Millainen on hyv\u00e4 johtaja? Olen yli 20 vuoden valmentajan ja konsultin urani aikana valmentanut satoja johtajia ja esimiehi\u00e4 niin Suomessa kuin my\u00f6s ulkomailla ja t\u00e4m\u00e4 kysymys on seurannut mukanani. Olenkin vuosien aikana tavannut paljon esimiehi\u00e4 ja johtajia, joita pid\u00e4n hyvin\u00e4 johtajina. Toisaalta olen kohdannut my\u00f6s toiseen \u00e4\u00e4rip\u00e4\u00e4h\u00e4n kuuluvia esimiehi\u00e4, jotka pahimmillaan aiheuttavat suuria ongelmia omassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi tuo kysymys hyv\u00e4st\u00e4 johtajuudesta, ja nimenomaan siit\u00e4, ett\u00e4 olenko itse hyv\u00e4 johtaja, on mietitytt\u00e4nyt itse\u00e4ni toimiessani asiantuntijaorganisaation johtajana.<\/p>\n
Johtajuutta on tutkittu ja analysoitu eri puolilla maailmaa yliopistoissa ja tutkimuslaitoksissa todella paljon. N\u00e4iden pohdintojen perusteella on erilaisia johtamisteorioita kehitetty vuosikymmenien aikana \u201dpilvin pimein\u201d. \u00a0Johtamistrendit vaihtelevatkin sykleitt\u00e4in muutaman vuoden v\u00e4lein. Erilaiset \u201dismit\u201d seuraavat toisiaan ja johtajilta vaaditaan jatkuvasti yh\u00e4 enemm\u00e4n uusia ominaisuuksia, kykyj\u00e4 ja taitoja Kuitenkin on hyv\u00e4 muistaa se, ett\u00e4 kaikista trendeist\u00e4 ja \u201dismeist\u00e4\u201d huolimatta kaiken johtamisen perustana pit\u00e4\u00e4 olla ihminen. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 ihminen johtaa ihmist\u00e4. Joskus tuo perustotuus kyll\u00e4kin tuntuu unohtuvan.<\/p>\n
\u201dEr\u00e4\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 oli suuria vuorovaikutus- ja yhteisty\u00f6ongelmia eri osastojen ja yksikk\u00f6jen v\u00e4lill\u00e4. Kerran er\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6kriisin ollessa pahimmillaan yrityksen toimitusjohtaja tuskastuneena tokaisi minulle: \u201dJohtaminen olisi helppoa, jos kaikki nuo 900 ihmist\u00e4 olisivat koneita ja robotteja! Ei tarvitsisi kuin v\u00e4lill\u00e4 hieman k\u00e4visi laittamassa \u00f6ljy\u00e4 rattaisiin ja kaikki toimisi hyvin!\u201d Vastasin h\u00e4nelle: \u201dT\u00e4ll\u00f6in t\u00e4\u00e4ll\u00e4 ei tarvittaisi johtajiakaan. Sinunkin ty\u00f6si voisi korvata vaikkapa asentajalla, joka v\u00e4lill\u00e4 k\u00e4visi hoitamassa nuo \u00f6ljy\u00e4misteht\u00e4v\u00e4t.\u201d Johtaja katsoi minua pitk\u00e4\u00e4n ja punastui hieman.<\/em><\/p>\n Joskus tuntuu silt\u00e4, ett\u00e4 johtajille asetetaan eri puolilta, niin ty\u00f6ntekij\u00f6iden puolelta kuin omistajien ja jopa yhteiskunnan puolelta, yli-inhimillisi\u00e4 vaatimuksia. Ei siis ole ihmek\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 monet johtajat my\u00f6nt\u00e4v\u00e4t k\u00e4rsiv\u00e4ns\u00e4 jatkuvista johtamiskriiseist\u00e4. Pahimmillaan joskus jopa koko johtajuus on hukassa.