{"id":121,"date":"2024-01-11T17:10:42","date_gmt":"2024-01-11T15:10:42","guid":{"rendered":"http:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=121"},"modified":"2024-01-11T17:10:42","modified_gmt":"2024-01-11T15:10:42","slug":"narsistinen-esimies-tappaa-tyonilon-tyoyhteisostaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esaplehtinen.blogaaja.fi\/?p=121","title":{"rendered":"Narsistinen esimies tappaa ty\u00f6nilon ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4\u00e4n"},"content":{"rendered":"

Lyhyesti sanottuna narsismilla tarkoitetaan itserakkautta, oman itsens\u00e4 ihailua ja viettienergian kohdistumista omaan itseens\u00e4. Kaikkea narsistisuutta ei kuitenkaan pidet\u00e4 kielteisen\u00e4, vaan on olemassa sek\u00e4 tervett\u00e4 ett\u00e4 sairasta narsismia. Terveess\u00e4 narsismissa itsens\u00e4 rakastaminen ei tapahdu muiden ihmisten kustannuksella tai heit\u00e4 v\u00e4heksyen, vaan se korostaa henkil\u00f6n hyv\u00e4\u00e4 ja tervett\u00e4 itsetuntoa. Siihen voidaan liitt\u00e4\u00e4 terve oman itsens\u00e4 kunnioittaminen ja arvostaminen. Yleisimmin narsismilla tarkoitetaan kuitenkin jonkinasteista h\u00e4iri\u00f6t\u00e4. <\/em>Narsistinen persoonallisuush\u00e4iri\u00f6 hyv\u00e4ksyttiin vuonna 1980 psykiatriseen diagnostiseen j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n. Siihen kuuluvalle ihmiselle on ominaista erilaiset suuruuskuvitelmat, voimakas ihailun tarve ja empatian v\u00e4h\u00e4isyys. T\u00e4llainen henkil\u00f6 kokee olevansa oikeutettu erikoiskohteluun, h\u00e4n on kateellinen tai ylimielinen muita kohtaan sek\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 niin halutessaan muita h\u00e4ik\u00e4ilem\u00e4tt\u00e4 hyv\u00e4kseen. Koko v\u00e4est\u00f6st\u00e4 arvioidaan noin 1 – 2 prosentilla esiintyv\u00e4n t\u00e4t\u00e4 h\u00e4iri\u00f6t\u00e4, johtajista noin 4 \u2013 5 prosentilla. Narsistisiksi persoonallisuush\u00e4iri\u00f6iksi laskettavia h\u00e4iri\u00f6tekij\u00f6it\u00e4 on my\u00f6s kolme muuta eli ep\u00e4sosiaalinen persoonallisuush\u00e4iri\u00f6 (psykopaattinen k\u00e4yt\u00f6s, 2-3 % v\u00e4est\u00f6st\u00e4), huomiohakuinen persoonallisuush\u00e4iri\u00f6 (2-3 % v\u00e4est\u00f6st\u00e4) sek\u00e4 ep\u00e4vakaa persoonallisuush\u00e4iri\u00f6 (my\u00f6s 2-3 % v\u00e4est\u00f6st\u00e4).\u00a0 Tutkijat arvioivat, ett\u00e4 keskim\u00e4\u00e4rin 7-9 prosenttia ihmisist\u00e4 potee jotain n\u00e4ist\u00e4 nelj\u00e4st\u00e4 narsistisesta persoonallisuush\u00e4iri\u00f6st\u00e4, miehist\u00e4 jopa 11-18 prosenttia. Ongelmana on kuitenkin se, ett\u00e4 ihmisen diagnosointi narsistiksi on usein vaikeaa jopa alan ammattilaisille, puhumattakaan maallikoille. T\u00e4m\u00e4n takia ihmisen nimitt\u00e4mist\u00e4 narsistiksi tulisikin aina tarkkaan harkita. Lis\u00e4ksi on hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 meill\u00e4 kaikilla ihmisill\u00e4 on narsistisia piirteit\u00e4, narsisteilla ne vain ampuvat reippaasti yli soveliaisuuden.<\/p>\n

\u201dNarsistisen esimiehen vaikutukset voivat jopa lamauttaa koko organisaation tehokkuuden ja toimintakyvyn\u201d<\/h3>\n

