiden tuloksellisuudessa organisaatiossa.<\/p>\n
Erityist\u00e4 huomiota on kiinnitett\u00e4v\u00e4 tiimijohtamisen ja tiimin kehittymisen prosesseihin. Niiden on oltava hyvin suunniteltuja ja r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityj\u00e4 sopimaan kuhunkin tiimiin erikseen. Samoin tiimien johtajille, vet\u00e4jille ja j\u00e4senille on asetettu uusia vaatimuksia. Tiimien johtajien ja vet\u00e4jien on hyvin tunnettava uusia virtuaalitiimeille sopivia tiimijohtamisstrategioita.\u00a0 Virtuaalitiimien j\u00e4senet on my\u00f6s koulutettava oppimaan uusia ty\u00f6skentelytapoja. Itse asiassa jo tiimin j\u00e4senten valintaprosessissa tulisi tiedostaa se, ett\u00e4 virtuaalitiimiss\u00e4 ty\u00f6skentely vaatii sen j\u00e4senilt\u00e4 perinteisten tiimity\u00f6taitojen lis\u00e4ksi tietoa, taitoa ja kyky\u00e4 ty\u00f6skentelyst\u00e4 virtuaalitiimiss\u00e4<\/p>\n
Organisaation rakenteiden ollessa kunnossa, voidaan huomio kiinnitt\u00e4\u00e4 itse virtuaalitiimien kehitt\u00e4miseen. Ensinn\u00e4kin jokainen tiimi tarvitsee hyvin organisoidun ty\u00f6tilan, selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4ritellyt roolit sek\u00e4 selke\u00e4t teht\u00e4v\u00e4rakenteet ja normit kommunikointia varten. Virtuaalitiimien tehokkaan ty\u00f6skentelyn varmistamiseksi, niiden toiminnan aloittamiseen ja kehitt\u00e4miseen tulisi panostaa mahdollisimman hyvin. Virtuaalitiimin perustamisvaiheessa tulee tulevat j\u00e4senet tutustuttaa toisiinsa j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ll\u00e4 mahdollisuuksien mukaan tapaamisia, joissa j\u00e4senet kohtaavat toisensa kasvokkain. N\u00e4in tiimin j\u00e4senet pystyv\u00e4t tutustumaan toisiinsa ihmisin\u00e4 ja luomaan keskin\u00e4isi\u00e4 luottamukseen perustuvia verkostoja. T\u00e4llaisella suhteiden luomisella ja sit\u00e4 kautta luottamuksen lis\u00e4\u00e4ntymisell\u00e4 edistet\u00e4\u00e4n avointa ja pysyv\u00e4\u00e4 informaation vaihtamista, osaamisen jakamista sek\u00e4 v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n vuorovaikutuksen mahdollisia haittoja. Perustamisvaiheessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 my\u00f6s se, ett\u00e4 tiimitoiminnan johtaja pystyy luomaan luottamukselliset suhteet tiimin j\u00e4seniin. Ilman t\u00e4t\u00e4 panostusta, luottamuksen luominen on eritt\u00e4in vaikeaa tiimitoiminnan my\u00f6hemmiss\u00e4 vaiheissa. Tiimin j\u00e4senten suhteiden kehittyminen ja luottamuksen syntyminen mahdollistavat sen, ett\u00e4 johtaja pystyy tehokkaasti johtamaan virtuaalitiimi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 s\u00e4hk\u00f6isi\u00e4 kommunikointiv\u00e4lineit\u00e4. On kuitenkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 muistaa se, ett\u00e4 n\u00e4it\u00e4 keskin\u00e4isi\u00e4 tapaamisia ei saa olla ainoastaan tiimitoiminnan alkuvaiheessa. Etenkin pitk\u00e4-aikaisille tai pysyville tiimeille on luotava aikataulut ajoittaisille kasvokkain tapaamisille my\u00f6s toiminnan edetess\u00e4. Tiimin j\u00e4senten tapaamisiin tulisi panostaa erityisen paljon, sill\u00e4 keskin\u00e4inen, tiivis vuorovaikutus sitouttaa ihmiset paremmin ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja my\u00f6s tiimiin. Ilman tapaamisia virtuaalitiimin toiminta on huomattavasti hankalampaa tehokkaan yhteisty\u00f6n kannalta.<\/p>\n