<\/p>\n Miten sitten voitaisiin m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 hyv\u00e4 johtaja? Perusasia on se, ett\u00e4 johtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4, vaan siihen pit\u00e4\u00e4 kasvaa. Lis\u00e4ksi se on jatkuvaa kasvamista ja johtajuuden kehitt\u00e4mist\u00e4. Kaikista ihmisist\u00e4 ei kuitenkaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tule hyvi\u00e4 esimiehi\u00e4 ja johtajia. Moni esimies ja johtaja voi suorittaa lukemattoman m\u00e4\u00e4r\u00e4n erilaisia johtamiskoulutuksia, mutta kaikista k\u00e4ymist\u00e4\u00e4n koulutuksista huolimatta h\u00e4nest\u00e4 ei koskaan kasva hyv\u00e4\u00e4 johtajaa. H\u00e4n voi saarnata koulutuksissa saamiaan opetuksia \u201dliturgianaan\u201d omassa johtamisessaan, mutta ne ovat vain pelkki\u00e4 ulkoa opittuja \u201djargoneita\u201d vailla mit\u00e4\u00e4n sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 ja oppien soveltamista k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin.<\/p>\n \u201dAloitin er\u00e4\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 kaksivuotista johtajien ja esimiesten valmennusprojektia. Er\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4n valmennuksessa oli mukana yksik\u00f6n johtaja, joka tuli tauon aikana juttelemaan kanssani. H\u00e4n kertoi k\u00e4yneens\u00e4 aikaisemmin lukuisissa johtamiskoulutuksissa ja suorittaneensa my\u00f6s laajan johtamisalan tutkinnon. Lopuksi h\u00e4n viel\u00e4 painotti sit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n omasta mielest\u00e4\u00e4n oli hyv\u00e4 johtaja. T\u00e4h\u00e4n kyseiseen johtamisvalmennukseen kuului mukaan my\u00f6s osanottajien arviointeja, joita heid\u00e4n alaisensa ja kollegansa nimett\u00f6min\u00e4 antoivat. Ensimm\u00e4isess\u00e4 arvioinnissa t\u00e4m\u00e4 kyseinen johtaja sai eritt\u00e4in huonot palautteet. No, mit\u00e4 h\u00e4n ensimm\u00e4iseksi teki? H\u00e4n kutsui l\u00e4himm\u00e4t alaisensa yksik\u00f6n neuvotteluhuoneeseen, marssi heid\u00e4n luokseen arviointikooste k\u00e4dess\u00e4\u00e4n ja huusi kovalla \u00e4\u00e4nell\u00e4: \u201dNyt luetaan kohta kerrallaan! Ja kukin teist\u00e4 tunnustaa, mit\u00e4 on minusta arviointiin kirjoittanut! Ja miksi!\u201d Siis todella \u201dmielenkiintoinen\u201d suhtautuminen asiaan\u201d<\/em><\/p>\n Niin, kyseinen johtaja oli siis suorittanut kaksi isoa johtamisalueen tutkintoa, MBA:n ja JET:n, sek\u00e4 lukuisia pienempi\u00e4 johtamiskursseja! Mit\u00e4 h\u00e4n oli niiss\u00e4 johtamisesta oppinut? Ei ilmeisesti paljoakaan, ainakaan h\u00e4n ei ollut sis\u00e4ist\u00e4nyt saamiaan oppeja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin.<\/p>\n Hyv\u00e4n johtajan on oltava henkisesti vahva. H\u00e4nell\u00e4 on oltava hyv\u00e4, terve itsetunto, mik\u00e4 ilmenee hyv\u00e4n\u00e4 itsetuntemuksena ja itsens\u00e4 johtamisena. H\u00e4n tiedostaa omat hyv\u00e4t puolensa, mutta tunnistaa my\u00f6s omat kehitt\u00e4misalueensa. H\u00e4nelle tunnetilat ja niiden muutokset eiv\u00e4t ole mit\u00e4\u00e4n tabuja, vaan h\u00e4n pystyy my\u00f6s puhumaan ja keskustelemaan niist\u00e4. Henkisesti vahva johtaja pystyy luottamaan omaan johtajuuteensa samoin, kun h\u00e4n kykenee ottamaan vastuun omista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi h\u00e4n uskaltaa ottaa hallittuja riskej\u00e4 ja pystyy tarvittaessa my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n tekem\u00e4ns\u00e4 virheet.