Narsismista aiheutuvat ongelmat ovat jatkuvasti lis\u00e4\u00e4ntyneet ty\u00f6paikoilla. Narsistit usein hakeutuvat juuri sellaisiin teht\u00e4viin, joissa heid\u00e4n itsens\u00e4 kuvittelema \u201derinomaisuus\u201d p\u00e4\u00e4see esille. T\u00e4m\u00e4n takia heit\u00e4 kohtaakin juuri esimiesteht\u00e4viss\u00e4 tai erityisosaamista vaativissa asiantuntijateht\u00e4viss\u00e4. Narsistiselle esimiehelle suotuisan \u201dpelikent\u00e4n\u201d luo erityisesti hierarkkinen organisaatiorakenne, autorit\u00e4\u00e4rinen johtaminen sek\u00e4 byrokraattinen toimintamalli. N\u00e4iss\u00e4 tilanteissa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko on keskittynyt organisaation yl\u00e4p\u00e4\u00e4h\u00e4n ja ylin johto voi helposti erist\u00e4yty\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4n omassa maailmassa ja todellisuudessa. Samoin tiedon kulku hidastuu, muuttuu ja jopa estyy monihierarkkisessa ja byrokraattisessa j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4. T\u00e4llaisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 p\u00e4\u00e4stess\u00e4\u00e4n organisaation ylimp\u00e4\u00e4n johtoon, narsistinen henkil\u00f6 tuntee itsens\u00e4 lopulta t\u00e4ydelliseksi ja kaikkivoivaksi. Narsismille \u201dotollisia\u201d toimintaymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4 ovat mm. terveyskeskukset, oppilaitokset ja hallinto-organisaatiot. Tutkimuksissa on todettu, ett\u00e4 yksikin narsisti saastuttaa tehokkaasti oman ty\u00f6yhteis\u00f6ns\u00e4 ilmapiirin. T\u00e4m\u00e4 saastuttaminen on sit\u00e4 tehokkaampaa ja laajempaa, mit\u00e4 korkeammassa asemassa narsisti ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n on. Pahimmissa tapauksissa narsistisen esimiehen vaikutukset voivat jopa lamauttaa koko organisaation tehokkuuden ja toimintakyvyn. Esimies ja narsismi onkin eritt\u00e4in vakava yht\u00e4l\u00f6.<\/p>\n

\u201dPekka (nimi muutettu) toimii toimitusjohtajana keskisuuressa metallialan yrityksess\u00e4. Pekka on temperamenttinen ja asemastaan tarkasti kiinni pit\u00e4v\u00e4 johtaja. H\u00e4n hallitsee organisaatiotaan itsevaltiaan ottein ja pit\u00e4\u00e4 huolta siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen k\u00e4skyj\u00e4\u00e4n totellaan ja h\u00e4nen mielipiteit\u00e4\u00e4n ei aseteta kyseenalaisiksi. Kyky empatiaan h\u00e4nell\u00e4 on eritt\u00e4in v\u00e4h\u00e4inen. Pekalla on tapana tarvittaessa korostaa k\u00e4skyj\u00e4\u00e4n kova\u00e4\u00e4nisesti karjumalla ja jos joku asia ei mene h\u00e4nen tahtonsa mukaan, tai tapahtuu liian hitaasti, h\u00e4n haukkuu valitsemansa syyllisen aikaan ja paikkaan katsomatta. Lis\u00e4ksi Pekka asioiden edetess\u00e4 vastoin h\u00e4nen odotuksiaan usein l\u00e4htee palavereista ulos ovet paukkuen joskus jopa paiskomalla menness\u00e4\u00e4n k\u00e4siss\u00e4\u00e4n olevia esineit\u00e4. J\u00e4lkeenp\u00e4in h\u00e4n syytt\u00e4\u00e4 muita asioiden ep\u00e4onnistumisesta. Pekalla on organisaatiossa my\u00f6s omia suosikkeja ja liittolaisia ty\u00f6ntekij\u00f6iden joukossa. N\u00e4ille suosikeilleen h\u00e4n usein kertoo kahvihuoneessa tai tupakkatauolla ollessaan yrityst\u00e4 koskevista suunnitelmista ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4. N\u00e4in tieto uusista asioista levi\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuuteen monesti aikaisemmin kuin esimiestasolle. V\u00e4liportaan esimiehet kokevatkin olevansa usein pimennossa yrityksess\u00e4 tapahtuvista asioista. T\u00e4m\u00e4 heikent\u00e4\u00e4 heid\u00e4n auktoriteettiaan omien alaistensa silmiss\u00e4. Hankalimmassa asemassa ovat suoraan Pekan alaisuudessa ty\u00f6skentelev\u00e4t esimiehet, joita h\u00e4n toisinaan pahimmillaan pompottelee ja kohtelee kuin koiria. Heid\u00e4n keskuudessaan vallitseekin selke\u00e4 pelon ilmapiiri. Suhteessa Pekkaan organisaatio on jakautunut selke\u00e4sti kahteen suureen rintamaan. Osa pit\u00e4\u00e4 h\u00e4nt\u00e4 p\u00e4tev\u00e4n\u00e4 johtajana ja osa taas kokee h\u00e4net eritt\u00e4in negatiivisesti. Kaikesta huolimatta, vaikka suhtautuminen organisaatiossa Pekkaan on hyvinkin ristiriitaista ja pelonsekaista sek\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri ei ole hyv\u00e4, yrityksen omistajiin Pekalla on hyv\u00e4t ja luottamukselliset v\u00e4lit. He pit\u00e4v\u00e4tkin h\u00e4nt\u00e4 p\u00e4tev\u00e4n\u00e4 johtajana ja tukevat h\u00e4nen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4\u00e4n.\u201d<\/em><\/p>\n