Virtuaalitiimien johtaminen on haastavaa.\u00a0 Suurimpina haasteina voidaan pit\u00e4\u00e4 sosiaalisen vaikuttamisen vaikeutta, luottamuksen ja motivaation yll\u00e4pit\u00e4mist\u00e4 ja kehitt\u00e4mist\u00e4, tiimin j\u00e4senten tiimiin ja organisaatioon kohdistuvan samaistumisen ja yhteis\u00f6llisyyden heikkoutta sek\u00e4 vuorovaikutuksen haasteellisuutta liittyen kulttuurillisiin ja organisaatioiden taustojen eroihin. T\u00e4m\u00e4n takia yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 asioista, mit\u00e4 johtajan pit\u00e4\u00e4 tehd\u00e4, on huolehtia siit\u00e4, ett\u00e4 organisaation visio ja yhteiset arvot ovat jatkuvasti esill\u00e4. Toinen t\u00e4rke\u00e4 asia on se, ett\u00e4 johtajan pit\u00e4\u00e4 olla jatkuvasti saavutettavissa. T\u00e4m\u00e4 perustuu siihen, ett\u00e4 virtuaalitiimiss\u00e4 ty\u00f6skentely voi sen j\u00e4senist\u00e4 tuntua toisinaan eristetylt\u00e4 ja yksin\u00e4iselt\u00e4. Tiimin j\u00e4senet eiv\u00e4t miss\u00e4\u00e4n vaiheessa saa kokea sit\u00e4, ett\u00e4 johtaja on poissaoleva. Heid\u00e4n on tavallaan ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 johtaja on l\u00e4sn\u00e4, vaikka h\u00e4n toimiikin et\u00e4n\u00e4. Yksi t\u00e4rke\u00e4 asia t\u00e4ss\u00e4 on se, ett\u00e4 johtajan t\u00e4ytyy olla heihin s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti yhteydess\u00e4 muutenkin kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n velvollisuuden tunnosta.<\/p>\n
Virtuaalitiimin j\u00e4senten kesken on synnytt\u00e4v\u00e4 keskin\u00e4inen riippuvuus. J\u00e4senten on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, ett\u00e4 ilman tiivist\u00e4 keskin\u00e4ist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ei tiimin tavoitteita voida saavuttaa. Virtuaalitiimin \u201dhaasteiden\u201d on oltava niin suuria, ett\u00e4 j\u00e4senet ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t yhteisen ty\u00f6n merkityksen. Yhteisvastuuta tiimin tavoitteiden toteutumisesta tulee jatkuvasti korostaa enemm\u00e4n kuin pelkk\u00e4\u00e4 yksil\u00f6vastuun esille tuomista. Samalla my\u00f6s vastuualueiden tulee olla selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4riteltyj\u00e4, jotta v\u00e4ltyt\u00e4\u00e4n ns. \u201dharmailta\u201d ei-kenenk\u00e4\u00e4n, alueilta eli alueilta, joista kukaan tiimin j\u00e4sen ei ota vastuuta..<\/p>\n
Viestint\u00e4\u00e4n ja mahdollisimman esteett\u00f6m\u00e4\u00e4n ja h\u00e4iri\u00f6tt\u00f6m\u00e4\u00e4n tiedonkulkuun on panostettava virtuaalitiimeiss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 silloin, kun halutaan tiimin j\u00e4senten pit\u00e4v\u00e4n mieless\u00e4\u00e4n tiimin p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t, tavoitteet ja teht\u00e4v\u00e4t. Tiedottamiseen on luotava yhteisesti hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4t toimintamallit ja pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t paitsi sille, mit\u00e4, milloin ja miten tietoa jaetaan tiimin j\u00e4senille, niin my\u00f6s sille, miten tiimin j\u00e4senet vastaavat siihen. Lis\u00e4ksi tiedon kulkua, ja samoin my\u00f6s tiimin j\u00e4senten keskin\u00e4ist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4, tehostaakseen johtajan pit\u00e4\u00e4 j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 tapaamisia ja palavereja sek\u00e4 yksitt\u00e4isten tiimin j\u00e4senten ett\u00e4 koko tiimin kesken. N\u00e4it\u00e4 tapaamisia voi j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 paitsi verkossa, esimerkiksi k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 it-teknologiaa, video- ja audioneuvotteluja tai Skype\u00e4, niin my\u00f6s kasvokkain