<\/p>\n Hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on sosiaalista \u00e4lykkyytt\u00e4 eli tunne\u00e4ly\u00e4 ja h\u00e4n hallitsee tunnejohtamisen taidot. Tunne\u00e4ly antaa h\u00e4nelle useita keinoja mielt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ja ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n. Ensinn\u00e4kin itsetuntemuksen avulla h\u00e4n kykenee tunnistamaan omia mielialojaan, tunteitaan ja mielijohteitaan sek\u00e4 niiden vaikutusta muihin ihmisiin. T\u00e4m\u00e4 n\u00e4kyy h\u00e4ness\u00e4 itseluottamuksena sek\u00e4 realistisena k\u00e4sityksen\u00e4 omasta itsest\u00e4\u00e4n<\/p>\n Toiseksi, tunne\u00e4ly\u00e4 omaavalla johtajalla on itsehillint\u00e4\u00e4. Suuttuessaan h\u00e4n ei menet\u00e4 malttiaan, vaan pystyy hallitsemaan tunteensa. N\u00e4in h\u00e4n ei menet\u00e4 kasvojaan alaistensa edess\u00e4 vaan s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 auktoriteettinsa. Raivoavaa johtajaa voidaan pel\u00e4t\u00e4, mutta h\u00e4nt\u00e4 ei kukaan arvosta ja kunnioita. Lis\u00e4ksi itsehillint\u00e4\u00e4 omaava johtaja siet\u00e4\u00e4 ep\u00e4varmuutta paremmin ja suhtautuu avoimesti muutoksiin.<\/p>\n Kolmanneksi, tunne\u00e4ly edesauttaa motivoitumista ty\u00f6h\u00f6n. Motivoituneelle johtajalle ty\u00f6ll\u00e4 on muitakin tarpeita kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n rahan saaminen tai arvovallan saavuttaminen. Se motivoi h\u00e4nt\u00e4 pyrkim\u00e4\u00e4n kohti asetettuja tavoitteita tehokkaasti ja tarmokkaasti. N\u00e4in h\u00e4nell\u00e4 on vahva ja optimistinen aikaansaamisen halu sek\u00e4 halu sitoutua omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja organisaatioonsa.<\/p>\n Nelj\u00e4nneksi, hyv\u00e4 johtaja omaa kyky\u00e4 kokea empatiaa eli h\u00e4n kykenee ajattelemaan asioita my\u00f6s toisen henkil\u00f6n kannalta. T\u00e4m\u00e4 \u201dlukutaito\u201d antaa h\u00e4nelle my\u00f6s taidon vaikuttaa toisen ihmisen toimintaan omaa toimintaansa kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja muuttamalla. H\u00e4n my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tunteiden merkityksen ty\u00f6yhteis\u00f6n toiminnassa ja johtamisessa. N\u00e4in h\u00e4n hallitsee tehokkaasti johtamistilanteita erilaisten ihmisten kanssa. Lis\u00e4ksi h\u00e4nell\u00e4 on kyky rakentaa ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 osaamista tehokkaalla johtamisella. H\u00e4nell\u00e4 asiakkaiden palveleminen ja asiakasjohtaminen on toiminnan p\u00e4\u00e4asia. Empatia antaa hyv\u00e4lle johtajalle my\u00f6s kyky\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 alaisensa yksil\u00f6llisesti.<\/p>\n \u201dNapoleonista voidaan olla montaa mielt\u00e4 ja historia on h\u00e4net tekojensa vuoksi tuominnut v\u00e4h\u00e4n ehk\u00e4 turhankin rankasti. H\u00e4nell\u00e4 oli kuitenkin ainakin yksi hyv\u00e4lt\u00e4 johtajalta vaadittava taito eli h\u00e4n osasi kohdella sotilaitaan yksil\u00f6llisesti. T\u00e4m\u00e4n vuoksi Napoleonin sotilaat, etenkin h\u00e4nen kenraaliaikoinaan, rakastivatkin h\u00e4nt\u00e4 ja olivat valmiit seuraamaan h\u00e4nt\u00e4 melkein mihin tahansa. T\u00e4ss\u00e4 alaistensa yksil\u00f6inniss\u00e4 Napoleonilla oli tarkka