\u201dNarsistisen esimiehen johtamassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 johtaminen on ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 ja poukkoilevaa\u201d<\/h3>\n

Se onko edell\u00e4 mainittu \u201dPekka\u201d narsisti, on vaikea diagnosoida ainakin maallikon taholta, mutta h\u00e4nen toiminnassaan ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4\u00e4n on selvi\u00e4 narsisteihin liitett\u00e4vi\u00e4 piirteit\u00e4. Narsistisen esimiehen johtamassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 johtaminen on ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 ja poukkoilevaa. Johtamisongelmat n\u00e4kyv\u00e4t sek\u00e4 asia- ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6johtamisessa. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa h\u00e4n usein tekee omien alaistensa mielest\u00e4 ristiriitaisia ja jopa ep\u00e4oikeudenmukaisiksi koettuja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, joita h\u00e4n ei mitenk\u00e4\u00e4n edes yrit\u00e4 muille perustella. Narsistisella esimiehell\u00e4 ei ole riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 kiinnostusta selke\u00e4n ohjeistuksen antamiseen sek\u00e4 ty\u00f6n ohjaamiseen, seuraamiseen ja ty\u00f6n tekemisen tukemiseen. Usein tuntuu jopa silt\u00e4, ett\u00e4 itse ty\u00f6n lopputuloksella ei ole mit\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4. Suurempi merkitys on ennemminkin sill\u00e4, ett\u00e4 kaikki sujuu itseriittoisen narsistin vaatimusten ja normien mukaan. Narsistinen esimies onkin itsekeskeinen ja vaatii muiden kiinnitt\u00e4v\u00e4n huomiota h\u00e4neen itseens\u00e4. Itse asiassa h\u00e4n tarvitsee jatkuvasti omalta ty\u00f6yhteis\u00f6lt\u00e4\u00e4n tukea, huomiota ja ihailua, jotta h\u00e4n pystyisi s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n itsekunnioituksensa. H\u00e4n suorastaan odottaa alaisiltaan h\u00e4nen t\u00e4ydellisyytt\u00e4\u00e4n ihailevaa suhtautumista. Alaiset ovatkin narsistiselle esimiehelle vain oman erinomaisuuden p\u00f6nkitt\u00e4ji\u00e4 ja oman min\u00e4n jatkeita. Narsistinen esimies ker\u00e4\u00e4 ymp\u00e4rilleen h\u00e4nt\u00e4 mielistelev\u00e4n ja h\u00e4nen mielipiteit\u00e4\u00e4n my\u00f6t\u00e4ilev\u00e4n \u201desikunnan\u201d. N\u00e4in h\u00e4n p\u00e4\u00e4see loistamaan ramppivaloissa kaikkien muiden ihailun kohteena. T\u00e4m\u00e4n \u201druskeakielisen\u201d porukan roolina on kannatella narsistisen esimiehen heiver\u00f6ist\u00e4 itsetuntoa. Kritiikkiin h\u00e4n suhtautuu raivoamalla ja suuttumalla sek\u00e4 h\u00e4p\u00e4isem\u00e4ll\u00e4 parhaansa mukaan kritiikin antajan. On kuitenkin hyv\u00e4 tiedostaa, ett\u00e4 kaikesta, rehentelyst\u00e4, mahtailusta ja itseriittoisuudesta huolimatta, narsistisen esimiehen itsetunto on jatkuvasti uhattuna.\u00a0 T\u00e4m\u00e4 taas usein johtaa ns. tuhoavaan kateuteen, sill\u00e4 narsistinen esimies ei sied\u00e4 l\u00e4hell\u00e4\u00e4n ihmisi\u00e4, joita h\u00e4n kokee kilpailijoikseen ja uhkaksi asemalleen. T\u00e4ll\u00f6in tuo uhkaaja saa tavalla tai toisella l\u00e4hte\u00e4. N\u00e4in pahimmissa tapauksissa narsistinen esimies erottaa kyvykk\u00e4it\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tai hajottaa tehokkaita ryhmi\u00e4 ja tiimej\u00e4.<\/p>\n