j\u00e4rjestetyiss\u00e4 tapaamisissa ainakin kerran pari vuodessa. Samalla on korostettava sit\u00e4, ett\u00e4 informaatioteknologiaa hy\u00f6dynt\u00e4viss\u00e4 virtuaalitiimeiss\u00e4 on v\u00e4lineiden ja menetelmien luotettavuus elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 toiminnan onnistumisen kannalta. Pienikin h\u00e4iri\u00f6 tiedon etenemisess\u00e4 voi aiheuttaa suuria ongelmia toiminnassa. Lis\u00e4ksi verkossa tapahtuvia tapaamisia organisoidessaan, johtajan tulee ottaa huomioon my\u00f6s mahdolliset tiimin j\u00e4senten sijaintipaikat eri aikavy\u00f6hykkeill\u00e4. Sopivan tapaamisen \u201daikaikkuna\u201d voi olla pitkien keskin\u00e4istenet\u00e4isyyksien takia hyvinkin suppea. Yksi keino t\u00e4h\u00e4n on se, ett\u00e4 tapaamisajankohtia kierr\u00e4tet\u00e4\u00e4n niin, ett\u00e4 aina ei sama henkil\u00f6 joudu her\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n liian aikaisin tai j\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n ylit\u00f6ihin tapaamisen takia.<\/p>\n
Virtuaalitiimeiss\u00e4 j\u00e4senten v\u00e4linen yhteisty\u00f6 on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ja samalla my\u00f6s erityisen haavoittuvaa. Potentiaalisten tiedonkatkosten ja erimielisyyksien riski on todella suuri. T\u00e4m\u00e4n vuoksi tiimeihin tulisikin luoda selv\u00e4t pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ja toimintamallit mahdollisten virheolettamusten ja ristiriitojen k\u00e4sittely\u00e4 varten. Pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen tulisi olla mahdollisimman konkreettiset ja selke\u00e4t, jotta tulkintaerimielisyyksilt\u00e4 v\u00e4ltyt\u00e4\u00e4n. Yksi keino tiimin j\u00e4senten v\u00e4listen suhteiden, luottamuksen ja yhteisty\u00f6n kehitt\u00e4miselle on se, ett\u00e4 johtaja rohkaisee tiimin j\u00e4seni\u00e4 ns. pakollisten tapaamisten lis\u00e4ksi my\u00f6s ep\u00e4virallisiin keskusteluihin toistensa kanssa. Ihminen on sosiaalinen olento, jolla on taipumusta ajatella pahinta, jos h\u00e4n ei tied\u00e4, mit\u00e4 toinen ajattelee. T\u00e4m\u00e4n vuoksi omien tuntemuksien jakaminen ja vapaamuotoiset keskustelutilanteet joko kasvokkain tai esimerkiksi sosiaalisessa mediassa luovat tiimiin hyv\u00e4n yhteisty\u00f6henkisen ilmapiirin. Lis\u00e4ksi tiimin j\u00e4senten v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 on mahdollista kehitt\u00e4\u00e4 my\u00f6s siten, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senille voitaisiin tarjota tilaisuuksia viett\u00e4\u00e4 ainakin lyhyt ajanjakso my\u00f6s toisessa sijaintipaikassa.<\/p>\n
Tiimin j\u00e4senten ollessa \u201dhajasijoittuneina\u201d, tulisi tiimin j\u00e4senten oppia ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n syy toistensa olemassaololle tiimiss\u00e4. Virtuaalitiimin j\u00e4senten on tiedostettava, ett\u00e4 riippumatta kunkin j\u00e4senen asemasta tai organisaatiosta, kaikilla j\u00e4senill\u00e4 on jokin perustavanlaatuinen syy toimia tiimiss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 edesauttaa sit\u00e4, ett\u00e4 j\u00e4senet t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t omilla panoksillaan toisiaan ja tiimin tavoitteiden toteutumista. Virtuaalitiimin toiminnalle on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ihmiset oppivat hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n toinen toistaan ja kykenev\u00e4t luomaan toimivia yhteisty\u00f6verkostoja.<\/p>\n