psykologinen silm\u00e4. Kerrotan tarinaa, ett\u00e4 ennen suuria paraateja h\u00e4n opiskeli etuk\u00e4teen muutaman sotilaansa el\u00e4m\u00e4ntarinan, sijoitutti heid\u00e4t sotilasrivist\u00f6n eturiviin ja tarkastaessaan rivist\u00f6\u00e4, h\u00e4n muka sattumalta pys\u00e4htyi kyseisten sotilaitten eteen ja alkoi jutella heid\u00e4n kanssaan. Napoleon k\u00e4ytti heid\u00e4n nimi\u00e4\u00e4n, kyseli kotipaikan ja perheiden kuulumisia ja l\u00e4hetti sotilaiden vanhemmille terveisi\u00e4. Sotilaille tuli tunne siit\u00e4, ett\u00e4 Napoleon tuntee jokaisen tuhansista sotilaistaan yksil\u00f6in\u00e4.\u201d<\/em><\/p>\n Nykyajan johtajalle Napoleonin esimerkki ehk\u00e4 voisi merkit\u00e4 vaikka sit\u00e4, ett\u00e4 huolimatta organisaatioiden kasvamisesta, johtajan on v\u00e4lill\u00e4 hyv\u00e4 varata aikaa ja k\u00e4yd\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4ytym\u00e4ss\u00e4 tehtaissa ja toimipisteiss\u00e4, jutella ihmisten kanssa sek\u00e4 olla l\u00e4sn\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ittens\u00e4 arjessa. N\u00e4in toimiessaan h\u00e4n luo ty\u00f6ntekij\u00f6illeen tunteen siit\u00e4, ett\u00e4 heit\u00e4 ja heid\u00e4n ty\u00f6panostaan arvostetaan. Lis\u00e4ksi johtaja itse ei et\u00e4\u00e4nny liian kauaksi organisaationsa jokap\u00e4iv\u00e4isest\u00e4 toiminnasta.<\/p>\n Viidenneksi, tunne\u00e4lykk\u00e4\u00e4ll\u00e4 johtajalla on kyky hallita suhteita ja verkostoitua. H\u00e4n kykenee muiden kanssa toimiessaan l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n yhteisen perustan ja n\u00e4in auttaa solmimaan pysyvi\u00e4 ja toimivia siteit\u00e4 erilaisten ihmisten kanssa. T\u00e4m\u00e4 antaa h\u00e4nelle vakuuttavuutta sek\u00e4 antaa tehokkuutta erityisesti muutosjohtamiseen.<\/p>\n Johtajan auktoriteetti ei synny pelk\u00e4n hierarkkisen aseman kautta, vaan se on ansaittava. T\u00e4h\u00e4n taas tarvitaan enemm\u00e4n tekoja kuin pelkki\u00e4 sanoja. Jo johtajien ja esimiesten rekrytoinnissa tulisi kiinnitt\u00e4\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n huomiota johtajakandidaattien henkil\u00f6kohtaisiin ominaisuuksiin ja persooniin kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n suoritettuihin koulutuksiin, ammattiosaamiseen ja valitsijan henkil\u00f6kohtaisiin mieltymyksiin. Suomessa on viel\u00e4 nyky\u00e4\u00e4nkin liian paljon esimiehi\u00e4 ja johtajia, jotka johtamisominaisuuksiltaan ja \u2013 taidoiltaan ovat alimittaisia tai jopa ala-arvoisia. N\u00e4m\u00e4 johtajat pahimmillaan pilaavat oman johtamansa yhteis\u00f6n ilmapiirin ja suoritusmoraalin sek\u00e4 tekev\u00e4t niist\u00e4 alisuorittajia. T\u00e4llainen voi vaikuttaa jopa koko organisaation tulokseen.<\/p>\n Hyv\u00e4 johtaja jo esimerkill\u00e4\u00e4n vie ryhm\u00e4ns\u00e4 hyviin tuloksiin. H\u00e4nen esimerkkins\u00e4 innostaa ja motivoi muita seuraamaan h\u00e4nt\u00e4. T\u00e4llainen esimies osaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 erilaisia johtamistyylej\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 \u201druoskimalla\u201d ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 eteenp\u00e4in, v\u00e4lill\u00e4 taas ohjaten ja valmentaen hyviin suorituksiin. H\u00e4nelle on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 paitsi tavoitteiden toteutuminen, my\u00f6s ryhm\u00e4n toiminnan kehitt\u00e4minen. T\u00e4llaisesta esimerkill\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4\u00e4ns\u00e4 eteenp\u00e4in viev\u00e4st\u00e4 johtajasta on loistava kuvaus suomalaisessa kirjallisuuden perusteoksessa.