\u201dEr\u00e4\u00e4n yliopiston er\u00e4\u00e4ss\u00e4 laitoksessa ty\u00f6skenteli kaksi apulaisprofessoria, jotka omasivat selkeit\u00e4 narsistisia piirteit\u00e4. He olivat eritt\u00e4in itsekeskeisi\u00e4, oman arvonsa tuntevia egoisteja, jotka tarkkaan huolehtivat siit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n \u00e4\u00e4nens\u00e4 ja mielipiteens\u00e4 kuuluivat omassa ty\u00f6- ja tiedeyhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Kaiken huipuksi ko. herrat eiv\u00e4t siet\u00e4neet toisiaan, vaan joka tilanteessa he pyrkiv\u00e4t kyseenalaistamaan toisiaan ja v\u00e4heksym\u00e4\u00e4n toistensa ty\u00f6t\u00e4. Heid\u00e4n keskin\u00e4inen riitansa oli saanut alkunsa tieteellisest\u00e4 v\u00e4ittelyst\u00e4, mutta vuosien aikana muuttunut henkil\u00f6kohtaiseksi ja molemminpuoliseksi vastenmielisyydeksi. Molemmat herrat olivat eritt\u00e4in vahvoja persoonia ja olivat ker\u00e4nneet ymp\u00e4rilleen my\u00f6t\u00e4ilij\u00e4joukon, jotka orjallisesti toistivat heid\u00e4n teesej\u00e4\u00e4n ja ajatuksiaan. Itse asiassa koko laitos oli jakautunut kahteen kuppikuntaan, jotka jatkuvasti kyr\u00e4iliv\u00e4t toisiaan. Tilanne oli niin paha, ett\u00e4 jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n oli jopa valittava leirins\u00e4 periaatteella \u201djos et kuulu meihin, olet meid\u00e4n vihollisemme\u201d. Jos joku ei t\u00e4h\u00e4n suostunut, h\u00e4net pikkuhiljaa savustettiin l\u00e4hes keinoja kaihtamatta ulos laitokselta. Kaiken t\u00e4m\u00e4n seurauksena laitoksen ilmapiiri oli eritt\u00e4in ummehtunut, myrkyttynyt ja tulehtunut. Ty\u00f6nilo oli poissa, ihmiset \u201dpuukottivat\u201d toisiaan selk\u00e4\u00e4n toisten sel\u00e4n takana juorutessaan sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4linen vuorovaikutus oli v\u00e4h\u00e4ist\u00e4 ihmisten ty\u00f6skennelless\u00e4 enimm\u00e4kseen omissa ty\u00f6huoneissaan suljettujen ovien takana. Pahimmillaan t\u00e4m\u00e4 kyr\u00e4ily oli johtanut siihen, ett\u00e4 toiseen klikkiin kuuluvien ihmisten ollessa tauolla laitoksen kahvihuoneessa, toiseen klikkiin kuuluvat ihmiset eiv\u00e4t tulleet sinne ennen kuin \u201dvastaklikkiin\u201d kuuluvat ihmiset olivat poistuneet sielt\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n