Virtuaalitiimeiss\u00e4 on j\u00e4senten opittava tunnistamaan ja kunnioittamaan toistensa erilaisuutta. Virtuaalitiimien erityispiirteen\u00e4 on tietenkin se, ett\u00e4 j\u00e4senten kohdatessa toisiaan ainoastaan satunnaisesti, tulisi jo tiimien perustamisvaiheessa luoda keinot erilaisuuden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 varten. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hinn\u00e4 l\u00e4htee liikkeelle siit\u00e4, ett\u00e4 j\u00e4senet oppivat tuntemaan toisensa ja toistensa taustat mahdollisimman hyvin. Samoin my\u00f6s virtuaalitiimien toiminnan edetess\u00e4 tulisi panostaa j\u00e4senten keskin\u00e4isen yhteenkuuluvuuden tunteen ja erilaisuuden ymm\u00e4rt\u00e4miseen. Etenkin monikulttuurisissa tiimeiss\u00e4 on johtajan oltava tietoinen kulttuurieroista tiimin sis\u00e4ll\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 h\u00e4nen tulisikin edist\u00e4\u00e4 tarvittavan kulttuurivalmennuksen j\u00e4rjest\u00e4misest\u00e4 tiimin j\u00e4senille.<\/p>\n
Virtuaalitiimej\u00e4 on jo t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 toiminnassa runsaasti ja niiden lukum\u00e4\u00e4r\u00e4 on kasvamassa jatkuvasti. Virtuaalitiimien perustaminen vaatii organisaatiossa monenlaisia muutoksia niin ajattelutavoissa kuin my\u00f6s j\u00e4rjestelmiss\u00e4, mutta toimintaedellytysten ollessa kohdallaan virtuaalitiimit toimivat yht\u00e4 tehokkaasti kuin perinteiset tiimitkin. Suurimmat haasteet kohdistuvat johtamiseen. Kuten jo aikaisemmin tuli esille, johtajien on virtuaalitiimej\u00e4 johtaessaan muutettava perinteisi\u00e4 \u201dajattelu- ja johtamiskaavojaan\u201d. Heid\u00e4n on panostettava mm. luottamukseen, avoimuuteen sek\u00e4 sosiaalisuuteen aivan eri tavalla kuin perinteisi\u00e4 tiimej\u00e4 johtaessaan. Muutenkin tiimity\u00f6n johtaminen vaatii johtajilta sek\u00e4 tiimity\u00f6skentelyn perusperiaatteiden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4n ymm\u00e4rryksen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin saattamista johtamisessa. T\u00e4st\u00e4 on paljon hy\u00f6ty\u00e4, sill\u00e4 parhaimmillaan tiimity\u00f6 antaa organisaatioille mahdollisuuden kehitt\u00e4\u00e4 oman toimintansa tehokkuutta, tuottavuutta ja laatua. T\u00e4ll\u00f6in my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n yhteenkuuluvuuden tunne ja ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t. Tiimien j\u00e4senet taas parhaimmillaan saavat tiimity\u00f6n kautta monia ahaa-el\u00e4myksi\u00e4 uusista ideoista ja yhteisty\u00f6n tuomista mahdollisuuksista ty\u00f6skennelless\u00e4\u00e4n erilaisten ihmisten kanssa.<\/p>\n
Esa Lehtinen<\/p>\n
Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Organisaatiot ja niiden toimintaymp\u00e4rist\u00f6t muuttuvat ja kehittyv\u00e4t jatkuvasti. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 kehittyy nopeaa tahtia mm. digitalisaation ja et\u00e4ty\u00f6n lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4. Samoin ty\u00f6ntekij\u00f6iden suhtautuminen ty\u00f6h\u00f6n, johtamiseen ja ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n muuttuvat etenkin Y- (1980 \u2013 95-syntyneet) ja Z- (1996- syntyneet) sukupolvien siirtyess\u00e4, ja osin jo siirrytty\u00e4, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi my\u00f6s yritykset kansainv\u00e4listyv\u00e4t kiihtyv\u00e4ll\u00e4 tahdilla ja suuret asiakashankkeet hoidetaan yh\u00e4 enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin… Lue lis\u00e4\u00e4 Virtuaalitiimi \u2013 digiajan haaste ty\u00f6yhteis\u00f6ille ja johtamiselle<\/span>