<\/p>\n \u201dLammio sanoi: \u201dT\u00e4m\u00e4 ei ole mik\u00e4\u00e4n punakaarti, jossa komppanian p\u00e4\u00e4llikk\u00f6 valitaan huuto\u00e4\u00e4nestyksell\u00e4. Onko selv\u00e4. Viimeisen kerran min\u00e4 k\u00e4sken. Sen j\u00e4lkeen aletaan toiset toimenpiteet.\u201d Koskela oli koko ajan ollut sinulla \u00e4\u00e4nett\u00f6m\u00e4n\u00e4. Nyt h\u00e4n meni oman joukkueensa luokse. Rauhallisesti, aivan kuin mit\u00e4\u00e4n ei olisi tapahtunutkaan, h\u00e4n sanoi: \u201dEik\u00f6h\u00e4n ole syyt\u00e4 alkaa pit\u00e4\u00e4 kiirett\u00e4. Tosinhan autot tietysti my\u00f6h\u00e4styv\u00e4t niin kuin aina ennenkin, mutta siit\u00e4 huolimatta. \u00c4lk\u00e4\u00e4 ottako liikaa turhaa kamaa. Soittopelit kyll\u00e4 on mukavia ja eik\u00f6h\u00e4n ne jotenkin saada aina kulkemaan.\u201d Hiljaa alkoivat 3. joukkueen miehet laitella pakkauksiaan kuntoon. Kukaan ei \u00e4\u00e4nn\u00e4ht\u00e4nytk\u00e4\u00e4n. Tuo keskell\u00e4 tuvan lattiaa seisova luutnantti oli kuin jonkinlainen j\u00e4hme\u00e4 lamauttava voima, joka vei kaiken nurisemisenhalun. Ja merkillisint\u00e4 siin\u00e4 oli se, ett\u00e4 miehet siit\u00e4 huolimatta tunsivat, ett\u00e4 Koskela oli heid\u00e4n puolellaan (V\u00e4in\u00f6 Linna: Tuntematon sotilas)<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em>Ehk\u00e4 tuollainen Koskelan kaltainen hieman karu ja omalla esimerkill\u00e4\u00e4n toimiva johtaja jotenkin sopii suomalaiseen v\u00e4h\u00e4puheiseen ja v\u00e4h\u00e4eleiseen kulttuuriin. Kaikkea ei tarvitse sanoa, vaan esimerkki vie asioita eteenp\u00e4in. Lis\u00e4ksi Koskelassa on vahva johtajalta vaadittava karisma, mik\u00e4 heijastuu my\u00f6s h\u00e4nen alaisiinsa. Tuntemattomassa sotilaassa Koskelan johtajuudessa tulee hyvin esiin vanha totuus eli se, ett\u00e4 hyv\u00e4 johtaja seisoo ryhm\u00e4n onnistuessa ryhm\u00e4ns\u00e4 keskell\u00e4 ja ryhm\u00e4n ep\u00e4onnistuessa oman ryhm\u00e4ns\u00e4 edess\u00e4. Toisin sanoen, ryhm\u00e4n tehdess\u00e4 hyvi\u00e4 tuloksia hyv\u00e4 johtaja antaa kunnian ryhm\u00e4lleen onnistumisesta. Ryhm\u00e4n taas ep\u00e4onnistuessa ottaa h\u00e4n lopullisen vastuun ryhm\u00e4ns\u00e4 toiminnasta.<\/p>\n Nuo edell\u00e4 mainitut asiat eiv\u00e4t tietenk\u00e4\u00e4n ole ainoita ominaisuuksia ja taitoja, joita hyv\u00e4lt\u00e4 johtajalta vaaditaan. Ne kuitenkin antavat h\u00e4nelle hyv\u00e4n pohjan, mit\u00e4 suunnitelmallisella kouluttamisella ja kehitt\u00e4misell\u00e4 voidaan vahvistaa. T\u00e4rkeit\u00e4 lis\u00e4vahvuuksia hyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on mm. organisaation taloudellisten realiteettien ymm\u00e4rt\u00e4minen, ongelmanratkaisutaidot, kyky ja rohkeus tehd\u00e4 my\u00f6s vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, erilaisten johtamismenetelmien hallitseminen ja niiden soveltaminen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n, nopea reagointikyky, hyv\u00e4 intuitio sek\u00e4 kyky visioida ja luoda strategioita.