\u201dPelolla johtaminen on nykyisess\u00e4 taantuman moukaroimassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 valitettavan yleist\u00e4\u201d<\/h3>\n

Kuten jo edell\u00e4 mainitusta esimerkist\u00e4 k\u00e4vi ilmi, narsistisen esimiehen vaikutukset omaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 ja sen ilmapiiriin ovat dramaattisia. Jatkuva uhkailu ja tiedon panttaaminen johtaa siihen, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 vallitsee jatkuva ep\u00e4varmuuden, ahdistuneisuuden ja jopa pelokas ilmapiiri. Ihmiset sulkeutuvat huoneisiinsa sek\u00e4 ty\u00f6pisteisiins\u00e4 ja pyrkiv\u00e4t olemaan mahdollisimman hiljaa, jopa n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4. Pelolla johtaminen onkin nykyisess\u00e4 taantuman moukaroimassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 valitettavan yleist\u00e4. Narsistisen esimiehen on helppo pelotella alaisiaan, kun organisaatiomuutokset, lomautukset ja irtisanomiset ovat l\u00e4hes jokap\u00e4iv\u00e4isi\u00e4 tapahtumia. Organisaation muutostarpeet ovat itse asiassa loistava toiminta-alusta narsistiselle esimiehelle. H\u00e4n jopa saattaa ajaa organisaation tarkoituksella muutoksesta toiseen, koska n\u00e4in h\u00e4n pystyy perustelemaan olemassaolonsa merkityst\u00e4 muille. T\u00e4m\u00e4 kaikki johtaa siihen, ett\u00e4 ilmapiiri ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 muovautuu vainoharhaiseksi. Ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 ei ole pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja siell\u00e4 ei ole toimivaa keskustelukulttuuria, etenk\u00e4\u00e4n ongelmista ja ns. vaikeista asioista ei keskustella. Luottamuspula on suuri, paitsi esimies-alaissuhteissa, niin my\u00f6s ty\u00f6kavereiden kesken. T\u00e4ll\u00f6in ty\u00f6paikan Ihmissuhteet k\u00e4rsiv\u00e4t, ovat pinnallisia ja yleens\u00e4kin suhtautuminen ty\u00f6kavereihin on ristiriitaista ja ailahtelevaa. Ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4 ja yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 hankaloittaa my\u00f6s se, ett\u00e4 narsistinen esimies on taitava muiden ihmisten lukija, manipuloija ja tiedon \u201dvaltias\u201d.\u00a0 N\u00e4ill\u00e4 taidoillaan h\u00e4n kykenee hallitsemaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n \u201dhajota ja hallitse\u201d \u2013 taktiikalla siten, ett\u00e4 osaa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n h\u00e4n kehuu ja toisia taas arvostelee. T\u00e4ss\u00e4 mik\u00e4\u00e4n ei kuitenkaan ole pysyv\u00e4\u00e4, sill\u00e4 h\u00e4n aina tarpeen ja tilaisuuden tullen vaihtaa suosikkejaan. Samoin hallitsemalla tietoa, h\u00e4n pystyy my\u00f6s k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n sit\u00e4 omaksi edukseen ja toisia vastaan. Kaiken kaikkiaan joskus tuntuu jopa silt\u00e4, ett\u00e4 narsistinen esimies pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n jonkinlaisena \u201dpelialustana\u201d ja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n \u201dpelinappuloina\u201d, joita h\u00e4n siirtelee, k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ja sy\u00f6 oman \u201dpelurin vaistojensa\u201d mukaan.<\/p>\n

\u201dTy\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ihaillaan kylm\u00e4hermoisuutta, raakaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa sek\u00e4 numeroihin tuijottamista\u201d<\/h3>\n

Narsisteja on aina ollut, mutta ehk\u00e4 narsismi on korostunut viime aikoina isona ongelmana monissa ty\u00f6paikoissa. Lis\u00e4ksi siit\u00e4 on alettu puhumaan yh\u00e4 enemm\u00e4n. Syyt narsismin esille tulemiseen aiheutuvat nykyisist\u00e4 jopa v\u00e4lill\u00e4 ylikorostetuista kovista arvoista, jotka suosivat esimiesten narsistisia piirteit\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ihaillaan kylm\u00e4hermoisuutta, raakaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa sek\u00e4 numeroihin ja rahaan tuijottamista. Organisaatiot pyrkiv\u00e4t tekem\u00e4\u00e4n maksimaalisia tuloksia sek\u00e4 s\u00e4\u00e4st\u00e4m\u00e4\u00e4n kulujaan keinoilla mill\u00e4 hyv\u00e4ns\u00e4. T\u00e4llaisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 narsistit ovat kuin kotonaan. N\u00e4iden syiden takia taistelu narsismia vastaan on hankalaa. Periaatteessa aseet narsismia vastaan ovat olemassa, sill\u00e4 kaikenlainen h\u00e4irint\u00e4 ja kiusaaminen on ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6markkinaj\u00e4rjest\u00f6jen sopimuksissa julistettu laittomiksi. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 asia on hankalampi. Yksil\u00f6- ja ty\u00f6yhteis\u00f6tasolla narsismia on hankalaa suitsia, sill\u00e4 narsistin kanssa on l\u00e4hes mahdotonta keskustella asiasta ja narsistista h\u00e4irint\u00e4\u00e4 on vaikea todistaa. Tietenkin on olemassa joitain keinoja, mutta taistelu narsistia vastaan vaatii todella tarkkaa ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoista toimintaa. Usein sekin voi ep\u00e4onnistua ja lopputuloksena pahimmissa tapauksissa voi olla narsistin uhrin sairastuminen tai pakotettu ty\u00f6paikan vaihto. Lis\u00e4ksi kaikki ty\u00f6nantajat eiv\u00e4t viel\u00e4 tarpeeksi hyvin ymm\u00e4rr\u00e4 narsismia ja sen haittavaikutuksia. T\u00e4m\u00e4n vuoksi he eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 katso velvollisuudekseen puuttua h\u00e4irint\u00e4tilanteisiin ja sen seurauksiin. Ty\u00f6nantajat tulisikin saada viel\u00e4 nykyist\u00e4 paremmin vakuuttumaan siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n h\u00e4irint\u00e4tilanteisiin kannattaa my\u00f6s heid\u00e4n omien etujensa vuoksi puuttua tehokkaasti, koska kyseess\u00e4 on koko ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnan ja tulevaisuuden kannalta merkitt\u00e4v\u00e4 asia. Ty\u00f6nantajien onkin opittava ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 hyv\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri, ty\u00f6ntekij\u00f6iden viihtyvyys sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4h\u00e4inen sairastelu ja vaihtuvuus vaikuttavat positiivisesti koko organisaation ty\u00f6n laatuun, toiminnan tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Onneksi n\u00e4it\u00e4 ty\u00f6nantajia on jo paljon olemassa.<\/p>\n

Esa Lehtinen<\/p>\n

Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lyhyesti sanottuna narsismilla tarkoitetaan itserakkautta, oman itsens\u00e4 ihailua ja viettienergian kohdistumista omaan itseens\u00e4. Kaikkea narsistisuutta ei kuitenkaan pidet\u00e4 kielteisen\u00e4, vaan on olemassa sek\u00e4 tervett\u00e4 ett\u00e4 sairasta narsismia. Terveess\u00e4 narsismissa itsens\u00e4 rakastaminen ei tapahdu muiden ihmisten kustannuksella tai heit\u00e4 v\u00e4heksyen, vaan se korostaa henkil\u00f6n hyv\u00e4\u00e4 ja tervett\u00e4 itsetuntoa. Siihen voidaan liitt\u00e4\u00e4 terve oman itsens\u00e4 kunnioittaminen ja… Lue lis\u00e4\u00e4 Narsistinen esimies tappaa ty\u00f6nilon ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4\u00e4n<\/span> <\/use><\/svg><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":23447,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,2,6,5,22,1],"tags":[25,58],"yoast_head":"\nNarsistinen esimies tappaa ty\u00f6nilon ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4\u00e4n - Konsultin jaarituksia<\/title>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n