<\/p>\n Niin, palatakseni viel\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 lopussa ensimm\u00e4isess\u00e4 kappaleessa k\u00e4ym\u00e4\u00e4ni pohdintaani siit\u00e4, ett\u00e4 olenko min\u00e4 itse hyv\u00e4 johtaja? No, ainakin min\u00e4 pyrin siihen. Uskon, ett\u00e4 olen kehittyv\u00e4 yksil\u00f6 ja tavoitteenani on joka p\u00e4iv\u00e4 tehd\u00e4 t\u00f6it\u00e4, jotta kehittyisin jatkuvasti taidoissani. T\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 pit\u00e4\u00e4 kuitenkin muistaa se tosiasia, ett\u00e4 t\u00e4ydellist\u00e4 johtajaa ei ole olemassa, niin kuin ei t\u00e4ydellist\u00e4 ihmist\u00e4k\u00e4\u00e4n. Uskon my\u00f6s, ett\u00e4 meid\u00e4n alaisemmekaan eiv\u00e4t halua mit\u00e4\u00e4n \u201dsuperjohtajaa\u201d, vaan he haluavat olla tekemisess\u00e4 inhimillisen johtajan kanssa eli johtajan joka on ihminen, kuten my\u00f6s johdettavansa. Tietenkin johtajan on hallittava oma ty\u00f6ns\u00e4, kannettava siit\u00e4 vastuunsa ja huolehdittava omalta osaltaan my\u00f6s muiden hyvinvoinnista, mutta h\u00e4nen ei todellakaan tarvitse olla mik\u00e4\u00e4n ylivertainen olento.\u00a0 Kaikki toimii hyvin, kun johtaja muistaa toimivansa periaatteella H-2-H (human-to-human) eli ihminen ihmiselle.<\/p>\n Esa Lehtinen<\/p>\n Tarvittaessa olen valmis pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innostavia teemaluentoja erilaisissa organisaatioissa niin johtajuudesta, johtamisen eri alueista kuin my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6jen toiminnan kehitt\u00e4misest\u00e4. N\u00e4it\u00e4 luentoja on mahdollista pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s et\u00e4luentoina. Yhteytt\u00e4 minuun voi ottaa joko puhelimitse: 0500-699818 tai s\u00e4hk\u00f6postitse esa.lehtinen@kec.fi<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Millainen on hyv\u00e4 johtaja? Olen yli 20 vuoden valmentajan ja konsultin urani aikana valmentanut satoja johtajia ja esimiehi\u00e4 niin Suomessa kuin my\u00f6s ulkomailla ja t\u00e4m\u00e4 kysymys on seurannut mukanani. Olenkin vuosien aikana tavannut paljon esimiehi\u00e4 ja johtajia, joita pid\u00e4n hyvin\u00e4 johtajina. Toisaalta olen kohdannut my\u00f6s toiseen \u00e4\u00e4rip\u00e4\u00e4h\u00e4n kuuluvia esimiehi\u00e4, jotka pahimmillaan aiheuttavat suuria ongelmia omassa… Lue lis\u00e4\u00e4 Oodi johtajuudelle! – pohdintaa hyv\u00e4st\u00e4 johtamisesta<\/span> \u201dJohtajuus ei ole synnynn\u00e4ist\u00e4, vaan siihen pit\u00e4\u00e4 kasvaa\u201d<\/h3>\n
\u201dHenkisesti vahva johtaja pystyy luottamaan omaan johtajuuteensa\u201d<\/h3>\n
\u201dHyv\u00e4ll\u00e4 johtajalla on sosiaalista \u00e4lykkyytt\u00e4 eli tunne\u00e4ly\u00e4\u201d<\/h3>\n
\u201dJohtajien ja esimiesten valinnoissa tulisi kiinnitt\u00e4\u00e4 yh\u00e4 enemm\u00e4n huomiota ominaisuuksiin ja persooniin\u201d<\/h3>\n
\u201dKaikkea ei tarvitse sanoa, vaan esimerkki vie asioita eteenp\u00e4in\u201d<\/h3>\n